四川川北公路规划勘察设计有限责任公司公司简介

第一篇：四川川北公路规划勘察设计有限责任公司公司简介

四川川北公路规划勘察设计有限责任公司

简介

四川川北公路规划勘察设计有限责任公司是从事公路、桥梁、隧道等交通基础设施工程勘察设计及咨询的一家专业勘察设计公司，前身是广元市交通规划勘察设计院，组建于1994年。多年来，先后完成了省市重点工程的设计工作1000余项。以高度负责、锐意进取的精神为交通事业的发展做出了艰苦努力和应有的贡献。为了适应市场经济的发展需要，2004年10月经广元市人民政府批准，改制为四川川北公路规划勘察设计有限责任公司。是广元首家由全民所有制事业机构成功改制为股份制科技型企业的单位，改制后在市场经济原则指导下，新的机制，新的经营观念，带动着川北公路设计有限公司蓬勃发展

目前，我公司总资产达5000余万元，辖有一公路水运试验检测中心和一家全资子公司-工程监理咨询有限公司，拥有一流的办公、住宿环境及软、硬件设施、拥有员工100余人、拥有先进的勘察设计理念、拥有全国公路工程设计和勘察双乙级资质以及省科协颁发的乙级科技咨询资格。设计实力和资质水平均为全省地市州公路设计行业的前列。改制以来，公司经营状况良好，业务充足，近年营业收入均在2000万以上，具有十分雄厚的竞争实力和广阔的市场前景。

5.12汶川大地震以后，泥石流、水毁等次生灾害频发，加之国家推进西部建设，公路基础设施建设工作任务十分繁重，我公司真诚邀请有志于交通建设的专业人员加入我们的团队，一起为交通建设和灾区重建家园积极努力。

第二篇：四川川北公路规划勘察设计有限责任公司公司简介

上饶通达公路设计有限责任公司是从事公路、桥梁、隧道等交通基础设施工程勘察设计及咨询的一家专业公路设计公司，前身是上饶市交通规划勘察设计所，组建于1999年。多年来，先后完成了省市重点工程的设计工作600余项。以高度负责、锐意进取的精神为交通事业的发展做出了艰苦努力和应有的贡献。为了适应市场经济的发展需要，2004年10月经上饶市人民政府批准，改制为上饶通达公路设计有限责任公司。改制后在市场经济原则指导下，新的机制，新的经营观念，带动着上饶通达公路设计有限公司蓬勃发展

目前，公司总资产达5000余万元，辖有一公路水运试验检测中心和一家全资子公司-工程监理咨询有限公司，拥有一流的办公、住宿环境及软、硬件设施、拥有员工100余人、拥有先进的勘察设计理念、拥有全国公路工程设计和勘察双乙级资质以及省科协颁发的乙级科技咨询资格。设计实力和资质水平均为全省地市州公路设计行业的前列。改制以来，公司经营状况良好，业务充足，近年营业收入均在2000万以上，具有十分雄厚的竞争实力和广阔的市场前景。公司内设经理工作部、财务部、设计技术部、业务部、安全质检部，内部审计。

经理工作部：经理工作部下设经理办公室、档案管理室。经理办公室主要负责贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，贯彻落实上级和公司的决议和决定；围绕公司中心工作，负责协调督促各单位和各部（室）按期完成各项工作；负责各单位目标管理督办工作，负责公司目标计划制定、考核管理工作；负责组织制定公司发展规划，负责起草公司重要报告、综合性文件和其他有关材料；负责公司对外宣传、公务接待、综合性及重要会议的组织工作；负责组织公司管理制度的建立、推行、检查和完善；负责公司文书处理、司务信息和信息化建设工作；档案管理室主要负责公司印章管理、档案管理、机要保密和史志年鉴工作；负责公司办公场所、车辆、设备和物资的管理、维护和安全保卫等日常后勤行政管理工作；负责各单位交通战备工作、信访和社团的日常工作。

财务部：负责贯彻和执行国家有关会计法规、财经纪律、财务制度，严格履行会计法赋予的权力和义务；负责建立健全通达系统各单位会计核算等内控制度，拟定相应的财务管理办法；负责通达系统全面预算的汇总编制和分析报告工作；负责通达系统会计报表的汇总、合并、分析和报告，负责会计档案的收集、整理、归档和保管工作；协助公司有关部门做好重点投资计划的衔接、整理和执行工作；负责通达系统重点建设项目资本金的申请、拨付、管理工作，负责资金使用的监督、检查和审计工作；负责通达系统各单位所需各类银行贷款计划的拟定、组织落实；负责通达系统各单位资金的统一调度以及还本付息的统筹安排工作；负责银企合作的开展以及融资创新工作的研究和组织实施工作；负责通达公司各类债权的清理和催收，以及各类股权收益的管理工作。

设计技术部：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。

业务部：根据公司发展的周期状况，结合市场经济动态，制定切实可行的发展战略和全年经济指标。根据制定的发展规划，全面落实开展工作，保证目标完成。负责建立客户档案，定期电话回访，必要时进行走访，建立终端客户拜访台帐，以确保良好的客户关系。负责日常业务的接待、受理，与客户签订业务合同，并派发工作单。要做好与各相关部门的沟通协调工作，负责搜集市场信息、整理客户资料，为业务开展奠定基，加强相关业务学习，不断提高专业业务能力，提高业务水平。

安全质检部：负责贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，拟定通达系统安全生产管理指导意见，对通达公司安全生产工作进行指导、协调和监督；负责拟定通达安全生产工作规划、计划和安全生产管理制度，并组织实施和考核；负责发布通达安全生产信息；组织、协调、参与生产性安全事故、重特大安全事故的调查和善后处理工作；负责组织安全生产宣传教育和安全生产监督人员的培训、考核工作；配合相关单位和部门组织省重点公路工程交工验收质量检验。

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

第三篇：一乐烟花爆竹有限责任公司规划设计

一乐烟花爆竹有限责任公司规划设计

案例：受天全县天一乐烟花爆竹有限责任公司委托，源汇安全公司于2010年9月承担了其烟花爆竹仓库建设项目的工程设计，包括总图设计、建筑设计、消防设施设计、职业安全卫生设施设计等。该工程经天全县发展改革和经济商务局立项备案，天全县规划和建设局规划许可，经四川安全生产监督管理局选址审查同意，新建1.1-2级仓库一座、1.3级仓库一座以及其他辅助设施，占地10.0亩。

1、调查分析

天全县天一乐烟花爆竹有限责任公司主要是生产烟花爆竹及其相关产品，属于危险物品，需要特别处理，尤其是其储存，即对仓库要求特别严格，按一定的标准选址，建造等。仓库对周围的环境天气条件，水文条件，库内温度，湿度等要求需符合安全标准。

经调查，在郊区一处找到适合建造仓库一定，在各方面都基本符合要求。且该处道路设施完善，方便货物运输，面积够大，离附近居民居住地较远（即使发生安全事故也不会危及居民生命安全）。

2、需求预测

对烟花爆竹的市场需求量一般保持相对稳定，尤其在节日（清明，过年）里需求量会有所上升。对于起需求分析，每一天的变化是什么样的趋势，这块基本上跟现状分析，另外也会根据未来调整，得出一个基本的模型。同时作出流量平衡图（它直接决定了仓库设计的大小）。

仓库用地面积较大占地10.0亩左右。

需要新建1.1-2级仓库一座、1.3级仓库一座以及其他辅助设施。

3、规划设计

选址：最重要的是根据烟花爆竹的商品特性（易爆易燃，危险），寻找符合地理位置（最好远离人口密集地），气象条件（天气不可长期高温，即气温宜人）要求的，同时考虑到保护自然环境与人文环境等因素，尽可能降低对城市生活的干扰。另外需要交通设施相对完善。

由于仓库是火灾重点防护单位，不宜设在易散发火种的工业设施(如木材加工、冶金企业)附近，也不宜选择居民住宅区附近。

石油、煤炭及其他易燃物品仓库应满足防火要求，选择城郊的独立地段。在气候干燥、风速较大的城镇，还必须选择大风季节的下风位或侧风位，特别是油品仓库选址应远离居住区和其他重要设施，最好选在城镇外围的地形低洼处。

之后需要注意的问题主要为：问题可以分解为以下若干问题：

⑴应该建多少仓库?

⑵仓库应该建在什么地方？

⑶仓库的规模应该建多大?

⑷每个仓库所服务的客户是哪些?

⑸每个仓库的供应渠道是什么?

⑹每个仓库中应该存放什么货品?

⑺送货的方式应如何选择?

确定仓库里面每个区域的大小，效率等等，具体确定这块区域摆在仓库的哪个角落里，比如说出货暂存和保管区之间的位置怎么样布置这块，包括两个月台之间的距离。又如进货在这边，进货完了之后，肯定要到暂存区，暂存区就得靠着进货口这块。

同时仓库布局规划须按照国家相关企业安全生产标准来调整包括仓库内部温度，湿度，气压值等，已经生产过程中必须的安全措施及应急工具设施和方法。仓库需经地方建设局规划许可，安全生产监督管理局选址审查同意；其外形、构造需经具有国家认可的生产建造资格的公司认真谨慎设计。在此，天一乐烟花爆竹有限责任公司建造仓库两座，一座为1.1-2级仓库，一座为1.3级仓库，还有其他一些辅助设施。

4、方案评估

对其方案的技术性能进行评价、经济效益评价和对社会环境影响进行评价。结合市场适应性、购置土地条件、服务质量等条件对分析所得结果进行评价，看其是否具有现实意义及可行性。

5、方案具体实施

程序和步骤具体可分为以下几个步骤：

市场适应性，购置土地条件，服务质量，总费用；商流、物流的职能及其他因素

多个仓库选址方法（如鲍摩－瓦尔夫模型）

单一仓库选址方法（如重心法等）

选址的约束条件

地理、地形、地价、环境、交通条件、劳动条件及有关法律的研究

确定选址结果

复查

地址筛选

收集整理资料

地图、地价、业务量、费用分析、配送路线、设施现状的分析及需求预测

物流系统的现状分析

可行性分析

实施动工建造

建后结果实效评价

6、实效评估

新建仓库后，储存方便，进入货便利，效率大大提高。可见该仓库选址建造方案可行。由于具体数据无法获得，只能上述这样描述其实效。

第四篇：四川建筑装饰有限责任公司年终终结（范文模版）

四川宝柯建筑装饰有限责任公司

2012工作回顾及2013工作打算

尊敬的谢董事长、亲爱的同事们：

大家好！

“升平宝柯辞戌辰，盛世宝柯迎癸巳。”载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的2012年，跨进了令人振奋的2013年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开四川宝柯建筑装饰有限责任公司新春总结会。

回首刚刚过去的2012年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到7千万元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第六个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2012年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。

岁月如梭，遥想2008年取得二级资质时，欢喜雀跃，2009年产值上千万时，壮怀激烈，历历犹在眼前。更可喜可贺的是每年一个奖项，每年一次飞跃。我们一路走来，在谢宗宝董事长的真切关怀下，在各位项目经理和全体宝柯同事的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2012年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对2013年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。

一、2012年经营环境及业绩

（一）经营环境

2012年是国家“十二五”规划第二个年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。同时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。

建筑装饰装修企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，我们的付出得到了回报。2012年我司总业务量又创历史新高，实属难能可贵。

（二）经营业绩

2012年公司主要经济指标如下：

公司签订工程项目合同共16项，完成和基本完成合同16项，其中单项工程200万以上项目有12项，1000万元以上项目有4项，公司全年实现总产值7仟万元，比去年增长了30%。

二、2012年主要工作回顾 我用下面几句来总结：

明确目标，盯市场 质量安全，两手抓 人才品牌，齐头进 科学管理，勇创新

（一）明确目标，盯市场

目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。公司上下一直遵照谢宗宝董事长提出“勇于开拓创新，优质方显尊重”的经营理念，才能在强烈的竞争市场上拥有一席之地。2012年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下：

1．产值指标均超过年初设定目标

其中，2012年总产值比11年增长30%，达到7千万元。单项工程200万以上项目达到12项，1000万元以上项目达到4项。

2．HSE管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标 1)质量指标，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%； 2)环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约5%，3)服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到85%。4)安全指标，事故率未能控制在2‰以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。

3．市场经营指标均超过年初设定目标：

市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在2012年的二个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为二个市场经营指标。

1)原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象），年初设定为85%，实际达到86.7%，说明对具有一定优势的各个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。

酒店行业代表有：嘉斯曼锦江国际酒店室内二层三标段装修、遂宁市安居区黄峨大酒店装饰装修

酒楼行业代表有：尽膳尊兰餐厅装修、大蓉和九方店、成都尚风尚水保健服务有限公司

别墅行业代表有：大蓉和刘总别墅、九龙沟陈二哥、水映长岛后期

家装行业代表有：谢姐家装

写字楼行业代表有：太阳公元住宅小区临时售楼部、红牌楼办公室装饰工程 2)新型市场开发指标： 董事长曾多次出境考察项目，国际市场的开发将在2013年纳入开拓计划。

（二）质量安全，两手抓 1．抓质量

工程质量是建筑装饰装修企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2012年在建工程施工质量管理中，我们注重“保合格、创精品”，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，工程优质率达到87%，今年质量管理重点是抓材料质量和施工质量监督：

1）严格工程材料的采购使用

1、各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。为严格检验进场的材料和设备，确保采购和使用的工程材料质量符合标准规定，公司执行《材料采购制度》，细化材料采购各个环节的操作要求、明确采购人员责职。

2、采购部和工程部组织人力对原有供应商进行审核，走访材料生产企业500多家。通过综合评定，剔除不合格供应商300家，新增加合格供应商50家，合格供应商总数已达到100家。材料供应过程中，公司协助项目部与合格厂商签订协议，按市场价下浮点位，降低采购成本，确保优质低价采供材料。在材料进入工地前，物资部协助项目部认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。

3、在公司采购人员工作紧张的同时，部门人员也对样品区域进行了整理和规范化。

2）强化工程质量检查监督

质量管理贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的质量监督，是全面质量管理的关键。2012年，公司严格落实《工程施工质量检查监督制度》，加大了项目质量检查力度，共检查16个在建工程项目。侧重于三项检查内容 ① 项目管理人员质量意识及行为；② 工程项目的质量控制资料及技术资料；③ 工程实体的质量。

检查共出具质量检查情况表16份，其中质量行为问题12条次，技术资料问题15条次，实体质量通病10条次。从总体上看，各项目部都能够履行自己的职责，严格按照施工图设计文件及施工质量验收规范进行施工，施工现场与以前相比有明显提高，现场管理日趋规范。但仍存在一些通病，需及时治理。检查过程中，共对1个项目开出质量整改通知单。2．抓安全

安全生产的警钟，时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的，不可触摸的高压线。只有在安全生产的前提下，才能谈效益，才能谈发展。建筑装修装饰施工特点是“项目数量多”，一年内有上几十个工地同时作业；“分布地域广”，全国各个省份都有施工；“涉及领域宽”，各行各业均有涉及；在客观上使得安全生产管理工作难度加大。针对上述行业特点，结合公司现有运行模式，2012年安全生产管理工作如下：

1）继续完善安全生产管理制度

公司投入人力物力，重新修定实施《安全生产规章制度》其中新增加责任制度2项、安全技术制度1项、安全隐患检查制度2项；安全整改制度2项；重新修定实施《施工安全管理标准》其中新增加安全作业标准5项、安全生产操作规程10项、专项安全措施5项；重新修定实施《项目部安全管理实施细则》，针对工程特点及现场实际情况，制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案25项，编入施工安全管理制度。

2）落实安全生产检查制度 制度完善同时，强化对项目部安全生产监督。公司在2012年派驻安全员对部分工地进行不定期安全检查，共抽检工地2个，并对2个大型施工项目个案追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患12项，并提出整改措施及时整改。

3）加强安全管理人力培训

加强安全管理同时，重视对员工的安全培训。通过自考、学校培训等方式公司员工获得安全员3名，材料员2名，技术员4名，施工员3名，资料员：5名。在项目开工前进行全员安全培训，为安全生产提供了人力保证。

总结2012年公司安全生产状况，可以用“如履薄冰”来形容，现场安全管理方面总体比以往有所提高，特别是大型项目部呈现出安全管理水平上升趋势。但是，个别小型项目部管理不到位，对安全重视程度不够，安全措施不到位，安全隐患重重。2013年，项目部安全生产管理模式，必须重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齐头进 1.以人为本

企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作，具有广阔视野的人才队伍。

公司在人才培养方面，主要通过自考、组织参加培训和各类考试等多种途径。

同时公司开展内训、董事长推荐书籍和员工分享交流学习会，认真做好员工的继续再教育的培训工作，累计培训30人次。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的管理队伍和员工队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。

我公司始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。建立的董事长基金会也，及时关怀到每个员工身上。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险，新增参保人数10人，累计参保人数40人，积极推广养老保险全覆盖。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工关爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

2．提高品牌信誉度

唐太宗用：“水可载舟，亦可覆舟”来形容“君民关系”。我认为 用来比喻“企业与品牌关系”同样贴切。企业是“船”，品牌是“水”，“水涨则船高，水退则搁浅，水怒则覆舟”。品牌是企业的“脸面”,一个好的企业品牌往往使人对企业产生好的信誉度，最终对该企业的产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌是一种无形资产，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。

施工企业的品牌，主要体现在施工资质、施工业绩、资金信誉等级、合同诚信度、项目创优夺杯等各个方面的综合信誉度上。我们公司在产值上和综合施工能力上一直名列四川省前列，在全国行业内也具有相当高的品牌信誉度。

树立公司品牌的同时，为加强品牌使用管理，规范对外宣传标识，树立良好的企业形象，公司制定了“企业宣传手册”。为提高品牌标识利用率，今年发放绣有公司商标和电话的工作服1000多套。为了让社会认知“我们公司采取因地制宜的办法，就地运用户外喷绘、横幅、标示标牌等途径对品牌做推广，进一步推动了品牌建设。随着品牌信誉度的日益提升，由品牌产生的经济效益与社会效益会逐步显现。

（三）科学管理，勇创新

1．科学管理

科学管理是要将分散的各个部分组织起来，通过控制、计划、决策、组织、协调等管理手段，凝聚合力，以期发挥比个体功能之和更大的系统功能。科学管理靠PDCA循环，不断更新操作规程，不断改进提高。粗放型的传统管理，主要靠个人经验、随意性较大。而我们的管理模式仍属传统，具有开工数量大，单项工程金额总量小、分布行业领域宽、施工材料错综复杂、人员配置缺乏等特点。

为克服行业禁锢，充分发掘项目部潜能，放大组织系统的整体功能，从而在激烈的社会竞争中取得管理优势。公司在2012年继续深入开展HSE管理，持续改进ISO9001《质量管理体系》，14001《环境管理体系》，1800《职业健康安全管理体系》。始终贯彻“科学管理，创造精品工程，合理用料，减少环境污染，安全第一，预防安全事故，遵纪守法，追求不断改进”的方针。

2．勇于创新

“穷则变，变则通，通则久”，说的是万事万物，无有不变化的，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势，变革后才会通达，通达方能长久。“变” 每时每刻都在发生，世界上唯一不变的就是 “变”。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。

技术创新是企业创新活动的核心内容，在生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用，跨国公司每年的研发投入都高达数十亿美元，用于支持强大的技术研发机构，使企业保持旺盛的创新活力。企业技术创新一般有两种方式，一种是技术原创，一种新技术引进。我公司的技术创新主要通过引入先进设备和工艺，从而降低成本，提高工程质量。

三、2013年工作打算 我用下面几句来概括：

三项目标，登新高 六项工作，来保障

安全管理，监督牢

癸巳年里，展翅翱

（一）2013年三项目标设定

1．产值目标设定：2013年，总产值力争比2012年增长50%，达到1.5亿元。单项工程200万以上项目争取达到30项，500万以上项目争取达到10项，1000万元以上项目争取达到4项。

2．市场目标设定：“原有市场占有率目标”设定为86%，“新市场增长率目标”设定为30%，“境外项目增长率目标”设定为25%，均比2012年的市场目标有所提高。

3．HSE管理目标设定：1）质量指标，一次交验合格率95%、质量满意率达92%；2）环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约10%，3）健康安全指标，2013年杜绝重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到90%。

（二）六项工作，保障实现目标

1．以项目部服务为出发点

为充分调动项目经理的主观能动性，公司将出台有利于项目部的优惠政策，鼓励项目经理多承揽大工程、好工程。公司仍将从资金、资质、技术力量、施工队伍、各类培训等多方面给予支持。公司将主动派管理人员出面协助项目经理，促成工程项目的承揽。投标服务工作将进一步加强，逐步将“工程设计软件”，“预决算造价软件”运用到投标方案设计及工程报价中，提高标书制作质量。从多渠道获取工程信息，及时将信息通过短信或者网络平台发布给项目经理。

2．以项目部管理为立足点

施工项目管理是建筑装修装饰企业效益的源泉、信誉的窗口，也是建筑装修装饰企业管理的立足点。随着建筑装修装饰业市场管理走向正规，原有粗放式的项目部管理，依靠项目经理单打独斗，已不能适应企业的长远发展。所以，2013年公司的HSE管理重心将转移到项目部管理上。建立起科学的在建工程施工管理组织体系，加强检查监督，实现项目管理的科学化、规范化、专业化、制度化。明确“责”、“权”、“利”。鉴于合同管理对项目部管理的重要意义。今年将建立合同部，同时应用合同管理软件，及时对工程承包协议、安全责任书、材料采购合同，进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。

3．以成本管理为增长点

为项目部全面实施低成本战略，为适应税务管理的变化趋势。公司正在拟定《项目成本核算管理办法》和《项目经理绩效考核管理办法》,推行单项工程核算制度，帮助项目部在施工过程中对成本实时控制，把费用控制在最低限度，降本增效。各项目部要结合实际情况，建立成本控制体系,保证落实。

进一步探索，工程主要材料“自愿式集中采购”的可行性。材料价格是影响工程成本的直接因素，公司将与合格供应商签订材料协议价，按市场价下浮点位，剔除中间商环节，确保优质低价采供材料。物资供应部及时更新材料信息，并将主材供应商清单及市场价格通过网络平台反馈给项目部，由项目部自主决定是否采购。另外，将通过调查，尝试设定各类工种工资大致幅度，以网络反馈给项目部。

4．人员配置的基准点以14字方针实施： 八法龙蛇寻英才 万方翰墨出精工 5．以资质增项为突破点

建筑企业资质决定着承接工程的范围及规模，是企业管理水平、人员素质、资金实力、设备、及工程业绩等指标的综合实力体现。虽然我们已有“建筑装修装饰工程专业承包一级资质”，和“建筑装饰工程设计专项甲级资质”，但是从公司长远发展来看。我们只能进一步通过资质增项，才能突破市场准入，在更宽的平台上参与竞争。新年里公司还将继续申报消防资质增项。同时，在政策上给予引导和支持，鼓励项目经理购置消防专业设备，从钢结构消防涂装入手，积累消防工程业绩。公司会积极与消防主管部门沟通，力争今年有所突破。

6．以核心管理层建设为发力点

公司管理人员既要有丰富的专业知识，技术能力，商务经验，在招投标实战中又要具有谈判能力，表达能力，能够帮助项目经理解决实际困难。现有公司管理人员结构，与要求存在差距，高级专业技术人才少，特别是建造师、造价师、法律顾问、合同专员等难以形成强有力的技术支撑。所以，今年将走“请进来、走出去”的道路改变管理层现状。“请进来”是指，有计划、有重点地引进紧缺的管理人员。“走出去”是指，派出现有管理人员进驻项目部，参与项目实体管理，提高实践能力。今年将出台奖励政策，积极鼓励，为公司长远发展构筑核心管理层。

（三）安全管理监督牢

安全生产管理是2013年工作的重中之重。需要我们切切实实围绕“责任制度、安全教育制度、安全检查整改制度、安全技术交底制度”开展工作。一丝不苟给予落实，重点内容如下：

1．责任制度重点内容

明确落实各级公司管理部门及职能部门的安全生产责任。其中，项目经理在签订工程承包合同时，必须与公司签订《安全生产责任书》，明确责任和奖罚。项目开工前，主持审查项目的安全技术措施，组织落实项目部安全施工管理班子，并配备专职安全员。

2．安全教育重点内容

凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。公司及项目经理部两级教育，由公司质安部进行入场安全教育。现场作业人员由项目经理、安全员进行入场安全教育，对教育内容要进行考核，并填好相关的安全教育记录表式，教育者与接受安全教育，必须签名备查。

与本行业相关的特殊工种：电工、焊工等。要求项目部上报所配备的各类工种作业人员名单，公司将造册登记，统一管理。

3．安全检查整改重点内容

公司在2013年将派驻质量安全人员对工地进行不定期安全检查，并对大型施工项目个案追踪监督。重点会放在受限空间作业、高空作业，及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患并提出整改措施及时整改。归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。

2012年，取得的成绩已成为历史。2013年，希望的钟声已经敲响，展望未来，我们更当奋勇前行。我坚信，在谢宗宝董事长的正确领导下，大家团结一致，共同努力，公司一定会“百尺竿头，更进一步”。

最后祝大家在新的一年里，身体健康, 家合事兴，财源滚滚！

四川宝柯人事行政部 2013年1月10日

第五篇：中国电信四川公司第二届员工运动会川北片区

中国电信四川公司第二届员工运动会川北片区

篮球比赛保障实施方案

根据省公司工会的安排，中国电信四川公司第二届员工运动会实行分片区举办，由德阳、绵阳、广元、资阳、眉山组成川北片区开展活动。这是北部各基层工会间广泛交流的大好机会，将进一步促进“全民建身运动”的持续发展，激发广大员工热爱体育运动的热情，以展示广大员工“快乐工作、快乐生活” 奋发向上精神和勇于拼搏的精神风貌。为确保本次主办的篮球比赛在资阳取得圆满成功，提出以下保障方案。

一、成立中国电信四川公司第二届员工运动会川北片区篮球比赛保障领导小组

组长：杨建儒

副组长：程建

成员：袁玉明、何刚、张艳、付开东、蒋鸣、葛旺、唐智、谭晓玲、王端斌 李传富

领导小组办公室设在市公司工会，工作人员由曹红敏、李梅组成，具体负责协调相关部门的联系工作。

二、领导小组下设会务组、接待组、宣传报导组、后勤保障组、裁判组。

（一）会务组：组长袁玉明、成员蒋鸣、曹红敏、李梅，主要负责各兄弟公司运动员的报到入住宾馆，组织各代表队裁判、领队、教练、队长，在酒店会议室参加预备会，商协组成篮球比赛裁判组、介绍赛事规则、抽签决定比赛对手及比赛场次，负责落实运动会现场标语的制作及整个运动会的协调工作（联系电话：袁玉明***；曹红敏***）。

（二）接待组：组长葛旺、成员刘强、唐智、谭晓玲分别指定专人负责引领落实各兄弟公司在资阳的比赛进程（从进入资阳到送出资阳），组建球场拉拉队伍，增强现场热闹气氛，带领兄弟公司运动员进入食宿位置等接待工作。

负责德阳队联系人：于洪（电话：6767788）负责绵阳队联系人：郭文全（电话：6767528）负责广元队联系人：邓国武（电话：6767299）负责眉山队联系人：罗勇（电话：6676369）

（三）后勤保障组：组长张艳、成员孙治安、张毅负责酒会现场布置，安排落实球场桌椅（60个座位：每个球队10座、裁判员4座配桌子并引入市电供计时钟使用、来宾及拉拉队34座），准备公司领导欢迎词、各兄弟公司的食宿、安全、用车及有关后勤保障。

酒会现场背景：横幅“热烈祝贺中国电信四川公司第二届员工运动会川北片区篮球比赛在资阳举行”，下联为6个参赛单位的全名。

（四）宣传报导组：组长何刚、副组长王端斌、成员杨伊勤、刘文，主要负责安排布置欢迎酒会、编写欢迎酒会串词、酒会节目导演及现场组织，运动会的过程拍摄及宣传报导。

晚会节目如下：

1．服务分工会--情景剧《畅想天翼新生活》；

2．营销分工会-诗朗诵+合唱《花开四季、我们同行》；

3．网络分工会王刚-萨克斯独奏《爱你在心口难开》；

4．刘巧佳—今夜无眠

5．营销分工会-集体舞蹈《再唱山歌给党听》； 中途交替邀请各兄弟单位表演节目。

（五）裁判组：组长付开东、成员李传富、曾金、于英、杨红、杨宏、刘巧佳、蒋树帆、孙治勇（简阳）、肖和（德阳副主席）、毛华庆（眉山公司）主要筹备齐比赛所需裁判用品，完成整个比赛过程中的裁判组织工作。