省电力公司并网验收整改汇报

第一篇：省电力公司并网验收整改汇报

石家庄玉晶玻璃有限公司

玻璃熔窑烟气余热发电项目并网

验收问题整改情况的汇报

2013年1月19日，河北省电力公司组织专家对我公司余热发电项目进行了并网验收，并提出3个专业、7项需整改的问题和建议。针对这些问题和建议，我公司组织了计量、电气、保护、3个专业的专工，到现场召开了分析讨论会，并制定出具体整改方案和措施。目前，专家提出的所有问题已全部整改到位，具体情况汇报如下：

一、计量专业提出的问题:

1、电度表屏后门打孔，前门增加挂锁门鼻子。

整改情况: 已经在电度表屏打四个孔，前门增加门鼻子。

2、电量计量表配线颜色应区分开，使用黄、绿、红三种颜色。

整改情况：已经对电量计量表配线进行了修改，从新配线，使用黄、绿、红三种颜色。

二、调度专业提出的问题:

1、增加调度专用电话一部，PCM、调度数据网线号标示不完善。整改情况：配备调度专用电话一部，对PCM、调度数据网内的电缆名称、线号进行的从新梳理完善。

三、保护提出的问题:

1、保护压板设备名称标示不全，需要区分设备对应压板。

整改情况：对所有保护压板进行了名称标示的完善工作，区分了一 1

个屏内多台设备对应的压板区域，并用文字进行了标注。

2、电气运行规程中没有保护部分。

整改情况：在电气运行规程中增加了对继电保护内容，完善了电气运行规程。

3、在部分保护屏中有接地排和屏蔽电缆屏蔽层没有接地现象。

整改情况：对悬空的接地排使用25mm 铜电缆引至电缆夹层的汇流铜排上，对部分屏蔽电缆的屏蔽层使用接地线和屏内接地排连接。

4、保护定值单缺失，需要补充的保护定值单。

整改情况：

感谢河北省电力公司各位专家对我公司余热发电并网项目提出的宝贵意见和建议。通过本次整改，使我们充分认识到工作中的很多不足，进行了详细的规范。我们理应加大对内部的管理，在专业技术和能力上进一步提升，还望各位领导和专家对我们今后的工作进行指导。

石家庄玉晶玻璃有限公司 2

二0一三年一月二十二日

第二篇：并网验收汇报材料

项目工作汇报

工程名称：霍林郭勒振发光伏科技有限公司30MW光伏发电项目 建设单位：霍林郭勒振发光伏科技有限公司 施工单位：江苏华源新能源科技有限公司 监理单位：北京四达贝克斯工程监理有限公司 高压设备调试单位：四川华蓥输变电有限公司 工程地点：霍林郭勒工业园区南露天矿排土场

国网蒙东电力通辽供电公司：

我代表EPC总包单位（江苏华源新能源科技有限公司）对各位领导、专家表示欢迎，欢迎各位专家对我站的情况提出宝贵建议与指导。霍林郭勒振发光伏30MW项目自开工以来，在上级有关领导的支持下，在建设单位、监理、调试、设备厂家各单位的共同合作下，本项目的土建、电气安装已完成，经过我公司三级自检合格，经通辽电力局质监站土建与电气验收合格，启动并网前的技术资料与文件都已齐全，具备电站整套启动时运行条件。

为便于对我站并网验收工作的顺利开展，我把我站的工程概况与目前的工程进展情况、施工主要节点作一简要的汇报。

工程概况：内蒙古霍林郭勒30兆瓦光伏发电项目是由霍林郭勒振发光伏科技有限公司投资，由江苏华源新能源科技有限公司承建的大型地面光伏发电项目。项目建设30兆瓦光伏电站，利用内蒙古通辽市霍林郭勒露天矿南排土场顶部的废弃未利用土地，总占地面积为1256亩，30MW分30个发电单元，每个单位2台550KW阳光逆变器，一台1000KVA三变箱变。每5MW为一条汇集线路共6条汇集线路，经10KV母线汇集由一台31500KVA的主变升至66KV，输电电路5.8KM，接入南广场220KV升压站蒙东电网。

站内围网占地面积1256亩，其中综合楼一栋，砖混结构一层，建筑面积579.02平方米；中控楼一栋，框架结构一层，建筑面积215.86平方米，逆变基础及箱变基础30个，每个占地面积29.5平方米。

本项目光伏支架共2853组，采用成品螺旋桩基础，直径Φ80mm，桩长1860mm，埋深1500mm，共计39942根。每块电池组件规格为255Wp，采用固定倾角方式安装，倾角38°，实际总装机容量32.01MWp，共计组件125532块。

本项目主要工程节点：综合楼竣工日期：2015年10月22号；

2、中控楼：竣工日期：2015年10月22号；

3、升压站基础：竣工日期：2015年9月5号；

4、逆变基础及箱变基础：竣工日期：2015年8月21号；

5、光伏电池板阵列：竣工日期：2015年10月30号；

6、门卫室：竣工日期：2015年10月22号；

7、系统集成电气：竣工日期：2015年11月30号；

8、附属工程：场内道路、围栏竣工日期：2015年11月20号；

9、主变压器系统设备安装：竣工日期：2015年11月20号；

10、主控及直流设备安装：竣工日期：2015年11月26号； 11、66KV配电装置安装：竣工日期：2015年11月25号； 12、10KV配电装置安装：竣工日期：2015年11月25号；

13、无功补偿装置安装：竣工日期：2015年9月17号；

14、全站电缆施工：竣工日期：2015年11月30号；

15、全站防雷及接地装置安装：竣工日期：2015年9月16号。该项目建成后年均发电量为4500万千瓦时，本项目运营期内25年总发电量约为104443.92万千瓦时。

通辽电力质检站对本项目土建验收时间：2015.10.11 通辽电力质检站对本项目电气验收时间：2016.1.10 电气一次、二次设备调试完成时间：2015.1.6 主要设备品牌：

组件：亿晶20MW，福马10MW 逆变器：合肥阳光电源股份有限公司 箱变：浙江三变科技股份有限公司 开关柜：中国西电集团公司

继保、监控系统设备：深圳长园深瑞继保自动化有限公司 主变压器：鲁能泰山电力设备有限公司 66KV设备：西安高压开关厂7分厂

第三篇：省标验收汇报材料

凯里未来城房建一期一标段D地块工程

黔东南州安全文明施工样板工地汇报材料

中铁四局集团凯里未来城房建一期一标段经理部一分部

二〇一四年二月二十七日 凯里未来城房建一期一标段D地块工程

黔东南州安全文明施工样板工地

汇 报 材 料

凯里未来城项目位于凯里市原棉纺厂及西出口片区，开发商为贵州高投东南置业有限公司，隶属于贵州高速公路开发总公司，设计单位为贵州新基石建筑设计有限责任公司，监理单位为贵州省建筑设计研究院。本项目自开工以来，生产稳步推进，安全质量受控，现将本项目安全生产管理工作的开展情况汇报如下：

一、工程概况及项目进展

1、工程概况

凯里“未来城”一期房建一标段D地块工程位于贵州省凯里市凯棉路与风情大道交叉口，总用地面积54,168.44㎡。其中，建筑占地面积16,220.32㎡、绿地面积19,332.90㎡、总建筑面积229,093.10㎡,合同总造价35,097.76万元。本工程由D1和D2地块组成，D1地块由两层地下车库和22#楼（24层）、23#楼（24层）、26#楼（30层）及27#楼（30层）组成，D2地块由两层地下车库和24#楼（24层）、25#楼（24层）、30#楼（18层）及32#楼（18层）组成；均为钢筋混凝土高层建筑，结构体系为剪力墙结构；基础为机械成孔灌注桩（嵌岩桩）基础。本工程合同总工期为720日历天。

2、项目进展：

本项目实际开工日期为2013年4月15日，截止到目前现场实际形象进度为：22#楼施工至10层结构；23#楼施工至9层结构；24#楼施工至11 层结构；25#楼施工至24层结构，32#楼施工至18层结构。

二、安全生产管理特色

1、开工前编制项目管理策划书

每个工程在开工前即开始进行项目管理策划，明确本工程的安全目标、质量目标、工期目标、成本目标和科技创新目标，所有工作安排全部围绕目标进行，其中临时设施布置必须有专项方案，报公司审批后实施，使得工作布置能够起点高、要求严，同时也避免过量投入，杜绝事后返工。

2、编制安全质量施工组织设计

安全质量施工组织设计是局及公司管理的一大创新，涉及内容包括项目的危险源和重要环境因素识别、管理，关键工序和特殊工序识别、管理，各项专项方案编制、审批和交底、监督、落实，各种质量通病的预防及治理。安全质量施工组织设计实行项目会审、公司评审和局集中审批的三级审批模式，确保具有针对性、适用性。

3、局组织编制项目管控文件

为进一步夯实全局管理基础，加强过程控制，局制定了操作性强的《项目管理管控文件》，该文件中所有条款均为红线条款，所有项目部必须按文件执行，做到人手一本，定期组织学习，定期组织考试，从源头上杜绝了项目失控的可能。

4、局成立553模式监察大队

局成立了553管控模式，即依据全局在建工程的规模、技术难度、安全质量风险、所处地域，划分了五大片区，通过5个专业组、5个片区综合组、5个稽查大队及3个海外组，对全局在建所有项目实施全覆盖监控。

5、实行安全质量总监委派制 全局均实行项目安全质量总监委派制，安全质量总监由公司统一派驻，直接接受公司领导，在项目管理中具有罚款权、停工权，可以直接向公司分管领导和安委会汇报工作，避免了项目管理中安全给进度让路的弊病。

6、公司实行领导区域分工，成立管控小组

为确保公司在建项目安全、质量、进度、环保、职业健康、技术创新施工全过程处于可控状态，加强对风险专业项目管理的深度和广度，充分发挥公司优秀管理人员的专长，更好的服务施工现场，全面提升公司项目综合管理水平，公司成立铁路工程、地铁工程及房建工程三个专业片区项目施工协管组。形成了以项目管理为主、公司管理为辅的两级管理模式，协管组检查中发现问题及时督促整改，及时闭合，建立了长期有效的管理体制。

7、实行群众安全监督员制度

全局范围内均实行群众安全员制度，落实安全管理依靠群众，群防群治制度。群众安全员均来自班组，与工人一起劳动，一起生活，施工中存在问题他们更容易及早发现，并及时预防。公司和项目统一对群众安全员进行定期系统培训，提高他们的业务能力，同时每月进行考核评比，实行表彰奖励，提高他们的积极性。

8、编制专项危险源管理方案和应急预案

项目根据识别出来的重大危险源和重要环境因素进行梳理，在重要部位进行公示，并编制专项危险源管理方案和应急预案。

9、实行重大方案专家论证制度

项目开工前，公司技术中心针对项目特点编制项目方案审批计划和论 证计划，重大方案比如深基坑支护、高大模板和塔吊、施工电梯安拆等均实行方案专家论证和公司、局三重审批，确保施工安全。

10、开展安全警示活动

公司根据项目特点，组织了安全警示活动，安全之歌大家唱，把安全管理深入到每位员工心中。

11、领导带班制度

项目管理中，我们实行重要作业领导带班制度，比如深基坑施工、塔吊安拆、施工电梯安拆、悬挑外架拆除等危险性较大工序，杜绝工人违章作业、管理人员违章指挥的可能。

12、内部旁站制度

项目管理实行内部旁站制度，比如防水施工、土方回填、桩基施工、锚杆施工、预应力施工、混凝土浇筑等隐蔽工序，把一切隐患消灭在施工萌芽状态。

13、安全质量责任书制度

全局实行了安全质量责任书制度，层层签定安全质量责任书，公司和项目班子签，班子和员工签，班子和班组签，班组和工人签，做到“横向到边不留沟坎，纵向到底不留死角”。

14、创建“职工之家”

项目部努力做好工地宿舍、工地生活和工地文化建设，建设了文明温馨的职工之家，民工下班有热饭吃，有热水喝，有热水洗浴。

15、农民工业余学校

项目部还成立了农民工业余学校，组织农民工学习，提高他们的素质和业务知识。

16、编制安全质量管理标准化手册

公司结合合肥市一些文件和经验，编制了安全质量管理标准化管理手册，发放各项目部，使项目管理有章可循，管理更加制度化、标准化、程序化。

三、安全月、质量月管理

六月份为安全月，九月份为质量月，项目部重点做好了以下工作：

1、宣传发动。利用会议、文件、宣传、条幅、黑板报等多种形式进行宣传发动，形成浓厚氛围。

2、举行宣誓活动和签名活动。宣誓和签名虽然是形式，但通过形式可以可以加深项目部人员的思想意识。

3、编制活动方案和计划。按编制的计划进行落实，做到有条不紊，忙而不乱，行动有计划，活动有目标。

4、过程有检查。严格执行过程检查，加强过程监控。

5、活动后有总结。总结是非常重要的一个过程，通过总结可以积累经验，提高管理水平。

四、防洪防汛工作

在夏季汛期和高温季节施工，为切实做好防暑降温和防洪、防汛、防雷电等夏季安全生产工作。项目部及时启动夏季和防洪度汛专项应急预案，针对夏季高温和汛期安全生产工作特点进行专项部署，采取了相应的安全防范措施：

1、防洪度汛方面

按照应急预案，由领导小组带队，南北区统一指挥，组织下设的抢险队：应急行动组、通讯联络组、工程抢险组、外部协调组、物资供应组、后勤和设备保障组各负其责，实施应急抢险任务。

从汛前防洪设备、物资保障，到现场就位、机械设备及材料堆码存放、现场施工和度汛都有条不紊的运转正常。

2、防暑降温方面

高温天气来临时，项目部专门给各劳务队伍操作人员发放了人丹、十滴水等防暑降温药品，并专门组织工人进行体检，发现不宜在夏季施工的劳务人员劝服回家；工作服全部统一换成夏季短袖服装，工作时间避开了中午高温阶段，一些不宜高温时段施工的像砼浇筑专门安排在夜间施工。同时安排食堂在高温天气时专门为现场工人供应绿豆汤降温送清凉，工人宿舍专门配备了空调，保障工人良好的休息。

项目部联合局中心医院和合肥市建委开展了农民工健康体检活动，所有农民工全部进行一次全面体检，举办了“学习雷锋、服务社会、奉献他人、提升自己，夏季送清凉活动”，活动开展得有声有色，合肥电视台、合肥日报、安徽日报等多家媒体进行了详细报道。

五、隐患排查治理体系建设情况

项目部根据公司要求结合项目特点，制定了隐患体系排查体系，详细情况为：

1、项目部按局文件要求配备三名安全员和七名群众安全生产监督员，安全员全部通过培训和考核合格，持证上岗，群众监督员为各个班组中的技术骨干和班组长，这些同志每天活跃在施工现场的每个角落，及时发现安全隐患并及时消除隐患，这些同志天天与操作工人打交道，能够及时发现违章作业并及时制止。每天下班后，安全员和群众安全员均要填写安全 员日志。

2、公司为项目上专门配备了安全总监和安质部长，安全总监负责带队每周一次安全生产隐患排查，排查的范围覆盖了深基坑、高支模、外脚手架、大型设备、临时用电、临边防护等的部位，将发现的隐患及时整理并下发给相关班组，限期整改，检查组在限期过后进行复查闭合。

3、项目经理每月组织一次安全生产大检查，参加人员除了全体安全员外，还有施工员、班组长和技术员，针对检查出来的问题进行打分评比，实行奖罚，将将查出来的问题制作成幻灯片进行播放，并对此进行讲解，举一反三，杜绝类似问题再次发生。

六、企业安全标准化工作开展情况

公司对安全标准化工作高度重视，公司安质部专门编制了安全文明标准化管理手册，对现场的临设、安全防护进行细化、亮化、美化和标准化。

项目部严格按公司要求进行管理和落实，组织施工员、技术员、安全员和班组长进行学习，要求工程部按标准化做法对班组进行交底，确保各部位施工能一步到位，杜绝安全隐患。

七、安全文明创建工作

项目部利用宣传栏、黑板报、张贴标语横幅、建立农民工业余学校等方式大力开展安全文明创建工作，大力开展安全教育，利用安全文明月活动开展自纠自查，开展了“安全书籍送班组”、“安全之歌大家唱”、安全考试在现场等多种丰富多彩的活动，把安全文明创建工作开展得轰轰烈烈。

项目部同时加强了对生活区的管理，食堂为专业餐饮公司负责管理，厕所有专人打扫，工地和生活区均设有饮水机，确保24小时有热水供应。

八、庆祝十八大，安全保稳定

十八大召开在即，为迎接和庆祝十八大胜利召开，项目部重点做好以下工作：

1、及时组织收方结算，及时发放工资，确保农民工及时拿到工资；

2、进行一次全面安全排查，消除一切安全隐患，避免工地出现任何安全事故；

3、组织一次农民工谈心活动，发现不好苗头及时疏导；

4、开展工会困难救助活动，个别困难职工和农民工进行一定金额的帮扶，解决他们的燃眉之急。

汇报完毕。

第四篇：省电力公司历史沿革

历史沿革

福建省电力工业起始于1900年（清光绪二十六年）。到1949年底，全省电力装机8656.6千瓦，年发电量860万千瓦时。解放后，先后归福建省人民政府实业厅、省工业厅、省水利电力厅、省水利电力局管辖。1980年8月，形成全省统一电网。1983年1月，在福建省水利电力厅电业管理局的基础上正式组建福建省电力工业局，上划中央管理。2000年6月26日，福建省电力工业局正式改组为福建省电力有限公司；8月31日，挂牌成立了福建电力行协；有关政府职能移交后，于次年6月11日撤销了福建省电力工业局。2003年网厂分开改革中，省公司所属的28个直属及参控股电厂移交给中国华电、中国国电投和中国国电等3个发电集团公司或股权留待划转辅业公司，移交总装机容量为342.18万千瓦,其中水电厂17个、容量178.03万千瓦,火电厂9个、容量162.95万千瓦，风电厂2个、容量1.20万千瓦。

电网现状

500千伏电网已成为省内南北电力交换以及福建与省外联络的主通道，省内500千伏电网形成沿海2～4回较为坚强的主干网架，并形成福州～宁德～南平～三明北部环网，同时由宁德变至浙江双龙变的2回500千伏线路并入华东电网。各地市220千伏受端主网均已形成环网结构，覆盖了全省全部九个地(市)。截至2009年上半年，全省发电装机容量达2839.6万千瓦，其中水电装机1082.2万千瓦，火电装机1719.0万千瓦，新能源装机38.4万千瓦。全年新增发电装机212.9万千瓦,其中水电新增24.4瓦千瓦,火电新增182.4万千瓦，新能源新增6.1万千瓦。全省发电设备平均利用小时为1794小时，比上年同期下降358小时，其中火电设备利用小时为2212小时，比上年同期下降373小时。

2009年上半年，全省全社会用电量504.91亿千瓦时，比上前同期减少1.7%；公司售电量407.69亿千瓦时，比增0.4%；省电网发电最高负荷为1795万千瓦，比增7.2%，省电网用电最高负荷为1719万千瓦，比增0.3%。2009年预计全省全社会用电量1115亿千瓦时，负荷1890万千瓦，分别增长3.8％和7.6％。企业规模

截至2009年6月，公司管理员工总量57251人，其中长期职工34183人、农电工16050人；合并口径资产总额672.69亿元；省公司拥有调峰调频发电装机容量153万千瓦；500千伏变电站13座、容量1780万千伏安、线路总长度2904公里；220千伏变电所105座、容量3144万千伏安、线路总长度7704公里；省电网直供区电力客户411万户，用电容量6442万千伏安。

截止2009年6月，公司拥有直管单位31个、二级单位6个，控股、参股单位53个。

组织机构

省公司本部设总经理工作部、发展策划部、人事董事部、人力资源部、财务部、基建部、生产部、安监部、营销部、农电部、调通中心、审计部、政策研究与法律事务部、监察部（与纪检组合署办公）、思想政治工作部、离退休工作部、交易中心、物资部(招投标管理中心)等18个部门。根据工作需要，公司本部还设立了科技与信息中心、机关事务中心(与机关党委、机关工会合署办公)、新闻中心、社会保险事业管理中心、资金管理中心、客户服务中心、电能计量中心、福建省电力建设工程质量监督中心站、福建省水电建设工程质量监督中心站、福建省电力建设定额站、福建省特高压工程建设办公室等专设机构。公司层面设立福建省电力公司工会委员会（内设一室三部）、省公司直属机关党委、省公司团委（公司系统团委）；在省公司本部设立机关党委、机关工会和机关团委。

主要荣誉

全国文明单位（2005年）

全国五一劳动奖状（2003年）

全国厂务公开先进单位（2003年）

福建省党建工作先进单位（连续四届，全省各行业唯一）中国企业文化建设十佳单位（2005年）

“模范职工之家”（2006年）

“国家技能人才培育突出贡献奖”(2006年)

“全国五四红旗团委”(2006年)

2005–2006省十佳职业道德先进集体（2007年）福建省第二届最佳信用企业称号（2007年）

全国“安康杯”竞赛优胜企业（2007年）

福建省“平安建设先进单位”（2008年）

全国电力行业AAA级信用企业（2008年）

全国模范职工之家（2008年）

2005–2007年全国内部审计工作先进单位（2008年）行风建设“九连冠”（2001-2009年）

第五篇：停产整顿整改验收汇报材料范文

停建整顿整改工作情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家: 根据省安监局贵州煤监局《关于进一步加强全省停产（建）整顿煤矿安全工作的通知》、《关于开展煤矿“查大系统、除大隐患、防大事故”工作的意见》以及《六枝工矿（集团）公司关于开展“思想大整顿、隐患大排查、基础大夯实”驻矿帮扶活动的通知》等文件精神，从6月23日起，新华公司集中开展了以思想整顿、制度整顿、培训整顿、矿井各大系统整顿及隐患排查、隐患整改为主要内容的停产整顿整改活动。现将停产整顿整改期间工作情况汇报如下：

一、矿井概况

矿井设计生产能力120万t/a；矿区范围面积为51.25平方公里，可采煤层为4层，分别为M6、M16、M18、M27号煤层；划定矿区范围内地质储量为15600万吨，可采储量为8600万吨；服务年限为51年；矿井于2009年9月开工建设，已累计完成进尺16685m，现通风系统、抽放系统、供电系统、运输系统等已形成，目前掘进工作面有1340西轨道大巷、1345西胶带大巷、103瓦斯抽放巷，首采工作面为1601采面，其回风顺槽、运输顺槽待掘，地面土建工程已基本完成，洗煤厂和瓦斯发电厂待建，预计2015年10月投产；计划投资16亿元，已完成投资11亿元。

二、吸取两起事故教训的情况

玉舍公司和我公司在短短的16天内相继发生了，“5.25”和“6.11”两起煤与瓦斯突出事故，共造成18人死亡，这两起事故使我们深刻认识到那么多年轻的生命瞬间消失，给遇难者家属带来了极大痛苦，给企业带来了难以挽回的损失，使集团公司雪上加霜，举步维艰，给社会带来了恶劣影响，给责任者带来的是终生遗憾，甚至是失去自由。

我们要从这两起事故特别是我公司“6.11”事故中深刻吸取教。

（一）、思想上没有牢固树立红线意识和底线思维

1、在区域验证发现有危险后实施的局部防突措施没能达到防突要求，其后对效果检验所用的指标也不够敏感，在巷道见煤后继续掘进并进行区域验证的过程中，已经测定到揭煤工作面煤层的钻屑瓦斯解吸指标K1值为0.79ml/g•min1/2，超过了突出危险性的临界值，而工作面防突措施效果检验采用了对该煤层石门揭煤工作面突出危险敏感性较差的钻孔瓦斯涌出初速度q和其他辅助指标，以致没能准确检验出工作面存在的突出危险。今后区域及局部预测、效果检验的指标必须真实可靠，其临界值严格按照集团公司批复意见执行。

2、对上级监管和检查有抵触情绪，对提出的隐患整改存在应付现象，在隐患整改未达到要求的情况下盲目申请验

收。今后要绝对服从上级监管，对上级提出的隐患和存在的问题严格按照“五落实”要求进行整改，实现闭环管理，确保安全生产。

3、为图省事、怕麻烦，在集团公司揭煤措施批复后，擅自将放炮站由措施井井口更改为措施井井底车场。今后严格执行经集团公司批复的揭煤措施规定的放炮站进行放炮。

（二）、安全管理制度不完善、执行不严格

1、安全管理制度不完善。按照有关安全生产的规定和要求，我们已重点完善了“一通三防”、瓦斯抽采、防突、监测监控、地测防治水、机电运输、调度、应急救援等66项安全管理制度。

2、职工在工作中随意性较大，执行制度流于形式。今后我们将加大执行力度，规范职工行为。

（三）、瓦斯治理区域防突措施没有达到防突效果

1、该区域煤层厚、穿煤段较长、瓦斯压力高且非常松软，导致钻孔穿透煤层全厚较困难，再加上施工过程中对钻孔施工参数、竣工参数等没有有效的监督管理措施，钻孔的布臵、穿煤深度等也难以得到可靠保证。而且，由于钻孔垮孔严重，使得钻孔中垮孔位臵以里的部分抽放效果受到影响甚至没有得到抽放。因而，靠近顶板附近的煤层抽放效果较差，没有达到区域防突效果。今后要认真落实好钻孔设计、施工、验收管理制度，改进封孔工艺，加强日常抽放管理，提高抽放效果，确保真正抽采达标。

2、据有关资料，抽放揭煤区域煤层的88个底板瓦斯巷钻孔14个多月的抽放总量2.4万m，而揭煤工作面施工的99个钻孔在约1个月时间内测算出抽放总量就达11.3384万m，存在误差。在直接测定煤层瓦斯含量时，在钻孔见煤后钻进1～2m段时用水力排渣在孔口取样，所取煤样没能代表煤层靠近顶板附近的突出危险性。今后编制的消突评价报告必须真实可靠，严禁弄虚作假，真正做到不掘突出头。

（四）、措施学习、贯彻、落实、执行不到位 放炮时总指挥未在调度室指挥，公司值班领导未学习揭煤措施和专题会议纪要，调度员在没有确认撤人、站岗到位的情况下擅自下达放炮命令，主平硐井口和措施井井口未安排人员站岗，运输队未经调度室同意擅自发车入井，夜班瓦检员（死者）未按区队安排的入井路线入井，擅自进入总回，中班安检员（死者）未按要求撤到地面，也未监督与放炮无关人员撤到地面，在揭煤过煤门期间炮后引起煤与瓦斯突出导致死亡人数扩大。今后揭煤放炮时，在确认放炮撤人站岗到位后，由总工程师用调度室电话亲自下达放炮命令及撤岗命令。对不熟悉规程、措施及学习规程、措施不签字的人员不得入井，不准值班。

（五）、防突风门未按要求设臵，构筑质量差，巷道布臵不合理

331、防突风门距离工作面不足70米，少建一道防突风门，防突风门墙未掏槽，有空洞现象，强度不够，突出的煤、瓦斯冲破了反向风门。对现有防突风门全部推倒重建，严格按照要求和质量标准设臵、构筑防突风门，确保稳固、可靠。

2、巷道开口施工方向未与回风方向一致，增加了通风阻力，导致风流发生逆转，扩大了事故范围。今后进行巷道设计时，巷道开口施工方向必须与回风方向一致，确保巷道布臵合理。

（六）、安全、技术管理混乱

1、对外包单位监管不力，引进的外包单位在相关手续不完善的情况下擅自安排施工。今后在引进外包单位时，严格把好准入关并从严监管。

2、现场安全监管不严，放炮前未关闭第一道防突风门。强化现场安全监管，对不合格的安监员调离岗位。

3、领导没有严格执行入井带班制度，当班带班领导未入井带班。今后必须严格按照集团公司文件要求落实好领导入井带班工作，对不按要求带班的领导实行问责。

4、编制的规程措施没有针对性，相关防突效果检验小票不完整、缺失，钻孔验收小票未签字，资料管理混乱。今后必须加强技术管理基础工作，对没有针对性的规程措施重新编制，对施钻及验孔人员进行一次业务培训，规范施钻现场原始记录小票管理，完善小票记录内容，瓦斯地质抽放钻

孔要绝对做到真实可靠，不能因基础资料失误或偏差导致对瓦斯治理工作的决策判断失误。

（七）、教育培训工作抓得不够

存在重形式、轻效果，重理论、轻操作，重取证、轻素质的现象。今后必须认真开展培训工作，强化实际操作，突出培训效果，提高员工安全生产技能。

三、思想整顿情况

（一）、组织学习情况

安全思想大整顿与集中学习相结合，制定了停产整顿学习计划，6月23日―7月10日,平均每天400人次参加学习了“国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见”等28个文件、细则、办法，公司领导、中层干部都做了读书笔记。

（二）、开展谈心情况

安全思想大整顿与谈心谈话相结合，停产整顿期间组织了谈心谈话领导小组与公司班子成员、中层干部、工班长、党团员、标兵、先进工作者及后进职工面对面谈心谈话计183人次。

（三）、开展案例教育情况

安全思想大整顿与事故案例警示教育与宣讲相结合，6月份，公司组织职工和各级管理人员集中收看了近年来全国煤矿重大安全事故案例光碟；7月14日，组织公司工班长、技术员及中层以上的管理人员，恒达公司和六十五公司项目部共93人参加了集团公司安全巡回宣讲团对“11〃24”响水煤矿、“1〃18”金佳煤矿、“3〃12”马场煤矿、“5〃25”玉舍煤矿、“6〃11”新华煤矿五起煤与瓦斯突出事故案例分析教育，并组织进行了考试；公司班子成员、中层干部撰写了认真汲取事故教训的心得体会。

四、隐患排查整改情况

（一）、“查大系统 除大隐患 防大事故”工作开展情况

1.矿井开拓系统与采掘部署

矿井采用平硐开拓，矿井划分为一个水平，二个采区，上、下山开采，水平标高为+1338m；现由主平硐、进风斜井措施井3条巷道进风，中央回风井回风。现有的施工头面为:4掘进工作面（1340西轨道大巷、1345西胶带大巷、103瓦斯抽放巷、1601运输顺槽）。

2.通风系统

矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为抽出式。主平硐、中央进风斜井、措施井进风，中央回风斜井回风。

3.瓦斯抽采系统和防治煤与瓦斯突出

矿井地面瓦斯抽放站正常使用。配备高负压瓦斯抽放泵4台, 抽放平均浓度6%，流量：245m/min，纯量：14.7m/min，抽放主管路为Φ800mm瓦斯管，抽放支管为Φ400mm；低负

3压瓦斯抽放泵4台正在安装中。

矿井采取的区域防突措施为：底板抽放巷打钻预抽煤层条带瓦斯及顺层抽放煤层瓦斯措施。

4.防治水和矿井防排水系统

矿井制定了留设防水煤（岩）柱措施、井下探放水措施、小窑与老空积水防治措施、避灾措施、地表防治水措施等，保障开拓、开采方面的防治水安全。掘进工作面均采取“有掘必探、物探先行、钻探验证、先探后掘”的方式进行施工。

矿井现有开采水平采用平硐开拓，井下主要利用巷道水沟进行自然排水，对局部地点采用水泵配合进行井下的疏排水工作。

5.矿井防灭火系统

矿井现有开采煤层均属自燃煤层。井下设有与防尘洒水系统共用的消防供水管路系统。井下硐室、胶带运输机、矸仓口均配备了灭火器或灭火沙箱。地面、井下设有消防材料库。

6.监测监控系统

矿井安装了KJ101N瓦斯监测监控系统、DS-9016型矿井视频监控系统、KT106型矿井人员定位系统，对矿井井下及地面进行24小时监测监控。

7.电气、提升运输系统及其他安全系统

矿井具有双回路供电系统，设备的各种保护设臵齐全。地面工业场地安设有避雷线和避雷针装臵，各建筑物在房顶

设有避雷网带。井下煤炭、矸石运输主要以皮带和刮板运输机为主，材料和设备采用蓄电池电机车、矿车、绞车配合运输。

8．“六大系统”情况

监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和矿井通信联络系统均能正常使用。井下紧急避险系统待安装。

（二）、矿井隐患排查整改情况

1.成立专项活动工作机构，整合人、财、物资源，统筹协调停建整顿整改工作。为加强对停建整顿整改期间工作的领导，公司成立了以经理为组长，公司其他班子成员为副组长的停建整顿整改的组织机构，成立了以思想整顿、制度整顿、培训整顿、七大系统整顿为主要内容的7个整顿整改专业组，明确了各专业组整顿整改的职责和工作内容；明确了停建整顿整改工作流程和工作制度。

2.明确标准，细化目标，抓好整顿整改工作方案的制定和隐患的排查工作。公司通过多次召开专题会议，反复讨论，在集团公司驻矿帮扶组的指导和帮助下，制定了《公司“思想大整顿、隐患大排查、基础大夯实”停产整顿整改工作方案》，同时按照《煤矿安全规程》、《煤矿防治煤与瓦斯规定》、《煤矿防治水规定》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》等相关规定及细则要求以及上级关

于开展“查大系统、除大隐患、防大事故”的工作要求，集中开展了隐患大排查活动；累计对全矿井39条巷道、4个硐室、25个机房、71道（组）设施、211台（件）设备、249个岗位、328项制度、366份资料、42种图纸进行了排查，通过对隐患进行集中梳理，累计查隐患136条，其中B类隐患7条、C类隐患129条（按照六枝工矿（集团）公司安全隐患分类管理规定）。7月初，六枝工矿（集团）公司组织了安全隐患评估组，对新华公司排查的隐患进行复查和评估，并指导新华公司针对136条隐患按照“隐患、责任、资金、时间、措施（预案）”五落实原则，制定了隐患整顿整改方案和规程措施，报集团公司批复后组织实施。

3.强化落实，突出重点，有序开展整顿整改工作。公司对照方案将需要整顿整改的重点隐患进行工期倒排，并制作成整顿整改施工作业表悬挂在调度室进行销项闭合管理。整改期间针对制度整顿整改，新增和完善各项管理制度66项；针对职工安全技能培训工作，集中组织开办特殊工种培训班5期，对瓦检员、爆破员、井下电气作业特殊工种、兼职救护队员、安全管理人员75人次进行强化培训，为428人办理了从业资格证；针对“七大”系统的整改，按照系统对井下“一通三防”、机电设备、提升运输、巷道、顶板、矿压、防治水、瓦斯抽排、设施建设等系统进行集中整治。根据《煤矿安全规程》和矿井采掘 的部署，封闭了1601回风顺槽、102瓦斯巷1运输联络巷、101瓦斯巷2运输联络巷、2联络巷、3联络巷和1345西胶带大巷运输联络巷；102瓦斯巷进行维修；103瓦斯巷、1345西胶带大巷，1340西轨道大巷施工临时避难硐室；对达不到规范和验收标准的管网进行更换、吊挂；针对矿井4组防突风门全部推倒进行重建，并建立了设施设计、施工、验收档案；对4个掘进工作面的局部通风机移设到全风压巷道；对1601运输顺槽和1340西轨道大巷进行瓦斯治理。

（三）、向集团公司申请验收情况

严格按照程序申请验收。公司于8月21日向集团公司递交了申请验收的报告。

五、下一步的安全保障措施

1.认真总结汲取历年来安全事故教训，以“一通三防”、防突、地测防治水、顶板、提升运输管理为重点，突出抓好系统管理、现场管理和各项措施的落实，及时健全和完善各项管理制度，堵塞管理上的漏洞。

2.以转观念、提技能、强素质为目标，突出抓好安全宣传教育和职工安全技能的培训。定期举办安全事故案例教育培训班，结合公司实际本着“缺什么、补什么”的原则，及时调整培训计划，强化职工的安全技能培训，并在取得实效上下功夫，同时组织开展好“师带徒”、“岗位练兵”、“青工

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技能比武”等行之有效的活动，不断夯实安全管理基础。

3.以技术管理为支撑，以防突、“一通三防”、顶板为重点，突出抓好开工设计、措施会审、现场的施工、工程验收等管理工作，为营造本质安全型矿井夯实管理基础。

4.认真汲取“5〃25”、“6〃11”事故教训，一是公司将加强物探、钻探工作和对地质资料的分析，避免因断层等地质构造了解不清，导致事故发生；二是在岩巷掘进中，对瓦斯涌出变化异常时，及时查明真实的原因，并采取相应措施；三是加大矿井监测监控管理，确保系统运行可靠、完善，避免监测数据偏差而引起误判；四是重视岩巷底板瓦斯抽放巷的技术、现场管理，加强对地质钻孔的分析工作，对相应工程技术人员业务培训，提高对地质预测、分析的能力；五是建立健全安全异常排查消除机制，对日常安全生产中的细微的异常变化及时发现、及时分析对比，及时制定措施处理；六是严格按瓦斯治理有关法律法规进行瓦斯治理工作，对瓦斯治理工程采取有效措施进行监督管理和有效验证，坚决杜绝瓦斯治理工作中的弄虚作假行为，确保瓦斯治理工程和工作真实有效，对过程监控缺失的治理工程和工作坚决质疑，疑清才用，坚决做到“不掘突出头、不采突出面”；七是严格防突工程设计、施工、验收管理，切实做到所有钻孔施工前有设计、有验收，坚持做到边施工边上图进行分析；八是严格通风和防突设施的设计、施工、验收管理；九是坚决打

击“三违”行为，严肃安全纪律，对“三违”现象发现一起严肃查处一起。

尊敬的各位领导、专家：尽快恢复矿井建设，是当前新华公司全体干部职工最大的期盼和心愿。本次停建整顿整改工作有力夯实了新华公司安全生产的基础，也为新华公司今后的安全管理明确了标准。

谢谢大家！