第一篇：公司经理岗位责任制（小编推荐）
公司经理岗位责任制
1．公司全面工作，重点抓好工程项目承揽及财务、人事、劳资工作。
2．组织指定实现公司年度计划和中、长期发展规划。
3．榆查、指导副经理及有关部门完成工作任务情况。
4．协调、处理公司与政府部门及社会有关方面的关系，为公司创造良好 的外部环境。
5．团结带领全体员工，以身作则，廉洁自律，树立“讲团结、讲正气”、文明高效、奋发向上的企业形象。
6．做好企业员工的思想教育工作，使员工热爱企业，安心岗位。
（备用材料）
负责人：项目经理：
2009年月日2009年月日
第二篇：公司销售部经理岗位责任制
公司销售部经理岗位责任制
一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
二、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
三、掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。
五、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。
七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
八、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。
九、定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
十、参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
十一、培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
十二、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。
第三篇：公司采购部经理岗位责任制
公司采购部经理岗位责任制
一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核各部呈报的采购
计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。好范文版权所有
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
第四篇：公司销售部经理岗位责任制
一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
二、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
三、掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。
五、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。
七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
八、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。
九、定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
十、参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
十一、培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
十二、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。
第五篇：装修公司经理岗位责任制
装修公司经理岗位责任制
经理是装修公司安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责；经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理装修施工安全事故的能力；公司经理在工作中要认真履行职责，做好装修公司的安全生产工作。
(一)岗位职责：
第1条、认真组织本公司贯贯彻执行党、国家安全生产法规、政策和上级安全管理规定、文件、会议精神，确保在施工过程中遵守有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范，全面负责本单位安全管理工作；
第2条、按有关规定设置安全生产管理机构、指定专职安全生产管理人员，并保证生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求；建立安全生产责任制和管理制度，落实安全资金；
第3条、组织建立、健全公司各级负责人安全生产责任制，并严格按规定进行考核；
第4条、组织建立、健全公司安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、施工工具管理制度、安全检查制度、事故救援制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实；
第5条、建立、健全符合本公司本专业实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保各岗位、各工种按章作业；
第6条、保证装修公司的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关资金及时到位；
第7条、负责组织编制灾害预防与处理计划，并组织实施；
第8条、积极在本公司采纳和推广安全生产新建议、新做法、新技术并努力组织新的施工工艺，不断推进本公司安全生产工作和施工质量；
第9条、切实保证施工过程中人、财、物等资源需求；
第10条、每月主持召开一次安全办公会议，贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定及指示，会议着重讨论月度内存在的安全文明生产上的隐患和问题，分类汇总，对突出性问题，分别采取措施，提出整改措施期限，同时规定由各项目经理为具体负责人，并检查上一次会议确定的重点工作的落实情况；
第11条、经常深入现场，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患；
第12条、在本公司积极开展安全质量标准化工作，切实提高本公司的安全管理水平；
第13条、负责组织制定并实施本公司的重大事故救援预案；
第14条、安排对相关人员进行安全技术及操作规程的教育、培训，不得安排未经培训的人员上岗作业；
第15条、定期向职工会议报告公司的安全生产工作，自觉接受监督；
第16条、负责批准装修工程安全技术措施；
第17条、加强职业病危害的防治与管理，做好现场的劳动保护工作，按规定安排对相关的从业人员进行健康检查；
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