第一篇：省电力公司上半年创新管理工作纪实
———省电力公司上半年创新管理工作纪实
2008年，“三年再上新台阶”战略目标的提出，为省电力公司提供了前所未有的发展空间，也给管理工作带来新的挑战。
今年上半年，省公司以科技创新为动力，以同业对标为抓手，不断推进招投标精益化管理和应急指挥体系建设，管理水平不断提升。
科技创新求发展
今年上半年，省公司锐意创新，全面实施“SG186”工程，全力建设ERP项目，推动科技信息工作再上新台阶。
早在今年年初，省公司就提出建设“河南电网安全可靠运行实时预警预控系统”、“数据中心”和“企业门户”3个金牌项目，全力推动科技信息工作迈上新台阶。
年初，结合生产经营管理实际，省公司对科研攻关方向、试验基础设施建设等进行定量、定性要求，对具体的实施指标进行精细分解。提高试验研究能力，组织申报国家电网公司重点实验室。拓宽合作领域，与中国电力科学研究院合作开展专业技术研究。重视标准建设，编制省公司10千伏户外环网柜验收标准和城区110千伏城区变电站典型设计实施方案。
采用大兵团作战方式，全面实施“SG186”工程。修订完善《省公司“十一五”信息化发展2008～2010年滚动规划》，并顺利通过国家电网公司专家组审查。建立“SG186”工程集中办公区，从全省范围内抽调技术人员，组建一体化平台工作组，并完成了各项目技术实施方案，目前，各项目可研报告也已经完成。完成了内、外网站的建设，升级任务和公司本部无线局域网的安装实施及投运工作，“企业门户”项目正在实施，3个试点单位已经上线试运行。
构建项目管理机制，ERP项目建设全面启动。启动ERP项目各大模块建设，在公司本部、郑州供电公司、鹤壁供电公司进行试点。经过近3个月的建设，ERP项目前期准备等工作已经完成，总体运行态势良好。
双网隔离工程进展顺利。组织人员编制省公司信息网络安全隔离方案，并顺利通过国家电网公司专家组论证，目前已完成项目可研报告和预算审查，进入招投标阶段，各项工作进展顺利。
同业对标创佳绩
瞄准建设世界一流电网、国际一流企业的目标，积极推进二维对标工作，同业对标工作再创佳绩。完成内部创一流同业对标评价。在2007年同业对标数据报送任务完成后，省公司迅速在各供电企业开展内部同业对标评价工作，按照既定的评价办法，对18个供电企业2007年指标数据完成情况进行全面分析评价，编制完成2007年度创一流同业对标综合评价报告。
确定了同业对标工作年度目标和指标改进与提升计划。省公司依据国家电网公司发布的2007年度创一流同业对标评价报告，对公司指标完成情况进行了认真分析，对2007年度59项考核指标的完成情况和2008年度目标进行了逐项梳理，从中筛选出有提升潜力的指标，列入2008年度重点提升计划。
二维对标工作扎实推进。2008年3月12日，省公司邀请山东电力集团公司副总工程师郭继洲等3人，对公司员工进行二维对标基础知识培训；组织人员到山东淄博供电公司进行二维对标考察学习；组织试点单位人员参加国家电网公司在武汉举办的分区域培训，其他单位数据采集人员的培训正在筹备中。公司还制定二维对标工作计划，对二维对标工作进行了全面规划，提出六步实施方案，明确各个阶段核心任务和阶段目标，为开展实质工作创造条件；确定了二维对标6个试点单位，目前试点单位数据采集已基本完成。
省公司同业对标工作进展顺利，成果丰硕。继今年1月份首次获得国家电网公司“综合标杆单位”称号之后，又于4月份荣获国家电网公司“同业对标管理工作先进单位”称号。
招投标管理精益化
以精益化管理为抓手，深入落实“五统一”管理办法，持续推进标准化建设，全面提升招投标管理水平。在招投标工作上，为提高工作效率，降低供应商投标成本，建立有序的供应商信用管理机制，今年年初，省公司全面启动施工、监理年度入围单位的资格预审工作。通过精心安排、有效组织，及早完成了110千伏变电站建筑工程施工，220千伏、110千伏电网建设项目施工安装、建设监理资格预审工作。同时，为强化招标采购精益化管理，省公司制定和完善了一系列具体程序和规则，目前已出台招标工作指南、合同统一签订工作指南等。深化招标后续跟踪管理，加强招投标档案管理工作。组织开发的“招投标档案数字化管理系统”已投入试运行。进行国家电网公司采购平台建设调研材料的整理和草拟工作，编制省公司2008年度招标分析报告。
加大框架招标、集中规模招标力度。今年上半年，省公司共组织集中规模招标14批，招标金额37.49亿元。其中，物资类集中规模招标 11批，实际招标金额20.46亿元；非物资类集中规模招标3批，实际招标金额17.03亿元。
在合同统一签订上，省公司积极运用信息化手段优化合同签订流程，为公司带来了直接的社会效益和经济效益。今年上半年，省公司共完成12批合同的签订工作，统一签订合同2417份，金额62.47亿元。加强主要设备监造工作，加快构建完善的监造体系。省公司加强主要设备监造工作，针对监造项目多、监造地点分散的实际情况，采取分区域设置监造组、委托代理监造、单一项目监造的方式，提高设备监造工作效率。目前，省公司已与主设备供应商签订监造协议91份。4月份至6月份，省公司驻山东、江苏、广东等区域设备监造组正式挂牌，标志着省公司主要设备集中监造工作全面启动。
应急机制趋完善
7月5日，在河南电网进入迎峰度夏、奥运保电、防汛抗洪的关键时刻，省公司召开2008年第九次总经理办公会，专题研究应急管理体系建设。省公司总经理李同智总结抗冰抢险和抗震救灾工作经验，明确提出“建设一个完善的应急管理体系、两级应急指挥中心、三个应急物资储备库、五个应急体系、六个应急协作区，把握应急处理的四个重要阶段”。这一目标的实现，标志着省公司应急管理体系建设的完善。突发性自然灾害是电网安全运行的最大威胁。建立紧急情况下快速有效的事故抢险、救援和应急处理机制，全力应对可能发生的突发性事件，是电网安全运行和可靠供电的有力保障。早在今年1月份支援湖南抗冰抢险之时，省公司就成立了抗冰雪保供电应急指挥中心，统一指挥各单位、各部门开展抗冰抢险工作。在抗冰抢险中，应急指挥中心建立了高效快速、协同作战的应急指挥体系，建立了统一顺畅的信息沟通体系，积极协调设备生产和后勤保障工作。
随后，抗冰抢险应急指挥工作的先进经验在公司支援四川抗震救灾工作中得到应用，省公司凭借援川抗震救灾应急指挥中心的科学指挥、灵活调度，不仅保证了救援工作的全面胜利，还做到了让前线人员有饭吃、有衣穿、有帐篷住，不和灾区人民争资源，保证了援川人员平平安安地去、健健康康地回，救灾不添乱。
迎峰度夏、防汛抗洪是电网企业每年必然要经历的“考试”，加上北京奥运会的来临，确保电网安全运行和奥运会期间有序供电的任务十分艰巨。
为了做好保电工作，省公司党组英明决策，全面加强应急管理体系建设，建立了一个完善的应急管理体系；建立省公司应急指挥中心和各基层单位的应急指挥中心；按照“先眼前后长远、先物资后建库、先简易后完善”的原则，迅速在豫北、豫中、豫南建立三个物资储备库，有针对性地储备防汛抢险等物资；把握好应急处理中事前、事发、事中及事后四个重要阶段，提高对各类事件的预警能力、对突发事件的应急处置能力；建立调度运行、用电服务、安全保卫、防灾救灾、公关舆论五个应急体系，全面做好应急工作；建设豫北、豫南
一、豫南
二、豫中东、豫西、豫西北六个协作区，最大限度地利用公司系统资源，有效应对突发事件，形成统一指挥、统一调度、反应迅速、执行有力的区域抢修体系。
第二篇：电力公司创新民主管理工作纪实
电力公司创新民主管理工作纪实
电力公司创新民主管理工作纪实
——走进阳光地带
近年来，天水供电公司坚持以人为本的原则，把民主管理工作主动融入到省公司民主管理和谐发展的进程中，通过创新民主管理管理机制，增强了企业的凝聚力、亲和力和向心力，形成了政通人和的良好氛围，为企业科学发展提供了强大驱动力。
让职工真正成为主人
如何保障和落实职工当家作主的民主权利，真正实现民主管理？该公司的作法是在不断完善职工代表大会制度的基础上，从集体合同、职工提案和职工代表履行义务、行使权力等三方面入手，不断加强职代会制度建设，全面提高了职代会质量。
他们连续签订了《天水供电公司集体合同》，推广并实行集体合同协商机制，通过对起草、讨论、协商、签订集体合同等环节的不断完善，实现集体合同轻文本、重内容，轻谈判、重协商，轻签约、重履约的转变过程，使集体合同真正成为维护职工合法权益的有效手段，在企业改革发展中起到了保证和协调劳动关系的重要作用；他们不断规范提案管理程序，提高提案质量，并做到了件件有答复，条条有回音，极大地调动了广大职工群众关心企业发展、参与企业管理的积极性和创造性；他们结合本公司实际制定了《全民所有制工业企业职工代表大会条例实施细则》，推行了职工代表登记制度、考核制度、奖惩制度，强化了职工代表的责任意识，规范了职工代表的管理工作，提高了职工代表的工作绩效。职工代表们深有感慨地说：参加职代会，再也不是握握手、举举手、摆摆手，往回走了，让我们真正体验到了当企业主人的感觉。
让企业管理更加透明
为增强广大职工的主人翁意识，深化“厂务公开”工作，该公司实行了“十公开、两公示”，即：公司企业改革发展计划和重大决策、职代会民主评议领导干部情况、领导干部廉洁自律情况、企业经营目标及责任落实情况、公司建设项目招投标及大宗物资采购情况、集体合同及执行情况、职工提案和解答处理结果、财务预决算及业务招待费使用情况、事故调查和违纪职工处理全过程、职工提薪晋级及工资奖金分配情况的十公开；中层干部选拔任用情况、职工住房及调房的两公示。公司所属二级单位实行“五公开、一公示”，即：生产经营责任目标、责任目标完成进度情况、各项管理制度、职工培训计划、职工专业职称评聘条件和评优选先条件及名额分配情况的五公开，对职工奖励、处罚情况进行公示。该公司在“解放思想、加快发展”大讨论活动中，听到了广大干部职工的意见和建议，为下一步工作的开展找准了目标。通过厂务公开，形成了企业管理全职参与、职工利益公平公正、企业人才有为有位的良性循环，极大地激发了职工的工作热情，提高了企业决策的科学性和民主性，为提高企业经济效益发挥了不可估量的积极作用。
让凝聚工程深入人心
该公司时刻把职工和群众的冷暖挂在心中，突出服务理念，坚持为职工办实事、办好事，大力实施“凝聚力工程”。他们坚持工会主席联系困难户制度、建立困难职工救济制度、开展重大节日集体走访活动，向困难职工实行困难补助，从源头上帮助困难职工解决实际问题。他们对青年职工及跨地区工作人员的集体宿舍进行了改造，设施按公寓式装修，同时增设了储藏间、健身室、图书室，为离家在外的职工营造了快乐温馨的“家”。为解决职工多年来住房紧张的局面，该公司与市有关部门进行沟通协商，为职工集资建房，在改善职工住宅条件上取得了实质性进展。他们多角度丰富职工的业余文化生活，不断更新图书阅览室书目，改造了职工活动室，添置了各种健身器材和娱乐用品，积极在职工中组织开展篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛，职工文艺汇演、职工书画摄影展等丰富多彩的文体活动，极大地提高了企业的向心力和凝聚力。
坚定不移地抓好创新，使该公司民主管理走进了“阳光地带”，得到了地方政府及上级工会的充分认可，连续多年获得天水市“主席目标责任制考核一等奖”、“地市级厂务公开先进单位”等多项荣誉称号。公司秦安变被省总工会授予“模范职工小家”。
第三篇：省电力公司历史沿革
历史沿革
福建省电力工业起始于1900年（清光绪二十六年）。到1949年底，全省电力装机8656.6千瓦，年发电量860万千瓦时。解放后，先后归福建省人民政府实业厅、省工业厅、省水利电力厅、省水利电力局管辖。1980年8月，形成全省统一电网。1983年1月，在福建省水利电力厅电业管理局的基础上正式组建福建省电力工业局，上划中央管理。2000年6月26日，福建省电力工业局正式改组为福建省电力有限公司；8月31日，挂牌成立了福建电力行协；有关政府职能移交后，于次年6月11日撤销了福建省电力工业局。2003年网厂分开改革中，省公司所属的28个直属及参控股电厂移交给中国华电、中国国电投和中国国电等3个发电集团公司或股权留待划转辅业公司，移交总装机容量为342.18万千瓦,其中水电厂17个、容量178.03万千瓦,火电厂9个、容量162.95万千瓦，风电厂2个、容量1.20万千瓦。
电网现状
500千伏电网已成为省内南北电力交换以及福建与省外联络的主通道，省内500千伏电网形成沿海2～4回较为坚强的主干网架，并形成福州～宁德～南平～三明北部环网，同时由宁德变至浙江双龙变的2回500千伏线路并入华东电网。各地市220千伏受端主网均已形成环网结构，覆盖了全省全部九个地(市)。截至2009年上半年，全省发电装机容量达2839.6万千瓦，其中水电装机1082.2万千瓦，火电装机1719.0万千瓦，新能源装机38.4万千瓦。全年新增发电装机212.9万千瓦,其中水电新增24.4瓦千瓦,火电新增182.4万千瓦，新能源新增6.1万千瓦。全省发电设备平均利用小时为1794小时，比上年同期下降358小时，其中火电设备利用小时为2212小时，比上年同期下降373小时。
2009年上半年，全省全社会用电量504.91亿千瓦时，比上前同期减少1.7%；公司售电量407.69亿千瓦时，比增0.4%；省电网发电最高负荷为1795万千瓦，比增7.2%，省电网用电最高负荷为1719万千瓦，比增0.3%。2009年预计全省全社会用电量1115亿千瓦时，负荷1890万千瓦，分别增长3.8％和7.6％。企业规模
截至2009年6月，公司管理员工总量57251人，其中长期职工34183人、农电工16050人；合并口径资产总额672.69亿元；省公司拥有调峰调频发电装机容量153万千瓦；500千伏变电站13座、容量1780万千伏安、线路总长度2904公里；220千伏变电所105座、容量3144万千伏安、线路总长度7704公里；省电网直供区电力客户411万户，用电容量6442万千伏安。
截止2009年6月，公司拥有直管单位31个、二级单位6个，控股、参股单位53个。
组织机构
省公司本部设总经理工作部、发展策划部、人事董事部、人力资源部、财务部、基建部、生产部、安监部、营销部、农电部、调通中心、审计部、政策研究与法律事务部、监察部（与纪检组合署办公）、思想政治工作部、离退休工作部、交易中心、物资部(招投标管理中心)等18个部门。根据工作需要，公司本部还设立了科技与信息中心、机关事务中心(与机关党委、机关工会合署办公)、新闻中心、社会保险事业管理中心、资金管理中心、客户服务中心、电能计量中心、福建省电力建设工程质量监督中心站、福建省水电建设工程质量监督中心站、福建省电力建设定额站、福建省特高压工程建设办公室等专设机构。公司层面设立福建省电力公司工会委员会（内设一室三部）、省公司直属机关党委、省公司团委（公司系统团委）；在省公司本部设立机关党委、机关工会和机关团委。
主要荣誉
全国文明单位（2005年）
全国五一劳动奖状（2003年）
全国厂务公开先进单位（2003年）
福建省党建工作先进单位（连续四届，全省各行业唯一）中国企业文化建设十佳单位（2005年）
“模范职工之家”（2006年）
“国家技能人才培育突出贡献奖”(2006年)
“全国五四红旗团委”(2006年)
2005–2006省十佳职业道德先进集体（2007年）福建省第二届最佳信用企业称号（2007年）
全国“安康杯”竞赛优胜企业（2007年）
福建省“平安建设先进单位”（2008年）
全国电力行业AAA级信用企业（2008年）
全国模范职工之家（2008年）
2005–2007年全国内部审计工作先进单位（2008年）行风建设“九连冠”（2001-2009年）
第四篇：--县创新专卖“户籍化”管理工作纪实
**县创新专卖“户籍化”管理工作纪实
**，在中国偌大的版图上只不过是一个弹丸之地。在这片贫瘠的红土地上，留下了屈子投江、诸葛施幕、诗圣归魂、彭帅起义等一系列的传奇故事，而今**烟草人正以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的气慨与精神在这片热土上续写着神奇。
2003年4月，该县政府召开全县卷烟市场经济秩序整顿工作大会，会上各职能部门、基层群众、卷烟零售户、消费者代表献计献策，共同商讨卷烟市场专卖管理大计。通过讨论，会议决定以该县烟草专卖局（公司）为主，各职能部门配合，在政府统一领导与指挥下，在全县范围内开展创建“诚信烟草社区”活动，并通过专卖社区连结向家、伍市、瓮江、城关、梅仙、南江、冬塔、虹桥、长寿、安定十大主要集镇，在**版图上构筑一条以烟草专卖户籍化管理为重点，突出烟草文化特色、人文特色及城市特色的“之”字形
“金叶走廊”，并将这一工程列入全县五年发展规划，提上了议事日程。
为了建设具有特色实效的专卖诚信社区，该县成立了工作领导小组，由主管财贸工作的副县长任组长，成员包括各职能部门一把手、乡镇负责人，下设办公室由烟草局局长担任主任。如何建设专卖诚信社区，领导小组在充分调查研究的基础上采取了三分法，构筑四个层次的社区化专卖管理模式。三分法即：一是分清职能，注重配合，形成合力，把政府、公安、交警、检察、法院、街道居委会、卷烟零售者协会、村支部纳入社区化管理主体范畴；二是分清层次，确定重点，全面规划，确定“金叶走廊”所连结的十大乡镇为专卖社区建设的重点，在十大乡镇中又以毗邻湖北、江西的南江、长寿，紧靠长沙、汩罗的安定、向家、伍市为重中之重，进行管理与监控；三是分清主次，以推行诚信户籍化管理、治理市场秩序为主，辅以城市建设、街道亮化和文化建设，并使两者相互促www.xiexiebang.com 进。四个层次即：
一、打破行政区域，以经济区域分片，确定南江、长寿等五个毗邻外省外县的乡镇为重点“警戒区”；
二、对于村级区域，制订村规民约、共同信守与自律；
三、对于乡镇，以街道居（转载自新世纪范本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记，免费提供下载。）委会为点，突出由街道居委会重点监控与信息反映；
四、对于县城生活区域，由物业管理公司将卷烟市场整治纳入日常工作。
具体措施为：
一、政府集中领导，统一规划，由领导小组制定具体的《专卖诚信社区创建方案》和《客户诚信综合评价方案》，并负责日常工作协调与处理突发事件；
二、对于五个重点“警戒区”，一律由分管部门工作的副镇长签订责任状，副镇长向工作领导小组和副县长负责，镇长与派出所所长、交警中队队长、交管站站长、工商所长、村长分别签订了责任状，将卷烟市场的治理整顿，将专卖诚信社区的创建，将户籍化管理工作纳入职能部门的日常工作；
三、对于县城生活区，物业管理责任人向烟草局、当地派出所、工商所签订责任状；
四、对于偏远乡村，在执法力量薄弱的情况下，由村长向镇长负责，把遵守烟草专卖法有关内容的以通俗易懂的俚语形式写入村规民约，对村民进行约束和教育；
五、突出城镇街道居委会的监控与信息反馈职能，由烟草局正式发出聘书，将十大乡镇的28位街道居委会主任聘为“专卖诚信社区兼职管理员”，定期检查市场与反馈信息；
六、在全县范围内取消坐店经营，开展“大配送”，实施“优质服务工程”，完善四个层次的服务，提供“3+X”差异化服务，四个层次即：领导服务群众，机关服务基层，管销两网服务零售户，局（公司）服务社会；“3+X”服务即：帮助零售户识别假烟、假币的咨询服务，农忙时零售户自定送货时间的送时服务，传统节假日24小时补货服务；
七、实施强势品牌工程，以市场为导向，重点选择，适当淘汰，将以往盈利水平低却挤占较高市场份额的品牌予以置换，在确保经营户稳定经营获利和消费者放心方www.xiexiebang.com 便消费的前提下，培养适合当地消费者口味的强势品牌；
八、在“金叶走廊”所涵盖的十大乡镇采取严格的零售许可证控制措施，按500人一证的标准严格发证，并举先在十大乡镇提供“万元”承诺，即向零售户承诺年经营卷烟平均获利过万元，以利益为纽带实现双赢；
九、细分客户，按客户对公司的贡献和群众评价把客户分为“白金客户”、“黄金客户”、“银客户”和“铜客户”，形成“金字塔客户管理模式”，并采取多种形式的激励措施，对零售户每季一次实行动态考核与评比，由营销经理带领客户不断升级，对客户授予AAAA、AAA、AA、A诚信等级。同时，乡镇专卖诚信社区创建工作取得明显成效的，可在全县工作综合考评中列为单项先进；
十、在突出创建专卖诚信社区，整治市场秩序同时，对社区建设注入具有烟草特色、人事关怀的内涵，该局在从向家至安定十个乡镇106国道及乡镇街道公交车、出租车、路牌上打出大量的如“公民道德守则”、“远离毒品、珍爱生命”等有关禁毒、安全、卫生、教育内容的广告和宣传横幅，并在县城开发区捐建了12个公共汽车候车亭，形成强大的宣传攻势；
十一、在居民生活区捐建24个免费阅报栏，为广大群众免费提供《东方烟草报》等报刊；十二，建立二级档案，强化预警机制，二级档案即领导小组的工作记录、会议纪要、市场调研、工作决策；职能部门的检查记录、活动情况、零售户的户籍化管理资料、诚信等级评价等。同时在电脑管理系统中设立预警机制。
通过半年多的努力，该县的专卖诚信社区创建工作取得了明显成效，出现了“一好二合三高四增二低”的良好局面。“一好”即形成了一个良好的执法、管理环境，在政府的统一领导和部署下，处理问题、解决矛盾及时有效，执法合力空前强大；“二合”即专卖诚信社区创建实现了与全县经济发展和烟草社会形象工程的有效结合；“三高”即“金叶走廊”覆盖的十大集镇市场占有率、净化率、送货率明显提高，分别由原来的80%、78%、www.xiexiebang.com 85%提高到目前的90%、86%、100%；“四增”即零售户守法意识、职能部门的配合意识、公司效益水平、客户盈利能力不断增强，半年来，由领导小组颁发诚信匾牌AAAA14户、AAA34户AA66户、A112户。该局（公司）在连续两年实现利润过1000万的基础上今年1—9月实现利润948万元，创历史最好水平；“二低”即市场发案率、管理成本明显降低。
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第五篇：电力公司抢险救灾纪实
文章标题：电力公司抢险救灾纪实
风雨同舟抗龙王齐心协力保供应
2005年10月2日晚，当人们还沉浸在国庆假日的喜悦中时，一场特大的“龙王”台风席卷福州地区，顷刻间，榕城西北一片汪洋，车水马龙的大街顿时变成水乡泽国。小区停电！高楼大厦漆黑一片！福州城区四处告急！
面对百年一遇的水患，省委、省政府紧急动
员，省公司领导亲临一线，灾情就是命令！xxxx公司迅速做出反应，在第一时间投入到保障灾后抢修物资供应的战斗中。
10月3日，xx总经理、xx副总经理、xx主任迅速碰头，积极部署抢险救灾物资供应工作。
10月4日，xxxx公司领导带领党员干部及时赶到受灾现场，并立即取消休假，组织员工分成“一线采购、后勤整理、仓库收发”三个组，全面保障抢修物资供应。
10月5日，公司领导再一次前往福州局物资仓库察看灾情，积极协助福州局处理善后事宜，密切关注受灾地区抢修物资供应情况，明确指示，一定保持供货渠道畅通，保障抢修物资供应。并指派采购部xx,xx迅速赶赴省经贸中心，参加省经贸委、省公司组织的抗台风小区送电物资调配工作。
这是一场艰苦卓绝的攻坚战，xxxx公司上上下下风雨同舟、众志成城。作为后勤保障部门之一，公司的供应工作一直紧跟着一线的战斗步伐，一线抢修到哪儿，电力物资就送到哪儿。公司领导冷静分析形势、合理调配资源，忙而不乱、有条不紊，处处急一线抢修之所急，以最为安全、快捷的方式组织进货，以最为高效、迅速的方式组织配送，及时、准确的满足了一线抢修物资需求。
一线抢修最为繁忙的10月3日到10月9日，是给xxxx人留下最深印象的日子。
10月4日夜里，xx主任在公司值班通宵达旦；10月5日晚12点，xxxx书记在接收市经贸委支援的两大车电缆；10月6日凌[好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]晨2点，“罗马假日”与“盛世名门”小区工程急需干变与电缆分接箱，xx副总与xx同志立即奔赴现场；10月7日傍晚，“三木家园”急需抢修电缆……像这样的例子在此次“抢险救灾保物供”行动中比比皆是。
据统计，在抗灾抢险的第一阶段，xx公司共紧急调配各类电力物资450次，调配金额达576万元，现场配送物资256次，及时保障了福州地区电力抢修的需要。
“阳光总在风雨后”，当榕城万家灯火重新燃放之时，我们深深地感受到作为一名电业人的自豪和骄傲，同时也更加深刻地体会到“保障供应，实施平安”的责任感和使命感。沧海横流，方显英雄本色，我坚信：xxxx是一支经得起风雨考验的队伍，是一个富有战斗力的团队！谢谢大家！
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