模拟沙盘 学习心得

第一篇：模拟沙盘 学习心得

沙盘模拟演练心得

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：

战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务

核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。沙盘

模拟即是一种学习也是一种实践。虽则这种实践是虚拟的，但是它拥有的仿真性是单靠书本

所无法比拟的。沙盘模拟的学习中把一个小组比拟成一个公司，小组的组员以各不同职能部

门的要员活动于公司之中。一整天的仿真式工作时间，使得这样的学习更有现实感和紧张感。

怎样兼顾公司内部的运营，怎么在市场中取得竞争优势，怎么合理安排原料生产线，怎

么开拓不同的市场，这些都是在沙盘模拟实践中要考虑的。在考虑这些的同时，实则以前所

学的知识会给我们一个良好的指导，在演练中我们也慢慢会熟悉怎样操作以运营一间公司。在几天的学习和演练中，虽则是作为一名销售总监，但是公司的经营和管理中必要的整

体熟悉和相互交换意见使得我体会到了很多。模拟沙盘的训练使得我注意到几个以往我所忽

视其重要性的操作重点：第一，资金的流通关乎整家公司的运营，是最基本的。在公司刚起

步的时候，你可以选择多种方式向社会集资，在操作系统中虽则仅限于借贷的筹资方式，但

是在借贷的问题上也是有很多要考虑的问题和细节的。是否选择借贷？到底是选择长期借贷

还是短期借贷有利于公司的发展呢？到底是选择多少年限的长期借贷，偿还年限和债务负担

在往后经营的每一年和每一季都会影响资金的数量和流动。资金的流动也会直接影响公司的发展是否顺利，也会影响公司的发展规模。资金的充裕状况其实也是公司运营信心建立的一

个方面。总而言之，资金的流动必须是放在财务考虑的第一位。第二，产品在不同季度不同

市场的需求弹性不同导致产品开发必须在研究公司发展方向和产品市场需求弹性大小的基

础之上。产品在不同季度不同市场的需求弹性不同，对于研发产品和生产线的安排都有极大的影响。要取得最大的利润要观察产品特性，季度需求，投入市场需求，在观察的过程中要

善于对比，对比不同的产品、不同的市场、不同的季度。这些数据不仅仅就是数据，更多时

候是通过研究这些数据来拟定公司经营计划，怎么使得公司利润稳步增加，这些数据的研究

都是需要极大的重视的。忽视这些数据的统计和研究，只能使得公司盲目经营，即使能在早

期维持公司的经营，这样的经营也是不能持久的。第三、财务管理在公司的经营内容中是极

为突出的，财务管理不仅是一种对历史的记录，更进一步的是公司持续经营和长期发展的所

必须的数据收集。公司资金的流动状况是需要时刻注意和记录的，这样让公司人员了解公司的运营状况也使得决策者有决策的参考依据。财务管理还有一个要重视的是，这样的财务管

理必须细致必须廉明，细致到每一分资金的运用都要有所记录，廉明到没有一个人可以依靠

在公司的权力而挪用公司资金。这三点是我在操作中有深刻印象和体会的。

在沙盘模拟演练中，我还体会到一个好的经营者不仅要有好的专业技能知识，还必须具

备一些必须的品质，而这些必须的品质可以使得在公司的经营中感到得心应手。总结了一下

这些品质是我们要具有的，也是我们要从生活中培养的。归结为以下几点：第一，诚信。诚

信理应放在第一位。整个公司而言，没有好的信用状况，很难得到投资者和作伙伴的支持，也很难树立产品的品牌形象，信用状况关乎公司股票债券等的发行，关乎到消费者对公司产

品的信心。第二，合作。公司是由不同的职能部门所构成的，无论是管理层还是普通员工，都要通力合作，才能使得公司的经营顺利长久。不同部门的交换信息和交换意见也是一种重

要的合作。合作精神要贯穿整间公司的运营，要贯穿各个部门，要常驻每个员工的心中。处

理上下级的关系，要善于沟通和合作。第三，兼顾。怎么兼顾出色完成上级指派的工作与突

出自我的能力，怎么处理上下级关系，怎么处理同事关系。这些蕴含了兼顾的意味。出色完

成公司指派的任务和突出自我的能力，上下级关系，同事关系，这些虽则在某些场合会出现小矛盾，但是怎么化矛盾为统一，正是我们所需要的学习的。实则，这些都是统一的，但是怎样达到最好的统一状态就需要兼顾多方利益，公司的良好发展会使得员工个人获得更多的表现自我的机会，员工的出色完成任务也会使得公司运营更加顺利。第四，坚持。在公司的经营管理中，遭遇风险是在所难免的，在遭遇风险的时候，要善于寻找化险为夷转危为安的方法，不能轻言放弃。但是这里所说的坚持不是盲目的坚持，不能因为盲目的坚持而一味死守，到了没有方法拯救的时候，要意识到宣告破产也是一条出路，宣告破产也是对投资者、合作伙伴和社会大众负责的一个做法。坚持是有原则的坚持，是理性的坚持。

沙盘模拟演练作为一种学习又不单单是技能的学习，也是人格的训练，品质的学习。它让我们在演练中了解什么是经营公司和立身于就业岗位所需要的，它让我们在短暂的学习中迅速了解自己所缺乏和所要继续培养的。总的来说，沙盘模拟是一场逼真的，现实的，有趣的学习。

第二篇：沙盘模拟学习心得

沙盘模拟学习心得 工管一班 李月 1151011045 按照教学计划，在本学期的学期末，我们工管班进行了工程项目管理沙盘模拟实训课程。PMST这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在模拟实训课中，我学到了很多东西，同事我自己也总结了一些心得。

在本次小组活动中，我们组进行的是凯旋门工程项目的操作，我在本组中担任的是生产经理的角色。我主要是负责工程的进度计划编制、资源需用计划、施工操作，需要高精度的调配能力。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支出需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟操作下来，我们从最初的不知所措头昏眼花，到最后的茅塞顿开，开怀大笑，都让我深感，PMST是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。

在本次实训中，我的任务是：

1.生产是需要事先规划的工作，根据CEO的决策，确定购买生产线的数量，计算出每条生产线每年的产出，再计算出每年的总产出，告知采购购买原材料的数量。

2.根据计算所得的数据制定生产计划，根据生产能力和生产计划订货。3.根据订单，进行生产，完工入库。

4.根据市场发展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。

5.根据实际情况，制定新的生产计划，开始下一批生产。

6.在生产的过程中，要注重生产能力与产品需求的统一，要充分发挥生产线的生产能力，做到资源的充分利用，将钱用在最需要的地方，使效益最大化。

虽然对于自己的任务要求已经比较明确，但是在实际操作过程中仍然会出现很多问题。例如若是忘了及时申请劳务班组进场，便只有选择“紧急补救措施”，此时进场运输费将增加至市场价的2倍；相反，若是任务完成后没有及时请劳务班组出厂，将产生待工费。又或者派工单填写不及时，可能导致工程延期，这又是一笔不小的损失。

短短一天的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

在整个操作过程中出现了很多问题，我们也通过各种方法实施了补救。最后，我们盈利了28万元。总体来说，这次培训收获颇丰，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就这一整天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。

虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。

第三篇：ERP沙盘模拟学习心得

ERP沙盘模拟学习心得

这学期我选修了《ERP沙盘模拟》这门课程，不同于以往的各类课程，这门课程全程以小组为单位，模拟企业的产出、经营、销售等活动。这让我们更清醒、更形象地认识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地实验探索；从一次次各抒己见的头脑风暴，到每周硝烟弥漫的角逐，我们在摸索中一点点前行，步伐在前行中一步一步更坚定。对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。

认识ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

其中，ERP是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来，但又扩展了MRP的功能，它的实质就是在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。而沙盘则是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。所以，“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

小组ERP选择

P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生产成本帮助公司平安度过破产危机，但是P1价格在全部市场除国际市场不断下滑，所以本公司不主打p1产品，因此在后期生产中就放弃P1。

P2：P2产品在第2~4年依然保持了一个较高的价格水品，为了使得公司稳定运行，公司根据产能情况在各个市场中酌情投放广告，拿取订单。

P3：P3产品在各市场的价格水平较为平稳，就利润的角度而言没有太大的差距。区域市场老大的位置亦将保证我公司在该市场的订单获取，同时考虑到亚洲市场也将出现需大于求的关系，并且我公司p3产量保持一个较低的水平，因此我公司p3产品将持续保持区域和亚洲市场的广告投单，并可以保证销售亦不会出现问题。

P4：P4产品由于投入大，生产成本高，需求量较小。故本公司放弃p4生产。综上，我们小组给公司制定的发展路线是在稳定中求生产，继而使得公司得到发展，所以，我们公司以P1为过渡产品，P2、P3为主打产品，果断放弃P4。这次虽然前前后后模拟了5次，但是我觉得真正意义上的ERP模拟却只有2次，因为我们公司成功经营满6年只有两次，其他三次，有两次是因为老师没有保存，导致数据丢失，还有一次，是因为我们在经营过程中犯了错，重新再来了一次。在第一次的6年公司经营中，因为我们对课程的不熟悉，没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一次模拟的时候，我们给公司定义的步伐是先稳定后发展，因此我们一开始就只开拓了三个市场。但是在抢订单的时候，就出现问题了，公司只有三个市场，而且广告投入不够，在订单会的时候，就没有优先选择订单的权利。因此，我们抢到的订单总额总是偏小，从而导致收益小，渐渐地与竞争对手的差距就拉大了。所以，第一次模拟公司虽然能够稳定运营，但是公司收益不好，仅仅是能够达到收支平衡。

第二次模拟经营的时候，总结了第一次的经验教训，不再是光求稳定发展，更加追求利益价值。因此，一开始的时候公司的步伐就迈的比较大，五条成产线全部建成（第一次时生产线是在后期发展中逐步完善的，总共建了6条），五个市场一下子就开拓了四个，同时还新建了一个大厂房。于是，新的问题又出现了——资金不够，虽然可能拿到较大的订单，但是原材料不够，财务总监在商量了总裁之后，采取了贴现、短期贷款、紧急采购等一系列措施，才保证了公司及时交出货物，更使得公司能够正常运营，不破产。在第二次的模拟中，不少小组也与我们小组一样，开拓好几个市场，建立许多生产线，虽然拿到了不少订单，但是最后由于没能及时交出货物，而使得公司破产。因此，我们小组能够在险境中生存，也实属不易。

我的ERP

我在ERP沙盘模拟中扮演的角色是一名生产总监，生产总监的职责主要是制定落实生产计划，组织落实质量管理制度，监控质量目标的达成情况，规划、配置和调动生产资源，保证及时交货，优化生产组织过程，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本，负责公司生产、安全、仓储、包围级现场管理方面的工作。此外，生产总监还负责制定研究开发计划，组织新产品开发并进行有效地项目管理，持续扩大和改善产品系列，以最低的成本达到或超过客户的要求，主动积极地研究新的技术实现手段降低产品成本，提高性价比，确保为客户提供及时的技术支持，确保正在生产的产品和新产品的正常生产。

因为生产主管是企业生产部门的核心人物，所以，生产总监要对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。其的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。

在“企业经营沙盘模拟”实训中，我负责指挥生产运营过程的正常进行，生产设备的维护与设备变更处理、管理成品库等工作，同时还需协调总裁、财务总监，采购总监的工作。如告知采购总监要采购多少原材料，根据营销总监的市场报告，合理安排生产线生产产品，并告知总裁生产线能生产哪些产品，是否需要新建生产线，厂房该如何安排，原材料有多少，最多能接多少订单，有时还需告诉总裁生产线的增加和变更的需求，从而扩大企业的生产能力，以满足市场竞争的需要。学习小心得

这一学期的沙盘模拟学习结束了，在2个六年的沙盘模拟运营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们成绩不是最好的（第一次收益较小，第二次几次面临破产危机），但这是我们通过自己努力后的收获，是我们苦心经营的成果。在这一学期的学期中，我确实学到不少知识，在以前的印象中，对企业的认识只是在概念上的，一个企业，要有好的发展，只要把自己分内的事做到好就OK了。但是，经过了一段时间的学习我了解到了，我们不是只要做好分内的事就够了。一个企业要成功，就要有一个好的团队，作为一个好的团队，要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，能量才会发挥到最大。在我们的小组里，我们有总裁、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监，虽然我们的职能是相互独立的，但是我们有是相互联系着的，总裁决定公司大体的发展方向，财务预算好每个部门每个季度的预算，生产总监除了组织生产产品，研发新的产品，开拓新的生产线，采购总监需根据公司的实际状况采购原材料，营销总监除了把产品销售出去，还需为公司制定营销战略，使得公司能够长久发展。

ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远。同样来说，在没有“悔棋”的人生之路上，我们是否也应该做到预先的模拟，关注的不仅仅是过去、现在，不仅仅是已成的事实，更要将眼光放向未来，让自己的人生走的更加精彩！

第四篇：广联达沙盘模拟学习心得

广联达沙盘模拟学习心得

学号：20*** 姓名：杨睿泽 学校：华中农业大学

在本学期，老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程，让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识。虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”，仅有四个钢筋混凝土砌块组成，施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤，但操作起来需要考虑的内容繁杂，资金往往与时间对立统一，需要进行详细的统筹规划，在规定的时间内，以最为合理的工程投资完成工程项目建设。

因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍，所以在最后的模拟中，对于大致的流程心里是有一定的把握的。但没想到到后来依然暴露出了很多问题，所有的一切都表明，工程管理是一门复杂的管理科学，学习固然重要，但更重要的是要有实践。实践才能检验学习的成果，发现学习中的不足，继续完善自己的知识体系。

首先老师对我们进行了分组，每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。各角色需要本着整个团体利益最大化的准则，而不是个人利益最大化。很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的，这就需要团体合作能力。鼓励各角色各抒己见，以求同存异为原则，以理智的分析和计算数据作为支撑，来说服不同观点的角色。只有团结协作，才能实现利益最大化，更好的完成项目目标。我担任的是采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。在分配好角色之后，再根据角色分配各类单据。接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图。

根据工程承包合同中的内容，对于工期的要求为12周，每延误1周，将要罚款10万，提前1周，奖励5万。所以一定不能延误工期而要争取提前完成。因此，在制定横道图的时候，一定要严格将工期控制在12周之内。横道图是对整个项目进度计划的指导，是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据。合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。所以，在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。但显然奖励不好拿，各小组的工期都是12周。

因为工程款是甲方根据实际完成的工程量来支付，具有阶段性，所以在一开始我们最先遇到的问题就是资金来源方面的问题。老师给出的资金来源有三种：公司借款、银行贷款和高利贷。根据月利率与还款要求，当然优先考虑到的是向公司借款，又因为公司所能给予的帮助有限，所以第二选择是银行贷款。但如果不是“凯旋门”这种短期的工程，而是历时几年的大工程，考虑到公司借款要到工程结束才能清算，利息积累得多，反而选择银行贷款更合算。至于高利贷，则是为了应对突发事件，对资金的需求到了十万火急的地步，万不得已的选择。又因为对施工环境进行简化，暂不考虑暴雨等导致工期延误的情况，所以对于高利贷我们小组不做考虑。

因为我担任采购经理一职，对于这块内容已经有了一定了解，我觉得最重要的就是对材料的采购和机械的租凭。因为各种材料大致分为两种：原材料和成品类。原材料的价格比成品便宜很多，但是需要在施工现场进行加工和储存，而这不仅需要考虑到机械的租凭费用还要考虑先关机械的进出场费用。在这里，我把这种费用理解成对于机械的运输费用。不仅如此还要考虑加工的人工费、水电费。由此我们决定，所有的钢筋使用成品类。然而，直到现在我静下心来思考就发现我们在这里犯了一个大错误。我们只是比较了第一个阶段的钢筋的成本，在第一阶段中选择原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如进出场费。但是“凯旋门”一共分为四个阶段，固定成本其实会被四个阶段均分，不需要每次都考虑设备的进出场费，所以综合来看，钢筋选择原材料的平均成本会比成品低。这是导致我们后期亏损的主要原因。

其次需要着重考虑的是机械的租凭和劳务班组的使用。这两方面有高额的进出场费用和租凭费用，一旦出现窝工的现象，将要根据窝工的时间长短、租凭费用以及进出场费进行考虑。如果窝工的时间乘以每周的租凭费用大于进出场费用，就哟啊考虑，机械或者劳务班组的出厂，待到需要的时候再请入。总而言之，一切以争取利益最大化为原则。

因为真实体验过这个沙盘模拟，而且很有感触，所以在此想提两点建议，使这个沙盘模拟的的效果更好。首先就是要提供货币道具和商品道具。有了货币道具和商品道具，大家估计就能更真实的投入其中，而且手中的货币道具，刚好可以与各角色手里的单据形成比照，能更加有效率的发现计算错误和遗漏，有利于资金的管理。再就是我觉得可以在角色里面安排供货商甚至是甲方。供货商可以身兼多职比如机械的租凭和劳务班组，货币款项的往来会更加清楚。

最后，感谢老师给我们提供这次宝贵的沙盘模拟机会，真的学习到了很多，把以前课堂上所学的知识都运用了起来。希望在未来的课堂上能有更多这样的机会，真实的投入带施工组织中。更加希望能借助这次“凯旋门”项目管理的经验和教训，在进行思考与总结后，能有机会挑战更加复杂的工程建设项目，加入一些突发状况，更加的贴合实际，为未来的就业工作打下良好基础。

第五篇：ERP沙盘模拟学习心得

ERP沙盘模拟学习心得

企业沙盘模拟是根据ERP设计的角色体验的实验平台。上周我们通过ERP沙盘模拟，充分利用所学知识及团队协作，完成了两轮的企业经营。这次的企业经营模拟课与大二时的课程相比更具挑战性，课后经营者们都在宿舍讨论如何面对当前各组问题，我觉得是因为课程的性质引发了这一讨论氛围，在这样的氛围中，想没有收获都难。

我将从以下三方面来总结我的心得体会。

一、模拟前理论疏通

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源管理计划)的简称，就是把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业的现有资源，实现企业经济效益最大化。

我的职位是财务总监，这是企业中一个重要的岗位。我眼中的财务总监主要负责日常财务记账、报税、现金管理、提供财务报表等工作，而在这次模拟之后，我发现财务还需要做一些重要的事：预算近期（有时甚至事远期）投资的成本，判断资金是否充裕，筹集资金以使企业正常运转等。这里的财务人员需要极强的计算能力、应变能力以及高度的责任感和细心。

二、模拟过程中本企业遇到的问题及原因分析（1）B企业的战略思路

第一轮模拟（3年)：我们通过小组讨论之后，在第一次会议上决定主打产品为P1和P2,由于本地需求较多，所以我们多投广告费争取在第一轮选单中夺得本地市场老大的位置。根据订单，我们租了小厂房，买了手工线、半自动和全自动，以顺利生产所需产品。三年后，权益最高。

第二轮模拟（6年）：总结了上次的经验后，我们花了大约一个小时研究市场和现有资源，最后讨论的战略是主打P1和P3,先买柔性线以便更换产品，可减少转产费用和风险。开了所有市场，因为P3在后几年需求大，且其他竞争对手只有一组也研发了P3,长期发展看研发P3很有优势。（2）B企业的具体问题和原因分析

第一轮模拟（3年)：回想这一轮失误的问题就是在订原材料上，P2需要R1和R2两种原材料，当时P2的生产线预计第二年第三期可以进行生产，当时我们在第二期订R1时却忘了订R2，所以P2生产线空了一期，虽然最后没有影响第一的地位，但是若在现实中，我们将损失很多，所以给我们下轮提了个醒：细节很重要，每一步都要缜密计划。

第二轮模拟（6年）：这一轮模拟伤透了所有人的脑筋，因为我们的战略规划决定了前几年很吃紧，因为我们打算后两年不放弃P1，主打P3。这一轮的每一年都很紧张，因为第一、二年扩张略猛，投资了一条柔性生产线、一条半自动、一条手工线之后，在小厂房里我们还投了两条全自动，第三年开始由于现金不足，权益又少，团队中出现过消极的情绪，不过在互相鼓励下我们还是熬到了第六年，在第六年我们权益增加了50多，大家都极其兴奋。（3）个人原因分析

作为财务总监，我觉得自己在第二轮出现的问题中负有很大的责任。小组在小厂房中准备投2条全自动时，我们财务小组计算出的结果是最多一条全自动，结果最后决策组提出必须投两条，我没有想到贴现或贷款也补不了这个扩张的洞，所以没有坚持控制现金的流出，我在想，如果自己坚持按现有的事实说话，坚持只给投一条的钱，那么我们或许前几年里会赢得更多的权益。

三、课后感想

通过这两轮的模拟，特别是第二年遇到的问题，我想分享一些个人观点。首先，万事开头难，战略规划很重要。对于企业来说，第一年的战略决策决定了企业未来的发展。

其次，细节很关键。上面说的订材料问题充分体现了这一点。由于不同产品所需材料数量和到货周期不同，在订原材料前需要进行认真计算，要求与生产线上的产品移动相匹配，才不会浪费生产线资源。

最后，“你需要你的团队，团队也需要你。”在团队合作中，任何部门缺一不可。在这次模拟中，我们有过一拍即合的默契，有过面红耳刺的争吵，我们一起经历了现金紧缺时的紧张瞬间、也一起经历了权益迅速增加的兴奋时刻，最重要的是在这一起思考的过程中，我们互相发现了各自的更多优点，取长补短使我们不断成长。