第一篇：软件管理制度
软件管理制度
1、计算机中心的工作人员必须严格遵守我国的著作权法禁止用盗版软件、非法软件、淫秽软件，并负有对网络用户的监督职责。一经发现上述违法行为，立即销毁软件、并追究行为人的法律责任。
2、严防使用计算机中心的软件从事商业牟利活动。严防软件病毒的传播。一旦发现病毒，立即采取有效措施清除病毒。
3、凡公司购买的正版软件，随计算机设备所带的软件，属于重要软件，应至少制作两套备份。原软件光盘（或磁盘）作为原始盘封存，第一套备份为后备盘存档，第二套备份为日常使用的用户盘。当用户盘损坏时，使用后备盘重新备份用户盘。只有后备盘损坏时，方可动用原始盘备份后备盘。
4、凡公司外单位免费赠送的软件、网络与信息管理中心计算机外部设备驱动程序，为一般软件，至少制作一套备份，原软件光盘（或磁盘）为原始盘封存。备份磁盘为用户磁盘。只有用户盘损坏时，方可使用原始盘备份用户盘。
5、凡在网络文件服务器上登载的软件必须是公开软件，只需制作一套备份封存。当文件服务器中的软件损坏时，使用备份盘重新上载。责成网络与信息中心保管文件服务器登载的软件，必须经软件作者和计算机中心双方协商，并签定文字协议。该类软件的保管方法和一般软件相同。
6、计算机中心保留的重要软件不得借阅本部门以外的用户。特殊情况需要中心负责人同意和签字。
7、用户借用计算机中心允许外借的软件时，必须履行借用程序，不得损坏借用的软件。一旦用户借用的软件被损坏，由借用人照价赔偿。
第二篇：ERP软件管理制度
ERP软件管理制度
一．总则
为了保证公司ERP系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保输了录入准确、及时、规范，结合我公司的实际情况，特制订本制度。
二．初始化操作规范及规定
1.账册建立及设置：由财务部主管会计负责软件初始化帐套设置及财务科目的编制，保证帐套顺利启动。
2.操作员定义及授权：由系统管理员负责建立分组增加操作人员，根据操作人员工作内容对其授权。非操作人员工作范围内数据，不得越权查看更改。敏感数据及财务人员的授权需经公司财务部负责人批准后，对其授权。所有操作人员必须对使用本人帐号登录系统，并设置密码。系统管理员由专人负责，密码严禁泄露给他人，不得随意更改帐套内设置。
3.初始化数据及资料编制：初始化数据包括往来单位资料、仓库资料、货品资料、部门员工资料。
3.1往来单位资料包括，客户资料及供货商资料。客户资料由销售部负责编制，供货商资料由采购部负责编制，单位编码需按规定排序进行编制，单位名称必须填写单位全称。同一客户或供货商禁止出现两个账户。
3.2仓库资料由保管部负责编制，仓库操作员按需要进行授权，非授权人员禁止查看及审核仓库票据。工厂和总部库房分开管理，总部库由专人独立管理。库存上下限由保管部负责设置，可提供货品库存报警。
3.3货品资料分为原材料、五金备品、产成品、半成品，原材料、五金备品由采购部按规定编码进行编制，半成品由生产部按规定编码进行编制，产成品由销售部按规定编码进行编制。货品资料的编制需按照规定编码程序进行编制，同一货品禁止出现两个资料，按品名、规格、类别分类进行编排。所有资料使用后需打印成册，分发使用部门，禁止随意更改资料内容。初始化库存数量由保管部进行填写。3.4 部门员工资料由人事部负责编制，并根据公司人员变动进行及时更改。
三．供应链管理的操作流程：供应链管理分为采购系统、销售系统、仓库系统三大系统。采购系统由公司和工厂采购分别负责录入。1.1.采购系统包括采购计划、采购订单、采购开单、采购费用分摊、请购单五项单据。采购部根据采购需要按月编制采购计划，使用软件下达采购订单，货物到达后需填写采购开单生成出入库单给仓库做入库单。如有采购费用（如运费），需填写采购费用分摊表，对费用进行分摊。采购部由采购经理负责将每日开出的采购开单进行审核，并打印采购开单，交财务部、保管部各一联。公司给工厂购买的物品，由公司开采购开单到工厂相应的库房，并通知保管部接收货物。1.2 采购系统提供如下报表，供采购部使用。采购计划汇总表、采购计划明细表、采购订单汇总表、采购订单明细表、采购开单汇总表、采购开单明细表、估计入库汇总表、估计入库明细表。2.1销售系统包括销售计划、销售订单、销售开单三项主要功能。销售部按月制定销售计划，形成报表。合同签订后，由销售部负责将开销售订单，生成主生产计划到工厂生产部进行生产。销售订单由销售部经理负责审核，确保其准确性。生产完工后，销售部根据发货需要选择订单开出销售开单，生成出库单给保管部出库。销售订单与销售开单由销售部经理负责审核，确保其准确性。销售系统分为公司总部和工厂两部分，由两部门各自完成所属工作。
2.2 销售系统提供如下报表，供销售部门使用。销售计划汇总表、销售计划明细表、销售订单汇总表、销售订单明细表、销售开单汇总表、销售开单明细表、委托代销汇总表、委托代销明细表。3.1仓库系统包括出入库单、领料单、调拨单、盘点表等，保管部负责审核采购、销售、生产系统产生的出入库单，并根据出入库单对货物进行出入库。无出入库单，保管部拒绝办理然后货物的出入库。生产部下达加工单后，保管部负责审核领料单并生成出入库单。办理工厂原材料出库，无出库单仓库拒绝发料。每月末保管部负责填写盘点单，对库存物品进行盘点。
3.2 仓库系统提供如下报表，供保管部使用。账面库存汇总表、账面库存明细表、实际库存汇总表、实际库存明细表、仓库开单汇总表、仓库开单明细表、库存分类汇总表、库存报警明细表。四．生产管理的操作流程
1.生产管理系统包括主生产计划单、MRP运算、加工单、验收单、成本计算单等功能，由于我公司产品多为非标产品，为了便于管理，提供严密的生产管理全过程控制，对生产流程做细化操作现安排如下：
1.1 订单下达后，生产部根据订单分解半成品，做半成品资料并按计划数量生产半成品下达加工单。半成品加工单内填写所需原材料，审核后生产领料单到保管部，由保管部进行审核下发原料进行生产。工厂生产部原手工制作下料单正常使用。
1.2 生产完工半成品后，生产部根据实际完工数量填写验收单，生成半成品入库单。通知保管部审核入库。
1.3 半成品入库后，根据销售订单生产的主生产计划生产成品。成品加工单内填写所需半成品数量，成品加工单审核后由保管部进行半成品领料单的审核。生产部对成品验收单进行审核，保管部审核成品入库单整单完成生产。
1.4 工厂模具的生产使用委托加工进行生产管理，可直接下达加工单生产成品。加工单内填写模具用料，经审核后生成领料单给保管部审核。验收合格后入库完成生产。
1.5 工序管理由工序计划单、工序流程卡、开工记录、调度表、产品交接单五项组成。目前由于人员限制，工序管理暂不做录入，如有需要可安排人员进行此项工作。建议使用此功能，能使生产管理人员掌握生产进度等信息，提高生产管理效率。
1.6 生产系统提供如下报表，供生产部使用。主生产计划汇总表、主生产计划明细表、加工验收汇总表、加工单明细表、验收单汇总表、验收单明细表、材料领用汇总表、材料领用明细表。五.财务系统（附软件分工及要求明细表）
1．出纳日记帐：公司出纳，工厂出纳，每天根据现金流水帐登记现金日记帐（帐出纳日记帐本可以用软件替），根据银行流水帐登记银行日记帐。出纳根据对会计制作的关于现金银行的凭证核对准确无误后，启动凭证出纳签字程序，每月末最后一天四点钟，由会计和出纳共同清点库存现金，填写软件内现金盘点单；出纳于每月5号做出银行存款余额调整表。
2．凭证录入：会计根据公司出纳报销凭证，先编制记帐凭证，出纳再付款给报销人，报销人并在报销凭证上签收，为了财务及进结帐，各销售公司的费用于每月25日邮寄到总部，由公司会计制作凭证，每月初2号前核对所有记帐凭证与明细帐，总帐。3．凭证审核：每天审核记帐凭证。
4．结转：工厂会计，进销存期末成本结转凭证，财务模块结帐。六．日常工作
1.公司各部门日常工作必须使用速达ERP系统进行操作，逐步取代原有手工工作模式。当日工作内容必须使用软件进行录入，各部门主管领导负责监督审核单据录入工作保证数据准确。所有工作必须日清日结，如未完成对操作人员每日处罚5元。
2.订单下达后，各部门相互监督，出现错误及时通知上一流程更改。上一流程结束必须通知下一流程及时处理单据，如未通知耽误其他部门工作对责任人每次处罚5元。销售开单后，所有部门涉及该合同单据必须完成，如未完成对责任人每单处罚5元。
3.工厂现有手工制作出库单与软件生成的出库单一起使用，成品出库必须有上述两单，否则保管员不可发货。如有特殊情况，如边生产边发货的合同可由工厂生产部先开手工制作出库单，等整单完成后由销售部门补开出库单。
第三篇：软件部门管理制度
软件部门管理制度
第一章、工作
第1条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第2条 员工应遵守下列工作事项：
1)在每工作日9：10前明确（制定）当天的工作计划。
2)在每工作日17：50前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。项目主管每周五负责对源代码管理器进行本地备份及错误的修复。
3)员工在每月的10号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。
4)对公司产品软件的任何修改都需要业务部门及信息中心相关领导的审批，并且修改之后的效果也必须经由相关领导认可，及时将所更改的功能对相关培训人员进行讲解。
5)严格遵守以下的软件开发流程：
①.签定《系统开发需求申请单》；
②.进行需求调查，填写《需求说明书》；
③.制定相应的《项目开发计划》；
④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；
⑤.在规定的时间内向业务部门提交《需求设计报告》（注：此项流程不计入开发周期）；
⑥.严格控制需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更报告》，并且及时更新相应的文档；
⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；
⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《开发进度报告》，总结每天的编程心得；
⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；
⑩.对系统进行测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；
⑪.测试完毕，在实际系统中上版，并对相关操作人员进行培训
6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计
规范》。
7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。
8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后
方可离开。
10)未经许可不得私自将公司资料携带出公司。
11)任何人未经允许，不得擅自将自己的电脑配件安装在工作电脑上。
12)未经机主本人允许，不得擅自使用、移动或拆装他人的计算机。
13)员工对自己的工作电脑既有使用的权利又有保护的义务。任何的硬件损坏必须
给出损坏报告，说明损坏原因。
14)不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测
试的，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。
15)公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面，否则一经查
实将按公司有关规定严肃处理
第二章、培训
第3条 为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本
公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第4条 新员工进入公司后，须接受公司的岗前专业培训，培训时间应不少于
20小时，新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。
第5条 员工培训期间，针对每次培训，都需要有培训记录及总结。
第6条 培训的主要内容：
1)本职位的任务、责任和权限；
2)代码规范及其它相关开发规定；
3)专业技术的提高；
4)需求分析能力；
5)产品意识；
6)团队协作精神；
7)沟通技能和信息传播技能。
8)压力与时间管理
第三章、保密
第7条 员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部
公开，但不得向其它任何公司或个人公开或透露。
第8条 未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
第9条 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥
善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级领导汇报。
第10条 发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报。
第11条 员工应充分理解公司尊重他人知识产权之立场，也赞同公司禁止员
工随意使用非经授权软件的立场并应与公司共同遵守之。员工在本公司任职期间，绝不私自从外处将任何软件携带进公司，亦不在公司内部擅自使用该软件。在工作中所需要使用的任何软件必先向公司提出申请，由公司取得后交付个人使用。如发生有私自使用非公司交付的软件，因此而侵犯他人权利的情形，完全属于个人之行为与公司无关，员工应负完全的责任，因而产生的一切法律上后果与经济上的责任，员工应完全承担。
第12条 员工在职期间应与单位签定《软件技术保密协议》
第四章、考核
第13条 考核的内容如下：
1)绩效考核：
对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容）。
2)能力考核：
指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定。
3)态度考核：
指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。
第14条 考核的方式：
考核的方式有三种：自我评价；上级评价；综合评定。
第15条 考核的时间（遇到节假日时间可适当推前）
月考核（每月25日完成员工自我评价、28日完成上级评价并将结果存档）
季考核（三个月为一季度，在每下一季度的第一个月12日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐存档）
年考核（在季考核的基础上，作年终综合评定，部门经理提出奖惩建议、总经理批示）。
第16条 考核结果的反馈
参与“上级评定”的管理人员须在每月或每季考核结束后向被考核人员发放《考核结果反馈表》，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。对于考核结果，被考核者有权向上级领导提出疑义，确保考核工作的民主性。
第五章、处罚
第17条 有下列情形之一者，予以罚款或批评：
1)上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
2)因个人过失致发生错误者。
3)妨害工作或团体秩序者。
4)不服从上级合理指导者每次罚款100元。
5)未在9:10前填写当天工作计划者给予批评。
6)未在晚上17:50分前对当天的工作计划的完成情况作出总结，给予批评。
7)每日任务少于三项每少一项给予批评。
8)每月初均要对当月的工作大概做出计划，没有的每次罚款50元。
9)每月底均要对当月的工作做出总结，没有的每次罚款50元。
10)其它未遵守第一章工作规定者。
11)项目主管未制定项目开发计划者，每次罚款100元。
12)未在项目开发计划的时间内完成开发任务，每超一天罚款50元。
13)无正当理由不能适时完成交办任务者或对结果未回复者每次罚款50元。
14)客户针对技术的严重投诉，部门每人罚款20元。
15)每月对培训没有记录及总结者，罚款100元。
16)故意泄露公司技术、营业上的机密者。
17)无正当理由，服务器故障且在四小时内未排除问题者每次罚款200元。
18)无正当理由，网站出现无法访问、错误等相关问题，且在四小时内未排除问
题者每次罚款200元。
19)项目开发失败，将扣除项目开发人员在开发期内的全部绩效奖金，本部门的其他人员将被扣除20%的绩效奖金。
20)对客户所提出重大问题，未能在1小时内解决的，需要提交书面的报告解释
未何不能在1小时内完成。
第六章、晋升机制
第18条 公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表
现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。
第19条 如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增
加：
1)具备良好的职业道德；
2)工作绩效显著；
3)个人工作能力优秀；
4)考核成绩处于部门中上水平；
5)对有关职务工作内容充分了解，并体现出对职务的兴趣；
6)具备其它与职务要求相关的综合能力。
信息中心•软件部
2012年
第四篇：软件部门管理制度
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软件部门管理制度
第一章、工作
第1条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第2条 员工应遵守下列工作事项：
1)在每工作日早上9：00前在工作计划系统提交当天的工作计划。
2)在每工作日下午5：30前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。项目组长每周五负责对源代码管理器进行本地和光盘形式的备份及错误的修复。
3)员工在每月的10号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。
4)对公司产品软件的任何修改都需要总经理的审批，并且修改之后的效果也必须经由总经理认可，及时将所更改的功能对行政部门的相关培训人员进行讲解。
5)严格遵守以下的软件开发流程：
①.签定开发合同
②.进行用户需求调查，填写《用户需求说明书》；
③.以甘特图方式制定《项目开发计划》；
④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；
⑤.在规定的时间内向客户提交《用户界面设计报告》和《数据库设计报告》（注：此项流程不计入开发周期）；
⑥.严格控制用户的需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并且及时更新相应的文档；
⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；
⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《编程文档》，总结每天的编程心得；
⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；
⑩.对系统进行集成测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；
⑪.对于工作成果与需求文档发生的不一致，需要提交《需求跟踪报告》；
6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。
7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。
8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。
10)未经许可不得私自将公司财物携带出公司。
11)任何人未经允许，不得擅自将自己的电脑配件安装在工作电脑上。
12)未经机主本人允许，不得擅自使用、移动或拆装他人的计算机。
13)员工对自己的工作电脑既有使用的权利又有保护的义务。任何的硬件损坏必须给出损坏报告，说明损坏原因。
14)不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测试的，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。
15)公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面，否则一经查实将按公司有关规定严肃处理。
第二章、培训
第3条 为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第4条 新员工进入公司后，须接受公司的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。
第5条 如无特殊原因，每工作日下午13:00 – 14:00 定为部门员工培训时间，针对每次培训，都需要有记录及总结。
第6条 培训的主要内容：
1)本职位的任务、责任和权限；
2)代码规范及其它相关开发规定；
3)专业技术的提高；
4)需求分析能力；
5)产品意识；
6)团队协作精神；
7)沟通技能和信息传播技能。
8)压力与时间管理。
第三章、保密
第7条 员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何公司或个人公开或透露。
第8条 未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
第9条 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级主管汇报。
第10条 发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报。
第11条 员工应充分理解公司尊重他人知识产权之立场，也赞同公司禁止员工随意使用非经授权软件的立场并应与公司共同遵守之。员工在本公司任职期间，绝不私自从外处将任何软件携带进公司，亦不在公司内部擅自使用该软件。在工作中所需要使用的任何软件必先向公司提出申请，由公司取得后交付个人使用。如发生有私自使用非公司交付的软件，因此而侵犯他人权利的情形，完全属于个人之行为与公司无关，员工应负完全的责任，因而产生的一切法律上后果与经济上的责任，员工应完全承担。
第12条 员工在职期间应与单位签定《软件技术保密协议》。
第四章、考核
第13条 考核的内容如下：
1)绩效考核
对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容）。
2)能力考核
指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定。
3)态度考核
指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。
第14条 考核的方式：
考核的方式有三种：自我评价；上级评价；综合评定。
第15条 考核的时间（遇到节假日时间可适当推前）
月考核（每月25日完成员工自我评价、28日完成上级评价并将结果存档）
季考核（三个月为一季度，在每下一季度的第一个月12日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐存档）
年考核（在季考核的基础上，作年终综合评定，部门经理提出奖惩建议、总经理批示）。
第16条 考核结果的反馈
参与“上级评定”的管理人员须在每月或每季考核结束后向被考核人员发放《考核结果反馈表》，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。
对于考核结果，被考核者有权向上级主管提出疑义，确保考核工作的民主性。
第五章、处罚
第17条 有下列情形之一者，予以罚款或批评：
1)上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
2)因个人过失致发生错误者。
3)妨害工作或团体秩序者。
4)不服从上级合理指导者每次罚款100元。
5)未在早上9点前填写当天工作计划者每次罚款30元。
6)未在晚上5:30分前对当天的工作计划的完成情况作出总结，每次罚款20元。
7)每日任务少于三项每少一项罚款20元。
8)每月初均要对当月的工作大概做出计划，没有的每次罚款50元。
9)每月底均要对当月的工作做出总结，没有的每次罚款50元。
10)其它未遵守第一章工作规定者。
11)项目组长未制定项目开发计划者，每次罚款100元。
12)未在项目开发计划的时间内完成开发任务，每超一天罚款50元。
13)无正当理由不能适时完成交办任务者或对结果未回复者每次罚款50元。
14)客户针对技术的严重投诉，部门每人罚款20元。
15)每月对培训没有记录及总结者，罚款100元。
16)故意泄露公司技术、营业上的机密者。
17)无正当理由，服务器故障且在四小时内未排除问题者每次罚款200元。
18)无正当理由，网站出现无法访问、错误等相关问题，且在四小时内未排除问题者每次罚款200元。
19)项目开发失败，将扣除项目开发人员在开发期内的全部绩效奖金，本部门的其他人员将被扣
除20%的绩效奖金。
20)对客户所提出重大问题，未能在1小时内解决的，需要提交书面的报告解释未何不能在1小时内完成。
第六章、晋升机制
第18条 公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。
第19条 如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：
1)具备良好的职业道德；
2)工作绩效显著；
3)个人工作能力优秀；
4)考核成绩处于部门中上水平；
5)对有关职务工作内容充分了解，并体现出对职务的兴趣；
6)具备其它与职务要求相关的综合能力。
技术部 宣2008年5月5日
第五篇：电教软件管理制度
电教软件管理制度
1.电教软件是开展电化教育的保证。
2.管理好电教软件是每位教师应有的责任。
3.电教软件的借用要登记造册。归还时要验收、签字。
4.使用电教软件时要细致。
5.用后要妥善保管存放，防晒、防潮、防霉。
6.电教软件在使用中如有损坏，应及时归还登记。
7.为便于大家借用方便，录音带一周内归还，录象带2—3天归还。
8.每学期末，所有电教软件应送交电教办公室统一保管。如不送交而造成损坏、遗失应按价赔偿。
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