巴瑞克矿业公司Barrick企业文化和价值观

第一篇：巴瑞克矿业公司Barrick企业文化和价值观

巴瑞克矿业公司Barrick

世界级的采矿经营哲学

巴瑞克·古德川矿业公司(Barrrick Goldstrike Mines)致力维持公司的获利性，也要维持公司在采矿界的领导地位。

如此一来，公司便能够提供股东优厚的投资利润，让员工在本公司工作有所收获，附近的社区则能因我们而繁荣。

巴瑞克尊重环境，尽力保护自然资源，为后代子孙着想。

我们的目标是随时注重工作的安全及效率，将人员伤害、财物损失及其他形式的损失降到最低。为了达到此目的，必须安排员工训练和教育课程，以确保工作效率，同时还有助于员工的长期发展。

巴瑞克积极追求科技的进步，以提高经营效率及获利率。

成功来自团队合作。公司所举办的活动，必须能鼓励员工彼此合作。靠公司与员工双方面努力，巴瑞克才能维持领导地位与获利能力，达到“世界级矿业公司”的标准。

使命宣言的典范

我们首要的企业目标，是成为北美金矿公司中的领导者；我们的投资则完全集中在北美地区。

我们的第二个目标，是以新矿源的取得与既有矿源的开发达到成长。我们已经从取得新矿源的初期阶段，进入开发既有矿源的阶段。不过，我们仍然会随时留意取得新矿源的机会。

第三个目标是实行稳健的财务政策，维持良好的财务收支状况，不受金融市场的风险影响。

第四个目标是利用有效的风险分散政策，消除金价的短期波动风险。如此一来，当金价下跌的时候，我们可以免受影响；而当金价上扬时，我们又可以获利。公司的积极经营方式，必须配合这种保守的财务政策，才能为公司建立长期成功。

第二篇：矿业公司企业文化征文稿

相约**市与驰宏矿业同发展美丽的**草原，是祖国的骄傲。她好比璀璨的翡翠镶嵌在蒙古高原的东部，释放着迷人和魅力。这里是：“歌的天堂，舞的海洋，诗的源泉，酒的故乡。”呼伦湖和贝尔湖没有江南水乡湖泊那种婀娜多姿，但它有北国大自然赐予的朴素、大方和纯真的自然美，既粗犷豪放，又温柔秀丽，充满着灵气，令人向往和留恋。蓝天、白云、绿草地，坚毅的白桦林衬托着神秘的玛瑙草原，弯弯曲曲时缓时急的河水养育着亚洲最美的湿地，也养育着这里勤劳勇敢的民族和人民。2007年中国有色金属骄子驰宏矿业来到了美丽的**大草原。公司从推动主营业务可持续发展的战略高度与与**自治区**市人民政府签署了《**市有色金属资源合作开发协议书》，获得了在**市不低于１０００平方公里有色金属资源探矿权，成立了**驰宏矿业有限公司。**驰宏矿业有限公司是为实现云南冶金集团打造千亿企业和实施“走出去”发展战略目标而设立的新兴企业；也是公司实施资源战略，与****市委、市政府共同开发、合理利用、整合当地铅锌产业携手发展的结晶。按照计划**驰宏矿业有限公司将于2010年年底建成投产，届时一座““国内一流、国际先进”、尽显“美丽与发展共赢”的花园式工厂展现在世人面前。**翅宏矿业有限公司将继续发扬“驰骋天下、宏图高远”的企业精神，秉承“以人为本、任人唯贤、和谐发展”的发展理念，坚持走新型工业化道路，朝着“国内一流、国际先进”的发展目标努力奋斗，为**经济腾飞、为中国有色金属业的发展做出更大的贡献。我相信，我们每个人怀揣着崇高的理想加入了驰宏锌锗，也相信我们每个人为了实现理想而奋斗着。只要我们坚持我们的理想，我们就能平实的向前一步，以我们的努力、勤奋在**驰宏矿业发展中添上浓墨重彩的一笔。

第三篇：巴润矿业公司生产请示汇报管理制度

巴润发〔2010〕136号

签发人：杨占峰

巴润矿业公司生产请示汇报管理制度

一、目的

为适应公司生产发展的需要，强化指挥系统工作，加强采矿、选矿各工序环节管理，强化信息反馈、规范、完善生产请示、汇报程序，确保公司生产经营任务有序、高效顺利完成，特制定本管理制度。

二、职责及权利

（一）指挥中心

1、指挥中心对外代表公司发布信息及联系生产事宜，对内代表生产副总经理和生产（安全环保）部长行使生产指挥权利，晚间负责全公司临时发生的各种问题的处理。

2、在生产过程中，凡涉及到公司外部和生产组织整体相关问题，由生产（安全环保）部指挥中心统一对外协调联系；凡是涉

及到巴润矿业公司各部室之间的生产联系，由生产（安全环保）部指挥中心统一调度管理。

3、负责全公司采矿、选矿、铁精矿输送的生产组织、指挥、协调及日常生产经营活动的组织工作。

4、负责对铁精矿管道输送的产量和指标进行了解统计，并把每天的平均值通知给中控室。

（二）中控室

1、负责选矿区域的生产组织指挥，负责选矿区域设备运转期间操作、调整及相关工序的调度管理。

2、负责选矿区域供水、供电和供暖的指挥协调，并全面负责选矿区域及110KV变电站停送电工作。

3、负责向指挥中心及时反馈选矿生产、设备运转信息。

（三）各管理部室

1、制定各相关专业管理规范、标准、制度和生产运行考核办法。

2、各管理部室每月25-27日将次月各自专业管理工作计划，以电子版和纸质材料报生产（安全环保）部。

3、生产（安全环保）部每月27-28日汇总各管理部室次月专业管理计划，29-31日组织召开次月公司生产经营计划会。生产经营计划一经通过，认真组织落实，根据生产轻重缓急，合理安排。

3、设备部报次月采矿主体设备、生产辅助设备、采场供电线路、破碎区域设备、磨选区域设备、尾矿区域设备及保产单位的检修、维护、保养工作计划等。

4、技术质量部报次月矿石生产的部位、类型、数量和质量等。

5、其它管理部室报次月各自管理工作计划和要求。

（四）各生产部室

1、各生产部室在规定的职责范围内，认证贯彻落实月生产经营计划任务，每月25-27日以电子版和纸质材料将各自本月生产任务完成分析及存在的问题上报生产（安全环保）部。

2、每日按照生产调度会议安排，积极组织并按时限完成当天的重点工作。

3、严格执行指挥中心下达的生产指令，对指令有看法或分歧，在不危及人身、设备安全的情况下，必须先执行指令，事后可向有关部室和公司领导反映。有权拒绝违章指挥。

三、生产组织原则、纪律

1、生产组织必须贯彻科学合理、均衡稳定、安全经济运行，不得随意变更计划。

2、下级服从上级，局部服从全局，有令必行，统一指挥。各单位之间发生争议，无条件服从指挥中心的统一指挥，统一裁决。事后要向部长和相关公司领导汇报情况。

3、指挥中心要准确无误传达上级机关指令和公司对生产问题的各项决定、并及时向领导汇报及通知相关部门。

4、各单位（调度或分管领导）必须认真贯彻执行公司的有关规程、通知、决定、指令以及上级调度命令，并负责督促检查。

5、任何单位和个人不得以任何借口拒不执行指挥中心指令、自行其事，要做到令行禁止，政令畅通。如对指挥中心下达指令有异议，在执行后可向公司有关领导汇报情况。

6、指挥中心有权直接调度值班人员（包括机、电、检修的值班人员），值班人员在接到指挥中心指令后要立即无条件服从，必要时可直接通知该单位领导，该单位领导接到通知后应立即组织实施，并向指挥中心汇报。

7、对拒不执行或借故拖延贯彻生产调度指令和会议决定的，反映情况不真实或有意隐瞒的，贯彻调度指令不准确、不全面而造成损失的，事故发生后未按规定上报而延误时间，无故不参加调度会、生产协调会、生产例会等各种生产会议的将给予行政和经济处理。

8、指挥中心根据生产情况，有权下达调度命令，各单位单位领导（或调度）和有关业务人员，在接到指挥中心的命令时，必须无条件立即执行，并做好纪录，将执行情况随时向指挥中心汇报，各单位领导要认真对待，不得抵制。

9、除巴润矿业公司生产（安全环保）部之外，其它单位或个人无权下达调动设备、停止设备作业等指令。一般情况下，如需调动设备或停止设备作业，须向生产（安全环保）部申请，由生产（安全环保）部组织实施。紧急情况下，可先执行，后向生产（安全环保）部汇报情况。

10、在事故状态下，指挥中心有权调动各单位人力、物力，统一平衡、统一调配，各单位必须服从统一指挥。

四、生产组织联系汇报规定

（一）采矿生产（主体设备包括钻机、电铲、运矿汽车等）

1、各生产部室每班的交班、接班，必须在规定的时间内向指挥中心汇报主体设备状况及生产完成情况。

2、主体设备运行出现故障或其他影响设备生产时，司机（或带班班长）需及时向指挥中心汇报情况，指挥中心根据情况，及时通知安排相关部室进行处理，相关部室工作完成后及时将信息反馈给指挥中心。

3、汽机修（动力）部接到指挥中心设备故障通知后，要及时到现场排查处理，判断属责任事故或处理需4小时以上的要向指挥中心汇报，指挥中心要及时通知相关管理部室（或公司分管领导）。

4、采掘设备作业需移位或改变采掘方向时必须向指挥中心请示，未经指挥中心同意，不得移位或改变作业方向。矿石部位生产时，指挥中心必须通知技术质量部质检组，质检人员要及时到现场安排作业采掘部位，并将安排情况及时向指挥中心汇报。

5、车铲比的数量由指挥中心统一调度安排，任何部门不得抵制。

6、主体设备项修、保养、检修时，设备部及设备所属部室需提前2天向指挥中心提出申请，由指挥中心根据生产轻重缓急适时安排。

7、采场关键部位作业设备出现故障或受外界因素影响造成停产时，如影响到其它工序正常稳定运行，指挥中心当班调度员需及时向生产（安全环保）部部长汇报。

8、设备采掘到地质点部位时，当班司机及时向指挥中心汇报，指挥中心安排质检人员现场确定生产作业方案。

9、质检人员在接到指挥中心指令后，20分钟内到达现场，以免延误生产。并在确定好作业方案后，向指挥中心汇报情况。

（二）采场供电

1、巴润35KV变电站配出线路柜的停送电指令，由指挥中心当班坐台指挥人员发令。其他任何人无权发令停送电。

2、采场供电线路停送电，按照巴润矿业公司停送电管理制度执行。

3、巴润35KV变电站出现故障或其主线路出现故障，影响到生产和办公时，变电所值班人员必须及时向指挥中心汇报，指挥中心根据情况通知相关管理部室或公司分管领导。

4、采场各线路计划的延伸、拆移及维护保养工作由指挥中心根据生产的轻重缓急统一安排。汽机修（动力）部必须服从指令，按时、保质完成工作内容，具备送电条件时，要及时向指挥中心汇报。

（三）选矿生产

1、选矿各区域计划检修，项修和保养，无特殊情况，按计划组织实施。月计划检修要在上个月末，周计划要在上周周五前，把检修方案报中控室和指挥中心。指挥中心在生产调度会议上通报，并相应调整安排关联重点工作，检修单位必须在生产安排的时间内完成计划检修内容，检修发生拖延，分析原因对相关单位进行考核。同时在检修之后0-3#皮带，4-34#皮带保证一周正常运转，磨选系列保证一个月正常运转，未做到，分清原因进行考核。

2、凡属非计划4小时以上的停产或检修（临时事故除外），必须提前一天向生产（安全环保）部请示，经协商同意后方可执行，作业计划完成情况及完成以后，必须及时向指挥中心汇报。

3、各保产单位，发现设备需要临时处理时，需向中控室请示，在不影响各工序生产且时间4小时内，中控室可安排处理。处理前及处理完毕后，中控室必须向指挥中心汇报。若影响上下工序生产或处理时间超4小时，中控室必须向指挥中心请示，处理超6小时指挥中心必须向生产（安全环保）部长及公司分管领导请示。

4、各区域设备、设施故障停产，中控室负责安排各保产单位及选矿检修（动力）部进行抢修，并及时向指挥中心汇报故障情况。指挥中心根据情况向公司分管领导汇报，征得领导同意向集团公司总调度室汇报。

5、破碎区设备正常情况下，在交接班时间（白班6:30—8:00；夜班18:30—20:00）可停机，其他时间不允许停机（计划安排的检修、维护和保养以及设备故障情况下停机、矿仓处于满仓状态、外部电网或下游工序影响除外），生产可以根据生产和矿仓料位情况安排计划性检修，维护和保养。

6、破碎区0—3#皮带及旋回破碎机设备停机临时处理：（1）当储矿仓（按20个仓）料位少于8个满仓时，设备临时处理必需请示指挥中心。时间超过3小时，指挥中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过5小时，请示公司分管领导。

（2）当储矿仓料位大于10个满仓时，设备处理时间小于3小时，中控室可安排处理。处理前及处理完毕后，中控室要及时向指挥中心汇报。设备处理时间大于3小时，请示指挥中心，经指挥中心同意后，方可安排处理。时间超过5小时，指挥中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过8小时，请示公司分管领导。

7、破碎区4—34#皮带设备临时处理：

（1）咽喉部位设备处理，当每个系列磨矿仓料位大于3个满仓时，处理时间小于2小时，中控室可安排处理。处理前及处理结束后，中控室要及时向指挥中心汇报。时间超2小时，中控室请示指挥中心，经指挥中心同意后，方可安排处理。时间超过4小时，指挥中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过6小时，请示公司分管领导。

（2）非咽喉部位设备处理，如4#、5#、7#、8#、12—15#、20#—27#、29#—31#等非单皮带，在不影响破碎系统正常运转的情况下，处理时间小于4小时，中控室可安排各保产单位及选矿检修动力部处理。超过4小时，需请示指挥中心，得到允许后可进行安排处理。

8、破碎区正常运行情况下，干选清理废石和除尘清灰其程序为：中控室根据废石仓料位和除尘灰仓情况通知指挥中心，指挥中心安排公路运输部设备进行清理。清理完公路运输部和中控室要及时向指挥中心汇报情况及车数。任何人不得将仓内的废石直接放到地下，洒落的废石必须及时清理，原则上不派铲装车。

9、磨选区非计划停产检修，在暂不影响其他磨选系列运转的情况下，单系列停产检修不超4小时，中控室根据情况可安排，并在检修开始、结束时向指挥中心汇报。时间超过4小时，中控室向指挥中心请示，超过6小时，指挥中心向生产（安全环保）部部长请示，超过8小时要向公司分管领导请示，未经指挥中心同意，不可安排处理。

10、磨选区局部（2个及以上）系列因设备故障停产，预计局部系列停产时间超过2小时，指挥中心需向生产（安全环保）部部长汇报，生产(安全环保)部部长根据情况向公司分管领导汇报。

11、正常生产情况下，尾矿区一次浓缩、二次浓缩均使用主管道系统。在主管道系统需要检修时，提前2天向生产（安全环保）部提出计划，经生产协调会议讨论通过后，方可启用备用管道系统，按计划进行检修。

12、中控室协调不了的单位或事宜，汇报给生产指挥中心，由生产指挥中心统筹安排处理。

（四）选矿供电、供水

1、巴润110KV变电站及选矿系统内部停送电由中控室统一指

挥，其它任何人无权发令停送电。

2、巴润110KV变电站或主线路发生故障，影响到选矿系统生产时，中控室及时向指挥中心汇报。指挥中心根据情况及时向部领导和公司分管领导汇报。

3、供水由中控室统一指挥，及时调整，保证磨选区域用水的水压和水量。

4、供电、供水设备出现故障，中控室及时通知相关部室组织检修，当影响生产超4小时时，中控室必须及时向指挥中心汇报。指挥中心根据情况及时向部领导和公司分管领导汇报。

5、总供水泵站必须正常运行水处理系统，平衡水量。

（五）辅助设备生产(洒水车、推土机、前装车、平路机、压道机、挖机、碎石锤及清废车等)

1、辅助设备的调动与使用由指挥中心统一调度安排管理。

2、公司各部门如需使用设备，必须与指挥中心请示联系，指挥中心根据生产的轻重缓急，统筹安排，并做好设备运行记录。

3、公司所属的一切设备如需向外调动，设备使用单位必须提前书面申请，经公司领导批准，并办理相关设备租赁手续后，送交生产（安全环保）部备案，指挥中心根据生产的轻重缓急，统筹安排，并做好记录。

4、未经过指挥中心同意，任何人不得随意调动设备。

5、辅助设备项修、保养、检修时，设备部及设备所属部室需提前2天向指挥中心提出申请，由指挥中心根据生产轻重缓急适

时安排。

6、公路运输部（辅助设备）在接到作业指令后，无特殊情况10分钟内出车，设备到达作业地点开始作业时向指挥中心汇报，作业完毕后及时向指挥中心反馈信息。

五、事故汇报管理制度

1、凡属重大生产事故、设备事故、安全伤亡事故，责任单位必须在事故发生后10分钟内电话报告指挥中心，指挥中心接到事故报告后，立即电话通知生产（安全环保）部长、公司主管领导及有关部门及单位，并酌情向上级调度汇报。

2、一般事故，事故责任单位调度或领导必须在10分钟内电话汇报指挥中心，指挥中心根据事故性质、情节电话汇报生产（安全环保）部长、公司主管领导以及相关部门和单位。

3、事故发生后，事故责任单位调度或领导必须随时了解掌握事故应急处理措施及处理的进度情况向指挥中心汇报。

二〇一〇年十二月十五日

主题词：企业管理

生产

请示

汇报

制度

包钢集团巴润矿业有限责任公司 2010年12月15日制发

打字：郭凤仙 校对：贺俊林

第四篇：四川佰瑞德矿业有限责任公司

四川佰瑞德矿业公司始建于2003年，是一家主要从事专业于找矿、勘探、开发、深加工、安全评价、科学研究及技术服务，专注于矿产资源的开发利用和矿业和谐发展的企业。在不断发展过程中，该公司通过竞拍、收购等方式获得了数个矿山的探矿权、采矿权。

郭朝辉充分肯定了佰瑞德公司在宜宾兴文县的投资建设成效，同时也向张红介绍了兴文县委、县政府围绕经济社会发展制定的相关优惠政策和富集而配套的资源优势以及着力构建“一个节点”（连接川滇黔，沟通成都、重庆、贵阳、昆明的交通节点），努力建成“一个中心”（川滇黔结合部次区域经济中心）、打造“一个目的地”（四川省新五大旅游区最佳目的地之一）、形成“四个基地”（能源基地、化工基地、建材基地、特色效益农业基地）”，统筹推进新型工业化、农业现代化、旅游产业化、新型城镇化建设进程的宏伟蓝图。听了县委书记郭朝辉的介绍，总经理张红当即表示，愿意在煤硫深加工项目方面与兴文进一步合作。

董事长兼总经理张红深刻地认识到企业的生存发展离不开市场，资质是地勘单位进入勘查市场的门槛之一。为此,在张总的高度重视下，公司各级领导把资质建设和维护工作列为一项非常重要的工作来抓。固体矿产勘查甲级资质的取得，进一步增强了佰瑞德在地勘市场的综合竞争力，为公司今后在全国开展地质勘查工作提供了有力地技术支撑。

提倡节约不仅仅是降低成本的需要,也是衡量一家公司社会责任的重要标准之一。乐山佰瑞德地质矿产应用研究有限公司 四川宇泰安全科技有限公司

四川兴文县群鱼硫铁矿有限责任公司 四川雷波兴达矿业有限责任公司

乐山市沙湾区红星后勤白泥粉厂 四川乐山沙湾金水山铜矿

四川佰瑞德矿业有限公司企业文化

一、企业精神

（一）企业精神：把小事做好，把人做好

（二）企业核心理念：热爱佰瑞德，发扬地矿艰苦朴素精神；

（三）企业哲学：诚信至上 相融共生；

（四）企业作风：执着严谨 求实创新；

二、企业理念

（一）经营理念：创新，高效，和谐，安全。

（二）管理理念：以人为本、市场为纲；管理出效益、细节决定成败；

（三）安全理念：安全，为生命承诺；生命是棵树，安全是沃土；

（四）环境理念：与环境相依，与社会同步；

（五）质量理念：质量在我手中，满意在你心中；

（六）文化理念：企业是我家，企业的发展就是我的进步；

（七）学习理念：企业是敞开门的学校，创新的要义在学习；

（八）企业道德观： 诚信 勤奋 敬业；

（九）企业人才观： 员工是财富之源

第五篇：恒瑞矿业公司整改方案 2

福泉市地松跃龙煤矿安全隐患

整 改 方 案

二0一三年四月十日

贵州恒睿矿业有限公司：

2013年4月10日，贵州恒睿矿业有限公司对我矿进行了现场安全检查,并做出现场检查隐患整改指令、通知书，共提出7条安全隐患，针对文件精神，我矿主要负责人邱日元为首组织有关部门立即召开了专项安全整改会议，并且按项目、时间、落实到人员，现特制定专项整改方案。

一、矿成立整改领导小组 组 长：邱日元 副组长：肖少迪

成 员：苏建民、蔡方文、卢成桂、阳文良、吴汉克、李合金、肖月中、吴绍意、吴均初、李卫兵、龙凤书、吴迪付

二、整改工作具体分工

1、邱日元：负责整改的全面工作

2、肖少迪：负责专项整改的全面协调工作。

3、阳文良：负责安全技术措施的编制和整改人员的培训工作。

4、蔡方文、苏建民：负责贯彻落实专项整改方案和安全技术措施。

5、吴汉克、肖月中负责专项监察整改过程中按照整改方案和安全技术措施施工工作。

6、李卫兵、吴迪付负责整改作业地点的通风、瓦斯检测工作。

7、卢成桂、吴绍意、龙凤书负责井上、井下电气设备的安装检修工作。

三、安全隐患整改方案

煤矿存在的隐患内容

1、回风井行人猴车机头、机尾完善语音提示。

2、主井制作吊挂“禁止行人”牌。

3、二采区103运输大巷空顶距离大，及时加强支护。4、103采煤工作面采空区支护回撤与工作面支护平齐，回风巷超前支护距上、下（距工作面）10米应双排支护。责任人 龙凤书 阳文良 苏建民 整改措施 按照要求立即安装好语音提示。按照要求制作好牌板，并立即悬挂好。立即加强二采区103运输大巷支护。按照要求103采煤工作面采苏建民 肖月中 空区支护回撤与工作面支护平齐，回风巷超前支护打好双排支护。立即查明电动机与减速箱

5、绞车房电动机与减速箱之间的制动闸上有油，及时清擦和处理漏油，闸瓦磨损保护的行程开关安设不对。

6、猴车机尾复位按钮一颗螺丝缺弹簧垫。

7、井下电机车前方无照明灯。龙凤书 之间的制动闸漏油的原因并处理好，按照要求重新安设好闸瓦磨损保护的行程开关。吴绍意 吴绍意 按照要求重新安装机尾复位按钮。立即安装好电机车照明灯。立即 立即 立即 2天 所需资金 整改时间 立即 立即 2天 备注

四、安全技术措施

（一）专项监察指令书整改

1、对2013年4月10日上级专项监察的内容，我矿立即召开一次针对文件精神的会议，把所有安全隐患列出来，按隐患的项目、工期、人员落实到位，并在规定时间内全部整改完毕。

2、严格按2013年4月10日制定的专项整改方案及安全技术措施，并贯彻执行。

（二）、安全技术措施

1、每项整改方案都必须编制有针对性强的安全技术施工措施，并向作业施工人员贯彻后方准施工。

2、值班矿长、安全员、瓦检员必须在现场检查每个作业地点的一切安全隐患，在确认完全，隐患已经排除，保证安全的情况下，方准允许进行作业。

3、矿必须班班有领导检查监督隐患排查情况，在确认无隐患时，方可施工。

4、值班矿长、安全员必须亲临现场指挥处理各种隐患，确保整改工作的质量和安全。

5、加强顶板管理工作，矿长、工程师、值班矿长、安全员下井必须全面检查矿井的各种隐患，发现隐患及时安排组织有关人员进行处理，尤其是对水、火、瓦斯、煤尘顶板运输、机电等安全情况，确认无隐患后，方可施工作业。

6、严格执行敲帮问顶制度，每班开工前，安全员及班长必须对工作面及其附近的安全情况进行全面检查，确认安全后，方可进入工作面作业。

7、敲帮问顶时，必须使用手镐、钎子等长炳工具进行，站在退路畅通的安全地方，将浮石、伞檐、危石等撬下，把所有不安全隐患排除后方可继续作业。

8、顶板破碎，遇构造带时，必须及时加强支护，在没有支护前，必须使用临时支护、架棚的棚距要缩小，棚距在0.4—0.6m之间，棚柱必须牢固可靠，打好支撑木。

9、严禁空顶作业，如有空顶必须接木垛，木垛必须接到顶，接好接实，打上木楔。

10、如遇特殊情况要有特殊的安全技术措施。

11、加强“一通三防”工作。瓦检员随时检查各个工作面和能行人的地点进行瓦斯检查。如发现瓦斯超限1%时，必须停止一切作业，撤出人员，汇报矿长、工程师，待处理后方准作业。

12、严禁“无风”作业，串联风必须有针对性的安全技术措施，严禁采用扩散通风。局扇供风要专人管理，不准停开风机。

13、如因各种原因停工而影响停风的，必须在该巷道入口处打上临时栅栏，并挂上警示牌，禁止人员入内。

14、瓦检员应严格执行瓦斯检查制度，对工作面及附近巷道的风流进行检查，工作面的瓦斯、二氧化碳的浓度检测结果应 告诉该作业点施工人员，并填写好瓦斯牌板。

15、如各个施工地点瓦斯超过1%时，必须首先撤出人员，进行瓦斯排放。

16、在排放瓦斯的过程中，必须由瓦检员、安全员及班长现场指导排放，严禁“一口吹”排放，排放前撤出所有风流中的人员。

17、加强运输管理。必须严格执行“行人不行车，行车不行人”制度。任何人员入井严禁登车、平巷推车，严禁放飞车、转弯或狭窄地段推车时要发出信号。

18、必须经常检查绞车钢丝绳磨损情况，发现断丝或磨损超过安全规定时，必须停止提升，立即更换钢丝绳。

19、加强机电设备的维修和管理

①经常检查电缆悬挂是否规范，发现损坏和失爆的电器设备必须立即向上级汇报，由矿长安排电工和机修人员进行处理。

②井下的电缆及电器设备必须防爆，电缆接头必须使用防爆三通，严禁使用“鸡爪子”“羊尾巴”明接头接线，严禁使用白炽灯照明。

③任何人员不准在井下带电进行作业，不准任何人员拆卸矿灯。④经常检查电气设备，发现问题及时处理，严禁设备带病运转，严禁失爆电气设备入井，电器设备要做到风电闭锁，有接地保护，保护装置必须齐全可靠。

⑤所有电器设备电缆均由电工进行维修和移设，其它任何人员严禁维修，移设电气设备及电缆严禁乱按各种电器及照明。

（四）、防范措施

1、组织职工学习有关安全知识，使我矿职工更加深刻认识到安全的重要性，通过学习提高管理人员和职工人员的安全素质，提高全体职工防范水平。

2、对所有作业地点制定出行之有效的施工安全技术措施。

3、定期检查、排除矿井所存在的安全隐患。

4、遇到特殊地质构造及顶板破碎时制定预防顶板冒落特殊安全技术措施。

5、各种安全技术措施，必须向作业人员贯彻，贯彻后方可施工作业，没有贯彻的作业人员不准下井作业。

6、对上级检查的安全隐患，由安全矿长组织安监部门负责监督检查，并且按工期、隐患类别进度进行跟踪管理。

7、以上安全隐患在规定时间内全部整改完毕。

福泉市地松跃龙煤矿

二O一三年四月十日