软件部门管理制度

第一篇：软件部门管理制度

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软件部门管理制度

第一章、工作

第1条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第2条 员工应遵守下列工作事项：

1)在每工作日早上9：00前在工作计划系统提交当天的工作计划。

2)在每工作日下午5：30前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。项目组长每周五负责对源代码管理器进行本地和光盘形式的备份及错误的修复。

3)员工在每月的10号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。

4)对公司产品软件的任何修改都需要总经理的审批，并且修改之后的效果也必须经由总经理认可，及时将所更改的功能对行政部门的相关培训人员进行讲解。

5)严格遵守以下的软件开发流程：

①.签定开发合同

②.进行用户需求调查，填写《用户需求说明书》；

③.以甘特图方式制定《项目开发计划》；

④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；

⑤.在规定的时间内向客户提交《用户界面设计报告》和《数据库设计报告》（注：此项流程不计入开发周期）；

⑥.严格控制用户的需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并且及时更新相应的文档；

⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；

⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《编程文档》，总结每天的编程心得；

⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；

⑩.对系统进行集成测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；

⑪.对于工作成果与需求文档发生的不一致，需要提交《需求跟踪报告》；

6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。

7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。

8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。

10)未经许可不得私自将公司财物携带出公司。

11)任何人未经允许，不得擅自将自己的电脑配件安装在工作电脑上。

12)未经机主本人允许，不得擅自使用、移动或拆装他人的计算机。

13)员工对自己的工作电脑既有使用的权利又有保护的义务。任何的硬件损坏必须给出损坏报告，说明损坏原因。

14)不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测试的，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。

15)公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面，否则一经查实将按公司有关规定严肃处理。

第二章、培训

第3条 为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

第4条 新员工进入公司后，须接受公司的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。

第5条 如无特殊原因，每工作日下午13:00 – 14:00 定为部门员工培训时间，针对每次培训，都需要有记录及总结。

第6条 培训的主要内容：

1)本职位的任务、责任和权限；

2)代码规范及其它相关开发规定；

3)专业技术的提高；

4)需求分析能力；

5)产品意识；

6)团队协作精神；

7)沟通技能和信息传播技能。

8)压力与时间管理。

第三章、保密

第7条 员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何公司或个人公开或透露。

第8条 未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

第9条 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级主管汇报。

第10条 发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报。

第11条 员工应充分理解公司尊重他人知识产权之立场，也赞同公司禁止员工随意使用非经授权软件的立场并应与公司共同遵守之。员工在本公司任职期间，绝不私自从外处将任何软件携带进公司，亦不在公司内部擅自使用该软件。在工作中所需要使用的任何软件必先向公司提出申请，由公司取得后交付个人使用。如发生有私自使用非公司交付的软件，因此而侵犯他人权利的情形，完全属于个人之行为与公司无关，员工应负完全的责任，因而产生的一切法律上后果与经济上的责任，员工应完全承担。

第12条 员工在职期间应与单位签定《软件技术保密协议》。

第四章、考核

第13条 考核的内容如下：

1)绩效考核

对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容）。

2)能力考核

指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定。

3)态度考核

指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。

第14条 考核的方式：

考核的方式有三种：自我评价；上级评价；综合评定。

第15条 考核的时间（遇到节假日时间可适当推前）

月考核（每月25日完成员工自我评价、28日完成上级评价并将结果存档）

季考核（三个月为一季度，在每下一季度的第一个月12日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐存档）

年考核（在季考核的基础上，作年终综合评定，部门经理提出奖惩建议、总经理批示）。

第16条 考核结果的反馈

参与“上级评定”的管理人员须在每月或每季考核结束后向被考核人员发放《考核结果反馈表》，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。

对于考核结果，被考核者有权向上级主管提出疑义，确保考核工作的民主性。

第五章、处罚

第17条 有下列情形之一者，予以罚款或批评：

1)上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

2)因个人过失致发生错误者。

3)妨害工作或团体秩序者。

4)不服从上级合理指导者每次罚款100元。

5)未在早上9点前填写当天工作计划者每次罚款30元。

6)未在晚上5:30分前对当天的工作计划的完成情况作出总结，每次罚款20元。

7)每日任务少于三项每少一项罚款20元。

8)每月初均要对当月的工作大概做出计划，没有的每次罚款50元。

9)每月底均要对当月的工作做出总结，没有的每次罚款50元。

10)其它未遵守第一章工作规定者。

11)项目组长未制定项目开发计划者，每次罚款100元。

12)未在项目开发计划的时间内完成开发任务，每超一天罚款50元。

13)无正当理由不能适时完成交办任务者或对结果未回复者每次罚款50元。

14)客户针对技术的严重投诉，部门每人罚款20元。

15)每月对培训没有记录及总结者，罚款100元。

16)故意泄露公司技术、营业上的机密者。

17)无正当理由，服务器故障且在四小时内未排除问题者每次罚款200元。

18)无正当理由，网站出现无法访问、错误等相关问题，且在四小时内未排除问题者每次罚款200元。

19)项目开发失败，将扣除项目开发人员在开发期内的全部绩效奖金，本部门的其他人员将被扣

除20%的绩效奖金。

20)对客户所提出重大问题，未能在1小时内解决的，需要提交书面的报告解释未何不能在1小时内完成。

第六章、晋升机制

第18条 公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。

第19条 如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

1)具备良好的职业道德；

2)工作绩效显著；

3)个人工作能力优秀；

4)年度考核成绩处于部门中上水平；

5)对有关职务工作内容充分了解，并体现出对职务的兴趣；

6)具备其它与职务要求相关的综合能力。

技术部 宣2008年5月5日

第二篇：软件部门管理制度

软件部门管理制度

第一章、工作

第1条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第2条 员工应遵守下列工作事项：

1)在每工作日9：10前明确（制定）当天的工作计划。

2)在每工作日17：50前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。项目主管每周五负责对源代码管理器进行本地备份及错误的修复。

3)员工在每月的10号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。

4)对公司产品软件的任何修改都需要业务部门及信息中心相关领导的审批，并且修改之后的效果也必须经由相关领导认可，及时将所更改的功能对相关培训人员进行讲解。

5)严格遵守以下的软件开发流程：

①.签定《系统开发需求申请单》；

②.进行需求调查，填写《需求说明书》；

③.制定相应的《项目开发计划》；

④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；

⑤.在规定的时间内向业务部门提交《需求设计报告》（注：此项流程不计入开发周期）；

⑥.严格控制需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更报告》，并且及时更新相应的文档；

⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；

⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《开发进度报告》，总结每天的编程心得；

⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；

⑩.对系统进行测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；

⑪.测试完毕，在实际系统中上版，并对相关操作人员进行培训

6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计

规范》。

7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。

8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后

方可离开。

10)未经许可不得私自将公司资料携带出公司。

11)任何人未经允许，不得擅自将自己的电脑配件安装在工作电脑上。

12)未经机主本人允许，不得擅自使用、移动或拆装他人的计算机。

13)员工对自己的工作电脑既有使用的权利又有保护的义务。任何的硬件损坏必须

给出损坏报告，说明损坏原因。

14)不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测

试的，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。

15)公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面，否则一经查

实将按公司有关规定严肃处理

第二章、培训

第3条 为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本

公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

第4条 新员工进入公司后，须接受公司的岗前专业培训，培训时间应不少于

20小时，新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。

第5条 员工培训期间，针对每次培训，都需要有培训记录及总结。

第6条 培训的主要内容：

1)本职位的任务、责任和权限；

2)代码规范及其它相关开发规定；

3)专业技术的提高；

4)需求分析能力；

5)产品意识；

6)团队协作精神；

7)沟通技能和信息传播技能。

8)压力与时间管理

第三章、保密

第7条 员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部

公开，但不得向其它任何公司或个人公开或透露。

第8条 未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

第9条 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥

善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级领导汇报。

第10条 发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报。

第11条 员工应充分理解公司尊重他人知识产权之立场，也赞同公司禁止员

工随意使用非经授权软件的立场并应与公司共同遵守之。员工在本公司任职期间，绝不私自从外处将任何软件携带进公司，亦不在公司内部擅自使用该软件。在工作中所需要使用的任何软件必先向公司提出申请，由公司取得后交付个人使用。如发生有私自使用非公司交付的软件，因此而侵犯他人权利的情形，完全属于个人之行为与公司无关，员工应负完全的责任，因而产生的一切法律上后果与经济上的责任，员工应完全承担。

第12条 员工在职期间应与单位签定《软件技术保密协议》

第四章、考核

第13条 考核的内容如下：

1)绩效考核：

对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容）。

2)能力考核：

指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定。

3)态度考核：

指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。

第14条 考核的方式：

考核的方式有三种：自我评价；上级评价；综合评定。

第15条 考核的时间（遇到节假日时间可适当推前）

月考核（每月25日完成员工自我评价、28日完成上级评价并将结果存档）

季考核（三个月为一季度，在每下一季度的第一个月12日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐存档）

年考核（在季考核的基础上，作年终综合评定，部门经理提出奖惩建议、总经理批示）。

第16条 考核结果的反馈

参与“上级评定”的管理人员须在每月或每季考核结束后向被考核人员发放《考核结果反馈表》，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。对于考核结果，被考核者有权向上级领导提出疑义，确保考核工作的民主性。

第五章、处罚

第17条 有下列情形之一者，予以罚款或批评：

1)上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

2)因个人过失致发生错误者。

3)妨害工作或团体秩序者。

4)不服从上级合理指导者每次罚款100元。

5)未在9:10前填写当天工作计划者给予批评。

6)未在晚上17:50分前对当天的工作计划的完成情况作出总结，给予批评。

7)每日任务少于三项每少一项给予批评。

8)每月初均要对当月的工作大概做出计划，没有的每次罚款50元。

9)每月底均要对当月的工作做出总结，没有的每次罚款50元。

10)其它未遵守第一章工作规定者。

11)项目主管未制定项目开发计划者，每次罚款100元。

12)未在项目开发计划的时间内完成开发任务，每超一天罚款50元。

13)无正当理由不能适时完成交办任务者或对结果未回复者每次罚款50元。

14)客户针对技术的严重投诉，部门每人罚款20元。

15)每月对培训没有记录及总结者，罚款100元。

16)故意泄露公司技术、营业上的机密者。

17)无正当理由，服务器故障且在四小时内未排除问题者每次罚款200元。

18)无正当理由，网站出现无法访问、错误等相关问题，且在四小时内未排除问

题者每次罚款200元。

19)项目开发失败，将扣除项目开发人员在开发期内的全部绩效奖金，本部门的其他人员将被扣除20%的绩效奖金。

20)对客户所提出重大问题，未能在1小时内解决的，需要提交书面的报告解释

未何不能在1小时内完成。

第六章、晋升机制

第18条 公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表

现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。

第19条 如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增

加：

1)具备良好的职业道德；

2)工作绩效显著；

3)个人工作能力优秀；

4)考核成绩处于部门中上水平；

5)对有关职务工作内容充分了解，并体现出对职务的兴趣；

6)具备其它与职务要求相关的综合能力。

信息中心•软件部

2012年

第三篇：软件部门工作总结

作为IT人就要跟随时代的脚步，不断提升自己，做工作总结也是提升自己的一种途径。下面请看小编带来的软件部门工作总结！

软件部门工作总结

1哲学就是用简单的说话来体现出隐含深层意义的道理，让人们去思考和体会。哲学本身就是用来完善自己的精神修养和帮助他人完善思想的。

哲学的特征在于追问本质，不断反思。内容上，哲学的反思对象无所不包;深度上，哲学的反思是无穷无尽的。现实中，我们可以借用哲学的思维方式，但是不能照搬哲学的思维方式。也即是说我们能够直接关注的现实是具体而有限的，思维的不可封闭性使得我们在解决具体问题时不能进行无穷追问。

把哲学低估于现代科学是不负责任的，哲学隐藏在现实生活中的每一部分，它为我们提供了一种生活的方式，如果将哲学简单的与现代科学相提并论，则成为了一种狭隘的唯科学主义。

“又是一年毕业时”，看到一批批学子离开人生的象牙塔，走上各自的工作岗位;想想自己也曾经意气风发、踌躇满志，不觉感叹万千……本文是自己工作6年的经历沉淀或者经验提炼，希望对所有的软件工程师们有所帮助，早日实现自己的人生目标。本文主要是关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方面的具体建议，前面几点旨在确定大的方向，算是废话吧。

谨以此文献给那个自己为你奉献3年青春与激情的开发团队。还有团队成员：PPL、YT、YK、TYF、LGL、CHL、CDY、CB、DPD。

1、分享第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈!

2、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么?”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟悉行业和领域，将来自立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!”。

3、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。

算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。

4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。请牢记：“如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。来自时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们：另外的那8小时如何使用将决定你的人生成败!本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。

5、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习知识的最有效途径，不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人经验是：千万别买国内那帮人出的书!我买的那些家伙出的书，!00%全部后悔了，无一本例外。更气愤的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有知识;拥有知识并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有文化并不表示拥有智慧。”只有将书本变成的自己智慧，才算是真正拥有了它。

6、不要仅局限于对某项技术的表面使用上，哪怕你只是偶尔用一、二次。“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应该具备的素质。开发Windows应用程序，看看Windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下PE文件格式，试试用SDK开发从头开发一个Windows应用程序;用VC++、Delphi、Java、.Net开发应用程序，花时间去研究一下MFC、VCL、J2EE、.Net它们框架设计或者源码;除了会用J2EE、JBoss、Spring、Hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，很多东西你“知其然且知其所以然”!

7、在一种语言上编程，但别为其束缚了思想。“代码大全”中说：“深入一门语言编程，不要浮于表面”。深入一门语言开发还远远不足，任何编程语言的存在都有其自身的理由，所以也没有哪门语言是“包治百病”的“灵丹妙药”。编程语言对开发人员解决具体问题的思路和方式的影响与束缚的例子俯拾皆是。我的经验是：用面对对象工具开发某些关键模块时，为什么不可以借鉴C、C51、汇编的模块化封装方式?

用传统的桌面开发工具(目前主要有VC++、Delphi)进行系统体统结构设计时，为什么不可以参考来自Java社区的IoC、AOP设计思想，甚至借鉴像Spring、Hibernate、JBoss等等优秀的开源框架?在进行类似于实时通信、数据采集等功能的设计、实现时，为什么不可以引用来自实时系统、嵌入式系统的优秀的体系框架与模式?为什么一切都必须以个人、团队在当然开发语言上的传统或者经验来解决问题???“他山之石、可以攻玉”。

8、养成总结与反思的习惯，并有意识地提炼日常工作成果，形成自己的个人源码库、解决某类问题的通用系统体系结构、甚至进化为框架。众所周知，对软件开发人员而言，有、无经验的一个显著区别是：无经验者完成任何任务时都从头开始，而有经验者往往通过重组自己的可复用模块、类库来解决问题(其实这个结论不应该被局限在软件开发领域、可以延伸到很多方面)。这并不是说，所有可复用的东西都必须自己实现，别人成熟的通过测试的成果也可以收集、整理、集成到自己的知识库中。但是，最好还是自己实现，这样没有知识产权、版权等问题，关键是自己实现后能真正掌握这个知识点，拥有这个技能。

9、理论与实践并重，内外双修。工程师的内涵是：以工程师的眼光观察、分析事物和世界。一个合格的软件工程师，是真正理解了软件产品的本质及软件产品研发的思想精髓的人(个人观点、欢迎探讨)。掌握软件开发语言、应用语言工具解决工作中的具体问题、完成目标任务是软件工程师的主要工作，但从软件工程师这个角度来看，这只是外在的东西，并非重要的、本质的工作。

学习、掌握软件产品开发理论知识、软件开发方法论，并在实践中理解、应用软件产品的分析、设计、实现思想来解决具体的软件产品研发问题，才是真正的软件工程师的工作。站在成熟理论与可靠方法论的高度思考、分析、解决问题，并在具体实践中验证和修正这些思想与方式，最终形成自己的理论体系和实用方法论。

10、心态有多开放，视野就有多开阔。不要抱着自己的技术和成果，等到它们都已经过时变成垃圾了，才拿出来丢人现眼。请及时发布自己的研究成果：开发的产品、有创意的设计或代码，公布出来让大家交流或者使用，你的成果才有进化和升华的机会。

想想自己2015年间开发的那些Windows系统工具，5、6年之后的今天，还是那个样子，今天流行的好多Windows系统工具都比自己的晚，但进化得很好，且有那么多用户在使用。并且，不要保守自己的技术和思想，尽可能地与人交流与分享，或者传授给开发团队的成员。“与人交换苹果之后，每个人还是只有一个苹果;但交换思想之后，每个人都拥有两种思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢?

11、尽量参加开源项目的开发、或者与朋友共同研制一些自己的产品，千万不要因为没有钱赚而不做。网络早已不再只是“虚拟世界”，网上有很多的开源项目、合作开发项目、外包项目，这都是涉猎工作以外的知识的绝好机会，并且能够结识更广的人缘。不要因为工作是做ERP，就不去学习和了解嵌入式、实时、通信、网络等方面的技术，反过来也是一样。如果当他别人拿着合同找你合作，你却这也不会，那也不熟时，你将后悔莫及。

12、书到用时方恨少，不要将自己的知识面仅仅局限于技术方面。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的研究结果表明：“对于一个有一定基础的人来说，他只要真正肯下功夫，在6个月内就可以掌握任何一门学问。”教育心理学界为感谢西蒙教授的研究成果，故命名为西蒙学习法。可见，掌握一门陌生的学问远远没有想想的那么高难、深奥。多方吸取、广泛涉猎。极力夯实自己的影响圈、尽量扩大自己的关注圈。财务、经济、税务、管理等等知识，有空花时间看看，韬光养晦、未雨绸缪。

13、本文的总结与反思：

A：不要去做技术上的高手，除非你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发知识的建议，做技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业知识，但能胜任工作即止。

B：提高软件知识和技术只是问题的表面，本质是要提高自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。软件专业知识的很多方法和原理，可以很容易地延伸、应用到生活的其它方面。

C：在能胜任工作的基础上，立即去涉猎其它领域的专业知识，丰富自己的知识体系、提高自己的综合素质，尤其是那些目标不在技术方面的朋友。

软件部门工作总结

2XX年是我进入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速发展的一年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持配合下，最后在经过自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年来临之迹，我要对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服自己现在所存在的不足，希望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的贡献。下面是我对去年工作汇总。

一、总结：

1.自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大!我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。

2.定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发现，自己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下来学习.成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好.3.团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工作上你必须要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要.以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己改变了，多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。

4.工作情况：在公司一年，对mes大型系统有了个大概了解，对我们所要学习的mes已经可以说差不多都掌握，条码打印机的维修和设置掌握，a4打印机大多数情况可以维护，pda、条码枪已掌握，电脑的系统重装和维护已掌握，其它基本设置可以维护，对新出来的程序掌握和了解也比较快。

5.课外学习：sql该学的已经掌握，c#学习，简单的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和朋友，需要进一步加强。但主要还是以网络为主。

二、自身缺点

1.沟通问题：自己的沟通能力只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达能力有点差，希望通过平时的交流和沟通来加强。

2.心态问题：自己对于做某些事过于着急，一心想急切完成，确反而误时，这个问题一开始就一直出现，现在虽然已经基本克服，但也要列入缺点方面，希望以后时刻注意!

3.学习问题：对于课外学习这方面，我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做，现在虽然已经慢慢改进上网搜资料和问问朋友，但有时候还是克服不了自己。

第四篇：软件部门职责最全

软件部门职责最全

1.协助需求分析师进行可行性分析，协助测试人员完成测试。

2.按照需求分析师以及本公司架构的要求，完成代码的编写工作。

3.研究新技术，并能与其他团队成员共享新发现。

软件部门职责2

1.负责软件产品功能的定义、规划和设计，制定产品发展战略。

2.与技术研发部门进行紧密合作，对软件产品设计与实现提供指导。

3.搜集用户的需求、竞争产品的资料，研究产品的发展趋势。

4.负责完成产品宣传、操作手册等文档。

5.根据市场反馈和客户需求，不断改进产品功能。

___支持客户服务工作。

软件部门职责3

负责办公软件产品研发和办公软件集成应用研发。

软件部门职责4

1.团队管理：运营部门管理与部门文化建设、工作氛围及员工工作状态调节。

2.业务管理:运营部门技术职能的全面掌控，协助运营总监对整个运营部进行规划和管理,保证运营部门指标达标。

3.重点项目：关注重点项目，监督重点项目的执行情况，保证执行计划。

___部门提升:辅助运营总监对部门发展作出切实可行的中长期规划。

软件部门职责5

开发3D游戏引擎以及相关的PC,Sony,Nintendo和Microsoft游戏平台上的项目。

软件部门职责6

1.负责管理系统项目实施。

2.负责售后服务支持。

软件部门职责7

通过参与产品研发的全过程如设计、开发、测试、开局等熟悉产品，基于IPD、CMM开发流程，采用国际信息开发的最新标准和工具，开发产品的安装、操作、维护手册等各类面向客户的技术资料和联机帮助。

第五篇：《IT部门管理制度》

部门管理制度

1.规定

1.1

所有的员工必须按照规定时间上班。

按公司规定时间上班。

1.2

所有的员工工作时和工作时间内必须配戴ID卡。

按公司规定制度上班。

1.3

员工在办公室内禁止饮酒和吸烟。

每位员工发现一次，罚款50元。

1.4

办公室内应保持清洁和良好的工作环境。

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应保持桌面整齐，清洁。

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下班时，应检查电脑是否关闭。

1.5

每位员工负责清扫自己的电脑和工作桌。

每周进行一次，每2个月进行一次大扫除。

1.6

员工外出必须预先告知部门经理并得到许可。

必须书面写出请假条，部门经理签字同意后，方可外出。

1.7

所有的电脑贴上封条，并统一分配IP地址。

1.8

任何软件的安装和升级应按规定步骤进行。

1.9

任何硬件的升级和购买应按规定步骤进行。

1.10

如果要将硬件带出办公室，应进行记录，并按规定进行。

1.11

如果要将软件带出办公室，应进行记录，并按规定进行。

1.12

每个员工应上交每周工作报告。

每周星期五下午三点提交个人本周工作总结。

每周星期五下午四点召开部门工作会议，本周工作总结，下周工作安排。

未交每周工作报告者，罚款20元。

1.13

如果外来软件带入办公室，应按规定步骤进行。

只有适合软件开发中心需要的软件，且需经过相关主管同意后，外来软件统一从服务器安装。

1.14

如果外来硬件带入办公室，应按规定步骤进行。

只有适合软件开发中心需要的硬件，且需经过相关主管同意后，外来硬件统一由指定人安装。执行人：

1.15

如果工作中需要培训，并将培训需求提交经理。

以书面形式提出报告，由部门统一安排培训。

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END

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