-5储运公司2010年工作计划[精选5篇]

第一篇：-5储运公司2010年工作计划

储运公司党支部学习材料10－05

“形势、目标、任务、责任”教育活动资料

提升管理水平落实公司战略

为“多彩宝石”增光添彩

—储运公司2010年工作规划

为了认真贯彻公司一届七次职代会精神，全面落实张总《工作报告》规划的战略部署和提出的各项任务，结合储运公司工作实际，现对2010年工作分析安排如下：

一、因素分析

展望2010年，我们充满信心和力量。

一是公司高层坚强领导。近年来，公司持续快速健康发展，大步迈向“国际著名”的宏伟目标。2009年是公司化危为机、转型升级的关键一年。在公司高层的坚强领导下，审时度势、调整策略、开拓市场、创新技术，使宝石机械在全球石油装备行业普遍举步维艰的“严冬”中，依然保持着平稳有效地发展态势，取得了好于预期，优于同行的经营业绩。尤其是转型升级初见成效，国际市场成绩斐然。这一切，极大鼓舞了全员士气，增强了战胜困难的信心、决心和力量。

二是正确的战略指引。近年来，公司紧紧围绕一个战略目标，推进两个根本转变，布局三大业务集群，落实四大战略部署，形成了宝石机械战略驱动的发展态势。2009年，公司高层凝练出“三个拓展”的升级转型策略和打造“多彩宝石”的发展路径，引领企业健康发展，取得了国际市场、海洋市场和国内陆上市场的辉煌战绩。特别是NDC沙漠快速移动钻机、迪拜“1+1”海洋自升式平台EPC订单等一批项目，为公司亮相世界石油高端市场提供了平台，奠定了基础，具有里程碑的意义。坚定不移地落实公司发展战略，必将带领我们从胜利走向胜利。

三是过硬的员工队伍。近年来，储运公司广大员工努力践行“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观，严格把关，优质服务，为“百年宝石，百亿企业”的发展做出了应有的贡献。特别是2009年，广大员工克服了ERP上线带来的变化和工作量倍增的情况，坚持开展“一个展台，三个窗口”创建活动（一个展台，站台产成品摆放按照产品展台一样要求。三个窗口，把铁路专用线建成向社会展示公司形象的窗口；把产品发运点建成向油田展示公司形象的窗口；把库房建成向内部用户展示储运形象的窗口。）克服困难，不怕麻烦，加班加点380多人次维护系统，受到项目组和专家们的好评，确保了系统正常运行，经受住了严峻考验。

四是健全的管理制度。近年来，储运公司大力加强制度化建设，形成了完善的制度体系。HSE、ISO9001、ISO14001等作业文件体系，起重工、材料工等各工种作业标准体系和仓储发运标准流程日趋完善。2009年，我们根据NDC项目国际化标准和要求，大力加强质量可追溯性工作，制订了《NDC钻机项目物资管理要点》、《NDC钻机项目质量可追溯实施细则》、建立了NDC钻机项目物资专用台帐，形成了强有力的制度保障。截至目前，NDC钻机项目运行准确率、及时率100%，受到项目组表扬。

客观分析形势，必须正视困难和挑战。

一是员工思想认识有待提高。对照公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的要求，在储运公司员工及个别管理人员中，还存在着认识不高，不能站在公司发展的全局看事情、想事情、干事情；认识不全，不能把“三个拓展”、“多彩宝石”作为一个有机的整体看待，缺少系统性等。这就要求我们抓战略落实必须从思想认识入手，营造浓厚的舆论氛围。

二是员工综合素养有待提高。在实际工作中，我们体会到，建设一支高素质的员工队伍是各项工作的基本保证。2009年随着ERP上线运行和NDC钻机项目的展开，对员工的素养提出了新的要求，比如说：ERP物资编码的应用、NDC钻机项目中英文对照的质量证明文件等，要求我们加强培训，尽快弥补这些“短板”。

三是降低成本节约挖潜的压力增大。2009年，我们积极开展“节约挖潜，控制费用”活动，通过加强宣传引导，树立节约意识，分解落实指标，责任具体到人和认真检查落实，争取实际效果等措施，取得了节约额42万元的较好成绩。2010年，由于在去年节约40多万元的基础上，再要节约20万元，压力显然很大。这就要求我们必须从大处着眼，小处着手，精打细算完成任务。

四是钢材库容压力增大。储运公司钢材库是公司上世纪80年代建成的库房。随着公司不断发展，库容日显紧张。2009年，通过我们采取合理调配等措施，勉强满足了仓储需要。进入四季度以来，NDC钻机项目展开，为此采购的钢材数量大，品种多，使的钢材库爆满，既影响工作效率，又增添了安全风险。这要求我们必须高度重视，采取坚决有力的措施，加以解决。

二、工作思路

2010年是公司发展的关键一年，也是储运提升管理水平，落实公司战略，为“多彩宝石”增光添彩大有可为之年。我们一定要按照公司的统一部署，扎扎实实地做好各项工作。

（一）指导思想

认真贯彻公司一届七次职代会精神，积极落实公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的战略部署，加强精细管理，提高员工素养，建设优秀团队，全面完成各项任务，为建设“百年宝石、百亿企业”而奋斗。

（二）奋斗目标

1、完成内外部收入1500万元；

2、完成费用节约额20万元；

3、实现服务满意率95分以上；

4、实现信息化建设95分以上；

5、确保全年安全、质量、环境无事故。

（三）重点工作

归纳起来，就是确保一个目标，争取三个提高，做好六项工作。

确保一个目标，就是认真贯彻职代会精神，全面完成仓储发运任务，确保实现2010年生产经营目标。

争取三个提高，就是为了贯彻公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的战略部署，我们要努力做到：一是提高员工思想认识水平；二是提高员工作业技能；三是提高精细化管理水平。

做好六项工作，即：一是全面完成仓储发运任务，重点在服务满意率上下功夫；二是强化安全生产，重点在风险识别与管理、承包商管理上下功夫；三是认真组织NDC钻机项目管理，重点在精细管理上下功夫；四是继续用好、维护好ERP系统，重点在系统数据日清月结上下功夫；五是控制成本节约，重点在减少浪费上下功夫；六是做好搬迁改造有关工作，重点在研究立体库方案上下功夫。

三、主要措施

如何落实公司战略，关键在于执行，在于采取切实可行的工作措施。

（一）认真学习职代会精神，提高员工思想认识。一是及时召开干部党员大会和二级职工代表大会，自上而下地把张总报告的精神准确无误地传达到每一个员工。二是充分发挥班前《学习卡》的作用，连续刊登职代会精神，形成一定的氛围。三是以班组为单位，组织开展“形势、目标、任务”主题教育，并同当前观看《奠基者》、发扬铁人精神的教育活动相结合，增强员工的责任心、使命感。

（二）及时分解任务指标，层层狠抓落实。一是认真统计储运公司三年来各项经营指标完成情况，进行测算和预估，提高指标的科学性。二是及时召开二级职工代表会，审议和通过全年工作安排，并及时签订经济责任书。三是检查和督促仓储、发运工区，进一步分解指标，把各项任务落实到具体个人。建立纵向到底，横向到边的指标体系，形成千斤重担众人挑的局面。四是严格考核兑现，坚持做到“月度统计，季度检查、年底兑现、平时微调”的考核机制。

（三）完善工作制度，夯实管理基础。一是修订《储运公司管理制度汇编》一书，根据新的情况，进行必要的增减和删改，使之更趋完善。二是

针对NDC钻机项目和ERP项目运行情况，及时“回头望”，总结和归纳出具有普遍意义的方式和方法，加以整理升华，运用到整个仓储和发运管理中。三是按照公司的统一安排，在启用新版程序文件的同时，及时修订储运公司第三层次作业文件和作业指导书，重点在求实效上下功夫。

（四）开展群众性岗位练兵活动，提升员工素养。一是开展全员岗位练兵活动，本着干什么，练什么、比什么的原则，重在实际技能的提高。采取个人训练与集体培训相结合，平时考核与集中比武相结合，掀起群众性练兵热潮。二是大力开展技能培训，主要针对NDC钻机项目和ERP项目运行中暴露出的“短板”，有计划地强化培训。三是组织员工重温《员工手册》，学习宝石企业文化，使“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观深入人心。

（五）搞好优质服务，保障生产供应。一是坚持开展建设“一个展台，三个窗口”活动，特别是要在定置管理、规范化管理上下功夫。二是教育员工努力做到”三个思考，克服一种情绪”。即在平时的工作中，要“高位思考，低位思考、换位思考、努力克服怕麻烦，图省事的情绪”。三是认真贯彻“四个优先”的工作方法，即在处理具体事情的时候，“用户优先、分厂优先、外部优先、急事优先”统筹安排好各项事务。

（六）加强基础建设，打牢发展根基。一是争创公司“四好班子”。突出在作风养成，学风提高和实效显著等方面多做工作，争取验收检查一次达标通过。二是进一步开展“五型”班组建设，制定规划，落实责任，狠抓落实，确保实现年内班组全部达标的目标。三是积极开展“安全自主管理型班组”建设。要在“自主”上下功夫，在特色上做文章，不仅要使创建班组达标，而且要有自己的特点。

总之，2010年，我们面临的任务繁重而光荣。我们要在公司一届七次职代会指引下，认真落实公司战略部署，扎扎实实做好各项工作，以新的优异成绩，为全力打造“多彩宝石”尽心竭力，增光添彩。

储运公司

二0一0年一月二十八日

第二篇：储运科工作计划

为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定2011年工作计划。

一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。

二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

三、工作要点

1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。

2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。

3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。

4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。

5做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技术交流活动，组织面向全社会的粮油保管人员从业资格培训和仓储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工作经验。取长补短，互相促进。

6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。

四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心任务，认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定，明确各个承储企业对粮食安全的责任，加强粮食安全的日常管理，把安全责任落实到仓到人，坚决杜绝库存粮食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式，通过检查帮助企业查找管理中的漏洞，及时进行整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点，加大对重点单位重点环节的检查力度。

小编推荐与 储运科工作计划 关联的文章：

2011年全市建筑业工作要点 | 交警大队工作总结及工作计划 | 教育局初中教研室工作计划 | 2011年畜牧业工作计划 | 2011年信用社工作计划 | 社会科2011年工作思路 | 2011年教育局德育科工作计划 | 纪检监察工作计划 |

【返回 2011年工作计划 栏目列表】

第三篇：储运科工作计划

为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定2011年工作计划。

一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。

二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

三、工作要点

1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。

2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。

3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。

4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。

5做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技术交流活动，组织面向全社会的粮油保管人员从业资格培训和仓储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工作经验。取长补短，互相促进。

6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。

四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心任务，认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定，明确各个承储企业对粮食安全的责任，加强粮食安全的日常管理，把安全责任落实到仓到人，坚决杜绝库存粮食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式，通过检查帮助企业查找管理中的漏洞，及时进行整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点，加大对重点单位重点环节的检查力度。

第四篇：储运公司二零一二年工作总结

储运公司二0一二年工作总结

2012年，储运公司在公司高层的正确领导下，在机关处室和兄弟单位的大力支持下，认真贯彻宝石机械公司二届二次职代会精神，围绕公司生产经营目标开展工作，积极实施“四大战略”和推进“四大转变”，狠抓“三基”和管理提升工作，积极开展“宝石的春天与明天”大讨论和安全“大反思、大排查、大整改”活动，加强队伍培训，公司经营管理水平和员工技能等到大步提升，在公司干部员工的共同努力下，1-10月份工作任务全面完成，预计全年任务能够全面实现。现将这一年的工作总结如下：

一、经营绩效指标完成情况（截止10月底）

外营收入150万元（指标150万元），年底预计完成全年指标180万元

五项费用7.75万元（指标14万元），年底预计不会超出指标

生产运行指标完成率99.9% ERP系统运行管理 96% 报表及时准确率100% 服务满意率98% 质量安全零事故

无违法违纪事件发生，员工队伍稳定

二、工作回顾

一年来，储运公司本着“为公司管好物资、为各级用户服务”的理念，积极开展工作，完成经营指标的同时，在物资仓储、产品发运、生产安全环保、质量和技能培训等方面取得了较好成绩。

（一）、加强物资仓储和配送管理，为生产一线服好务

服务是储运工作永恒的主题。坚持“为生产一线服务”的理念，与一线单位通力协作、积极配合，为公司生产工作的高效运转提供强有力的物资保障。

1、积极组织协调物资供应量，保障生产物资供应需求。1-10月份完成完成原材料入库20.49亿元，去年全年19.5亿元，全年预计达23亿元；完成原材料配送发出20.5亿元，去年全年19.9亿元，全年预计达23.5亿元。

2、加强物资仓储管理，进一步细化过程控制。为了保证采购物资的及时供应，仓储管理以ERP系统为物资管理的基础信息平台，跟踪采购物资的预订、到货、检验、发放状况，了解生产单位的材料需求信息，实施物资流通全过程跟踪、协调服务，根据月度生产计划做好物资配送准备工作，通过生产日报的形式，与各生产单位进行物料核对、沟通、协调、控制。通过多种渠道及时掌握物料信息，处理物资流通过程中的各种不畅，为物资及时输送保证生产进度疏通关卡，提高了配送效率。对公司的NDC、迪拜、委内瑞拉等各种重点项目，公司从上到下特别关注，逐层、逐项跟踪落实，向各项目部汇报协调，需要重点确认的物资如焊条、油漆、钢材等随到随报，等到确认单返回，允许使用时再下 发，随物资料、炉号、编号、质证书、理化单等随物传递，确保质量信息准确可靠。为此，库房的管理人员付出了辛勤的劳动和汗水。钢材库、配套库、涂料库班组在主管强卫红和班长马红、高军志、杨慧莲的带领下，所有人员连续加班多月，终于完成了各项目所需原材料、配套件、标准件等物资正点发放工作，得到各项目部的好评，确保了重点项目所需物资的供应。

3、积极开展服务活动，提高服务质量。始终坚持服务的理念，将满足生产需求、保物资供应放在一切工作的首位，采取灵活多样的方式保证采购物资的收、存、发。一是随时查询采购订单，做好到卸准备工作；二是及时查询领料单、协助沟通审批，按照物资需求的缓急配送，服务到现场；三是变月结算为周结算，为公司提供真实准确的成本核算信息和数据；四是随时掌握生产分成加班信息，及时安排人员加班加点，不管是休息日，还是节假日，都能见到送料人员在各生产单位服务。

（二）加强产品入库管理和装车方案优化，确保产品及时发出，为用户服好务

产品合格入库是产品发运的前提，装车方案的合理优化是保障产品运输途中安全和降低运输成本的根本保障，产品能否安全按时正点发到用户手中，直接影响到公司的信誉和声誉，储运公司始终围绕“为用户服好务”开展工作。

1、全力以赴，确保产品及时发出。1-10月份完成发运钻机产品72台，去年全年35台，预计年底完成90台；发运泥浆泵和泵组341台套，去年全年337台套，预计年底完成420台；完 成各种产品配件发运1786车次

2、加强产品入库管理。由于历史和场地不足等原因，产品欠库借库情况比较多，年初组织人员清点库存，欠库借库情况造表成册，分别与各有关单位联系沟通，分析原因，制定计划，在各有关单位的大力支持和配合下,现除两台泥浆泵新产品因用于展览宣传外事物未入库外，今年的产品事物全部入库，为产品的发运打下了基础。

3、加强产品运输方案设计工作。全年完成产品运输装载加固方案设计39份，为系列钻机及配件铁路运输提供了有力的技术支持。年初根据铁路局对石油钻采设备铁路运输要求的变化，及时调整方案设计思路，把重量较大、外形轮廓尺寸较大的绞车、泵组等件作为方案设计重点，积极沟通，耐心解释，有力确保了方案按时审批完成。先进的设计理念，精准的测量数据，深受西安铁路局好评；铁路专运线荣获西安铁路局宝鸡公务段2011安全监督先进单位。

4、提高服务质量，保证产品正点发运，满意用户。坚持开展建设“一个展台，三个窗口”活动，特别是在定位管理、规范化管理上下功夫；教育员工努力做到“三个思考，克服一种情绪”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、换位思考、努力克服怕麻烦，图省事的情绪”；通过教育培训，员工的服务意识大大提高。

为了做好NDC钻机、委内瑞拉钻机和迪拜平台等重大项目的 4 发运，积极与相关单位联系，从发运装载方案报批，车皮计划的落实，保证产品表面质量做了大量准备工作。发运主管张平和计划员冯明印为此项工作倾注了大量的精力，经常奔波于西安和宝鸡东站，保证产品发运所需的车皮。调度乔金柱同志积极协调各生产单位产品按顺序保点上站；技术人员王西明、王滨为了保障装车方案的报批，经常深入各生产单位和井场，实测产品实际尺寸和重量，保证了方案优化和审批成功；成品库班张云峰、崔宏宁、刘竟荦、何涛、刘寅等同志认真审核装车清单，确保发运不漏项；优化装车方案，确保发运货物运输质量和安全；运务班员工在班长刘峰、张春茂、刘建龙带领下常常通宵装车，保证了NDC钻机、俄罗斯低温绞车、大宇驳船钻井系统等重大项目的发运顺利完成。我们的服务得到用户的好评，川庆钻探公司运输总公司和渤海钻探公司运输公司送来了锦旗和表扬信。

（三）安全环保形势稳定

储运公司承担着公司物资的接收、配送和产品的周转发运任务，物资存放周转过程中存在一定的健康、安全、环境风险，我们始终把安全工作放在首位，为了确保安全生产，我们重点做了以下工作：

1、根据宝石机械公司《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》的精神，结合储运公司实际情况，研究制定储运公司“2012年安全生产环境保护职业健康工作要点”，为今年的HSE工作开好头。

2、认真抓好HSE责任书的签订，切实履行属地管理、落实直线责任。一是年初，按照三级责任书签订机制，班组长和员工签HSE责任书；主管和班组长签HSE责任书；经理和主管等管理人员签HSE责任书，共签订HSE责任书103份。同时，全员签订HSE承诺书。9月份公司还全员签订交通安全承诺书。二是坚持开展安全观察与沟通活动，公司主管以上领导每月都开展安全观察与沟通活动。三是主管以上领导每月都制定自己的HSE行动计划，以自己的实际行动带领员工，做好安全工作。

3、坚持开展危害辨识与风险管理工作。今年3月12日召开会议，对储运公司存在的危害因素及其控制措施、环境因素及其控制措施进行了重新识别评价。经过重新识别评价，储运公司新增重要环境因素1个，新增重要危害因素3个，对个别岗位，工种未辨识全面的危害因素也重新进行了评价增补，并对新增加的危害因素、环境因素制定了控制措施。

5月份，根据集团公司HSE体系审核小组提出的我公司“危害因素清单中缺少对铁路专用线脱轨的危害因素识别”问题，我公司危害、环境因素识别小组于5月30日对我公司存在的危害因素进行了再识别，识别出涂料库“中毒”以及机车车辆伤害中增列“脱轨”危害因素，并针对新识别出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活动中发放“安全大反思、大排查、大整改“活动员工自查表130余份，自下而上要求公司员 工和承包商人员人人反思、讨论在具体工作、具体事务（包括行走、跑、吃饭、喝水等）的安全问题，对生产作业各环节及上下班途中存在的危害因素又进行了一次较为全面识别和风险评估。

通过这种方式，对提高员工的安全意识起到了较好的效果，也进一步促进了我公司危害因素的全面识别，为制定削减控制措施，避免我公司发生安全问题打下了较好的基础。

4、继续做好全体员工和项目承包方人员的HSE培训工作，做好培训效果评估。按照年初指定的HSE培训计划以及计划外培训，我们开展各类HSE自培培训项目6个。对公司员工以及承包商人员进行了不少于二次的HSE培训。今年8月份，重点对起重作业人员、天车工和承包商人员60余人进行了起重作业以及起重手势的规范性培训。另外组织全体员工分批观看主题宣传片《以人为本安全第一—中国启动实施安全发展战略》和事故警示教育片《人命关天》，集中开展了安全经验交流分享活动。制作今年以来集团公司内部发生的三起亡人事故宣传展板，在班组间巡回宣传；组织公司40名员工参加了“科学发展安全发展知识竞赛”答题活动。通过以上培训为提高员工和承包商人员HSE素质和储运公司整体HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、严格进行安全生产检查，坚持每天班前会强调安全注意事项，操作工坚持每天检查吊装设备、设施、吊索具及其他辅助工具。管理人员把大量时间和精力放在作业现场的监护，检查和指导上，有效地控制了生产现场的安全状态。同时，发现“三违” 行为及时处理。今年对9起“三违”行为进行了不同形式的处罚或通报批评，罚款1700元，待岗学习一人，有效遏制了“三违”行为的发生。抓好目视化安全管理，力争取得本质安全。今年以来我们先后制作安全标识、危废标识30多块/套，为承包商员工配备标准化安全帽30余顶，为起重作业人员和承包商人员配备起重指挥黄马甲20多套。

6、做好HSE各类文件的编写工作，为储运公司HSE工作做到有章可循、有规可依。一是4月底完成了储运公司HSE作业文件的修订工作。二是编写了储运公司“起重装卸作业安全规范”，制定了《天车司机HSE巡回检查表》和《起重设备日常检查维护记录表》，以此抓好起重吊装作业人员和设备维修人员的吊装规范作业和日常设备巡检工作。三是制订储运公司来宾安全手册，抓好对外来人员的安全提示。

7、认真开展“HSE内部自主审核”工作和坚持开展安全经验分享活动。今年以来，进行了2次HSE内部审核。每次审核，审核的内容、重点都有所变化，审核的水平也在不断的提高，不断提升着公司的HSE/OHS/EMS管理体系运行水平，也在不断的提升着班组员工的HSE意识。在班前学习卡继续刊登安全经验分享的有关内容，同时坚持领导带领下，在班组中开展安全经验交流活动。目前这项活动仍将开展下去。今年在公司生产调度会上共开展安全经验分享活动3次

8、深入开展“安全生产月”活动。制订了储运公司《2012 年“安全生产月”活动安排》，成立了以公司经理、书记为组长的活动领导小组，以此确保各项活动内容落到实处。一在公司的四个宣传栏张贴《中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》，供员工学习，以此确保全体员工明确生产安全与环境保护责任，增强生产安全与环境保护意识；安全环保宣传知识；二在公司相关醒目位置悬挂安全生产宣传条幅共2幅；三是办了二期 “班前学习卡”，利用班前学习卡形式对“安全生产月”活动进行宣传。营造“安全生产月”的氛围。

（四）做好质量工作，为服务奠定基础

1、认真贯彻宝石机械公司《2012年质量业绩考核办法》的通知要求，制定了储运公司质量业绩考核办法，通过检查考核，全年（1-9）月共发放质量奖37700元，其中奖励人数占总人数的30%，质量罚款4150元；处罚人数占总人数的8.2%。

2、坚持持续改进的质量方针，将日常质量管理中存在的等问题，制定改进措施，明确责任人和改进完成期限，以质量改进计划的方式下发至相关班组，确保改进项目贯彻落实，全年共下发质量改进计划5份，完成产成品交接记录改进、包装箱改进、物资防护措施改进、油漆、橡胶件等改进项目4项，提高了公司质量管理水平。

3、制定了《储运公司质量月活动计划》，积极开展“质量月活动”，通过在工作现场悬挂质量月宣传标语、开展质量管理体系知识学习、APIQ1体系知识梳理、开展质量大讨论，重温岗位质量职责等活动，逐步提高员工的质量意识，提高工作质量水平。

4、根据质量工作重心下移的工作精神，成立储运公司质量检查小组，实施内部质量检查，对于检查出发现的问题以质量月度会的形式进行分析，提出解决方案，并对相关责任人按照《质量业绩考核办法》进行了处罚。对于检查中发现的产品搬运中包装箱破损、钢材吊装过程中的钢板变形、站台产成品的锈蚀等质量问题进行了整改，杜绝了类似问题的再次发生，提高了员工质量意识，提升了产品质量。

5、积极组织有关人员做好API复审工作。为了实现产品追溯性，按照产品质量记录的相关规定，在原材料的发放中将原材料的炉号、质证书、理化分析报告等质量资料复印后向下工序传递，满足产品可追溯性的要求。对油漆、橡胶件等有保质期的物资，实行每季度进行检查上报，由库管人员每季度对库存物资进行一次清查，对于接近3个月保质期的物资，列出清单报公司有关部门协调处理，以免过期物资流入生产现场。

（五）做好员工技能培训，不断提高员工素质

加强员工培训，开展岗位练兵活动，提高员工素养。制定了《储运公司员工培训工作计划》，从岗位、安全、质量和廉洁从业等方面多员工进行培训，培训项目11项，达到510人次；开展全员岗位练兵活动，本着干什么，练干什么，比什么的原则，重在实际技能提高；积极开展岗位安全风险应急预案演练，公司所有班组进行了实际或桌面演练。

（六）不断完善工作制度，夯实管理基础，有力推进“三基”工作，提升管理水平。为了不断提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《应急物资管理办法》和《危险化学品管理规定》两项管理制度；结合2012年工作重点制定并下发了《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》、《2012年安全监督工作要点》、《2012年质量工作要点》和《2012年质量业绩考核办法》等内部文件；修订了HSE第三层次作业文件，使之文件更加合理、科学，便于操作。深入开展星级班组创建，按创建规划和工作计划，从持续推进，干部包抓，全员参与，突出重点，增强特色，加强检查，严格考核，八个方面开展活动，使班组管理水平有了显著地提高，进一步夯实了三基工作基础。

三、存在问题

1、近几年退休和辞职员工岗位没有及时补充，缺员比较严重；储运公司员工年龄偏大较多，明年将有一批员工退休；势必影响工作；缺员后，采用其他岗位人员兼职，无证无资上岗较多，安全和岗位风险加大。建议公司在员工队伍建设上给与支持。

2、安全工作虽然长期在抓，员工安全意识也在提高，但不按操作规程作业，习惯性和经验作业现象依然存在，不能从根本上解决，这是我们今后不断提高管理水平，加大监督力度，所需努力工作方向。

3、成品库挤压零部件比较多，有些配件还是90年代生产的，可能已经淘汰，建议相关部门给予解决和处理，以降低库存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我们将抓住公司开展“宝石的今天与明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活动以及质量和管理提升的机会，不断提高我们的管理水平和员工素质，按照公司实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的要求，计划2013年的各项工作，2013年储运公司奋斗目标和重点工作打算如下：

奋斗目标：

1、完成外营收入：180万元

2、完成公司生产所需物资仓储和配送

3、完成公司交给的所有钻机、泥浆泵和配件发运

4、质量、安全零事故。

重点工作：

1、强化安全管理，确保安全生产，落实属地管理、直线责任，加强现场监督，杜绝习惯性和经验性违章作业；

2、积极跟进公司搬迁项目工作，确保生产需要物资供应，努力降低物流成本；

3、加强成本控制和节能降耗工作；

4、抓好基层班组的星级班组建设工作；

5、加强质量管理和持续改进工作；

6、继续加强员工的培训教育工作。

总之，我们将带来储运公司全体员工认真领会落实公司的各项工作布署，全面完成我们承担的各项任务，为实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的宏伟目标，把宝石机械早日建成国际著名能源装备公司而努力奋斗!

二0一二年十一月十五日

第五篇：储运公司工会年终总结提纲

党、工、团工作总结摘要

储运公司党建工作在上级公司党委的领导下，以管理提升活动为切入点，紧紧围绕企业经济工作，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，努力构建和谐稳定企业氛围，确保企业可持续发展，现摘要总结党、工、团各项工作如下：

党建工作

1、按部就班开展管理提升活动

储运公司按照上级公司党委工作要点和基层组织建设年暨管理提升活动的总体要求，制订《管理提升活动重点工作任务和安排》，并采用“分步骤实施、分重点开展、分期限整改”的工作思路，在公司系统按部就班有序的开展管理提升活动的各项工作。

2、紧紧围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”这一主题，对照天津外运系统基层组织建设年的具体目标任务，储运公司开展深入调研，摸清基层党组织和党员的底数，掌握发挥作用的情况，找准存在的突出问题，进行分类定级，为下一步“转化后进党组织、提升一般党组织、扩大先进党组织”奠定坚实的基础。

3、结合十八大的胜利召开，储运公司党总支及时组织各支部和全体党员宣传、贯彻、学习。

4、适时开展信访维稳工作，排查职工干部队伍关心的热点 问题、焦点问题和重点问题，做好疏导和引导，确保关键时期职工干部队伍的稳定，维护企业可持续发展。

5、大力推动“反腐倡廉宣传教育月”活动，开展理想信念和廉洁自律教育，使其时刻保持清醒的头脑，保持廉洁从业的意识，进一步提高遵纪守法的自觉性和拒腐防变意识。

6、为深入贯彻落实天津市国资委党委及天津外运党委关于深入开展保持党的纯洁性教育实施意见的精神，进一步加强党组织和党员队伍建设，公司部署开展了纯洁性教育活动。

团建工作方面

1、完善团组织基础工作。设立团建工作专卷，努力将团建基础工作做实、做牢。

2、加强团干部学习教育工作。提升履行职责的能力和思想政治觉悟，保证团的各项工作顺利开展。

3、开展丰富多样的团青活动。开展纪念建团90周年“回顾团的历史，坚定理想信念”主题团日活动；组织参加天津外运团委主办的第二届“天津外运青年杯”乒乓球比赛，最终荣获团体第三名；积极参与集团团委举办的“我的一天”青年DV大赛。

工会方面

1、加强自身建设，提高服务意识和服务水平

储运公司根据部门设置和人员变动情况，对工会机构及职工代表、工会委员和分会主席进行适度调整，并组织公司系统员工进行形式多样、针对性强的培训和学习，通过培训不断提高工会骨干的业务能力.2、加强民主管理，履行工会基本职能

储运公司工会始终把提高民主管理意识、加强民主管理，作为工会的本职工作。组织评选岗位创新立功先进集体和先进个人；结合企业开展的管理提升活动，积极响应号召广大职工查找管理短板和薄弱环节，并制定制订整改方案，按步骤和阶段落实各项工作；开展征集合理化建议活动，增强员工参与管理意识。

3、开展全员培训，不断提升管理水平

储运公司工会配合企业党政领导开展全员培训5次，近200人次参加，覆盖行政管理、业务操作、装卸劳务以及分供方车队等多个岗位和部门。通过学习培训，不断增强广大职工守法维权意识、安全生产意识、风险防控意识，提高业务操作能力、提高工作效率。

4、面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动（1）、加强领导，广泛动员

按照上级工会工作部署，结合储运公司工会特点，加强教育培训，营造活动氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。储运公司召开职工代表参加的专题会（15人次），有序开展各项活动。

（2）、深入基层，注重实效

储运工会针对职工群众反映的突出问题和涉及职工切身利益问题，主动与企业和有关方面沟通协调；针对一些企业生产经营遇到的困难，积极分析致困原因，提出发展对策，并努力做好职工群众的思想工作，切实发挥桥梁纽带作用。

（3）、突出特色，推进工作

储运公司工会按时组织相关领导定期走访困难职工（2人 次），适度解决他们生活中存在的实际困难；在职工婚丧嫁娶（14人次）的时候，工会组织适时送去温暖和祝福；在职工大病住院（7人次）和工伤休假（4人次）期间，工会组织送去关怀和照顾，通过细微的工作提高服务职工水平。

（4）、强化管理，提高素质

储运公司工会结合管理提升活动，及时组织职工代表参加学习（3期，60人次），组织职工安全培训学习（11次，183人参加），不断提高职工队伍整体综合素质。

5、合理使用工会经费

6、工会工作存在不足：

（1）、职工参与企业管理的积极性不高。（2）、职工业余文化生活枯燥。

（3）、参与企业“职工技能和岗位培训”力度不足。工会13年工作计划

1、按时完成上级工会工作部署，组织落实储运公司工会工作。

2、组织召开2013年职工代表大会，审议《集体合同》和《工资协商》以及公司涉及职工切身利益的规章制度。

3、搞好职工代表及分会主席培训学习工作，适时进行集中培训，并邀请上级工会专职人员进行讲解和解读相关工作事例。

4、做好元旦、春节、“三八”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”等重要节日各项活动.5、落实管理提升工作，开展合理化建议活动。

6、做好困难职工“帮扶”和“金秋助学”工作。

7、坚持工会经费财务分析制度，管好用好工会经费；并做好2013年工会经费使用预算工作。