红塔辽宁公司企业管理工作纪实

第一篇：红塔辽宁公司企业管理工作纪实

红塔辽宁公司企业管理工作纪实

“我们首先要把自己的事情做好，只有把自己的事情做好了，才能得到红塔集团、中烟实业、国家局对我们的支持和帮助。我们要不等不靠，要依托红塔做精做优，而不是依赖红塔，我们要成为红塔成长发展的重要助力而不是包袱。”

——李徳贤总经理解读姜成康局长讲话谈红辽公司企业管理工作 把自己的事情做好，成为红塔成长发展的重要助力——这是红辽公司立足行业新阶段所面临的新形势新任务，基于自身实际特点和需求所制定的发展道路。要走好这条路，关键就要提升合作生产水平、全面加强基础管理。回望来路，红辽公司也正是在用自己的行动一步步地践行„„

融合——融的是心，合的是品牌，提升的是企业发展的能力 “内化与心，外化于行”，这是红辽公司的文化宣贯理念，用它来形容红辽公司的合作生产之路同样生动，形象。

2004年红辽公司确定 “尊重过去，求同存异；放眼长远，互谅互信；携手同心，共谋发展”的原则，提出 “做大红塔、做强红塔辽宁公司、做好辽宁烟草”的工作指导思想。2005年企业要求把思想统一到“做大红塔集团、做好红辽公司，服务辽宁烟草”这个大目标上来。2006年确立“做稳红梅，做大红塔山，做精人民大会堂”的品牌发展思路。2007年提出“同心同德，和衷共济，建设红塔集团跨省重组标志性企业”的目标。2009年形成了“融入红塔做大做强，依托红塔做精做优”的发展思路，坚持建设跨省重组标志性企业 的目标，坚持建设管理强企的发展特色。同年红塔集团技术、营销中心东北分中心挂牌，这是公司与集团高度融合的标志性成果，是深化行业改革发展的重要创新。2010年公司制定完成《“十二五”发展规划》，提出“两个翻一番”的经营目标和“四高一强”的建设目标，以企业管理水平比较高为核心动力带动企业文化建设、员工幸福指数、员工队伍整体素质和企业创新能力的全面提升。从“主动融入”的顺势而为，到“四高一强”睿智而又充满人性的发展理念，红辽公司正确处理各方面关系，形成了“内和外顺”的发展环境，实现了持续、协调、健康发展。2011年4月国家局领导来红辽调研，认为红辽公司是行业“合作典范，堪称楷模”。

对于红辽人来说，产品整合不只是生产牌号的变化，更是技术、工艺、设备管理、营销水平提升的一次难得契机。在品牌输入的同时，企业不断吸纳红塔先进的技术工艺标准、设备管理模式和生产管理理念。全体员工主动求变，立足岗位，不断创新，合作生产能力得到了全面提升。通过技术研发优化了企业本地生产的集团品牌配方，降低了原料成本，缓解了原料保障压力。在2011年下半年国家局卷烟产品质量抽检中，“玉溪（人民大会堂本香）”获得综合得分第八名、“玉溪（软红人民大会堂）”获得感官评吸质量得分第八名。

一系列变化与成果，不断见证了红辽公司从人心的融合到品牌的整合，再到最终企业发展动力的形成与裂变，红辽人用自己的行动诠释了烟草企业合作发展道路的含义。

改变——改是契机、变才有突破！

从2003年沈阳烟厂制丝线改造到2007年营烟“十五”后期技改实现“红塔山（软经典）”本地制丝，再到2010年投资12.3亿元的沈阳厂易地技术改造项目动工，几年来，三次技术改造显著提升了红辽公司制丝线设备工艺水平。在卷包设备的更新改造上，红辽公司同样下足了力气。八年来累计投资31,157万元，更新行业主力机型卷接装和滤棒成型设备。投资1.23亿元新建了4.8万平方米营口烟叶仓储库和2.88万平方米辽东原料仓储库，实现了原料储备全部入库，仓储环境、仓储能力、提质降耗全面改善。

然而,改只是契机,变才有突破！

企业充分认识到，持续发展不仅靠硬实力，还要有软实力。每一次技改，公司领导班子都着重强调要在提升硬件装备水平的同时也要有相应的技术、工艺水平做保障，这样才能“软”、“硬”匹配，实现真正的蜕变。

几年间，企业无数次调派技术、管理人员和车间生产骨干到红塔集团和行业先进企业交流学习，通过各种形式的培训提高员工的技能水平。

“我们别无选择，只有横下一条心，只有一个念头，就是学！” 这是营烟技改时制丝车间维修工郭重阳说的一句话，这句话也同样代表了那时很多营烟一线工人的心声。每当厂里聘请老师来讲解新设备的操作方法时，工人们都会不顾工作的劳累，轮班学习。从设备基础操作、参数识别到故障排除，他们都一一牢记下来，生怕漏掉每一个细节。有些老工人没有英语基础，看不懂设备语言，就在家里

向儿女请教，从最基础的英文字母学起，把孩子的电子词典带到单位，逐一翻译设备操作要领并认真做好笔记„„危机意识，责任意识，在每个员工的心中自然形成。

提升员工素质，还要从培养榜样入手。几年来，公司培养了两位全国烟草技术能手，一个高级技师，一大批技术骨干力量，并通过技能竞赛、师傅带徒弟等活动，调动全体职工学习技术的积极性。

“我带了两个徒弟，作为师傅，我要把全部技能毫无保留地传授给他们。”沈烟卷包车间大修组组长白尚志如是说，“年轻人聪明、有文化，学东西快，我相信以我们现在注年轻技术重培养人才氛围，不久的将来企业就会有更大的改改观。”

行已至，心所向，蜕变就在眼前！

摸高——摸的是高度，抓的是关键，要的是基础管理水平的整体提升

贯标、对标是企业提升管理水平的两大抓手。贯彻先进的管理标准，对照先进的标杆，这就如同是在摸高。但对红辽公司而言，光摸到还不够，还要有着力点，要抓住影响企业发展的关键指标，抓住反映企业管理水平的重点指标，抓住体现企业特色的可控指标，以点带面，重点攻关，从而推进基础管理水平整体提升。

2007年公司提出精细化管理；2009年提出以对标为契机，以事件为抓手，以创新为手段，建设管理强企的发展理念；2010年提出以对标为契机，以贯标为手段，以创建优秀卷烟工厂为目标，扎扎实实抓好管理，提高基础管理水平，抓细节，抓目标，抓制度建设，抓

执行力；2011年提出要立足公司实际，强化基础管理工作，突出特色，抓出亮点，用三年时间初步实现建设管理强企的目标；2012年提出要把对标、贯标和创建活动与行业开展的“管理创一流”活动结合起来，集中力量着力推进，进而以点带面，实现基础管理全面进步。2005、2007、2010年，红辽公司质量、职业健康安全、环境管理体系分别整体通过认证审核。到2011年底，已建立各部门和岗位职责说明书，以及810个文件制度，形成了比较完整的文件制度体系。

几年来，红辽公司在对标工作方面扎实开展，进步指标逐年提升，成本费用指标逐年下降，效率指标明显提升，各项指标都取得了长足的进步，缩小了与行业先进水平的差距。2009年公司41项对标指标中，同比进步指标19项；2010年44项对标指标中，同比进步指标23项；2011年44项对标指标中，同比进步指标28项。

在标杆的设定过程中，坚持采取以点带面、重点突破的原则是红辽公司对标工作的一大特色。公司每年确定5-7个对标目标集中突破，目标值的设定也是根据企业现状，有计划、有步骤地向行业平均水平、先进水平迈进，努力缩小与先进企业的差距。

成果——功到，成自然

几年来，红辽公司取得专利授权7项，发明专利1项，实用新型专利6项。参与制定行业标准《卷烟工业企业能源计量器具配备与管理通则》，获计算机软件著作权得1项。公司参与的“卷烟生产能源消耗技术经济分析”科技项目通过中国烟草总公司郑州烟草研究院组织的验收。《能源消耗的分析、研究和控制》项目获中烟实业2008

年度科技项目二等奖。《建立红塔辽宁公司绩效管理体系》项目获中烟实业2008年度科技项目三等奖。公司QC成果50项，获国家优秀奖5项；国家局一等奖2项、二等奖1项；中烟实业一等奖1项、二等奖4项、三等奖3项；省质协一等奖12项、二等奖5项。转化成专利4项。公司连续9个季度因报送数据零差错获得国家局的通报表扬，连续2年获得红塔集团统计工作二等奖，1年获得红塔集团统计工作进步奖。

链接——公司经济运行部部长李军访谈

说到未来红辽公司企业管理工作的安排，公司经济运行部部长李军心中早已有了完整的蓝图。带着许多疑问，笔者采访了他。记：在不久前的企业管理工作会上李德贤总经理提出了要通过企业管理水平比较高来带动其它的“三高一强”。您能帮我们广大职工做一个具体的解释吗？

李：这个问题很有意义。李德贤总经理在这次企管会上给我们提出了三个设问，我相信这就是最好的回答。那就是“没有员工队伍整体素质比较高做保障，怎么实现管理水平比较高？没有比较高的企业文化建设水平，怎么实现管理水平比较高？员工不愿意工作，工作中找不到快乐，怎么能算幸福指数比较高？没有创新能力怎么能实现管理水平比较高？”可见，其它“三高一强”的“根”都在“管理水平比较高”的这一“高”上，他们的果也都将结在这一“高”上。做工作要抓主干，牵一发动即可全身。我们只要抓好“管理水平比较高”

这“一高”就能带动和促进其它“三高一强”的实现。

记：我们企管工作下一步的基本思路是什么？

李：我认为就是做好我们自己的事。这是个简单的逻辑，却也是份很艰巨的任务和责任。我们就是要立足公司实际，突出特色，坚持“融入红塔做大做强，依托红塔做精做优”，以“四高一强”建设目标为引领，以“管理创一流”为主题，以“优化管理体系”为主线，以加强目标管理、标准化体系、信息化三个平台建设为基础，以提升基础管理水平为重点，以管理课题为主要活动载体，继续深入开展全面预算管理、对标、贯标、创建优秀卷烟工厂四项活动，持续提升基础管理水平、持续完善运行机制、持续推进管理整合，不断提高管理的效率和效益，支撑品牌发展,打造“合作典范企业”，实现卷烟上水平。

记：能说说公司2012年企管工作的主要内容和总体目标吗？

李：2012年主要工作内容简单说就是“135”工作方案，既：以服务品牌培育为重点，以建设和完善目标管理平台、建设和运行标准化体系平台、建设和应用信息化平台这三个平台建设为基础，重点抓好生产管理、对标工作、创建活动、现场管理、创新管理五项工作。

对于红辽公司企管工作的总体目标，我认为可以用五个一流来概括，也就是通过几年的努力我们要达到一流的基础管理、一流的目标管理、一流的体系建设、一流的创新机制、一流的管理团队。2012年，我们将成立“管理创一流”组织机构，明确职责分工，加强宣传培训，积极营造氛围。征集全体员工对“创一流”的合理化建议，集

中群众智慧，推动基础管理。同时，进行阶段总结，确保“创一流”活动按计划高质量实施。

我相信，在公司经营班子睿智的指引下，我们现在走的这条路是一条正确的，符合红辽公司发展实际，顺应行业发展趋势的特色之路。只要坚定信心，扎实推进，我们未来的前景一定无限光明。（周鹏飞）

第二篇：重齿公司企业文化建设纪实20100525

加强企业文化建设 提高企业文明程度 推动企业科学发展

——重庆齿轮箱有限责任公司企业文化建设纪实

刘 荣 进

重庆齿轮箱有限责任公司（468厂）是中国船舶重工集团公司成员单位，主要生产各类舰船齿轮箱、风力风电齿轮箱、联轴节、减振器、减速机、偏航器齿轮箱等产品。公司建于1966年，位于重庆西南60公里的江津区境内，占地面积80万平方米，资产总额36亿元，现有在职职工2600多人，其中专业技术人员769人，公司是国家大型军工企业，全国文明单位，全国模范职工之家，全国“五一”劳动奖获得者，拥有国家认定企业技术中心。

公司连续多年被评为重庆市“质量效益型企业”、“中国机械500强”，先后13次被评为“重庆市工业企业50强”,“中国企业文化建设先进单位”、“全国五四红旗团委”、“全国群众体育先进集体”、“国家一级安全质量标准化企业”、重庆市首批“最佳文明单位”、重庆市“百佳文明单位”、“重庆市‘百千万’诚信文明先进单位”、“重庆市厂务公开先进单位”、“重庆市创建和谐劳动关系模范企业”，先后多次获得“全国安康杯优胜企业”，2007年重齿牌船用齿轮箱和重齿牌减速机双双荣登“中国名牌”榜。

重齿公司领导班子团结有力、凝聚力强，团结和带领全体职工加速企业发展，不断做大做强，成效显著。长期以来始终坚持以生产经营为中心，把发展壮大重齿公司作为第一任务，根据企业实际不断调整产品结构，开发市场新领域，提高市场占有率，狠抓企业管理。在公司党政的正确领导下，重齿公司生产经营业绩节节攀升，1999年至2009年，重齿公司的工业总产值、销售收入、利税分别由11534万元、10502万元、686万元增长到36.7亿元、35亿元、1.85亿元，主要经济指标保持了年均35%以上的增长速度。重齿公司成为江津工业战线的一面旗帜，是重庆市重点扶持企业，在重庆机械制造业中名列前茅，是中国船舶重工集团公司的明星企业，在 中国齿轮行业中，重齿公司的主要经济指标和品牌知名度居于领先地位。

在企业文化建设方面，重齿公司不断探索建设具有“突出共性、兼顾个性”的企业文化新路，不断加强重齿企业文化建设，不断打造、提炼、充实、完善核心价值理念体系，不断提高企业的文明程度，不断将企业文化转化为推动企业发展的强大文化动力，不断促进企业科学发展。

一、领导重视，机构健全

重齿公司领导十分重视企业文化建设,明确了企业文化建设工作的指导思想和工作思路，并从思想认识、组织机构、价值观念、企业管理等方面着手，党政工齐抓共管，全面加强企业文化建设。公司早在1996年就成立了由党政主要领导挂帅，由技术、生产、安全、质量、市场、工会、环卫等部门领导组成的企业文化建设领导小组和办公室，设立了负责日常事务工作的行政职能部门：企业文化部，设立了专职工作人员和部门领导，明确了企业文化建设领导小组、企业文化办公室、企业文化部、企业文化干事、企业文化部长的工作职责和内容，建立了公司企业文化建设管理网络和组织体系，使企业文化建设纵向到底、横向到边，公司企业文化建设工作的组织机构健全，管理体系运行正常有效；每年，公司拨出较大数额的资金作为企业文化建设的专项经费，为企业文化建设提供了坚实的经济支撑，也使得企业文化建设工作落地有声，不断取得实效。

二、制度完善，考核严格

重齿公司不断加强企业文化建设，把企业文化建设作为精神文明建设的重要载体和重要组成部分，努力发挥企业文化不可替代的文化力的作用，促进企业的进步和发展，将建设具有重齿特色的企业文化融入到生产经营工作之中，成为推动企业发展的巨大文化动力。

重齿公司不断建立健全企业文化的规章制度，先后出台了《重庆齿轮箱有限责任公司CIS系统手册》、重齿《企业文化手册》、重齿《员工手册》、《重庆齿轮箱有限责任公司VI手册》等，将6S管理、生产、技术、安全、质量、市场等与企业管理的有关内容结合起来，融进安全、质量、生产、管理、创新等子文化元素，对创新文化、质量文化、安全文化、行为文化、廉洁文化、保密文化等提出了具体的要求，制定了严格的规定，并进行严格的考核和奖惩，形成了一套严格的管理考核体系，使企业文化成为企业管理中的一个有机组成部分，做到了企业文化建设与企业管理融为一体。

三、丰富深化，落地有声

企业文化的本质是企业管理，要使企业文化发挥出应有的作用和功能，就必须根据企业发展变化的实际情况，适时地对企业文化的内容进行丰富和充实，对企业文化的内涵进行深化和提升。多年来，重齿公司在建立共同的核心价值观，提炼、丰富、深化核心理念上下功夫，形成了具有重齿特色的企业文化。

1、建立共同的核心价值观

企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中所形成的企业群体意识和企业价值观，是公司团结职工、凝聚人心的法宝，是公司的宝贵财富和无形资产，重齿公司在传统的企业文化中注入了成本管理文化、战略管理文化、质量管理文化、执行力文化、廉洁文化、安全文化、效率管理文化、绩效管理文化、客户意识文化等新元素，不断地丰富重齿公司企业文化的内容。

在企业文化建设过程中，重齿公司力求通过各种舆论工具和手段包括组织行为来使企业宗旨、价值观、发展目标等企业理念真正成为具有重齿特色的群体意识和价值观念，提炼并制定出了重齿《员工手册》，对职工的基本行为进行了规范，通过建立规范的准则体系来影响每个职工的行为、习惯，使全体职工形成合力，为共同完成战略目标而努力。

与此同时，公司不断加强企业制度建设，优秀的企业文化本质上是一种科学的管理方法和管理思想，重齿公司通过企业文化建设把公司的管理思想、体制机制、方式方法等融入到企业的经济工作之中，形成具有重齿 特色的管理制度和管理环境，在提高管理水平的过程中，使全体职工感到个人价值的充分体现。

重齿公司还十分注重树立良好的企业形象，通过信誉为本、技术创新、品牌经营等企业理念的实施，辅之以必要的形象、广告宣传，全面提高了公司的美誉度和社会声誉，在社会上形成了良好的重齿品牌效应。

2、丰富深化公司的核心理念

公司核心理念包括团队精神、公司目标、价值观和经营理念等。公司核心理念充分体现了三线军工的优良传统和与时俱进的时代风貌，深刻反映了公司“服务国防、奉献社会、关爱职工、回报股东”的企业宗旨。

团队精神：扎根、奉献、求实、自强

在四十多年的发展历程中，重齿公司依靠企业中许许多多“献了青春献终身，献了终身献子孙”的职工和“扎根”、“奉献”的精神以及职工对企业的无限忠诚，从一个年产值仅300万元、职工千余人的企业发展成了一个年产值超过20亿元、职工2300余人的国家大型企业，并先后12次荣获重庆市工业企业五十强称号，在企业的发展中，“扎根、奉献、求实、自强”的团队精神是重齿公司做大做强、与时俱进的关键，它激励着重齿职工克服困难、挑战自我、勇攀高峰，为公司的发展建功立业。

公司愿景目标：建成我国海军舰船后传动装置研制基地，成为中国齿轮及齿轮传动集成装置及齿轮最重要的制造商，并力争成为世界级的齿轮及齿轮传动行业的品牌供应商。

公司经营思想：诚信为本、品牌经营、资本运营、制度创新 诚信为本是企业的经营之道，品牌经营是企业的发展战略，资本运营是企业长足发展、做强做大的根本，制度创新能够有力地推动企业良性发展。因此，重齿公司始终坚持诚信为本、品牌经营、资本运营、制度创新的经营思想，有力地促进了全体职工形成合力，为早日实现公司愿景目标而不懈努力。

公司质量方针：齿齿相依造精品，带动未来创百年。

“齿齿相依，带动未来”是重齿企业文化的结晶和核心。它借喻齿轮传动的形象描述来表明重齿人团结一心，用自己的先进技术带动民族工业的发展，表达了重齿公司要做行业第一和领先未来的决心，并时刻牢记，科技创新、管理创新是企业发展的灵魂，必须持之以恒地开展创新工作，同时又表达了齿轮产品的相互啮合传动出无穷动力和美好未来；既表明了公司生产、经营、技术、管理的环环相扣；知识、技术、人才的合理配置，企业领导之间、群众之间、干群之间的良好协调配合关系，又表明了企业与客户之间、上下道工序之间的良好合作关系，号召职工争创一流、为企业做强做大争光，为国防事业争光，为民族工业争光。这既是企业的形象用语，又是职工的座右铭，还是企业的时代宣言。

公司管理目标：塑重齿人、聚重齿心

公司以企业发展的宏伟目标凝聚职工，以岗位成才的激励机制凝聚职工，以职工之家的温暖情感凝聚职工，使广大的重齿职工心往一处想、劲往一处使，共同为实现公司的愿景目标而努力。

公司不断丰富深化企业文化内容，形成了具有重齿特色的企业文化，为企业的又好又快发展注入了巨大的文化动力，使企业文化落地有声。

四、将企业文化建设融入思想政治工作中，形成推动企业发展的巨大思想动力。

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是国有企业重要的政治优势，是实现公司十一五战略发展目标和保持又好又快发展的政治和思想保证。坚持以人为本的治企方略和做好企业思想政治工作是企业的一项重要工作。思想政治工作是党历来的光荣传统，是取得革命和现代化建设的重要法宝。做好新形势下的思想政治工作，对于公司做强做大，促进企业整体素质的全面提高和协调发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。企业的主体是职工，激励和发挥职工的积极性、创造性和主动性，培育企业的凝聚力、战斗力是企业管理的宗旨和意义所在，也是思想政治工作的主旨。职工的思想有人抓，呼声有人听，冷暖有人问，急难有人帮，喜事有人贺，生老疾亡有人管，好人好事有人夸，这些经常性思想政治工作是企业文化也是企业管理的重要内容。多年来，重齿公司根据企业的实际情况，结合现代企业制度要求，探索并形成了一套制度化、可操作的工作方法，作为经常性思想政治工作的运行准则。

1、从思想政治文明着手加强企业文化建设。

公司将三个文明建设有机结合、落到实处，取得了良好的效果；并认真贯彻公民道德建设实施纲要，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心、以集体主义为原则、以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育；以职业道德建设为切入点，深入开展职业道德教育活动，全面提高职工的职业道德水平，形成爱岗敬业的浓厚氛围；公司积极培养“四有”职工队伍，通过职工自学、组织培训等多种形式，提高职工的业务技能，提升职工的整体素质；公司坚持每半年开展一次职工思想动态分析，通过深入基层开展调研、召开座谈会、分析会、交心谈心、问卷调查等多种形式，了解、分析并掌握职工的思想动态和企业发展中存在的问题和困难，并切实加以解决。

不断加强党风廉政建设，坚持教育防范，加大查处力度，提高纪检人员素质，并着重抓好中级以上管理人员和党员的作风建设，树立良好的形象，起好表率作用；积极推进“四五”普法、“五五”普法工作，在全体职工中依法办事，提高法律意识；公司不断加强纪律教育，使职工模范遵守政治纪律、组织纪律、劳动纪律、保密纪律。

公司十分重视宣传思想工作，用正确的舆论引导人，创办《重齿》报，把重齿报作为宣传公司形势、方针、政策，提高企业形象和知名度的舆论工具，为树立良好的企业形象，起到了良好的促进作用。

2、从民主管理着手加强企业化建设

民主管理是现代企业制度的特点之一。公司通过民主管理，调动职工群众的积极性、创造性，保证了职工的参与权、知情权和合法权益。

公司实行了工会会员和职工代表大会“两会合一”的制度，每年定期召开职代会，公司的重大改革和重大经营决策，要向职代会报告，经会议审议通过后逐一实施；公司按照国家有关规定建立厂务公开制度，就厂务公开事项、形式作出了明确规定；为方便公司领导和职工的联系，设立了公司领导联系信箱，并坚持公司领导接待制度，职工有建议、呼声、要求或工作、生活、思想等方面的其他情况，通过信箱联系、接待日反映给公司领导层，紧急情况下可以通过各级组织直接反映给公司领导；公司的经营方针、重大改革举措、重大经营决策、重要的规章制度颁布都有广泛的群众基础，在决策前以职工大会、职代会、月度会、专委会、征集合理化建议等形式直接或间接征求职工意见，及时沟通信息，做好上情下达、下情上报工作。

公司建立了中级以上管理人员述职评议制度，每年由工会组织一次中级以上管理人员的述职评议，改进评议方法，力争实效；建立了党员代表常任制，拓展了党员代表参与党内重大问题讨论和决策的途径，保障党员的民主权利；建立了平等协商的集体合同制，就企业和职工双方的权益具体化、指标化，加大了集体合同的检查和考核力度，确保了集体合同的实现；建立健全了招待费使用向职代会报告制度，就招待费的使用情况在职代会上作出说明。

3、从关心职工生活着手加强企业文化建设

公司十分关心职工生活，关心职工的思想生活变化，为职工创造了安定、团结的生活环境，为改革发展提供了良好的保障。

重齿公司积极践行“三个代表”重要思想，把职工群众的利益落实好、维护好。职工年收入逐年增长，住房公积金连续多年缴存达到国家规定的最 7 高水平，公司不断改善职工的生活福利，改建了单身公寓和新婚职工周转房，提供了工作餐，每年组织职工赴港澳休假，坚持两年一次的职工体检和一年一次的女工体检；坚持两年一次的职工田径运动会。为改善职工的居住条件，公司在江津城区修建了570套重齿满庭芳、水木年华小区，建成了近2万平方米的重齿文化广场，2007年人均收入超过4万元。

公司在每个职工的生日时都给予祝贺，送一份生日蛋糕礼券，给在岗职工同时赠送一张由董事长（总经理）、党委书记签名的“生日贺卡”，中层以上管理人员，由公司领导、组织部送达，企业职工由单位领导送达，离退休人员由社工部送达，以示祝贺；公司党、工、团组织十分关心职工的婚姻，职工结婚时，本单位党、工、团组织均以一定的方式表示祝贺；公司计生部门及时掌握女工的生育情况，关心她们的身体状况；对春节等中华民族的传统佳节，公司给予职工安排相关的福利，由工会牵头根据具体情况，提出意见、建议，报公司党政主要领导同意后办理；职工生病住院后，所在单位派人探望慰问，了解病情；职工家庭遭遇天灾人祸，党委、工会、团委及人力资源部等有关部门及时派人进行走访慰问，全力协助安顿好职工生活，解决急难问题；当职工亡故时，工会、社工部及职工所在单位及时与其家属取得联系，派员进行慰问；职工家庭有困难或发生纠纷，所在单位通过沟通、了解职工真实情况，听取家属意见，为职工解决问题。

4、表彰先进 弘扬新风

重齿公司每年开展评选公司标兵、先进生产（工作）者、优秀党员、优秀党务工作者、优秀团员、优秀团干部及技术、生产、质量、安全单项标兵（先进）等创先争优活动，给予先进职工精神鼓励和物质奖励，宣传他们的先进事迹、展示他们的亮丽风采，弘扬新风。

公司实行职工带薪旅游和休假制度；对劳动模范和优秀的技术、管理人员、生产工人等，优先安排旅游和休假。这一举措有力地激发了广大职工的工作劳动热情，在公司内形成了争先创优、勤奋工作、乐于建功立业 8 的良好精神风貌。

五、将企业文化建设融入到经济工作中，形成推动企业发展的强大文化动力

公司以“创建文明单位，争做文明职工”为载体，广泛开展群众性精神文明创建活动，不断提高职工的素质和企业的文明程度。

1、丰富职工的业余文化生活，占领文化阵地

随着科学技术的发展和物质生活的改善，广大职工对企业的精神文化生活提出了许多新的要求，公司针对职工的心理状况、欣赏水平以及接受信息、休闲娱乐的方法和手段发生变化的实际，不断改善职工的精神文化和生活条件。同时，公司十分注意研究职工队伍思想活动的新情况、新问题，不断探索企业精神文明建设的新方式、新方法和新手段，构建精神文明建设的信息网络体系。

重齿公司定期开展“讲文明、树新风”活动，提高社区职工的文明意识和居住质量，形成职工住户相互间良好的关系，建设一流的生活社区；长期支持文学新闻协会、读书协会、群众体育协会、音乐舞蹈协会、美术书法协会、摄影协会、集邮协会、钓鱼协会等各群众协会有效开展活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操；定期组织召开公司性的运动会、文娱晚会等活动，增强了企业的凝聚力、向心力，凝聚人气，丰富了职工的精神文化生活，形成了重齿职工拼搏进取、昂扬向上的精神风貌，丰富了职工的文化精神生活，占领了文化阵地。

不断加强图书阅览室、综合俱乐部、体育场所和设施的建设，以业余文体积极分子为骨干，广泛开展职工喜闻乐见的文化体育活动；不断丰富和提高职工业余文化生活，吸引更多的职工参与文学、美术、书法、摄影、读书、音乐、体育等业余文化活动，组织和激励业余文艺爱好者创作反映企业改革与发展、反映职工队伍精神风貌的文学、美术、摄影、书法作品。

2、广泛开展群众性精神文明创建活动，不断提高职工素质和企业的文明 程度。

公司深入开展“创建文明单位，争做文明职工”的创“双文明”活动，结合公司实际，认真总结经验、修订措施、完善机制，使创建活动更加富有成效。“十一五”期间，公司以继续保持重庆市“最佳文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、创建“全国文明单位”为载体，进一步推动公司精神文明建设工作继续深入开展。

公司深入开展“导师带徒”、“导师带研”活动和“青年文明”号、“青年岗位能手”的评比活动，组织开展青年突击队和科技攻关活动，引导广大青年岗位成才。“十一五”期间，公司以继续开展保持全国“五四”红旗团委、重庆市“十佳”五四红旗团委、重庆市“杰出青年文明号”、“青年文明号”等活动，推动公司精神文明建设的进一步开展。

开展“军民共建”、“工农共建”活动，进一步加强与军队和周边村社的关系，保证精神文明建设有序开展。

不断增强环保意识，自觉搞好环境绿化，积极美化生产、生活环境，确保工业废水、污水处理等均达到国家规定的标准。继续保持重庆市“优秀卫生单位”和“园林式”单位称号，创建“全国爱国卫生先进单位”和“园林式”单位。通过开展“创建文明单位，争做文明职工”活动，进一步提高了职工的素质和企业的文明程度。

六、不断加强创新文化建设，加大自主创新力度

重齿公司不断加强创新文化建设，始终坚持自主创新，坚持军品干精品、民品创名牌的思想，创新为公司的发展提供了不竭的动力。在为国防军工服务的同时不断加大民品开发力度，取得了可喜的业绩。

2006年9月，重齿公司技术中心获得了国家认定企业技术中心。重齿公司大力改革技术研发体制，加大新产品开发力度，提高专利意识，进行工艺创新，提高技术人员的待遇。通过这些措施，重齿公司的产品研发能力和适应市场的能力达到了新的水平。2007年9月，公司生产的“重齿牌齿轮箱”、“重齿牌减速机”双双荣获国家名牌称号。近年来，公司开发的新产品达500余项，申报并取得国家专利24项，制定了国家和行业标准18项，获得国家和省部级科技进步奖29项。

七、将改革和创新的企业文化注入企业的战略发展规划中

重齿公司将改革和创新的企业文化注入企业的战略发展规划中，提出了企业的中长远发展思路，制定了切实可行的“十五”规划和“十一五”规划，以及目前正在制定的“十二五”规划，并将企业文化作为企业战略发展中的子规划纳入其中。企业文化既是企业发展的需要，又是企业做强做大的重要战略支撑，是企业与员工共同打造核心价值观的重要途径和手段。不断推进信息化建设，建成CCERP系统，取得了显著的成效，公司获得了信息化建设先进企业；加强财务预算、资金管理和财务内控工作；率先完成了“质量、环境、职业健康安全”三大管理体系整合认证，加强了内部质量和供方的质量管理，安全文明生产得到持续改进；企业文化建设进一步丰富和深化，树立了“高、大、精、特”的产品品牌形象，营造了良好的职业道德氛围，形成了较为健全、科学的企业文化体系，提高了全体职工的文化素质和道德修养。目前，公司拥有一支技术过硬、作风优良、凝聚力强、敢打硬仗的职工队伍。

八、将科学发展观融入到企业文化建设之中，增强领导企业科学发展的能力

重齿公司树立和落实科学发展观，并将其融入到企业文化建设之中，不断增强领导企业科学发展的能力。进一步解放思想，创新工作，阔步前进。根据企业实际，提出了新的三步走，实现百亿重齿的目标。

树立和落实科学发展观，立足于齿轮及齿轮传动行业，为客户提供优质、优价的产品。增强企业持续经营能力，以效益为中心，以市场为导向，培育提升企业的核心竞争力，构建“重齿集团”。通过战略调整期、快速发展期、稳定发展期三个阶段的发展，使重齿公司做强做大，实现“建成我国海军舰船后传动装置研制基地，成为中国齿轮及齿轮传动集成装置最重要的制造商，并力争成为世界级的齿轮及齿轮传动行业的品牌供应商”的战略目标。

虽然，在企业文化建设方面，我们做了一些工作，取得了一定的成效；但是，企业文化建设的路还很长，任重而道远，我们将一如既往地做好这项工作，为公司的发展注入不竭的文化动力。

重庆齿轮箱有限责任公司企业文化部

地址：重庆江津

邮编：402263

二0一0年五月二十五日

第三篇：辽宁忠旺集团有限公司企业征文

深化税收改革 助力企业发展

为进一步拓宽“便民办税行动”辐射范围，持续优化辖区税收营商环境，提高纳税人获得感、满意度和遵从度，辽阳市地税局开发区分局按照辽宁省地税系统将进一步深化“放管服”改革和市局 “走出去”工作要求，积极主动为管辖企业送政策上门，优化纳税服务工作、落实税收优惠政策，助力企业向好发展，推动辖区经济发展再上新台阶。

辽宁忠旺集团有限公司就是此次开发区分局落实省市两级地税优化税收纳税服务工作的受益企业之一，集团公司是中国最大的铝型材生产企业，致力于交通运输、机械设备及电力工程等领域的轻量化发展。自公司成立以来，在纳税事项办理及涉税工作中得到主管税务机关—辽阳市地税局开发区分局的大力帮助和鼎力支持。

开发区分局通过相关活动，积极举办税企座谈会，会上为企业送政策、细讲解，并邀请专业人士为企业宣传税收改革政策、工作人员现场辅导涉税申报注意事项并针对公司发展的实际情况，切实帮助企业解决相关涉税问题，相关会议为企业和税务机关搭建了良性沟通桥梁，促进了税企良性合作。

开发区分局以服务企业为宗旨，积极创新对企业的个性化服务。引导和帮助管辖企业建立税务风险内控机制，从源头上防范了企业涉税风险。作为全市规模较大的企业之一，辽宁忠旺集团有限公司的发展得到了开发区分局高度重视，分局领导、相关科室负责同志及企业税务管理人员多次深入企业调研服务，通过实地查看企业生产情况，现场办公，并与企业高管和办税人员进行座谈交流，深入了解在当前宏观经济形势下企业的生产经营状况以及未来的发展规划，面对面的与公司涉税人员征求改进地税纳税服务的意见，了解企业的涉税疑问，从而进一步拉近了企业与地税机关的距离，促进了和谐征纳关系的构建。

为落实辽宁省地税系统全面深化改革相关政策，开发区分局在办税服务大厅进一步简化企业办税程序、简并办税资料、优化了以往审批事项流程，并推进了网上办事大厅办税事宜。同时，税务管理人员亲自建立企业联系QQ群、微信群等新形式的沟通平台，方便了办税人员的问题咨询及事项办理，使得企业办税人员真正实现了“少跑马路，多跑网路”，让纳税人感受到税务机关真真切切的为企业服务的宗旨得以体现。

沐浴在“便民办税服务”的春风中，辽宁忠旺集团有限公司全体员工更加坚定了把企业做大做强、诚信经营、惠及民生、带动一方经济发展的发展理念，携手税务机关谱写发展新蓝图，同心协力共创和谐美丽新辽阳！

辽宁忠旺集团有限公司

财务中心

二〇一八年五月十日

第四篇：辽宁建设安装集团有限公司企业概况

企 业 简 介

辽宁建设安装集团有限公司2005年3月24日经省工商局批准成立，属于国有控股企业，注册资金10100万元人民币。

公司十分注重自身发展，企业资质不断提升，经建设部核定为机电安装工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包一级、冶炼工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、管道工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、装饰装修专业一级、市政公用工程总承包二级、建筑智能化专业二级资质。拥有《一、二、三类压力容器制造安装许可证》、《60mpa/75t/n散装锅炉安装许可证》、《起重机械电梯安装维修许可证》、《压力管道施工许可证》。

公司奉行以诚为本、信誉第一的宗旨，施工辐射面16省33市、地，使企业不断发展壮大。公司主要代表工程有：大连石油七厂60万吨/年糠醛精制装置（获国家质量银奖）；40万吨/柴油加氢装置、催化裂化装置；茂名乙烯罐区工程；辽阳石油化纤总公司十套引进装置、辽化聚酯厂20万吨/年聚酯装置被评为部级优质工程。在一、二类压力容器制作安装及三类压力容器现场组焊上承建了从80m3—5000m3各种介质的球、贮罐500多台；大庆至秦皇岛输油管线，锦州至笔架山输油管线，本溪煤气公司Φ1.6m大管径煤气管线及大连Φ2m输水管线。本溪钢铁公司2009M3高炉和北台钢厂360M3高炉。中日合资的沈阳轿车厂总装、铆焊、喷涂车间、沈阳橡胶三厂卷帘生产线。沈阳线材厂高速扎机工程；沈阳浮法玻璃自动生产线。丹东35T、沈阳开发区85T、延吉95T等各种锅炉200多台；葫芦岛锌厂130T移地炉，大连钢厂罩式炉，沈阳煤气二厂24孔焦炉砌筑，本溪北台钢厂10万M3干式煤气柜。东北制造总厂20万吨VC车间，沈阳第一制药厂庆大霉素车间，铁岭玉米深加工工程及沈阳、天津、鞍山啤酒厂的各种配套设备制作安装及吉林梅河口酒精厂工程，沈阳浑河长青桥拱桥工程，沈阳鼓风机厂开发区新厂房钢结构制作安装工程及辽宁华锦化工集团乙烯改扩建工程、内蒙古西气东输燃气管道工程、沈阳金杯客车公司玻璃钢管道安装。为东大阿尔派生产的螺旋CT、球面CT、磁共振机、X光机等机电产品的安装也达到国际先进水平。

公司为长远发展，增设了三个共7800M2的大型生产车间。同时配备二个5400 M2和3200 M2的施工作业场地，并且有完备的电气仪表调试，理化试验室、无损检测计量中心等现代化检验手段。

公司坚守用户第一、信誉第一、质量第一的经营方针，先后被评为《全国500强建筑施工企业》、《全国500家效益最佳建筑施工企业》，被辽宁省人民政府授予《省级先进企业》、（省文明单位）和《重合同守信用工程质量优良单位》被沈阳市人民政府授予《特厂明星企业》、《AAA信用级证书》。并取得了《质量、环境、安全管理体系认证证书》。

公司始终奉行“以先进的技术和工艺营造顾客满意的产品”的质量方针，强化质量管理，愿国内外新老业户与我们密切合作，携手共创新辉煌。

第五篇：电力公司创新民主管理工作纪实

电力公司创新民主管理工作纪实

电力公司创新民主管理工作纪实

——走进阳光地带

近年来，天水供电公司坚持以人为本的原则，把民主管理工作主动融入到省公司民主管理和谐发展的进程中，通过创新民主管理管理机制，增强了企业的凝聚力、亲和力和向心力，形成了政通人和的良好氛围，为企业科学发展提供了强大驱动力。

让职工真正成为主人

如何保障和落实职工当家作主的民主权利，真正实现民主管理？该公司的作法是在不断完善职工代表大会制度的基础上，从集体合同、职工提案和职工代表履行义务、行使权力等三方面入手，不断加强职代会制度建设，全面提高了职代会质量。

他们连续签订了《天水供电公司集体合同》，推广并实行集体合同协商机制，通过对起草、讨论、协商、签订集体合同等环节的不断完善，实现集体合同轻文本、重内容，轻谈判、重协商，轻签约、重履约的转变过程，使集体合同真正成为维护职工合法权益的有效手段，在企业改革发展中起到了保证和协调劳动关系的重要作用；他们不断规范提案管理程序，提高提案质量，并做到了件件有答复，条条有回音，极大地调动了广大职工群众关心企业发展、参与企业管理的积极性和创造性；他们结合本公司实际制定了《全民所有制工业企业职工代表大会条例实施细则》，推行了职工代表登记制度、考核制度、奖惩制度，强化了职工代表的责任意识，规范了职工代表的管理工作，提高了职工代表的工作绩效。职工代表们深有感慨地说：参加职代会，再也不是握握手、举举手、摆摆手，往回走了，让我们真正体验到了当企业主人的感觉。

让企业管理更加透明

为增强广大职工的主人翁意识，深化“厂务公开”工作，该公司实行了“十公开、两公示”，即：公司企业改革发展计划和重大决策、职代会民主评议领导干部情况、领导干部廉洁自律情况、企业经营目标及责任落实情况、公司建设项目招投标及大宗物资采购情况、集体合同及执行情况、职工提案和解答处理结果、财务预决算及业务招待费使用情况、事故调查和违纪职工处理全过程、职工提薪晋级及工资奖金分配情况的十公开；中层干部选拔任用情况、职工住房及调房的两公示。公司所属二级单位实行“五公开、一公示”，即：生产经营责任目标、责任目标完成进度情况、各项管理制度、职工培训计划、职工专业职称评聘条件和评优选先条件及名额分配情况的五公开，对职工奖励、处罚情况进行公示。该公司在“解放思想、加快发展”大讨论活动中，听到了广大干部职工的意见和建议，为下一步工作的开展找准了目标。通过厂务公开，形成了企业管理全职参与、职工利益公平公正、企业人才有为有位的良性循环，极大地激发了职工的工作热情，提高了企业决策的科学性和民主性，为提高企业经济效益发挥了不可估量的积极作用。

让凝聚工程深入人心

该公司时刻把职工和群众的冷暖挂在心中，突出服务理念，坚持为职工办实事、办好事，大力实施“凝聚力工程”。他们坚持工会主席联系困难户制度、建立困难职工救济制度、开展重大节日集体走访活动，向困难职工实行困难补助，从源头上帮助困难职工解决实际问题。他们对青年职工及跨地区工作人员的集体宿舍进行了改造，设施按公寓式装修，同时增设了储藏间、健身室、图书室，为离家在外的职工营造了快乐温馨的“家”。为解决职工多年来住房紧张的局面，该公司与市有关部门进行沟通协商，为职工集资建房，在改善职工住宅条件上取得了实质性进展。他们多角度丰富职工的业余文化生活，不断更新图书阅览室书目，改造了职工活动室，添置了各种健身器材和娱乐用品，积极在职工中组织开展篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛，职工文艺汇演、职工书画摄影展等丰富多彩的文体活动，极大地提高了企业的向心力和凝聚力。

坚定不移地抓好创新，使该公司民主管理走进了“阳光地带”，得到了地方政府及上级工会的充分认可，连续多年获得天水市“主席目标责任制考核一等奖”、“地市级厂务公开先进单位”等多项荣誉称号。公司秦安变被省总工会授予“模范职工小家”。