储运公司2008年上半安全监督总结

第一篇：储运公司2008年上半安全监督总结

储运公司2008年上半年

安全监督工作总结

为做好2008年储运公司安全监督工作，进一步理顺安全监督职责，明确责任，充分发挥安全监督职能和安全监督人员的作用，不断提高储运公司安全监督工作水平，促进本公司安全监督工作更上新台阶。现将储运公司上半年安全监督工作总结如下：

一、加强制度建设、夯实安全监督工作基础

为了储运公司安全监督工作的有效运行，真正实现本公司安全监督工作监、管“两条线”，形成各司其责、相互监督、监管有效的新格局，我们首先从抓制度建设入手，以制度保基础。

1、召开了储运公司2008年安全监督工作会议，部署了2008年安全监督工作重点，制定了储字5号《关于加强安全监督工作的通知》的文件。

2、根据公司文件精神监督制定了储运公司2008年HSE工作计划和“安全环保基础年”活动方案，提出了储运公司2008年安全环保基础年的工作目标、工作重点并监督实施。

3、3月5日对储运公司与全体员工签订了“环保、安全、健康”责任书；与相关人员签订了经营管理责任书实施监督签定。

4、监督制定了储运公司《HSE绩效考核实施细则（试行）》，为保证本公司HSE/OHS/EMS管理体系持续有效运行，不断提高安全生产环境保护职业健康管理水平提供了考核依据。

6、监督要求严格按照储运公司HSE作业文件所规定的作业程序去实现储运公司HSE管理目标。目前，按照公司健康安全环保部的安排，我们储运公司2008（D）版作业文件将于7月1日颁布实施。

总之，通过以上制度建设，为我们储运公司安全监督工作有效运行提供了制度上的保证。

二、监督加强教育培训、提高安全意识

为了保证储运公司2008年安全环保工作目标的实现，我们着力监督加强员工的安全教育培训宣传工作，努力提高员工的安全意识，使“针爱生命、安全生产”这一永恒的生命主题贯穿于宣传教育的全过程。

1、在储运公司全体员工中明确树立“安全生产是第一要务、第一责任、第一使命”的观念，唱响安全生产的强音。

2、在公司员工中开展了“互助学技能、生产保安全”师徒结对活动，召开了活动动员大会，对活动的目的、意义进行宣传动员，当场师徒互签协议书２１份，形成一对一“互助学习竟赛组”２１个，为进一步提高青工技能水平提供了一个良好条件，促进了青工学习技能和安全知识的积极性，为生产进度提高和安全生产提供了保证。

3、根据公司文件精神监督开展了安全专项培训，以班组为单位学习公司安全工作“十大禁令”，组织全体员工观看了安全生产培训教育片，结合我公司去年发生的“3.19”和“7.11”两起人亡事故的沉痛教训深刻反思，谈认识，使全体员工受到很好的安全教育，提高了员工的安全意识。

4、4月份，根据公司安全环保部的安排，组织公司的全体特殊工种人员进行本岗位安全操作规程的再学习，并在4月27日进行了考试。通过自学和组织考试学习相结合的方式，提高了员工的安全技能。

5、抓好新工上岗和转岗人员的安全教育培训，今年上半年我们先后对公司新工上岗和转岗人员共11名员工进行了二、三级的安全教育理论培训和实做考试，使新工和转岗人员在上岗前受到安全教育，培育安全意识。

6、监督深入开展“安全生产月”活动。首先，出了三期班前学习卡，进行防震、安全等内容的安全宣传教育；其次，在公司的四个厂务、党务公开栏，张贴中石油安全生产六条禁令宣教挂图，进行安全教育；第三，继续坚持干部夜间安全值班制度，并将干部值班的时间延长之晚23点；要求干部大胆管理，临机处理值班期间的安全问题；第四，组织公司全体员工观看公司安全环保部举办的安全教育展览；第五，按照公司工会和安全环保部的要求，在员工中积极开展安全警句、谚语、书法、摄影活动，共有127人参加了本次活动，收到安全警句、谚语345条、安全书法4幅。最后，6月12日，在汶川大地震一个月之际，组织员工26人在化工库举行了消防应急演练，使员工处置突发火灾事故的能力得到了提高。

三、督促开展安全现场管理检查、抓好措施落实

抓制度建设、搞好员工的HSE安全教育培训宣传工作，其最重要的落脚点是要扎实作好措施的落实。为此我们储运公司督促组织开展

经常性的HSE和现场管理检查工作，将检查工作制度化，平常化。

1、将三个现场管理检查小组的职能扩大为HSE和现场管理检查小组，要求三个小组按月轮流，每周检查不少于2次，小问题当场要求整改，较大问题，提出处理意见，在HSE领导小组会议上集体讨论通过。今年4月6日运务三班在钢材库作业时，16吨天车玻璃坠落，检查发现系生产厂家设计问题，经研究提出三条整改措施，及时消除了事故安全隐患。

2、根据公司安排开展各类安全检查，4月份依照公司安全环保部的安排，我公司成立了以经理为组长的自查小组，首先要求班组对自己所分管的设备给予维护保养、物资进行清查、消防设施进行检查后，由经理亲自带队对公司内的重点要害部位、设备、消防设施等进行了检查，查出过期灭火器2具，通知公司保卫部门及时给予更换。要求事故隐患，明确责任，限期整改，对不能马上整改的事故隐患，采取了有效的防范措施。

3、根据特殊情况、特殊时期，开展有针对性的HSE检查。在“5.12”汶川大地震的非常日子里，我们一是加强干部安全值班制度；二是进行干部分片包干、责任到人，做好余震的预防工作；三是专用线工作人员坚守岗位，确保与铁路部门的正常联系，保证到厂车辆的装车工作和发运工作；四是在大地震过后的当天，我们就抓紧排查因地震造成的安全隐患，及时进行治理，恢复生产。

通过以上工作，保证了储运公司HSE管理体系的有效运行，实现了今年上半年安全和环境保护指标的实现，确保了储运公司双过半生

产经营任务的完成。

四、存在问题：

通过安全监督检查，还存在以下问题：

1、在HSE基础资料的记录上，存在记录不细、不全；

2、班组的吊索具管理上，存在吊索具的标识掉后，不及时更换以及不按标准吨位存放搁置吊索具。

五、三季度安全监督工作的重点：

1、储运公司第三层次作业文件2008（D）版颁布实施后，监督在全公司开展宣贯教育培训工作，落实第三层次作业文件的具体实施。

2、针对上述存在的问题，监督要求在“严”和“细”字上下工夫，严格按照规范要求作好HSE各项工作。

5、监督加强安全生产技术的攻关研究，在本质安全方面，取得新得进展。

储运公司

2008年6月30日

第二篇：储运公司二零一二年工作总结

储运公司二0一二年工作总结

2012年，储运公司在公司高层的正确领导下，在机关处室和兄弟单位的大力支持下，认真贯彻宝石机械公司二届二次职代会精神，围绕公司生产经营目标开展工作，积极实施“四大战略”和推进“四大转变”，狠抓“三基”和管理提升工作，积极开展“宝石的春天与明天”大讨论和安全“大反思、大排查、大整改”活动，加强队伍培训，公司经营管理水平和员工技能等到大步提升，在公司干部员工的共同努力下，1-10月份工作任务全面完成，预计全年任务能够全面实现。现将这一年的工作总结如下：

一、经营绩效指标完成情况（截止10月底）

外营收入150万元（指标150万元），年底预计完成全年指标180万元

五项费用7.75万元（指标14万元），年底预计不会超出指标

生产运行指标完成率99.9% ERP系统运行管理 96% 报表及时准确率100% 服务满意率98% 质量安全零事故

无违法违纪事件发生，员工队伍稳定

二、工作回顾

一年来，储运公司本着“为公司管好物资、为各级用户服务”的理念，积极开展工作，完成经营指标的同时，在物资仓储、产品发运、生产安全环保、质量和技能培训等方面取得了较好成绩。

（一）、加强物资仓储和配送管理，为生产一线服好务

服务是储运工作永恒的主题。坚持“为生产一线服务”的理念，与一线单位通力协作、积极配合，为公司生产工作的高效运转提供强有力的物资保障。

1、积极组织协调物资供应量，保障生产物资供应需求。1-10月份完成完成原材料入库20.49亿元，去年全年19.5亿元，全年预计达23亿元；完成原材料配送发出20.5亿元，去年全年19.9亿元，全年预计达23.5亿元。

2、加强物资仓储管理，进一步细化过程控制。为了保证采购物资的及时供应，仓储管理以ERP系统为物资管理的基础信息平台，跟踪采购物资的预订、到货、检验、发放状况，了解生产单位的材料需求信息，实施物资流通全过程跟踪、协调服务，根据月度生产计划做好物资配送准备工作，通过生产日报的形式，与各生产单位进行物料核对、沟通、协调、控制。通过多种渠道及时掌握物料信息，处理物资流通过程中的各种不畅，为物资及时输送保证生产进度疏通关卡，提高了配送效率。对公司的NDC、迪拜、委内瑞拉等各种重点项目，公司从上到下特别关注，逐层、逐项跟踪落实，向各项目部汇报协调，需要重点确认的物资如焊条、油漆、钢材等随到随报，等到确认单返回，允许使用时再下 发，随物资料、炉号、编号、质证书、理化单等随物传递，确保质量信息准确可靠。为此，库房的管理人员付出了辛勤的劳动和汗水。钢材库、配套库、涂料库班组在主管强卫红和班长马红、高军志、杨慧莲的带领下，所有人员连续加班多月，终于完成了各项目所需原材料、配套件、标准件等物资正点发放工作，得到各项目部的好评，确保了重点项目所需物资的供应。

3、积极开展服务活动，提高服务质量。始终坚持服务的理念，将满足生产需求、保物资供应放在一切工作的首位，采取灵活多样的方式保证采购物资的收、存、发。一是随时查询采购订单，做好到卸准备工作；二是及时查询领料单、协助沟通审批，按照物资需求的缓急配送，服务到现场；三是变月结算为周结算，为公司提供真实准确的成本核算信息和数据；四是随时掌握生产分成加班信息，及时安排人员加班加点，不管是休息日，还是节假日，都能见到送料人员在各生产单位服务。

（二）加强产品入库管理和装车方案优化，确保产品及时发出，为用户服好务

产品合格入库是产品发运的前提，装车方案的合理优化是保障产品运输途中安全和降低运输成本的根本保障，产品能否安全按时正点发到用户手中，直接影响到公司的信誉和声誉，储运公司始终围绕“为用户服好务”开展工作。

1、全力以赴，确保产品及时发出。1-10月份完成发运钻机产品72台，去年全年35台，预计年底完成90台；发运泥浆泵和泵组341台套，去年全年337台套，预计年底完成420台；完 成各种产品配件发运1786车次

2、加强产品入库管理。由于历史和场地不足等原因，产品欠库借库情况比较多，年初组织人员清点库存，欠库借库情况造表成册，分别与各有关单位联系沟通，分析原因，制定计划，在各有关单位的大力支持和配合下,现除两台泥浆泵新产品因用于展览宣传外事物未入库外，今年的产品事物全部入库，为产品的发运打下了基础。

3、加强产品运输方案设计工作。全年完成产品运输装载加固方案设计39份，为系列钻机及配件铁路运输提供了有力的技术支持。年初根据铁路局对石油钻采设备铁路运输要求的变化，及时调整方案设计思路，把重量较大、外形轮廓尺寸较大的绞车、泵组等件作为方案设计重点，积极沟通，耐心解释，有力确保了方案按时审批完成。先进的设计理念，精准的测量数据，深受西安铁路局好评；铁路专运线荣获西安铁路局宝鸡公务段2011安全监督先进单位。

4、提高服务质量，保证产品正点发运，满意用户。坚持开展建设“一个展台，三个窗口”活动，特别是在定位管理、规范化管理上下功夫；教育员工努力做到“三个思考，克服一种情绪”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、换位思考、努力克服怕麻烦，图省事的情绪”；通过教育培训，员工的服务意识大大提高。

为了做好NDC钻机、委内瑞拉钻机和迪拜平台等重大项目的 4 发运，积极与相关单位联系，从发运装载方案报批，车皮计划的落实，保证产品表面质量做了大量准备工作。发运主管张平和计划员冯明印为此项工作倾注了大量的精力，经常奔波于西安和宝鸡东站，保证产品发运所需的车皮。调度乔金柱同志积极协调各生产单位产品按顺序保点上站；技术人员王西明、王滨为了保障装车方案的报批，经常深入各生产单位和井场，实测产品实际尺寸和重量，保证了方案优化和审批成功；成品库班张云峰、崔宏宁、刘竟荦、何涛、刘寅等同志认真审核装车清单，确保发运不漏项；优化装车方案，确保发运货物运输质量和安全；运务班员工在班长刘峰、张春茂、刘建龙带领下常常通宵装车，保证了NDC钻机、俄罗斯低温绞车、大宇驳船钻井系统等重大项目的发运顺利完成。我们的服务得到用户的好评，川庆钻探公司运输总公司和渤海钻探公司运输公司送来了锦旗和表扬信。

（三）安全环保形势稳定

储运公司承担着公司物资的接收、配送和产品的周转发运任务，物资存放周转过程中存在一定的健康、安全、环境风险，我们始终把安全工作放在首位，为了确保安全生产，我们重点做了以下工作：

1、根据宝石机械公司《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》的精神，结合储运公司实际情况，研究制定储运公司“2012年安全生产环境保护职业健康工作要点”，为今年的HSE工作开好头。

2、认真抓好HSE责任书的签订，切实履行属地管理、落实直线责任。一是年初，按照三级责任书签订机制，班组长和员工签HSE责任书；主管和班组长签HSE责任书；经理和主管等管理人员签HSE责任书，共签订HSE责任书103份。同时，全员签订HSE承诺书。9月份公司还全员签订交通安全承诺书。二是坚持开展安全观察与沟通活动，公司主管以上领导每月都开展安全观察与沟通活动。三是主管以上领导每月都制定自己的HSE行动计划，以自己的实际行动带领员工，做好安全工作。

3、坚持开展危害辨识与风险管理工作。今年3月12日召开会议，对储运公司存在的危害因素及其控制措施、环境因素及其控制措施进行了重新识别评价。经过重新识别评价，储运公司新增重要环境因素1个，新增重要危害因素3个，对个别岗位，工种未辨识全面的危害因素也重新进行了评价增补，并对新增加的危害因素、环境因素制定了控制措施。

5月份，根据集团公司HSE体系审核小组提出的我公司“危害因素清单中缺少对铁路专用线脱轨的危害因素识别”问题，我公司危害、环境因素识别小组于5月30日对我公司存在的危害因素进行了再识别，识别出涂料库“中毒”以及机车车辆伤害中增列“脱轨”危害因素，并针对新识别出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活动中发放“安全大反思、大排查、大整改“活动员工自查表130余份，自下而上要求公司员 工和承包商人员人人反思、讨论在具体工作、具体事务（包括行走、跑、吃饭、喝水等）的安全问题，对生产作业各环节及上下班途中存在的危害因素又进行了一次较为全面识别和风险评估。

通过这种方式，对提高员工的安全意识起到了较好的效果，也进一步促进了我公司危害因素的全面识别，为制定削减控制措施，避免我公司发生安全问题打下了较好的基础。

4、继续做好全体员工和项目承包方人员的HSE培训工作，做好培训效果评估。按照年初指定的HSE培训计划以及计划外培训，我们开展各类HSE自培培训项目6个。对公司员工以及承包商人员进行了不少于二次的HSE培训。今年8月份，重点对起重作业人员、天车工和承包商人员60余人进行了起重作业以及起重手势的规范性培训。另外组织全体员工分批观看主题宣传片《以人为本安全第一—中国启动实施安全发展战略》和事故警示教育片《人命关天》，集中开展了安全经验交流分享活动。制作今年以来集团公司内部发生的三起亡人事故宣传展板，在班组间巡回宣传；组织公司40名员工参加了“科学发展安全发展知识竞赛”答题活动。通过以上培训为提高员工和承包商人员HSE素质和储运公司整体HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、严格进行安全生产检查，坚持每天班前会强调安全注意事项，操作工坚持每天检查吊装设备、设施、吊索具及其他辅助工具。管理人员把大量时间和精力放在作业现场的监护，检查和指导上，有效地控制了生产现场的安全状态。同时，发现“三违” 行为及时处理。今年对9起“三违”行为进行了不同形式的处罚或通报批评，罚款1700元，待岗学习一人，有效遏制了“三违”行为的发生。抓好目视化安全管理，力争取得本质安全。今年以来我们先后制作安全标识、危废标识30多块/套，为承包商员工配备标准化安全帽30余顶，为起重作业人员和承包商人员配备起重指挥黄马甲20多套。

6、做好HSE各类文件的编写工作，为储运公司HSE工作做到有章可循、有规可依。一是4月底完成了储运公司HSE作业文件的修订工作。二是编写了储运公司“起重装卸作业安全规范”，制定了《天车司机HSE巡回检查表》和《起重设备日常检查维护记录表》，以此抓好起重吊装作业人员和设备维修人员的吊装规范作业和日常设备巡检工作。三是制订储运公司来宾安全手册，抓好对外来人员的安全提示。

7、认真开展“HSE内部自主审核”工作和坚持开展安全经验分享活动。今年以来，进行了2次HSE内部审核。每次审核，审核的内容、重点都有所变化，审核的水平也在不断的提高，不断提升着公司的HSE/OHS/EMS管理体系运行水平，也在不断的提升着班组员工的HSE意识。在班前学习卡继续刊登安全经验分享的有关内容，同时坚持领导带领下，在班组中开展安全经验交流活动。目前这项活动仍将开展下去。今年在公司生产调度会上共开展安全经验分享活动3次

8、深入开展“安全生产月”活动。制订了储运公司《2012 年“安全生产月”活动安排》，成立了以公司经理、书记为组长的活动领导小组，以此确保各项活动内容落到实处。一在公司的四个宣传栏张贴《中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》，供员工学习，以此确保全体员工明确生产安全与环境保护责任，增强生产安全与环境保护意识；安全环保宣传知识；二在公司相关醒目位置悬挂安全生产宣传条幅共2幅；三是办了二期 “班前学习卡”，利用班前学习卡形式对“安全生产月”活动进行宣传。营造“安全生产月”的氛围。

（四）做好质量工作，为服务奠定基础

1、认真贯彻宝石机械公司《2012年质量业绩考核办法》的通知要求，制定了储运公司质量业绩考核办法，通过检查考核，全年（1-9）月共发放质量奖37700元，其中奖励人数占总人数的30%，质量罚款4150元；处罚人数占总人数的8.2%。

2、坚持持续改进的质量方针，将日常质量管理中存在的等问题，制定改进措施，明确责任人和改进完成期限，以质量改进计划的方式下发至相关班组，确保改进项目贯彻落实，全年共下发质量改进计划5份，完成产成品交接记录改进、包装箱改进、物资防护措施改进、油漆、橡胶件等改进项目4项，提高了公司质量管理水平。

3、制定了《储运公司质量月活动计划》，积极开展“质量月活动”，通过在工作现场悬挂质量月宣传标语、开展质量管理体系知识学习、APIQ1体系知识梳理、开展质量大讨论，重温岗位质量职责等活动，逐步提高员工的质量意识，提高工作质量水平。

4、根据质量工作重心下移的工作精神，成立储运公司质量检查小组，实施内部质量检查，对于检查出发现的问题以质量月度会的形式进行分析，提出解决方案，并对相关责任人按照《质量业绩考核办法》进行了处罚。对于检查中发现的产品搬运中包装箱破损、钢材吊装过程中的钢板变形、站台产成品的锈蚀等质量问题进行了整改，杜绝了类似问题的再次发生，提高了员工质量意识，提升了产品质量。

5、积极组织有关人员做好API复审工作。为了实现产品追溯性，按照产品质量记录的相关规定，在原材料的发放中将原材料的炉号、质证书、理化分析报告等质量资料复印后向下工序传递，满足产品可追溯性的要求。对油漆、橡胶件等有保质期的物资，实行每季度进行检查上报，由库管人员每季度对库存物资进行一次清查，对于接近3个月保质期的物资，列出清单报公司有关部门协调处理，以免过期物资流入生产现场。

（五）做好员工技能培训，不断提高员工素质

加强员工培训，开展岗位练兵活动，提高员工素养。制定了《储运公司员工培训工作计划》，从岗位、安全、质量和廉洁从业等方面多员工进行培训，培训项目11项，达到510人次；开展全员岗位练兵活动，本着干什么，练干什么，比什么的原则，重在实际技能提高；积极开展岗位安全风险应急预案演练，公司所有班组进行了实际或桌面演练。

（六）不断完善工作制度，夯实管理基础，有力推进“三基”工作，提升管理水平。为了不断提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《应急物资管理办法》和《危险化学品管理规定》两项管理制度；结合2012年工作重点制定并下发了《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》、《2012年安全监督工作要点》、《2012年质量工作要点》和《2012年质量业绩考核办法》等内部文件；修订了HSE第三层次作业文件，使之文件更加合理、科学，便于操作。深入开展星级班组创建，按创建规划和工作计划，从持续推进，干部包抓，全员参与，突出重点，增强特色，加强检查，严格考核，八个方面开展活动，使班组管理水平有了显著地提高，进一步夯实了三基工作基础。

三、存在问题

1、近几年退休和辞职员工岗位没有及时补充，缺员比较严重；储运公司员工年龄偏大较多，明年将有一批员工退休；势必影响工作；缺员后，采用其他岗位人员兼职，无证无资上岗较多，安全和岗位风险加大。建议公司在员工队伍建设上给与支持。

2、安全工作虽然长期在抓，员工安全意识也在提高，但不按操作规程作业，习惯性和经验作业现象依然存在，不能从根本上解决，这是我们今后不断提高管理水平，加大监督力度，所需努力工作方向。

3、成品库挤压零部件比较多，有些配件还是90年代生产的，可能已经淘汰，建议相关部门给予解决和处理，以降低库存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我们将抓住公司开展“宝石的今天与明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活动以及质量和管理提升的机会，不断提高我们的管理水平和员工素质，按照公司实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的要求，计划2013年的各项工作，2013年储运公司奋斗目标和重点工作打算如下：

奋斗目标：

1、完成外营收入：180万元

2、完成公司生产所需物资仓储和配送

3、完成公司交给的所有钻机、泥浆泵和配件发运

4、质量、安全零事故。

重点工作：

1、强化安全管理，确保安全生产，落实属地管理、直线责任，加强现场监督，杜绝习惯性和经验性违章作业；

2、积极跟进公司搬迁项目工作，确保生产需要物资供应，努力降低物流成本；

3、加强成本控制和节能降耗工作；

4、抓好基层班组的星级班组建设工作；

5、加强质量管理和持续改进工作；

6、继续加强员工的培训教育工作。

总之，我们将带来储运公司全体员工认真领会落实公司的各项工作布署，全面完成我们承担的各项任务，为实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的宏伟目标，把宝石机械早日建成国际著名能源装备公司而努力奋斗!

二0一二年十一月十五日

第三篇：某某物流储运公司上半年安全工作总结

某某物流储运公司上半年安全工作总结

在物流港公司的指导下，某某储运公司上半年安全生产形势总体运行平稳，没有发生责任事故和造成经济损失，主要做了几个方面工作：

一、建立安全组织，做到安全目标层层分解。

根据物流港公司下达的安全目标书的要求，成立安全领导组，制定安全工作计划，并与各库房和责任人签订安全目标责任书，提出工作目标和要求，实行任务层层分解，落实到班组。

二、编织安全管理网络，建立安全管理新模式。

汽车零部件供应链管理不但是涉及到人、车、货，而且关系到出入库流程控制，装卸作业的现场管理等方面。面对安全管理的新情况，这就要求我们创新安全管理模式，实行班组化管理，做到人人参与安全生产，实行所有员工全覆盖，下设七个安全教育小组，并且将劳务人员分配到各个班组，统一管理教育，他们是：1号库班组、2号库班组、3号库班组、轮胎库班组、大件库班组、配送中心（叉车工、驾驶员）班组、报检中心班组。

三、完善安全管理各项制度，落实评比讲法规定。

在原来管理制度的基础上，完善了会议制度、检查制度，库房安全评比标准等，这样为开展劳动竞赛提供标准。

四、开展多次安全教育与实际应急演练，提高全员安全意识防范救灾能力。

在元月份公司邀请了交警五大队警官来公司进行了交通安全知识培训，以及邀请了开发区消防大队官兵来公司传授消防灭火知识，并且开展消防应急演练，检验了全体员工的消防应急能力，取得了良好的效果，达到了预期的目的。

五、存在不足之处

1.车辆运行机务车辆未能及时登录

2.车辆的油材料考核需要完善

3.班组化教育急待加强

4.员工的服务意识需要进一步提高六、三季度工作计划

1.对照不足，及时改进整改

2.针对季节性的特点，开展防暑降温，防雨、防盗、防火、防电教育，杜绝火灾事故发生。

3.突出重点，加强作业现场安全监督，做到遵章守法，杜绝“三违”行为。

第四篇：储运检修总结

检修总结

我车间在本次检修过程中完成项目如下：

1、原料罐区新加一根焦化蜡油进TK-6005.TK-6006。并在常减压蜡油管线加跨线，能进1、2、3、4罐。

2、在原料泵房北系统管廊上在常减压蜡油管线上开口加直接进催化装置。

3、原料泵房内对老催化原料泵进行管线改造，替换流量小的原料泵更换大功率大流量的原料泵。

4、成品罐区新增加氢石脑油进TK6102管线。

5、对成品罐区汽油罐增加抗爆剂添加管线，为一期调和93#汽油做准备。

6、对车间所有的柴汽油罐增加了自动脱水包。

7、液化气罐区新增焦化原料气进TK6201-TK6202罐。对所有的液化气罐增加了脱水包。为罐增加了事故水、蒸汽等事故应急管线。根据公司要求加装了密闭式采样器。

8、球罐三年一次的定检浪费了一定的时间。

9、对高清洁气进新装置预留了管线。还有原料气进气分管线做预留处理。

10、二期球罐在原料气卸车管线，C4卸车管线，C4去芳构化管线做预留阀门处理。

11、六号成品罐区为提高倒罐调油效率，新加一根DN150的泵出口。对泵棚汽油泵进出口改造做到泵做到功能性通用。

12、八号罐区对常柴泵入口改造，新加焦化柴油进泵管线，对常压柴油只能进1、4罐改成能进1、2、3、4罐。

13、对泵房南面常柴流量计进行改造，由原来的DN50的更换为DN80的。

14、在八号泵房内2、3、4号柴油泵进行了改造，使三个泵做到互备互用。

15、九号罐区对新增20000立油罐管线对接。

本次车间检修在预定日期完成，检修期间没发生大小事故。在装置开车中没有发现跑冒滴漏现象。圆满完成本检修任务。

储运车间

2012-11-18

第五篇：月度安全监督总结

XX大队HSE监督检查工作总结（X月份）

一、X月份监督检查工作开展情况：

进入X月份以来，大队安全监督管理工作重点是紧紧围绕87次岗位责任制大检查要求及迎接公司上半年HSE大检查工作，重点做好雨季“八防”工作，特别是落实好雨季“八防”管理措施，强化责任落实、强化现场安全施工管理和监督检查，克服了任务重，多雨、大风天气等不利因素，进一步夯实了HSE管理工作基础，有效地促进了大队HSE管理工作。本月共查处问题29项，已整改28项，其他问题正在整改期间。现将本月HSE监督管理工作及下一步工作安排总结如下：

1、严抓安装现场安全施工。本月加大了对XX安装现场、XX机安装现场、XXX转运现场的监督检查，对查出的问题进行了监督整改。

2、认真做好院区基层队安全监督。在院区的安全检查中，主要是对院区各单位的行吊、用电设备和线路、消防器材、计量器具和班组资料等进行了检查。

3、开展隐患自查自改活动。大队结合生产实际以及安全工作形势，将安全隐患自查自改活动贯穿于整个安全生产月活动中，重点对雨季“八防”措施的落实和实施进行了监督检查。

4、对外部施工进行了重点监督检查，发现问题及时进行整改。

二、存在问题：

1、各基层队在生产中还存在一些不安全状态，还需对职工加强安全教育、监督。同时，由于受天气影响，部分职工对劳保穿戴执行力下降。

2、部分基层队资料不完善。

三、工作亮点及好的做法：

1、对各单位制定的雨季“八防”措施的落实情况进行了监督和指导。

2、加强HSE教育，开展HSE知识考试。本月根据大队HSE管委会要求，在大队开展全员HSE知识培训教育，组织各单位安全管理人员进行HSE管理培训，同时从每个基层队抽取部分职工进行考试，并将考试成绩纳入当月考核，通过此项活动提高了职工全员学习HSE知识的积极性。同时进一步增强了职工的HSE意识。

四、下月工作计划：

1、深入开展第八十七次岗位责任制大检查各项工作，完善岗检及HSE各项资料,做好迎接总公司HSE大检查工作。

2、继续深入开展“我能安全”及“八十七次岗检”活动，重点加强雨季汛期安全生产等各项活动。

3、抓好日常安全管理和隐患排查整改工作，重点是做好关键部位安全监督检查，不同单位、不同季节要开展针对性的监督检查，全面落实好基层干部承包班组和重点设备的情况，及时上报隐患自查自改信息，全面形成全员抓安全、保安全、促安全的新局面。

4、开展一次安全附件的检查工作，重点放在检验日期是否过期，所有安全附件必须存有备用器具。

5、加强设备安全监控，特别做好行吊大绳、大钩和吊装绳套的检查。

XX大队安全室

2014年X月25日