公司管理规范及处罚条例.2011

第一篇：公司管理规范及处罚条例.2011

公司管理规范及处罚条例

第一章总则：

1.1、本办法适用于公司全体员工。

1.2、人力资源部是公司员工行为规范及纪律处分归口管理部门，负责对员工行为规范管理工作进行监督管理。

1.3、各部门主管负责本部门员工的行为规范管理并配合人力资源部对违纪行为进行处理。

1.4、公司总经理对各类纪律处分决定进行审批，并拥有最终裁决权。

第二章员工行为规范

2.1、员工在公司的行为规范，应遵守以下行为准则：

2.11、服从意识。严格服从公司或上级管理人员的工作指示和安排。对于工作报告，应遵循逐级向上报告的原则。上下级之间应诚意相待，彼此尊重。

2.12、敬业精神。认真负责，高效高质完成本职工作。

2.13、品格要求。正直、诚实、守信。

2.14、团队精神。团队至上、和谐沟通、精诚团结、知识共享。

2.15、创新意识。不断开发新的工作方法、方式、工具，提高工作效率。

2.16、学习意识。通过不断的学习提升工作技能和职业道德素养。

2.2、职业道德。

2.21、公司的持续健康发展，取决于每位员工的态度和行为符合公司期望的程度。员工应紧记自己代表公司，在任何地点、时间都应维护公司的形象和声誉；

2.22、保密意识。严守公司秘密，保护公司知识产权和员工隐私权。

2.23、遵纪意识。严于律己、恪尽职守。

2.24、参与意识。自动自发，积极参与公司的生产经营管理，与公司共同成长。

2.3、员工在公司内外，应遵守以下纪律要求。

2.31、每位员工都有责任保护公司的资产及财物。在工作期间，员工必须爱护公司的设备、物资、工具等。对公司所有设备、物资、工具等应予看管、保卫、及时留意并报告异常情况。

2.32未经公司同意，员工不得在外从事任何全职或兼职工作。员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作，应获得公司事先书面批准。公司有权随时撤消上述批准。

2.4、员工在公司内外，应遵守以下安全管理要求：

2.41、提高安全意识，有效地保证在工作期间、上下班途中及非工作期间个人与他人的安全。

2.42工作期间，无论发生何种疾病或伤害，都请及时向您的部门负责人报告，以获协助。如果不予以重视，极小的伤害也可能演变成严重后果；

2.43、遵守并执行所有安全操作程序；

2.44、工作期间，不要扰乱他人注意力；

2.45、保持紧急出口及走廊的整洁与畅通；

2.46、保持工作环境的整洁；

2.47、积极参与意外事故的预防及处理工作；

2.48、遇紧急情况，应使用指定通道疏散撤离；

2.49、遵守相关场所的禁止吸烟规定；

2.50、禁止从事与安全管理相违背的其他活动。

2.6、危险情况或隐患报告。预防危险的发生是每一位员工的职责，若发现以下危险情况或隐患，应及时向您的部门负责人或安全环保部报告：地面湿滑；安全通道、走廊有障碍物；玻璃松动或破碎、门窗未锁；水、电、气等有泄露；紧急出口堵塞；禁烟区有异常情况；生产设备及其它有异常情况；警告、禁止标识欠缺；

2.7、如果发生任何意外，请及时向您的部门负责人、安全环保部报告。下班前，要认真检查各自岗位是否存有不安全因素，切实保障公司及所有员工生命财产安全

第三章员工纪律处分管理

3.1、公司设立书面警告、通告批评、待岗培训、解除劳动关系四种处分种类，并视情节轻重使用。

3.2、各部门及车间按照本部门及车间管理制度执行，由部门主管监督执行、上报行政人事部

3.3、不请假、旷工处罚规定：

3.31、没有请假或者请假未批准的不上班的，第一次做书面警告处理；第二次做通告批评

3.32、旷工一天当日工资没有，另扣除一天工资（根据个人工资日

工资拟定）；旷工两天的以此推算，超过5天的没有做任何请示的按《国家劳动法》做自动离职处理；

3.4、违反公司规章制度及部门车间管理制度的，视情况轻重给予经济（10元------200元）处罚；

3.5、质量处罚：

3.51、因个人操作不当，没有认真自检的一小时之内所出现不合格品，需报废的，工资不作计算，损失严重的另给予10-50元罚款

3.52、一小时以上造成批量不合格的，能返工的，由操作者返工检验合格后入库，产品报废的操作者应承担报废经费中5%的损失，检验员和车间主管付连带责任处罚。

3.53、新开发模具应按照模具验证程序进行验证，未进行验证直接生产的，模具和生产部各付50%责任，一次性罚款50元。产品不可用的按照报废损失经费的5%进行赔偿。

开发设计→完工试样→交质检部验证→会审签字→验证单随模具一起入库→建立档案

3.54、因个人操作不当导致设备损坏的，视情况给予50-200元处罚。⑴没有及时或者按照方法操作导致压平机电机烧坏的罚款50元；⑵冲床和模具上要求应用的功能装置，擅自拆卸损坏的罚款50元

3.55、下班后料没有收干净，仓库数量差距超过0.5kg的按照原价赔偿，本规定由仓库进行监督上报。

3.56、公司黄铜和紫铜废料没有仔细分开，混流到费铁里面的，发现一次，车间主管罚款50元。

备注说明：

1、处罚程序：部门主管按情况开据罚款单，通知当事人，签字后交

行政人事部，由行政人事部做备案后交财务，在当月工资中扣除。

2、5%损失计算：

如：紫铜产品出现100公斤报废：

紫铜1000kg=74000元，100kg=7400元×5%=370元

操作者370元×70%=259元，检验员370元×20%=74元，部门主管370元×10%=37元

黄铜1000kg=55450元，100kg=5545元×5%=277元

操作者277元×70%=193.9元，检验员277元×20%=55.4元，部门主管277元×10%=27.7元

3、模具未验证操作损失：模具和生产部各50%责任。

4、本规定适用于鼎顺电气有限公司，最终解释权归办公室行政部，最终决裁总经理。

5、本规定从2011年4月1日起执行。

鼎顺电气2011-3-30

第二篇：公司管理规范

公司管理大纲

为执行公司合理合法、科学正规的管理原则，保证公司能够为客户提供最优质的项目和服务，满足客户最大需求，同时促进公司不断完善各项管理制度，发展壮大。现根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订公司管理制度大纲，规范公司日常经营和管理。

一、公司遵纪守法，诚信经营。坚持客户至上，品质第一，效率生产。

二、公司倡导树立全局思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公 司实力和提高经济效益。

四、公司为员工创造良好和谐的工作和学习环境和机会，提倡全体员 工不断学习并以提高整体素质和水平，造就一支品质好、思想新、作风硬、业务强、技术精、服务优的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提 供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

八、公司必须维护员工利益，增加员工归宿感和责任感；必须把客户 的利益放在首位，提升公司的品牌美誉度、知名度、忠诚度。

员工职业道德规范

求真务实，客户至上；爱岗敬业，忠于职守。

钻研业务，勤奋创新，真诚待人，提高技能；团结协作；积极乐观；质量第一，遵章守纪，艰苦奋斗，效率生产。

诚实信用。

勤俭节约。

员工日常行为准则

一．公司所有员工，爱岗敬业，讲文明，讲礼貌，讲卫生。遵纪守法，遵守

公司的工作纪律，不迟到不早退，不擅离职守。

二．考勤实现签到制，必须按时到岗，坚守岗位，按质按量完成当天工作，如工作需要，自觉加班。有事不能按时上班需请假。

三.保持公司办公区和案场展示厅环境优美整洁，员工要有主人翁责任感，在保证自己的工作区域卫生的同时，监督其他区域卫生情况。四．员工上班必须保持干净干练的形象。穿着端庄大方、整洁得体、便于工

作。男士不得蓄须，女士化妆淡雅洁净，切忌浓妆艳抹。

五.员工举止文明，仪表端庄大方，同事之间重沟通，重协作，真诚待人；

尊重客户，自然亲切。

六.员工用于文明得当，语言温和。及时接听电话，电话接通先“您好！XX

置业公司”，客户交谈时保持适当的距离，在传达信息时必须真实有效，不夸大不承诺，不说文明忌语。

七．要时刻维护公司形象和名誉，不做任何有损公司利益、形象、声誉或破

坏公司发展的事情。

八．坚持客户至上，一切从客户出发，用心平等服务每一位客户，认真虚心

听取客户意见。客户的满意度是衡量公司优质服务的标准。

第三篇：2013公司卫生管理处罚条例

饭堂卫生管理处罚条例

为了认真执行《食品卫生法》，防止病从口入。杜绝食物中毒，为了给就餐人员创造一个良好的就餐环境，特制订饭堂卫生管理处罚条例：

1、各饭堂的管理人员和从业人员必须接受学校及职能部门的检查和监督，服从领导，自觉遵守本规定。

2、各饭堂单元必须持卫生许可证开业，所有从业人员必须持健康证、身份证，经总公司同意后办理胸卡方可上岗。工作时做到着装整洁，按规定穿戴，挂牌服务。未按规定穿戴，视情节罚款10—100元。

3、严格按照《鸿益餐饮配送有限公司配送中心工作流程图》操作,未经同意不得自更改，违章操作发现一次视情节罚款50元以上。

4、饭堂内所有操作人员必须严格按照卫生管理的要求操作，违章操作发现一次视情节罚款 50元以上。

5、严格执行《食品卫生法》。严把进货关，禁止购进廉价物品，腐烂变质的食物，禁止使用过期食品和原材料，查获过期食品和原材料每次罚款500元。禁止出售变质食品，如发生食物中毒事件，对管理人员作出扣罚当月工资或当年奖金的处罚；情节严重者，依法追究刑事责任。

6、禁止所有从业人员在饭堂等公共场所吸烟，违者一人次罚饭堂承包者30元；在饭堂操作 间、仓库、配菜间、售菜间吸烟，一人次罚100元；在饭堂内发现一个烟蒂对管理人员罚款30元。

7、努力提高职工的食品和环境卫生意识，认真落实卫生责任制、包干制，保证经营区室内外卫生、干净、整齐。完善防蝇纱窗纱门，采取一切有效措施，消灭苍蝇、老鼠、蚂蚁和其它害虫。饭菜内发现苍蝇和其它杂物对管理人员罚款50─200元。

8、做好各级卫生检查的迎检工作；佛山地区爱卫会每季度卫生考核，每扣一分，罚款200--500元。

9、文明经营，礼貌待人。如与用膳人员发生争吵打架，一次罚款100--500元，造成伤害或情节严重的，赔偿损失，并追究刑事责任。

10、所有菜肴在离开厨房之前，必须用指定的仪器进行抽样检查，如实做好登记并保存档案，违反一次罚款10-50元。

11、按规定时间供应，不在规定时间供应的，发现一次罚款200─500元。

12、所有饭堂工作人员不得在饭堂内寄宿过夜，违者发现一人次罚款100元

第四篇：公司奖励与处罚管理规定

文 章来源

莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

公司奖励与处罚管理规定

一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围

适用于XXX公司全体在职员工。

三、职责

（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

四、管理要求

（一）奖励分为五大类：

1、嘉奖；

2、记功；

3、记大功；

4、调薪 ；

5、晋升。

1.1嘉奖

有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：

1.1.1 完成任务及时出色者；

1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

2.1记功

有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

2.1.1全嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；

2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；

2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；

2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

3.1记大功

有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

3.1.1全内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；

3.1.5有其他重大功绩者。

4.1调薪

有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；

4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

5.1晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

5.1.1晋升条件

5.1.1.1具备较高职位的技术能力；

5.1.1.2相关的工作经验和资历；

5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

5.1.1.4职位所需的相关培训。

5.1.2晋升程序

5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任；

5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；

5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

5.1.5内有记大过行为者，取消晋升资格。

（二）惩罚

惩罚的种类有六种

1、警告；

2、记过；

3、记大过；

4、工资降级；

5、降职；

6、开除。

1.1 警告

有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。

1.1.1以下警告予以责任人10元罚款

1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；

1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；

1.1.2以下警告予以责任人30元罚款

1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；

1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；

1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担)；

1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。

1.1.3以下警告予以责任人50元罚款

1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；

1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者；

1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；

1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者；

1.1.3.9在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

1.1.3.10违反一切安全管理制度者；

1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）

1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

2.1 记过

警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

2.1.1 以下记过予以责任人100元的罚款

2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者；

2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。

2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款

2.1.2.1 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者；

2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；

2.1.2.8有严重的失职行为者；

2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。

2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款

2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。

3.1 记大过

记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。

3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；

3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；

3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

4.1工资降级

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；

4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。

5.1降职

有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。

5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；

5.1.2管理水平不足以胜任者；

5.1.3技术水平不足以胜任者；

5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；

5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

6.1开除

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。

6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；

6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；

6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；

6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者；

6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者；

6.1.6一年中记大过两次者；

6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；

6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；

6.1.9吸食毒品者；

6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；

6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；

6.1.13参加非法组织者；

6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；

6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；

6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；

6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；

6.1.18 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

（三）员工功过相抵消规定

公司员工的同功过可以抵消，以发生于同一内者为限，具体规定如下：

1、嘉奖与警告抵消；

2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；

3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；

（四）说明

1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；

3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；

4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；

5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；

6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；

8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。

六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。

七、附件：记录表格

附件-1《奖励申请单》

附件-2《处罚通知单》

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第五篇：公司福利管理规范

福利管理规定

一、目的

建立合理有效的福利体系，充分体现公司对员工关爱，增强员工归属感，提升公司在人才吸引、保留、激励方面的竞争力。

二、适用范围

公司坚持“以人为本”的管理思想，为充分体现对员工的关爱，公司为员工提供如下系列福利项目： 4.1员工生日：公司为每位过生日的员工赠送生日礼物，庆祝员工生日。

4.2儿童节：公司为员工的宝宝们(0岁-13岁)赠送节日礼物，家长可享受半天休假，庆祝儿童节日。4.3妇女节：公司按照国家规定给女员工礼物一份。

4.7中秋节：公司发放节日礼物，以表达对员工的节日祝福与关怀。

4.8春节福利：为庆祝中国传统节日，以及感谢员工一年的辛勤付出，公司视当期经营状况为每位员工发 放春节福利。

45、部门活动：为增进友谊，提升凝聚力，提高效益，每季度组织一次部门活动。

六、福利明细、费用标准、费用科目、审批权限：详见附件1—-《公司福利简明表》

七、解释权限：本规定由人力资源部负责监督、解释。

八、生效日期：本规定自发布之日起执行至新规定颁布之日废止，原《福利管理规范》同时废止。