XX公司管理经学习心得

第一篇：XX公司管理经学习心得

XX公司管理经学习心得

XX公司加强内部管理，不断建立健全各项制度。始终以人为本，关心职工，通过定岗定薪、民主推选、基础设施完善等措施稳定职工队伍，创造良好的竞争氛围，极大的调动了职工工作的积极性。同时和ＸＸＸ公司及ＸＸ县政府努力搞好合作关系。ＸＸ公司领导转变管理思路，创新管理理念，成效显著。对我们深有启发，受益匪浅。

企业的效益好坏、能否不断发展壮大，应当是企业管理人员时刻思考的问题。作为公司职能部门的管理人员，更应该要解放思想，转变思路，不断提高自己的管理水平和办事效率，扎实做好本部门的工作。我部门主要职能分两大方面：规划管理和项目管理。在组织牵头公司中长期发展规划编制和公司重大发展方案评价过程中，要始终切合我单位实际情况，全面了解国家相关产业政策和市场行情，多方面权衡，细化方案，选择最优方案。结合ＸＸ公司管理经验，改变传统思维模式，立足公司长远发展、跨越式发展，配合公司领导掌好公司发展壮大的方向舵。对公司所有建设项目的管理，要一改以往不敢管、管的不细致、不到位，不能发现问题，不能及时协调解决项目建设过程中出现的问题等弊端，建立健全项目论证制度、立项审批制度、项目招投标制度、项目建设管理制度、项目建设专业考核及奖惩制度等。加强现场监管，善于发现问题，做好项目建设的投资、进度、质量控制。

职能部门都有自己的职能范围，我们应该立足本职岗位，认真履行自己的职责。时刻以公司利益为重，为公司负责任的行使部门职责。管理水平必须不断提升，要能满足公司不断发展壮大的管理需求。不断学习和借鉴先进企业的管理经验，思考、总结、创新，寻找更适合公司发展需要的管理模式，开创更新的管理理念。相信我们公司会更加强大，愿我们公司再创辉煌。

ＸＸ部

二〇一三年四月十八日

第二篇：机筑公司精细化管理经汇报材料

文章标题：机筑公司精细化管理经汇报材料

机筑公司___大桥加固项目部

从_大桥加固项目开始，机筑公司项目经理杨睿领导他的团队以敏锐的市场眼光大胆涉足施工新领域——桥梁维修加固。目前，_黄河大桥加固项目顺利完成，_高速公路_大桥加固项目的实施也接近尾声。在许多项目履约不力、效益难求、亏损泛滥的境况下，_团队实施的两个项目履约顺利，并实现了较好的经济效益。难能可贵的是重庆龙凤溪大桥加固项目还是以分承包商身份承担的工程。这是为什么呢？通过调研，我们逐步揭开了他们实现项目盈利的面纱——实行精细化管理，做好“精”和“细”方面的文章，严格控制项目成本，追求项目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、机构精简

现场项目管理机构设置非常精简（见项目组织机构框图）。项目领导班子由项目经理、项目商务经理、项目行政经理组成，项目经理兼任项目总工程师，负责项目全面管理。项目商务经理协助项目经理进行价格摸底，协助项目经理进行商务谈判，负责协调业主、设计、监理关系，处理具体商务细节。项目行政经理协助项目经理进行行政管理、负责迎来送往与接待工作、负责合同管理、文件归档、负责人力资源管理。技术组主要负责现场技术管理；财务部负责项目财务工作，兼负责材料验收、盘点、食堂账目检查等工作；现场负责人与工种负责人负责现场的施工组织和安全、质量、成本管理。操作层采用“技师 农夫”的组织形式。技术顾问和法律顾问按需面向社会选聘。

此主题相关图片如下：

2、人员精干

项目部人员精干主要表现为三个方面：

一是数量精：一人多岗，不养一个闲人。

二是配备精：项目班子由项目经理、项目商务经理、项目行政经理组成，分工明确，搭配合理，很好地发挥团队作用。操作层“技师 农夫”的组织形式既能很好的利用社会资源，又满足桥梁加固技术含量高的要求，化解风险。

三是技能精：现场负责人与工种负责人聘请有技能有组织能力的退休人员或通过社会招聘，开工前加以培训，签定安全质量责任状后委任。技术工人大部份是长期跟随项目部南征北战或通过熟人介绍的技术工人，并且现场进行技能考试。

3、技术精专

桥梁加固维修工程涉及粘贴碳纤维、混凝土防腐涂装、高强钢结构焊接、自密实混凝土配置等新技术和新工艺，专业性强，技术含量高，施工安全要求高。对此，他们有着清醒的认识，坚持走专家路线，加强技术攻关，做精做专。他们通过请进来方式，聘请国内知名桥梁专家为项目技术顾问。这些专家包括国内知名桥梁专家范文理教授、国内知名焊接工艺专家孙昌茂、重庆大学混凝土材料专家杨长辉教授、山海关桥梁厂许金声教授（《铁路钢桥保护涂装》编写者）、西南交大焊接研究所周友龙副教授、山海关桥梁厂焊接实验室主任徐向军以及原中铁二局路桥公司杨德俊等。项目技术顾问组负责设计方案评审、技术与工艺咨询，同时培训技术、管理、技能人员，为项目提供了强有力的技术支持。

二、“细”方面的文章

1、技术论证细

项目部坚持“工艺细节决定工程成败”的理念，坚持进行新技术、新工艺、新材料、新设备、新工具应用前的验证试验。

在滨州黄河大桥主桥钢桁梁加固期间，进行大量工法验证试验。使得项目部在现场制孔14000孔与生产厂商眼孔重合率为100。并在10天内顺利通过焊接工艺评定与工艺验证试验。

正在加固中的龙凤溪大桥新增盖梁部分，由于设计方对施工工艺不熟悉，设计要求采用普通混凝土浇筑新增盖梁，项目部通过大量论证后

认为普通混凝土需进行震捣密实，龙凤溪大桥新增盖梁为钢混结构，内部为密闭空间无法实现内部震捣，由于盖梁钢箱长9米宽2.2米高1.2米体积巨大侧震底震仅适合于簿臂结构,普通混凝土无施工条件。经说服业主后变更为自密实混凝土。项目部在咨询专家后采用正交试验法优选出了自密实混凝土配方，并进行了1：1实体模型试验验证了相关工艺细节。验证试验合格后说服业主承担费用。

试验本身是很好的工艺技术交底，通过试验使现场负责人与工种负责人对详细工艺细节有了感性认识。通过试验验证和现场技术交底，现场负责人、工种负责人和具体操作人员均能很好掌握细节，避免了返工带来的经济与信誉损失。

2、成本控制细

⑴物资采购、管理细

①优选材料供应商

对陌生材料商与厂商需咨询专家、通过网络与其它渠道考察其经营范围、资信程度、质量管理体系是否通过认证、生产许可等后，评估合格后才进行合作。

项目部长期与航空621所、青岛海洋化工研究所、上海申光、山海关桥梁厂、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士气巴中国总代理建立稳固材料供应关系（在价格上可享受省经销商待遇甚至赊帐待遇，资金宽裕后支付）。在渝合高速公路龙凤溪大桥加固项目，4000多平米碳纤维加配套胶水价值120多万全由日本辰日中国公司垫货，减轻了项目部资金压力。

②主要材料招标采购

主要材料采取招标方式采购。滨州大桥涂装材料，通过对航空621所（北京航材院）、青岛海洋化工研究所进行了技术支持、相关业绩、材料性能、材料价格各方面进行综合评比后在北京航材院价格较高的情况下选择了其作为涂装材料供应商。通过竞标双方价格均有大幅下浮。

③优化采购细节

材料采购数量是通过事前大量纸上的优化作业来确定的，例如龙凤溪大桥在钢板采购前事先考察市场规格材料尺寸，反复从工艺（切割、坡口加工、吊装、焊缝组装、焊接、涂装）角度分析满足各反面要求后制定下料方案，根据下料方案采购钢板材料。所有价格谈判前由事前各种渠道的价格摸底资料项目班子集体讨论制定谈判策略后进行。

④严格清收、盘点

材料的验收与如库，材料入库必须进行点收，没有点收的材料发票不予报销。在签定合同时附的验货单必须有项目经理签字，任何人没有对外签字权。

⑵工费控制细

项目部的人工费主要采用记件工资制。不能进行记件的，例如起重工种，则制定日工资标准天天核定工作量，严格控制工费。

⑶善于利用设计中不良细节进行二次经营

任何设计均有不良细节，只要认真寻找详细分析细节，就可以找到突破口。项目部根据工程实际情况寻找设计中的不良细节，多次说服业主采用新工艺取代设计中的不良细节，争取变更设计，获得了较好的经济回报，同时展示了项目在技术实力，多次赢得业主、监理、设计、质检站、专家的好评。

细节树立形象，细节带来机会，细节决定成败。通过实行精细化管理，做好“精”和“细”方面的文章，致力追求效益最大化，杨睿带领他的团队实施的山东滨州黄河大桥加固项目和渝合高速公路龙凤溪大桥加固项目均取得了较好的经济效益，在桥梁加固维修领域开始站稳脚跟，并逐步探索出一条“机制灵活、精兵简政、技术精专、严控成本”的项目管理新路子，为公司的新领域拓展和新业务开发成功打下了一片天地。

《机筑公司精细化管理经汇报材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读机筑公司精细化管理经汇报材料。

第三篇：机筑公司精细化管理经汇报材料

文章标题：机筑公司精细化管理经汇报材料

机筑公司___大桥加固项目部从_大桥加固项目开始，机筑公司项目经理杨睿领导他的团队以敏锐的市场眼光大胆涉足施工新领域——桥梁维修加固。目前，_黄河大桥加固项目顺利完成，_高速公路_大桥加固项目的实施也接近尾声。在许多项目履约不力、效益难求、亏损泛滥的境况下，_团队实施的两个项目履约顺利，并实现了较好的经济效益。难能可贵的是重庆龙凤溪大桥加固项目还是以分承包商身份承担的工程。这是为什么呢？通过调研，我们逐步揭开了他们实现项目盈利的面纱——实行精细化管理，做好“精”和“细”方面的文章，严格控制项目成本，追求项目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、机构精简现场项目管理机构设置非常精简（见项目组织机构框图）。项目领导班子由项目经理、项目商务经理、项目行政经理组成，项目经理兼任项目总工程师，负责项目全面管理。项目商务经理协助项目经理进行价格摸底，协助项目经理进行商务谈判，负责协调业主、设计、监理关系，处理具体商务细节。项目行政经理协助项目经理进行行政管理、负责迎来送往与接待、负责合同管理、文件归档、负责人力资源管理。技术组主要负责现场技术管理；财务部负责项目财务，兼负责材料验收、盘点、食堂账目检查等；现场负责人与工种负责人负责现场的施工组织和安全、质量、成本管理。操作层采用“技师 农夫”的组织形式。技术顾问和法律顾问按需面向社会选聘。

此主题相关图片如下：

2、人员精干项目部人员精干主要表现为三个方面：一是数量精：一人多岗，不养一个闲人。二是配备精：项目班子由项目经理、项目商务经理、项目行政经理组成，分工明确，搭配合理，很好地发挥团队作用。操作层“技师 农夫”的组织形式既能很好的利用社会资源，又满足桥梁加固技术含量高的要求，化解风险。三是技能精：现场负责人与工种负责人聘请有技能有组织能力的退休人员或通过社会招聘，开工前加以培训，签定安全质量责任状后委任。技术工人大部份是长期跟随项目部南征北战或通过熟人介绍的技术工人，并且现场进行技能考试。

3、技术精专桥梁加固维修工程涉及粘贴碳纤维、混凝土防腐涂装、高强钢结构焊接、自密实混凝土配置等新技术和新工艺，专业性强，技术含量高，施工安全要求高。对此，他们有着清醒的认识，坚持走专家路线，加强技术攻关，做精做专。他们通过请进来方式，聘请国内知名桥梁专家为项目技术顾问。这些专家包括国内知名桥梁专家范文理教授、国内知名焊接工艺专家孙昌茂、重庆大学混凝土材料专家杨长辉教授、山海关桥梁厂许金声教授（《铁路钢桥保护涂装》编写者）、西南交大焊接研究所周友龙副教授、山海关桥梁厂焊接实验室主任徐向军以及原中铁二局路桥公司杨德俊等。项目技术顾问组负责设计方案评审、技术与工艺咨询，同时培训技术、管理、技能人员，为项目提供了强有力的技术支持。

二、“细”方面的文章

1、技术论证细项目部坚持“工艺细节决定工程成败”的理念，坚持进行新技术、新工艺、新材料、新设备、新工具应用前的验证试验。在滨州黄河大桥主桥钢桁梁加固期间，进行大量工法验证试验。使得项目部在现场制孔14000孔与生产厂商眼孔重合率为100。并在10天内顺利通过焊接工艺评定与工艺验证试验。正在加固中的龙凤溪大桥新增盖梁部分，由于设计方对施工工艺不熟悉，设计要求采用普通混凝土浇筑新增盖梁，项目部通过大量论证

后认为普通混凝土需进行震捣密实，龙凤溪大桥新增盖梁为钢混结构，内部为密闭空间无法实现内部震捣，由于盖梁钢箱长9米宽2.2米高1.2米体积巨大侧震底震仅适合于簿臂结构,普通混凝土无施工条件。经说服业主后变更为自密实混凝土。项目部在咨询专家后采用正交试验法优选出了自密实混凝土配方，并进行了1：1实体模型试验验证了相关工艺细节。验证试验合格后说服业主承担费用。试验本身是很好的工艺技术交底，通过试验使现场负责人与工种负责人对详细工艺细节有了感性认识。通过试验验证和现场技术交底，现场负责人、工种负责人和具体操作人员均能很好掌握细节，避免了返工带来的经济与信誉损失。

2、成本控制细⑴物资采购、管理细①优选材料供应商对陌生材料商与厂商需咨询专家、通过网络与其它渠道考察其经营范围、资信程度、质量管理体系是否通过认证、生产许可等后，评估合格后才进行合作。项目部长期与航空621所、青岛海洋化工研究所、上海申光、山海关桥梁厂、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士气巴中国总代理建立稳固材料供应关系（在价格上可享受省经销商待遇甚至赊帐待遇，资金宽裕后支付）。在渝合高速公路龙凤溪大桥加固项目，4000多平米碳纤维加配套胶水价值120多万全由日本辰日中国公司垫货，减轻了项目部资金压力。

②主要材料招标采购主要材料采取招标方式采购。滨州大桥涂装材料，通过对航空621所（北京航材院）、青岛海洋化工研究所进行了技术支持、相关业绩、材料性能、材料价格各方面进行综合评比后在北京航材院价格较高的情况下选择了其作为涂装材料供应商。通过竞标双方价格均有大幅下浮。③优化采购细节材料采购数量是通过事前大量纸上的优化作业来确定的，例如龙凤溪大桥在钢板采购前事先考察市场规格材料尺寸，反复从工艺（切割、坡口加工、吊装、焊缝组装、焊接、涂装）角度分析满足各反面要求后制定下料方案，根据下料方案采购钢板材料。所有价格谈判前由事前各种渠道的价格摸底资料项目班子集体讨论制定谈判策略后进行。④严格清收、盘点材料的验收与如库，材料入库必须进行点收，没有点收的材料发票不予报销。在签定合同时附的验货单必须有项目经理签字，任何人没有对外签字权。⑵工费控制细项目部的人工费主要采用记件工资制。不能进行记件的，例如起重工种，则制定日工资标准天天核定量，严格控制工费。⑶善于利用设计中不良细节进行二次经营任何设计均有不良细节，只要认真寻找详细分析细节，就可以找到突破口。项目部根据工程实际情况寻找设计中的不良细节，多次说服业主采用新工艺取代设计中的不良细节，争取变更设计，获得了较好的经济回报，同时展示了项目在技术实力，多次赢得业主、监理、设计、质检站、专家的好评。细节树立形象，细节带来机会，细节决定成败。通过实行精细化管理，做好“精”和“细”方面的文章，致力追求效益最大化，杨睿带领他的团队实施的山东滨州黄河大桥加固项目和渝合高速公路龙凤溪大桥加固项目均取得了较好的经济效益，在桥梁加固维修领域开始站稳脚跟，并逐步探索出一条“机制灵活、精兵简政、技术精专、严控成本”的项目管理新路子，为公司的新领域拓展和新业务开发成功打下了一片天地。

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后认为普通混凝土需进行震捣密实，龙凤溪大桥新增盖梁为钢混结构，内部为密闭空间无法实现内部震捣，由于盖梁钢箱长9米宽2.2米高1.2米体积巨大侧震底震仅适合于簿臂结构,普通混凝土无施工条件。经说服业主后变更为自密实混凝土。项目部在咨询专家后采用正交试验法优选出了自密实混凝土配方，并进行了1：1实体模型试验验证了相关工艺细节。验证试验合格后说服业主承担费用。试验本身是很好的工艺技术交底，通过试验使现场负责人与工种负责人对详细工艺细节有了感性认识。通过试验验证和现场技术交底，现场负责人、工种负责人和具体操作人员均能很好掌握细节，避免了返工带来的经济与信誉损失。

2、成本控制细⑴物资采购、管理细①优选材料供应商对陌生材料商与厂商需咨询专家、通过网络与其它渠道考察其经营范围、资信程度、质量管理体系是否通过认证、生产许可等后，评估合格后才进行合作。项目部长期与航空621所、青岛海洋化工研究所、上海申光、山海关桥梁厂、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士气巴中国总代理建立稳固材料供应关系（在价格上可享受省经销商待遇甚至赊帐待遇，资金宽裕后支付）。在渝合高速公路龙凤溪大桥加固项目，4000多平米碳纤维加配套胶水价值120多万全由日本辰日中国公司垫货，减轻了项目部资金压力。

②主要材料招标采购主要材料采取招标方式采购。滨州大桥涂装材料，通过对航空621所（北京航材院）、青岛海洋化工研究所进行了技术支持、相关业绩、材料性能、材料价格各方面进行综合评比后在北京航材院价格较高的情况下选择了其作为涂装材料供应商。通过竞标双方价格均有大幅下浮。③优化采购细节材料采购数量是通过事前大量纸上的优化作业来确定的，例如龙凤溪大桥在钢板采购前事先考察市场规格材料尺寸，反复从工艺（切割、坡口加工、吊装、焊缝组装、焊接、涂装）角度分析满足各反面要求后制定下料方案，根据下料方案采购钢板材料。所有价格谈判前由事前各种渠道的价格摸底资料项目班子集体讨论制定谈判策略后进行。④严格清收、盘点材料的验收与如库，材料入库必须进行点收，没有点收的材料发票不予报销。在签定合同时附的验货单必须有项目经理签字，任何人没有对外签字权。⑵工费控制细项目部的人工费主要采用记件工资制。不能进行记件的，例如起重工种，则制定日工资标准天天核定量，严格控制工费。⑶善于利用设计中不良细节进行二次经营任何设计均有不良细节，只要认真寻找详细分析细节，就可以找到突破口。项目部根据工程实际情况寻找设计中的不良细节，多次说服业主采用新工艺取代设计中的不良细节，争取变更设计，获得了较好的经济回报，同时展示了项目在技术实力，多次赢得业主、监理、设计、质检站、专家的好评。细节树立形象，细节带来机会，细节决定成败。通过实行精细化管理，做好“精”和“细”方面的文章，致力追求效益最大化，杨睿带领他的团队实施的山东滨州黄河大桥加固项目和渝合高速公路龙凤溪大桥加固项目均取得了较好的经济效益，在桥梁加固维修领域开始站稳脚跟，并逐步探索出一条“机制灵活、精兵简政、技

术精专、严控成本”的项目管理新路子，为公司的新领域拓展和新业务开发成功打下了一片天地。

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第四篇：国家电网公司基建技经管理规定

国网（基建/2）175-2014 国家电网公司基建技经管理规定

第一章 总则

第一条 为规范国家电网公司（以下简称“公司”）基建技经管理工作，提高投资效益，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建管理通则》等规章制度，结合公司基建技经管理实际，制定本规定。

第二条 基建技经管理是指在公司电网工程建设中，落实工程计价标准，科学评价工程建设技术方案经济合理性，合理确定工程造价，有效控制建设成本，准确分析费用构成和变化趋势的全过程管理。主要包括：电网工程初步设计审批、过程造价控制、工程结算、造价统计分析、技经标准以及定额管理等。

第三条 本规定适用于公司各级单位（总部（分部）、省公司级单位、地市公司级单位、县公司级单位）的基建技经管理工作。公司各级控股、参股单位基建技经管理工作参照执行。

第四条 基建技经管理工作遵循“依法合规、标准统一、科学合理、有效控制”原则：

（一）依法合规是指遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。

（二）标准统一是指统一工程计价标准、统一技经管理 1 业务流程。

（三）科学合理是指贯彻公司资产全寿命周期管理理念，加强工程方案技术经济比较，提高工作效率和效益。

（四）有效控制是指加强工程全过程造价控制，强化工程造价关键环节集约化管理，实现工程造价可控、在控。

第二章 职责分工

第五条 遵循纵向贯通、横向协同的原则，规范各级基建技经管理机构职责划分，明晰技经与相关专业的职责界面。

第六条 公司总部层面管理职责

（一）国网基建部管理职责

1．负责贯彻落实国家和行业的工程造价标准，制定公司电网工程造价标准、管理制度等，并监督执行；

2．负责公司电网工程初步设计管理、结算管理以及过程造价控制；

3．具体负责规模以上电网工程的初步设计审批和限额以上重大设计变更审批；

4．负责公司电网工程造价分析工作； 5．负责公司定额站业务管理； 6．组织开展基建技经重大课题研究；

（二）国网直流部、交流部负责公司直流和特高压交流工程项目技经管理。

（三）国网发展部负责工程可研阶段投资估算管理、参 与初步设计评审。

（四）国网物资部（国网招投标中心）负责工程物资的招标、合同签订、履约、结算等管理工作。

（五）国网财务部负责工程建设资金和竣工决算管理。

（六）国网审计部负责工程审计管理。

（七）国网法律部负责工程合同管理。

（八）国网运检部、国调中心等部门参与电网工程初步设计评审。

（九）直属建设分公司受委托具体开展工程项目技经管理。

（十）国网经研院等直属科研咨询单位受委托承担规模以上工程的初步设计评审、工程结算监督、造价分析及技经研究等工作。

第七条 省公司层面管理职责

（一）建设部管理职责

1．组织贯彻落实公司电网工程技经标准、管理制度及其他规范性文件要求；

2．负责所辖规模以下电网工程初步设计审批； 3．负责所辖电网工程设计变更和现场签证管理； 4．负责所辖电网工程招标工程量清单、招标控制价（限价）等关键环节管理；

5．负责所辖电网工程结算管理； 6．负责所辖电网工程造价分析； 7．负责省定额站业务管理；

8．负责所辖电网工程造价管理问题的协调和处理。

（二）发展策划部负责所辖电网工程可研阶段投资估算管理、参与初步设计评审。

（三）物资部（招投标管理中心）负责所辖电网工程相关物资的招标、合同签订、履约、结算等管理工作。

（四）财务资产部负责所辖电网工程建设资金筹措与支付、竣工决算和转资管理等工作。

（五）审计部负责所辖电网工程竣工决算审计管理。

（六）经济法律部负责所辖电网工程合同管理工作。

（七）运检部、调度中心、科信部等部门参与所辖电网工程初步设计评审。

（八）省经济技术研究院协助省公司建设部，承担结算审核、造价分析和研究、所辖规模以下电网工程初步设计评审等工作。

第八条 国网交流、直流建设公司管理职责 负责所辖电网工程造价管理具体工作，落实公司电网工程技经标准、管理制度及其他规范性文件要求。

第九条 地市供电企业层面管理职责

（一）建设部（项目管理中心）管理职责

1．负责执行技经标准、管理制度以及其他规范性文件； 2．负责所辖电网工程建设过程的造价控制和结算审核； 3．配合所辖电网工程造价分析工作；

4．配合所辖电网工程可研估算、竣工决算和审计管理工作。

（二）发展策划部负责所辖电网工程可研阶段投资估算管理、参与初步设计评审。

（三）运检部、调度中心、科信部等部门参与所辖电网工程初步设计评审。

（四）物资供应中心负责所辖电网工程物资合同履约等工作。

（五）财务资产部负责所辖电网工程建设资金筹措与支付、竣工决算和转资管理等工作。

（六）审计部负责所辖电网工程竣工决算审计管理。

（七）经济法律管理部负责所辖电网工程合同管理工作。

（八）地市供电公司经济技术研究所协助地（市）公司建设部，承担相关技经等工作。

第十条 县供电企业发展建设部管理职责

（一）执行技经管理制度标准及其他规范性文件。

（二）负责所辖电网工程建设过程的技经管理。

（三）负责所辖电网工程造价分析基础数据收集。

（四）配合所辖电网工程可研投资估算以及竣工决算和审计工作管理。

第十一条 业主项目部管理职责

1﹒执行技经管理制度标准及其他规范性文件； 2﹒具体执行电网工程初步设计、结算编制和合同管理工作；

3﹒负责电网工程建设过程造价管理与控制工作。

第三章 初步设计审批管理

第十二条 初步设计审批实行分层集中管理。规模以上电网基建工程由国网基建部审批；规模以下电网基建工程初步设计由省公司建设部审批。基建工程宜委托具有相应咨询资质的咨询单位评审并出具评审意见后，予以批复。

第十三条 初步设计评审采取计划管理，以评审预安排为指导，按月度计划刚性管理。加强内审管理，报请评审的工程初步设计，应先组织内部评审，切实落实工程外部条件和技术方案，满足内容深度要求，提高评审效率和质量。

第十四条 规范初步设计审批管理，深化基建标准化成果应用，促进新技术、新材料、新工艺应用，加强技术经济方案比选，合理确定电网工程初步设计方案、建设标准和投资概算。

第十五条 初步设计概算是初步设计文件的重要组成部分，是编制工程投资计划、招标、施工图预算、工程结算的重要依据。在初步设计阶段，应根据初步设计文件、定额和费用计算有关规定编制概算。

概算应由具有相应资质的设计、咨询单位编制，以初步设计文件为基础，内容深度及格式应符合国家、行业和公司相关规定，并满足业主和相关管理部门要求，在做好现场调查、市场调研的基础上，合理确定工程造价。

第四章 工程结算管理

第十六条 工程结算指依据合同及有关规定对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、物资供应、工程管理等建设费用结算的活动。包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其他费用的全口径结算。

第十七条 工程结算实行电网工程结算全电压等级、全方位、全过程的集中监督管理，实现电网工程结算管理规范统一、工作流程统一、编制标准统一、内容深度统一。

第十八条 结算集中监督采用公司总部、省公司两级管理平台。开展结算督察工作主要是对初步设计批复意见和公司相关技经管理规定执行情况、造价控制情况等建设全过程造价管理行为进行监督检查。

第五章 建设过程造价控制

第十九条 建设过程造价控制是指从电网工程初步设计开始到工程竣工结算的建设过程造价管理，通过设计、招标、合同、工程量、结算等关键环节有效管控，合理确定工程造价。

第二十条 施工图预算是指在施工图设计和工程施工阶段，根据施工图设计文件、预算定额和费用计算有关规定编制的阶段性造价管理成果，是建设过程造价控制、费用调整 的主要依据。

第二十一条 工程招标应严格执行国家招投标有关法律法规，并依据批复的工程初步设计概算，按照清单计价规范的要求，加强招标工程量、招标控制价（限价）审查、商务评标等管理。

推广工程量清单招标，实现工程结算量价分离、风险分担。统一工程量清单的编制和计价方法，进一步规范电网工程计价行为。

第二十二条 按照合同法及公司合同管理相关规定，加强电网工程合同价款审查等管理，明确进度款支付、价款调整、结算等要求。严格合同履行，确保费用支出规范。

第二十三条 工程量管理是指工程项目实施过程中，依据设计图纸、工程设计变更和现场签证等，按照工程量计算规则，对施工工程量进行的计算和审核等管理工作。

工程量管理贯穿于工程建设实施的全过程，各级工程管理单位、参建单位、咨询单位应严格执行工程量管理相关规定，及时开展工程量计算及审核确认工作。

第二十四条 建立设计变更和现场签证分级审批机制，加强设计变更与现场签证管控，合理控制工程造价。

第六章 技经标准管理

第二十五条 依据工程造价管理法律法规、工程计价定 额、工程计价信息等，研究制定公司技经管理制度和工程造价标准。

第二十六条 通用造价是公司输变电工程建设成本预测和分析的基准，作为评价工程技术经济指标水平和尺度。

第二十七条 技经标准实行动态管理。根据建设环境、技术进步、定额等计价依据等变化情况，结合应用反馈信息，公司组织适时滚动修编技经标准，提高其规范性、完整性和实用性。

第二十八条 加强技经课题研究计划管理，公司总部重点组织开展造价管理制度和涉及全局的技经重点问题研究，省、市、县公司重点开展标准应用研究，形成技经课题分级研究机制，提高电网工程造价管理的前瞻性。

第七章 电网工程造价分析

第二十九条 电网工程造价分析（简称“造价分析”）是指统计造价数据，分析电网工程造价费用构成和变化情况，预测、掌握其变化趋势，查找影响造价的主要因素，形成造价分析报告，为公司投资决策和管理提供重要依据。

第三十条 统一造价分析的内容和深度，不断探索造价分析的科学方法，引进新的评价指标，增强造价分析工作的科学性，提高造价分析质量。

第三十一条 建立工程造价统计分析工作机制，公司定 期组织开展电网工程造价全面分析，实时开展专项分析；省、地市公司应根据地域特点，深化所辖电网工程造价分析。

第八章 支撑保障

第三十二条 国网基建部负责制定发布电网工程初步设计审批、过程造价控制、工程结算、造价分析等关键环节管理有关制度，建立健全基建技经管理制度体系，并监督检查执行情况。

第三十三条 按照公司基建信息化建设与深化应用的整体部署，建立纵向贯穿各级、横向集成电网工程技经管理全部业务、信息高度共享、业务流程贯通的统一基建技经管理信息系统，全面支撑基建技经业务管理。

第三十四条 采用多种形式开展培训工作，加强技经工作人员业务培训和考评管理，提升电网工程技经管理能力与水平。

第九章 检查考核

第三十五条 建立基建技经管理逐级评价机制，根据技经管理重点安排，制定技经管理评价指标和标准，定期对技经管理工作开展情况进行逐级评价。

第三十六条 基建技经管理关键指标及内容纳入同业对 标等评价考核体系。

第十章 附 则

第三十七条 本规定由国网基建部负责解释并监督执行。

第三十八条 本规定自2014年4月1日起施行。

附件：电网工程造价管理流程

附件：电网工程造价管理流程

各级发展、基建、财务部门分别负责工程估算、概算与结算、决算管理，共同加强造价全过程管理。审计部门负责工程决算审计。设计评审机构和结算督查单位做好概算评审和结算督查服务。参建单位按要求编制工程竣工结算有关资料并提交业主项目部。

电网工程造价管理流程基建部门发展部门设计评审机构结算督察单位基建部组织开展初步设计开展初步设计评审项目管理处/项目管理中心具体组织初设编制审核初步设计概算组织施工图设计和招标工程量编制建设过程造价控制资金支付审查上报工程结算基础资料编制完成工程结算编制竣工决算财务决算审计编制施工图设计和工程量管理文件（或施工图预算）财务部门审计部门设计单位施工单位监理单位批复可研估算编制初步设计概算批复初步设计概算按图施工工程监理审批重大设计变更编制设计变更文件实施设计变更审核设计变更和工程签证组织工程结算督察开展工程结算督察落实结算督察意见图：电网工程造价管理流程

第五篇：经盛管理咨询公司-商务礼仪培训建议书

学知网（），专注于提供优质的管理培训课程与

服务。

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣！

XX光学电子有限公司

企业内部培训建议书

Corporate Training Proposal

海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。

目录

一、培训简介................21.1项目建议............2

1.2项目成员............2

1.3培训主题............31.4培训目的............3

1.5培训对象............3

1.6培训人数............3

1.7培训方式............3

1.8培训日期............3

1.9培训课时............3

1.10培训投资............3

二、培训大纲................4三、讲师简介................6

一、培训简介

1.1 项目建议： 广州经盛企业管理咨询有限公司

1.2 项目成员： XX光学电子有限公司1-2人

广州经盛企业管理咨询有限公司培训发展中心2人广州经盛企业管理咨询有限公司高级讲师1人

1.3 培训主题： 职业形象塑造与商务礼仪

1.4 培训目的：

☆通过培训使员工懂得塑造与个人风格相适的专业形象

☆通过培训使员工掌握现代商务、社交的通用礼仪熟练运用

☆通过培训使员工提高职业化素养，从而提升企业精神面貌

☆通过培训使员工进一步将企业文化精神理念落实到行为规范中

1.5 培训对象： 新入职员工及部分管理人员

1.6 培训人数： 200人左右，分三批，每批60-70人

1.7 培训方式： 自我测评、教案讲授、礼仪游戏、小组讨论、案例分析、现场练

习角色扮演、多媒体教学。

1.8 培训日期：（待定）

1.9 培训课时： 三天

1.10 培训投资：经盛公司推荐下列讲师供贵司选择

方案一：讲师，￥元/天，总费用为￥元。

方案二：讲师，￥元/天，总费用为￥元。

方案三：讲师，￥元/天，总费用为￥元。

上述投资将包含：讲师费、课程设计费、教材费、教材印刷费、证书费、管理费、税金等。讲师差旅费、食宿费不包括在内，由贵司实报实销。

二、培训大纲

“夫礼者，所以定亲疏，决嫌疑，别同异，明是非；人有礼则安，无礼则危；故曰：礼者不可不学也。”——礼记

礼仪是礼节与仪表的有机结合。礼节是指人们在人际交往中能否彬彬有礼地对待他人。而仪表则是指人们在社交活动重，能否以优雅的仪态表现自我。正确的礼仪是人类交流感情，建立友谊和开展业务活动的桥梁和纽带。一个企业的礼仪状况如何，直接折射出这个企业文化的水平和员工的精神面貌。

绪言

企业文化与企业礼仪

☆ 文化与企业文化（物质文化、制度文化、行为文化、精神文化）

☆ 企业文化层次（企业行为层次——企业价值观层次——员工行为与企业价值观的统一）

☆ 企业礼仪是精神文化，是行为文化，是员工行为与企业价值观的统一 ☆ 员工的礼仪培训，体现了企业以人为本的核心理念，并以此激发员工追求企业发展与奉献的精神动力和内在力量。

第一部分有礼走遍天下

——商务礼仪的基本原理

☆ 东西方礼仪的差异

☆ 语言与非语言信息的沟通

☆ 社交中容易忽视的礼仪细节

第二部分亲切有礼宾主皆喜

——商务社交礼仪

☆ 行礼的方式

☆ 引导礼仪

☆ 乘电梯礼仪

☆ 会客室入座礼仪

☆ 握手礼仪

☆ 名片礼仪

☆ 见面介绍问候礼仪

☆ 捧茶礼仪

☆ 喝咖啡的礼仪

☆ 迎送宾客的礼仪

☆ 乘车礼仪

☆ 舞会上的礼仪

第三部分风度翩翩上餐桌

餐桌上的礼仪

☆ 中西餐礼仪

☆ 不同性质的鸡尾酒会的区别与礼仪

第四部分做个受欢迎的企业人

办公室礼仪

☆ 电话礼仪

☆ 同事之间的礼仪

☆ 与上司之间的礼仪

☆ 与下属之间的礼仪

☆ 拜访客户的礼仪

第五部分云想衣裳花想容

个人职业形象塑造

☆ 国际化的着装--亮出你的最佳形象、仪表仪容仪态、走姿、坐姿、站姿

第六部分案例分析与现场练习

[注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。]

三、讲师简介

广州经盛企业管理咨询有限公司

二00一年五月二十六日

附注：

[一]本建议书可以进行调整；

[二]本建议书属机密文件，不得外泄；

[三]本建议书受中华民共和国著作法保护，未经许可不得单独或委托其它人实施。学知网推荐：企业培训管理培训研修班总裁研修班营销管理研修班房地产研修班清华大学总裁班企业管理研修班北京大学总裁班工商管理研修班在职博士在职硕士