加强科研单位企业文化建设的几点建议

第一篇：加强科研单位企业文化建设的几点建议

加强科研单位企业文化建设的几点建议

摘要：本文针对科研单位在企业文化建设中，如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性，激发他们的工作热情的问题，提出了积极转变员工观念，建设具有科研特色的企业文化，营造企业内部良好环境，优化企业持续发展的氛围，实施“ 科技创新、人才兴企” 战略。不断增强科研团队的凝聚力和创造力，逐步形成人才成长梯队，增强科研发展后劲。

关键词：科研单位；企业文化；科技创新；良好环境

科研单位作为油田企业的一个细胞，成立时间早，且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田提供长久的技术支撑，增强油田可持续发展的后劲，为油田提供永恒的发展动力和源泉，是科研单位努力的方向。技术创新是提升油田企业核心竞争力的重要途径，作为企业的研发机构，科研单位承担着科技创新、服务主业的重任。而实现这一目标离不开人的作用，人是企业最宝贵的资源。如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性，激发他们的工作热情，已成为科研单位思索和关心的问题。这一切要靠企业文化来凝聚人心，鼓舞人心。

一、积极转变员工观念，建设具有科研特色的企业文化1 ．抓好“四要素”，确立企业文化的地位。科研单位始终推行的企业文化价值理念，基于研发机构的唯一性和特殊性，要积极探索建立在油田企业文化基础上的适合科研特色的 “亚文化”，科研单位企业文化必须满足以下“四要素”：一是组织建设 ；二是企业文化建设；三是企业管理；四是科技进步。只有四要素协调运转，企业才能实现又好又快发展。在此基础上，要明确“ 建设具有核心竞争技术的专业化科研单位”这一发展目标，以“将科技创新作为企业发展战略的重要内容”的工作思路。．建立完善的企业文化建设组织机构。为了有效地开展企业文

化建设，科研单位要成立完备的组织机构，形成以党委为核心，管理干部为主体，专职政工干部为骨干，党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系。科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负责企业文化建设，各部门积极配合，采取党组织一条线、工会一条线、团委一条线三线互补的方式，多层次多角度地开展企业文化建设工作。．企业文化建设六条原则，确定企业文化实施路径。经过多年的探索和实践，科研单位要确立企业文化建设的六条原则：以人为本原则； “ 一把手”推进原则 ；结合性原则；统一性原则；个性化原则；创新性原则。．建立多种企业文化宣传载体，发挥企业文化的辐射作用。重视宣传阵地建设，充分利用 《胜利日报》、油田电视台等公司媒体宣传报道科研单位在创新发展中涌现出的好人好事、经验做法以及值得交流的各项成果，要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人，对全体职工起到了榜样和带头作用，弘扬了专心科研、努力创新、积极向上的良好风气。在科研单位内开展读书竞赛、安全故事会等活动，宣传企业文化理念，达到潜移默化的效果。通过建立多种形式的文化宣传载体，较好地发挥了企业文化的辐射作用。

二、营造企业内部良好环境，优化企业持续发展的氛围．开展特色鲜明的主题教育，强化企业文化导向作用。科研单位要开展一些特色鲜明的主题教育，对促进科研、提升发展、凝聚人心起到了积极作用，进一步强化了企业文化的导向作用。

坚持以人为本，在提高执行力的基础上，大力倡导自主管理，充分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性，以优秀的个人业绩为实现各项工作任务和改革发展目标做出积极的贡献。要大力些 科学发展创效益”为重点的“ 履行工作标准、提高执行力、争当优秀员工”主题教育，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力创新体制机制和加快和谐发展，把广大干部职工的力量凝聚到搞好科研生产、强化精细管理、推进节能减排、提高经济效益上来，努力实现企业又好又快发展。．开展学习科学家的长效机制，营造企业文化良好氛围。科研单位要树立科技工作者的先锋模范，要深入推进学习先进科技工作者的长效机制，形成了崇尚创新事业、追求科技成就的价值导向，营造了企业文化的良好氛围。要充分利用橱窗、门户网站、电视、报纸等媒体大力宣传先进事迹。要丰富载体，通过召开专题会、组织生活会、报告会、座谈会等形式，分层次进行交流讨论，并撰写心得体会，营造了 “ 学先进、赶帮超 ”的良好氛围。通过建立学习先进的长效机制，使科研人员“ 学有所获，赶有目标”，进一步增强责任感和使命感。

3．开展健康有益的文体活动，发挥企业文化渗透作用。要注重开展一系列健康有益的文体活动，深受职工们的关注和欢迎，达到了凝聚人心、鼓舞干劲、振奋精神、促进工作的效果，企业文化的渗透作用日益显著。

要充分利用“职工书屋”，发动广大科研人员多读书、读好书、既丰富业余生活，又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活动，发挥各自的特长，为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡导健康有益、文明和谐的生活方式，不断丰富职工的精神生活，陶冶他们的情操，使他们身心愉悦、精神焕发，从而将更多的热情投入到工作中。．发挥基层党支部的作用，将企业文化建设细化于日常管理中。充分发挥基层党支部的作用，通过开展“比学赶帮超暨精细管理年”等活动，使职工将企业文化建设细化于日常管理中。

在日常细化管理中，我单位还总结摸索了三种管理手段 ：

一是直接沟通法。善于沟通是管理的必要前提，我单位密切关注职工的工作和学习,注重和它们建立无障碍的直接沟通，为此建立了谈心谈话制度，了解他们在科研和生活中遇到的闲难，引导他们正确对待困难、挫折和荣誉，正确处理和周围同事的人际关系，帮助他们建立善待挫折、宽容失败、鼓励成功的心态，更好地促进科研。

二 是绩效考核法。大力推行项目负责人制，逐步健全部门和个人绩效指标体系和考核兑现体系，细化考核实施细则，实施目标分解，压力传递，结合实际制订部门考核实施细则，根据承担的科研项目确定其岗位分配系数。根据各类人员的岗位职责、工作任务及贡献大小，在绩效考核的基础上，拉开奖金分配差距，发挥绩效考核这一杠杆的调节作用。

三是团队精神法。科研项目依靠个人的力量往往难以完成，此需要相互合作，具有团队精神。科研单位要努力打造具有创新精神的科研团队，各族是要经常集中性地开展学术讨论和项目研究，既发挥个体的思考能力，又充分融合集体的智慧。特别是管理局重点科研项 目，更是整合了各部门、各专业、各层次人员的力量，彰显了团队精神，为科研项 目的顺利开展起到了很好的作用。

三、结束语

企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。所以企业要想获得长远发展，必须重视企业文化建设。科研单位作为研发机构有着自身的特点，在油田企业文化建设的基础上，建立适合自己的科研文化，具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1] 郭繁成.企业科研人员的非物质激励探讨[J].市场周刊(理论研究), 2010,(04)

[2] 朱剑明.塑造卓越的企业文化[J].企业研究, 2008,(04)

[3] 纪晓丽,何陈,冀明飞.企业文化对知识型员工工作满意度的影响关系研究[J]现代管理科学, 2010,(04).[4] 王丽平,李乃秋,李春发.企业生态化建设中人力资本投资研究[J]中国人力资源开发, 2010,(02).

第二篇：加强科研单位企业文化建设的几点建议

加强科研单位企业文化建设的几点建议

摘要：本文针对科研单位在企业文化建设中，如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性，激发他们的工作热情的问题，提出了积极转变员工观念，建设具有科研特色的企业文化，营造企业内部良好环境，优化企业持续发展的氛围，实施“ 科技创新、人才兴企” 战略。不断增强科研团队的凝聚力和创造力，逐步形成人才成长梯队，增强科研发展后劲。

关键词：科研单位；企业文化；科技创新；良好环境

科研单位作为油田企业的一个细胞，成立时间早，且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田提供长久的技术支撑，增强油田可持续发展的后劲，为油田提供永恒的发展动力和源泉，是科研单位努力的方向。技术创新是提升油田企业核心竞争力的重要途径，作为企业的研发机构，科研单位承担着科技创新、服务主业的重任。而实现这一目标离不开人的作用，人是企业最宝贵的资源。如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性，激发他们的工作热情，已成为科研单位思索和关心的问题。这一切要靠企业文化来凝聚人心，鼓舞人心。

一、积极转变员工观念，建设具有科研特色的企业文化 1 ．抓好“四要素”，确立企业文化的地位。科研单位始终推行的企业文化价值理念，基于研发机构的唯一性和特殊性，要积极探索建立在油田企业文化基础上的适合科研特色的 “亚文化”，科研单位企业文化必须满足以下“四要素”：一是组织建设 ；二是企业文化建设；三是企业管理；四是科技进步。只有四要素协调运转，企业才能实现又好又快发展。在此基础上，要明确“ 建设具有核心竞争技术的专业化科研单位”这一发展目标，以“将科技创新作为企业发展战略的重要内容”的工作思路。．建立完善的企业文化建设组织机构。为了有效地开展企业文化建设，科研单位要成立完备的组织机构，形成以党委为核心，管理干部为主体，专职政工干部为骨干，党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系。科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负责企业文化建设，各部门积极配合，采取党组织一条线、工会一条线、团委一条线三线互补的方式，多层次多角度地开展企业文化建设工作。．企业文化建设六条原则，确定企业文化实施路径。经过多年的探索和实践，科研单位要确立企业文化建设的六条原则：以人为本原则； “ 一把手”推进原则 ；结合性原则；统一性原则；个性化原则；创新性原则。．建立多种企业文化宣传载体，发挥企业文化的辐射作用。重视宣传阵地建设，充分利用 《胜利日报》、油田电视台等公司媒体宣传报道科研单位在创新发展中涌现出的好人好事、经验做法以及值得交流的各项成果，要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人，对全体职工起到了榜样和带头作用，弘扬了专心科研、努力创新、积极向上的良好风气。在科研单位内开展读书竞赛、安全故事会等活动，宣传企业文化理念，达到潜移默化的效果。通过建立多种形式的文化宣传载体，较好地发挥了企业文化的辐射作用。

二、营造企业内部良好环境，优化企业持续发展的氛围 1 ．开展特色鲜明的主题教育，强化企业文化导向作用。科研单位要开展一些特色鲜明的主题教育，对促进科研、提升发展、凝聚人心起到了积极作用，进一步强化了企业文化的导向作用。

坚持以人为本，在提高执行力的基础上，大力倡导自主管理，充分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性，以优秀的个人业绩为实现各项工作任务和改革发展目标做出积极的贡献。要大力些 科学发展创效益”为重点的“ 履行工作标准、提高执行力、争当优秀员工”主题教育，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力创新体制机制和加快和谐发展，把广大干部职工的力量凝聚到搞好科研生产、强化精细管理、推进节能减排、提高经济效益上来，努力实现企业又好又快发展。．开展学习科学家的长效机制，营造企业文化良好氛围。科研单位要树立科技工作者的先锋模范，要深入推进学习先进科技工作者的长效机制，形成了崇尚创新事业、追求科技成就的价值导向，营造了企业文化的良好氛围。要充分利用橱窗、门户网站、电视、报纸等媒体大力宣传先进事迹。要丰富载体，通过召开专题会、组织生活会、报告会、座谈会等形式，分层次进行交流讨论，并撰写心得体会，营造了 “ 学先进、赶帮超 ”的良好氛围。通过建立学习先进的长效机制，使科研人员“ 学有所获，赶有目标”，进一步增强责任感和使命感。

3．开展健康有益的文体活动，发挥企业文化渗透作用。要注重开展一系列健康有益的文体活动，深受职工们的关注和欢迎，达到了凝聚人心、鼓舞干劲、振奋精神、促进工作的效果，企业文化的渗透作用日益显著。

要充分利用“职工书屋”，发动广大科研人员多读书、读好书、既丰富业余生活，又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活动，发挥各自的特长，为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡导健康有益、文明和谐的生活方式，不断丰富职工的精神生活，陶冶他们的情操，使他们身心愉悦、精神焕发，从而将更多的热情投入到工作中。．发挥基层党支部的作用，将企业文化建设细化于日常管理中。充分发挥基层党支部的作用，通过开展“比学赶帮超暨精细管理年”等活动，使职工将企业文化建设细化于日常管理中。

在日常细化管理中，我单位还总结摸索了三种管理手段 ： 一是直接沟通法。善于沟通是管理的必要前提，我单位密切关注职工的工作和学习,注重和它们建立无障碍的直接沟通，为此建立了谈心谈话制度，了解他们在科研和生活中遇到的闲难，引导他们正确对待困难、挫折和荣誉，正确处理和周围同事的人际关系，帮助他们建立善待挫折、宽容失败、鼓励成功的心态，更好地促进科研。

二 是绩效考核法。大力推行项目负责人制，逐步健全部门和个人绩效指标体系和考核兑现体系，细化考核实施细则，实施目标分解，压力传递，结合实际制订部门考核实施细则，根据承担的科研项目确定其岗位分配系数。根据各类人员的岗位职责、工作任务及贡献大小，在绩效考核的基础上，拉开奖金分配差距，发挥绩效考核这一杠杆的调节作用。

三是团队精神法。科研项目依靠个人的力量往往难以完成，此需要相互合作，具有团队精神。科研单位要努力打造具有创新精神的科研团队，各族是要经常集中性地开展学术讨论和项目研究，既发挥个体的思考能力，又充分融合集体的智慧。特别是管理局重点科研项 目，更是整合了各部门、各专业、各层次人员的力量，彰显了团队精神，为科研项 目的顺利开展起到了很好的作用。

三、结束语

企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。所以企业要想获得长远发展，必须重视企业文化建设。科研单位作为研发机构有着自身的特点，在油田企业文化建设的基础上，建立适合自己的科研文化，具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1] 郭繁成.企业科研人员的非物质激励探讨[J].市场周刊(理论研究), 2010,(04)[2] 朱剑明.塑造卓越的企业文化[J].企业研究, 2008,(04)[3] 纪晓丽,何陈,冀明飞.企业文化对知识型员工工作满意度的影响关系研究[J]现代管理科学, 2010,(04).[4] 王丽平,李乃秋,李春发.企业生态化建设中人力资本投资研究[J]中国人力资源开发, 2010,(02).

第三篇：加强科研单位企业文化建设的几点建议(精)

加强科研单位企业文化建设的几点建议

摘要:本文针对科研单位在企业文化建设中, 如何最大限度地发 挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热情的问题, 提出了积极 转变员工观念, 建设具有科研特色的企业文化,营造企业内部良好 环境, 优化企业持续发展的氛围, 实施 “ 科技创新、人才兴企” 战 略。不断增强科研团队的凝聚力和创造力,逐步形成人才成长梯队, 增强科研发展后劲。

关键词:科研单位;企业文化;科技创新;良好环境

科研单位作为油田企业的一个细胞,成立时间早,且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田提供长久的技术支撑,增强 油田可持续发展的后劲, 为油田提供永恒的发展动力和源泉, 是科研 单位努力的方向。技术创新是提升油田企业核心竞争力的重要途径, 作为企业的研发机构,科研单位承担着科技创新、服务主业的重任。而实现这一目标离不开人的作用, 人是企业最宝贵的资源。如何最大 限度地发挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热情, 已成为科 研单位思索和关心的问题。这一切要靠企业文化来凝聚人心, 鼓舞人 心。

一、积极转变员工观念, 建设具有科研特色的企业文化.抓好“四要素” ,确立企业文化的地位。科研单位始终推行 的企业文化价值理念,基于研发机构的唯一性和特殊性 ,要积极探 索建立在油田企业文化基础上的适合科研特色的 “亚文化” ,科研 单位企业文化必须满足以下“四要素” :一是组织建设;二是企业文 化建设;三是企业管理;四是科技进步。只有四要素协调运转 ,企 业才能实现又好又快发展。在此基础上,要明确“ 建设具有核心竞 争技术的专业化科研单位”这一发展目标,以“将科技创新作为企业 发展战略的重要内容”的工作思路。.建立完善的企业文化建设组织机构。为了有效地开展企业文

化建设 ,科研单位要成立完备的组织机构,形成以党委为核心,管 理干部为主体, 专职政工干部为骨干, 党政工团齐抓共管的企业文化 建设网络体系。科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负 责企业文化建设 ,各部门积极配合,采取党组

织一条线、工会一条 线、团委一条线三线互补的方式,多层次多角度地开展企业文化建 设工作。.企业文化建设六条原则,确定企业文化实施路径。经过多年 的探索和实践, 科研单位要确立企业文化建设的六条原则:以人为本 原则;“ 一把手”推进原则;结合性原则;统一性原则;个性化 原则;创新性原则。.建立多种企业文化宣传载体,发挥企业文化的辐射作用。重视宣传阵地建设,充分利用 《胜利日报》、油田电视台等公 司媒体宣传报道科研单位在创新发展中涌现出的好人好事、经验做法 以及值得交流的各项成果 ,要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人, 对全体职工起到了榜样和带头作用,弘扬了专心科研、努力创新、积 极向上的良好风气。在科研单位内开展读书竞赛、安全故事会等活动, 宣传企业文化理念, 达到潜移默化的效果。通过建立多种形式的文化 宣传载体,较好地发挥了企业文化的辐射作用。

二、营造企业内部良好环境, 优化企业持续发展的氛围.开展特色鲜明的主题教育,强化企业文化导向作用。科 研单位要开展一些特色鲜明的主题教育, 对促进科研、提升发展、凝聚人心起到了积极作用 ,进一步强化了企业文化的导向作用。坚持以人为本, 在提高执行力的基础上,大力倡导自主管理,充 分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性, 以优秀的个人业绩为 实现各项工作任务和改革发展目标做出积极的贡献。要大力些 科学 发展创效益”为重点的“ 履行工作标准、提高执行力、争当优秀员 工” 主题教育, 着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念, 着力解决影响和制约科学发展的突出问题, 着力创新体制机制和加快 和谐发展 ,把广大干部职工的力量凝聚到搞好科研生产、强化精细 管理、推进节能减排、提高经济效益上来 ,努力实现企业又好又快 发展。.开展学习科学家的长效机制,营造企业文化良好氛围。科研单位要树立科技工作者的先锋模范, 要深入推进学习先进科 技工作者的长效机制, 形成了崇尚创新

事业、追求科技成就的价值导 向, 营造了企业文化的良好氛围。要充分利用橱窗、门户网站、电视、报纸等媒体大力宣传先进事迹。要丰富载体,通过召开专题会、组织 生活会、报告会、座谈会等形式 ,分层次进行交流讨论 ,并撰写 心得体会,营造了 “ 学先进、赶帮超 ”的良好氛围。通过建立学习先进的长效机制,使科研人员“ 学有所获,赶有目标” ,进一步增 强责任感和使命感。

3.开展健康有益的文体活动,发挥企业文化渗透作用。要注重 开展一系列健康有益的文体活动, 深受职工们的关注和欢迎, 达到了 凝聚人心、鼓舞干劲、振奋精神、促进工作的效果,企业文化的渗 透作用日益显著。

要充分利用“职工书屋” ,发动广大科研人员多读书、读好书、既丰富业余生活,又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活动, 发挥各自的特长,为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡 导健康有益、文明和谐的生活方式 ,不断丰富职工的精神生活,陶 冶他们的情操 ,使他们身心愉悦、精神焕发,从而将更多的热情投 入到工作中。.发挥基层党支部的作用, 将企业文化建设细化于日常管理中。充分发挥基层党支部的作用,通过开展“比学赶帮超暨精细管理年” 等活动,使职工将企业文化建设细化于日常管理中。

在日常细化管理中,我单位还总结摸索了三种管理手段 : 一是直接沟通法。善于沟通是管理的必要前提, 我单位密切关注 职工的工作和学习,注重和它们建立无障碍的直接沟通, 为此建立了 谈心谈话制度, 了解他们在科研和生活中遇到的闲难, 引导他们正确 对待困难、挫折和荣誉,正确处理和周围同事的人际关系,帮助他 们建立善待挫折、宽容失败、鼓励成功的心态,更好地促进科研。二 是绩效考核法。大力推行项目负责人制,逐步健全部门和个 人绩效指标体系和考核兑现体系, 细化考核实施细则, 实施目标分解, 压力传递 , 结合实际制订部门考核实施细则 , 根据承担的科研项目 确定其岗位分配系数。根据各类人员的岗位职责、工作任务及贡献 大小,在绩效考核的基础上,拉开奖金分配差距,发挥绩效考核这一 杠杆的调节作用。

三是团队精神法。科研项目依靠个人的力量往往难以完成, 此需 要相互合作 ,具有团队精神。科研单位要努力打造具有创新精神的 科研团队,各族是要经常集中性地开展学术讨论和项目研究 ,既发 挥个体的思考能力 ,又充分融合集体的智慧。特别是管理局重点科 研项 目,更是整合了各部门、各专业、各层次人员的力量,彰显了 团队精神,为科研项 目的顺利开展起到了很好的作用。

三、结束语

企业文化是推动企业前进的原动力, 是企业的核心竞争能力。所 以企业要想获得长远发展, 必须重视企业文化建设。科研单位作为研 发机构有着自身的特点, 在油田企业文化建设的基础上, 建立适合自 己的科研文化,具有十分重要的现实意义。

参考文献: [1] 郭繁成.企业科研人员的非物质激励探讨 [J].市场周刊(理论研究 , 2010,(04 [2] 朱剑明.塑造卓越的企业文化 [J].企业研究 , 2008,(04 [3] 纪晓丽 , 何陈 , 冀明飞.企业文化对知识型员工工作满意度 的影响关系研究 [J]现代管理科学 , 2010,(04.[4] 王丽平, 李乃秋 , 李春发.企业生态化建设中人力资本投资 研究 [J]中国人力资源开发 , 2010,(02.

第四篇：企业文化建设建议

关于企业文化的建议

所谓企业文化，目前没有统一的概念，国外专家也好，国内专家好，都是根据自己理解和认识，对企业文化有不同的定义。

对于企业文化的概念没必要去探讨，对于企业文化的内容组成，个人觉得这个归纳不错： 企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：

【1】企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。

【2】企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。

【3】企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

【4】价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

【5】企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。

没有完全相同的企业文化，所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，可以参考其他企业的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。

我们公司目前所提炼整理的企业文化，实际包含了【4】价值观和【5】企业精神，两大块的内容。

价值观是指导企业生产经营管理的大的价值准则，当制度不够完善时，这些价值观可以为事务的处理提供方向。

企业精神是在价值观的基础上，反映企业的目标和方向，以及企业愿意承担的社会责任等。

在以上理论基础上，我将企业文化总结如下：

一、企业愿景：打造中原最具价值的民营企业

二、企业使命：振兴一方经济造福千家万户

三、企业精神：追求进步超越自我能干实干勤学纠偏

四、企业理念（价值观）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持续创新创造辉煌

经营理念：突出主业打造特色稳步发展做强做实

发展理念：紧抓机遇多元发展百花齐放百家争鸣

形象理念：遵纪守法专业专注弘扬孝道言谨行恭

管理理念：以人为本科学管理

产品理念：人无我有人有我新

安全理念：安全第一警钟长鸣

质量理念：质量就是企业的生命

结果理念：只讲结果不找借口

第五篇：企业文化建设建议

关于企业文化建设建议

为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿。

一，企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

二，企业文化的本质。1．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

三，建设企业文化。

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物。

3、在内部树立公司企业文化名言谨句：

（一）经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越

（二）经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。

求发展、重实效、树形象、创一流

（三）经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚

（四）价值观念：利人利己、共荣共存。

和谐、务实、团结、拼搏

（五）社会责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为社会负责。

（六）经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

总经理人事部：

部门：市场部 2014.7.8