班组学习材料(第一期)

第一篇：班组学习材料(第一期)

班 组 学习材 料

党群工作部编2012年第1期总第1期2012年9月14日

班组是公司发展的基石，是直接面对船东的窗口，是冲在最前线的攻坚队伍。班组建设是公司实力的重要体现，为加强班组管理，增强班组凝聚力和战斗力，为公司破局发展提供动力，公司决定自2012年9月14日起，由党群工作部每周汇编一期《班组学习材料》，要求各班组每周集中开展一次班组学习，就学习材料认真做好消化吸收。各部门、各班组要充分重视，做到“五有”（有计划、有考勤、有记录、有检查、有考核），使员工安全、质量及全局意识得到充分提高，确保班组整体战斗水平再上一个台阶。

上情下达>>

公司开展“提高认识，转变作风，强化责任，提升执行力”

专项活动

公司管理改革、改进和向海工转型发展已进入关键时期，需要广大党员、干部和职工认清形势，坚定信心，同舟共济，奋力拼搏，努力促进破局发展。为此，经公司党委扩大会研究决定，在公司范围内开展以“提高认识，转变作风，强化责任，提升执行力”为主题的专项活动，旨在使全体干部员工进一步解放思想，转变观念，强化意识，积极主动工作，提高工作的效率和执行力，促进公司各项工作的改进、提高。

活动主题：“提高认识，转变作风，强化责任，提升执行力”

提高认识：提高思想认识是贯彻落实公司各项管理改进、改革措施和做好各项工作的前提和基础。一是广大干部员工要充分认识到员工个人的利益与公司的兴衰紧密相连。公司的兴衰直接影响着员工的切身利益，公司不扭亏为盈，就难以提高员工的收入和福利。随着公司股权重组成功，资金状况得到改善，与SBM公司的合作深入，海工转型取得积极进展，公司的前景是光明、广阔的。只要我们朝着既定方向，努力拼搏，公司扭亏为盈的目标就一定能够实现，员工的利益一定会得到保证和提高。二是要树立危机意识和忧患意识，充分认识管理改革、改进的重要意义。虽然澄西入股注资缓解了公司生存的压力，但公司自身的造血功能不强的问题还没有解决，如果不改革管理机制、提升管理能力，还是因循守旧、固步自封，公司向海工转型就会半途而废，扭亏为盈将遥遥无期，生存的压力将会剧增。现在摆在公司面前的只有一条路，改革管理机制，消除弊端与陋习，凝心聚力，努力拼搏，提高效益。

转变作风：转变工作作风是贯彻落实公司各项管理改进、改革措施和做好各项工作的载体。一是变等、靠、要为积极主动工作。一些管理人员工作不积极、不主动，存在“得过且过”和“不求有功但求无过”的心理，领导不推就不动，问题不暴露就不想办法解决，这种作风不改变，就会严重阻碍公司的进步和发展；二是变“灵活”应对为系统策划。海工改装要求我们的管理要有系统性、计划性并严格执行，要求我们必须改变常规修船的工作思维和工作习惯，认真分析、策划，重视计划管理，严格执行落实；三是变推诿扯皮为相互支持。克服本位主义，改变岗位之间、部门之间相互踢皮球、扯皮的现象，从有利于工作的大局出发，支持帮助其他人员或部门的工作，提高工作效率、效果；四是变低效为高效。各级管理人员要改变过度依赖开会、听汇报的工作作风，多深入现场和一线了解情况，及时解决问题；广大员工要积极、主动、高效工作，通过多劳才能多得。

强化责任：强化责任意识，提升责任心是贯彻落实公司各项管理改进、改革措施和做好各项工作的保证。一是要进一步明确职责，落实责任主体。每个部门、每个岗位、每个员工在工作中都应有明确的工作职责，并随着公司改革的不断深入而不断优化。各部门和全体干部员工要进一步梳理、明确自身的工作职责，落实各项工作的责任主体，明确工作改进和努力的方向。二是要切实履行职责。认真履行岗位职责是每个员工应尽的责任和义务，全体员工要进一步提升责任心，切实增强做好各项本职工作的责任感和使命感，尤其是各级管理人员要敢于负责，勇于担当，真正把各项工作落实到位。

提升执行力：提升执行力，确保执行效果是贯彻落实公司各项管理改进、改革措施和做好各项工作的关键。一是要努力提升执行力。现在公司的执行力不高，工作效率不高，一定程度上消弱了公司的竞争力。每位员工，尤其是各级管理人员要努力提高自身的执行力，不折不扣的执行公司的各项决定，做到有令必行，有禁必止，严格执行工作计划，严格兑现承诺，认真做好每项工作。二是要切实提升执行效果。任何管理改进、改革的成效如何都必须以最终的执行效果来检验。公司各项改进、改革的目标和措施已经明确，关键在于如何落实。全体干部员工要认真领会、深入贯彻落实公司的各项举措，扎实工作，主动作为，想方设法提高工作效率，切实提升执行效果。

形势宣讲>>

公司举办2012年形势任务专题报告会

2012年9月8日下午，公司在龙穴总部报告厅举办了一场形势任务专题报告会，主管及以上人员约180人参加了此次报告会。报告由中船集团公司第二巡视组组长、原上海船舶工业公司党委书记李平主讲。李组长结合自身丰富的工作经验和对当前世界经济政治形势的学习研究，在2个多小时的报告中，以详实的案例、富于激情的演讲风格，讲述了船舶行业的最新形势和公司在破局发展方面的重要着力点。

船舶形势疲软转型发展是出路

在报告中，李组长从形势和任务两个方面对船舶行业进行了深入讲解，指出世界经济疲软下滑的趋势短期难以转变，经济寒冬持续的时间甚至可

能会比预期的更长；中国船舶形势则处于产能过剩的状态，今年江苏、浙江等全国几个造船强省都面临着接单难、交单难、融资难和回款难的问题；中船集团内部企业的形势相比地方船厂要稍好，但在大形势的背景下，同样十分艰难，如何破解发展中的“困局”、“险局”、“僵局”、“危局”等都是集团内船企面临的现实问题。

就严峻的形势任务，李组长指出，当前公司上下要客观认清形势，既要看到形势严峻的一面，同时也要看到当前环境下蕴藏的机遇，要坚定信心、主动作为、团结拼搏、推动破局发展：一是当前世界船舶规范持续更新，特种船舶、节能环保型船舶炙手可热，将在任务量上给修船企业一定支撑；二是海洋工程前景广阔。随着全球能源需求坚挺，FPSO、FSO、海洋平台等海工项目需求量逐渐增大，这些潜在市场都将给船舶行业开展带来新的机遇。

识危机重危机破局发展要深入

对于我司如何渡过难关，实现破局发展，李组长结合我司实际，给出了实现破局发展的意见和建议：一是破局发展要有良好的精神状态，要振奋精神、坚定信心。公司员工要看到龙穴基地的硬件优势，树立长期发展的信心和勇气，要有样样工作争一流、不服输、执着奋斗的精神状态，振奋精神、坚定信心，用高涨的士气助推企业发展。二是公司要有好的目标、思路及对策措施。公司目前确定的发展目标很明确，而且也已经取得一定的成效，受到集团的肯定，对此要继续深化，加深与SBM等公司的合作交往，要在降本增效、调整结构、抢抓订单、生产流程、提高执行力和效率、团队建设等方面加大力度，提升企业管理水平。三是要注重发挥党的政治优势和组织优势。公司各级党群组织要紧密结合企业生产经营中心工作，融入中心，服务大局，准确定位，找准与企业生产经营工作的切入点和结合点，把党的优势转化为推动企业发展的不竭动力和力量源泉。四是打造优秀的企业文化，凝聚员工力量，用先进文化支撑和助推企业发展。（党群工作部）

第二篇：2018班组简报第一期

班组建设工作简报

第四期

营口港务股份有限公司

2018年4月16日

2018年是股份公司班组建设工作“深化提高”年，也是班组建设三年规划承上启下的一年。一季度各基层单位和基层班组结合自身工作实际，在“创新、改变、提高”的主旋律引领下，紧紧围绕班组的基础建设、民主建设、思想建设、文化建设和品牌建设，动脑筋、下力气，真抓实干，群策群力，使广大员工对班组的认知更深、参与的热情更高，也取得了较好的成绩，为2018年公司班组创建活动的深入开展奠定了良好的基础。一、一季度班组工作开展情况

（一）基础建设

一季度，公司上下通过不断完善组织建设、细化责任分工和规范基础管理等工作，积极打造特色班组和品牌建设。公司重新修订了2018年班组建设考核评分细则，并在积极

搭建公司班组工作信息化平台建设，该项工作总体框架现已形成；各基层单位也着重围绕班组长选拔、基础材料梳理、团队愿景及目标重建、全员考核的实施等内容，进一步规范班组创建的日常管理和基础建设工作。

（图为：股份公司班组建设信息平台）

（图为：一分公司2018班组建设材料；物流公司分管领导对班组建设工作定期检查并指导）

（图为：集团二分公司召开班组经验交流会；三分公司领导班子对各部门的“五型”班组

创建工作进行现场检查指导）

（图为：实业分公司新任班组长考试和公司召开班组经验交流会）

（二）民主建设

一季度，为更好的调动广大员工参与班组建设的积极性，进一步提升大家的主人翁意识和责任意识，公司坚持“四位一体”的班委架构做为各基层班组的组织核心，以班务会和生活会形式鼓励员工积极参政议政，并利用班务公开制度等形式使各班组的工作更加透明、公开。

（图为：三分公司厂务公开及制度上墙；实业分公司厂务公开）

（图为：物流公司计量二部召开班务会；实业分公司物业管理部维修班组召开生活会）

（图为：机械分公司吊车作业部开展班委会；营口分公司作业部维修班召开班务会）

（图为：机械分公司门机作业二部龙门吊一班班委会；一分公司第三保管站召开班务会）

（三）思想建设

一季度，各基层单位能够结合工作实际认真制定单位、部门、班组三级培训计划，根据培训计划有的放矢的带领班组员工学习职业技能、法律法规和企业文化，进一步强化员工的思想建设和工作作风。通过交流研讨、典型推广、帮教帮扶等载体，使大家对班组小家的意义有了更深的了解，在公司内部有效形成了“比有目标、学有榜样、赶有方向、帮有对象、超有劲头”的良好氛围。

（图为：实业分公司舍务一部保洁班组进行普法教育培训；四分公司码头操作一部班组开展《员工行为准则》的培训）

（图为：三分公司经理和班组长对班组成员进行培训；实业分公司环卫保洁部清扫班组党小组成员对班组员工进行家访）

（图为：三分公司老司机对新司机传授卸船经验）

（图为：营口分公司聘请赵景国为港区装卸工人讲解人机配合；实业分公司舍务一部保洁二班参加“营港情”爱心活动走进敬老院。）

（图为：营口分公司班组成员观看《厉害了，我的国》教育影片）

（四）文化建设

一季度，公司在班组文化创建过程中始终坚持以集团“家”文化为指引，坚持班组小“家”与集团大“家”的文化相统一，以班组愿景和目标为工作引领，通过班组荣誉墙、文化长廊、读书角、微信平台及各具特色的班组活动等文化载体，使各基层班组的文化内涵和内容更加丰富。

（图为：一分公司晒齐诵班组口号活动；实业分公司“相亲相爱一家人”班组活动）

（图为：一分公司2018年公司创建了“文化月刊；机械分公司举办班组摄影活动展）

（图片：四分公司码头操作三班家文化摄影活动；仙人岛公司操作二部班组组织拔草活动）

（图为：集团二分公司机具部班组羽毛球比赛）

（图为：仙人码头公司班组长“讲安全，保生产”主题活动）

（图为:一分公司第三保管站班组组织读书日活动;仙人岛码头公司动力部组织读书日活动）

（五）班组成果

一季度，为进一步贯彻落实股份公司“创新、改变、提高”的工作主旋律，在班组建设的过程中，各基层班组在技术革新、工艺创新、修旧利废、机容机貌、创新管理等领域下功夫、动脑筋，充分发挥聪明才智和“工匠”精神，在广大员工 的积极参与下，基层班组在多领域取得了较好的成果。

（图为：三分公司堆装作业部斗轮机机容机貌；四分公司操作二部操作一班对消防泵房进行美化亮化）

（图为：机械分公司门机作业二部龙门吊一班设计制作了一台钢丝绳编绳机；股份三公司物品摆放定置管理）

（图为：机械分公司抓料机作业部将两台8吨合叉车3211和3210进行了技术改造极大地提高了设备的利用率，降低了设备成本）

（图为：一分公司维修班组对四台老旧料斗进行筛子网改造，避免工人作业时发生安全事故）

（图为：营口（新世纪）集装箱码头公司个人获得“全国交通技术能手”称号的证书）

二、班组建设中存在的问题及整改要求

（一）存在的问题

1、由于考核时间从月度到季度的调整，个别单位及班组不能及时进行材料归档和按时进行督导检查，出现等、靠、拖拉的现象；

2、考核部分单位的部门级班组和基层班组时，存在部门领导和基层班组长不直接参与，仅安排其他员工接收考核的现象；

3、部分班组建立的愿景、理念、目标和口号脱离实际，不能准确的指导和引领基层班组创建工作，同时多数员工对其班组的愿景、理念、目标和口号掌握不到位；

4、部分单位的部门级领导对班组创建工作关心、指导

不够，造成部门下属班组在工作开展上态度不端、认识不强、创建不实；

5、部分单位在制定工作计划、培训计划、活动计划和召开班组“三会”时仍然存在内容过于单一，仅围绕生产、安全工作开展，未体现出班组工作内容的多样性，不利于优秀班组团队建设和基础管理水平的提升；

6、部分基层单位部门负责人、班组长和员工对班组建设的目的仍然认识不清，班组工作仅以应付考核为主，基本上流于形式。

（二）整改要求

1、基层班组应结合其班组工作计划按部就班的开展班组工作，并要养成经常梳理和及时归档的习惯，杜绝为了应付考核到季末集中突击的现象发生；

2、以后的班组考核如无特殊原因，被考核单位的基层部门及班组负责人应到现场配合考核；

3、基层班组应结合各自班组实际来确立愿景、理念、目标和口号，最终形成的愿景、理念、目标和口号应是全体成员认可的，并要理解和牢记，关于此项工作基层公司应给予基层班组必要的支持和指导；

4、基层部门应将班组建设工作作为一项重要的工作内容纳入到例会制度中去，可以以专题形式或随部门例会召开，主要听取基层班组近阶段的工作开展情况，并及时给予全面指导，形成一级管一级，一级指导一级的上下联动机制，确保班组工作扎实推进；

5、班组班委会、班务会、生活会和相关工作计划，在召开和制定形式上要进一步规范，要能全面反映出班组工作的多样性和实际，杜绝会议记录照抄、照搬、编造等不实现

象的发生；要围绕班组小“家”建设去思考和经营，使各类会议和计划更为具体、全面和具有指导性；

6、为强化班组建设工作的领导，进一步提高职工对班组建设工作重要性的认识，基层单位各级领导要带头学习领会公司创建班组活动的现实意义和目的，并要在员工内部宣传好，形成思想和行动的统一，带领大家脚踏实地、不打扣的推动好、建设好班组建设工作。

三、班组风采--股份实业分公司餐饮部一食堂班组 在股份公司和实业发展分公司的正确领导和大力支持下，餐饮部一食堂班组全体员工团结协作，攻坚克难，紧紧围绕“创新、改变、提高”的工作主旋律，规范内部管理，狠抓安全管理，确保食品质量，为全港职工创造温馨、放心就餐环境的同时，在班组工作创建上也取得较好的成绩。

（一）加强民主管理，建立健全班组会议制度 一食堂班组始终把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织，完善会议制度。经班组成员民主推选，成立了以班组长为核心的班委会，每月定期召开两次班委会议，共同研究决定班组工作的发展走向；成立由党小组、工会小组、团青小组，三位一体，带动班组建设的发展；每周召开班务会，总结前一周的工作情况，传达公司、部门的文件、会议精神，布署下一周的工作安排；每季度至少召开一次民主生活会，班组员工踊跃发言，查找班组建设工作中的短板和不足，提出适应班组发展的合理化建议，降低行政成本的同时，提高了工作效率，推动班组建设工作向更高的层次发展。

（图1：一食堂班组召开民主生活会，图2：一食堂班组召开班务会。）

（二）规范班组记录，完善基础管理

按照公司统一要求，将班组基础资料统一格式、字体进行填写，归纳。结合一食堂班组的业务实际和发展现状，完善考评标准，制定《一食堂员工班组建设考核细则》，每月从节能降耗、环境卫生、安全管理、日常管理等四方面对员工进行考核打分，根据考核打分情况进行绩效工资的二次分配，激励员工的工作热情。

（图1：一食堂班组对员工进行安全管理考核，图2：一食堂班组对员工进行分管区域的环境卫生考核。）

（三）以“家文化”为引领，促进班组小家建设 一食堂班组高度重视班组小家的创建工作，大力弘扬“家”文化的核心价值观。提出了具有鲜明特色的班组愿景、班组理念、班组目标和班组口号；建立班组文化墙展示员工风采、设立图书角提升员工学习能力；班组员工自筹资金、亲自动手，制作卫生间去向指示牌，购置热水器、擦手巾、香皂、烘干机等设备；利用休息时间主动帮助部门其他班组完成冬暖及生产繁忙期的饮食供应任务，走进一食堂班组犹如走进了一个温暖的小家，处处彰显了和谐、温馨的班组气息。

（图1：一食堂班组的文化墙，图2：一食堂班组员工购置的卫生间烘手机及毛巾；）

（图1：一食堂班组的医药箱；图2：一食堂班组员工制作的卫生间去向指示牌。）

（四）强化员工培训工作，提升员工综合素质 制定培训计划，确定每月第一个周一为学习日，由

班委会及班小组成员带头，组织员工学习岗位技能、时事政治、国家的法规政策、企业文化精神、公司部门的规章制度等，通过班组文化的引导作用，强化员工的工作作风，使员工的积极性和创造性得到最大限度的发挥。

（图1：一食堂班组进行炉具设备使用知识培训，图2：一食堂班组员工进行普法教育培训考试。）

（五）大力开展班组活动，提升团队凝聚力

积极向上的团队氛围，能使员工蓬勃进取，团结一致，班组的工作效率大大提升。今年一季度以来，一食堂班组共组织开展了二十余次班组活动。落实董事长“安全生产 唯此为上”的指示精神，举行全员《安全承诺书》签字仪式，提升了员工的安全意识；开展厨师刀工技能比武，加强了员工的职业技术水平；开展面点师趣味包饺子计时赛，提升员工的创新思维和业务能力；模拟真实场景组织员工进行液化气泄露应急演练，提升员工的事故应急处理能力。一系列的活动，提高了班组成员的自身素质，展示了员工风采，凝聚了团队力量，营造了良好的班组氛围。

（图1：一食堂班组举行全员《安全承诺书》签字仪式，图2：一食堂班组开展厨师刀工技能比武，图3：一食堂班组开展面点师趣味包饺子计时赛，图4：一食堂班组开展液化气泄露应急演练。）

（六）开展“六常管理”，发挥典型示范引领作用 结合公司 “9S管理”体系，引入酒店式 “六常管理法”进行班组日常管理，取得了明显成效，真正发挥了优秀班组的典型示范引领作用。严格执行采购食材、物资先进先出制度，规范仓库管理，降低了总库存量，减少物资积压；施行物品定置摆放制度，做到物品有品名标签、有存量标识，保证需要的东西在30秒内找到，缩短了工作时长，节约了时间成本；在设施设备上标明操作规程和管理维护方法，即使该岗位员工离开，临时换其他人也能短时间准确操作，提高了工作效率；施行“区域负责人”机制；每一个岗位、区域都有专人负责，并将负责人的名字贴在相应处，避免了责任不清、互相推诿情况发生。“六常管理”让班组每名成员都能用标准

化约束自己。班组管理有了明显变化，整体形象进一步提高，提升了后勤服务质量。

（图1：一食堂施行“六常管理法”后的后厨用品摆放，图2：一食堂施行“六常管理法”后的库房物品摆放及标识；图3：一食堂班组“六常管理流程图”，图4：施行“区域负责人”机制后的区域负责人标识。）

（七）鼓励创新创效，打造优秀班组样板

为进一步贯彻落实股份公司“创新、改变、提高”的工作主旋律，一食堂在班组建设的过程中，大力鼓励员工创新创效、提出合理化建议、技术革新、揭榜攻关、修旧利废。并对在节能降耗、创新创效工作中表现突出的员工予以在绩效考核中加分的奖励。为避免浪费，班组员工动手制作了残留食用油收集器，将使用后的食用油底油进行收集，积少成多进行二次使用；对废旧米袋进行改造，制作环保创意垃圾袋，既减少了垃圾桶的使用量又节省了后厨的空间；自发研制了切丁器，降低了切丁时的危险系数，同时提升了工作效率。

（图1：一食堂班组员工正在利用残留食用油收集器进行食用油底油收集，图2：一食堂员工制作的环保创意垃圾袋。）

加强班组建设是提升管理水平的重要途径。实业发展分公司餐饮配送部一食堂班组将继续强化基础管理，提升班组核心竞争力，促进员工全面发展，使班组建设更加适应企业创新驱动、转型发展战略的需要，推动班组建设工作不断迈上新台阶。

四、班组讲堂--白国周班组管理法

白国周,男,1970年出生,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长,全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来,勤奋学习,刻苦钻研,不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制,从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线,下井8000余次,自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友,未出现一例工伤,还先后培养了13名班组长,这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。

（一）白国周班组管理办法

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”,即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

1、三勤

勤动脑：对现场情况,勤于分析思考,总结规律,寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时,能够迅速处理，避免事态进一步发展;勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法；

勤沟通：经常与队领导沟通,了解队里的措施要求,与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题,与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。

2、三细

心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把质量关。

3、三到位

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

检查工作到位：对自己所管范围，不厌其烦地巡检，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐

患情况，指令人员处理。

4、三不少

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程的动态隐患；

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

5、三必谈

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

6、三提高

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种 的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

（二）白国周班组管理法特点

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。每一次下井之前的班前会上，白国周和他的班组成员都要进行安全宣誓、看全家福。“这既然是制度、是规定，我们就应当不折不扣去执行。因为它能增强矿工安全生产的责任感。”

有一次，他的工友祁广辉上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%。里外一算就是五六百元钱。正因为这,他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时,白国周发现他连打哈吹,精神疲倦。问明情况后,白国周就对他说:“你精神不好，又过度劳累，先回去休息，等养好了精神，明天再上班”。当时祁广辉用恳求的眼光看着白国周说:“白班长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村,这五六百块可不是个小数呀,你就

让我上吧”。但白国周坚决地说:“挣钱再多,没有安全有啥用,这个班你绝不能上！”白国周的这一决定让祁广辉少开了不少钱,为这事他好长时间都不乐意。

但白国周知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。

在安全管理上，他更是执行标准不走样。一次班后复查，白国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

白国周说:“质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全”。在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级,22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部达到了优良品。不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。

在273米深的井下,每次当班,白国周都要先查找安全隐患,这一做法后来被总结为“班前检查不能少”。每次到工作现场后，他总是从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，依次检查一遍,能处理的就当场处理，一时处理不了的，就用粉笔留个言,通知工友们到岗后先处理隐患再开工。仪器上、水泥板上，诸如此类的“粉笔留言”随处可见。如:“新道，绞车滚筒

螺丝松了，处理后再开车”；“广辉，顶板有空顶，马上处理”。久而久之，工人们也养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯，把班长查出的隐患处理掉，再开始干其他工作。

有一次,他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置,要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系,问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后,他还要进行详细地复查，能处理的及时处理，不能处理就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

白国周认为，矿工活不仅是个力气活，更是个技术活儿。现在，井下生产机械化程度高，要求班组长在技术上必须是一个行家里手。

1986年，白国周到七星公司当了一名农民轮换工。师傅李翼德讲的一个事故，让白国周至今难忘。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道发碹的活儿。顶棚戴帽工作完成后，他们就开始清理岩壁和砌墙。按规章要求，挖2米岩壁，要砌1米的墙。但那天为了省事,也为了加快进度，他们一次挖了1.5米的岩壁，结果还没来得及砌墙，顶棚突然坍塌，那名工友当场被砸死。

白国周明白了师傅的用意：要想干好井下工作，必须首先保证安全。要想保证安全，必须学习专业知识，学习安全规章，并且坚决按规章干活。从那以后，他处处留心，边干边学。

一次，一个老工人手扶风钻在岩壁上轻松打眼，好奇的

白国周就想试试。谁知，看似十分“听话”的钻机，他扶了不到两分钟，钎子就被卡住，耽误了半个多小时的生产。第二天,白国周就跑到书店买了几本矿井掘进方面的书,下班后就坐在屋里看书。到了晚上，怕打扰同宿舍的工友休息，他就在台灯上搭条深色枕巾。学习“卡壳”时，他记下来,向技术员请教，并在老工人的指导下验证。很快,白国周就系统学习了绞车、电车、耙斗机等10余个工种的操作原理，在工作中独当一面。上班不到一年，白国周就当上了开拓班长，成为当时七星公司最年轻的班长，先后获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号。

当上了班长后，他又自我加压：自己学得好，只能当一名好工人；带领全班职工把技术都学好，才是一个好的班组长。他常常对工友们说:“井下干活，不光要会干自己的活儿，还要做到哪儿缺人，马上就能补上去。”

白国周班组有个职工叫任玉东，刚上班时认为煤矿技术没什么学的，都是下力气活，谁都会干。白国周就专门找他谈心，鼓励他学习。任玉东很快变得勤奋好学，不但学会了开电车，还学会了开绞车、开耙斗机。如今在白国周班组，15个人中，有9个人拥有三个以上岗位的操作证。几年来，在公司组织的比武中，白国周班组有7人次夺得前三名，班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称号。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

白国周常说:“把每个工友都当成亲兄弟,这个班就一定能搞好”,“把大家的方法凑到一块儿,就是最好的方法”。他坚持

公正透明的工资分配办法,激励工友的劳动热情,坚持亲情管理，维护班组的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒松班的时候，白国周都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。

逢年过节，他要组织班里职工在一起聚会，经常组织给工友们及家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。

“如果不是国周老兄的帮助，我就不会有现在的生活。”性格内向的刘应伟说起白国周，激动得脸色微微发红。

今年30岁的刘应伟在老家学的是厨师，还拿到了省级二级厨师资格证。婚后由于夫妻两人长期在两个地方打工，结婚不到两年，他们就离婚了。刘应伟的心情坏到了极点，一气之下，扛起行李来到七星公司，当了一名农民合同工。

刚上班时，刘应伟干啥都是应付了事，出勤也不正常，有时一个月出勤还不到10个班。所以，他到哪个班干不了多久，就被班组长“请退”。在调换过几个班后，刘应伟2003年被调到了白国周班组。

对此，班长白国周看在眼里，记在心中。

白国周在吃饭的时候和刘应伟坐在一起，面对面交谈。第一次,刘应伟有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心迹:妻子离他而去，一个女儿留在身边，这一打击，让他干什么事都提不起精神。

“只要在井下好好工作，一切都会再有的。”白国周鼓励他。为了激励他，白国周还当着全班人的面和他击掌:如果当

月上够保勤班，就用自己的钱请他和全班人撮一顿。

在接下来的日子里，白国周一边鼓励刘应伟多上班、多出勤，一边手把手地教他安全生产的知识和技术。那个月,刘应伟安全出勤25个班，白国周果真请了他和工友。

“拿着比以前多得多的工资，看着白国周的真诚劲儿,我受到了很大震动。”刘应伟回忆道。

从此，刘应伟脸上有了笑容，上班正常了，干起活儿来卖劲了。很快,刘应伟就熟练掌握了一线掘进工的各项技能，成长为骨干。

由于工作出色，2008年初，经白国周的推荐，刘应伟被队里任命为副班长。不久,他又被队里推荐为安全群监员。

如今,刘应伟虽不在白国周的班组了,但两家人经常走动，俨然一家人那样亲。

长期的交往使白国周全班的十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班的工友们像亲兄弟一样抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助,不仅每月都圆满完成了生产任务,而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

白国周对煤矿因了解而热爱,因热爱而执着,因执着而尽责,这是他22年始终如

一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说:“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看,而是深深地爱着自己的岗位,像爱护自己的家一样守护着矿山的安全”。做一件事并不难,难的是20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队,持之以恒地学技术、提技能,把枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的奇迹。

附件：股份公司2018年班组建设材料目录指引

附件：

股份公司2018年班组建设

材料目录指引

一、基础建设

（一）组织管理

1、公司班组建设领导小组及分工、职责；

2、公司班组建设组织机构图；

3、基层班组建设组织机构图及人员花名册。

（二）制度管理

1、公司班组建设实施方案；

2、公司班组建设管理办法；

3、公司班组建设考核办法及细则；

4、班组会议制度；

5、班委工作制度；

6、班务公开制度；

7、班组培训制度；

8、班组办公环境管理办法；

9、班组节能降耗管理办法；

10、班组服务质量管理办法；

11、员工行为准则；

12、优秀员工标准；

13、其它。

（三）安环管理

1、基层班组安全生产目标、环保目标；

2、基层班组《安全承诺书》；

3、基层班组安全工作检查考评记录；

4、基层班组环境卫生检查考评记录。

（四）日常管理

1、基层班组建设计划；

2、基层班组建设各阶段工作总结；

3、基层班组建设检查考评记录；

4、基层班组建设节能降耗检查考评记录；

5、基层班组日常管理工作会议记录；

6、工属具保管及发放使用记录（仅限具有工属具管理职能的部门或班组）。

二、民主建设

（一）班务公开

1、基层班组班务公开记录。

（二）“三会”落实

1、基层班组班委会会议记录；

2、基层班组班务会会议记录；

3、基层班组生活会会议记录。

三、思想建设

（一）教育培训

1、公司班组建设培训计划；

2、基层班组培训计划、教案、签到、评价等记录。

（二）帮教工作

1、基层班组帮教记录。

四、文化建设

（一）班组文化

1、基层班组建设愿景；

2、基层班组建设文化理念；

3、基层班组建设目标、口号；

4、基层班组团队合影及班组简介；

5、基层班组获得荣誉记录；

6、基层班组好经验、好做法、优秀成果展示；

7、基层班组先进典型、先进事迹介绍。

（二）班组活动

1、班组活动计划；

2、班组活动记录。

注：班组建设内容可结合各自工作实际进行调整。

第三篇：《班组精细化管理》读后感·第一期

《班组精细化管理》读后感

一本好书，改变一个人的思想，通过阅读《班组精细化管理》一书，使我颇有感触，深有体会，现我结合自身工作经验，谈一谈自己阅读后的心得体会。

一．理念是思想，技术是手段

我认为班组精细化管理是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种高度的责任心，更是一种精益求精的企业文化。老子说过，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。所以要想把事情做好，把事业做大，那就必须讲究一个“细”字。因此我们的第一要务是树立一个精细化管理的理念，如此才能够采取精细化管理的技术手段。那什么是班组精细化管理的理念呢？我认为它是去掉粗狂、讲究精炼、追求细致，它要求我们班组长在班组管理工作中做到精益求精、追求完美；那什么是班组精细化管理的技术手段呢？我认为那是要求我们班组长在班组管理过程中对班组的各项活动乃至流程进行优化、细化，做到万无一失。

二．抓好关键点，严盯薄弱处

我认为班组精细化管理所谓的追求精细并不是要求我们不分主次“眉毛胡子一把抓”，管理是一门艺术活，它是讲究主次的，有的事情、有的岗位十分重要，这就是关键点，那在班组日常管理中就要把它管好、抓牢；而有些事情、有些岗位并不是十分重要，但是那里却是事故频发点，这就是所谓的班组薄弱环节，那在班组日常管理中就要把它盯紧，不能让它有任何隐患的产生。

三．追求精细化，要求全覆盖

我认为对班组进行精细化管理需要进行全方位覆盖，不能有任何的遗漏，如此才能真正达到精细化管理的目的，才能真正做到“精细”二字。细者入微，只要我们在日常管理中把每一件要做的事按规定、程序认真做细，做全，不留死角，那班组管理自然会上一个台阶，自然会成为一个作风朴实，工作严谨的团队。

总之，通过阅读《班组精细化管理》使我颇受启发，使我在日常班组管理中不断进步，将班组日常管理做到事事有人管，时时有计划，事事有总结，不断的杜绝管理上的漏洞，不断的向着“精细化管理”的目标奋进。

第四篇：第一期学习总结

学习记录

时间：7月26日至8月2日 学习内容概述：

1、学习周志华《机器学习》前6章的内容。

2、通读英文文献《Extreme Learning Machine》和《Outlier-robust extreme learning machine for regression problem》

学习笔记

1机器学习第一章：绪论 人类具有学习的能力，我们可以通过对经验的利用，对新情况做出有效判断。机器学习就是对“学习算法”的研究，通过“学习算法”，我们可以让计算机通过经验数据，来生成一个“算法”的模型。而算法的作用是在我们输入一个新样本时，能够自动输出其对应的预测值，也就是预测新样本未知的“标记”。而算法适用于新样本的能力，就称为“泛化”能力。

学习可以进行分类。

1、若预测值为离散值，则此类学习为“分类”；若预测值为连续值，则此类学习为“回归”。

2、训练数据有标记信息，此类学习为“监督学习”，否则为“无监督学习”。

由于学习过程总是基于有限样本来进行训练的，那么就会出现多个假设都能与训练集都表现一致的情况，我们将这多个假设的集合称之为“版本空间”。为了得出确定的学习结果，学习算法在学习过程中就必须具有对某种类型假设的偏好，即“归纳偏好”。这个“偏好”在具体的学习算法中是如何体现的？

2机器学习第二章：模型评估与选择

我们把学习机实际预测输出与样本的真实输出之间的差异称为“误差”。其中学习器在训练集上的误差称为“训练误差”或“经验误差”，在新样本上的误差称为“泛化误差”。

训练误差为零的学习器，通常并不是一个好的学习器，因为其很可能出现“过拟合”的问题，即把训练样本本身的一些“特点”当做潜在样本的“性质”进行学习。反之，未能充分学习训练样本的“性质”，则会导致“欠拟合”的问题。

我们希望的是学习器的“泛化误差”尽可能小，在实际应用中，我们常以测试集上的“测试误差”作为“泛化误差”的近似。故对于数据集D，我们需要对其进行处理，从中产生出训练集S和测试集T。（原则：测试集应该尽可能与训练集互斥。）常用方法有留出法、k折交叉验证法、自助法（内含分层抽样和多次试验的问题）。

1、留出法就是简单划分。

2、交叉验证法，（p26页图2.2.）

将D划分为k个相同数量的子集，将k-1个子集用作训练集，1个子集用作测试集，然后不断更换作为测试集的子集，进行k次训练和测试。

3、自助法

假设D中包含m个样本，有放回地从D中采样m个样本放入D’中，将D’ 作为训练样本，根据概率会有接近36.8%的样本未被抽取，这一部分未被抽取的样本就作为测试集。自助法在数据集较小的时候作用很大。

但在学习算法确定后，我们还是要利用数据集D进行重新训练。

找好S和T后，我们就需要找到对测试进行评价的标准，就是“性能度量”。回归任务中最常用的性能度量就是“均方误差”。而分类任务（二分类为例）中，我们可以使用错误率、精度、查准率、查全率、ROC曲线、AUC曲线等来进行度量。

1、错误率、精度，略。

2、查准率P与查全率R。

TPTPPR，P与R是一对矛盾（大体上负相关）的度量。

TPFPTPFNP-R曲线是以P为纵轴，R为横轴作的图。“平衡点BEP”是查全率=查准率

2PR时的取值，可以作为比较的标准。更常用的还有F1度量，F1，考虑

PR到侧重点不同还有F1的一般形式F。（见p32页）

当遇到需要综合考虑多个二分类混淆矩阵时，比如多分类任务的两两类别组合，则需要考虑“宏F1”和“微F1”的概念（见p32页）

3、ROC曲线，以及AUC值。ROC 曲线纵轴是“真正例率”TPR，横轴是“假正例率”FPR。

TPFPTPRFPR，AUC为ROC曲线下各部分面积求和，反映TPFNTNFP的是样本预测的“排序质量”。

当然现实中也会出现不同的错误类型，造成不同代价的损失，所以我们可以为错误赋予“非均等代价”。在“非均等代价”下，我们希望最小化的不再是错误次数，而是“总体代价”。（见p36式2.23）

对单个学习器进行评价，我们假设测试样本是从泛化错误率为的样本总体中独立采样而成，求测试错误率为的概率，那么可得这种情况符合二项分布。那么反之，我们可以通过“二项检验”来对的假设进行检验。如p39页所示，可以根据测试错误率推测泛化错误率的大小和取该值的概率，每一个（显著度/置信度）对应一个临界值。这是单一测试错误率的性能测试方法。

当我们有多个测试错误率时，我们可以采用“t检验”法，进行检测。（明白用法，原理不明，需要重新学习概率论相应部分的内容）对于两个学习器学习性能是否相同，我们可以利用交叉检验t验证，也需要用到概率论相应内容。

3机器学习第三章：线性模型

线性模型试图学得一个通过属性的线性组合来预测的函数。“线性回归”试图学得一个线性模型以尽可能准确地预测实值输出标记。基于均方误差最小化来进行模型求解的方法称为“最小二乘法”。在线性回归中最小二乘法就是找到一条直线，使所有样本到直线上的欧氏距离最小。（p55中当样本由d个属性描述的情况下的矩阵求导运算不能读懂）

那么推广开来，我们可以得到“广义线性模型”，即考虑单调可微函数g(.)（称为联系函数），令yg1(wTxb)。前面谈到了如何用线性模型和处理回归问题，那么如何利用线性模型来处理分类问题呢？最理想的分类模型是阶跃函数，但是我们为了满足可微的条件，我们可以采用“对数几率函数”来替代阶跃函数。（关于p59页最优解的概率分析不明白；3.4中p61至p63的矩阵运算不理解）

在前面的学习中，我们大多讨论的都是“二分类”的学习器。面对现实中的多分类问题，我们可以要学习如何将多分类问题拆解成二分类问题。经典拆分策略有“一对一”、“一对其余”、“多对多”，OVO和OVR分类示意可以参考p64图3.4。MVM的正反类构造需要特殊设计，比如最常用的“纠错输出码”ECOC。编码、解码过程参考p65的图3.5，可能预测的编码不属于任何一类，即“出错”，但只需找到最接近的一类将其归入，这就是“纠错”的过程。

前面的分类都有一个共同的基本假设，即不同类别的训练样例相当。但是现实中“类别不平衡”的情况，即分类任务中不同类别的训练例数目差别很大的情况。这种情况下利用原始数据进行训练，可能让学习机将所有样本都分为数量上占绝对优势的一类来降低训练误差。特别若是训练集是真实样本无偏采样的假设不成立时，问题会更加突出。对于这种情况，我们可以采用“欠采样”、“过采样”、“阈值移动”。

4机器学习第四章：决策树

决策树是一种常见的机器学习方法。一般的一颗决策树包含一个根节点、若干个内部节点和若干个叶节点。叶节点对应于决策结果其他每个节点对应于一个属性测试；每个节点包含的样本集合根据属性测试的结果被划分到子节点中；根节点包含样本全集。根据p74图4.2可知，有三种情况会导致递归返。

1、节点包含的样本标记都相同。

2、节点内样本属性都相同。

3、节点内没有样本了。在算法中，最关键的是要如何选择最优划分属性。我们希望决策树的分支节点包含的样本尽可能属于同一类标记，即节点“纯度”越来越高。

“信息熵ENT”（p75 式4.1）是度量样本集合纯度最常用的一种指标（ID3决策树）。选择划分属性时我们可以计算出假设划分每个属性a所对应的“信息增益Gain”（p75 式4.2），选择信息增益最大的属性来划分，因为这意味着“纯度提升”越大。

但是增益准则对选择可取数目较多的属性作为划分对象有所偏好，为了平衡我们引入属性的“固有值”概念以及“增益率”的概念，增益率准则对可取数目较少的属性有所偏好。故一种启发性选择是从信息增益高于平均水平的属性中选阵容增益率最高的。此外还有基尼指数（CART决策树）可用来度量纯度，选择划分属性。

那么为了缓解“过拟合”问题，在决策树学习中我们通常采用“剪枝”的手段。剪枝可分为“预剪枝”和“后剪枝”。

“预剪枝”方法采用测试集验证剪枝前后的精度，只有精度提高才允许划分。此法可以降低过拟合风险，还显著减少了决策树德训练时间开销和测试时间开销，但也带来了欠拟合的风险。

“后剪枝”方法首先需要训练一棵完整的决策树，然后再由叶至根地对决策树进行剪枝，这种方法通常比预剪枝保留更多的分支，一般情况下“后剪枝”欠拟合风险小，泛化性能优，但训练时间开销大得多。

前面讨论的都是离散的属性值，那么为了处理连续的属性值，我们应该采用“二分法”进行处理（C4.5决策树）。若有n个元素，则我们考虑采用n-1个中位点作为候选划分点，来计算信息增益，选择划分点。另外，若当前节点划分的属性为连续值，其后代仍可对此属性进行划分。

再来讨论如何对“有缺失属性值的训练样例”来进行划分。我们可以利用每个属性中未缺失属性的样本和其占该节点样本比例来计算GAIN选择划分属性（p87 式4.12）。在划分缺失该划分属性的样本时，以不同权值将该样本划入子节点，相当于将一个样本“分割”。

继续扩展，我们可以考虑，现在每个节点的划分我们都是基于单一属性值来进行的。但在学习类似p91图4.12 这样的分类任务时，会相当复杂，故我们可以考虑，将节点由“单变量决策”转为“多变量决策”，将“轴平行决策树”转化为“斜决策树”甚至更复杂的决策树。（未深入学习）

5机器学习第五章：神经网络

神经网络是具有适应性的简单单元组成的广泛并行互联的网络，他的组织能模拟生物神经系统对真实世界作出的交互反映。

“M-P神经元模型”，神经元接收到来自n个其他神经元传递过来的输入信号，这些输入信号通过带权值的连接进行传递，神经元接收到的总输入值将于神经元的“阈值”进行比较，然后通过“激活函数”处理以产生神经元的输出。将这样的神经元按一定的层次结构连接起来，就得到了神经网络。

“感知机”由两层神经元组成。输入层接受外界信号之后传递给输出层，输出层为M-P神经元。在yf(iwixi)这个简单的公式中，我们可以将θ视为一个固定输入为-1的“哑节点”所对应的连接权重wn1，这样阈值和权重的学习就可以统一为权重的学习（这在矩阵运算中尤其突出）。学习过程是通过错误的程度对权重进行调整。

感知学习机只能解决线性问题，那么要解决非线性可分问题，则必须考虑使用多层神经网络。常见的神经网络是形如p101图5.6 的层级结构，每层神经元与下一层神经元全互联，神经元之间不存在同层连接，也不存在跨层连接，这种神经网络结构通常称为“多层前馈神经网络MLFNs”。其输入层神经元仅是接受输入，不进行函数处理，隐层与输出层包含功能神经元。

神经网络的学习过程，就是根据训练数据来调整神经元之间的连接权；换言之，神经网络“学”到的东西，蕴藏在连接权与阈值中。

欲训练多层网络，简单感知机学习规则显然不够了，需要更强大的学习算法“误差逆传播算法BP”就是其中最杰出的代表。如p102的图5.7所示的网络，有（d+l+1）q+l个参数需确定。BP算法基于“梯度下降”策略以目标的负梯度方向参数进行调整。

对于每个训练样例，现将输入示例提供给输出层神经元，然后逐层将信号前传，直到产生输出层的结果；然后计算输出层的误差，然后将误差逆向传播至隐层神经元，最后根据隐误差对连接权和阈值进行调整，迭代过程循环进行。（具体迭代的数学计算过程还不是很明白）

“标准BP算法”每次仅针对一个训练样本更新连接权和阈值，而“累计误差逆传播”是每学习一轮才更新一遍参数，降低参数更新的频率。

已经证明只需一个包含足够多神经元的隐层，多层前馈网络就能以任意精度逼近任意复杂度的连续函数（如何设着隐层神经元个数仍是未决问题，实际中通常依靠“试错法”）。由于其强大的表示能力，BP神经网络经常遭遇“过拟合”问题。有两种策略可以用来缓解“过拟合”。

1、早停，思想与决策树的剪枝无二致。

2、正则化：在误差目标函数中增加一个用于描述网络复杂度的部分。例如连接权和阈值的平方和，使网络输出更加光滑，来缓解过拟合。如p107 式5.17。

其余常见的神经网络还有RBF网络、ART网络、SOM网络等。由于之前的聚类学习中接触无监督学习比较多，故只看了其中关于“自适应谐振理论网络ART”和“自组织映射网络SOM”的内容。竞争型学习是一种神经网络中常用的无监督学习策略，在使用该策略时，网络的输出神经元相互竞争，每一时刻仅有一个竞争获胜的神经元被激活，其他神经元被抑制。这种机制称为“胜者通吃”原则。

ART网络由比较层、识别层、识别阈值、和重置模块构成。比较层接收样本，将其传递给识别层，（识别层每个神经元对应一个模式类）计算输入向量与识别层的相似度，归入相似度最大且大于阈值的识别层神经元，同时更新连接权；若相似度都不大于阈值，则增设一个新的神经元，代表向量就为当前输入向量。可见，识别阈值作用很大，决定了分类的细致程度。

SOM网络，能将高维输入数据映射到低维空间（通常是二维），同时保持输入数据在高维空间的拓扑结构，将高维空间中相似的样本点映射到网络输出层中的临近神经元。SOM网络中的输出层神经元以矩阵方式排列在二维空间中，每个输出层神经元都拥有一个权向量，网络在接收输入向量后，将会确定输出层获胜神经元，它决定了该输入向量在低维空间中的位置。

SOM的训练过程：在接受一个训练样本后，每个输出层神经元会计算该样本与自身携带的权向量之间的距离，距离最近的神经元成为竞争获胜者，然后最佳匹配单元及其邻近神经元的权向量将被调整，以使得这些权向量与当前输入样本的距离减小。此过程不断迭代，直至收敛。

前面介绍的神经网络大多是以单隐层为例。理论上来说，参数越多、复杂度越高的模型能完成更复杂的学习任务。随着云计算、大数据时代的到来，计算能力的大幅提高可以缓解训练的低效性，训练数据的大幅增加可降低过拟合风险，于是以“深度学习”为代表的复杂模型开始受到人们的关注。神经网络的提高容量的方法就是增加隐层的数目和层数。（关于深度学习只是提到一个概念，可以继续学习专门介绍深度学习的文章）Extreme Learning Machine

首先，极限学习机ELM是针对BP学习速度缓慢提出的。BP学习速度缓慢主要是由两方面原因造成，一是“梯度下降”迭代策略本身的性质问题；二是每一次迭代的过程中，大量的参数（连接权、阈值）都需要参加迭代。ELM的主要优势在于，它可以随意设定隐藏层的连接权、阈值，忽略输出层偏置，然后通过数学分析，一次确定最优的输出层连接权。过程无需迭代，速度极快。

在引言中提到，文献《Universal approximation using incremental feedforward networks with arbitrary input weights 》中证明，SLFNs只要激励函数满足无限可微，理论上即使是随机生成的任意wi和bi其值固定不变，具有N个不同样本，包含N个隐含层神经元的SLFNs的训练误差依然可以无限接近零。作者以此作为随机产生wi和bi的依据。但这并不表示这随机产生的不会对学习结果造成影响，相反，这造成了学习结果有较大的随机性和不稳定性。

文献的第二部分紧接着对ELM中要使用的Moore-Penrose 矩阵广义求逆（看不懂）和最小二乘解进行了介绍，同时证明了通过Moore-Penrose 求逆方法对Ax=y中A矩阵求逆得出的矩阵G，就是Ax=y对应的最小二乘法的解之一，同时它还具有所有解矩阵中范数最小的性质。这个性质，使得wi值较小，可以一定程度上缓解“过拟合”的问题，使得算法有较好的泛化性能，上面的Ax=y矩阵运算，就对应了ELM学习中的HT。

介绍完ELM后，接着就是应用环节。文章应用了3个实例，以BP和SVM作为参照来证明了ELM的优越性。

第一个应用是利用加利福尼亚州的房子属性对房子的价格进行预测，一共进行了50轮学习来取得平均效果。毫无疑问ELM在速度上占尽优势，因为他不需要迭代只需要进行一次求逆，而BP每一轮都需要迭代8000次（训练样本数）。而且在效果上来说，ELM测试误差还更小些。

第二个应用采取了“糖尿病预测”的二分类问题，第三个采取了“森林覆盖类型预测”的多分类问题。结果都与第一个应用相似。（具体来说是怎么用ELM来产生离散的分类结果的？）

总体来说，例证环节的思路非常清晰。从“连续函数的回归问题”到“二分类问题”再到“多分类问题”，令人信服。

ELM的优越性总结为以下几点：

1、速度快

2、泛化性能好

3、因为没有迭代过程，不要求激励函数可微。

4、省去了一些复杂的参数比如学习率。Outlier-robust extreme learning machine for regression problems 这篇文献针对ELM对离群点（异常数据）敏感的问题提出了一种改进的“离群点鲁棒性极限学习机”(ORELM)。

文献指出，目前所有的ELM及其变体都是采用“二范数”的目标函数来对学习机进行训练的，但是“二范数”会放大离群点所带来的误差。因此此文献采用了“一范数”的目标函数来训练学习机，因为一范数对于异常数据的有更好的鲁棒性。另外为了得出目标函数的最优解，文献采用了增强的拉格朗日乘数法（ALM）来迭代求解。（还未理解此乘数法的具体数学过程）

文献第二部分，介绍了两种极限学习机的变体。分别是正则化极限学习机Regularized extreme learning machine(RELM)，和基于RELM提出的权重正则化极限学习机Weighted regularized extreme learning machine(WRELM)。RELM的提出是为了在ELM的基础上提高泛化性能，故在目标函数中添加了一个关于连接权矩阵二范数的正则化项，其余没有改变。WRELM则是在RELM运算结束后，将每个样本带入网络求出对应偏差，高偏差的样本将被赋予小权值，借此提高鲁棒性。然后重新利用RELM进行学习，得到最终结果。

文献指出了WRELM存在的问题，一方面很依赖RELM，另一方面当不存在离群点时，好的样本点的权值也会受到影响。

接着文献就提出了利用1范数作为目标函数的ORELM。这是一个带约束的凸优化问题，可以利用ALM方法进行迭代求解。文献提出，当数据存在异常时，ORELM有最好的鲁棒性，具有实用性。

应用环节也是采用了三个实例对方法进行验证。一是利用函数SinC对带有离群点的数据进行回归学习。对比了含有10、20、40、80个离群点的训练集的回归效果，还分为固定偏离值的离群点和某区间内任意偏离值的离群点两种情况。（这里说的偏离都是标记值的偏离，没有讨论属性值的偏离）二是利用乳腺癌良性恶性的二分类问题来进行学习。显然ORELM的精度更高，这一点在“受污染数据”比例上升后更加明显。

ORELM的优越性表现为：

1、计算速度较快，虽然比ELM慢很多，但比WRELM快。

2、面对含有异常数据的样本集时学习的鲁棒性比较强，比文献综述提及的其他ELM变体都要强。

第五篇：班组学习

班前班后5分钟

把功夫下到细微处

今年前两个月，公司累计加工原油219万吨，生产乙烯6万多吨，实现利润4.77亿元，其中存续部分380多万元，创历史同期较好水平。虽然前两个月取得了较好成绩，实现了新年“开门红”，但我们应该看到，与国内先进同行比，我们还有较大差距，在内部管理、盈利能力、思想观念等方面，与我们建设国内一流石化基地的要求还有差距，我们应戒骄戒躁，把工作做得更实更细，努力搞好安全生产，深挖潜力，千方百计多创效益。

细化安全责任，确保生产和检修安全。三月份，公司计划加工原油105万吨、生产乙烯3.1万吨，四蒸馏、芳烃、单点等多套装置将安排大修，公司生产、检修任务很重。要完成如此繁重的任务，安全是保障。我们要认真吸取2月28日开关箱着火事件的教训，积极开展“责任在我”主题安全教育活动，将安全责任层层细化到岗位、到个人，努力提高每一位职工搞好安全生产的责任心，自觉从我做起，搞好安稳生产，保持安全生产零事故。

细化工作目标，增强增效、改革和发展能力。前两个月，虽然公司效益较好，但在总部各炼化单位排名中，利润仅排第六位，比去年与我们盈利额相近的齐鲁石化少4亿多，齐鲁石化今年利润能急速上升，主要得益于其化工改扩建装置的投产。未来两三年之内，从东北的大连到我们的近邻广州石化，全国将建成10多座超千万吨级炼油厂。也就是说，我们的化工发展已丧失了一次机遇（中石化五大乙烯中已有四个完成了扩能改造），如果我们再不抓住目前的机遇加快发展，我们的规模优势将很快丧失，我们可能会再次失去机遇，不仅无法迈进炼化第一序列，而且可能连第二序列的领头地位也保不住。因此，当务之急是要将今年工作目标细化，做到层层有指标，层层有落实，以实现今年的增效、改革、发展目标促进整体目标的实现，推动公司加速向前发展。深化先进性教育活动，发挥党组织和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。各级党组织要按公司党委的要求，在前段时间集中学习的基础上，组织“回头看”活动，认真抓好“广泛征求意见、谈心工作、撰写党性分析材料、开好民主生活会、提出评议意见、反馈评议意见”等六项工作，扎实推进保持共产党员先进性教育活动，要做到生产、教育“两不误、两促进”，确保党员受教育，群众受带动，进一步提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作。广大党员要积极主动参加先进性教育，通过活动提高素质，立足本职岗位，充分发挥先锋模范作用，带动广大职工为公司改革、发展、增效多作贡献。

山不让寸土，始成其大；海不舍涓滴，始成其深。在机遇与挑战面前，让我们行动起来，从做好每一件小事做起，为公司做大做强争作更多贡献。