第一篇：五洲国际集团
五洲国际集团
------中国商业地产价值运营商
集团简介
香港五洲国际投资有限公司（简称“五洲国际集团”），创立于1997年，2004年在江苏无锡市设立大陆总部，是一家以开发运营为主，以品牌商业自主经营以及金融业务为补充的企业集团。
截至2012年3月底，五洲国际集团已在江苏无锡、南通、盐城、淮安，重庆市，浙江杭州，山东烟台、德州，辽宁沈阳，湖北襄阳，云南大理等7省11个城市开发运营26个项目，总面积超过1500万平方米。其中大型专业市场代表有：五洲国际装饰城、五洲国际工业博览城等；城市（镇）综合体代表有：五洲国际广场、五洲·哥伦布广场、五洲·美食城等。
集团成立了国际化、专业化的商业管理公司，聚合一大批有国内外著名上市公司和世界500强商业零售企业工作经历的高级经营管理人才，整合国际国内优秀客户资源，与上万个零售商家和专业市场商家结成了战略合作伙伴，融合各类商业业态的需求形成专业的设计标准，从而积累出五洲国际在商业地产领域的核心竞争力。在专业市场的运营上，充分利用现代科技的成果，与阿里巴巴等网络交易平台进行了对接，使专业市场从传统运营方式向网络化、信息化、国际化的运营方式转变，实现了实体市场与虚拟市场的结合。在购物中心的经营上，积极发展“订单地产”、“连锁商业”，坚持用国内一流购物中心的管理标准进行管理。同时，集团还斥资3亿元成立了“五洲国际专项推广基金”，用于新开业项目的市场培养，致力于推动商业地产价值的持续增长。
经过多年的努力，五洲国际的品牌知名度、美誉度及品牌影响力逐步提升，先后荣获“2011年中国商业地产十强企业”、“2011年度中国商业地产最佳运营商”、“中国优秀民营企业”、中国最具竞争力商业地产开发商”、““中国最佳雇主企业”、“江苏省十佳房地产诚信企业”、“中国专业市场最佳运营商”等殊荣。在发展的过程中，五洲国际积极践行企业公民责任，2011年5月，集团出资1000万元人民币与无锡市慈善总会成立了“五洲国际集团爱心基金”。截至目前，舒策城董事长个人及集团向社会捐资捐款累计达
1.6亿元人民币。
发展历程
1997年香港五洲国际集团在香港成立
2004年进入无锡，成立大陆总部
2004年11月11日，10万㎡新东坊商业步行街奠基开工
2005年11月25日，70万㎡五洲国际装饰城破土动工
2005年12月28日，新东坊商业步行街开业营业
2006年10月28日，五洲国际装饰城一期盛大开业
2007年10月18日，12万㎡五洲国际红星美凯龙全球家居生活广场开工建设 2008年5月15日，20万㎡五洲国际·哥伦布广场开工建设
2008年5月25日，150万㎡五洲国际工业博览城开工
2009年5月1日，五洲国际红星美凯龙全球家居生活广场开业
2009年7月26日，五洲国际工业博览城一期盛大开业
2009年9月1日，五洲国际·中华美食文化博览城动工
2009年9月20日，杭州五洲国际广场启动
2009年10月，盐城五洲国际广场启动
2009年12月，无锡梅村五洲国际广场启动
2010年3月，盱眙五洲国际广场启动
2010年9月，大理五洲国际·东盟商贸城启动
2010年10月，重庆五洲国际·西部商贸城启动
2010年11月，山东烟台五洲国际·东亚商品博览城启动
2011年1月，无锡·洛社哥伦布广场项目启动
2011年3月，乐陵·五洲国际商贸博览城项目
企业理念
责任地产健康商业财富天下赢在五洲
五个关键步骤，以经营管理为重心，步步追求精准、创新、引领商业发展1、2、3、4、5、深入研究 准确定位 创新设计 主力招商 全力运营
战略规划
五洲国际集团海外总部设在香港，大陆总部设在无锡
目前已发展城市：上海、重庆、杭州、无锡、青岛、郑州、合肥、广州、深圳、东莞、成都、盐城、大理、南通、淮安、枣庄;
重点发展城市：天津、南京、石家庄、南昌、苏州、济南、长沙、威海、沈阳、温州、常州······
五洲国际集团将以长三角为核心，全国布局发展，目前已于沃尔玛、家乐福、麦当劳、KFC、苏宁电器、国美电器、红星美凯龙、月星家居等100多家的国际一线商业连锁商家和5000家以上商业品牌结成战略合作伙伴。
未来5年，五洲国际集团计划在全国开发运营50个以“五洲国际广场”为品牌的城市综合体、开发运营50个商品博览城（专业MALL），建立商业连锁品牌，多元化发展的战略目标，打造中国最具创新与竞争力的商业地产开发运营商。
项目篇
大型专业市场
五洲国际工业博览城
五洲国际装饰城
五洲国际·红星美凯龙家居生活广场
五洲国际小商品城
大理五洲国际·东盟商贸城
重庆五洲国际·西部商贸城
···
城市综合体
五洲国际广场（无锡）
五洲国际·中华美食文化博览城
五洲国际·哥伦布广场
五洲国际广场（无锡玉祁）
五洲国际广场（无锡梅村）
五洲国际广场（无锡羊尖）
五洲国际·新区哥伦布
五洲国际广场（无锡洛社）
五洲国际广场C地块
五洲国际广场（杭州）
五洲国际广场（盐城）
五洲国际广场（盐城新洋）
五洲国际广场（盱眙）
新东坊
···
专业市场配套
五洲风情商业街
五米阳光
五度领域
···
筹备中项目
五洲国际·山东烟台项目
五洲国际·山东德州项目
五洲国际·无锡前州项目
五洲国际·湖北襄阳项目
五洲国际·江苏南通项目
五洲国际·无锡好亿家项目
经营篇
经过十多年的探索和总结，在商业地产的开发和运营上，五洲提出了著名的“二三五”理论，即:项目的开发、建设、竣工只占20%，招商开业只占30%，鉴定该项目成功与否在于经营，占到50%。为了将新开业的市场和购物中心培育成熟，五洲每年用于项目招商、推广和举办各类活动的投入超过千万。
创新运营目标，以客户为先
经营能力是商业地产企业的核心竞争力，在商业地产领域耕耘多年，五洲领导人深谙此理，始终坚持把经营当做头筹大事。经过多年积淀，集团独创三维空间市场管理模式，坚持以客户为先，将吸引、服务好采购商和消费者放在首位，首先吸引广大采购商和消费者，为市场增加人气；留住忠实客源，增加市场（商场）销售额后，达到市场（商场）兴旺，让经营商家赚钱；市场（商场）的兴旺带动商铺价值的快速上涨，让投资者赚钱，最终一赢俱赢，实现共赢局面。
现代运营模式，以经营为己任
在我国商业地产领域，无论是专业市场还是商业MALL，普遍都缺乏国际化的市场运营以及现代化的整合推广，导致很多市场和商场无法持续运营、长期兴旺。五洲国际集团以经营为己任，结合现代经济发展的趋势和特点，为每一个项目组建一支国际化运营团队，并成立专项基金进行强势推广，另外，以电子商务和国际展览等手段，以现代化运营模式，让每一个项目都能兴旺百年。
硕果累累，经营能力跻身一流
经过十多年的沉淀，五洲国际集团的经营能力跻身全国一流，2008~2009年，连续荣获“中国专业市场最佳运营商”、“中国最具竞争力商业地产开发运营商”等至高殊荣，这是对集团国际化运营水准，专业化经营管理和现代化开发模式的最高认可。五洲国际装饰城开业一年多取得60多亿元的市场交易额，五洲国际工业博览城开业一个月市场成交额达数亿元，这是五洲国际集团用经营能力结出的硕果。
案列分析---
五洲国际工业博览城---国际化运营，打造百年旺市
八大旺市策略，全力保障市场兴旺
旺市策略1：《五洲采购商情》发行10万采购商
旺市策略2：3亿推广基金投入，全力做旺市场
旺市策略3：展会大市场，永不落幕的展览交易会
旺市策略4：五洲物流车队，货物统一配送
旺市策略5：五洲担保贷款，商户融资无忧
旺市策略6：五洲工业品网，租一商铺送一网上商铺
旺市策略7：采购商进驻，打通上下游产业链
旺市策略8：经营公司负责到底，打造百年市场，永续生意
五洲国际装饰城---创新经营理念，促进三方共赢
五洲国际装饰城用一个亿的专项资金强力推动市场运作，采取长、短线交叉配合的商业宣传模式，在无锡几乎所有的强势媒体上投放品牌推广广告、促销广告和公关软文等，同时以开通免费直通车，提供网上购物、团购优惠等辅助服务来促进销售，并通过各种渠道和手段寻找销售目标，进而锁定终端客户。
开业以来，五洲国际装饰城稳步发展，市场已覆盖全无锡乃至整个苏南地区，年销售7个亿以上，真正建成了一个全国领先的装饰建材行业现代化一站式批零交易中心。战略合作伙伴
2万多个购物、餐饮、娱乐等零售类品牌商家，3万多个专业市场商家
家乐福、红星·美凯龙、苏宁电器、KFC、麦当劳、沃尔玛、LV、CHANEL、卡地亚、GUCCI、H&M、VERO MODA、KAPPA、中国电信、李宁、安踏、七匹狼运动、嘉禾、米乐星、MOTEL168、格林豪泰、汉庭、如家、快捷
7、真功夫、国美电器、乐购、一茶一坐、克里斯汀、粤仔湾、耐克、adidas、中国联通、权金城、屈臣氏、必胜客、小尾羊、中影·国际影城、金逸·国际电影城、哈根达斯、豪味家、水星家纺、上岛咖啡、JACK JONES、星巴克、小南国、长野拉面、味千拉面、ONLY
第二篇：2011年五洲国际集团投资有限公司 年会工作报告
2011年五洲国际集团投资有限公司 年会工作报告
代表董事会回顾2010年工作，展望2011年重点发展目标和措施1、2010年集团正式成立，在建（大部份外地）项目2011年5月开盘。
2、制定制度没有贯彻到底，3、相互沟通还欠缺。
3、去年年会时制定的2010-2012年规划了5个1，打造一个新集团，4、2011年目标坚定不移，剩下2年规划提前实现，新增专业市场6个，城市综合体8个。
5、预开始规划2012~2014年目标。
一、2011年主要经济指标：
1、拓展目标：
1）新增不少于10个，土地储备3000亩以上。
2）重点区域实现初步布局。
2、营销目标：销售额50亿，回笼40亿，招商率不少于95%，开业率90%，年租上涨不低10%/年。
3、成本目标：工程建设成本不高于同行业市场，管理成本在回款率1%内；
4、建设目标：都控制在规定的目标内。
5、资金、税务目标：融资15亿，税费不超过15%。
6、管理目标：无安全事故，投诉率0；进一步优化管理。
二、集团职能总结：服务、指导、考核、监督。
2、定战略、定标准、用好人。
集团本部：规范化、制度化、标准化
对标准统一培养。
6、进一步强化产品开发模式，7、进步慢在于方案确定上，反复修改；预收购一家设计单位（形成固定模式）；
8、进一步提升经营能力：
商业/开发经营分开，项目公司对商业运营支持/由商业运营公司掺入后期，不得介入。
9、品牌管理和输出：为业主增加经营，倒背经营的提升。
10、招商：纳入运营体系（二三五原则）：营销完成20%，招商完成30%，经营好完成50%。
11、加强考核监督：
1）效益第一、效率第一。（效益是利润和成本，效率是进度）
2）规范化、制度化、标准化（适合五洲的制度考核）适当时候成立监督小组。
12、加强信息化管理：ERP系统/人力资源系统/财务系统春节前上线运行，企业信息管理软件。
13、加强团队培养：内部人才培养与提拔。
三、1、专业市场无非是“建筑市场/形态/经营模式”发生变化，但模式不会变化。
2、注重中西部中大城市发展；
3、城市综合体主要在长三角、无锡周边区市；
4、适度增加住宅比率（拓展），原则不低于20%；适度增加自有物业。
5、进一步强化资金管理；
注：未来除土地投资外，均各项目自筹融资；且对2012年开始要求更高。
1、无锡中南置业：朱爱明（CEO）工博城总销售约9亿
2011年底计划销售1.078亿，回款1亿；2011年销售率达
梅村：销售3.8亿，回款3.2亿，2011年底招商率达96%；
工程方面：
营销方面：
2、装饰城：许强（最早开发的项目）
1、营销招商费用不超过回款的4%（用于推广）
3、龙安置业（孙旭东）
2010：
1、工程，2、招商；
4、销售：亿，回款2.9亿，4号写字楼已开盘。
2、营销：销售3.1亿，回款3.0亿；营销费用控制2%以内；
3、招商：百货100%，餐饮80%；12月底100%开业。
4、资料：增加4000万元。税金控制在20%以内。
注：完成目标的措施。
4、龙祥（潘剑生CEO）
2010年：销售3.2亿，回款亿。
2011年：销售3亿，回款2.6亿。A区商业75%以上。
5、杭州龙安（常务副总）黄巧玲：1200万/亩（地价），已升值达1700万/亩。在2011年1月1日新抗震出台前通过审查。
2011年；销售1.78亿，回款1.08亿，年底销40%，销售费用占2.5%以内；
工程：2011年11月30日到正负零，12月30日达到预销售，12年12月25日竣工交付。
6、盐城置业（王俊）
2010年：经济指标1.68亿
2011年销售：4.37亿，回款4.2亿；营销费用占总售2。48%。
7、大理：朱立贵（曾任前期发展中心）
2011年计划：工程 展厅11年5月5日开工；
税收：7200万（总）
8、重庆：叶宇文
2010年总结：2010。7。1进入荣昌正式注册公司；
2010．1。2．24正式开工平场。
2011年：计划销售4.8亿，回款2.8亿，一期签约70%，二期20%；
23011。5。1预销售，2011年9月11日竣工。
9、崇安置业：注重细节化经营
投资发展中心：林伟东（副总）参加了政府和协会的合作，招商。
1、对职能分工/执行情况2、2011年10个/年发展；专业市场西南地区。
3、市场研究部：
1）项目调查研究、2）项目环境研究，4、对外发展部（拓展）：
集团营销中心：策划部：项目定位、业态分布；
1、招商部；
2、推广部：媒体购买、媒体计划、品牌推广。
3、客服部：
4、营销部：完成10亿。
2011年
1、市场研究部：为集团高层及项目提供准确数据；
2、产品研发部：主要设计“项目任务书”的工作。
3、营销部：
4、客服部：
企管中心：属于一个用心做细的工作部门
1、
第三篇：宁波五洲星集团董事长致辞
董事长致词:
新经济时代的今天中国正朝着全球经济一体化的深度发展，我们已转入到全球化的竞争，同时随着我国市场经济的逐步规范给我们带来很大的机遇同时也带来了严峻的挑战，五洲星集团的跳跃式发展和今天取得辉煌业绩得益于社会各界的帮助、支持与许多人的努力和奋斗。然而，与国际化的世界级企业相比，我们还存在着很大的差距。在未来的竞争中，我们将遵循国际化的竞争法则与理性化的游戏规则，一丝不苟，从优秀走向卓越。这样我们就不会停留在昨天的成绩中，我们在把过去的成功因素继续重复放大的同时，还需要改变一切不适应市场发展趋势的经营理念与行为习惯，进一步激发团队的激情与组织的活力，充分发挥我们的创新与开拓能力，不断超越自我，创造一个蓬勃发展的动力源泉以
更高的标准快速提升五洲星集团整体竞争能力。
我们知道五洲星的发展依靠的是发挥团队的智慧与力量，凝聚各股力量，团结必定诞生兴旺，我们深知未来企业赢在细节，赢在执行力，企业必定是资本加知识型的，未来的企业领导必须是一个学习型因此，我期望五洲星每一位干部员工都能够努力学习，不断进取，要铭记一切工作都是为自己所做的理念，充分发挥出自己的能力与才华，永远充满着积极的工作热情，出色的表现，能展示人格魅力，实现理想，体现人生的价值，为五洲星集团未来的卓越奉献一份力量，作为国家级农业龙头企业，使我们更赋予了一种使命感和社会责任感，为农业贡献、为农村服务、带领农民致富是我们义不容辞、责无旁贷的责任！我们充满智慧、坚定信念、饱含激情，我们直面挑战、勇于创新、追求卓越，用智慧和勤劳编织出不凡的业绩，以此回报海内外所有的朋友以及整个社会赋予的信任、厚爱和支持。
我们精诚团结、无私无畏、勇往直前，把许许多多的美好理想变为现实和可能。我们追求朋友、伙伴、员工和公司的共同、持续发展，并毫无保留地为社会、为人类付出真挚、永恒的爱，做出应有的贡献，也坚信将会受到社会的承认与支持，直到永远。
人才战略
１．无为而治
管理的最高境界是“无为而治”，即通过内在控制来激发员工工作热情。智力型员工基本上有着良好的自治性，而且他们更多地是从事思维性工作，僵硬的工作规则对他们没有多大的意义，他们更喜欢工作富有自主性和挑战性，喜欢更具张力的工作安排。因此，组织中的工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值，尽可能为员工创造一个既安全又舒畅的工作环境，在不断扩大工作范围，丰富工作内容，使工作多样化、完整化的同时，逐步实行弹性工作制，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变，并建立以团队友谊为重的企业风格和企业文化，使员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手，充分实现自我价值，才能最大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。
２．多维激励机制
首先，提高员工的工资、福利待遇。对智力型员工来说，薪金是衡量自我价值的尺度，高出市场平均价的薪金会让员工感到企业对他们的器重。在薪酬设计上，要以人的能力为基础，体现企业组织不同层级的员工所具有的不同价值。福利待遇一直是企业吸引和留住重要员工的手段，有许多人在选择公司时将企业能否提供具有竞争力的福利作为重要砝码。
1其次，提供与工作成绩挂钩的报偿。在完善员工绩效考核制度前提下，把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起，一种可行的方式是风险同担，利益共享，如分配
股权或股票期权等。
最后，满足精神需求。物质利益固然是发挥积极性的基本因素，但精神需求也是一种巨大的推动力，是较物质需求更高层次的需求，可以持久地发挥作用。因此，在提高知识型员工的综合待遇时，还要侧重工作满足感，包括工作的挑战性和趣味性，允许创造性和实现个人满足等内容；成绩的认同，包括同事和上司对其工作成绩的认同等都是非常经济的方法。
３．注重培训
智力型人员出于自身和职业的需要，会更看重企业提供培训或再学习的机会。因此，企业除为员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应健全人才培养机制，为智力型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力。这样，企业就可以将企业的发展与个人的发展进行有机结合，达成“双赢”的目标。从社会趋势来看，调查表明：企业培训费每年都呈上升趋势，知识含量越高的企业在人均培训费和时间付出上就越多。因此，加强智力型员工的培训对于知识型企业来说尤为重要，中小企业应在企业
财力允许的情况下，加大培训投入。
４．职业生涯规划
智力型人员对个人发展的要求很高，企业要充分了解智力型员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间。让其在工作中有发言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，随着企业的成长及贡献，获得公平的职位升迁，或是创造新事业的机会，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，使之与组织成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。人力资本作为知识型企业的关键资本，这对人力资源的管理提出了更高的要求。设计和制定出符合知识型企业特别是中小企业特点的人力资源管理方案，不仅有助于此类企业的发展，而且也有助于更多中小企业的发展。在激烈的市场竞争中，得人才者，留人才者，得天下也。
第四篇：国际物流集团最新简介
冀中能源国际物流集团公司简介
国际物流集团公司是冀中能源下属的全资子公司，2011年1月份注册成立，注册资本3亿元。是以冀中能源集团企业内部物资三集中管理、设备租赁和社会化第三方物流为一体的大型综合物流集团。
公司主营业务涵盖货物仓储、金属材料、建筑材料、化工产品、煤炭、焦炭、铁矿石、铁精粉等销售以及设备租赁、货物进出口等业务。
公司成立后边筹建，边经营，当年就实现营业收入280亿元、利润8000万元；2012再创佳绩，全年实现营业收入314万元、利润1.3亿元。经过两年的运营，现拥有职工128名，下设办公室、组织人事部、财务部、国际物流部、综合管理部、物资管理部、信息管理部、设备租赁部、党群工作部九个职能部室。并下辖国际物流（香港）有限公司、上海冀中鑫宝能源进出口有限公司、邯郸分公司、河北冀中邯能精煤销售有限公司、邯郸县新铁物资有限公司、内蒙古冀合能源有限公司、河北冀中经联物流有限公司、河北冀中唐能贸易有限公司、河北冀中凯钢贸易有限公司、冀中金宝钢丝绳有限公司、国际物流（深圳）有限公司等十一个分子公司。荣获中国AAAAA级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业等多项国家级荣誉称号，位列中国物流百强第六位。同时具备了高端物流工程硕士研究生培训基地、河北 1
现代物流培训基地、物流职业教育实训基地、军用物资应急采购供应商、河北省设备租赁调剂中心、钢材交易中心等社会职能。
国际物流集团从组建开始就十分注重战略规划的制定与实施，初步形成了“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局：即构建煤炭及大宗商品电子交易平台。辐射“两个三角”为以上海公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带及以香港公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。形成六大业务板块：企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块、增值物流服务板块；建设六大物流园区：邯郸新铁钢铁物流园区、元氏煤炭物流园区、河北国际保税物流园区、黄骅港煤炭物流园区、黄骅港液体化工物流园区、景德钢铁物流园区；打造六大物流基地：河北冀中金宝矿用产品加工基地、邯郸综合物流基地、海港物流基地、宣化沙岭子煤炭物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、常州装备制造物流基地。
到“十二五”末，国际物流集团将初步建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、具有一定国际竞争力的物流节点设施网络，形成“立足邯郸、辐射周边、服务冀中南，联动蒙、苏、港”的产业布局，实现跨地域、跨行业、多元化发展，打造国际化现代化一流物流集团。
第五篇：书法家赵五洲
书法家赵五洲
赵五洲，山西省原平市人，现为山西省书协会员、山西省美协会员、中国煤矿书协会员、大同市书协会员，2010年10月被赞比亚共和国大使特聘书画师。自幼就对书画有着浓厚的兴趣。常年临习王羲之、王献之、赵孟頫、米蒂、文征明等大家著作，严寒酷暑，从未间断。正是日复一日的练习，最终成就了他外润饱满，内藏暗势的书法成就。多年来，他参加了省市及全国各种书法展赛并获奖，有些作品更是被海内外名人、画院收藏。
艺术风格
赵五洲书法气势凝练深厚、纵横跌宕。观其作，有的字淳朴凝重、苍老雅拙；有的字干涩焦枯，遒劲豪放；有的字雄朴而不失秀丽，有的字野逸而不失方圆。可谓古法今通，融和渗透，独出机抒，自成一格。画家以其倔强的移山精神，观泰山石刻，临唐楷汉隶，写画像石题，拓摩崖刻石，最终成就了他外润饱满，内藏暗势的书法成就。
荣誉成就
2004年，被华夏书画艺术人才精粹编委会授予“华夏艺术精英”称号 2005年，在首届“两岸三地”全国书法美术篆刻大赛中，他的作品荣获“中华和平奖”并被选送到香港、台湾、新加坡、越南等地展出
2006年，在“相约文博会·建设银行杯”书画大赛中获奖，作品编入《经济导报》创刊十五周年《书画大奖精品集》并将作品收藏；同年被当代名家书画大观编委会入编四幅作品并获金奖
赵五洲作品
赵五洲作品
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