第一篇：2009年下半年计划财务部工作思路
2009年下半年计划财务部工作思路
2009年下半年我局计划财务工作的指导思想是：进一步围绕年初确定的各项工作目标，认真落实科学发展观，以 “促改革、保增长、降成本、增效益”为中心任务，按照动态管控、规范管理、精细化核算和财务队伍建设的要求，为实现我局邮政科学、协调发展，充分发挥财务管理的核心作用。
一、实施动态的管控，促进企业科学发展。
(一)对利差收入实施动态调整和考核。2009年将收入预算目标分为两类:一类是邮务类、代理速递物流类和代理金融非利差收入等相对可控的业务，作为固定收入预算指标考核；另一类代理金融利差收入，作为动态收入预算指标考核，根据综合收益率变动情况对利差收入预算目标实行动态调整和考核，以激励储蓄余额结构调整。
(二)预算执行的动态监控。一是预算偏离度的分析。利用相关管理信息系统、财务分析系统，按照成本模块对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行比较，对预算偏离度大、数据异常的项目跟踪分析，定期形成预算执行分析报告。二是预算执行的比较分析。通过与兄弟局预算执行情况的比较分析，寻求成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向。
二、以规范的管理，保持邮政健康发展。
(一)规范营销费用的使用和管理。为了使营销费用政策既能有效的支撑业务发展，同时降低经营风险，减少违纪问题的发生，2009年规范营销费用的使用、管理和列帐渠道。在使用形式上，减少现金支付比例，采取现金＋积分回报的方式实行客户的分类管理：委代办用户（签订协议的代办户）采取现金形式发放，社会营销员采取积分形式按业绩兑付积分，企业客户采取预算定额管理使用；在管理方式上，由分散向集中过渡，县局和各专业局的积分回报礼品由市局统谈统签、集中采购；同时要规范营销费用的列帐科目；对用于内部职工分配的营销费用要纳入局人工成本管理系统统一管理。
(二)规范资金的归集和支付。第一，加强营收资金源头管理。从源头上规范营收款上缴时限和上缴方式，考核营收资金月末沉淀余额，确保营收资金及时足额的归集上缴。第二，推行全区资金的集中结算。通过推进资金集中结算，扩大结算范围，将工程款结算、报刊资金结算、代收类资金结算逐步纳入市局统一结算范围，提高资金集中支付比例。第三，加强现金流出监控。加强现金流量管理，每月对核定的现金支出预算进行监控，监控其流量和流向，确保各项费用
支出的受控，避免资金大额透支。
(三)规范欠费和存货的管理。一是在企业内部设立信用控制岗，负责对客户资信的开发与管理、信用政策制定及信用额度审核、欠费监控和欠费的催收。通过信用控制岗与营销人员职责的分离，有利于控制内部风险，最大限度的维护客户资源，同时也可以避免营销人员隐瞒虚报欠费信息。二是在用户欠费清理的基础上，确定考核基数，同时研究按用户欠费帐龄进行考核的可行性。三是欠费收入不配置营销费用，使用时按欠费额扣减营销费用。四是对截至2008年12月底的存货通过存货周转率平均选优的方式确定各存货的目标值，对新增研究按销售周期进行考核的可行性。
(四)规范资产管理。针对网运环节以及综合环节资产比重较高，共用房屋类资产、综合网设备划分不准确，资产属性不明确的现象，进一步明确资产属性，加强资产状况的分析。对固定资产重新进行划分界定使用部门，对每类每项资产进行全成本管理，一是可以通过耗用的成本数据，找出同类资产管理上的差距，提高资产管理水平。二是对于同类资产中成本居高不下的资产，提前报废淘汰，优化资产配置，提高企业效益。三是可以通过耗用成本数据分析找出资产配置标准。通过实施资产的全成本管理，优化资产的配置，提高损益核算的准确性。
(五)规范资产盘活。一是要以成立资产经营管理中心为契机，落实资产盘活政策，建立专业资产周转率考核机制，通过对资产经营管理中心业绩考核，加大资产盘活力度，减少闲置资产占比，提高资产利用率。在出租房屋资产时，实行“签约主体、租期、租金收取方式、租金水平、租金列收渠道”的五统一，即：签约主体统一为市局、租期一般为一年、租金统一由市局收取、租金水平参照市场化价格以及租金必须计列主业出租收入等。二是在经济效益分析的基础上，研究网点效益和经营模式，整合网点资源，扩大高效业务的台席，减少低效业务的台席或对纯邮政网点进行外包。三是对现有非主营业务的资产、闲置的资产、低效的资产进行出售或出租。四是逐步将绝大部分出租门面回收，一方面用于改善二类银行网点、邮政的营业环境，另一方面用于专业旗舰店和邮政产品展示中心的建设等。
三、以精细化的核算，推动企业效益型发展。
（一）完善二级单位损益核算体系。对二级单位损益核算办法、软件应用、年度预算的下达等方面的问题与各二级单位进行沟通，通过“自下而上”的方式汇总意见与建议，通过“自上而下”的方式组织相关扎口管理部门进行论证与修
改，进一步优化《二级单位损益核算办法》，进一步优化软件的应用，进一步优化年度预算。
（二）逐步推行邮务类产品和客户损益核算。对邮政业务发展战略、优化方向做科学分析，借助作业成本法，实现邮政业务各项产品在财务分析下更加准确的定位。通过产品损益核算，对现有的邮务类产品进行分类管理，形成长期业务产品、成熟期业务产品、衰退期业务产品、新开发业务产品，以建立业务产品发展的引导机制。同时通过作业成本法，要逐步实现客户的损益核算，以优化内部作业流程，形成客户折扣和客户营销的决策机制。
（三）灵活运用政策，为提高职工收益出谋划策。
（1）为提高职工收益出谋划策，在遵守政策法规的前提下，用好用足现有政策，合理安排成本空间，筹集分配资金，使职工收益不低于去年的增长水平。
（2）指导多经企业公司提高财务管理水平，协助多经企业经营好存量资产，提高资产的运行效率。优化税收使主副业取得双赢，主要通过签订物业、租赁、代理业务合作协议，规范双方的关联交易，规避关联交易风险，使其合理合法。
（四）加强基础管理工作，提升管理水平
（1）在会计基础工作上，为更好地执行新的企业会计制度，加强全区会计人员的培训工作，使全区会计人员掌握新制度，做好新旧会计制度的衔接工作。以执行新的企业会计制度为契机，结合全区实际情况进一步明确和细化核算内容，规范收支核算，准确反映经营成果。
（2）加强会计检查工作，主要是加强对县局的财务收支检查，多经企业财务检查，专业局用户欠费和营销费用的检查。
（3）提高计划财务人员素质，铸就一支双过硬的计财队伍。加强财务人员 自学的意识和培训力度，形成“人人来参与、天天有进步”的学习型长效管理机制，增强财务人员理论知识和业务操作技能。强化监督机制，一方面强化计财管理人员的廉洁自律意识，发扬艰苦奋斗的作风，增强自我约束能力；另一方面加强法制教育，提高计财人员的法制观念，自觉地学法、守法、用法。
四、全力以赴做好各专项工作
（一）全面、高效完成邮政企业税收自查工作。严格按照《中国邮政集团税 收自查工作总体方案》和自查工作手册的具体要求，以工作手册中的重点自查内容为自查提纲，针对2005年至2007年企业所得税、增值税、营业税、消费税、个人所得税、房产税、土地使用税、契税、土地增值税、印花税、车辆购置税、车船使用税、关税等所有税种的税收申报和缴纳情况开展自查，做到三点：一是全面检查，摸清问题；二是查找根源，依法整改。针对自查中发现的税收问题，深入分析问题出现的原因，深入了解涉税事项管理中存在的不足与漏洞,有针对性地对相关业务和财务管理制度进行研究，纠偏导正，修改完善；三是强化管理，严控风险，通过税收自查工作，要强化税务风险管理意识，加强对相关人员的培训，切实提高税务管理工作水平，严格控制企业经营风险。
（二）理顺邮银经济关系，促进和谐发展。对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进行清理，重点针对押钞寄库、设备维护、线路租费等具体费用项目展开，进一步理顺邮银经济关系。
（三）配合做好速递物流股改的审计调查工作。在第一阶段尽职调查工作的基础上，配合事务所对06-08年度速递、物流损益情况的现场审计，提供相关基础资料。
五、围绕“双保”目标，落实部门责任
围绕“双保”大讨论活动的合理化建议，针对本部门提出的“课题”开展论证、落实工作。紧紧围绕发展主题，坚持财务改革与创新，创新管理模式，利用本部门的专业优势，进一步优化资源配置、加强成本管理、强化内部控制，增强做好计划财务工作的责任感和紧迫感，以“更新一点，再快一点”的企业核心理念为指导，积极寻求应对之策努力提升企业价值。
第二篇：财务部月工作总结及工作思路
我到公司会计室任职已一个月了，在这个月当中，建立了公司账簿，为公司的下一步发展奠定了基础。我切身体验了公司财务工作方面的具体事宜，感觉到我们财务工作的滞后，做出了下一步的工作方针。是否妥当，敬请总经理携公司各部要职人员商议。下面谈的只是问题，不存在人员偏见，如有不当之处，敬请谅解。
一、目前财务上的问题：
1、费用单据不能及时回归财务部。
费用单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。财务需要根据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证，然后根据记账凭证记账。记账后，每个月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。如果当日不能清，每个月就不能有准确数，到年底不准确的数就会越大。
2、总经理还在为财务部承担发放现金业务。
这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很吃力总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。
二、下一步工作思路及方针。
财务工作需要从最基层，一点一滴的进行，虽不能看到速效，但急需日趋完善。
财务部需要的岗位设置：
出纳、记账会计、财务主管。
记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。
工作方法：
出纳：
1，掌管公司的可用现金，公司的收、支，统一经出纳进行。不需用的资金由总经理掌控。
2，出纳在支付现金时，必须按照总经理的批示进行，没有批示严禁支付。
3，支付大额款项，见批示，必须电话再请示总经理。
4，每天登记现金日记账，结出当日现金可用余额，与实际现金核对。
5，将支出的票据、收款收据的记账联，每天转交记
账会计记账。
记账会计：
1，根据每天出纳上交的收入单据的记账联、费用单据、预支款单，按照公司要求编制凭证。每个月将凭证装订成册，便以查据。
2，每天根据记账凭证登记账簿。
3，每月底编制报公司本月经营情况报表。
4，编制年终经营情况报表。
会计主管：
1，制定公司统一的会计科目编制，为记账会计提供统一口统入账。为公司各个方面提供可用的建账思路。
2，根据每月总结写出财务分析，给总经理提合理化建议。
3，负责公司财务的涉外事宜。按照国家要求为公司建立可查账簿。
财务管理思路：
根据公司需要再订：象公司现有的分部：物业方面、明山学校、装饰公司、房地产开发公司、建筑公司，以及将来开设的新公司，如果能统一管理，汇总起来，总经理可以直观整体公司经营情况。
我理想中的总经理是：签签字，看看报表，读读报，开开会。
以上只是我个人的构思，还有许多欠佳的地方，需要总经理点睛指示。
除财务方面之外，我对公司有几点建议：
1，希望我们公司能够“从岗位上管理”。定岗、定责、定利益。
岗位工资可以公开，优秀的人员可以竞争上岗。每个人都是责、权、利并存的。
2，公司成立“人力资源部”或“人事部”。专门进行人员管理，建立人事档案，为每公司的每个人办理入司、转正手续;为离职人员办理离司手续;同时招聘新人，为公司配备、储备主力军。
第三篇：酒店财务部计划
酒店财务部计划
面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，2009年便成了XX大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满XX，舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了2009年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要
方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月
度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。
第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降X%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。2009年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满XX，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。
酒店财务部计划责任编辑：李老师
阅读：人次
第四篇：酒店财务部计划
面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，2009年便成了XX大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满XX，舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了2009年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
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4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降X%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。2009年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满XX，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。酒店财务部计划责任编辑：李老师 阅读：人次第五篇：计划财务部工作总结
一年来计划财务部以联社计划财务工作为指导思想，紧紧围绕联社业务经营中心为前提，以提高经济效益为目标，狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，提高会计核算水平。积极做好2010辖内资金使用、统计、财务收支、非现场监管、反洗钱、账户管理、票据兑付跟踪考核及非信贷资产风险五级分类等方面的工作。现将本的具体工作情况，简要总结如下：
一、做好辖内资金使用工作。为了防止发生支付风险，计划财务部负责辖内信用社资金使用工作，实现了全辖平稳支付，稳健经营。
二、认真做好省市联社、银监局和人民银行统计报表的报送工作。财务部各种报表较多，上报时间要求严格，加上监管部门、人民银行的各项报表、材料、统计数据等等，工作任务较为繁重，但是我们克服了时间紧任务重的困难，精心安排，认真统算，加班加点，保质保量的完成了上级部门下达的各项工作任务。
三、强化对会计工作的管理和监督以及各项规范工作的落实。加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，根据联社各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。发现问题及时予以纠正，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。我们每季度对全辖进行会计工作检查，5月份联社组织人员对辖内基层信用社现金、空白重要凭证进行了全面检查。6月份又对全辖的大额支现情况进行了检查，使会计帐务有了进一步的规范和提高。
四、做好会计核算的指导、监督，严格控制各项财务指标，确保各项经营指标的完成，年初，我们按照市办下达的经营计划，对各社制定了全年经营计划。并按月、按季进行认真的测算和分析，更好完成今年市办下达的各项经营指标。
五、及时上报银监局非现场监管系统数据报送工作，严控各项风险指标，化解经营风险。非现场监管系统是银监局对农村信用社非现场监管的重要途径，我们财务部按照银监局“以防为主”的监管理念，组织各社学习对预警指标的计算和通过吸收存款，严控大额贷款，按月结息收息等控制预警指标和化解风险的手段。使各信用社在资本充足率、备付金比例、不良贷款比例、最大一户贷款比例等资本充足率指标、流动性指标，安全性指标，效益性指标较上年有了很大的提高。
六、时刻做好反洗钱的宣传防范工作，抓好信用社大额现金备案及上报工作。为提高反洗钱工作水平，规范反洗钱业务操作，我们组织反洗钱岗位人员，多次召开专门会议和培训，了解国际、国内反洗钱工作形势，国家有关反洗钱的政策和法规，学习反洗钱的识别、上报工作，我们财务部每天对辖内基层信用社反洗钱数据进行录入、审核、汇总及上报。确保操作无风险。
七、按人民银行账户管理系统的要求，严格审核开户手续。严把开户审核关，对于手续完备的，经审核后录入到账户管理系统中，再由人民银行进行审核核准开户。
我们财务部负责对票据考核兑付后的各项数据的具体测算工作。票据考核工作政策性强，我们每月每季末都要对资本充足率、不良贷款比例等项指标进行详细的计划和测算。尽管考核时间与月末结账发生冲突，但我们还是做好了各项考核达标工作。
十、2009工作计划
1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、反洗钱、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作，同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成情况，按季进行财务会计检查。
2、计划在1月末之前，完成账户联网核查工作；在3月份进行一次“银行卡”业务培训，6、9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。
3、积极配合网络中心完成“金信工程”各项工作。
4、根据“准确分类－提足拨备－做实利润－资本充足率达标”的监管要求，针对信贷五级分类单轨运行的情况，做好来年呆账准备、应付利息、其他资产减值准备的提取计划，并按季度列账，以逐步达到准备金提取的标准。
5、做好呆账核销工作。一是要积极配合风险管理部门加大呆账贷款核销；二是按照规章制度进行操作并对已核销贷款做好相关账务处理工作。
6、积极协调市区级财政对XX年风险准备金政策的落实工作，力争补贴按时足额到位。
7、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜。
明年我们除了一如继往的做好上述工作外，将全力以赴做好综合系统的会计核算工作，以提高会计核算质量，还要开展账户管理、会计核算、费用列支、现金等检查工作。我们坚信，只要我们严格按照省联社、办事处及联社的指示精神，抓住机遇，克难奋进，开拓进取，团结务实，真抓实干，就一定能够取得更大、更好的成绩。
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