财务部2012年度总结与2013年主要工作思路

第一篇：财务部2012年度总结与2013年主要工作思路

财务部2012年度总结

与2013年主要工作思路

2012年，为了有效投入公司开展的“管理提升年”活动，财务部围绕新老公司资产转移、内部财务管理与运行，进一步规范和整合财务管理，为实现公司上市目标任务与其他年度工作目标的完成展开了全面工作，通过全部门员工的共同努力和相关部门的配合，至目前基本实现了公司财务目标。现作总结如下：

一、继续规范和整合内部财务管理与运行方面

1.严格执行《内控制度》，提高了公司财务管理

今年以来，财务部依据2011年度会计事务所审计提出的建议与意见，加强了公司财务管理。针对新近国家公布的相关法规、制度调整了公司财务核算内容；同时加强财务管理控制体系，严格执行各项制度，提高了对公司的财务预算、资金计划编制、项目投资、废旧设备转让处置、废旧材料拍卖的财务控制能力，进一步提高了财务管理水平，提升了公司经营的抗风险能力。

2.继续加强财务内部管理，提高了财务人员的职业素养及能力

2012年在2011年加强公司各分厂二级核算的基础上，扩展至公司半成品仓库管理，开始逐步实施外协外购件与公司自制件分开管理的模式，为细化成本核算内容和方式打下基础。通过加强内部管理，调整内部分工，同时以“部务会”的形式共同讨论解决实际财务核算过程中出现的问题，提高了财务人员的业务能力，并通过内部岗位调整改变了财务人员处理问题的方式，增强了大局观，工作效率提高明显。

3.继续加强内部成本控制，提高财务核算对市场营销等经营决策的支撑能力。

上半年，财务部通过组织公司实物资产盘点，按盘点结果及投入产出数据进行专项分析，查证了公司定额成本与实际成本之间的差异率，并为后续进一步改善定额成本管理，确立了

方向。

今年下半年，财务部针对采购成本的变动，在上半年13类产品的定额成本核算基础上重新核定工交费用成本，并按现行材料、零部件价格更新成本库资料，重新核算了这些产品的成本，为公司领导经营决策提供了较为准确的依据。

4.另外，财务部加强公司内部费用控制，针对各部门的年度降本指标实施情况进行核查，并在此基础上，根据下半年实际状况结合公司上市进程的需要，根据公司领导提出的经营管理要求，制订了下半年各部门工作任务考核指标的初步方案供领导决策。为保证公司下达给各部门下半年工作任务考核指标的执行力，严肃考核制度，财务部主动承担了每月检查各部门执行考核指标情况的工作，并上报给公司办公室进行考核。经几个月来的实践，公司制定的降本目标已达到了预期的效果，因此这项措施已取得了较明显的成效。

5.今年，财务部继续加强对外协采购价格与发票入帐审核，及时对采购价格出现的异常情况提出异议并进行联系协商。通过对外协采购件价格核价及发票入账审核，至10月底，共为公司节约和降低采购及外协费用3.68万元。

6.制定进出口公司运行机制，加强财务核算流程

今年上半年，财务部对进出口公司核算方式进行梳理，依据公司实现运行情况，调整及制定了新的工资费用支出规定，有效的明确进出口公司的考核、奖金的发放等流程，健全了进出口公司财务运行机制。

5.继续清理公司资产，解决历史遗留问题

今年上半年，财务部对预收账款、应收、应付账款等二年以上的往来账户进行了清理。

6.其他财务管理工作

①股份公司方面

2012年上半年，财务部完成了2011年度公司财务审计及税务审计工作，并完成了地税

稽查局对公司的税务检查工作。

2012年上半年，财务部完成了公司营业执照的变更工作，同时完成了公司税务变更。②机电公司方面

2012年上半年，财务部完成了2011年度公司财务审计及税务审计工作。

二、公司“退城进园”等项目管理方面

2012年上半年，财务部加强公司“退城进园”、技改项目等项目台账，规范项目开支、付款流程和项目合同管理等基础工作，改善了项目投资成本核算业务，为项目的竣工验收和固定资产结转创造了良好条件。

2012年上半年，财务部通过与税务相关部门的联系，明确了公司“退城进园”税务申报流程，并调整了公司相关账务处理，为公司“退城进园”税务结算打好了基础。

另外，下半年，财务部配合资产管理部，完成了股份公司基建复审；同时，通过努力基本完成机电公司的资产决算和“退城进园”税务审计工作；并完成了股份公司拟转让资产的评估工作，为机电公司实现股改及保证资产完整性等上市要求，奠定了基础。

以上是财务部2012年的主要工作和完成的业绩，但对照公司发展的要求和财务管理的基本职责，还在着一定的差距和不足。如：

①财务部在改善公司现金流和资产结构方面，方法还有待提高；

②面对人民币汇率波动，还缺乏规避汇率风险的办法；

③成本资料，特别是外协外购件价格资料、委外转工序加工资料不完善；

④财务、采购、技术三部门在新品成本、价格的联系协商探讨等方面，还存在一些脱节； ⑤财务部对生产过程中分厂需委外转工序加工的品种价格确定，及协助生产、采购等部门强化委外加工控制等方面，还缺乏手段和监督考核制约机制；

⑥仓库核算和分厂二级核算的规范化管理与实际公司仓库的投入产出控制等方面，尚待

进一步提高。

因此，虽然今年财务工作取得了较大的进步；但市场形势的不断严峻、公司面临进一步发展的紧迫性、上市公司对财务要求的规范性，均要求财务部进一步改善管理，提高业务能力和水平，以适应公司上市后的需要。所以，2013年财务部的主要工作思路有以下几点：

1.继续严格执行机电公司财务核算制度，杜绝上市过程出现任何瑕疵。

重点依据公证会计事务所审计中所涉及问题进行相应财务整改。从财务管理、财务监控、资金管理等方面为公司实施上市的经营管理决策起好参谋与助手作用；同时，强化内控制度尤其是审批权限规定的执行与考核。

2.继续加强产品零部件生产成本核算，对公司采购价格进行梳理。

继续要求采购部整理降价后与供货商的供应意向合同，提供完整的外协采购件价格清单。继续要求生产部提供公司生产中需委外转工序加工的零部件清单，合理核定该部分零部件加工价格，以利于准确核算成本。

3.继续开展成本管理进入ERP系统建设，不断提高公司实施2013年度降本目标的促进作用。通过公司营销、技术、生产、采购、质量等部门密切配合，逐步建立起产品成本管理进入ERP系统，有效提高ERP系统在公司财务运行中的积极作用，加快核算与掌握各产品成本，加快销售售价核价的反映能力。

4.继续强化财务部门自身建设，倡导学习型团队，提升财务部整体业务工作能力。重点强化财务人员的工作效率和工作实效。推行财务部内部人员的轮岗制度，提升财务人员的业务综合能力。

5.继续加强投入产出的跟踪控制，改善和提高成本核算的同步性；

重点按成台计划同步结算货款、同步审核挂帐发票和同步核算成本。

6.继续做好财务资金计划管理和股份公司资产向机电公司转让的相关融资工作，顺利完

成股份公司资产向机电公司转让，尽可能降低融资风险并为公司降低财务费用支出。

7.积极参与公司股改工作，同时落实好公司新合作项目的资金，制定使用规范及财务处理。

财务部

2012.11.8.

第二篇：财务部月工作总结及工作思路

我到公司会计室任职已一个月了，在这个月当中，建立了公司账簿，为公司的下一步发展奠定了基础。我切身体验了公司财务工作方面的具体事宜，感觉到我们财务工作的滞后，做出了下一步的工作方针。是否妥当，敬请总经理携公司各部要职人员商议。下面谈的只是问题，不存在人员偏见，如有不当之处，敬请谅解。

一、目前财务上的问题：

1、费用单据不能及时回归财务部。

费用单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。财务需要根据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证，然后根据记账凭证记账。记账后，每个月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。如果当日不能清，每个月就不能有准确数，到年底不准确的数就会越大。

2、总经理还在为财务部承担发放现金业务。

这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很吃力总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。

二、下一步工作思路及方针。

财务工作需要从最基层，一点一滴的进行，虽不能看到速效，但急需日趋完善。

财务部需要的岗位设置：

出纳、记账会计、财务主管。

记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。

工作方法：

出纳：

1，掌管公司的可用现金，公司的收、支，统一经出纳进行。不需用的资金由总经理掌控。

2，出纳在支付现金时，必须按照总经理的批示进行，没有批示严禁支付。

3，支付大额款项，见批示，必须电话再请示总经理。

4，每天登记现金日记账，结出当日现金可用余额，与实际现金核对。

5，将支出的票据、收款收据的记账联，每天转交记

账会计记账。

记账会计：

1，根据每天出纳上交的收入单据的记账联、费用单据、预支款单，按照公司要求编制凭证。每个月将凭证装订成册，便以查据。

2，每天根据记账凭证登记账簿。

3，每月底编制报公司本月经营情况报表。

4，编制年终经营情况报表。

会计主管：

1，制定公司统一的会计科目编制，为记账会计提供统一口统入账。为公司各个方面提供可用的建账思路。

2，根据每月总结写出财务分析，给总经理提合理化建议。

3，负责公司财务的涉外事宜。按照国家要求为公司建立可查账簿。

财务管理思路：

根据公司需要再订：象公司现有的分部：物业方面、明山学校、装饰公司、房地产开发公司、建筑公司，以及将来开设的新公司，如果能统一管理，汇总起来，总经理可以直观整体公司经营情况。

我理想中的总经理是：签签字，看看报表，读读报，开开会。

以上只是我个人的构思，还有许多欠佳的地方，需要总经理点睛指示。

除财务方面之外，我对公司有几点建议：

1，希望我们公司能够“从岗位上管理”。定岗、定责、定利益。

岗位工资可以公开，优秀的人员可以竞争上岗。每个人都是责、权、利并存的。

2，公司成立“人力资源部”或“人事部”。专门进行人员管理，建立人事档案，为每公司的每个人办理入司、转正手续;为离职人员办理离司手续;同时招聘新人，为公司配备、储备主力军。

第三篇：2016总结与2017工作思路

2016工作总结与2017工作思路

一年来，在各级领导的关心下，根据上级的工作部署，我部认真学习贯彻党的十八大和上级纪委全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，以党风廉政责任制为龙头，以加强廉政教育、完善制度体系、强化监督检查为抓手，扎实推进系统反腐倡廉各项工作，较好地保障了交通运输事业的健康发展。现将一年来的主要工作总结如下：

一、抓责任落实，进一步强化党风廉政建设责任制

坚持贯彻落实党风廉政建设责任制作为保障交通运输事业科学发展的龙头工程摆上重要位置，先后制定了《市交通运输局党委2013年党风廉政建设及反腐败工作责任分工》和《2013年全市交通运输系统党风廉政建设和反腐败工作要点》，按照“一把手”负总责和“一岗双责”制度要求，明确市局党委成员党风廉政建设工作目标责任，全年共分解工作任务24项、列出具体工作19项，并逐一明确了牵头领导，落实了责任部门和配合单位，做到反腐倡廉与具体业务相互融合、相互协调、相互促进。在1月29日召开的全市交通运输工作会议上，局党委书记、局长张文华同志与各县(市、区)交通运输局局长、局属单位的“一把手”分别签定了责任书，把反腐倡廉建设和交通基础设施、行业安全管理、干部队伍建设等一起部署、一起要求、一起考核。

同时，督促局属各单位班子成员按照“一岗双责”的要求，一手抓业务工作，一手抓廉政教育和监督检查，认真履行反腐倡廉和作风建设责任。10月份，驻局检察组对党风廉政建设责任制情况进行督促检查，听取各项任务的牵头部门负责人和局属单位分管领导情况汇报，对下一步工作提出意见和建议。年底将对各部门和局属各单位进行综合考核，以促进党风廉政责任制有效落实。一年来，全系统党风廉政建设责任制得到进一步贯彻落实，党风廉政建设责任制的龙头作用得到了进一步强化。

二、抓学习教育，进一步筑牢思想道德防线

我们始终把加强理论武装、提高干部职工思想政治素质作为廉政建设的首要任务，在局属系统广泛开展了“六一个”反腐倡廉专题学习教育活动。

一是组织开展专题学习。认真学习贯彻党的十八大、中纪委十八届二次全会精神、新《党章》、中央“八项规定”和总书记一系列重要讲话精神等，不断提高全体干部的政治敏锐性和把握大局的能力。

二是开展廉政集中教育。3月份召集各县(市、区)交通局局长、局属单位班子成员以及全体机关干部，召开全市系统廉政工作会议，单位“一把手”领导代表局党委亲自总结和部署系统党风廉政建设工作，并组织观看廉政视频警示教育片，邀请秀洲区纪委副书记到市公路局给干部职工上廉政教育课，筑牢拒腐防变的思想防线。

三是编印“廉洁交通”手册。针对工程建设、行政执法、审批服务等交通行业特点，编印了“廉洁交通”手册，通过设置10种情景教案，提出了针对性、可操作的预防腐败方法和措施。同时，系统内各单位组织干部职工分批分层开展学习座谈研讨，根据各自岗位和工作实际，结合廉政风险防控和利益回避等要求，强化廉洁自律的意识，增强拒腐防变能力。

四是组织廉政知识测试。5月份组织对局属系统2011年以来新聘、新任的100多名干部职工进行了廉政知识测试，重点加强对各级领导干部、局管副科以上干部、重点关键岗位以及新提任、新录用干部的教育，规范从政行为，促进廉洁自律。

五是普遍开展“道德讲堂”。每月组织全体干部职工，开展以唱歌曲、学模范、诵经典、讲故事、发善心、送吉祥为主要内容的道德讲堂，深入学习杨彬、田春良、吴建林等近几年来系统涌现的模范人物和先进事迹，强化干部职工忠诚履职、清正廉洁的良好职业操守。

六是深化廉洁文化建设。深入开展廉洁文化进机关、进站所、进窗口活动，通过张贴名家名言、警言警句等，着力建设风清气正的廉政环境。同时积极参与市直机关纪工委组织的廉政勤政演讲、征文和廉政文化PPT展评等活动。

三、抓制度建设，进一步提高反腐倡廉工作水平

按照把权力关进制度笼子的要求，着力构建有效预防腐败体系的工作机制。

一是推行“阳光交通”建设。今年3月，为加大源头预防和治理腐败工作的力度，强化对权力运行的有效监督制约，根据市纪委《关于进一步深化“阳光工程”建设的实施意见》等文件精神，在局属系统开展审批、收费、执法、党务、政务、信访和工程建设等七个方面的“阳光交通”建设，专门制定印发了“阳光交通”建设实施方案，明确了指导思想、基本原则、目标任务，落实了牵头处室、配合单位的责任分工和工作要求。设想通过3年左右的时间，使局机关和局属单位所有职权公开透明全覆盖、运行监督全方位，不发生大的因权力不规范、工作不透明引起的投诉和违规违纪案件，提高行业的公信力和执行力。实践中，我们注重把握以下四个环节：一是合理确权。以法律法规规章为依据，对行政权力进行全面梳理，厘清权力的边界。二是公开晒权。依托政府门户网站等，将行政职权目录、权力运行流程图、办事指南、执法信息等向社会公开，实现权力要素、运行程序及执法过程、执法结果等信息的公开透明。三是规范用权。制定权力运行各个环节的工作流程，明确行使条件、承办岗位、程序接口、办理时限、监督渠道、相对人权利等要素，增强权力运行程序的严密性。四是公众督权。积极引入第三方评议、监督，扩大群众对权力运行监督的知情权、参与权，在方便群众监督中自觉接受各方监督。

二是规范证书管理。今年6月，结合行业特点，制定下发了《关于规范各类职称和执业资格证书使用管理的通知》，实行登记备案、分级管理，明确要求局属系统干部职工不得私自将证书出借给与交通运输系统管理职能相关联的企业(组织)开展营利性活动，不得通过出借证书或提供技术服务向与交通运输管理职能相关联的企业(组织)收取或变相收取报酬，同时对已经对外出借证书或提供有偿服务的，要求在8月1日前与借予单位解除借用关系、中止有偿服务，着力从源头上有效防范系统干部职工履职过程中的利益冲突。截止目前，局机关、局属单位干部职工共有各类职称证书共有300本，其中：高级职称证书75本，中级职称证书114本，初级职称证书111本。持有各类执业资格证书共有110本。通过清理，共有108证书出借在交通运输系统下属单位或国有企业，均按规定办理了审批手续, 没有发现证书出借外系统单位的现象，也未发现有收取报酬现象。

三是严肃财务管理。根据上级关于加强财务管理严肃财经纪律的有关文件精神，以及市局党委关于进一步加强财务监管的工作要求，市局及时印发了《关于进一步规范财务管理严肃财经纪律的意见》，按照“谁主管，谁负责”和“监管并重”的原则，结合历年各类审计、专项检查的问题意见，对局属系统单位财务管理工作提出了规范资金、资产以及预算收支管理等14条具体实施意见，同时要求各单位进一步加强组织领导、注重制度建设、自觉接受监督，不断规范各单位的资金管理、财务收支及资产管理行为，较好地发挥了财务、审计的监督管理作用，促进了系统的党风廉政建设。

四、抓软环境建设，进一步提升服务能力

一是深化“三走进三服务”走访服务活动。根据市委、市政府《关于深入开展“双千双百”进村入企业走访服务活动的意见》等上级文件要求，我局及时成立领导小组，制定了工作方案，明确走访计划，市局领导广泛开展走村入企的“三走进三服务”活动，促进党员干部为企业办实事、解难题，为结对村(社区)解决实际困难，对走访服务活动征集的意见建议进行分类梳理，监督限期办结，强化走访服务成效。据统计，累计走访和调研企业120家，召开专题座谈会35场次，企业发展和碰到的问题和困难58项，计划帮助解决31个，实际已协调解决22个，为企业提供咨询服务209次，帮助落实融资4700万元，争取各类财政资金1464万元，出台了10项服务民营企业“二次创业”帮助政策和措施。

二是培育“惠民交通”服务品牌。大力弘扬“惠民、服务、奉献”的浙江交通精神和“攻坚克难先行官，一心为民孺子牛”的嘉兴交通精神，联系行业实际，以“服务发展、服务基层、服务民生、让人民满意”为目标，积极打造“惠民交通”服务品牌。通过加强组织领导、制定实施方案、创新品牌标识等，在局属系统中组建成了杨彬分队、港航先锋、爱心的士、桥梁卫士等7支志愿服务队，实行统一编队建册、统一标识形象、统一服务标准。今年以来，先后组织开展各类志愿服务、文明劝导、结对帮扶92次，取得了良好的社会效应。

三是深化群众满意基层站所创建。根据上级文件精神和系统行业特点，印发了《关于进一步推进“群众满意基层站点(服务窗口)”标准化建设的通知》，及时召开专门会议进行宣传发动，部署开展基层站所(服务窗口)的标准化建设。围绕质量管理、公开透明、形象建设、质量评价、依法行政、廉洁高效等六个方面，制定了24项创建标准，实行量化赋分考核，确保创建工作落到实处。同时各基层站所(服务窗口)通过开展结对共建、志愿帮扶、争创文明示范窗口、发放“便民联系卡”、赠阅报刊、免费提供生活用水等服务举措，不断延伸服务企业、服务群众、服务发展的工作领域，积极营造“为民、务实、清廉”的良好发展环境。市本级系统建成28个标准化建设样本，思古桥港航管理检查站已上报为浙江省群众满意基层站所(服务窗口)先进单位，7个基层站所(服务窗口)申报复评，3个站所(服务窗口)申报嘉兴市服务民生满意站所(服务窗口)。

五、抓监督检查，努力树立交通系统良好形象

一是严格落实八项规定。认真贯彻落实上级有关部署和要求，结合系统实际，专门制定了《关于贯彻落实中央“八项规定”及省、市有关规定的实施办法》，出台了17项具体规定，严格财经纪律、严控招待支出，开短会、说短话，茶话会、表彰会等活动明显减少，会议规模得到有效控制，转变作风、增强服务的氛围不断增强。据统计，到10月，开展宣传教育47次，出台配套制度13个，会议减少7个，评比活动减少4次，公务接待减少57万元，文件简报减少112个。同时在市本级系统内组织开展了公务卡的专项清理工作，先后有348名干部职工按规定向组织作出了会员卡的“零报告”、“零持有”承诺。

二是加大监督检查力度。加强对驻在部门贯彻执行上级各项决策部署情况、落实中央“八项规定”、“三重一大”事项、民生工程项目等方面的监督检查，组织定期对局机关、局属单位的作风效能纪律、办事服务工作开展检查，对全市28家基层执法站所的行政执法、窗口服务等进行暗访。今年以来，已先后开展各类监督检查12次，发现并整改了一批问题，坚决杜绝有令不行、有禁不止，确保各项决策部署和政策规定的严格执行到位。认真受理群众信访反映，采取交办、转办、督办等方式，加大信访调查、信访监督力度，及时回应社会关切和群众诉求。今年以来，已调查报结6起群众信访投诉。积极开展党纪政纪执行情况检查，确保各项纪律严格执行到位。加大民主评议，通过召开特约监督员会议、公布投诉监督电话、设立举报箱、发放征求意见表等，虚心开门纳谏，主动收集民意。今年以来，市政协民主监督小组、市农工党等先后走访局属系统的部分基层站所(服务窗口)，督促指导开展工作。

三是认真开展治乱减负。根据嘉兴市农民负担监督管理领导小组办公室《关于做好2013年涉农乱收费专项治理的通知》文件精神和要求，我局把涉农乱收费专项治理工作与农村公路建设、养护、公路征费管理、港航事业费征收管理等实际工作有机结合，重点加强了对公路“绿色通道”政策执行、助推实体经济发展政策执行，以及公交、出租车、港航事业费减免等民生重点工作的督查和推进工作，全力做好涉农乱收费专项治理，着力减轻农民负担。

四是深化行风政风建设。组织开展“强作风、攻难点、优环境”主题实践活动。组织实施 “精气神、执行力、攻坚力和软环境”四大提升行动，着力破解阻碍交通运输发展和群众反映强烈的突出问题，为保障交通运输各项工作营造良好环境。今年4月、5月，市局“一把手”先后走进交通之声《行风热线》直播间、“美丽城市、幸福生活”民生热点面对面电视问政，现场接受主持人、媒体和群众的询问，就城市公共交通发展和治理拥堵等民生热点问题与市民群众进行交流互动，传递交通行业“惠民、服务、奉献”的价值理念。

20xx年基本工作思路

一、强化工作责任，认真落实党风廉政建设责任制

根据20xx年全市交通运输重点工作任务，制定《市交通运输局党委20xx 年党风廉政建设及反腐败工作责任分工》，明确局领导、责任部门和配合单位(部门)的工作任务。年中，由驻局检察组牵头，采取召开座谈会、个别约谈等方式，对各项任务的推进落实情况进行督查，年底对各部门和局属各单位进行目标考核，促进党风廉政责任制有效落实，落实好“一岗双责”制度。

二、夯实制度基础，不断推进惩防体系建设

1、制定惩防体系建设规划。学习贯彻党的十八届三中全会精神，根据中央、省、市各级纪委的工作部署和要求，全面开展系统第三轮惩防体系的建设工作，制定《嘉兴市交通运输局2013-2017年惩治和预防腐败体系建设规划》，确立今后五年的惩防体系建设方向、重点、内容和措施，为系统的反腐倡廉建设奠定工作基础。

2、健全风险防控长效机制。按照“六个到位”的要求，不断深化廉政风险防控示范建设，研究制订《局属系统岗位廉政风险防控常态化管理办法》，着力提高岗位风险防控实效，促进防控工作的常态化和规范化。

3、严格各类证书使用管理。落实《关于规范各类职称和执业资格证书使用管理的通知》精神，在2013年工作的基础上，进一步严格管理、规范申报、加强审查等，加强对权力的制约监督，前移监督关口，保障专业技术人员清正廉洁。

4、加强干部队伍监督管理。实行局管新提拔任用干部党风廉政建设一票否决制，建立和完善新任干部廉政知识测试、廉政谈话和廉政承诺制度，加强对干部的严格教育、严格管理和严格监督。

三、突出分层分类，促进规范干部职工廉洁自律

1、注重经常性教育。以党的群众路线教育实践活动为契机，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、中纪委十八届三次全会精神、新《党章》、中央“八项规定”和总书记一系列重要讲话精神等，强化点面结合的反腐倡廉学习教育活动，全年组织面上开展教育活动不少于2次。同时，围绕改进作风、密切联系群众“八项规定”和“为民、务实、清廉”的要求，依托“道德讲堂”等，广泛开展各类经常性的学习教育活动。

2、强化针对性教育。组织对局属各单位新提拔干部和新录用人员开展一次集中性的廉政知识测试和作风效能纪律教育，对执法、审批、监管等重要岗位人员进行岗位风险警示教育，强化教育实效和针对性，夯实反腐倡廉工作基础。

3、突出廉洁性教育。结合“廉洁交通”学习手册，以案例的形式，通过场景设置，对日常工作生活中可能出现影响廉洁自律的十种情形，提出若干应对措施和建议，增强系统干部职工拒腐防变能力。

4、加强廉政文化建设。根据上级要求和系统特点，创新工作载体，丰富活动方式，开展廉政文化进机关等活动，营造系统廉洁从政、廉洁从业的良好环境。

四、深化公开透明，深入开展“阳光交通”建设

进一步推进“审批、收费、执法、党务、政务、工程建设和信访”七个方面“阳光交通”工作，健全完善工作制度要求，制作相关网页，并在局门户网站开设“阳光交通”专栏，嘉兴交通信息网上予以公开，自觉接受社会监督。同时，进一步扩大“阳光交通”覆盖面，深入开展“人事、财务、审计、物流、采购、统计、监管”等方面的“阳光交通”建设，不断促进重点领域和关键环节权力的公开透明公开和阳光运行。

五、加强监督检查，巩固提升政风行风建设水平

1、突出监督重点。继续认真落实中央八项规定、省“28条办法”和市“28条意见”，把基层行政执法、站所窗口服务、作风效能纪律、涉车涉路涉企收费、工程领域招标投标、建设资金使用管理、行业安全监管以及重大交通项目和重要民生工程等作为监督检查的重点，充分发挥组织协调职能，组织开展明查暗访、专项检查、专题督查，确保各项工作任务落到实处。

2、加大纪律督查。严格各项工作制度、规定和纪律执行情况的督促检查，加强日常考评，强化过程监管，严格问责问效，发挥“效能档案”作用，保障交通运输各项工作的顺利进行。

3、落实治乱减负。根据省厅、市纠风办、减负办的统一部署和要求，坚持治乱减负和服务帮扶并重，开展专项构建，加大监督检查，有效落实治乱减负各项工作任务。

4、深化系列创建。结合交通运输行业标准化、规范化建设，进一步深化“群众满意基层站所(服务窗口)”系列创建活动，挖掘先进典型，拓展创建范围，提升创建标准等次，以建带创、以评促创，提高行业整体形象。同时扩大“惠民交通”的影响力，发挥“惠民交通”服务队的作用，组织开展相关活动，深化服务品牌建设，提高行业服务水平，提升行业形象，提高交通运输工作的社会满意度。

第四篇：公司财务部2018年工作总结和2018年工作思路

公司财务部2018年工作总结和2018年工作思路

公司财务部2018年工作总结和2018年工作思路

在新区党委和管委会的统一领导下，公司财务部以项目建设为中心，多渠道筹措资金、推进PPP运作模式，加强内部财务管理，圆满完成了全年工作任务，现将相关情况汇报如下：

一、工作完成情况

㈠广开渠道筹措资金保证项目建设需求

随着（2018）国发43号文件出台，政府融资平台融资受到很大限制，传统的对融资平台银行贷款基本停止供给，政府债务一再缩紧，公司逐渐过渡到通过市场化手段筹措资金，离开了政府及财政支持的融资工作面临更多的困难。尽管如此，新区2018年融资工作还是取得了可喜的成绩。2018年新增到位资金201800万元，已拨付使用资金158640万元。具体情况为：

1、发行债券150000万元,已拨付使用125000万元；

2、孙水河项目在农发行争取贷款资金到位20000万元，暂未用；

3、丰园棚改项目在国开行争取政府采购贷款到位19000万元，项目未启动，资金未用；

4、建设银行上年放贷资金24000万元已拨付使用；

5、专项基金新增到位12000万元，拨回使用9640万元。

6、争取保障房建设配套专项资金800万元 ㈡加大力度推进PPP项目建设

一是推进了新区保障房安置基地及配套道路建设项目落地，该项目是**省首批示范项目之一，总投资10.6亿元，项目于11月29日在市公共资源交易中心进行了正式开标，目前进入合同谈判阶段；二是派出专门力量参与孙水河项目和高铁站北片区开发项目的推进，目前已基本完成可研报告编制及前期合规性审批部分工作，已进入方案评审阶段。在PPP项目推进中财务融资部着重在项目整体策划、投入产出经济测算、社会资本投资人采购方案、合同谈判等方面进行了重点把关，极大的维护了新区的利益。㈢及早规划了2018年的筹资思路及完成了部分工作 2018年拟通过发行私募债及PPN的方式筹措资金，目前已完成部分工作。

一是完成了债券及PPN向政府的报批工作；二是通过比选确定了私募债发行券商和会计师事务所，并开始进场工作，策划了2018年收入及资产整合的方案；三是已启动2018PPN银行授信和评级工作。㈣积极配合了政府审计工作

今年全国审计署实施的稳增长审计及书记市长离任审计在新区现场审计达二个多月时间，涉及财务融资部的工作量大，我们一是积极主动配合提供相关资料；二是做好相关的沟通解释工作。

㈤加强了财务管理和会计核算

一是今年更换了用友软件，进一步规范细化了项目核算，便于加强财务管理，同时，增加人员力量后，确定了专人对接两个片区，理顺了工作关系；二是加强了资金月度计划管理。每月25号至30号做好下月资金计划，做到量入为出。三是加强了资金成本管理。在资金筹措及资金使用上我们将资金供应和资金成本紧密结合起来，尽量争取低成本资金，尽量争取有计划打紧资金投放使用。2018年债券发行根据使用情况采取二次发行方式，节约成本近7000万元；对农发行的资金投放顶住了来自各方压力，对没有启动的项目坚决拒绝了投放要求，节约成本近1000万元；同时，对未使用的债券资金通过银行竞争比选提高了存款利率，增加了利息收入。四是配合了纪检的各项内部自查自纠工作，规范了资金支付流程及要素。

二、2018年工作思路

1、通过发行债券、PPN及其他融资方式筹措资金20亿元；

2、全力协助二个以上PPP项目落地；

3、协助组建ppp项目公司，制订财务监管制度，根据要求派出财务监管人员；

4、进一步规范财务管理，修订财务管理制度；

5、推进公司市场化改革。

第五篇：学校工作思路与总结

****中学

****年工作思路

****年我校工作的总方向是：以十六大精神为指针，忠实践行“三个代表”的重要思想，全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，充分更新教育教学观念，全面提高教育教学质量。

今年我校工作的思路是：围绕“一条主线”，坚持“一个中心”“两个基本点”。

一条主线是：坚持德育为主线。

一个中心是：全面实施素质教育，进一步更新观念，加大教研教改力度，争取有新的突破。

两个基本点是：坚持进一步改善办学条件不动摇；坚持抓紧校务、财务公开不放松。

为此，今年的工作安排如下：

（一）抓好德育主线

坚持德育为首，育人为本，把德育贯穿学校工作始终。按照国家、省、市、县有关加强和改进学校思想政治工作的有关精神，全面提高广大师生的文明道德水准，使教学秩序、育人环境、校风学风文明更进一步提高。方法是抓好德育常规工作，真正把德育工作落实到实处。

（1）强化服务意识，以服务促管理

江总书记在十六大报告中强调：认真贯彻公民道德建设实施纲要的核心是为人民服务，校领导、教师、学生是学校的主体，作为领导不但要善于管理更要学会服务，不仅要关心他人的疾苦，用情感去“管理”，更要在工作中身先垂范，既要言教又要身教，真正起到灯塔的服务作用。

（2）树立校荣我荣，校衰我耻的主人公思想

继续开展新老教师，教师与领导之间的谈心活动。纵向比校，横向比较，可以说我们**中学忆往昔倍感艰辛，看今朝胜感欣慰，瞻未来百倍信心。通过谈心活动，激发广大教师的荣誉感，增强责任感，产生危机感，使之成为广大教师的力量之源。

（3）培养团队精神

学校要积极鼓励师生参加校内外的各项有益活动，使广大师生学会竞争，在竞争中学会协作，培养他们的协作精神、集体观念，从而折射爱国主义的精神。

（4）各班要制定“几提倡”、“几不准”

当今社会五彩缤纷，人们的行为标准、思想激荡犹存，各办公室，各班级要针对具体情况，开展民主在讨论，树正气，匡正风，使广大师生真正认识到什么是对的，什么是错的，什么应该提倡，什么应该杜绝，并旗帜鲜明地制定成准则，使广大师生成为民主的决策者，模范的执行者。

（5）充分发挥校报、墙报的舆论、引导作用

要认真办好校报、墙报，把健康向上的作品当作我们的思想武器，要充分宣扬知名英雄、伟人的思想、事迹，去感染、引导广大教师，同时要挖掘身边的典型事迹，并及时大力的去报道，用灵活生动的事例去教育广大师生，使之产生共鸣。

（二）把握好一个中心

教育教学质量，是学校的生命线和工作中心。****年的工作，仍要以此为中心全面部署安排，主要做好两点：

一是坚持教改不动摇。常规教学，我们已经迈入正轨，并已取得可喜成绩，在这一基础上，****年教学工作重心放在改革上来，主要目标是培养学生的创新精神，提高整体素质和整体提高素质。（1）工作中要以洋思中学的模式为基准，在50%的班级中推开。（2）彻底改变传统听课、评课的方法，注重效果，以怎么讲课的基本课题，举行几次会议来集体研究，在研究的基础上，多搞些集体听课，不断分析、研究、总结，最后总结得失，保证教学研究有目的、有效果。（3）充分发挥好期中、期末两次考试的导向作用，命题要突出考查学生的素质和能力，并要求教师认真分析试卷，从中发现工作的肓点和不足，加快向素质教育转变的步伐。（4）给史、地、生、音、体、美薄弱课程予以极高重视，音乐要从乐理开始，2年后学会简谱，学会基本的美术知识、体育基础知识，开好校运会，县运会成绩保住第三名，争

夺第二名。搞几次篮球赛、乒乓球、体操等项目的比赛，扩展体育课堂，活跃校园气氛。（5）在教师中举行一次备课和普通话大赛，在一线教师中掀起教改和“推普”高潮。（6）组织朗诵、作文、英语、听力、计算机等不同层面的比赛，促进学生整体素质的全面提高。（7）校园文化艺术节作为素质教育的一个缩影和检阅，今年拿出重头戏，为此，组建一个全新的、高素质的文艺代表队，推出新颖的力作，师生有活动要做到早计划、早安排、早动员，力求完美与丰富多彩。

二是抓紧教育管理不放松。教学常规管理是教学质量的根本保证，我们以前的成绩，就是得益于合理、有序的管理。

对教师的管理，一方面是继续学习并形成制度化，一方面是制度的约束。教师的政治学习要继续学习，并逐步深入。每周一下午辟出2小时，集中教师开展业务学习，重点是教法和学法，此外，加强计算机、普通话的培训学习，达到教师自身素质的提高。要继续完善办公制度。有效利用办公时间，从根本上杜绝有悖办公要求的现象，形成全新的完全投入的工作精神，坚持签到制度，班主任考核制度等教师量化管理的全面实施。

对学生的管理，严格的制度处罚与温和的思想工作相结合。体现两手抓，两手都要硬的原则。今年新增违纪学生处罚制度要严格实行家访、座谈会，个别谈心等思想工作，政教处、团委、班主任、各任课教师，都要坚持加强，研究对策，落实行动。

对转化学困生上，应遵从以下思路去做：

（1）做好学生的思想工作，一要解决学习目标问题，帮其辨清“为谁学”。二要帮其树立信心，由易到难，循序而进。

（2）教师和监督教师不体罚、不歧视、不辱骂学生，考试不排队，降低试题难度，培养学生自信心。

（3）通过课堂改革，增加教学吸引力，激发学生兴趣，增加一些诸如体育，文艺等活动。使学生生活丰富多彩。

（4）决不搞乱收费，班主任做好家访工作，支助困难学生渡过思想和经济难关。

（三）坚持“两个基本点” 第一，努力改善办学条件。

（1）通过自筹、上级的支持，新建一个理化生实验室，并购置必备的设施、仪器。

（2）为英语教师更换录音机，为全体教师制作课件购置刻录机一台，为微机室购置电暖气二台。

（3）铺设约100m的下水道，解决校院出水问题，全面维修漏雨房屋，改善教职工食堂。

（4）绿化、美化校园，绝不留死角；每班养花10盆，每办公室5盆。

第二，坚持校务公开，推进学校民主化管理进程。

政务公开：

学校重大决策、重大事件、购置大器件等都要经校委会研究，由教职工代表大会公开表决。

财务上墙：

学校财物工作原则是：事无巨细，钱无大小，一律上墙公布。抓好财务工作人员思想，严肃财经纪律，遵守学校有关规定，各项开支先做计划，分管到校，校长批准时要量入为出，不多花、不乱花一分钱，账目做到日清月结，向社会承诺，除国家规定以外的收费，不多收乱收一分钱，不摊派，不代收，不代销任何资料，接受社会监督，定期做学生问卷调查，发现问题，及时堵源防漏，予以消除。

总之，在学校工作中，德育主线是根本，教学质量是核心，办学条件是基础，校务公开是学校凝聚力，财务收费关系着学校的社会形象，这些今年工作的重心，一点不能偏移，我们按照这个思路，有序、合理安排，强化各项工作，做到有章可循，有的放矢，促进我校全面发展，再上台阶。

****中学

****—****学年第一学期工作总结

本学期，是新世纪第二学年的第一学期，该学期，基本上是在党的十六大的前前后后度过的，根据新形势、新任务、新学年、新特点的新要求和我校三年总体工作的新思路，为把我校工作推到一个崭新的阶段，以实际行动庆祝党的十六大的胜利召开，我校按计划、有目的、有步骤，紧紧抓住“一心一意谋发展”这一主题，围绕多出人才，快出人才，出好人才这个中心，在学校硬件、软件以及配件三个方面扎扎实实开展工作，取得了预期的效果，可以说为庆祝党的十六大的胜利召开交了一份满意的答卷。

一、进一步优化学校基础设施，加强硬件工程建设。根据学校三年总体规划的第三步设想，以及学校的某些新的变化特点，本学期，我们在经济状况还严重亏空的情况下，精打细算，挤挤凑凑，挪挪惜惜，新装校舍仰层34间，计680平米，投资15000元；由于2000年配置的30台电脑劣质退潮，进行了新硬件的更新配置，用款24000元；除此之外，随着办学效益的提高，学校规模的扩大，又新购买新桌凳200套，计用款15000元，而且还新购装锅炉一个，造价5000元，新增教学仪器若干件，用款5000元。以上几项，共合计投资65000余元，基本达到了办学需求，维持了学校工作的正

常运行。

二、加强教师队伍建设，优化学校软件工程。

办学的主体是学生，办学的关键在老师，狠抓教师队伍建设，推进教育教学改革，是我校始终坚持的一个办学原则，在此，本校在本学期，主要大抓了以下几个方面。

1、抓教师思想观点的更新转变。江泽民主席“三个代表”的重要思想，是我们学校工作的政治纲领和行动指南，特别是党的十六大召开以来，我校抓住这一契机，组织全体老师反复学习十六大文件精神，围绕十六大提出的新阶段的新任务和科教兴国、依法治校，以德治校的新理念，展开深入细致的学习研讨，通过宣讲、讨论、对照、反思，要求每个教师联系本人工作实际制出确实可行的新目标，新思路和新举措。先后召开会议三十余次，书写学习心得体会二百余份，通过一系列活动，广大教师对教育教学有了新的认识，初步达到了洗脑换脑的目的。

2、抓学校管理。这一学期，我校进一步强化了学校管理，主要是强化了学校领导值班制度，新增设教导副主任一名，政教副主任一名，工会主席、妇女主任各一名，现有学校领导共十二人，分为六个小组，每小组值班一周，轮流进行，包括每日早晚，周六和周日。学校推行了班级日常生活量化考核制度，对学校的升旗、两操、卫生、以及生活纪律进行全面考核，以班为单位，综合评比，得到明显效果。

3、抓教师知识、业务进修。本学期教师进修着重突出两个方面，一是教师文化水平，二是教师基本功。该学期，我校教师通过进修，有20余名达到专升本，84名教师取得信息技术初级合格证书，全体教师达到普通话相应水平，两笔一画训练，搞的轰轰烈烈又扎扎实实。

4、抓教育教学改革。在教学改革方面，我们着重抓了课堂教学改革和课外活动教学改革，在课堂教学改革中，我们主要开始推行了忻州七中的“交还学生学习主动权”的尝试教学法。课外活动的教学改革，主要以开展各种不同形式的主题班会；校园文化艺术竞赛；捐资助残；观看影片；声讨法轮功拒绝邪教；庆十六大征文撰稿；参加书画创作小发明、小制作作品展示；规范升旗仪式、开展中华文学经典诵读；申办校园文明号等实践活动。大大丰富了学校生活内容。推进了素质教育的实施。实现了应试教育向素质教育的有效转轨。

三、在搞好学校硬、软件工程建设的同时，抓好配件工程的建设。

配件工程主要是指对学校外部环境的建设。

这一学期，为优化学校外部环境，我校着重解决了以下几个方面的问题。

1、各个教学班都利用周六或周日时间，召开了学生家长座谈会，与家长方面取得了广泛联系，谈学习、谈生活、谈学生个性、和教育方式方法，使学校和家庭进一步增进了了解与合作。尤其是通过与家

长建立联系电话和书信往来，更拉进了家庭教育与学校教育的距离，产生了卓有成效的良好配合。

2、与司法机关联系，清理学校周边环境，趋逐学校门前的不法小摊点、小吃部、网吧等。

3、邀请交通局老干部来校进行交通安全知识讲座。

4、请当地治安公安干警负责人对学校师生进行讲法学习，并负责其法律咨询服务。和维护学校安全等事宜。

5、与当地卫生责任区负责人联系，要求附近居民配合学校搞好学校门前及马路的卫生维护与垃圾清理工作，保证学校门前经常维持一个干净、整洁、优美的外部环境。

总之，本学期，我校通过有目的、有步骤、有重点地对其硬、软件和配件三大工程的大力建设，在原有的基础上又取得了重大的进展，学校各项工作又有了新的突破，创建出新学年的崭新局面，以一个继往开来、与时俱进、开拓创新的美好姿态展现在世人面前，受到了上级领导部门及社会各界的进一步认可与赞同。当然，未来的路还很长，离形势发展的要求和人民的愿望差距还很大，如迫在眉睫的是班容量过大，教师派备和教学设施不足的问题，理、化、生教学实验进一步开展的问题等等，但有三个代表重要思想的指导，有上级领导和社会各界的鼎立支持和全校教职员工的积极努力，我们相信定能够大步、快步、稳步地铸造新辉煌，再创新业绩。