恩施市自来水公司厂务公开民主管理工作纪实

第一篇：恩施市自来水公司厂务公开民主管理工作纪实

恩施市自来水公司厂务公开民主管理工作纪实

恩施市自来水有限责任公司始建于1963年，是恩施市唯一的一家国有企业，近年来，恩施市自来水公司深入贯彻落实科学发展观，坚持党的全心全意依靠工人阶级指导方针，不断深化厂务公开，规范加强民主管理，坚持职代会制度，让职工当家作主，推动了企业发展和职工受惠水平的同步提升，整体工作呈现出健康发展的良好局面。特别是近年来，公司按照市委、市政府和市总工会的总体部署，结合公司实际情况，积极领先厂务公开民主管理制度，充分调动了广大职工参与企业发展和管理的积极性、主动性和创造性。促进了国有企业各项工作的稳步发展，实现了国有企业效益的稳步增长。

一、树立正确的指导思想，确立国有企业厂务公开民主管理的指导方向

恩施市自来水公司结合工作实际，确立了厂务公开民主管理的指导思想，即：以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻上级有关部门加强厂务公开民主管理的规定，进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，切实保障职工的民主政治权利，不断推动城市供水企业的发展和稳定，促进和谐社会和“平安企业”建设。通过进一步加强和完善职工代表大会制度，依靠职工办好企业，激发了广大职工的主人翁意识。将企业的经营管理以及涉及到企业职工切身利益和企业党风廉政建设的重要事项向职工公开，提高管理和决策的透明度，让广大职工参与决策、参加管理、参与监督，真正实现管理的民主化和科学化，改善了干群关系，推动了企业管理，促进了公司的稳步发展。

二、加强企业对厂务公开民主管理工作的领导和工作机制建设。

为了加强企业的民主管理与监督，让职工享有知情权、议事权、监督权、管理权，最大限度地激发广大职工的主人翁责任感，是企业厂务公开民主管理工作的出发点和落脚点。恩施市自来水公司坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓。

一是为加强国有企业厂务公开、民主管理工作的组织领导，切实推进厂务公开、民主管理工作走上制度化、规范化的轨道，成立了企业厂务公开工作领导小组，由公司党总支书记、董事长兼总经理袁进同志任组长，公司党总支副书记宋谋兴、向琼同志任副组长，成员由各分公司经理、各科、室（站）主要负责人组成。领导小组办公室设在公司工会，由向琼同志兼任办公室主任。

二是坚持职代会报告制度，督促公司按时召开职代会，搞好换届选举工作。加强职代会制度的研究、探索，进一步规范职代会的形式、内容和职权。

三是坚持重大事项在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作。

四是坚持定期监督检查制度，及时了解公司厂务公开工作开展情况。

五是建立厂务公开考评制度。积极探索建立对公司公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。

三、提高认识，统一思想，确定厂务公开民主管理的内容和形式

厂务公开民主管理，重点在公开，关键在领导。为了提高认识，统一思想，公司领导班子经常召开厂务公开民主管理领导小组会议，认真组织学习有关文件精神及先进单位的做法。在学习过程中，一致认为实行厂务公开民主管理是进一步调动全体干部职工工作积极性的重要途径，是加强企业管理，促进企业经营工作顺利进行、促进效率的提高和改善服务质量的重要方法。实行厂务公开民主管理，让广大职工随时了解公司的经营情况，为公司的发展出谋划策，既能增强职工主人翁意识，也提高了职工参与企业管理的积极性。

推行厂务公开民主管理，是坚持和完善职工代表大会制度的一个新举措。作为国有企业的民主管理、民主参与和民主监督的职工代表大会的制度，厂务公开民主管理使这一制度得以丰富、创新和落实，是使企业稳定持续发展的有力保证。厂务公开制度以国家的法律、法规和党的有关政策为依据，遵循广大基层民主的原则、实事求是的原则、依法办事的原则，在广泛征求职工意见的基础上，经厂务公开领导小组研究，确定了厂务公开的具体内容，凡属公司发展中的重大问题，涉及职工切身利益和职工反映强烈的问题，都应向职工公开。

（一）厂务公开民主管理的具体内容

1、企业经营、发展及涉及职工切身利益的重大决策。

2、设备购置、公司的年度工作计划、经济指标完成情况以及公司职工的调资晋级、人员变动、保险福利、水费回收率、供水量、“三耗”量、供水设备维修保养情况等等。

3、党风廉政建设重大问题。在每年度的职代会上都认真进行民主评议公司中层以上领导干部自律等情况。

（二）厂务公开民主管理的形式

1、厂务公开民主管理的主要形式是召开职工代表大会，由厂务公开民主管理领导小组向职工公开有关的内容，提请职工代表审议。

2、设立厂务公开栏，将公开的内容按时公示。

3、利用宣传栏、简报、会议纪要等形式，让职工及时了解有关企业发展经营过程中的具体内容及有关事项。

4、组织职工对公司中层干部进行民主评议，评议结果在一定范围内通报，以促进公司的民主建设和各方面工作的开展。

5、为了实现厂务公开民主管理的公正与实效，领导小组认真监督检查职责，随时听取、收集职工群众对公开内容的反映与建议，负责地提出意见，发挥了督办协调作用。

四、突出重点，注重实效，以扎实的厂务公开民主管理工作促进企业良性发展。

一是经济效益稳步提高。公司通过坚持不懈地深化推进厂务公开民主管理工作，较好地调动了广大职工当家作主的积极性和创造性。每年供水量、售水量、销售收入都持续稳步增加，2008年公司实现微盈利，摆脱了亏损十年的帽子，为企业的良性持续发展奠定了较好的基础。

二是“阳光采购”效果明显。在物资设备招投标及询价、比价采购中，每次议标都有厂务公开领导小组的人员全过程参与，真正实现了采购的数量、渠道、质量、价格“四公开”。

三是党风廉政建设不断加强。在加强领导干部廉政建设上，建立完善了领导干部述职述廉、民主评议等制度。

总的来说，恩施市自来水公司厂务公开工作已有了突破，取得了一定的成绩，目前呈健康发展的态势，一是从被动公开向主动公开转变，二是从注重表层内容向职工关注的热点问题延伸。

以上是恩施市自来水公司实行厂务公开民主管理的几点做法和体会，虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定差距，还有待于进一步充实完善，今后将按照上级领导部门要求，虚心学习先进单位的意见，找出差距，进一步完善和优化厂务公开民主管理领导机构、工作机构和相关制度，紧紧依靠职工，深化厂务公开工作，为构建民主和谐的城市供水企业努力奋斗。

模范职工之家先进事迹申报材料（自来水公司）

一、深化“建家活动”，工会活力得到增强

开展职工之家的建设活动，是工会组织充分发挥自身职能，广泛调动职工群众投身企业改革与建设的重要体现，也是全面提升企业综合实力、增强市场竞争力的重要途径。近几年来，我工会努力探索新形势下“建家”工作的新路子，不断延伸“建家”的新内容，主要抓好以下几方面的工作：

一是抓好工会组织的自身建设，促进工会工作水平再上新台阶，坚持和完善工会各项工作制度，积极抓好工会干部的学习、培训、教育工作。通过工会例会、座谈交流会、读书小组活动等形式，组织理论与业务的学习。通过争创“学习型工作组织”、“学习型工会干部”等活动，抓好工会干部的能力建设，有效地提高了广大工会干部的政策理论水平和工作质量。平时，我们严格要求工会干部要以身作则，密切联系群众，乐为职工办实事、做好事，实践证明，许多工会干部都热心工会工作，敢于传递职工的合理呼声，解决职工实际困难，大大增强了工会组织的凝聚力和战斗力。二是抓好工作的信息传递文秘 杂烩网专业代 写QQ80 0002959电话131824 43908和工作交流，近两年来共向各类刊物投稿录用30余篇，积极传递工会和职工思想状态，并通过每年一次的省自来水行业工会工作研讨会以及撰写工作论文等形式广泛进行工作交流，对新时期工会工作的重点、热点进行认真有益的探讨，效果明显。

三是抓好工会的基础管理工作。设置台帐园地，保持规范整洁，在规范公司工会台帐的基础上，加大对分工会的考核力度，规范工作报告制度，坚持每季考核，半年考评，全年总评，促进了工会各项工工作的圆满完成。

四是抓好会员评家工作，去年六月份，我们组织64位会员代表对公司获?quot;省模范职工之家“称号后进行了一次满意度测评活动，从自身建设、职工教育、群众生产、民主管理、职工维权、领导重视等六个方面进行评议，经统计，满意度在98%以上。

五是抓好工会财务工作，收好、用好、管好工会经费，量入为出，统筹安排，并常年坚持半年经审制度，使工会经费真正为工会建设服务，为职工群众服务。

六是抓好女工工作，在依法维护女职工合法权益的同时，积极配合公司做好女工的”四期“保护，办理工休假的审批和妇女病普查工作，并经常性的组织发展女职工座谈会、各类讲座、知识竞赛等活动，增强女职工自尊、自爱、自强的意识，激发女职工巾帼建功立业的主人翁积极性，公司女工委员会曾荣获常州市”女职工先进集体“的称号，由13位女职工组成的自来水服务中心也曾荣获”常州市巾帼文明示范岗“、”模范职工小家“、”红旗班组“等称号。

二、坚持”两个机制“，职工权益得到维护

以职工代表大会为基础形式的民主管理制度和平等协商签订集体合同，是维护职工合法权益的两个最根本的机制，也是组织职工广泛参与企业民主决策的有效途径，近年来我们进行了不断的探索和实践，企业民主管理工作得到了落实。具体体现在：

一是坚持职工代表大会制度的机制。为了不断提升职代会的工作水平，我们坚持做到”四个必须“，即凡是涉及职工切身利益的重大问题，必须让职工参与并经职代会审议通过；凡是企业的重大决策必须经职代会审议通过；业务招待费使用情况和企业经营情况必须向职代会报告；职代会必须每年进行一次评议公司领导干部，并将评议结果及时公开。职代会每年不少于两次，不流于形式。在召开职代会期间，我们坚持做到超前审议和会前会后报告制度。在职代会闭会期间，坚持召开行政代表和职工代表组组长联席会议，并做好会议纪要，将审议方案提交下次职代会予以确认。与此同时，我们注重厂务公开工作，按照”加大工作力度、加快推进步伐、讲求工作实效、注重工作质?quot;的总体要求，不断扩展职工民主管理的范围，在组织领导健全、工作台帐完善、公开制度规范的基础上，分别通过职代会、中层干部会议、供水简报、厂务公开栏等形式，把企业重大决策、职工福利、民主评议、招工情况等进行及时公开，让职工有知情权，广泛接受群众监督，并从内容、形式到时间都作了明确规定，得到广大职工的普遍认可。有效地解决了职工最关心的热点问题，提高了企业决策的透明度，增强了职工的责任感和参与率，调动了职工的工作积极性和创造性，在完善企业民主管理制度、加强党风廉政建设等方面发挥了积极的作用。

二是坚持推行平等协商，签订集体合同的机制。几年来，我们把涉及职工切身利益的问题、影响劳动关系稳定的重点、热点问题作为签订集体合同的重点，积极地维护职工的合法权益，坚持每半年向职代会报告集体合同履行情况，在履行过程中，我们以《劳动法》为准绳，来规范合同的法律效应，阶段性地对集体合同进行对照、分析、总结，确保企业与职工的利益不受损失，履行率达100%。前年，我们根据上级要求，在签订集体合同的基础上，还签订了三个专项协议，即《工资集体协商协议书》、《职工培训专项协议》和《女职工权益保障专项协议》，由此对维护职工的合法利益，维护企业的正常经营起到了积极的保证作用。

三、加强“三方面工作”，企业凝聚力得到提升

第一、深入开展形式多样的劳动竞赛和合理化建议等经济技术活动，推进职工素质工程，把广大职工的积极性和创造性充分调动起来，努力把他们的智慧和力量凝聚到企业的发展上来，建设一支技术精、素质高的职工队伍。一是围绕城市供水这一中心组织开展每年一次的夏季安全供水竞赛活动，主要开展了以提高现场管理、确保供水安全为主的红旗泵房评优活动，以解决市民关注的热点、难点为主的科室人员社区定点走访活动；二是组织职工参加市重点工程创优立功竞赛活动。近几年来，我公司魏村水厂工程、城市区域供水和常州--金坛供水管线工程均被列为市重点工程参赛项目，为了顺利完成工程任务，我们在完善考核细则和台帐园地的基础上，积极宣传创优立功竞赛的重要意义。阶段性的分析总结竞赛情况，加大考核力度，促进了工程的安全、质量和进度；三是经常性地组织开展小型多样的技术比赛，如水厂净水工、检修工、管道工、电工、化验工等10余个工种的技术竞赛，既提高了职工的岗位技能，又促进了生产任务的完成；四是常年参加“安康杯”竞赛活动，建立健全公司的组织结构，通过大生产会议、安全会议等形式在职工中广泛宣传动员，充分利用简报板报、观看录像、安全培训、现场演习等形式，不断增强职工的安全意识；五是继续开展班组升级达标和“优秀二长”竞赛活动，坚持半年考核，全年总评制度，每年对班组长进行轮训，使公司班组管理工作既细致又扎实。

第二、加强职工文化建设工作，营造奋发向上的氛围

一是充分利用简报板报、宣传橱窗等教育阵地，广泛进行爱党、爱国、爱社会主义的传统教育，积极宣传党的路线、方针、政策，宣传先进人物、市民精神等，连续几年举办了公司先进标兵事迹巡回展和“争创文明职工”的活动，掀起了学先进、比先进、赶先进的热潮。

二是组织开展“满意在常水”活动，在职工中广泛进行“让用户满意什么？怎样才能让用户满意？”的大讨论，积极组织开展“我为常水献一计”、窗口部门创星级优质服务、“千人评常水，百人看水厂”、党员志愿者进社区服务咨询等活动。有力地推进了公司两个文明建设的步伐。

三是结合创建学习型企业，组织开展职工读书活动，在建立健全读书小组活动制度的基础上，前年我们组织了一次“创建学习型企业读书交流”活动，共收到读书心得20多篇，并参与会议交流，许多作品都从不同侧面把岗位奉献、自学成才融入心得之中，充分体现职工的求知欲望和争当学习型职工的愿望。

四是积极挖掘职工的才能，为企业的精神文明建设添光加彩，几年来，我们相继组织开展了“职工才艺展示”、“企业标志征集”、职工文艺汇演等活动，发现有很多职工在书法、绘画、舞蹈、声乐、乐器等方面具有较高的水准，并从中选派部分职工参加建设局举办的现场展示活动，受到局领导和兄弟单位的一致好评。

五是丰富和活跃职工群体活动，充实职工的业余生活。近两年来，我们加大投入，建立了环境舒适的职工俱乐部，为职工提供了融乒乓球、羽毛球、台球、棋牌、健身于一体的综合性活动场所，深受职工的欢迎。通过锻炼，职工的体质增强了，水平提高了。有些体育项目在建设局也名列前茅，如在建设局举办的乒乓球比赛中，我公司代表队已连续两届荣获男子团体和个人的冠军。

第三，加强送温暖工作，乐做帮困“第一责任人”。

牢固树立全心全意为职工群众服务的思想。几年来，我们始终把为职工排忧解难作为自己的责任，实实在在地抓好“送温暖”工作，常年坚持有纠必调、有病必查、有难必帮、有亡必送的工作原则。“有困难找工会”已成为职工群众的共识。平时我们能积极做好工会互助会、丧互会、困难补助、职工疗养等日常性的工作，不断为职工群众办实事、谋福利、做好事，2002年被市总工会评为“实施送温暖工程先进单位”。

为了减轻公司在职职工因医保带来的负担，我工会分别于2000年、2001年参加了市总工会职工保障互助会的重大疾病互助保险和储金式特疾互助保险，到目前为止，已有16名职工享受保险，获得赔付总金额45829元。有效地减轻了他们的医疗负担。

同时，我们针对近年来公司退休职工增多的实际情况，努力加强退管工作，在春节和敬老节期间，我们积极组织分工会做好走访慰问工作。每年慰问金平均支出5万余元，平时还经常性地对孤老、住院退休职工进行生活上的照顾，并配合公司保健站做好年老体弱退休职工的健康体检工作。把企业的关怀及时送到他们的心中。

积极发动和组织职工参加社会性公益捐助活动。近年来，我们工会先后组织向陕西贫困地区、苏北受灾地区、市区慈善机构、因病致困职工、特困家庭学生等共捐款63254元，棉衣棉裤60箱，充分体现了公司广大职工乐于助人、奉献爱心的良好风尚，另外我公司主动与市总工会和民政局联系，对市区的特困户、低保户实行水费补贴，深受各界好评。新的形势和任务对工会建家工作提出了新的更高的要求，我工会将以“三个代表”重要思想为指导，在党的十六大精神指引下，团结和带领广大职工立足全局，扎实工作，为实现工会工作的新跨越，加快常州供水的改革步伐而不断努力。

第二篇：公司厂务公开民主管理工作小结

在持续规范推进厂务公开民主管理工作过程中，xx公司不断拓展民主管理工作内容与范围，将公开管理内容延伸到了生产经营工作的方方面面，进一步和谐了劳动关系，推进了该公司整体工作的持续稳定发展。

迅捷化、细节化公开出效果。为切实发挥好厂务公开民主管理在协调劳动关系中的“稳定阀”作用，除了公开一贯常规内容外，该公司一方面是利用内部网站便捷方式，公开内容向领导干部、部室日常性、随时性、项目生产各项细节、亮点工作等方面转变，让广大员工随时明晓公司工作动态、发展方向。将领导干部工作情况“晒”在员工面前，剖析领导干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎样计划，让广大员工明了领导干部的工作实效，企业真实情况；另一方面是持续利用网上直通车、举报箱，收集广大员工对公司、对各领导干部的意见、建议和违纪违规事项举报，开展领导与员工对话，听取不同声音，召开联席会议，公正客观做出决策，减少工作失误，增强了广大领导干部的责任意识。

多元参与展现新活力。为了让广大员工明企情、参企政、议企事、担企难，扛企责，该公司不断拓展民主参与内容，将工作内容不断延伸到员工素质提升、亲情管理、驻地建设、技术创新、帮扶、废旧处理、项目各项管理微层面等内容上来，将民主管理工作触角逐步延伸到了生产经营管理中的各重点领域，延伸到了施工过程。在此基础上，突出精细管理，坚持抓早抓好，点面结合，务实民主参与，在责任落实上求细，使厂务公开民主管理工作焕发出了新的活力。

“这样做很透明，我们放心。”这是基层员工的普遍心声。针对敏感性和争议颇多的劳务分包问题，该公司采取竞标形式，由公司各部室、项目班子成员、管理人员、民管组成员组成的评判小组，给出拦标价，经综合确认，评出综合实力强，资质好的劳务队伍参与劳务分包，从而避免了“一人说了算”的个别不良现象，堵塞了漏洞，强化了民主管理，深得广大员工拥护。

多种方式夯实基础。为夯实民主管理基础工作，该公司建立了民主管理工作责任追究制，重点对基层各单位民主管理参与内容、形式、工作流程进行了解，查访员工对厂务公开民主管理工作的满意度，听意见、找问题，对该项工作运行效果半年进行一次考核检验，追究责任，落实整改，切实增强了民主管理实效。

第三篇：公司厂务公开民主管理工作小结

公司厂务公开民主管理工作小结

在持续规范推进厂务公开民主管理工作过程中，XX公司不断拓展民主管理工作内容与范围，将公开管理内容延伸到了生产经营工作的方方面面，进一步和谐了劳动关系，推进了该公司整体工作的持续稳定发展。

迅捷化、细节化公开出效果。为切实发挥好厂务公开民主管理在协调劳动关系中的“稳定阀”作用，除了公开一贯常规内容外，该公司一方面是利用内部网站便捷方式，公开内容向领导干部、部室日常性、随时性、项目生产各项细节、亮点工作等方面转变，让广大员工随时明晓公司工作动态、发展方向。将领导干部工作情况“晒”在员工面前，剖析领导干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎样计划，让广大员工明了领导干部的工作实效，企业真实情况；另一方面是持续利用网上直通车、举报箱，收集广大员工对公司、对各领导干部的意见、建议和违纪违规事项举报，开展领导与员工对话，听取不同声音，召开联席会议，公正客观做出决策，减少工作失误，增强了广大领导干部的责任意识。

多元参与展现新活力。为了让广大员工明企情、参企政、议企事、担企难，扛企责，该公司不断拓展民主参与内容，将工作内容不断延伸到员工素质提升、亲情管理、驻地建设、技术创新、帮扶、废旧处理、项目各项管理微层面等内容上来，将民主管理工作触角逐步延伸到了生产经营管理中的各重点领域，延伸到了施工过程。在此基础上，突出精细管理，坚持抓早抓好，点面结合，务实民主参与，在责任落实上求细，使厂务公开民主管理工作焕发出了新的活力。

“这样做很透明，我们放心。”这是基层员工的普遍心声。针对敏感性和争议颇多的劳务分包问题，该公司采取竞标形式，由公司各部室、项目班子成员、管理人员、民管组成员组成的评判小组，给出拦标价，经综合确认，评出综合实力强，资质好的劳务队伍参与劳务分包，从而避免了“一人说了算”的个别不良现象，堵塞了漏洞，强化了民主管理，深得广大员工拥护。

多种方式夯实基础。为夯实民主管理基础工作，该公司建立了民主管理工作责任追究制，重点对基层各单位民主管理参与内容、形式、工作流程进行了解，查访员工对厂务公开民主管理工作的满意度，听意见、找问题，对该项工作运行效果半年进行一次考核检验，追究责任，落实整改，切实增强了民主管理实效。

第四篇：厂务公开民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工会 厂务公开民主管理工作交流汇报

为了深化XXX有限公司民主管理工作，落实员工的公开、知情、参与和监督权，建立有效的协调劳动关系机制，XX公司成立了以支部书记为组长，党政工各级负责人及职工代表为成员的厂务公开领导小组，负责厂务公开的组织、协调、监督和实施工作。在厂务公开工作中，XX公司认真组织领导、制定方案、长效实施，使厂务公开更具真实性和实效性。结合沪民工发〔2016〕16号通知要求，将2016年XX公司厂务公开工作情况简要汇报如下：

一、认真制定厂务公开实施方案，积极组织宣传厂务公开活动 公司厂务公开领导小组结合公司实际制定了厂务公开工作实施方案，并积极开展形式多样的宣传，使职工充分认识到厂务公开的重要性及必要性。同时，鼓励职工积极参与厂务公开活动，提高自身参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。

二、认真履行各项工作措施，确保厂务公开落到实处

严格按照公司《厂务公开实施方案》规定执行厂务公开工作，明确公开内容、公开形式、公开程序，及时向职工公开，使厂务公开工作落到实处。

1、公开内容详实。公开的内容主要有三方面，一是上级及公司重要会议精神、工作安排、活动开展等，二是职工切身利益和合法权益的具体事项，三是公司经营活动、廉政建设、工会工作的情况。围绕上述内容确定公开的具体事项。

2、公开形式多样。在厂务公开形式上，XX公司主要有以下几种形式：

（1）定期组织班前会议，对短期内的公司经营情况、工作计划、会议精神、安全生产事项等进行通报；

（2）设立班子接待点，定期安排公司班子成员值班听取、解释或协调员工在个人工作或公司经营活动中的一些想法、困难或疑惑，结合公司意见箱，为员工参与民主管理打开方便之门；

（3）设立公司布告栏，将公司一些重要的工作举措、活动项目等通过通知通报、活动展示等方式告知给员工；

（4）坚决执行职代会制度，将公司重大问题如经营情况、公司安全生产制度、公司一般管理制度、《员工手册》、《工资管理办法》以及职工享有的合法权益等等提交职代会讨论，达成共识，形成共决。2016年XX公司分别在1月份、8月份召开两次职工代表大会。

3、公开程序规范。XX公司在日常公开的同时，积极完善公司制度，规范形式并组织培训，以期公司民主管理工作规范、有序开展

三、目前存在的问题

我们在总结经验的同时，也要客观地看到厂务公开工作存在的不足。如员工对这项工作的重要性和必要性认识不足；公司各项厂务公开的活动不能长期维持；规范化管理不够完善等等。这些，在今后工作中要切实加以解决。

厂务公开工作是一项长期的系统工程，任重而道远。今后，XX公司将对厂务公开工作存在的不足之处继续加以完善和改进，使之持之以恒。

第五篇：开展厂务公开民主管理工作

积极开展厂务公开民主管理，促进企业和谐发展 安徽巨成精细化工有限公司民主管理工作汇报

一、企业基本情况

安徽巨成精细化工有限公司是濉溪县重点招商引资高科技化工企业，公司成立于2005年1月，座落与濉溪县经济开发区，公司占地228亩，拥有总资产6.07亿元，在职职工371人，其中大中专毕业生151人，专职研发人员34人，主导产品—聚丙烯酰胺产能6万吨/年，位居国内行业前3名，产品在国内市场占有率20%以上。2013年，实现销售收入3.4亿元，利税2600万元，出口创汇919万美元。

巨成公司2011年被认定为国家级高新技术企业，省级企业技术中心，省级科技创新示范企业，省级两化融合示范企业，淮北市知识产权培育示范企业。巨成牌聚丙烯酰胺荣获省名牌产品、省高新技术产品，2010-2013年连续四年为淮北市工业30强、濉溪县工业十强。

二、加强领导、建立厂务公开民主管理的工作机制

厂务公开民主管理是民主决策和民主监督的前提，是深化企业民主参与的基础，是企业民主管理制度建设的重要内容，符合企业特别是民营企业生产力发展要求和企业文化的发展方向，已形成公司领导的共识，并摆上重要议事日程。巨成公司推行厂务公开民主管理工作，首先建立组织机构，于2008年3月成立了以公司总经理任组长，工会主席任副组长的厂务公开民主管理领导小组，成立了以工会主席任组长的监督小组，加强对厂务公开民主管理的监督工作。领导小组制定了工作职责，履行厂务公开和民主监督职能，确立了在巩固中规范，在发展中提高的工作思路。不断完善厂务公开民主管理的运行机制和

工作制度，在实践中形成了组织健全、制度完善、重点突出、运行规范的工作格局。厂务公开民主管理工作得到了公司干部、职工的认可。

三、完善厂务公开民主管理制度，形成制度化、规范化、常态化 巨成公司实行厂务公开民主管理，十分注重规范化、制度化建设，公司紧紧围绕企业发展、稳定和谐的大局，坚持从实际出发，抓住职工普遍关心的热点、难点问题进行公开，并对厂务公开民主管理的程序、内容、形式、载体都以制度加以规范。

一是责任明确。在推行厂务公开民主管理制度中，确定了“三个第一”的责任制。即：公司党支部书记是“第一责任人”，负有领导责任；公司法人代表人是厂务公开的主体和“第一执行人”，负有落实责任；工会主席是“第一协调人”，负有组织、协调责任，从责任层次上进行明确，各司其职。

二是建立集体协商制度，依法签定《集体合同》。根据《安徽省集体合同条例》，结合公司实际，公司工会推荐职工代表与企业方代表共同协商，就职工关心的生产经营管理、工资调整、安全生产、职业卫生防护、用工制度、职工劳动竞赛，人事管理等方面形成共识，作为《集体合同》主要内容，形成《集体合同》文本。并经职代会职工代表2/3以上代表表决通过后实施，公司工会成立了监督检查小组，监督职代会各项决议的落实，确保厂务公开民主管理工作落到实处，还职工一个明白。

三是突出主要形式。厂务公开民主管理的主要载体是职代会，凡应在职代会公开的，不得以其他形式代替，为职工方便参与民主管理，每年召开一次职工代表大会，让充分发挥职代会在厂务公开民主管理

工作中的载体作用。

2013年1月23日，公司召开首届三次职代会，职工代表86名，占职工总人数的23.2%，其中女工代表21名，占职工代表总数的24.4%，生产一线职工代表占60%以上。职代会共征集职工代表提案75条，归纳后为六个方面，职工反映的工资待遇增加及提高职工福利、改善职工生活、职工健康体检、劳动保护等热点问题，在职代会上表决，公司总经理向职工代表作了承诺并予以实施。职代会上，听取和审议通过了《2013公司工作汇报》、《企业管理制度》、《集体合同》、《职工代表提案说明》，测评了公司中层管理干部，通过职代会，为公司的发展提供了清晰的思路、奠定了基础、团结了职工、统一了思想、增强了职工的凝聚力，全公司上下满怀信心，为巨成的发展努力工作，共创双赢。以职代会为基本形式的职工民主管理制度得到了巩固和完善，各项工作得到了职工的拥护和支持，职工民主管理，民主权利得到了体现。

四是程序规范。在厂务公开民主管理程序上，制定了五个环节。即：责任部门根据厂务公开民主管理责任落实的要求，适时申请公开；部门领导审核厂务公开内容落实后，报公司领导审批，确保厂务公开的严肃性；征求职工对厂务公开内容的意见和建议，提高厂务公开的质量；通过厂务公开工作的检查，对存在的问题提出整改意见，以促进工作规范和提高。

五是考核规范。公司将厂务公开民主管理纳入经济责任制考核工作中，进行民主评议和监督检查，不断总结厂务公开民主管理经验，及时反馈干部、职工对厂务公开民主管理的意见、要求，切实将厂务

公开民主管理工作落实到实处，促进公司和谐、稳定发展。

四、结合实际、丰富厂务公开民主管理内涵

（1）公司重大决策，包括公司中长期发展规划、项目投资和生产经营中的决策、方案、重大技改、招工、人员安置等进行厂务公开。使公司职工享有知情权、参与权、监督权。2014年1-5月公司工会进行四期厂务公开，公开的事项为人事变动决策、职工综合工时定额、员工手册、光荣榜及员工量化计分考核办法，收到了较好的效果，取得了职工的认可。

（2）职工合理化建议及采纳实施情况进行厂务公开。为鼓励职工参与和监督公司事务，设立了两个厂务公开民主管理意见箱，各生产车间都设有厂务公开栏，对职工工资发放福利保险情况公开，号召公司职工积极纳言献策，提合理化意见和建议，充分反映民声民意。对职工反映的问题，公司行政与工会定期或不定期召开联席会议，讨论、研究、解决职工提出的热点、难点问题。如职工提出夏季高温季节员工防暑降温、改善职工食堂饭菜品种、安装SIS仪表自控重大危险源等。对职工提出的以上意见、建议，行政、工会及时召开会议研究，并按职工的要求予以解决，使职工感受到公司办事认真，能虚心接受职工的意见和建议，真心关爱职工，取得了职工的信任。

（3）涉及职工切身利益方面的问题进行厂务公开。一是公司执行安全、劳动法律法规情况公开。企业要依法生产经营，依法保护职工的合法权益，按时足额发放工资和支付加班工资。二是集体合同、劳动合同、经职代会通过后，共同履行双方的权利和义务，使职工共享公司经济发展的成果，并承诺随企业生产发展和效益的提高，每年

职工工资增幅不低于5-10%，逐年增加职工的工资报酬。2011～2013年连续三年为职工增加了工资，现公司职工年均月工资为2200元，最高月份（绩效考核）可拿2400元以上。中层管理干部和工程技术人员3000元以上。目前，公司职工队伍比较稳定，职工流动率在5%以下，公司从未发生职工劳资矛盾纠纷、职工上访及劳动中表事件，使生产经营工作保持常态化健康运行。

（4）职工福利、社会保险事项进行厂务公开。随着公司经济的快速发展和效益的逐年提高，职工的福利待遇和社会保险事业得到保障。全公司职工配发了工作服，夏冬装各两套，每两年更换一次。发放夏季防暑降温费和冬季防寒费360元；中秋、春节发放过节费共1000元；女工个人特殊保护卫生用品每季度发放一次，价值200以上；为100名职工办理了大病互助医疗保险，对10名特困职工困难补助，从2013年7月起，为职工缴纳了住房公积金，使职工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生产和劳动防护工作进行厂务公开。我们巨成公司是高危化工企业，使用的主要原料丙烯腈为有毒化学品，并具有易燃易爆特点，安全和劳动保护工作十分重要。公司领导高度重视安全生产和劳动防护工作，并不断加大安全生产和劳动防护的投入，每年安全生产经费不低于当年销售收入的1%。每年对职工进行一次健康体检，按时发放劳动防护用品，实行安全标准化管理。自公司成立至今未发生较大安全生产事故和职工伤害事故。2010-2013年连续三年被县评为安全生产先进单位及市“安康杯”竞赛优胜单位。

（6）“双爱双评”活动进行公开。开展职工爱企业、企业爱职工和评选优秀职工、优秀管理干部“双爱双评”活动，是增强企业活力，提高职工整体素质的有效形式，对于协调劳动关系，调动职工积极性，推动企业发展具有重要作用。得到了公司职工、干部的积极响应。活动的目的在于教育和激励广大职工学习和掌握国家的法律法规和公司规章制度，爱公司、爱岗位，努力完成公司的各项任务目标；教育和激励公司管理干部模范遵法守纪、热爱职工、关爱职工、尊重和保障职工的合法权益，调动职工劳动积极性和创造性，推动公司各项工作顺利开展。我们将“双爱双评”活动全过程向职工公开，让在职工全过程参与，调动了公司和职工两个积极性，实现了双赢。

（7）劳动竞赛活动进行厂务公开。由公司工会组织开展的职工以节能降耗，提高产品质量，降低成本和修旧利废，技术革新为内容的劳动竞赛活动考核评比公开公正，奖惩兑现，使职工共享企业效益的成果，职工每月的薪酬中15%来自于劳动竞赛的奖金收入，2013年公司劳动竞赛创造的效益达225万元。分配给职工劳动竞赛的奖金达136万元，年人均3665万元，不仅增加了和职工的收入，而且极大的激发了其劳动积极性。

巨成公司厂务公开民主管理工作在实践中不断完善和发展，已融入公司各项工作之中，并得到了公司领导和职工的认可，收到了较好的效果，形成了党、政、工共同负责，齐抓共管职工广泛参与的机制，促进了巨成又好又快地发展。

巨成公司厂务公开民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、县总领导的认可，并获得了许多殊荣，2012年被省总评为

省厂务公开民主管理先进单位，省女工工作先进单位，2012年被省总认定为省厂务公开民主管理示范单位，2013年淮北市“五一”劳动奖状，濉溪县和谐劳动关系先进单位等。

五、存在的问题

（1）厂务公开工作深度不够，仍存在死角。

（2）公司个别部门对厂务公开认识不到位，参与厂务公开的积极性不高。

（3）职工代表的作用仍待进一步提升。

六、建议

（1）非公企业工会干部应多与企业业主沟通，敢于纳言、献计，多为职工谋福祉。

（2）充分发挥厂务公开管理协调矛盾，增进和谐，促进企业发展的强大作用，形成企业促发展，职工得实惠的“双赢”的局面。

（3）实行厂务公开民主管理工作常态化、精细化。

（4）发挥上级指导作用，对非公企业厂务公开民主管理工作给予激励，在资金上给予支持。

2014年6月28日