关于企业文化建设的建议财务部赵丽

第一篇：关于企业文化建设的建议财务部赵丽

关于企业文化建设的建议—财务部赵丽

从进入公司以来，虽然刚开始有一个培训，介绍了企业的大概情况和各部门的职责，也形成了一定的概念，但是，并没有深入人心，时间一过就不记得什么了，过后也无据可查，因此，在文化建设方面有如下建议：

 建立完善的企业文化手册

主要包含：

一、序言（领导人论述企业文化）

二、须知公司简介、企业文化建设的背景、企业文化管理部门介绍、企业文化的精要描述

三、精神文化

1、企业的愿景

2、企业的经营领域

3、企业的成长方向

4、企业的竞争优势

5、企业的战略成功保证

6、总体价值观

7、对股东的价值观

8、对顾客的价值观

9、对员工的价值观

10、对合作伙伴的价值观

11、对社区的价值观

12、对公众的价值观

13、创新方针

14、质量方针

15、服务方针

16、团队方针

17、人才方针

18、资源方针

19、管理方针20、绩效方针

四、行为文化

1、员工的行为规范

2、领导的行为规范

3、传统性文化活动规范

4、业务交往行为规范

5、合作行为规范

6、竞争行为规范

7、广告、促销和公共关系行为规范

8、公益慈善活动规范

9、仪式和庆典活动规范

10、节假日活动规范

五、制度文化

1、与企业文化相关的通用类的管理制度

2、企业文化建设管理制度

3、企业文化建设规划的内容与程序

六、物质文化

1、产品标准

2、厂容厂貌

3、员工的生活与福利

七、形象文化

1、企业标志

2、企业歌

3、文化口号

4、企业故事

八、企业大事记

1、企业发展史

2、媒体报道

3、获奖情况

4、重大事件

5、追记与补记内容

 创作企业内部刊物，反映企业发生的业务发展情况，员工之间的互助协作，行业的发展动态等，让员工于企业形成一股凝聚力

Ps:以上仅为个人的一点小建议，如有不当之处，还望领导海涵：）

我为公司建设建言献策---财务部张建文

看了本公司网站上发布的关于“我为公司建设建言献策”的活动，在这个特殊及转折的时段，感觉确实非常有必要性和重要性，所以也来建议一下自己觉得公司还应该改进的方面。主要有以下几点：

一、本着公司不断做大做强的目标，吸引优秀及有经验的各方面人

才注入非常重要，同时应配以定期的培训、优厚的工资及福利待遇，形式上尽可能留住这些在民航系统开发维护有专长技术人员，确保公司在技术方面有足够技术领先及人力的保证。

二、公司的相关部门每年都有培训费的预算标准，觉得在这方面应

先前制定具体的培训计划和人员，同时公司和有关人员应签署相关的培训承诺，执行时要严格按照具体双方签署的培训承诺来操作，这对公司的发展及人才保证方面有一定的促进作用。

三、公司在要求员工做到日常规范的同时，也应该积极配以公司文

化和人性化规范政策的落实。

以上就是我对公司的一些建议，希望公司的明天会更加美好！

关于改善华东凯亚有关模式的建议-----财务部王萍

随 着凯亚的壮大以及外部市场环境的逐步成熟，公司要继续发展必须重新对生产组织形式作一个冷静思考。

我认为我们目前还是要在加强市场营销力量和提高产品质量下功夫才是我们今后生存之本。要点有三：

1、市场重新定位，以民航系统客户为主再不断向外拓展市场，往产其它行业渗透。

2、可以借用外脑（如专业院校计算机应用和开发能力）提升产品开发水平和能力。

3、把市场部分成若干承揽组、直接给承揽组定额的差旅费、招待费，承揽组承揽的项目数量、利润和个人利益挂钩。

总之上述观点是做大做强公司的一点意见，提升开发能力是核心，重新定位是前提，改变和增强营销手段是途径。

我为公司献言献策---财务部（烟台）王风明

1.完善激励机制.激励不尽要体现在创收上,我认为成本费用税金的节支也应体现,公司激励制度方面侧重与创收,而在节支方面提及较少,而实际上通过有效节支可以为公司带来的好处是显而易见的,建议完善和量化.2.完善企业文化建设,增强员工凝聚力.具体可在从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等方面

考虑.如收入方面可考虑实行年薪递增制,让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关,在亲和力方面可以通过定期交流,丰富员工业余生活等.

第二篇：企业文化建设建议

关于企业文化的建议

所谓企业文化，目前没有统一的概念，国外专家也好，国内专家好，都是根据自己理解和认识，对企业文化有不同的定义。

对于企业文化的概念没必要去探讨，对于企业文化的内容组成，个人觉得这个归纳不错： 企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：

【1】企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。

【2】企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。

【3】企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

【4】价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

【5】企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。

没有完全相同的企业文化，所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，可以参考其他企业的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。

我们公司目前所提炼整理的企业文化，实际包含了【4】价值观和【5】企业精神，两大块的内容。

价值观是指导企业生产经营管理的大的价值准则，当制度不够完善时，这些价值观可以为事务的处理提供方向。

企业精神是在价值观的基础上，反映企业的目标和方向，以及企业愿意承担的社会责任等。

在以上理论基础上，我将企业文化总结如下：

一、企业愿景：打造中原最具价值的民营企业

二、企业使命：振兴一方经济造福千家万户

三、企业精神：追求进步超越自我能干实干勤学纠偏

四、企业理念（价值观）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持续创新创造辉煌

经营理念：突出主业打造特色稳步发展做强做实

发展理念：紧抓机遇多元发展百花齐放百家争鸣

形象理念：遵纪守法专业专注弘扬孝道言谨行恭

管理理念：以人为本科学管理

产品理念：人无我有人有我新

安全理念：安全第一警钟长鸣

质量理念：质量就是企业的生命

结果理念：只讲结果不找借口

第三篇：企业文化建设建议

关于企业文化建设建议

为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿。

一，企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

二，企业文化的本质。1．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

三，建设企业文化。

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物。

3、在内部树立公司企业文化名言谨句：

（一）经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越

（二）经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。

求发展、重实效、树形象、创一流

（三）经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚

（四）价值观念：利人利己、共荣共存。

和谐、务实、团结、拼搏

（五）社会责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为社会负责。

（六）经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

总经理人事部：

部门：市场部 2014.7.8

第四篇：关于企业文化建设的建议

关于企业文化建设的建议

企业文化对企业发展的重要性不言而喻，但是企业文化的形成并非一蹴而就。企业文化可以分为物质层、制度层和精神层，物质层和制度层所包含的内容较为具体，可以看得见、摸得着，像我们的厂容厂貌、标识、文件标准、文化传播、统一着装、制度规范等，其建设相对比较系统，精神层是企业文化的核心层，其内容是软性的，形成的周期较长，建设难度也较大。

一、通过在日常工作中对企业文化接触、了解，现对公司目前企业文化的现状整理如下：

1、物质层面，早在几年以前公司就联系专业设计机构对形象识别系统进行了标准设计，相应的标准规范目前也在使用中，结合本与辉盛公司的续约，我们重新制定了设计计划，在原有基础上继续对宣传册、VI系统、展会宣传形象进行设计，目前已在实施中。结合公司上市工作的需要，也将与证券部进行沟通，制定详细的上市及上市以后的形象宣传实施计划。

在物质层面的整体视觉系统设计上，我们已经建立了整体的框架和内容，且在不断完善中，但在企业形象的对外宣传方面，我们还未形成体系。

2、制度层面，从内控标准、管理手册，到生产现场管理、质量管理、财务管理、仓储管理、人事管理等制度，再到操作规程、工作流程、协作流程，我们的制度和规范可以说是比较健全的，而且做到了在工作过程中的不断改善和优化，仅2016年上半年，我们共制定、优化并发布实施了18项制度和流程，平均每月达3项，这其中还不包括事业部内部制定和优化的管理规定，通过这样一个数据，我们应该可以推断出，各项工作的规范性、部门之间的业务协调性是在不断加强的。但是，通过实际运行和月度考核的情况，我们不难发现，在工作的规范性和部门的协调上，还是存在问题的。

3、精神层面，我们制定了明确、具体的企业愿景、核心理念、经营理念、企业精神、人才理念、服务理念，规划了未来的发展目标，制定了每一的工作指导方针，通过这些从思想上引导每一位员工的思想，我们每一年都会组织各类的文化活动，安全月、百日安全生产竞赛、质量月、消防月、运动会、旅游活动、总结表彰大会、年会等等形式，希望通过这些活动让员工感受到文化的存在，增强员工的归属感和认同感。可以肯定的是，这些举措均大大小小地发挥了作用，但是，文化理念很大程度上标语化了，没有生动具体的去影响和引导员工的行为，离我们所希望的思想一致、行动一致、合作共赢还有差距；文化活动的组织不够系统化，活动形式、活动时间、活动内容的安排上尚欠斟酌，不能够充分调动员工参与的热情和积极性、充分发挥文化活动的真正意义。

我们知道，优秀的百年企业，文化和决策的形成是自下而上的，企业的发展也是自下而上来推动的，在企业里随处可见协作、积极、主动、责任等用来描述优秀员工词语的行为表现。而目前我们的文化现状，无疑是自上而下的，自上而下的决策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案确实太少。

二、建议从以下方面来逐步推动企业文化的养成：

1、企业文化的三个层面是相互融合和促进的，有时候并不能完全分清其中的界限，所以，我们在相关工作开展时，要融合三者。制度层与精神层内涵相辅相成，避免相互矛盾的内容出现，在此基础上做到相互补充、相互促进。

建议做法：我们在精神层面所倡导的精神，例如主动思考、积极参与、不断学习，要把这些精神具体化、行为化，并设置可计量的标准，与物质和精神奖惩相结合。在制定的《2016评优实施方案》中，员工主动思考、积极参与和不断学习的精神体现，例如提出改善建议、参加公司文化活动、获得学历提升、职称证书等，都被量化，做为附加加分项在评优活动中予以加分。通过此类具体可实施的、看得见摸得着的东西来逐步引导员工思维方式。

2、制度建设方面，制度系统性、规范性、权威性和原则性是需要共同维护的，需要从制度的制定、讨论、审核、批准、实施、监督等方面来进行完善。

建议：

（1）在制度的制定、管理方面，公司层面的管理制度应由公司进行统一的维护管理，各事业部、部门可以根据工作开展需求提议和拟定制度文稿，涉及相关的部门参与讨论修订后，公司统一编号、发布、学习和实施。以解决目前由事业部、部门制定的公司整体制度独立批准实施后，相关部门对内容不知情、不了解带来的问题。

（2）统一制定公司级制度文件的编制和修订计划。目前公司各项制度的制定、修订没有系统的计划，建议结合三体系文件控制要求，制定修订整合计划，对公司制度文件进行一次整体的修订，修订完成后按照控制程序进行规范管理。

（3）在完善和规范制度流程的基础上，加强制度流程的学习与传达，组织统一的学习与传达会议，使制度流程的执行者真正理解制度内涵，潜移默化地提高制度的执行力度。

3、目前企业文化手册中包含的愿景、理念过于标语化，员工很难生动具体的理解，很难通过学习手册获得对企业文化的认同感。

建议：

（1）整理企业发展历程，杜绝生硬的表述和记录性语言，通过访谈等形式整理公司发展历程中的代表人物事迹和重大历史事件过程，通过人物的塑造和历史变革故事串起公司发展的年轮。

（2）对于我们凝练而成的核心理念、经营理念、服务理念、人才理念等，引用寓言故事、真实事例来进行阐述，用可以表达相应理念的具体行为事件来引导我们的文化理念。

以上两项内容须制定详细的实施计划。

4、精神层面的建设一定要是连续性和持续性的，连绵不断的展现和体现一种精神或理念。

建议做法：

（1）建设感恩文化节

自2016起建设赫达感恩文化节，根据工作方针拟定相应主题，在主题下设置文化活动内容，同时结合公司成立纪念日，形成连续性的、有意义的文化节（另行制定策划方案）。

（2）设置部门活动基金

与工作相结合的部门团队活动可以为团队建设添砖加瓦，有利于团队文化的形成。建议由公司向各部门拨付活动基金，由部门统筹支配，组织统一学习、内部竞赛、拓展训练等各种形式的活动内容。拨付额度及活动要求由公司统一制定（另行制定策划方案）。

第五篇：企业文化建设建议(NEW)

XXX企业文化建设方案

常说：三流的企业——用“制度”留人，二流的企业——用“工资”留人，一流的企业——用“文化”留人。

文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。企业文化是一群人共同生活的方式，它是共同认可价值观的体现。文化本身并不是为企业利润服务的，但客观上讲，良好的企业文化，会提升员工的凝聚力、归属感，从而激发个人的潜能，提升企业业绩。

一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。

我们把XXXX文化建设分为物质层面文化，物质层面文化和精神层面文化。

一、物质层：是企业文化的外在表现

1、打造企业品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

 办公用品上印有公司标识等。

 企业环境：企业内部各部门标识牌、员工胸牌有明显的公司标识。设计

让人印象深刻的标语。必须是要求每一位员工必须具备的工作作风。

 交通工具：轿车上做企业宣传的图案和字样等

 服装服饰：员工制服。

 陈列展示：公司公告栏增加企业文化宣传公告栏。

 允许部门自己设计有部门特色的陈列品，评选最有特色的创意奖。

2、统一视觉形象

 完善和修订XXXXVI视觉识别管理手册

 统一员工制服，胸卡。

 增加文化告示栏。如：新员工照片展示与自我介绍，每月生日的员工照

片，公司活动的照片，全体员工的照片等。

3、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。更好地规范使用OA系统。

4、加强文化阵地建设。挖掘和整合公司文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。如：成立公司图书馆、购置乒乓桌，台球桌等。

5、关怀社会。尽到企业公民的责任，部分回馈社会，多参加公益活动，扩大企业知名度与美誉度。而员工个人也会不断地培养对企业和社会责任心，如：每半年（季度）举行客户联谊会。

4、亲情文化。如：部门组织员工周末聚餐；公司庆典活动及某些节日福利发放等；每年春节或感恩节或母亲节，公司为员工家人寄上一封《感谢信》，以感谢他们的支持；员工遇到结婚、生子等重大日子，公司会送上贺礼。

5、员工生日：OA系统提醒祝福；每月生日员工照片贴于公告栏；制作“员工生日礼品——心连心生日纪念相册”。将企业的文化、领导的关怀（题词）、上司的激励（评语）、同事的祝福（留言）、历史的瞬间（难忘的场景）、工作的写真（工作照）统统的汇集在一本小小的相册上，员工每当翻开相册看照片时，领导的关怀、上司的激励历历在目，一种被重视和被关怀的感觉会油然而生，充分激发员工工作热情和对企业的情感。

二、制度层是制约和规范。

1、制度建设。

 现有规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。加强员工沟通：定期

组织部门会议；全体员工大会；直接主管与员工谈话等。

 及时到位宣讲教育、普及培训和贯彻执行。新员工进行入职培训，让其

尽快地认识并认同企业文化。

 建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。设立流动红旗：放

置于每月业绩优秀的部门。

 对绩效优者，给予一定额度地激励。如：销售业绩好的员工，可以让其

父母免费来杭做一次体检或旅游一次；业绩好的团队，可以有活动经费

奖励等。

2、员工操守。加强员工行为守则教育，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。对不符合公司规范的行为要制止，通报批评，或惩罚，计入员工考核记录中。

3、激励制度。进一步完善激励制度，如开设明星墙：销售各部门排名展示、优秀销售员照片；业绩优异者，公司管理层与之面谈，培训学习卡免费使用一次。

4、加强企业领导层的管理。企业中高层管理者加强自身学习，学会分享，多与部门员工沟通。比如：

 我建议：开设管理层意见箱或是邮箱，员工以书面形式提出对公司各方

面的改善建议。

 畅所欲言：保密的双向沟通渠道，对真实的问题进行评论，建议或投诉。 总经理座谈会：定期召开的“开放”座谈会，问题会在当场得到答复，7

日内对有关问题的处理结果予以反馈。

三、精神层：是核心和灵魂，让员工有成就感和归属感，让客户信赖，应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。

1、发布理念，动员员工。

发布XXXX企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。利用行公司网站，公司招聘参展，客户拜访等多种有效渠道，加大企业文化核心理念的宣传力度，使企业文化核心理念广为人知、深入人心。同时，也在不断地强化员工对企业文化的理解。

 开设企业文化为内训课程之一，推广培训工作。

 制作公司文化宣传小册子

 公司明信片：通过员工寄送，加大宣传力度。

2、多方并举，强化教育。

 “张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所；

 “文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；

 “榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活

动；

 “灌输法”，组织员工学习或谈心；

 “自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、开展以企业文化核心理念为主题的活动。

 鼓励员工多读励志或专业书，写读后感，发表公司网站，可获得一定数

额购书券。

 员工结束公司安排地培训课程后，认真填写《培训效果评估》表，并写

下心得或组织分享会。

 经常组织反映员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文体活动或

演讲比赛；如组织销售部门团体对抗篮球赛，全公司员工登山、羽毛球

比赛等。

 鼓励员工自行开展的践行企业文化核心理念的活动，有共同爱好的员工

成立各种俱乐部，对有人气且良好收效的活动，公司给予一定的赞助等。

总之，企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，各部门都应积极参与并承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！建立属于XXXX的企业文化！