2013年储运一部工作计划20121129（共5则范文）

第一篇：2013年储运一部工作计划20121129（共）

储运一部2013年工作计划

2012年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素质、QHSE业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部QHSE业绩、比学赶超指标以及队伍素质有较大幅度提高。

2013年主要目标是：

1、安全管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工QHSE责任制签定率100%。

2、生产管理：油品储耗损耗小于0.1%，出厂油品质量合格率达到100%。

3、设备管理：设备完好率大于98％，静密封泄漏率小于0.3‰，设备事故为零。

4、QHSE管理体系：完善落实和实施率达100%。

5、员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。

一、QHSE工作

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

（一）重点工作与主要措施

1、强化QHSE责任制，建立长效机制；

按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位QHSE责任制，不断完善安全工作机制；二是，实行全员HSE承诺，完善HSE责任区的划分，签订HSE责任书；三是，实施安全责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深入现场，及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工认真履行QHSE责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训，加强宣传，形成闭环；六是，明确QHSE责任主体，形成QHSE工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。

2、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的安全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先，我们要深入开展HSE领域“比学赶帮超”活动，积极抓好班组安全学习，提高互动效果，增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比，认真开展班组安全建设工作；二是，各班组必须严格执行各项安全制度，监督各项安全规章制度的实施，做到职工人人守纪，施工处处规范；三是，强化安全培训教育，提高操作人员特别是班组长的安全意识及安全技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作，夯实班组安全工作基础；四是严格执行每周三下午全员观察的规定，通过有效开展HSE观察卡活动，最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业活动环节的事前预防控制；六是对好人好事进行宣传，让大家学习身边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。

（二）、依托QHSE管理体系框架，落实安全生产制度

储运一部应自始至终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展安全活动，通过宣传教育和应急演练，营造防患于未然，警钟常鸣的安全生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和实战能力。另外，还需扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建储运一部安全。

我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性，进一步修订符合现状的应急救援预案，与公司相关安全预案紧密衔接。其次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，为处理各类突发事件提供保障。最后，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强消防安全管理。

（三）、强化QHSE管理体系建设，提升QHSE管理水平

1、强化QHSE业绩考核

一是根据公司QHSE管理手册及程序文件体系要求，加强岗检管理，发现问题依照储运一部考核管理办法进行考核。二是HSE管理组要抓好关键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

2、加强制度管理 一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。另一方面要认真学习公司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格按照各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。

3、加强基础台账管理

一要加强文件和记录管理，及时更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。三要结合月岗检，对相关控制程序运行情况进行检查，并举一反三进行整改。

（四）、强化源头管理，提高本质安全可靠度

1、加强设备设施管理，降低设备运行安全风险。

一要加强设备基础管理，积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞赛，并做好容、管、特设备的年度检验检测工作；二要与相关专业处室加强联系，及时消除仪表、电气、重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，按照风险大小排序，重点解决急、险、难问题。

2、加强工艺管理，优化罐区流程。

针对往年出现的窜油等事故，加强对罐区工艺流程的梳理工作，建立好一管一档图及工艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同时对重要流程尽量做到一管一用。

（五）、强化事故管理和隐患治理，提高风险控制能力

首先，保证《危害、环境因素识别和风险评价控制程序》有效运行；第二，要全方位开展危害识别和风险评价工作，深入开展“跑冒滴漏”专项治理，消除潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目，在达到环保要求的同时产生经济效益；第四，建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查，加强隐患排查，落实防范措施；第五，加强对HSE运行员的培训工作，提高安全管理水平。

（六）、强化直接作业环节HSE监管，提高直接作业安全可控度

1、加强作业前的预防管理。

要积极推行和落实“七想七不干”作业要求，通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等形式向职工宣传，实现作业活动环节的事前预防控制，减少习惯性的违章行为。

2、加强作业过程的监督管理。

第一，突出专业安全检查，对查出的隐患要及时通知相关人员及处室进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况；第二，强化日常安全检查，进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查；第三，深入现场检查，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，严格按照承包商考核细则进行考核，并及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生；第四，严格承包商的管理工作，对发现的问题及时处理，杜绝“考核出现人情分，管理出现关系户”。

（七）、强化事故管理，强化环保监督管理

1、加强事故、事件管理。

一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，对任何缺陷、事苗和事故，都要认真开展调查，查清原因、分清责任，严肃责任追究。二要将事故及其处理情况通报各联合罐区，组织学习，吸取教训，举一反三，防止事故重复发生。

2、加强清洁生产、环保管理。

一要根据《储运一部含有污水、雨水井检查》等规定及公司相关制度对罐区的各类排污点进行定期检查跟踪，发现问题及时整改并落实考核，同时奖优罚劣，提高各级人员推进清洁生产的积极性和紧迫感；二要严格控制用水指标，按照“物料不落地、沟渠不见污、三废处置有序”原则强化现场环保岗检；三要及时进行上报并组织排查罐区内的异味及硫化氢报警情况；四要加强对现场固废危的储存及处理工作，防止造成二次污染。

二、生产工艺工作

（一）、指导思想

2013年要以“比学赶帮超”为抓手，重措施，抓落实，进一步提升储运一部各项“比学赶帮超”指标；以优化生产为核心，严格要求，精细管理，实现各联合罐区安稳长满优运行；通过扎实工作，抓好各项管理，努力完成储运一部的各项工作任务。

2013年度生产管理组将主要围绕强化六个方面开展工作：一是强化“比学赶帮超”目标管理、二是强化技术攻关、三是强化工作质量、四、强化技措项目管理、五是强化专业组管理、六是强化培训培养。

（二）强化“比学赶帮超”目标管理

“比学赶帮超”就是“比”差距、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆。通过“比”，认真查找生产管理短板。加强各联合罐区、基层班组生产竞赛平台建设，引导各联合罐区明确自身追赶目标。排名先进的罐区瞄准兄弟单位的先进水平；排名中游的罐区向先进水平看齐；排名相对落后的罐区以平均水平为目标；同时各联合罐区还要以自身历史最好水平为目标纵向对比。通过横向和纵向对比，及时发现生产技术、经营管理的“短板”，认真分析原因，查找制约工作水平提升的主要因素，明确努力方向。

通过“学”，不断提高生产管理水平。积极运用每月指标结果，认真分析研究，并学习先进技术和有效管理经验。通过各种形式、途径和平台，学本领、学经验、学创新，不断提高自身工作水平。及时总结提炼先进典型经验，认真进行宣传推广，形成学习典型、崇尚先进、争创一流的良好氛围。

通过“赶”，缩短与先进的差距。针对差距和不足，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、整改责任、整改时限。层层分解落实责任目标，将工作压力传递到每个基层班组，每名干部职工。加强整改工作过程监督，不断改善自身工作。

通“帮”，实现共同进步。发扬团队意识和协作精神，建立储运一部与罐区帮扶体系，帮助分析问题原因，制定整改方案，落实整改措施，实现整体水平的不断提升。鼓励罐区、班组、个人之间的相互帮扶，促进先进经验的交流推广，形成先进帮后进，共同提高，共同进步的良好局面。

通过“超”，切实争创一流。按照公司发展目标和规划，增强挑战先进的勇气，树立赶超一流的决心，通过持续有效的工作改进，切实增强自身水平，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变。

认真寻找部门工作中的差距，以强管理、降成本、增效益为重点，深化“比学赶帮超”活动，调动全体职工的工作积极性，增强职工的工作责任心，努力在比学先进中明确差距，在赶超先进中培育优势。

1、抓好原油储耗控制，认真做好原油接卸、舱底油回收、原油放水等工作，争取2013年原油储耗低于0.10%。

原油储耗贯穿于油品流转的全部过程和每个操作环节，搞好原油储耗的控制，不仅是企业提高经济效益的需要，更是保护生存环境的需要。目前，储运一部的原油储耗控制并不理想，员工责任心不强，措施完善度不够，监管力度不大等都是造成该情况的原因。所以，我们要以目前集团公司大力开展的“比学赶帮超”活动为契机，根据自身的特点，有针对性地开展降低原油储耗工作，不断强化生产指标分解和落实。制定详细降低原油储耗措施，加强管理，奖优罚劣，形成激励机制，最大限度地调动起职工的积极性。严格按照工艺卡片指标控制原油的贮存温度，严防加温过热造成油品的蒸发损失。严格执行生产调度指令，科学合理安排好切换罐工作，严格执行原油加温、切水管理规定，有效地避免人工切水带油现象的发生。

2、抓好节能工作，开展重质油伴热停用攻关，减少伴热使用，合理蒸汽使用，争取2013年各联合罐区能耗指标比2012年下降5%以上，有3个以上罐区达到先进。

储运一部的1501#、1503#、1656#等油罐目前由蒸汽加热改热水加热，既在油罐不动作的时候，利用装置的冷却水进行加热，让油品“保温”，待发油前再改为蒸汽加热达到要求，这样利用了废热的同时，更降低了蒸汽的使用量。目前不仅使用效果良好，更节约了大量的蒸汽，因此接下来将与设备人员讨论利用油罐检修的机会，对其它适合此法的油罐进行改造。

另外，各联合罐区还需进一步完善“操作法”、“操作规程”及“防冻防凝细则”等，做到操作与管理规范化，防止因管线冻凝造成的蒸汽损耗。在以后的伴热修理中，考虑通过技术手段来改善管线伴热效率，如在伴热管线与主管线之间添加导热胶泥，从而增大热传导面积、建立高效低热阻的传热通道，以达到提高传热效率、降低能耗、防止物料因伴热温度不足凝固、结晶而堵塞工艺管道。继续实施“保温伴热大修”项目，对老旧破损的保温及伴热管线进行更换，并在满足管线加热温度的前提下将伴热管线瘦身，用细管代替粗管，减少蒸汽的用量。

3、抓好成品油调和工作，争取2013年成品油一次合格率达到85%以上，出厂合格率达100%。

储运一部担负着公司成品油的储存、调和及输转公路、水路出厂的重任。成品油的出厂是企业经济效益产生的直接环节，因此确保油品一次调和合格率高于指标，产品出厂合格率100%是非常必要的。在2013年的工作中，我们要不断强化生产过程控制，认真落实质量责任制，抓好油品调和、加剂、切水、倒转工作。同时，优化调和方案，优化岗位操作，加强设备维护，精确控制油品调和组分油比例和添加剂量，实现高标号汽油的增产增效；认真做好成品油长输泵的维护工作，确保成品油输转畅通无阻

（三）强化技术攻关。2013年强化技术攻关制订四项攻关主题：

1、降低原油储耗攻关。按照《原油储运管理办法》，做好每船原油收油数据的收集统计工作，及时对各类数据进行统计分析和上报，加强对原油计量的抽查与监督，加强原油脱水工作的管理，合理安排好原油罐，力争做到“一船一清”，通过攻关，争取2013年原油储耗低于0.10%。

2、提高成品油调和合格率攻关。指定专人跟踪汽油在线调和系统使用情况，根据运保合同督促供应商做好运保工作，确保系统正常使用，对调和过程中出现的问题进行专题技术攻关，加强对柴油调和过程机械搅拌循环的检查，通过攻关，争取2013年成品油一次合格率达到85%以上。做好通过在线调合系统成品汽油均匀性数据对比，通过在线调合系统成品汽油2013年实行直接循环3小时工艺操作，比原循环方式减少1.5小时。

3、做好节能工作攻关。在总结2012年节能工作效果基础上，2013年进一步在罐区推广使用热水对重质油油罐维温，完成1个以上罐区热水项目，完成1个以上油罐应用隔热保温特种涂料，完成2台以上机泵增加变频或进行叶轮切割，进一步对重质油伴热停用攻关，减少伴热使用。

4、罐区清洁生产攻关。成立清洁生产攻关组，开展排污源头排查，梳堵结合，开展清污分流项目的实施，采用含油污水压力输送，油罐增加自动切水器等方式减少污染源排放。

（四）强化工作质量。

1、是强化工艺参数报警管理制度执行监督（1）严格按照制度对不执行登记和汇报制度的给予考核；（2）要求工艺员每天必须有2次到中控室了解工艺指标报警情况，对不合理的报警进行修改；

（3）各联合罐区要对PLC系统报警设置建立清单，对报警设置的科学依据进行梳理，凡报警必须有处理措施；（4）开展系统性工艺安全管理工作。

2、是强化管理人员定期巡检及对巡检质量检查

（1）联合罐区管理人员定期对挂牌时间和巡检记录进行核对检查，通过巡检和检查巡检记录发现问题，确保工作质量，发现问题及时考核；

（2）管理人员要蹬点检查副操是否巡检到位和是否按照要求记录；

（3）作业部每周检查管理人员巡检抽查情况，对于没有按时执行的管理人员进行考核。

3、是强化预巡检制度执行情况检查

（1）管理人员要抽查职工预巡质量，要进行班前提问，没有进行预巡的要严格考核；

（2）预检没有发现上一班问题的，联合罐区查到则有接班岗位承担，以此强化预巡质量。

4、是强化工作主动性检查

工艺员必须每天用1小时以上时间进行现场检查或操作参数检查分析，要能够通过检查发现隐患，及时组织解决以确保本质安全。

（五）强化技措项目管理 为确保项目顺利并高质量完成，要求各联合罐区指定项目工艺、设备负责人，要求各项目负责人成为项目的明白人。完成并成功投用2013年作业部技措项目： 1、260柴油加氢配套储运项目；

2、渣油、蜡油热出料与热联合；

3、恶臭治理项目；

4、清污分流项目；

5、罐区DCS系统改造项目。

（六）强化专业组管理。

专业组管理的中心思想就是“五指握拳”攻关做好一件事，因此2013年度，生产管理组将强化专业攻关组管理，通过专业化分工和系统优化管理，达到资源优化配置，解决实际难题，促进条线工作效率提高。根据攻关专题，专业组组长定期召集小组成员进行攻关，制定工作措施和步骤，协助联合罐区尽快解决实际存在的问题，促进储运一部专业化管理水平提升。

三、设备管理工作

储运一部设备管理工作具有复杂性、危险性、经常性等特点。设备老旧、种类繁杂，对维护人员的技术要求高，因此具有一定的复杂性；且由于各类油品都具有不同程度的危险性，因此设备在储存、输送及收发油品的作业存在潜在的风险，而设备维修作业通常在现场进行，操作人员的误操作易对油品储运的安全带来重大影响；另外，设备管理与维修是储运一部的一项经常性工作, 管理人员需要经常检查库区内设备的完好情况，并建立设备技术档案，经常分析各设备使用状况规律，合理安排设备的保养维修，对设备技术状况实行全程监控，科学评估设备寿命，制订合理的维修决策。

在2013年设备管理工作要继续发扬设备也需要“比学赶帮超”的精神，推动储运一部的设备管理标准化、精细化，不断提高设备的综合效率，降低设备故障率，提高设备完好度，保证罐区生产工作的正常进行。

（一）以设备“比学赶帮超”为抓手，推动储运一部的设备管理标准化、精细化

1、继续加强设备管理制度的学习和落实，落实储运一部的各级责任，完善设备工作标准和条例。认真做好设备标准化工作的实施，完成储运一部各联合罐区的码头、泵房、压力容器管理标准化。结合油罐大修，继续完善罐区标准化整改，拆除废弃管线，对场地、明沟、巡检通道进行整改。同时做好已完成标准化罐区的维护保养工作。进一步完善设备基础台帐，特别是一管一档、静密封资料及技措项目后资料归档。按计划做好油罐的检测，确保油罐运行安全可靠。对检测数据及时记录，为以后大修提供数据。

2、提高现场管理水平，杜绝现场的低、老、坏现象。操作人员应严格遵守相关制度规程，用好、管好设备，使设备处于正常工作状态，并且做到各种设备无锈蚀，地面无油迹，特别要克服有章不循的现象。在目前的设备管理工作中，存在“重视设备检修,轻视日常维护”的错误观念。片面强调检修随叫随到，而不从设备使用和维护中找问题，操作工不论大事小事都不进行现场分析处理，全部推给管理人员或维修人员。虽然各联合罐区已对责任区内的设备进行了“四定”管理，但事实上，操作人员平时除了设备卫生与润滑油检查外，很少顾及其它方面的设备维护，也就是说设备的日常维护并没有真正落到实处。因此要继续强化对所用设备实行“定人员、定设备、定责任、定目标”的“四定”管理，切实提高管理水平，降低设备故障次数。加强对设备维护保养的检查力度，积极开展机泵维护保养星级评比活动。

（二）做好油罐检修项目和技措项目的实施工作

1、做好油罐大修的各项工作，提高大修计划的准确性、全面性。为了保证储运一部正常的生产运转必须根据设备使用的年限，检修周期，以及设备自身的技术状况、使用性能，大修及更新改造计划，合理安排检修，保证在用设备始终能正常工作。同时，我们还将 结合油罐大修，对消防喷淋进行更新，对重要阀门进行鉴定修理，大修后及时完成检修总结。配合有关处室做好油罐大修理工作，减少停用油罐待修时间，缩短油罐修理时间。

2、为降低罐区仪表故障率，提高自动化仪表的可靠度，2013年将对储运一部1#、2#、3#、4#联合罐区仪表进行改造，上马DCS项目，需配合设计及相关处室、施工单位，做好DCS组态、施工、培训工作。此外，1#、2#联合罐区将在下一年度进行热油罐改造项目，清污分流项目施工及投用等各项工作，各级管理人员要配合做好相关工作，保证施工进度正常进行。3、5#联合罐区有11台（7月6台、10月5台）压力容器检验有效期到期应进行强检，分别位于球六区（双异、未反应C4罐）、球四区（液态烃罐）。所涉及的工作内容包括容器探伤检测、内外防腐、附件平台栏杆等修理、压力管道检测（2669米）及修理、安全整改（如人孔、支腿等）。考虑到球罐开停的不确定性，历时可能较长。检修计划将于2013年1月完全编制完成，并在工单下达后对特殊材料的采购进度紧盯不放，保证生产安排停用后能立即施工，不拖工期。

（三）加强设备隐患排查工作、故障攻关工作，提高设备本质安全

1、积极组织对储运一部的设备故障攻关，降低设备运行安全风险

2、配合有关处室落实石油化工股份有限公司上海高桥分公司安全隐患整改(泡沫喷淋、氮封等)。

3、加强故障管理，做好设备故障分析，力争在2012年基础上降低故障率10%。

（四）加强设备修理费用和可控费用的控制，提高各项费用的使用效率

1、控制好修理费用，将费用分解落实到每一责任人，提高计划的正确性，加强过程控制，施工完成后对修理项目工作量认真进行签证、结算。做好修旧利废工作，合理利用修复的旧设备及材料，降低修理费用。

2、配合供销做好物资采购业务提升工作，实行物资需求计划提报、物资配送、物资质检的ERP线上运行，进一步做好可控费用计划和控制。

四、队伍建设工作

（一）加强培训工作，提高员工业务水平1、1#联合罐区推行副操多岗培训，通过培训解决目前2#、8#罐区1人上岗的矛盾，逐步整合1#联合罐区岗位设置。

2、提高技术人员专业技术水平，以深化比学赶超活动为契机，技术人员进行课题立项，解决生产优化、节能降耗等过程实际问题，强化技术人员解决实际问题的能力。

3、新近员工开展专题培训，针对各联合罐区新进派遣员工多而技术技能基础差的实际特点，各联合罐区技术人员每月组织开展一次工艺流程、操作问题、专业技术、单体设备等专项培训，并在培训过程中对培训结果形成闭环。通过强化针对性培训，全面提高新进职工技术技能综合素质。

（二）加强人才培养，提高职工的综合能力

1、目前储运一部的硬件设施日渐改善，但职工的素质没能相应跟上，成为影响进一步发展的重要因素。有些职工虽能吃苦耐劳且有一定的工作经验，但文化素质较低，很难接受新知识、新技术，不能适应现代化的要求。因此在接下来的培训工作中，我们要采用理论知识与实际操作相结合并侧重实际操作的培训方式，尽量用最简洁的方法达到最好的效果。

2、储运一部年轻管理人员较多，往往工作一两年便独挑大梁，因此管理经验不足、技能水平不高等问题突出。接下来，我们在人员培养、培训的工作中，要着重于专业技术人才的培养与使用，结合项目实施，想方设法帮助人才尽快成长，大胆地给青年人才压担子，使其在实践中成长，同时加强对管理人员的专业知识培训工作，提供技术交流平台，帮助其尽快成为一名优秀的管理人员。3、2012年度公司相关培训为储运一部的管理工作带来显著效果，接下来我们要鼓励管理人员积极参加公司举办的专业技术培训，并根据所学内容要求管理人员将理论知识与罐区实际情况结合。

摆在储运一部全体干部职工面前的是一项长期的、全面的、系统的工作，我们要注重发挥每一名干部职工的优势和作用，并以 “比学赶帮超”活动为契机，树立团队的合作精神，使储运一部的各项工作都能做到齐抓共管，在全体干部职工的努力下，我们有信心在2013年更进一步。

储运一部

2012年11月29日

第二篇：储运科工作计划

为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定2011年工作计划。

一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。

二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

三、工作要点

1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。

2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。

3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。

4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。

5做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技术交流活动，组织面向全社会的粮油保管人员从业资格培训和仓储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工作经验。取长补短，互相促进。

6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。

四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心任务，认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定，明确各个承储企业对粮食安全的责任，加强粮食安全的日常管理，把安全责任落实到仓到人，坚决杜绝库存粮食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式，通过检查帮助企业查找管理中的漏洞，及时进行整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点，加大对重点单位重点环节的检查力度。

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第三篇：储运科工作计划

为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定2011年工作计划。

一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。

二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

三、工作要点

1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。

2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。

3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。

4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。

5做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技术交流活动，组织面向全社会的粮油保管人员从业资格培训和仓储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工作经验。取长补短，互相促进。

6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。

四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心任务，认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定，明确各个承储企业对粮食安全的责任，加强粮食安全的日常管理，把安全责任落实到仓到人，坚决杜绝库存粮食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式，通过检查帮助企业查找管理中的漏洞，及时进行整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点，加大对重点单位重点环节的检查力度。

第四篇：储运试题

储运试题

简答题：

1、卸油台卸油时的注意事项？

在卸油过程中应提前询问司机上一次装的是什么油品，如是沥青减渣等粘度很大的油时，应在写有过程中，多观察避免有油块流出堵死卸油口造成卸油口内的油无法流入地下管线，导致油品漏在地面上。在大批调油时，应详细询问司机是哪个单位的油，查好铅封，取样化验。

2、装油台装油时的注意事项？

在装油时应仔细查看客户的提货单，确定油品种类后给与装车。发油时要控制油品的装车速度，不能流速过快。提醒司机观察油面高度，快满时提前打招呼。避免装车是油品溢出。

3、离心泵出口压力高及电流超过额定值时的处理 答：立即查明原因，针对实际情况进行处理。①检查泵出口阀门是否损坏，若损坏应及时更换；

②检查出口管路流程是否正确，若不正确予以改正；

③冬季管线冻凝或输送介质温度低，粘度大时，应打开伴热线或吹扫管线。

④检查泵内运转部件是否损坏，若损坏及时停泵更换；

⑤检查压力表、电流表是否失灵，若损坏及时停泵更换。

4、巡检中对贮罐的检查有哪些？

答：① 检查贮罐液位、温度、压力的变化情况。

② 检查贮罐收付流程是否正确。

③ 检查贮罐放空系统是否畅通，安全及防火设施是否完好。

④ 检查贮罐是否有跑、冒、滴、漏情况。⑤ 冬季检查冻凝情况及伴热排凝情况。

5、量油尺在什么情况下禁止使用？ 答： ① 尺带扭折、弯曲 ② 刻度不清或数字脱落 ③ 尺锤尖端磨损 ④ 刻度误差超过允许范围 ⑤ 没有校正表。

6、设备的“四懂”“三会”是什么.四懂：懂设备结构、性能、原理、用途。

三会：会使用、会维修保养、会排除一般故障。

7、量油尺在什么情况下禁止使用？ ① 尺带扭折、弯曲 ② 刻度不清或数字脱落

③ 尺锤尖端磨损

④ 刻度误差超过允许范围

⑤ 没有校正表。

8、油罐的脱水操作？

① 了解被脱水罐的储油情况及罐温，进行检尺

② 检查脱水系统是否完好

③ 停止周围用火

④ 脱水时操作人员不得离开现场，严禁两罐同时脱水

⑤ 脱水时人站在上风侧或通风畅通处，防止中毒

⑥脱水后进行检尺，计算脱水量

9、什么是爆炸极限.可燃气体粉尘、可燃气体的蒸汽与空气形成的混合物，遇火源发生爆炸的极限浓度，称为爆炸极限。

10、特种作业

对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全，有重大危险因素的作业叫特种作业。

11、高处作业

凡在坠落高度基准面2米以上(含两米)有可能坠落的高处作业，均成为高处作业。

12、“三违”内容

违章操作

违章作业

违反劳动纪律。

13、“五整顿”内容 五整顿是:

整顿（劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律）。

14、动设备润滑工作的“五定”是

动设备润滑工作的“五定”是：定质 定量 定点 定时 定人。

15、完好设备必须具备的四条标准是什么？ ①

运转正常，效能良好。

②

内部构件完好无损，质量符合标准要求。③

主题整洁，零附件齐全好用。

16、对一般机泵轴端密封泄露允许最小标准是多少？ 填料密封允许最大泄漏量不大于10滴每分钟。机械密封允许最大泄漏量不大于1滴每分钟。

17、各装置岗位交接班日记内容可根据岗位特点确定，但必须包括以哪些必要内容：

①、接班主要操作参数；

②、本岗位所做主要工作、操作变化及处理过程，产品质量情况； ③、主要设备运行情况及备用设备的备用情况； ④、生产方案及流程的改变情况；

⑤、交班主要操作条件，下班应注意的问题；

⑥、上级部门及车间管理人员下达的生产指令及执行情况

18、简述检尺的操作要领.下尺稳，触液面轻，读数准，先读小数，后读大数，做好记录。

19、操作工上岗应做到哪几个方面.必须做到精力充沛，严格遵守劳动纪律；不脱岗、不串岗、不睡岗，不干私活；精力集中、谨慎操作。20、四查五整顿的内容是什么？

四查是查思想查纪律查违章查隐患。

五整顿是整顿劳动纪律整顿工艺纪律整顿操作纪律整顿施工纪律整顿工作纪律。

21、滤毒罐的年限是？

答：滤毒罐的有效期为5年。

21、什么事应急救援？

答：应急救援指在发生事故时，采取的消除、减少事故危害和防止事故恶化，最大限度降低事故损失的措施。

22、什么是预案？

答；预案是指根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度，而制定的事故停机救援预案。要充分考虑现有物质、人员及危险源的具体条件，能及时、有效地统筹指导事故应急救援行动。

23、事故隐患整改的“四定三不交”是指什么？

答：隐患的检查整改坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定负责人、定完成时间。班组能整改的不交车间、车间能整改的不交公司、公司能整改的不交上级。

24、什么是重大危险源？

答：重大危险源，是指长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。

25、设施使用技能：

三要一严禁：

要熟练掌握工具性能。要熟练掌握使用要求。要定期进行维护保养。严禁乱用错用挪用。

26、备用泵为什么要定期盘车.防止轴弯曲；防止轴锈死、抱轴

27、冬季来临，怎么做好防冻防凝工作？

答

1、入冬前，各岗位要划分防冻区域，按责任制落实到人。

2、建立健全防冻制度，制定防冻方案，明确巡回检查路线、防冻点、时间做好记录。

3、机泵处于备用时，必须做到定时和不定时盘车并加强巡检。

4、倒淋要处于敞开状态，不用的管线等腰放空。

5、消防蒸汽保持敞开状态。伴热蒸汽处于畅通，回水要打开。

6、冬季停车的设备、管线必须倒空吹扫干净加盲板。

28、机泵润滑用油应做到“四不用”分别是？

油脂污染变质不用、牌号不清不用、不经三级过滤不用、润滑器具不干净不用。

29、泵启动前为什么要先放空？

泵启动前必须把泵内存积的气体排放干净，否则易产生气蚀现象，使泵产生剧烈震动无法工作，严重时由于震动而造成泵体损坏。所以启动泵前必须先将管内，泵内的气体排放干净。30、油类着火时、为什么不能直接用水扑救？

因为油比水轻，如汽油的比重是0.67-0.71，如果直接用水扑救，水将会沉于油的底部，油浮在水面上继续燃烧，因此，一旦油类着火时不能直接用水扑救。可用泡沫或干粉等扑救。

第五篇：储运岗位职责

储运部主管岗位职责

1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。

3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。

4、服从上级安排，积极主动地完成工作。

5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作；

6、坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核数、统计库存。

7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐相符，帐货相符。定期上报库存流量、储存量。

8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产

品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。

9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门，积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。

10、对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。

11、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施；

12、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。

13、积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。

14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的安全性；

15、对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排；监督本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质量。

16、坚持不懈做好6s工作。积极配合相关部门的检查。

17、密切配合各部门工作，保证工作的连续性、完整性。

18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。

19、对客户中心经理负责。篇二：储运部部门职能

储运部门职能说明

收货员/出货员职务说明 篇三：储运部工作职责

储运部工作职责

储运部部长工作职责：

1、主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析；

2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行；

3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作；

4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行；

5、实施仓库的规范化管理；

6、负责仓库帐目的建立和管理；

7、严格控制仓储成本；

8、定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报上级；

9、妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上级；

10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理； 督办理货员严格按单据配货；

11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理；

12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档；

13、审校入库单、发货单等单据的合理性；

14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作；

负责安排货物的运输；

15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息；

16、完成直接上级交办的其它工作。

储运部管理人员工作职责：

1、熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点；

2、入库验收：按有效入库单所列规格、型号、数量等项目与实物进行详细核对，并认真查验其质量后确认。若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时通知有关部门；

3、出库校对：应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对，若有误时，及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库；

4、配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、三发货、四通知”。同时坚持单货不符不出库；

5、配合公司、部门做好盘点工作和抽点工作；

6、协助部长保管好库存商品和其它相关工作；

7、配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整洁；

8、完成直接上级交办的其它工作。

储运部管理人员工作分工

1、零售的出库及借用；

2、入、出库的电脑单据的处理；

3、各类报表的上报、校对；

4、根据实际情况支援相关人员；

5、盘点工作。

1、入库验收，出库配货及退货；

2、盘点工作；

3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。

1、配件的入库验收，出库配货、退货；

2、盘点工作；

3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。

1、附件的入库验收，出库配货以及登录；

2、部分取货、退总部货品的发货；

3、货物的出库校对、装箱；

4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交；

5、盘点工作；

6、根据实际工作量的多少情况支援相关人员。篇四：储运员岗位职责

储运员（发货员）职责

本公司储运员司机岗位为同一人

储运员岗位职责：

1、工作时间：早上10月1日—次年4月30日早晨9：00必须出车，5月1日—当年9月30日早晨8:30必须出车，延时1小时之内扣一分，延时两小时 之内扣3份，延时逾两小时，按旷工一天处理，如有特殊情况（如要接原料，需以信息方式通知行政备案，可以延后壹个半小时。原则上，车上的货物当天发完，不能滞留到第二天发。

2、接销售单后仔细检查所发客户的电话及到货地址，严格按各销售公司提供的发货单据内容及时发货、接货。（原则上接到内勤发货单，在不缺货的情况下，最迟于次日下午前将货物运至货运站）（2分）

3、仔细检查物流公司单据类别（如：提付、现付、自提、代收货款、送货上门）等，接到提货单后，按照所提供的提货信息及要求，及时发（提）货并送到所指定地点。（2分）

4、按各销售公司要求，到指定的物流公司发货；如特殊原因不能到指定物流发货，需向内勤申请，经同意后方可选择其他物流，但货物必须按时到达目的地.（1）

5、及时向内勤反馈相关发（收）货环节信息，每次报运费时，发（收）货要填写发货记录单，在接退货返厂，要保管在凭单上签字确认收到货品。内勤根据发（收）记录审核签字后，方可报帐。（1分）

6、熟悉市内客、货运、中铁、快递公司等物流信息处情况，熟悉南昌往返各地市客车时间表。

7、在接发货的同时，积极听取和收集货运资料的反馈意见，并及时反馈给内勤主客，帮助其开拓其他新的货运渠道。

8、每星期报帐2次，（周二与周五），特殊情况除外（必须向内勤主管申请，经同意后方可），及时填写发货记录单，方可报销货运费用。（2分）

9、节假日如超过50件货，内勤主管根据实际情况要求发货。储运员要给予支持及配合。如需请假（含节假日）要提前书面申请，并办理相应的相交手续，批准后方可。（2分）

10、不得向货运公司索要钱财或物品，一经发现公司有权解除劳动合同，并处罚金，并视情节严重移交司法部门处理。(10分)

11、配合各销售公司进行的各种采购销售用品及其它工作。（2分）

12、做好工作日志，除正常收（发）货外。领导交办的其他事项要做好工作日志。每星期内勤主管检查一次（2分）

13、遵守公司的相关规章制度，及时完成领导交办的其他工作。（1分）

14、酒后开车扣20分，一年有两次，直接除名。

15、遵守高胜公司《司机岗位工作制度》的相关规定。