二00八年度集团运营工作总结

第一篇：二00八年度集团运营工作总结

2008年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。

回顾过去一年，公司主要做了一下工作：

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模

2008年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结2007年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ＱＣ小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本

第二篇：二00八集团运营工作总结

二00八集团运营工作总结

2008年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。

回顾过去一年，公司主要做了一下工作：

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模

截止2008年10月底,我司共参加投（议）标项目182 项，其中中标 73项，中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的 82%。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。

2008年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结2007年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ＱＣ小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预计在2008年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。

5、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。

回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。

2009年工作目标

（一）2009年工作目标

1、合同签约量：16.5亿元（其中海南分公司3亿元）；

2、营业收入：11.5亿元（含海南分公司1.5亿元）；

3、上交管理费：610万元（含海南分公司50万元）；

4、利润：1300万元（含海南分公司40万元），利费指标：1.82%。

（二）为完成09年目标，公司将采取一下措施：

一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现

1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。

2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。

3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。

二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新

调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

三、突出项目管理、强化过程控制

1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。

4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。

四、加强资金管理、严格财经制度

加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。

第三篇：度工作总结

2011年已经过去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多，度工作总结模板。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2011年的工作是难忘、印记最深的一年。工作职能的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在中心主任的领导下，在xxx网各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将11个人工作总结报告如下：

一、能够加强政治思想、政治理论学习，坚定理想信念，做好个人工作计划，与党中央保持一致的重要前提，是保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉。

一年来，本人自觉提高学习积极性，以积极的态度参加“深入学习实践科学发展观”的教育活动；认真学习和领会中央的路线和各项方针政策，及时把思想认识统一到中央的精神上来，并以此指导个人的言行。树立了“讲工作、讲团结、讲奉献”，“只为成功找方法，不为失败找理由”的个人工作信念，成为自己“基础工作做牢、创新工作突破”的动力，不仅自己能认真学习、深刻领会，而且还利用多种渠道和途径，在学习中，能联系思想工作实际，努力做到围绕网络运营为主题、把握灵魂、领会精髓。对完成运营任务更加充满信心，同时增强了深入学习实践科学发展观活动，树立了xxx网大品牌推广的主人翁责任感，工作总结《度工作总结模板》。

二、完成本职岗位工作的情况。一年来，我以负责的态度努力完成个人承担的各项工作，积极协助主任完成部门全部工作任务：

（1）积极想办法，克服各种困难到青岛海尔集团经过谈判协商，完成了xxx网在今年三月份全国“两会”期间，新闻中心用七台海尔电脑的赞助工作；

（2）较好的完成了xxx网在全国 “两会”新闻报道记者的后勤保障工作；

（3）按xxx部xx宣传司的指示精神积极配合主任完成了“2011年全国xxxx知识竞赛”前期和后期的各项工作，在启动仪式的当天协调央视网进行了现场视频直播；

（4）完成了xxx网资讯在其他商业网络媒体的使用、排查、统计、谈判、合同的签署工作；

（5）为了拓展xxx网的品牌和知名度，积极建设地方频道，目前近十个地级市xxx网地方频道开通；

（6）完成了“xxx日报手机报”合作公司xx我的网科技公司和xxxxx文化传播公司、xxx通信it公司的转换交接合同的签署工作；

（7）配合主任完成了对外协调迎来送往等日常的琐碎工作。

三、自身廉政建设和遵守纪律的情况。作为一名党员，一年来能自我严格要求，能自加压力，有忧患意识，有强烈的事业心和责任感，注重提高工作质量和办事效率，模范遵守劳动纪律和报社的各项规章制度，按时上下班，因我从事的是运营工作，经常加班加点，从不计较报酬，有奉献精神，在加强作风建设方面能做出表率。在工作中严格要求自己低调做人，高调做事，求真务实，善于与人共事，团结同志，能主动配合有关部门负责人完成工作。

四、存在的主要问题和不足之处。一是政治理论学习的系统性和深度还不够，特别是具体事务性工作多的时候，对自己在理论提高方面要求的标准不够高；二是对下面办的频道调查研究比较少，懒于出差，存在着坐办公室多，到下边少的现象；三是如何在部门和岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。

第四篇：羊城晚报报业集团运营管理

论羊城晚报报业集团的企业管理及发展

【摘要】随着互联网新兴媒介的出现和普及，报业方面，过去的管理经营模式已经无法适应新老媒体交替竞争的现状。这导致报业集团化的出现。顺应中国报业集团化的趋势，1998年在《羊城晚报》的基础上创办了羊城晚报报业集团，改写着中国报业从“文人办报”到“集团办报”的历史。今天的集团，囊括了报刊、金羊网，以及广告公司、发行公司、创意产业园等子公司。在与同类省级报业集团的交流和竞争中，羊城晚报集团坚持打造综合型现代化的传媒旗舰。我们相信，羊城晚报报业集团会在新的时代实现新的突破，不断走向更新的发展时期。

【关键词】羊城晚报报业集团 竞争力 人才资源管理 品牌战略

从世界新闻史发展过程来看，新闻媒介的产业化出现于19世纪30年代，经过100多年的发展，传媒集团化实现了重大的突破，由一开始单一媒介的集团化逐渐发展为跨媒介跨行业的集团化，以至当今国际互联网背景下跨国界的集团化。①对于我国现实情况来说，要求媒介实现集团化不只是政府力量推动的因素，更多的是因为市场竞争和外部压力共同作用下，要求媒介适应新环境所要做出的调整。羊城晚报创刊于1957年，作为中国第一份大型综合性晚报，它一直以鲜明独特、新鲜活泼的特点吸引着读者。面对20世纪90年代社会主义市场经济的提出和兴起，报业经济环境的改变促使羊城晚报优化自身资源，走出一条以质取胜的道路。于是，羊城晚报报业集团在许多人的深切期待中成立，使之能够走在报业发展的前沿上。

一：羊城晚报报刊集团的创立背景及介绍

20世纪90年代，随着社会主义市场经济的提出以及对外开放程度的进一步扩大，过去过于行政化的报刊运营模式使资金过多用于重复建设和低起点建设当中，削弱了媒介资源的质量。政府的过多参与使媒介无法呈现活力，发展速度缓慢。加入世贸的环境因素要求媒介企业适应市场化的需求，按照企业运作方式来进行，强化以往在事业管理体制下削弱的企业角色，引进外国先进的企业经营和运作方式。实现社会效益和经济效益的统一。

1996年5月29号，广州日报报业集团正式成立，作为中共中央宣传部批准建立的第① 传媒集团化的背景和概况 http://.cn/chinese/zhuanti/baokan/444510.htm

一个报业集团，在短期内已初现成效。这给所有渴望企业转型的报社参考和学习的机会的机会。1998年，同时与羊城晚报报业集团共同建立的还包括南方日报报业集团等四家。至此我国报业集团化开始呈高峰发展。

羊城晚报报业集团创立10年来，现今已经由“母报”羊城晚报衍生出“子报”“子刊”②，包括国内第一份实现全彩印刷的大型综合性日报《新快报》、中国报业史上第一份以经济所有制界别命名的报纸《民营经济报》、生活类潮流周刊《可乐生活》《优悦生活》，以及《广东建设报》、《羊城体育·足彩大富翁》等。同时，随着报刊不断推行产业化，羊城晚报报业集团按媒介业务性质不同，、建立了羊城晚报广告公司、金羊发行有限公司、羊城晚报印务中心、羊城创意产业园、羊城晚报出版社。而金羊网作为羊城晚报报业集团的官方媒介网站，以及由媒介功能本身的新闻资讯平台发展为集新闻、服务类信息和电子商务平台相结合的门户类网站。

二：羊城晚报报业集团的管理优势

面对报业蓬勃发展的新局面，羊城晚报集团审时度势，及时把握时代脉搏，顺势发展，在激烈的报业竞争中坚持自身特色，将多年办报形成并坚持的“羊晚人文化”落实到新形势新环境的实践当中，及时调整自身管理运营方面不足，不断提高企业人才素质，走综合传媒发展道路。在报业行业中，开辟出属于自己的一片天地③。

1：媒介产品坚持做强做大，建立品牌意识

作为国内数一数二的晚报品牌，《羊城晚报》创报44年来，依靠一流大报的专业操守、卓越的见识、正确的报纸舆论指导为人称赞。借助晚报时效性的优势，每天坚持以“当日新闻当日播”的原则，使读者能够及时受到最新新闻资讯，与世界与生活同步。《羊城晚报》长期以来，靠贴近生活、贴近事实、贴近读者的办报方针囊括了不同年龄段的家庭观众，2003年日发行量179万份，已位列全球日报发行量20强。2009年8月27日《羊城晚报》与腾讯公司合作，开通QQ报料平台，接下来又启用国内报业首个“飞信爆料热线”。结合互联网发展的强烈趋势，强势推出《网事博览》版，报道网上热闻、热图、热点人物等，追②

③ 《报业集团枝繁叶茂》，羊城晚报 2010年2月10日 星期三 A16版《把握时代脉搏，打造综合型现代化传媒旗舰》，《印刷世界》2007年第4期

求与时俱进。该些措施都在很大程度上拓宽了报纸获取新闻信息的渠道，在与读者互动和关注民生方面大大领先于国内同类晚报，提高了报纸总体的竞争力。

以《羊城晚报》为主打的羊城晚报报业集团，在总结过去晚报运营管理的成功之处和不足的同时，将丰富的办报经验和优秀的管理运营方针落实到了其他子报刊的创办和发展之上。随着按需印刷和专业化个性化媒介的不断出现，同时面对同行的竞争，为了满足不同受众群体的需求，因此实现媒介市场的分众化，媒介产品品种更加齐全。《新快报》提倡“新锐、新知、新见”的办报原则，坚守白领和中产阶级作为该报的忠实读者群体，以关注民生、服务社会为宗旨，与读者通过报料方式积极互动，互动强调新闻资讯的实用性，同时不乏新鲜时尚的生活服务类信息，以求全方位贴近受众信息需求，版面设计新颖。《新快报》入选世界日报类发行量百强，连续两年在平媒广告增长量上位居全国第一。④2004年，报业集团通过与侨鑫集团有限公司合作，联手打造海外华文报纸《澳洲新快报》，开辟了集团发展的新天地。《优悦生活》定位高端品味读者，以密集发行的姿态，广泛出现在广州及周边城市的街头、便利店、机场和星级酒店，成为南中国城市第一本立足本土时尚消费的高端生活杂志。

金羊网作为互联网技术与传统媒介完美结合的新型媒体，在传播信息资讯的方法模式上应该区别于报刊。在时效性方面，金羊网实现24小时不间断更新最新新闻信息；在互动性方面，金羊网可让所有人向羊城晚报报业集团旗下的所有报纸投稿；在共享性方面，网民可同羊城晚报集团共同分享图片库、报刊历史资料库（电子版）这些具有相当价值的信息资料。这三种性质是当今互联网发展的必然趋势，恰好就是金羊网能够成功作为华南地区最有影响力的新闻资讯网站的原因。

2：注重人力资源工作，培养优秀人才队伍

在中国当今的报业发展中，报刊创办发展的速度远远超越许多其他传媒业，随着报业集团化的不断普及，以及国民教育水平的普遍提高，报纸种类和发行数量会随环境和需求而不断增长。借此看来，我们报纸的发行市场容量仍相当可观。⑤而传媒业被视为21世纪最能够创造巨大财富，提供广大就业空间的支柱产业。对人才的需求同步增长。同时，当今报业竞争激烈，其竞争核心也不外乎对社会舆论的影响力。影响力来自报纸本身的特色和质量，④

⑤ 百度百科 新快报 http://baike.baidu.com/view/563627.htm《从“材”到“才”到“财”——从羊城晚报报业集团的实践谈人才的培养与开发》，中国报业, 2004年 07期

以及本身的品牌效应和经营管理水平。这些因素都离不开对高素质人才的需求。

然而，每年毕业生纷飞的简历都会投向各大报社，让人感慨的是，报社招人从来不用愁，问题是高素质的各类人才从来都十分稀缺。理论上，高校应该是企业人才的第一孵化器，但我们发现，大学里面的新闻专业基本上仅仅以培养“内容生产”的对象为主，面对瞬息万变的媒介市场，传统的高校人才培养模式已经无法实现同步。

与大多数新闻单位一样，长期以来，羊城晚报每年都接受应届毕业生，结合实际，对选择的高校专业、地域进行了严格的限定，选择方法大多由学校分配或本人上门求职或报社根据学校的推荐名单到学校选定。1998年报业集团创建之后，报社不断加快业务细化扩展，造成人才需求大大增加。借此机会，羊晚拓宽招揽人才的范围，在新闻界中较早将招聘人才的步伐迈向全国，招收多学科的专业人才。改变了过去单纯吸纳新闻中文专业的毕业学生，造成人才结构不合理的方法，注重选择文理结合的研究生、双学位学生及其他专业的人才。同时，羊城晚报也注重对高学历人才的吸收培养，近年来招进的硕士生、博士生占了一半以上。

从事精神产品生产的报刊工作者与其他行业的从业人员相比，应具有更高的综合素质。在当中，不得不提要有文化素质和专业学科知识，还要有善于开拓、创新的业务能力。⑥做一名专业的记者，需要有敏锐的视觉和嗅觉，在丰富多彩的社会生活中发现有价值的信息事件作为撰写新闻的素材。而记者撰写新闻消息，需要对他所报道的专业领域知识要有一定程度的了解，对新闻业务水平要有相当的水准。随着社会专业化分工和受众阅读需求种类细化的情况出现，记者在报道方面的专业知识技能要求不断提高，这就要求媒介集团在员工知识技能培训下不断下功夫，结合个人自身的才能让记者适应不断更新的信息内容。

做“提供让老祖母都能看懂的经济新闻”是羊城晚报面对市场经济的今天，不断更新的经济信息融入老百姓日常生活当中，所作出的战略性抉择。传统的经济新闻充满许多晦涩难懂的专业名词和数据图表，而想要在当今经济新闻界同行激烈竞争中立足不败之地，就必须走出一条改革经济新闻写作模式，使市民大众都能够接收到他们生活必不可缺的重要信息。而在记者专业需求上，必然要有稳固的经济金融专业基础和一定的实践能力。羊城晚报在这方面，有意识地接收经济、金融、工商管理等专业背景的国内外应届本科毕业生。对这些“报界新人”，报社邀请业界著名的专业学者亲临报社进行指导培训，同时对其进行多岗位轮换培养，安排到采编一线压担子，交任务，要求在亲自实践当中拥有过人的新闻敏感度和经济信息分析能力，借此锻炼出一流人才。近年来集团为建立的羊城晚报新闻学院，更加⑥ 《报刊传播业经营管理》 倪祖敏著 复旦大学出版社

成为对内培养优秀人才的重要基地，同时也说明集团在人力管理方面所下的苦功。

三：羊城晚报报业集团的发展障碍

广州作为中国报业市场化变革的先锋，其报业竞争之惨烈可想而知。一个城市集中了广州日报、南方日报、羊城晚报三大报业集团，在对读者数量、广告收入、传媒人才等方面的激烈争夺战中，羊城晚报报业集团一直处在不利的位置上。尽管羊城晚报仍然可以坐拥数以收入，但面对近乎疯狂扩张整体规模的竞争对手，市场占有率逐年下降，最终失去了广州媒体广告收入的龙头地位⑦。

由于电视媒体的不断发展以及人们生活习惯及休闲爱好方式的转变，据调查，晚报的阅读率也在逐年下降。同时互联网新闻时效性的增强，使原先“当天早上的新闻晚上看到”的优势也已经不复存在。新时代的人们有不少开始向互动性更强、报道内容容量更大的新闻网站转移，ipad的出现看似拯救了颓势的报刊媒体，实际上却给了它们一记重击。《羊城晚报》要怎么实现转型，以适应新老媒体交替的必然趋势呢？这是许多人一直在思考的问题。《羊城晚报》在面临“后辈”《广州日报》等新晋报纸的挑战时，作出的反应显得有些措手不及，成了最后竞争落败的主要原因。原本我们可以看到，创新是羊城晚报人几十年来一直敢为人先的优势所在。可是在竞争加剧的关键时刻却没有发挥作用，只能在一定程度上说明集团内部的机制出现了问题。媒体的时代是不断向前发展的，而一个报业集团的组织管理体制和运作制度如果无法适应发展的需要，则会给整个企业的发展带来巨大的伤害。适者生存，达尔文的进化论告诉我们的。

四：结论

羊城晚报报业集团在积累总结母报《羊城晚报》发展40多年的经验和不足建立起来，在市场经济环境下，力求将企业做强做大，坚持走综合传媒发展道路。面对媒介市场逐步转型的今天，尽管遇到了不少阻碍，但高素质的羊晚人秉承新闻办报人的理念，不断克服前路上的困难。我们相信，羊城晚报报业集团会在新的时代实现新的突破，不断走向更新的发展时期。⑦ 《羊城晚报的中兴之路》 喻乐

第五篇：天王集团网站运营方案

天王集团网络运营方案

天王集团网络运营方案

一、百度百科词条建立（包括天王集团，下属分公司

产品）

二、集团在百度知道、百度文库信息提交

三、集团在网络上的负面信息消除

四、官网改版

五、招商网站设计

六、手机网站设计

七、微信公众平台设计

八、手机app客户端生成（安卓，苹果版限于越狱）

九、网站推广，网络推广参数监控

十、各大平台注册推广

十一、网站运营方案总结，天王

一、百度百科词条建立

为了对公司进行更好的宣传，需要针对公司的各个分公司、公司的各个产品分别建立百度百科词条，因为百度对自己的产品有保护政策，百度百科词条排名会优于其他产品，而且百度百科具有一定的权威性，能够做到取信于人。比如：在百度上搜索“天王集团”，会出现在百度百科中天王集团详细的权威的介绍资料，而不是网上一些人所随便乱发的没有任何官方性质的文字。

需要建立词条的有

山东天王集团

天王醒久宝

天王灸疗带

旭旺喷剂

洁肤康

二、集团在百度知道、百度文库信息提交

一个顾客需要买一样东西，顾客会非常在意这个东西的口碑，我们到淘宝买东西最关注的往往是客户评论，同样，我们在百

度上搜索一家公司，我们也会非常在意别人对公司的评论，那么“百度知道”就显得尤为重要，甚至比公司官网都重要，而百度文库是对于公司各个方面介绍的更为详细的资料，这两个产品都属于百度公司，它们在排名也会在前面，所以只要浏览者想看天王的资料，百度知道和百度文库都会在前面出现，所以这两个内容必须着重处理。

我会着重准备措辞和文档对这两部分内容进行维护，百度知

道将会采用自问自答的方式，百度文库将会撰写关于公司介绍、公司风采的文档资料进行上传提交审核。

三、集团在网络上负面信息消除

目前公司在网络上存在一些负面信息，这些信息都是对公司非常不利的因素，负面信息必须消除，不能消除则淡化影响。

四、官网改版

公司的官方网站过于陈旧，对于keywords和description

设置是空的，非常不利于网络优化，设计技术过于落后。下表为官网改版上功能设计：

注：后面项目五、六，每一个都会是一个单独的策划方案，完成前三项之后会对项目四、五、六都写策划方案进行汇报。

七、微信公众平台设计方案

微信公众平台是腾讯公司2012年推出的产品，目前微信

营销如火如荼的进行推广，天王集团必须要跟随这种互联网趋势，微信公众平台服务号和订阅号，为了实现“自定义菜单功能”，我们公司需要用服务号进行开发，菜单设置如下：

天王文化天王灸疗带社会赞誉

公司简介旭旺喷剂天王愿景

董事长寄语天王醒久宝天王动态

天王风采天王拔罐在线留言

关于天王产品介绍联系我们

注：这只是一个初级方案，服务号功能强大，可以对其进

行功能开发，方案八需要和方案6做一个单独的方案进行汇报。

九、网站推广

做再多的技术最终都是为了进行公司和产品宣传推广，网站推广是非常重要的一部分，手段众多，我们主要针对百度进行推广，因为百度在搜索引擎中占据市场份额最大，前期主要进行关键词优化，提升百度排名，SEO优化需要每天坚持，此外

在建设网站过程中会进行代码优化，之后进行外链推广、交换

友链、软文推广、原创更新等手段。前期我们会进行免费推广，后期视情况需要进行付费推广。

十、各大平台的推广

我们会在各大平台上进行推广，比如慧聪网、马可波罗、阿里巴巴等，用户打开百度、谷歌、360、搜狗等搜索引擎的时候，铺天盖地的天王集团和天王系列产品的信息，除此之外，还要进行广告联盟的推广方案。

十一、网站运营方案总结

网站运营是个很广泛的概念，网站运营的结果就是对产品进行推广，让人知道我们有这么种好产品，吸引别人来买。

首先的工作重点是对‘百度知道’，‘百度文库’，‘百度百科’进

行编辑完善。

其次，是对电脑网站、手机网站、微信公众平台进行建立，并进行代码优化。

然后就是进行推广了，会对关键词排名进行优化，在百度

上有一个好的排名。有一个好的排名对招商、产品宣传都有莫大的好处。