聘用教师管理规定[大全]

第一篇：聘用教师管理规定[大全]

教师管理规定

一.教师是学校工作的主体，是形成教学能力的决定性因素，是完成教学和科研任务的基本力量。

二.我校聘用教师享受下列权利：

1.进行教学活动，开展教学改革；

2.指导学生的学习和发展，评定学生的品行和学业成绩；

3.享受学校规定的各种福利待遇；

4.对学校教学、行政管理等工作提出意见和建议；

三.我校聘用教师应履行下列义务

1.遵守法律和职业道德、为人师表；

2.贯彻党的教育方针，遵守规章制度，执行学院的教学计划，完成教学工作任务；

3.关心爱护同学，尊重学生人格，促进学生在品德、智力、体质等方面全面发展；

4.不断提高教学业务水平。

四.我校聘用教师应具备以下基本素质

1.有高尚的师德和积极工作的态度，热爱教学工作、热爱学生，为人师表、诲人不倦；

2.有渊博的知识，精通一个学科的基本理论和专业知识；

3.有较强的施教能力和管理能力；

4.有足够的时间和精力完成承担的教学任务。

五.我院的教师管理目标建设一支数量充足.素质较高.结构合理.相对稳定的专职教师队伍。

六.不同职称的应聘教师应完全与其职称相符的教学任务和教学成果。

七.对应聘的教师采取以下使用原则：

1.量才使用原则。即根据个人的专长、能力和条件，安排适当课程，做到人尽其才，才尽其用。

2.合理组织原则。即根据教师的性格特点及任教能力为每个班级安排教师，实行最佳配备。

3.用储结合原则。即把教师的使用和教师的储备结合起来，保证任何时候、任何课程都能有合适的教师授课。

4.专职优先原则。即水平高、师德好的教师要优先聘为本院专职教师，优先安排教学工作。

八.为调动教师的积极性，使其全身心投入到教学工作中去，管理部门应做好以下几个方面的工作。

1.政治上给予关心。要尊重知识，重视人才，尊重广大教师的劳动；要充分信任和依靠教师，注意倾听他们的意见和建议，增强他们的光荣感和责任感。

2.生活上给予照顾。要积极改善教师的工作环境，要尽量满足教师的要求，使他们能方便的借阅所需要的资料；在教学保证上，要简化手续，及时有效地供应所需要的物品；在日常工作中，要牢固树立为教学服务的思想，急教师所急，帮教师所需。

九.教师考核是教师管理工作的一项重要内容，它为教师管理工作提供依据，使教师明确自己的努力方向，激发教师奋发向上的精神。教师考核的内容包括职业道德.业务水平.工作态度和工作成绩等四个方面的内容：

1.职业道德，主要指教师的政治素质、思想作风、道德修养等，即考核教师是否热爱教育事业、为人师表、教书育人，是否具有良好的职业道德和社会公德。

2.业务水平，主要指与教师所任的课程相适应的教学水平、学术水平和工作能力。即考核教师是否具备担负相应教师职务的专门知识和技能；是否具有相应的教学组织工作能力；是否掌握或了解所从事的教

学，科研领域学术发展的状况，并具有对本学科的分析问题、解决问题的能力。

3.工作态度，主要指教师履行教学职责的积极性、事业心和责任感。即考核教师对教学工作是否认真负责、积极主动，对教学业务是否勤于探索和钻研，是否热爱学生、热爱教育事业。

4.工作成绩，主要指教师的工作成绩和贡献。即考核教师是否按时、按质、按量完成本职工作，教学效果是否显著。教师考核应当客观、公正、准确，充分听取教师本人和其他教师以及学生的意见。

十.对应聘教师要建立业务档案。教师业务档案主要记载：基本情况、完成工作量情况、质量考核情况、奖惩情况等。档案内容应如实、准确填写。情况变化后，应及时增补变化情况。

十一.对备用教师应建立教师库，教师库主要记载：教师基本情况，胜任课程名称，以往授课情况，以往考核情况，以往奖惩情况等。十二.各种教师档案由学校办公室统一建立和保管。

第二篇：关于聘用离退休人员管理规定

退休人员聘用管理办法

一、目的

为规范公司退休返聘人员管理，继续发挥退休人员专业技术和管理经验的优势,结合集团实际，特制定本办法。

二、聘用原则

1、集团范围内到龄已办理退休手续人员原则上不再返聘，确因工作需要聘用退休人员的，应对岗位性质、退休员工年龄和健康状况严格把关。

2、退休返聘人员聘用期限为1年，可每年续签但最长不应超过5年。

3、集团范围内退休返聘人员男员工年满65周岁，女员工年满55周岁（符合条件认定为女干部的，年满60周岁）不得在控股集团范围内担任中高层实职，不得担任控股集团本部经理级、子公司副总（总监）级及以上领导职务，不得在重大涉密、重大投融资、监察审计、财务、人事等重要岗位、敏感岗位任职。非集团范围内退休人员原则上仅可聘为顾问，不得担任实职。

4、聘用退休人员应签订《退休人员返聘协议》或《劳务合同》，对达不到工作要求或有违法、违规行为的返聘人员，公司可随时解除聘用协议，停止聘用。

三、聘用条件

1、返聘人员需按国家规定办理退休手续，持有《退休证》。

2、身体健康无重大疾病，能够履行聘用协议中规定的职责和各项任务。

3、返聘的专业技术岗位人员，需具备国家承认的中级以上职称证书。

四、返聘程序

1、用人部门填写《退休人员返聘申请表》，明确聘任理由、服务岗位、劳动报酬，并约定相关权利义务。

2、返聘人员需提供退休证、身份证、市级以上医疗机构出具的健康证明。

3、集团退休人员聘用签订《退休返聘协议》，非集团退休人员聘用签订《劳务合同》。

4、集团管理范围内人员的退休返聘申请需报集团审批，其他人员由各子公司审批，并报集团备案。

5、返聘人员聘用期满后，如需继续聘用的，按以上程序重新申请，并提前15日书面通知本人，如在规定期限内未接到再聘通知，视为期满终止聘用，公司不再另行通知。

五、其他

1、各子公司可参照本办法制定相关实施细则。

2、本办法自2015年8月1日起执行。

第三篇：聘用人员管理规定

实业分公司聘用人员管理规定

一、被聘用人员应在18岁以上，男60岁以下，女55岁以下，身体健康，具有一定工作经验，并持有与聘用岗位相符的职业资格证书，愿意服从实业分公司的管理，遵守各项规章制度。下岗人员和退休人员可优先聘用，与实业分公司在职员工有亲属关系的应当谨慎聘用。

二、被聘用人员应当提供真实的个人信息，提交个人简历、身份证、下岗证或退休证复印件、家庭住址和联系电话，与企业签订劳动合同书或聘用协议书。

三、聘用人员待遇实行谈判工资，根据考核办法、工资分配办法和实际出勤计发工资。各种休息、休假、培训等均不计发工资。

四、聘用人员应遵守国家的法律、法规和企业的各项管理规定，违反的可给予批评教育或经济处罚，情节严重的可以解除劳动关系。

五、聘用人员辞职应提前30天提交书面申请，经批准后办理工作交接，退还工具、劳保用品和办公用品，结算工资和伙食费。

六、有下列行为之一的，企业可以随时解除聘用关系，给企业造成损失的应予赔偿。

① 严重违犯国家的各项法律法规受到处罚的；

②反劳动合同约定或不遵守企业的各项管理制度经教育、处罚再犯的；

③不服从管理或拒不履行项目部的决定的；

④酗酒闹事、打架斗殴或扰乱正常生产工作秩序的； ⑤由于失职或不作为造成不良社会影响被媒体暴光的；

⑥由于失职或不作为造成各种事故或经济损失达到2000元的。

第四篇：员工聘用管理规定

PP-RL-ZD-07银开模式

员工聘用管理规定

1.1 总则 为及时有效地提供公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司发展需要，规

范公司招聘人才的基本程序、方法和要求，特制订本规定。

1.21.3 员工招聘实行公开、平等、竞争、择优的原则。银开品牌咨询管理公司及各区域公司经理以上职务的招聘录用工作由银开品牌

咨询管理公司人力资源中心负责，连锁店由各自分管人事的部门负责。

1.4本规定适用于招聘公司总经理（不含）以下所有员工。

22.1 招聘申请 集团公司下属各分公司的人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位

招聘的基本依据，公司用人必须严格控制在编制范围内。如有空缺岗位，原则上首先在公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求，则由人事主管部门或各部门提出申请，经主管人事部门上报总经理批准后进行社会招聘。如是导购员出现空岗，由各连锁店人事主管部门直接组织招聘。

2.2 各部门在需要招聘时，由本部门第一负责人填写《招聘申请表》，详细说明招聘

岗位的工作内容及应聘条件。

2.3 银开品牌咨询管理公司的人力资源中心和连锁店的人事主管部门，负责具体的招聘工作及人员的初选工作，申请部门负责复试及考核。

33.13.2 内部招聘 内部招聘是从公司各部门现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘由人事主管部门负责统一组织、实施和协调。

3.1.1 各连锁店人事主管部门负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选，同时进

行档案审查。各连锁店人事主管部门档案审查内容包括专业、工作经验、员工已往绩效考核成绩、奖惩记录等。

3.1.2 在人事部门组织下由申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束

后，该申请单位应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交各人事主管部门备案。

3.3 经考核确定合格者，各主管人事部门在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可对该人员的岗位进行调动，若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由主管人事部门负责人上报。连锁店内部调动的上报连锁店店长，由店长最后确定，跨店调动的上报公司总经理，由总经理最后确定。跨公司调动的上报总裁，由总裁最后确定。

3.4 被录用人员上岗前需办理相关的人事调动手续和工作交接手续，进行上岗培训

并与直接上级进行首次述职。

4.1 外部招聘人员的甄选及录用 当公司从内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，须进行外部招聘来补充

所需人员。外部招聘银开品牌咨询管理公司由人力资源部负责，连锁店由各自人事主管部门负责。

4.2 各人事主管部门将批准的《招聘申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘

简章并发布招聘信息。招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪酬待遇。

4.3 发布招聘信息时，应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级

别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

4.3.1 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。

4.3.2 通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。

4.3.3 通过在广告橱窗张贴招聘广告。

4.3.4 告知公司员工，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

4.4 各主管人事部门应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘

录用的测试方法主要有面试、笔试、实际操作等方法；各主管人事部门应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

4.5 主管人事部门应对收集的《应聘人员登记表》按岗位进行分类，依据所聘岗位

要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请单位，申请单位负责人签写意见后，由主管人事部门通知入选人员面试。

4.6 面试甄选测评方案由各主管人事部门负责设计和实施，申请单位参与专业部分

设计。

4.7 面试甄选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

4.8 面试测评分为初试和复试。

4.8.1 初试由各主管人事部门负责对应聘者进行综合素质考核。

4.8.2 对初试合格者，由申请单位负责复试，进行专业考核。

4.9 面试：

4.9.1 与工作经历有关的问题。

4.9.2 与教育程度及所受培训有关的问题。

4.9.3 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

4.9.4 其它问题。

4.10 面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结

论性建议：

4.10.1 面试合格，建议在××岗位复试。

4.10.2 不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。

4.10.3 不符合要求，建议放弃。

4.11 复试由申请单位负责进行。主管人事部门将入选的复试人员名单及相关资料送

交申请单位，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送至申请单位进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写应聘人员考核表的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请单位应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人事主管部门，由人事主管部门备案。

4.12 人事主管部门和申请单位依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘

人选。

4.13 对于拟录用的应聘者，人事主管部门应了解其应聘动机，并调查其离开原工作

单位的原因。对财务人员、业务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位的直接上级，由直接上级确定最终招聘人员后，报隔级上级批准。转人事主管部门办理入公司手续。

4.14 员工的招聘任用应遵守 “逐级提名，人事主管部门审核，隔级批准”的原则。

4.15 若人事主管部门对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚

持己见，人事主管部门主管有责任和权力就此事向总经理或董事会上诉。

4.16 对于决定录用人员，人事主管部门根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知

单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

4.16.1 学历证、资格证、身份证（原件）。

4.16.2近期免冠1寸照片3张。

4.16.3 县、区级以上医院开具的体检证明。

4.16.4 其它证件。如：驾驶证、特种行业操作证或相应的技术证明、证书。

4.17 新录用人员应到人事主管部门办理报到手续，由人事管理员负责办理。

4.17.1 审核相关证件,复印后存档。

4.17.2 新员工填写相关表单（如：《员工资料卡》）。

4.17.3 制作新员工胸卡、订做工服。

4.17.4 参观企业、熟知部门与岗位。

4.17.5 安排入司培训。

4.18 新进员工企业培训考核合格后，人事主管部门填写《录用通知单》，并带领新员

工到申请单位报到。申请单位负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人事主管部门备案。

5.1 试用与转正 通过公司的招聘和考核程序后，被公司录用的人员必须依照劳动法和《劳动合同管理规定》的有关内容，到人事主管部门订立劳动合同。

5.2 新聘人员除总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期

外，一般都必须在劳动合同中约定试用期，一般不超过三个月。导购员试用期

PP-RL-ZD-07

一般不超过一个月。

5.3银开模式 试用人员由其直接上级进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，所在部门

第一负责人每月要对试用员工的工作进行评价，对考核不合格者，退回各主管人事部门办理调岗或辞退手续。

5.45.5 员工转正以“本人申请，人事主管部门审核，隔级批准”的原则进行。试用部门应在三个月内向人事主管部门提出员工转正、辞退、延长试用期申请，届时人事主管部门应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正、调换岗位或辞退。

5.6 人事主管部门根据批准人意见办理相关手续。如批准,办理转正手续;如不批准,视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

66.16.26.36.46.5 附则 后附各层级人事主管部门附录。本规定由银开品牌咨询管理公司制订并负责解释。本规定报总经理、总裁审核，经董事会批准后施行，修改时亦同。本规定施行后，凡既有的类似规章规定自行终止。本规定自颁布之日起施行。

第五篇：聘用驾驶员管理规定

聘用驾驶员管理规定

一、公司或承包经营者(车主)聘用驾驶员应当符合下列要求：

1.思想素质好，遵纪守法，作风正派;

2.爱岗敬业，工作踏实，责任心强;

3、有本市常住户口或暂住证;

4、持有正式有效的中华人民共和国机动车驾驶证;并有三年以上的驾车经历;

5、年龄___周岁以上，男性___周岁以下，女性___周岁以下;

6、具有初中以上文化学历;

7、___年内无重大以上交通责任事故记录，无影响安全行车的不良嗜好和习性，如经常酗酒、酒后驾驶等;

8、经市道路运输管理机构对有关客运法律法规、机动车维修和旅客急救基本知识考试合格，取得有效从业资格证;

9、身体健康，无妨碍驾驶机动车辆的病症或生理缺陷;

10、无刑事犯罪记录;

二、聘用驾驶员的范围确定

：

除承包经营者(车主)、车主直系亲属(车主夫妻、父子、兄弟)外，其他驾驶员，无论是半包车辆还是全包车辆，全部认定为聘用驾驶员。

三、聘用驾驶员签订承包合同的管理规定：

1、驾驶员必须与承包经营者(车主)在公司签订正规的《车辆承包合同》，并提供有效的身份证、驾驶证、从业资格证及暂住证等证件的复印件，并办理好出租车《服务监督卡》。

2、驾驶员应按合同期限履行合同，无特殊原因不得提前解除合同，否则应承担相应的违约责任。

4、车辆经营者(车主)对所聘用的驾驶员承担连带风险责任，并要求驾驶员交纳一定数额的车辆承包押金。

四、驾驶员的管理规定

：

1、驾驶员经参加培训考试合格取得资格证件后才能从事营运;并与公司签订《道路交通安全行车责任书》。在营运中必须遵守行业及公司的安全管理规定，不得发生客运违章和有责客运投诉，如有违反，则按相关条例规定承担违约责任。

2、驾驶员必须按时参加公司安全例会学习，有义务参加行业管理部门和公司开展的集体及公益活动。

3、驾驶员必须严格遵守《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《安全行车十一条禁令》及有关交通安全管理的规章规则，做好安全行车。

4、要及时做好车辆的年检、技术等级评定、二级维护、GPS维护、保险等工作，保持良好的技术状况

5、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。行车里程超过四小时的，须配两名驾驶员，驾驶员连续驾驶不得超过四小时。

6、驾驶员在营运过程中，严禁“三危品”上车，严格按照核定载客人数载客，不超载，不酒后驾车，不甩客，不宰客，遵守驾驶员的职业道德，文明服务，礼貌待客。

7、驾驶员因违反交规、服务质量等问题被新闻媒体爆光或来信来访批评的，驾驶员除接受相关部门的处罚外，公司还将视情节给予经济处罚或行政处罚。

五、本制度自制定之日起执行。