支付宝的一封离职信

第一篇：支付宝的一封离职信

各位同事，各位与我共同经历了5年，4年，3 年，2年，1年，以及刚刚加入的战友们：

一届无与伦比的奥运会结束了，我们又可以全身心的投入到支付宝和阿里巴巴的发展中来！

我离开支付宝，离开阿里巴巴，离开各位战友也已经1个月了，难舍的心情随着奥运会的结束也已经渐渐平复，但是这封信是一直想写的，我也跟alex，跟孙权提过要给大家一个交代。最近一个月来通过各种途径来了解我辞职的同事越来越多，里面还有各种猜测，非常感谢各位领导的关爱，各位同事的关心，但同时我也感觉到，做为一个创始员工，不能任由各种猜测伤害到公司，在这样的情形下我觉得已经不能再拖，不能再偷懒了。对公司的责任不会因为我离职而尽尽。

想说的话很多，不容易厘清头绪，还是用最偷懒的行文方式分段说说我想说的话。

一、关于我们的工作效率

很长一段时间来，听到一些抱怨声，有新同事的，有老同事的，传统行业，比如金融行业来的新同事多抱怨工作强度大，老同事多抱怨工作的效率不如从前。我认为工作强度大本身不是一个问题，怎么样去适应才是一个适应的问题，或者是我们的态度——是一份工作还是一份事业！正如大家有时间会说心累才是真的累，为什么会心累，我想公司和我们自己都是有一些原因的，但我们学习的哲学告诉我们根本的原因是内因，是我们自己如何去适应。

其实令人高兴的是，新同事在抱怨工作强度大的同时脸上挂的是微笑，我们从事的激动人心事业是能够点燃我们的本心所蕴藏的激情的。

关于工作效率不如从前的困惑，我们可以客观来分析一下，有下面的几个因素造成：

首先是我们战线越拉越长，多线作战导致资源被摊薄。原先我们只做支付宝交易一个产品，现在我们有多少产品了？

其次是我们对效率认识的片面性，我们本能的认为效率就是速度，其实还包含了质量，有质量的速度才是效率，为了保证质量，我们整个流程细化了很多，以前我们往往PD+开发就去做一个项目了，需求方和开发面对面坐着，现在多了需求分析、系统分析、资损评估、政策风险评估、用户体验评估、收益预测、多环境测试等等，明显的，整个开发的流程被大大的拉长了。然而作为一个准金融行业，我们必须小心谨慎行事，对于这个敏感的行业，政府的态度至关重要，有太多的竞争对手，等着你犯错误然后就可以通过制造舆论给政府施压，这样我们就会很艰难。我们常说我们的竞争环境不好，大致在这里是能够体现出来的，本来是一个蓝海的对百姓有利的市场，政府创造环境支持发展对大家都有利，但是会有这样的思想存在：我发展不了，通过非市场的手段也要把你弄死。

所以这里我想提些建议：现在流行做开放平台，淘宝也在加入这个潮流，我认为大家可以考虑一下支付宝也做同样的事情，一来可以集中我们的开发资源做最核心的基础服务；二来我们的一些竞争对手可以变成竞合者，让他们利用支付宝的基础服务进行发展，大家利益一致我们就能够减少竞争对手，净化创新环境。

同时，公司从几十人增长到了近千人，聪明的人不断加入，各种各样的设想、构思、创意从各个角落冒出来，如果不从制度上加以修正，加以筛选，排定先后，就会有更大的问题。当然，这流程里面有没有可以优化的地方？我相信是有的，大家可以主动建言，给管理层参考，一个已经离职的人尚且还在给公司提建议，大家更应该如此去做。

再者公司组织架构、人事大大小小的不断的变化也会带来很多重复的工作，对新岗位的熟悉需要消耗时间，新领导对政策的改变可能使以前的努力白费，公司决策的调整可能使很多人不得不暂时放下正在做的项目投入到新项目中去。面对变化，新同事一时的手足无措是可以理解的，于老员工而言，如果3个月没有什么政策的变化，组织人事的变化，我们反而会觉得不习惯，觉得无措了。

当然不停地变化不见得都是什么好事情，我们就需要主动把情况反应给管理层，使他们更了解实际情况，做出的决策能够更准确，不要反应虚假的情况，不要添加一些不存在的东西！而当变化正在来临的时候，我们还是得去主动的适应，这就是工作，这就是生活，我们不是常说假如生活没有惊喜，生活便失去乐趣。对此我们也不是无事可做，比如设立合理的过渡期，比如主动找前任了解情况，都可以使自己尽快的融入新的角色。

二、关于贡献与获得

几乎每个人都认为自己的获得比自己的贡献少，你是不是也是这样想呢？没关系，这不是可耻的事情，事实上这是客观存在的事情，这是光荣的事情，如果不是这样，社会的财富就不会被累积，社会就不会进步。同样的事情你可以换个角度看：我的贡献比我的所得要多！这样我们就豁然开朗——我们都是有益于社会的人而不是一条寄生虫。

从另一方面来讲，获取的对象是你之外的整个世界的财富，分母是一个无穷大，那么你不管获得多少，都会觉得是微不足道；而贡献的主体是自己，分母是1，贡献就会显得很有分量；不知道大家有没有发现，人们的贡献是永远不可能达到1的，当你贡献的越多的时候，实际上这个分母的价值在不知不觉的增长——你的价值在增长。与其去攫取无止尽的财富，不如做一些自己能够掌控的贡献。

关于财富是一个非常特别的话题，阿堵物的故事人人听说，却直至现在仍在上演。听到有些同事，包括一些同样做管理的同事，说来公司不是为了财富，但是却终日琢磨怎么样能够多获取一些股票期权，对于老员工能够拥有较多的股票期权会说一些酸溜溜的话。

当虚情掩盖了真意，当喊口号表决心流于形式，我们需要警惕，我们的文化可能正在被侵蚀变质。公司近年来吸引了很多优秀人才加盟，个人能力上来讲，比老员工优秀，但是新员工却在抱怨，自己能力比别人强，为什么自己的股票期权却拿的那么少。这种状况几年前我们很少碰到，03年我们创业淘宝的时候，拿的几乎是半薪，公司也从来没有承诺过给予股票期权，当拿到的时候也不知道他的价值，但是还是感到是意外之财。投身创业公司是一种赌博，若是5年前换作你来选择去淘宝还是去银行机关，你会选择什么？没有老员工忘我的奋斗，就不会有公司的现在，你连抱怨的机会都没有。大家是否知道直至现在，大多数的老员工还是拿着比新员工少的多的薪水。

三、关于公司文化

做BD工作的一段时间内，我接触了很多公司，很多人，有业内的业外的，有搜狐网易这样的新型公司，也有中国邮政这样的国企，每有接触，大家都有感慨，你们公司是用什么工具洗脑的，为什么每个人说的话都会如此的相似！我说重要的是大家能够认同公司的文化，如果这个算洗脑的话，那我很荣幸被洗脑了；我不是马云的崇拜者，促使我奋斗5年的是理想，公司提出的理想，触动了我某根神经，这是最根本的认同，与同事的关系，包括马云在内，我一直认为是一种同志的关系，战友的关系，所谓战友是当你面对敌人的时候，你背对着的那个人，你能确信在前面冲锋陷阵时，后面是安全的。

而近年来，尤其是B2B上市后，面对各种诱惑，各种变化，业绩的压力，职业经理人的蜂拥而入，我们正在放弃我们坚持的某些东西，我们做产品的时候不再首先说这个对客户有多少好处，而是这个能够给我们带来多少收益，能帮我完成多少KPI，对股价有没有什么帮助！

功利性往往会掩盖事物的本质，惰性和保守就会占据上风。互联网企业需要鼓励一些疯狂的想法，而不是被遏止和打击，职业精神和管理手段不能使我们走上伟大企业之路，核心的是我们的思想认识，对互联网的理解——当然人人都告诉我他是最理解互联网的，哪怕入行还不到一年。

当年的微软，现在的google，是独特的理念诠释出独特的企业文化，独特的企业文化催生出独特的管理方式，从而创造出伟大的企业。每个成功的企业都是有独特的气质的，这种气质不是职业精神能够带来，忘掉职业精神，我们更需要的是专业的精神。

隅居杭州的自尊心能造就一个强大的企业，但在特定的条件下如果刚愎自用，则可能遏止创新。从事管理的同事需要有足够的胸怀去包容不同的思想，不因自己的喜好亲亲疏疏，除非是对战友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人员不是这样做的，他们忙于树立自己的权威，在业务上的认知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往导致员工的不自信，业务上没有创新，开会时下面的人尽是想着怎么样提出数据来，摆出逻辑来去论证领导的主张正确无比。

自由、创新的风气需要回来，传统的东西，所谓御人之术且慢研究，真心无私才是长久服人之道。

四、关于创业

又听说有同事出来自己创业了。

一个公司如果没有一个员工愿意去创业是不正常的，如果大多数人都想去创业也是不正常的，我们应当客观的看待这个问题。经常听到很多同事有这样那样的想法，我提几点我自己的看法。

首先是创业的动机，如果是因为在公司觉得没趣，呆不下去，或者是想证明给谁看，这样的动机是有问题的。以上的原因很可能是做出创业决定的一个催化剂，但是不应当是

主因，否则这个创业断无成功的可能性。创业的动机源于某种理想，但是也不能是纯粹的理想，要有你切实能看到的，能掌握到的盈利途径，马云做淘宝的模式不是普通创业者应该学习的模式。

从创业的内容来看，赚钱是内在的一种需求，但是赚钱的途径很多，我们应当选择对社会更有贡献的内容去创业，如能够进行技术的创新，能够促进就业，不要去做那些给政府添麻烦的业务。

同时我们不能利用公司的资源去从事跟公司直接竞争的业务，这样即使你竞争赢了，获得的社会效果不过是一家公司替代了另一家公司，而不是一种更先进的模式替代了旧有的模式，于社会没有实现财富增值；更何况这样的做法会使自己的个人声誉扫地。千金散尽还复来，声名玷污终难洗。前者如史玉柱东山再起，后者似周鸿祎怎么也洗不掉流氓的标签，大家应当慎重自己的选择。

大多数的情况下，对于年轻人，创业意味着燃烧青春 + “享受”过程，你要问问自己是否就是要“享受”那个过程，还是说希望赢得结果。一个人的终极价值目标是对这个社会的贡献，或者说看我在多大程度上能够去正面的影响这个社会，而不是当鸡头或者做凤尾。在一家好的公司，一个好的平台里面，如果能够施展拳脚是求之不得的事情。近几年来，以马云参加的赢在中国为代表的一些声音，把全国上下的青年人的创业的谗虫给勾出来了，过犹不及，当一个事情过了的时候，也往往会有另外一些东西来中和一下，这个时候我会认为唐骏的典型出现具有很好的积极意义。

五、关于我的离职

上面写了那么多，多少也是带了些抱怨的，抱怨人人会有，但需要申明的是，不是因为公司有这样那样的问题我就去离职，在过去的5年中我们遇到过更大的危机，生死一线，但我们从未放弃。总的来说，我们要相信公司能够不断进步，不断提升的，只要理想没变，只要信念没变，就值得我们一直奋斗下去。

作为公司元老，我知道我的离职可能会给大家带来比较大的冲击，如果因此而给公司造成不好的影响我将深感不安，所以必须给大家做一个如实的交代。

我离职的最重要的原因我想自己有机会去做一些事情，这些事情能够比我现在做的事情产生更大的社会价值，影响和帮助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超过阿里巴巴的成就。我30岁了，如果想要做些事情，现在正是时候，再过十年我担心自己就没有勇气去做这样的选择。

当一个人的社会责任遭遇道义责任的时候，你要选择去承担社会责任。我相信我去做的事情是大大地有益于社会的，同时也是在完善电子商务的产业链，从不同的侧面共同拓展电子商务市场，从这个意义上来说，我们还会是战友，我相信大家是能够以互联网独有的开放心态来看待这件事情。

要跟大家交流的大致就是以上这些了，因为彼此开诚布公，大家能走到现在，也只有这

样才能继续走下去。如果大家能够全文看到这封信，我会感谢公司的宽容与理解，同时大家想想，这样大度的一家企业，是不是值得我们去继续为之奋斗呢！是不是充满希望公司会越来越好！是不是大家也有了开诚布公地向公司的管理层反应情况的信心!

我以前经常给百年大计，百年阿里，百年支付的新员工做培训，帮助新员工适应公司，尽管现在我要离职，仍然愿意与新老同事交流，我把我的私人邮箱留给大家，欢迎来信交流，不管是业务上的还是人生与理想。

*****@gmail.com

此致

你们的***（最后一次使用这个花名）

即日。

第二篇：微信、支付宝

① ①支付宝是支付工具，而微信支付，只是以微信为基础，为支付提供应用场景的生态体系，微信是个底层架构，是个生态系统。

② ②从逻辑上推论，两个都必然是金融级安全技术，否则无法支撑支付这个行业，但是由于各自流程不同，在流程上的漏洞是非技术层面出现的，支付宝的快捷支付目前出现的安全漏洞报道较多，一方面是因为捆绑手机的非卡非密方式，一方面是因为流程上存在漏洞，要填补这样的漏洞就要考虑更改流程，而更改流程，会带来支付体验的不佳。另外，支付宝采取的是自建账户体系的方式，相当于你额外弄了个零钱包，零钱包可以直接使用，可以绕开银行卡进行交易，这样就使得你就要花更多的心思去保管这个零钱包，也一定程度上抬高了安全成本。而微信支付不是这个概念，微信支付只是帮助你从你的银行卡到别的银行卡，更多安全性还其实是回归到银行卡身上去，在流程上，也比较简单，直接还是通过银行卡进行划款，流程相对更简单，应该也更安全。

③ ③支付宝跟其他支付是正面竞争和对抗，不但包括跟第三方支付公司竞争对抗，还跟银行进行对抗，规模越大，阻力越大。微信支付不跟任何一家支付机构形成对抗，他是提供支付和服务的机构，更开放的模式，比相对封闭的模式，更容易起规模，也更容易铺开，更符合互联网的开放特性和去中介化特性。

第三篇：一封让老板“汗颜”的离职信

一封让老板“汗颜”的离职信

在一个“跳槽”成家常便饭的时代，作为向原企业发出离开信号的离职信，也是五花八门，但绝大多数离职信都是委婉地说明离职原因，更有甚者找点自身的原因。总之，既然去意已绝，也没必要伤面子，何不“好说好散”？

作为企业的老板，面对员工的离职信，心情是非常复杂的，即希望看到员工反映企业中存在的问题，又怕戳到自己的痛处……

其实，真正对自己发展负责任的人，他们的离职并不是随意的，而是一个抉择的过程，是一个对企业发展前景、企业管理水平、老板人格等方面因素权衡的过程……

这里有一封离职信，足以让老板“汗颜”，带给企业管理者的震撼和冲击力是巨大的，也值得我们深思。

内容如下（部分删减）：为公司服务了两年多，下定决心提出离职请求，确实是一个痛苦而无奈的选择。就公司经营管理现状而言，坦率地说，我非常缺乏信心，乃至已经超出继续愉快地服务于企业的起码需要。我不希望仅仅是为了每月的薪水而工作，更不希望自己是本着得过且过，但求无过的心态工作，而期望自己充满干劲地和大家一起为了一个共同目标而奋斗。但客观地说，我们的目标是什么？公司领导给大家树立的愿景是什么？

企业的决策层要告诉大家什么是正确的事情，企业的沟通层与执行层要懂得怎样正确地做事情，现在我们即使努力地去“正确地做”，又怎么能够保证自己做的是“正确的事情”？企业的决策层是在告诉大家“正确的事情”，还是在替大家“正确地做”？

当前业绩下滑，我非常理解公司领导的心情，但我无法认同公司领导的做法。我认为最有必要做的是稳定军心，寻找突破口，众志成城，共度难关，而不是乱做一团。“快点出收益，我们需要收益”固然是给大家敲警钟，但如果仅仅只有这个警钟，又有什么意义呢？作为一支军队的统帅，一个球队的灵魂人物，在阶段性的失利而不是根本性的崩溃面前，为什么不去登高一呼，用自己的魅力把大家凝聚在一起，分担责任，为了共同的使命而合力一搏呢？作为统帅，令不行，禁不止，乃至自己去打乱秩序，制造混乱与矛盾（这6个字

应该不是空穴来风，但这里就不去历数了，为了我对企业的忠诚，为了我对企业的始终尊敬），这难道不是一种悲哀？我个人的悲哀，以及企业的悲哀。

我希望追随一个具有成功潜质的企业，并在任何时候都可以默默地忠诚于自己的职责。而不仅仅是去算计未来能拿到多少期权与个人利益，算计自己怎样度过这样一个兵荒马乱的阶段自保。

我希望保留一份对生活对工作的激情和自信，即使表现的幼稚一些，冲动一些。勇敢地面对困境与失败，沉稳地面对错误与失职，而不是唯唯诺诺，时刻强调客观理由。

我希望用自己的愤而辞职为企业贡献自己最后的力量发出警告：不要乱，临渊羡鱼，不如退而结网，也算是“死谏”吧。

我希望自己还是一个激情洋溢的热血青年，而不是一个四平八稳的沉闷者。

请谅解和接受我的决定，我渴盼自己能够与所服务的企业分享成功，所以，我的紧迫感、家庭责任感促使我：最终放弃，虽然是很痛苦很无奈的放弃。

如果一个员工选择离开一个企业，是怀着一份责任，敢为人之不敢言，其实是对企业无比的负责。

现在，在熙熙攘攘的职场上，有多少人能这样做呢？

在管理学上有一个经典法则——吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。也就是说“真正危险的事，是没人跟你谈危险”，所以，需要我们的老板放下“汗颜”，怀着阵痛仔细倾听企业所面临的问题，用宽广的胸怀来容纳这样的员工，这样才可能听到更多的声音，这对企业的健康发展是不无裨益的。

第四篇：离职信

尊敬的各位领导：

你们好！离职是我深思熟虑后的决定，本人是2010年大学毕业后应聘进入公司的，到目前为止也将近两年时间了，在此期间让我学会了如何把理论的东西结合到实践当中，特别是相对于学管理学的我来说意义重大。从我工作开始，幸运的我才工作半年就成了基层领导了，任广西组的代理组长，这里我非常感谢我的上级傅轶和时任的蔣老师，是他们对我的信任让我从一个毛头书生成为一名基层管理人员。作为一名基层管理人员，我深知道业务知识的重要性，前期的三个月魔鬼培训恰好给我提供了良好的基础，这里同样也感谢任安民同事。刚接手的时候很多问题悬浮在我脑海里，例如该如何树立威信、如何打好群众基础、如何提高团队凝聚力、如何把我管理知识用上、如何配合销售做好客服工作等等，我是很想把工作做好的，但是出于公司方面的原因和自身的原因那种奋进的工作激情和成长的渴望慢慢的被消磨。我们先谈谈公司的事，刚进公司时张总就给出了一个概念，检验行业中国的市场份额1亿到2亿，现在竞争的对手越来越多，瓜分这份蛋糕的对手也更多，两年的实践证明达安没有占到很大的便宜，而且很多地方的实验室都是亏损的，可想而知，作为基层的员工来说，公司的不景气给我们的打击是有的，往后的说公司转型不成功很多人都会面临失业。从公司的层面考虑，公司是以盈利为目的的组织，就算是国企，但是国家往后的政策依然是公平原则适者生存，这样公司为了生存只能赚更多的钱，把更多的钱投入可再生的业务上，公司赚钱了接着我们基层员工才有进一步发展的机会。公司今年的政策导向是大众健康和社区服务，意思是每个人都可以随时随地享受公司提供的健康服务包，当然针对的是中高端人群，广西市场估计难达成，公司的政策导向和可再生的投资方向务必会给基层员工的关怀少很多，基层员工的激励归根结底是物质激励，但是目前公司是不可能提供的，估计也是造成员工离职的重要原因之一。再说管理方面上的一些表现，公司的文化和愿景是很健康很富有意义的，严格意义上说是公司长远发展百年企业的根本，更是一种灵魂性的东西，而张总就是一名传道者，把这些东西灌输到员工的骨髓里。在公司呆了快两年了，公司的八大纲领和十大注意我基本上都忘记完了，不是说我记性不好，而是反应出我上级基本都没有这种意识，再往上想，领导也不一定记得。其实也可以想象成是社会本质就是这样，它就是形式上的东西，谈多没用，关键还是领导的看法，我不懂是不是管理上的缺陷还是我太过于书生意气了。进公司以后我就一直呆在物流支持部，其实我原本的想法是去做销售的，因为锻炼人有激情，呆这个部门我也换了三个领导了，都是良师益友，让我学到很多东西，非常感谢各位领导。根据公司的设想，以后物流支持部肯定会发展成为快递服务的形式，业务跟上来了网状的物流服务肯定会实现的，不过广西发展起来的可能性不大。谈谈广西的情况，广西市场我们有先入为主的优势，但是达安在广西的口碑很差，现在才慢慢的修复了一些，目前广西客户不断流失，特别严重的是南宁市场，说白了就是竞争不过金域，广西业务员水平有限，公司给的力度不够。客服人员由原来的没有到成型再到现在的没有，这是无法避免的，因为这是双向选择。我再想谈谈关于部门建设的问题，我觉得目前物流支持部存在许多共性问题，例如混日子、离职、流动性大、员工情绪低落、收入低、主观决策、流程多、办事效率低等等，造成这样的结果不是部门本身，原因前面也提到了是公司层面的。要改变现状我觉得要做好几点：第一、公司层面上的培训机制成长机制到位，我觉得公司可以多增加思想的培训机会，关注员工的成长，最好能聘请资历高的管理层给优秀员工灌输知识，当然管理层需要更丰富的知识和对企业理解更深刻的认识并在言行中表露出来，这种机制是至上而下的，类似传道精神。第二、部门的管理系统结构需要调整，目前已经调整了，我希望这种调整是建立在能提高工作效率的基层上的，信息的传达的自上而下的，问题解决的思路也是有层次感的，避免越级指挥和越级汇报，因为你一旦插手后面就会形成一种恶性的混乱，很多制度流程就很难执行下来，问题一旦出现责任就难以区分，而且容易把人架空和让领导很累很多琐事。同时这种结构我希望是闭环性的，既做任何事情都要有相应的监督考核机制；第三、人才的选拔要合适，领导者担当的不仅仅是负责任和业务上的能力，更多的是起到带头表率的作用，这里我指的是他的言行一定要保持与上级领导或者公司的一致，不能有其它的不良言行，部门在这一块做得不够严谨，对一些细小的言行放任，后果大家可想而知。其实我写那么多，也是对公司两年多来的认识，希望能给领导的管理提供点参考，可能我的水平不够专业，但是却是我的真实想法。选择是双向的，我个人原因我觉得我需要更的锻炼更多的成长更多的失败，我会把广西这边事情交接完后离职，现有人员的离职我会从新招人顶替。

最后，祝各位领导工作顺利，公司业绩蒸蒸日上。

莫柳希 2012年4月10

第五篇：离职信[推荐]

范文一: xxxxx有限公司总经理室：

各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

申请人：

二零零三年七月xx日

范文二: 尊敬的公司领导：

您好！感谢您抽出时间阅览我的辞职报告，为此我深感歉意，承蒙您的信任，给了我到本公司工作的机会，非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境中工作和学习，让我在岗位上得到了非常大的锻炼，不止是我自己很多人都看在眼里，公司给予我太多太多的无形财富了。在这里，我有我的认真负责，也有我的消极任性。一路走来，点点滴滴烙入脑海深处。因为要感激很多人，感激我的领导、感激那些与我朝夕相处患难与共的同事。是他们一直用一颗宽容的心，开导我、鼓励我、培养我。真的很感激这里所有的人容忍了冲动而暴躁的我！提出辞职我想了很久很久，这么好的机会我都这样放弃，我自己内心都很恼火：我真是一个不懂珍惜的人。其实，选择离开真的是非常不舍，因为一些个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准。在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升，越走越顺！领导及各位同仁工作顺利，幸福快乐！此致 敬礼！申请人： 年 月 日

范文三: 诸同事：

茫茫之世，辗转求存。得以留职，惜以错爱，添列职位，腾扬吾志，积恩有日，禄食尚可。屡念及此，感恩众意。适留载许,得诸领导教诲看护,得诸同僚勉励鞭策，感怀之心，实难忘怀。

术业学习，明晓流程，共事之谊，此乃吾所得也；目迷体衰，此亦吾所失也。是以解甲归田，休养生息，有待时日，再战江湖。

呜呼！今始，吾之名当不复闻于诸人口耳，吾之影亦不复见于艾奕康矣。今当别离，执笔涕零，思之唏嘘，不知所言。盼他日偶遇，豁然一笑矣。