现代教育国际集团安徽分校面试总结

第一篇：现代教育国际集团安徽分校面试总结

现代教育国际集团安徽分校面试总结

经过了一天在现代教育集团的面试，感触颇多。十分感谢现代教育集团的各位领导给我再次进入复试的机会，也让我有一个可以表达自己感受的机会。首先，我想说说公司带给我的第一感受是她是一个十分人性化的地方，在电梯出口处就有专门的工作人员给我们做指引，而其他的一些工作人员，上至应聘主管，下至行政前台都十分友好，让我觉得这是一个让人十分有归属感的公司。其次，我为现代教育集团的应聘方式所折服，并不是只通过只言片语的了解就决定一个应聘者的去留，而是通过较长的交流了解，这让我觉得公司十分负责，如果可以加入，我觉得很幸运。

第三，公司的文化也是我十分推崇的，即共好。按张老师告诉我们的说法就是顾客，职员和公司的共赢局面，而我平时的做人原则“对人有益，对己无亏。对事圆满”和公司的文化理念也有一定程度的契合。我之前看到的一些诸如“工作疯狂，买车买房”的公司文化让我十分厌恶，我觉得这种利益至上，金钱至上的公司很难得到长久的发展。

第四，我对公司的少儿英语培训的课程以及教学方式十分感兴趣，独具特色，符合儿童学习的规律，让孩子在轻松愉快地氛围中学到知识。

最后，想提点小建议，虽然每次都被老师的激情和口才所折服，但是在时间安排上我觉得应该在中间安排点时间给大家去消化老师精彩的演讲，同时也让老师稍事休息。

总之，很喜欢公司给我的感觉，我也十分热爱教育行业，很期待加入。希望借助公司的平台帮助我在职业生涯中的成长，同时，我相信如果加入公司，我也会努力为公司做付出！

2013年3月11日

第二篇：山西分校-面试-

以教育推动社会进步

公立医院试点综合改革，取消药品加成

华图教育

范颖

 热点概述

十八届三中全会《决定》提出“加快公立医院改革，落实政府责任，建立科学政府责任，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。”2012年2月，福建三明拉开公立医院综合改革大幕。福建省政府办公厅公布《福建省2013年深化医疗卫生体制改革实施方案》，要求加强公立医院改革顶层设计，通过组建公立医院集团或设立医院管理机构等形式，破解管办分开、医疗资源合理配置、医疗机构协作分工等难题，构建卫生行政管理部门“管行业”和公立医疗集团“办医院”的新型管理体制，在管办分离上迈出实质性步伐。以药养医似乎是医疗体制的顽疾，“取消药品加成”“药品零差价”等改革措施究竟效果如何。

 相关评论

@取消药品加成，怎么监管医生与药商？浙江省遂昌县人民医院院长周亚新：破除“以药养医”以后，政府的层面做了一些工作，包括是调整了医疗服务价格，或是财政做了补偿，对我们院长的压力是蛮大的。政府对院长的要求要做两个零增长，这个是硬指标。浙江省还要保留阳光用药，其实这里的数据也是包括基本药理的机制，还包括门诊看病的量，总共有9项指标的阳光用药工程，监管部门都是有这样的要求。

取消以药养医之后，我们肯定是要做规范医院的行为。我们医院首先就是把诊疗行为做好，加强这方面的培训，除了有那么多临床路径，从简单做起，抓住一些常见病的治疗规范。比如说一个扁桃体的检查，如果有10位医生那就会有10个开药方式。

@中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏：这个问题的确是非常有价值。要想解决药品的问题，切断医生和医院药商之间的联系，根本还是提高医疗服务价格和再服务机制上来下工夫。医疗服务价格实行了透明化以后，对于院长来说很纠结，为什么叫纠结？对我们医院来说显然是很清楚的，特备是医院要想扩建的话，药品带来的现金流对医院来说是非常重要的。

浙江省台州医院院长陈海啸：其实主要是药品形成的价格机制、定价机制和销售机制比较乱，真正想解决也是比较难的。

@药占比该降多少？山东省聊城市卫生局局长刘德勇：东阿县医院现在有一个非常优秀的院长，这个是最关键的。他是全国优秀院长，他的一些理念和国际接轨，在美国进修了两

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以教育推动社会进步

年，包括临床路径和其他的一些都是国外的理念，美国现在药占比是5-7%左右。东阿实施一些药品的规范运用，特别是抗生素治理，现在是29%，不到30%，在全国也是很少的。

浙江省台州医院院长陈海啸：我想说，要注意中国很多数字报出来，因为数字的定义不同经常会引起误会。这个数据经常会有不准确现象，就是有意无意不准了，所以我们讲不清楚，一定要去把这个数据来做分析。

大家知道医院所谓的药占比是要分母和分子要动态变化。如果药品要继续用，少用一点点，如果我把检查费加起来，把材料费加起来，药品费用其实没降下来，却从数字上看，药占比也降下来了。

 模拟题

福建三明拉开公立医院综合改革大幕，“取消药品加成”“药品零差价”医改，对此你怎么看？

 参考解析

十八届三中全会提出“加快公立医院改革，落实政府责任，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度”2012年2月福建三明市拉开公立医院综合改革的大幕。以药养医是医疗体制的顽疾，“取消药品加成”“药品零售价”等改革措施相继出台，2013年2月1日，三明全面取消药品、耗材加成，实行县级以上医院药品零差率销售，从根本上彻底消除医院靠药逐利的动机。两年过去了，医改也取得了不少成就，患者看病贵看病难的现象也有所解决。

“取消药品加成”“药品零售价”取得的成绩具体表现为：第一，由于药品价格的大幅下降，治疗费用也就随之降低。例如在医院的价格表上，一种被广泛用于肺炎治疗的阿米卡星注射液，2011年价格为12.78元，如今价格为每支2.9元，降价幅度达到77%以上。2013年2月1日，三明全面取消药品、耗材加成，实行县级以上医院药品零差率销售，从根本上彻底消除医院靠药逐利的动机。第二，这些政策不仅解决了老百姓看病贵的问题，同时也确保了医保基金的平稳进行。第三，改革后，全市医务人员平均工资增幅为40%，年薪制斩断“以药补医”。自2012年起，全市实行院长年薪制和医生年薪制，按照级别和岗位，实行不同等级年薪。年薪制改革，着力点就是体现医生的劳务技术价值。门诊量、手术量等是医生劳动价值的最佳体现。第四，医院收入结构良性回归。以往医生通过多开药获得更高收入，实际上抬高了药商的利润，是一种畸形的补偿方式。医务性收入成为主要收入来源。

但是改革在取得成效的同时也暴漏出一些问题，具体表现有：一是面临部分药品无药可配的窘境。二是面临医生尤其是骨干医生人才流失的困扰。此外，信息化建设滞后影响医改

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以教育推动社会进步

进展和工作效率，迫切需要加快医院卫生信息化建设，提升管理水平和工作效率。

针对改革中存在的问题，可以针对性的提出以下建议：第一，加强政府对卫生事业重要性的认识，保证财政合理收入。政府对发展医疗卫生事业保障人民健康负有重要责任，卫生事业投入水平必须与国民经济和社会发展水平相适应“原卫生部长高强指出，在社会主义市场经济条件下，发展卫生事业需要引入市场机制，但有三条原则不能变，其中一条为政府承担公共卫生和维护居民健康权益的责任不能变，增加卫生投入，提供公共服务，加强医疗卫生监管。在取消药品加成政策后，公立医院的补偿主要依靠提高诊疗收费价格和政府财政补助，而政府财政补助可能是取消药品加成后最现实的选择，要保证政府对卫生投入的增长幅度不低于财政支出的增长幅度。政府应负责公立医院基本建设和大型医用设备购置，重点学科发展，住院医师培训，离退休人员费用和政策性补贴等；对公立医院承担的公共卫生服务任务给予专项补助，保障公立医院紧急救治、援外等公共服务经费。但是在对公立医院进行财政补助时，颖改变原来的粗放是补助，建立科学、合理的财政补贴机制。第二，现有的人才流不止，急需的人才引不来，同时医疗设备陈旧，检查治疗手段不足，所以财政补助力度应进一步加大在补助方式上按照公立医院承担任务多少，提供服务的质量归于补助建立一套合理有效的财政补助办法。要形成对公立医院补偿的良性循环一要有正确的政策导向，要有成文的法律规定；二要有健全的评价监督体系，对公立医院额医疗服务进行严格监管；三要有一套科学完整的补偿办法。第三，进一步加强区域卫生规划“切实加强区域卫生规划，打破原有行政区划和行政隶属关系设置卫生机构的布局模式，科学地规划区域内卫生机构的布局。第四，开展公立医院绩效评价，考核。提高公立医院服务的工益性，需要建立健全科学的公立医院绩效评价体系，有针对性地设置控制指标，引导公立医院的服务更加趋向公益性。第五，不断完善医疗服务价格体系，改革医疗服务收费管理体制。建立完整的医疗服务成本核算体系，实行全成本收费。第六，在更高层面加快全国公立医院改革步伐。在全国大范围内加强药品采购和使用管理，使整个医疗机构的职业环境同步，医改就有可能在“深水区”取得更大成效。

山西华图教育 范颖 2014年06月18日

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第三篇：现代教育集团培训心得体会

现代教育集团培训心得体会

首先感谢现代教育集团，经过今天的学习培训，学到了很多关于教育方面、语言学习的东西。现代教育集团拥有优秀的师资力量和卓越的管理团队、自主研发的权威专业教材、独特的教学方式、强大的品牌影响力和资源整合能力，非常希望加入这样一个大家庭，继续学习，不断进步。从今天的培训中学习到工作生活中我们要拥有基本的责任心、爱心、耐心、谦虚好学的心、感恩的心。俗话说态度决定一切，责任心决定了我们应该拥有的积极的、正确的态度，同时使我们更加明确在生活中对家人、朋友的照顾关爱的责任，工作中益于增强工作中的团队的荣誉感。爱心是一个教育工作者所必需拥有的基本品德，爱生活、爱工作、爱孩子，把爱传递给孩子，给孩子的心中撒下爱的种子。耐心是我们面对工作，遇到挫折逆境，不烦躁、不厌烦，坚持完成一件可能十分繁琐无聊的事。“谦虚使人进步”的至理名言教育我们要有谦虚好学之心，“三人行，皆有我师”，我们应该看到并且他人的长处。对我们的敌人、朋友，怀有一颗感恩的心，感谢他们给予我们的成长帮助。不要让爱我们的人失望，感恩的心鞭策着我们不断前行。

在语言学习方面，现代教育集团采用国际先进的教学理念，以语言学习规律独创的母语式教学法，结合家庭、学校、社会三大教学环境，给学生打好英语学习的基础，提升学生的英语实际水平，使学生能在生活学习中“说”出来，而不是传统教学中以考试为目的的填鸭式的让学生容易产生抵触、消极学习态度的教学，结合孩子们喜爱的迪士尼乐园，寓学习于乐，让孩子们能轻松快乐的学习英语，在玩耍中学习，在学习中玩耍，不断进步提高，身心健康成长！再者，也使我认识到英语学习方面的一些误区，对自己今后的语言学习有很大帮助，再次感谢给予的这次面试及培训。

衷心希望加入这样一个优秀的企业中！谢谢！

第四篇：安徽鸿叶集团2013年总结

安徽鸿叶集团2013年总结

2013年在区委、区政府、高新区等有关部门的支持和帮助下，我集团紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各项工作都取得了显著成绩。集团全年实现销售收入4.5亿元，比上年同期增长12.5 %;自营出口2500万美元，比上年同期增,38.9 %;上缴利税1500万元，比上年同期增长15.4 %。公司全年出口总量和生产总量在全国同行业内连续六年均排名第一，出口市场覆盖东南亚、欧洲、美洲等80多个国家。

一、坚持实体生态产业发展，不断开拓国际市场 我集团始终坚持实体发展不动摇，现已在池州建立了六家实体加工厂，发展了5600亩毛竹基地。为了适应市场需求，今年集团正隆木业公司在梅街镇成立了分公司，进一步扩大了生产能力，集团现年产竹筷系列、竹签系列产品6万吨。2013年公司直接带动就业一千多人，间接带动就业一万多人，年消耗毛竹25万吨，为每户竹农人均增收4000元，同时带动了周边运输业、餐饮服务业的发展。在产品方面公司始终坚持自己的产品定位，因木材采伐量减少，竹制品市场需求量逐年大幅度增长，而我市竹资源丰富，根据毛竹的自身物理特性，生产竹筷、竹签比较适宜。竹筷、竹签产品虽小，但产品的需求量大，市场覆盖范围广，2013年我公司的出口市场发展到了80多个国家，与去年相比增加了33.3%。

自2000年以来，集团始终坚持开拓国际市场，出口国

家逐年递增，这不仅体现了我集团的产品质量获得了国外客户的认可，还说明了我集团在国际市场的影响力和知名度逐渐提升，集团2010年就在阿里巴巴网站开通了金品诚企服务，并通过了法国必维检验集团的权威认证，这些现代化的销售服务投入为国际市场的开发提供了便利和保障，2013年公司在软件服务上投入了150多万元，现在每年以20%的速度快速增长。除了在网站投入方面，集团各公司还积极参加各大展会，制作宣传手册，提升产品的受众面，2013年公司参加了广州的春交会、秋交会；上海的华交会和义乌的义博会等大型展会。同时各公司还加强了市场开拓团队建设，强化了团队服务意识，培训了出口业务知识。为了让客户更了解我们，更放心使用我们的产品，集团投入15万元拍摄了整个生产流程和生产规模的专题视频，生产流程包含了从毛竹的砍伐到产品装柜的整个环节，这让客户更加详细、更加直观的了解了我们的生产。通过各方面的措施并举保证了出口市场的不断扩大。

二、坚持人才发展和品牌推广战略

人才队伍是企业发展的动力，坚持人才队伍建设和人才管理是集团发展战略的重中之重，2013年集团各公司每季度组织一次中层管理干部进行管理培训，学习业务知识和管理经验。通过培训和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为集团进一步发展打下了坚实的基础。同时公司还不断提高员工的福利待遇，为员工提供适合发展平台，让员工看到工作的发展前景，上半年集团外贸部组建了外贸一部和外贸二部，实施了竞争机制的奖惩机制，充分发

挥了员工工作的积极性和责任心。集团在发展中逐渐形成了一套成熟的人才建设机制，在加大人才引进和培养力度同时还重视企业文化建设，鼓励员工诚实劳动、努力创新、和谐相处，创建团结进取、积极向上的企业文化。

品牌建设是我集团发展的主攻方向，我集团公司现有的“佳山”品牌是安徽省著名商标、安徽省知名产品。通过不断的宣传推广，产品质量过硬等优势，“佳山”系列产品得到了客户的广泛认可，2013年集团已申报了“中国驰名商标”，6月份我集团受邀参加了中国品牌建设促进会成立大会，同全国几百家优秀企业共商品牌发展大计。为了提高产品在国际市场的影响力，我集团已将“佳山”商标在巴西、印尼、韩国、泰国、马来西亚、香港注册，2013年在东南亚地区，我集团已取消了贴牌生产，转变为销售自己的“佳山”系列产品，通过不断的努力，客户现已逐渐接受，待转变模式成熟后我集团将会把“佳山”推广到全球市场，打造竹筷、竹签产品的国际品牌。

三、坚持产品质量、安全生产为发展之根本

作为出口型企业，我们始终把产品质量作为赢得客户信赖的关键因素，坚持按照质量体系要求，实施源头管理，从原材料到产品包装都严格把控，每年进行多次供应商评价。在生产过程中接受客户监督与审查，确保每一箱产品都安全合格。质量工作与生产一线员工密不可分，他们的每个动作都会影响到产品质量，集团建立了统一的质量标准、考核标准，培养了专业的管理人才，还通过不断的质量培训，强化一线员工的质量意识，做到思想与动作的绝对统一。

2013年集团参加了全国“质量月”活动，通过“质量月”活动让我们认识到了质量对于企业、对于国家的重要作用，同时我们还学习到了很多关于质量建设工作的先进理念和专业知识，这对我们今后更好的提升产品质量，实现质量强企起到了很好的引领作用。

在生产安全方面，公司实现了全年生产无事故。集团从建设“平安企业”、构建“和谐发展”的大局出发，切实加强了对安全生产工作的组织领导，进一步落实了安全生产责任，集团各公司与各厂长、各厂长与车间主任都签订了安全生产责任书，实行了奖惩制度，完善了安全生产责任体系。为了实现安全生产无死角，各公司每月进行安全隐患自查，对于查出隐患立即上报公司进行整改。同时采取了每个季度实行安全生产培训，对新员工进行岗前教育，为员工提供防护用品等措施，为了应对今年的高温，各公司为员工提供了空调休息室，确保在每个环节都做好生产安全问题。

2013年集团各公司都取得了可喜的成绩，但在现代化的管理、国内市场开拓、生产基地建设各方面还存在一些不足，面对这些新形势我们将改正自身缺陷，勇于克服困难，迎接新的挑战。

一、销售额、自营出口额计划

2014年我集团计划实现销售额5亿元，自营出口3000万美元。为了实现这个目标，我集团除了继续开拓国际市场外，还将拓宽国内市场，集团现已和中国双汇集团展开了合作，成为了双汇集团的战略合作伙伴，并提出了强强联手的合作目标，双汇对竹签系列产品需求量大，年采购额为4亿

元，双汇第一批订单我公司现已组织生产，目前订单为6000万元，在生产能力和流动资金允许的条件下我公司力争为双汇供应1亿元。

二、建设更加完善的生态产业链，带动更多的农户受益 目前我集团已拥有自己的毛竹基地，有竹农几万户，在全国有上百家合作拉丝厂，从原材料种植到产品出库形成了一条完整的产业链。我们今后将要做的就是保持产业链的生态性，组织林业专家指导竹农对毛竹进行科学种植、合理砍伐，实现产品利用后回收加工其他产品；延展产业链的厚度和长度，带动更多的人进入产业链获得收益。

三、打造国际知名品牌 我公司产品已进入国际市场多年，现已完成市场布局，2013年公司“佳山”品牌在国外注册后开始真正走上世界品牌的发展之路。公司下一步计划在海外设立长期驻外办事处，形成一条完善的全球一体化营销网络系统，将商标注册国家延伸到欧洲、美洲、东南亚等主要出口国家，力争实现国际品牌梦。

四、争创全国农业产业化先进企业

我公司现为省级农业产业化龙头企业，未来几年公司将大力发展毛竹基地建设，扩大生产能力，带动更多的农户创业、就业，促进农业产业化进程，力争创全国农业产业化先进企业。

第五篇：集团学校分校发言材料(修改稿)

教育集团分校分校月工作小结

各位领导、同仁们大家下午好：

欢迎来到喀什市第四小学参加****集团校在我校召开的第二次教育集团大会，在市委市政府领导下，在教育工委指导下，在总校的指引下，我校各项工作取得良好成绩，下面我将从工作成效、存在的不足和今后努力方向做简要的汇报：

1.党建纪检工作以科学发展观、十九大精神为指导，围绕学校工作中心，坚持稳中求进的工作总基调，发挥党组织的政治核心作用，加强作风建设，深入开展反腐倡廉工作，开展党员思想教育活动，不断进取，充分发挥党支部的战斗堡作用和党员的先锋模范作用，切实提高党员的思想政治建设。我校党建纪检办按照事不过夜的要求，及时组织全体教职工传达上级文件精神，按要求书写心得，持续开展主题鲜明的发声亮剑活动；持续完善“XSF”相关的研判和谈心谈话；与街道办沟通规范党员管理台账，党带团、团带队工作取得新成效；根据各级各类督导检查的问题台账，完善了各项管理制定，参考总校党周工作计划，结合学校实际，制定我校周工作计划，使党建纪检工作更加有序，充分发挥了党组织的凝聚力。

2.改进德育工作方法，提高德育工作实效。11月参

一、工作成效：

照总校德育工作的安排，完善我校德育办制定的各项工作计划，细化值周工作，扎实开展了每周一次的“三进两联一交友”活动，对各类活动做到检查及时，反馈及时；及时梳理上报“KJS”信息，有针对性的提高学习兴趣。3.教学工作是学校的中心工作。我们通过抓教研、教改和教学常规，提高教学质量，培养学生学习兴趣。教研组秩序井然的开展“师徒汇报课徒弟展示课”和组内公开课，“英语朗读大赛活动”等活动，与兄弟学校一小教师在我校开展了教学互长一集体备课活动；对教研组随时进行抽查、月常规检查，发现问题立查立改，同时给予指导，不断提高教师的业务素质。功夫不负有心人，在总校的指导下，经过全体老师的共同努力，2018一2019学年第一学期的全市期中统考工作中，我校取得全市统考第四名的好成绩，对优秀教师和成绩优异学生分别进行表彰，提高了广大师生的积极性。

4.组织学生参加丰富多彩的社团活动，激发学习兴趣，发展个性特长，促进学生身心健康，全面发展。请进来走出去的方式，加强与总校之间资源共享，沟通交流，每周一、周四安排音乐老师和体育老师到总校进行训练，强化了社团活动效果，深化集团办学优势。

5.后勤安保工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。后勤安保办每天专人对学校进行安全隐患排查，做到责任到人，检查到位。常态化开展每周四定位安全演练日，周二消防专项检查，按要求开展各类应急演练。开展了“119”消防月的主题宣传工作，防止一氧化碳中毒进行了防卫招式的培训；组织五、六年级的学生在全国禁毒网进行注册并上网学习；及时对学校的水电暖进行排查维修，为学校的各项工作正常开展提供了服务保障。

二、存在不足: 1.各部门之间协调较少，对老师们进行工作安排和布置时，缺乏有效的方式，没有全面考虑老师的情况。2.常态化工作习惯养成不佳，从学生到老师，对于常规工作仍然需要逐级监督，对监督问题整改不及时。

3.教师的教学常规有待进一步规范，个别学生存在教携带教辅材料，学生自觉性比较差。

4.因临时工作冲突，不能按照发声亮剑推荐表进行发声亮剑，同时发声亮剑稿内容上不够规范，个别教师没有充分表明自己的立场。

5.后勤安全服务保障工作有待进一步提供，存在维修不及时现象。

三、努力方向：

1.充分发挥党组织的核心作用，统筹协调各部门工作，不断规范学校各项工作，提升党支部凝聚力和战斗力。

2.继续严抓教学和常规，督促学生良好良好习惯的养成，精细化对教师的教育教学常规检查，做好期末考试冲刺工作，力争期末统考中再上一个新台阶。

3.不断提高德育办部门全体成员的行动力，亲力亲为，有效的督促各项工作，做到每天反馈及时，通报表扬相结合。

4.加强党带团、团带队建设，强“三性”去“四化”，高质量的开展每月的一次“团队日”活动。根据全疆推广的“共青生日会”活动，结合学校实际做好此项活动的前期准备工作。

5.进一步规范学校的后勤安保工作，加强安全隐患排查与整改，按时开展各种应急演练，加强值班工作，做好年末收官冲刺工作。