石正林在2005年度表彰总结大会上的讲话

第一篇：石正林在2005年度表彰总结大会上的讲话

各位领导、各位来宾、全体同仁：

大家下午好！

一元复始，万象更新，值此新春即将来临之际，我谨代表公司向全体员工以及所有关心和支持中航物业发展的嘉宾们，致以亲切的问候和诚挚的祝福！同时，向在座的先进单位、明星员工和先进个人表示热烈的祝贺！

2005年是公司全面实施三年发展战略规划的管理精进年。一年来，公司全体员工在经营班子的带领下，围绕着“关注细节，优化流程，塑造精品，提升品质”的工作指导思想，稳健经营，突破创新，积极贯彻落实了集团和董事会部署的各项工作任务，全面、优质、高效地完成了集团年初制定的各项经营指标，经济效益与品牌建设都取得了质的飞跃，2005年，公司获得了深圳中航集团优秀企业的荣誉称号。

下面我就2005年的主要工作归纳如下：

一、经营业绩稳步增长，市场拓展成绩斐然。

——2005年，公司全面推行了预算管理、风险控制等一系列管理措施，将预算管理执行情况与绩效考核挂钩；成立了内部结算中心，集中统一管理资金，并实行收支两条线，初步建立起现代化的集团式财务管理体系；完善了财务内控制度，健全了风险管理运作、专业技术支持、数据信息管理等体系，确保了各项工作的正常开展。

在业务经营新领域，公司积极拓展、发掘物业资源，开展了与铁通、网通和中国电信的业务合作，通过创新经营取得了新的收益。

据统计，2005年公司实现经营总收入2.98亿元，其中：物业管理主营业务收入1.88亿元，比上年增长28%；租赁代理收入总额1.1亿元，超额完成146万元。年度实现利润总额1892万元，比上年增长26%；实现净利润1547万元，比上年增长19%，营业收入和利润水平均创历史新高。

——在市场拓展方面，2005年，公司继续保持强大的发展势头，累计物业管理面积达838万平方米，新增管理面积256万平方米。全年跟踪项目83个，接管项目18个，其中：全委托项目14个，管理面积145万平方米；顾问项目4个，管理面积111万平方米。市场拓展超额完成了全年任务指标150万平方米的170%。2005年，公司先后竞标取得东莞青少年活动中心、深圳大学、深圳市公安局、武汉中南大厦等大型高端物业项目，积极协调和配合集团房地产香水郡、格兰郡、南光紫荆苑、鼎城国际、中南大厦、成都中航·云岭山庄等项目的销售、前期策划和管理，还充分利用航空工业的有利背景和自身的竞争实力，与上海中航技公司进行全方位的合作，成立了中航物业上海分公司；随着公司接管北京中航技总公司办公大楼，进一步扩大了公司在北京的市场业务，为下一步北京市场拓展奠定了基础。同时着手介入广州项目业务，推动了公司在珠江三角洲的市场发展战略。

通过激烈的市场竞争，中航物业品牌形象在行业内得到充分的展示，社会认知度不断得到提升，进一步确定了公司在行业的主导地位。

二、重点工作实施顺利，服务品质不断提升。

——2005年，公司全体员工在实施精进管理的目标指引下，出台了《部门绩效考核管

理手册》和《管理服务标准手册》，从绩效考核和质量管理两大体系入手，全面提升管理服

务品质、提高全员服务意识和服务水平，将绩效考核体系覆盖到内部管理的每个层面，质量

体系的覆盖和认证范围扩大到深圳地区的所有项目、专业公司和外地分公司；建立了数据统

计分析系统，为物业基础管理提供了科学的依据，今年8月份，公司开始推行了“100+1”的创新活动，12月份全面推行质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系，为持续有效

提升服务品质提供了更有力的保障。

——在人力资源建设方面，2005年，公司强化了精英人才战略，引进了应届大学毕业

生20人，各类社会技术人才32人，为公司的发展储备了各类专业人才；完善了三级培训管

理体系，不断深化学习型组织，开展形式多样的培训活动，基层员工年平均培训课时达到并

超过了50小时，大大提高了员工的综合技能和专业素质。

——在实施精品战略计划方面，公司的精品物业塑造取得了可喜的成绩，精品项目盐田

行政文化中心、飞亚达高科技大厦分别以优异的成绩获得了深圳市、广东省优秀示范大厦的称号、广岭小区获得了深圳市优秀住宅小区的称号，公司还被评为2005年度深圳市物业管

理先进单位。

——在公司文化体系建设领域，2005年，公司实现了VI体系的再造，设计出象征公司

文化理念的吉祥物“凯凯”，并组织编辑出版了对外发行的品牌丛书——《中航物业》，向公

众全面展示了公司的发展模式和成功经验，为行业的可持续发展起到了积极的推进作用。

——在专业化进程领域，2005年，公司加大了专业公司的发展力度，中航南光电梯公

司电梯维修安装资质由B级升为A级，引入ISO9000质量体系来规范管理；中航楼宇公司

今年也呈现稳步发展的势头，先后在广州、珠海、东莞等地承揽业务，为公司的专业化发展

和市场竞争增添了新的核心动力；中航物业经营顾问有限公司统筹集团内部物业的租赁代

理，规范经营运作，逐步走向市场，使公司的物业管理与租赁代理和谐发展。

——在精神文明建设和党建工作方面，公司开展了以业绩考核为依据、向一线员工倾斜

为主线的劳动竞赛活动，组织优秀员工、明星员工参观学习考察，并积极创建深圳市青年文

明号、深圳市安全文明小区，参与深圳市物业管理管理周等活动，大大增强了管理团队的向

心力。

——2005年，公司还按照集团要求，完成了档案管理的样板工程，并积极配合集团实

施中航苑的功能改造，确保了中航苑整体规划工作的顺利进行。

过去的一年是不平凡的一年，是中航物业快速发展并取得较大成绩的一年，是令人鼓舞、使人难忘的一年。借此机会，我代表公司对关心指导中航物业工作的各级领导，对支持配合中航物业工作的兄弟单位，对为中航物业默默耕耘的全体员工，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到自身的不足：基础管理的进一步提升，体系运营模

式的进一步完善，员工创新意识和服务意识的进一步加强，以及中航物业品牌的建设与推广，都需要我们在新的一年里激情进取、开拓创新、继往开来、再铸辉煌。

2006年，是“品牌提升年”，我们确定全年工作的指导思想是：管理创新、精益求精；

专业发展、品牌提升。重点要做好以下四个方面的工作：

一、构建提练企业文化，提升团队建设水平。

2006年，是 “十一五”规划的第一年，公司的发展也将面临更大的机遇和挑战，为此，我们将完善新时期的企业使命、愿景和目标，建立完善运营体系、保障体系、督导体系，建

立全方位的视觉与形象系统，展示企业与员工的精神面貌，营造愉悦、上进、高效、规范的工作氛围和环境，提升团队建设水平。与此同时，我们还将提升信息化管理水平，强化物业

管理基础信息的统计、分析与应用，并进一步完善和提高人力资源管理，做到人才引进、培

训、选用、晋升、稳定一体化，不断提高人力资源管理水平，为公司发展提供强大的人力资

源保障。

二、运用现代管理工具，强化企业内部管理。

2006年，我们将通过推行平衡计分卡对战略目标进行分解，不断完善经营管理目标责

任体系和绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长等方面建立细化的工作目标，作为评估战略实施情况的衡量体系，为公司推进精益六西格玛管理奠定基础。

三、发挥专业优势，形成核心竞争力。

2006年，我们将实现机电、楼宇智能化、电梯、空调制冷等设备管理运行、维修保养

一体化，提升实操水平和技术含量，加强对项目的配合与支持，发挥业务服务、督导功能，加强专业公司的市场竞争实力，扩大专业公司的市场份额。

四、加强品牌推广，提升企业美誉度。

2006年，我们将加大公司CI宣贯力度，在全公司范围进行VIS系统的应用和推广；在行业刊物等新闻媒体上进行公司品牌和服务的宣传，提升品牌价值；修订公司对外宣传手册；

建立和完善一套与公司发展相适应的企业文化体系；统一对外市场形象，扩大市场知名度和

美誉度。

腊酒谢金鸡，唱遍神州歌大有；春风催吉犬，迈开健步跃高峰。各位同仁，新春佳节很

快就要来临，我的内心同样充盈着喜悦和祝福。在此，我真诚地祝愿大家，在新的一年里家

庭和睦、幸福平安、工作顺利、心想事成！

谢谢！

第二篇：石正林在2005表彰总结大会上的讲话

各位领导、各位来宾、全体同仁：

大家下午好！

一元复始，万象更新，值此新春即将来临之际，我谨代表公司向全体员工以及所有关心和支持中航物业发展的嘉宾们，致以亲切的问候和诚挚的祝福！同时，向在座的先进单位、明星员工和先进个人表示热烈的祝贺！

2005年是公司全面实施三年发展战略规划的管理精进年。一年来，公司全体员工在经营班子的带领下，围绕着“关注细节，优化流程，塑造精品，提升品质”的工作指导思想，稳健经营，突破创新，积极贯彻落实了集团和董事会部署的各项工作任务，全面、优质、高效地完成了集团年初制定的各项经营指标，经济效益与品牌建设都取得了质的飞跃，2005年，公司获得了深圳中航集团优秀企业的荣誉称号。

下面我就2005年的主要工作归纳如下：

一、经营业绩稳步增长，市场拓展成绩斐然。

——2005年，公司全面推行了预算管理、风险控制等一系列管理措施，将预算管理执行情况与绩效考核挂钩；成立了内部结算中心，集中统一管理资金，并实行收支两条线，初步建立起现代化的集团式财务管理体系；完善了财务内控制度，健全了风险管理运作、专业技术支持、数据信息管理等体系，确保了各项工作的正常开展。

在业务经营新领域，公司积极拓展、发掘物业资源，开展了与铁通、网通和中国电信的业务合作，通过创新经营取得了新的收益。

据统计，2005年公司实现经营总收入2.98亿元，其中：物业管理主营业务收入1.88亿元，比上年增长28%；租赁代理收入总额1.1亿元，超额完成146万元。实现利润总额1892万元，比上年增长26%；实现净利润1547万元，比上年增长19%，营业收入和利润水平均创历史新高。

——在市场拓展方面，2005年，公司继续保持强大的发展势头，累计物业管理面积达838万平方米，新增管理面积256万平方米。全年跟踪项目83个，接管项目18个，其中：全委托项目14个，管理面积145万平方米；顾问项目4个，管理面积111万平方米。市场拓展超额完成了全年任务指标150万平方米的170%。2005年，公司先后竞标取得东莞青少年活动中心、深圳大学、深圳市公安局、武汉中南大厦等大型高端物业项目，积极协调和配合集团房地产香水郡、格兰郡、南光紫荆苑、鼎城国际、中南大厦、成都中航·云岭山庄等项目的销售、前期策划和管理，还充分利用航空工业的有利背景和自身的竞争实力，与上海中航技公司进行全方位的合作，成立了中航物业上海分公司；随着公司接管北京中航技总公司办公大楼，进一步扩大了公司在北京的市场业务，为下一步北京市场拓展奠定了基础。同时着手介入广州项目业务，推动了公司在珠江三角洲的市场发展战略。

通过激烈的市场竞争，中航物业品牌形象在行业内得到充分的展示，社会认知度不断得到提升，进一步确定了公司在行业的主导地位。

二、重点工作实施顺利，服务品质不断提升。

——2005年，公司全体员工在实施精进管理的目标指引下，出台了《部门绩效考核管理手册》和《管理服务标准手册》，从绩效考核和质量管理两大体系入手，全面提升管理服务品质、提高全员服务意识和服务水平，将绩效考核体系覆盖到内部管理的每个层面，质量体系的覆盖和认证范围扩大到深圳地区的所有项目、专业公司和外地分公司；建立了数据统计分析系统，为物业基础管理提供了科学的依据，今年8月份，公司开始推行了“100+1”的创新活动，12月份全面推行质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系，为持续有效提升服务品质提供了更有力的保障。

——在人力资源建设方面，2005年，公司强化了精英人才战略，引进了应届大学毕业生20人，各类社会技术人才32人，为公司的发展储备了各类专业人才；完善了三级培训管理体系，不断深化学习型组织，开展形式多样的培训活动，基层员工年平均培训课时达到并超过了50小时，大大提高了员工的综合技能和专业素质。

——在实施精品战略计划方面，公司的精品物业塑造取得了可喜的成绩，精品项目盐田行政文化中心、飞亚达高科技大厦分别以优异的成绩获得了深圳市、广东省优秀示范大厦的称号、广岭小区获得了深圳市优秀住宅小区的称号，公司还被评为2005深圳市物业管理先进单位。

——在公司文化体系建设领域，2005年，公司实现了VI体系的再造，设计出象征公司文化理念的吉祥物“凯凯”，并组织编辑出版了对外发行的品牌丛书——《中航物业》，向公众全面展示了公司的发展模式和成功经验，为行业的可持续发展起到了积极的推进作用。

——在专业化进程领域，2005年，公司加大了专业公司的发展力度，中航南光电梯公司电梯维修安装资质由B级升为A级，引入ISO9000质量体系来规范管理；中航楼宇公司今年也呈现稳步发展的势头，先后在广州、珠海、东莞等地承揽业务，为公司的专业化发展和市场竞争增添了新的核心动力；中航物业经营顾问有限公司统筹集团内部物业的租赁代理，规范经营运作，逐步走向市场，使公司的物业管理与租赁代理和谐发展。

——在精神文明建设和党建工作方面，公司开展了以业绩考核为依据、向一线员工倾斜为主线的劳动竞赛活动，组织优秀员工、明星员工参观学习考察，并积极创建深圳市青年文明号、深圳市安全文明小区，参与深圳市物业管理管理周等活动，大大增强了管理团队的向心力。

——2005年，公司还按照集团要求，完成了档案管理的样板工程，并积极配合集团实施中航苑的功能改造，确保了中航苑整体规划工作的顺利进行。

过去的一年是不平凡的一年，是中航物业快速发展并取得较大成绩的一年，是令人鼓舞、使人难忘的一年。借此机会，我代表公司对关心指导中航物业工作的各级领导，对支持配合中航物业工作的兄弟单位，对为中航物业默默耕耘的全体员工，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到自身的不足：基础管理的进一步提升，体系运营模式的进一步完善，员工创新意识和服务意识的进一步加强，以及中航物业品牌的建设与推广，都需要我们在新的一年里激情进取、开拓创新、继往开来、再铸辉煌。

2006年，是“品牌提升年”，我们确定全年工作的指导思想是：管理创新、精益求精；专业发展、品牌提升。重点要做好以下四个方面的工作：

一、构建提练企业文化，提升团队建设水平。

2006年，是 “十一五”规划的第一年，公司的发展也将面临更大的机遇和挑战，为此，我们将完善新时期的企业使命、愿景和目标，建立完善运营体系、保障体系、督导体系，建立全方位的视觉与形象系统，展示企业与员工的精神面貌，营造愉悦、上进、高效、规范的工作氛围和环境，提升团队建设水平。与此同时，我们还将提升信息化管理水平，强化物业管理基础信息的统计、分析与应用，并进一步完善和提高人力资源管理，做到人才引进、培训、选用、晋升、稳定一体化，不断提高人力资源管理水平，为公司发展提供强大的人力资源保障。

二、运用现代管理工具，强化企业内部管理。

2006年，我们将通过推行平衡计分卡对战略目标进行分解，不断完善经营管理目标责任体系和绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长等方面建立细化的工作目标，作为评估战略实施情况的衡量体系，为公司推进精益六西格玛管理奠定基础。

三、发挥专业优势，形成核心竞争力。

2006年，我们将实现机电、楼宇智能化、电梯、空调制冷等设备管理运行、维修保养一体化，提升实操水平和技术含量，加强对项目的配合与支持，发挥业务服务、督导功能，加强专业公司的市场竞争实力，扩大专业公司的市场份额。

四、加强品牌推广，提升企业美誉度。

2006年，我们将加大公司CI宣贯力度，在全公司范围进行VIS系统的应用和推广；在行业刊物等新闻媒体上进行公司品牌和服务的宣传，提升品牌价值；修订公司对外宣传手册；建立和完善一套与公司发展相适应的企业文化体系；统一对外市场形象，扩大市场知名度和美誉度。

腊酒谢金鸡，唱遍神州歌大有；春风催吉犬，迈开健步跃高峰。各位同仁，新春佳节很快就要来临，我的内心同样充盈着喜悦和祝福。在此，我真诚地祝愿大家，在新的一年里家庭和睦、幸福平安、工作顺利、心想事成！

谢谢！

第三篇：石正林在中航地产2012年总结表彰大会上致辞

董事总经理石正林在中航地产2012年总结表彰大会上致辞：

我们一直在前进！

尊敬的各位领导、各位嘉宾，尊敬的各位同仁：

大家下午好！

在2012年转身之际，我想该给2012一个年末致辞，也该给2013一个新年致辞。有位大家曾经这么说：“去为世界的各种荒唐而笑或者而哭，两者你都会后悔。”所以，我们应该收拾起准备感动或者准备反思的例会思维，作一次冷静的，客观的盘点与展望。

2012年，说好的“世界末日”没有来，但我们却以负重前行的心态，打了一场漂亮战：超额完成了目标！这一切，都离不开各级领导的鼓励关怀，离不开各单位的精诚协作，离不开广大员工的共同努力。在此，我谨代表公司经营班子，向各位领导、各位嘉宾致以衷心的感谢！向广大员工致以诚挚的问候！向今天获得表彰的先进单位和先进个人致以热烈的祝贺！

2012，神一样的

我们以挑战自我的态度逆流而上。

2013，缔造梦想的元年

我们相信梦想的力量能够催生胜利之花。

第四篇：在2011总结表彰大会上讲话

在2011总结表彰大会上讲话

春节已过，年的气息变淡，新春的气息却扑面而来。在此，我代表亚宝集团董事会，向大家致以新春的祝福，祝大家龙年大吉，身体健康，家庭幸福，万事如意！

刚才，许振江总裁代表集团公司对我们2011年的工作业绩进行了全面系统的总结，对存在的问题进行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我们克服市场疲软和竞争激烈的不利因素，经过调整与修复，取得了满意的经营业绩。在此，我向关心支持我们亚宝发展的县委、县人大、县政府、县政协的领导及各部门表示诚挚的感谢。向辛勤工作的全体员工表示衷心的谢意！同时，向今天受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！

下面，我主要解说一下医药工业“十二五”规划的内容及集团公司2012年的方针目标及主要工作。

医药工业“十二五”发展规划

在龙年新春到来之际，工业和信息化部正式发布了《医药工业“十二五”规划》，为我们展示了一幅医药工业中长期发展的全景式蓝图。

医药工业“十二五”发展规划包括①“十一五”发展成就②医药工业面临的形势③指导思想、五项基本原则和七大发展目标④“十二五”十大主要任务

一、“十一五”发展成就：

1、规模效益快速增长。①2010年医药工业完成总产值12427亿元，年均增长23%；②完成工业增加值4688亿元，年均增长15.4%；③完成利润总额1407亿元，年均增长31.9%，效益增长快于产值增长。

2、技术创新成果显著。国家投入近200亿元进行重大新药创制，全国建立了50多个国家级技术中心，技术创新能力不断加强，一些新技术，新产品开发成效显著。

3、企业实力进一步增强。2010年，销售收入超过100亿的企业达10家，超过50亿元的企业达17家。

4、区域发展特色突出。东部沿海地区大力发展生物医药和高端医疗设备；长三角、珠三角和环渤海三大医药工业集聚区工业产值占全行业的50%以上；其中销售收入前100位的企业占到2/3。中西部地区发展特色医药经济。

5、对外开放稳步提升。2010年医药出口额达397亿美元，“十一五”年均增长23.5%

6、应急保障能力不断得高。国家加强特种药品及疫苗的生产能力储备；在应对甲型H1N1流感、汶川地震及奥运会、世博会，发挥了重要作用。

7、存在的问题。①技术创新能力弱、研发投入低；②一些重大、多发性疾病药物依赖进口，生物技术药物规模小，药物制剂发展水平低，药用辅料和包装材料新产品新技术开发不足。③低水平重复建设严重，过度竞争、资源浪费，污染环境；④药品质量安全保障水平和质量责任意识有待加强。

二、“十二五”面临的形势

十二五是医药工业调整结构、转型升级的关键时期，国内外经济形势复杂严峻，机遇与挑战并存，但总体有利。

国际方面：①全球医药市场继续保持增长，经济快速发展，居民收入增加、医保体系健全等因素驱动，成为拉动全球药品消费增长的重要力量。②生物药进入大规模产业化，预计到2020年，生物药销售收入将占全部药品销售收入的1/3。③通用名药面临重大发展机遇，5年内，全球将有130多个专利药陆续到期，且短期内很难有新品种替代。④产业整合呈现新趋势，大规模并购活跃，一些专利公司通过并购和联盟大力发展通用名药，推动新药研发和上市。

这些利好的因素，为我国医药缩小与世界先进水平差距提供了机遇，但同时跨国医药企业规模不断扩大，竞争更趋激烈。

国内方面：①由于人口增长，老龄化进程加快，医保体系健全，居民健康意识和支付能力增强，医药需求快速增长。②医药卫生体制改革不断深化，要求建立覆盖城乡居民的公共卫生、医疗、医保和药品供应保障体系的医疗卫生制度，进一步扩大药品消费需求。③生物药成为发展重点。④资本市场快速发展，创业板股票市场开设，风险投资、私募股权规模不断扩大，医药成为受益最大行业。⑤新版GMP实施，药品电子监管体系建立，药品质量安全要求提高，促进行业优胜劣汰。⑥工业水污染排放新标准实施，原料药生产面临更大压力，同时，节能标准提高，水资源短缺，中药材供不应求，资源约束加剧，企业生产成本上升。药品价格下降，新产品开发难度加大，医药企业仍面临不少困难和制药因素。三、十二五发展规划指导思想及发展目标

“十二五”时期，我国医药工业将以转变发展方式为主线，以结构调整和转型升级为主攻方向，加强自主创新，大力发展生物医药，改造提升传统医药，增强产业核心竞争力和可持续发展能力，深化医药卫生体制改革，加快建立以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系，促进我国医药工业由大到强的转变。

我国医药工业七大发展目标：

产业规模平稳较快增长，工业总产值年均增长20%，工业增加值年均增长16%；确保基本药物供应，主要品种销售前20位企业占80%以上市场份额；技术创新能力增强，获得新药证书的原创药物达到30个以上；质量安全上水平，200个以上化学原料药品种通过美国FDA 检查或获得欧盟COS证书，80家以上制剂企业通过欧美日等发达国家或WHO的GMP认证；产业集中度提高，到2015年，前100 位企业的销售收入占全行业的50%以上；国际竞争力提升，医药出口额年均增长20%以上；节能减排取得成效。四、十大主要任务

(一)增强新药创制能力。提升生物医药产业水平，持续推动创新药物研发；加强医药创新体系建设；鼓励发展合同研发服务。(二)提升药品质量安全水平。全面实施新版GMP；不断提高质量标准；按照国际先进标准开展通用名药物大品种的二次开发和再创新。(三)提高基本药物生产供应保障能力。完善基本药物生产供应保障模式；提高基本药物生产技术水平；加强基本药物生产供应监测。(四)加强企业技术改造。利用现代生物技术改造传统医药产业；加快新产品产业化。(五)调整优化组织结构。鼓励优势企业实施兼并重组；深化体制机制改革和管理创新；促进大中小企业协调发展。(六)优化产业区域布局。发挥东部地区引领医药产业升级的主导作用；鼓励中西部地区发展特色医药产业；鼓励产业集聚发展。(七)加快国际化步伐。优化对外贸易结构；进一步提高对外开放水平。(八)推进医药工业绿色发展。提高清洁生产和污染治理水平；大力推进节能节水。(九)提高医药工业信息化水平。加强信息技术在新产品开发中的应用；提高生产过程信息化水平；提高企业管理信息化水平。(十)加强医药储备和应急体系建设。完善两级医药储备制度；建立应急特需药品研发生产平台；健全应急响应工作机制。全面部署2012年重点工作

1、主要经济指标： 主营业务收入实现16.4亿元（含税营业收入19.2亿元），实现销售回款18.6亿元。计划利润总额2亿元，净利润1.68亿元。

2、营销工作：

（1）强化临床、代理队伍建设。其中临床要扩队伍、建网络；代理要上量，因人适用，分高、中、终端三级建立交叉式代理队伍。销售回款要达到3亿元以上，其中，硝苯地平片要达到1.3亿元。

（2）拓展事业部要抓队伍、建网络，抓促销，抓回款。保证今年回款达到1亿元。

（3）终端事业部要下沉，变上压为下疏，成为企业的顶梁柱。以地办为核心，以县级业务经理为主干，占领县级医院、社区医院、乡镇医院、门诊和乡村诊所等药店，今年要成立154家地办，我们的目标是将来拥有700家地办。

（4）商务事业部要确保供货，及时回收货款，防止风险。（5）OTC队伍要抓连锁药店，服务终端。（6）核心产品：2012年要有3个回款亿元的产品丁桂5.3亿元，珍菊1.3亿元，小本1.3亿元；6个5000万元以上产品：清开灵注射液7500万元，葡萄糖酸锌酸钙8000万元，红花7400万元，曲克芦丁片6400万元，小儿腹泻贴5500万元，复方利血平6100万元；2000万元以上产品：硫辛酸注射液、奥美拉唑肠溶片、尼莫地平片、复方罗布麻、牛黄片、三黄片、冠心宁注射液、诺氟沙星等。

（7）亚宝大药房要加强店员培训，进一步推进会员制，要求达到2万名以上。抓老顾客、回头客，开发高毛利产品，完善医保手续，发展加盟药店。

（8）基药配送要求完成6000万元指标，力争1亿元。利用运城地区优势，先布点，占地盘，先上量后取利；开发独家代理品种。

（9）加强打假工作，尤其是对宝宝一贴灵的品牌维护。（10）对现有品种进行全面梳理，抓住重点工作、重点品种，明确销售方向。

（11）成立“亚宝健康品有限公司”，主要销售保健品、保健食品、器械等产品，探索保健食品的市场。

（12）今年我们要组织营销变革，变革的宗旨是要让我们的销售员发财，促进亚宝发展，保证生产供不应求，保障所有人员的生活收入。要求全体员工高度重视，全力支持，合并人员安排，合理安排人员。要求：加强制度，完善流程；加强培训；加强交流，建立交流平台；加强业务指导；加大激励政策。

3、研发工作：

（1）抓重点项目：研究院对项目进行A、B、C分类管理；着重抓一、二、三类新药；重点拿新产品证书、生产批文的项目。

（2）抓进度：要严格奖惩兑现，抓月度、季度考核。（3）抓项目质量：按照国家要求进行研发，设立QA，在研发过程中负责控制。

（4）抓中试：今年有50多个项目要进行中试放大，定时间、定进度，所有生产车间、部门要全力配合，必须保证中试生产正常稳定。

（5）抓立项：今年要立20个以上的新项目，按剂型归类有缓控释制剂、长效注射剂、中药注射剂、透皮贴、生物药等；治疗领域:抗肿瘤药，心脑血管、糖尿病、罕见病等领域；治疗对象领域要着重儿科、妇科、老年慢性病领域。

（6）获得生产批件9个以上，其中，保健品4个。（7）申报生产10项以上，申报临床15项以上，申报专利10项以上，保证2013年各生产公司建成后的正常投产。

（8）不断提高质量标准升级：集团公司各部门要积极主动地升级知识产权，另外也要及时配合国家要求的质量 标准升级。（9）及时配合解决现有品种的技术攻关，保证质量稳定。（10）化学合成要要提高收率，改进工艺，降低成本。

4、生产质量管理工作（1）保供应，严格考核。

（2）保质量，保证出厂产品100%合格，强化过程控制，不抱侥幸心理，杜绝人为管理质量事故。

（3）降成本，主要在物耗、动力消耗方面降低成本，提高收率，严格控制维修费用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；压缩非生产人员；提高工作效率，合理调配人员；及时调整工时定额。

（5）提高设备利用率：严格控制新设备增加，加强维修管理。

（6）控制采购成本：及时掌握信息，分析预测市场，严格比价采购，进行ABC分类采购，降低差旅费用。

（7）认真执行新版GMP，在软件落实上下功夫，必须贯彻执行到实际生产中，这是本质量管理的核心工作。

（8）积极配合新产品中试工作，保证未来大生产工艺稳定，保证产品质量。今年，将中试工作纳入考核范畴，由研究院负责各级干部考核工作。

5、技术改造工作（1）芮城工业园：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（2）清开灵项目：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（3）太原制药生物平台：三季度开工，年底主体完工。（4）太原制药仓库：三季度完工。

（5）风陵渡工业园350KV变电站：力争5月底完工。（6）风陵渡工业园污水处理站：二季度完工。

6、生产质量管理认证工作

（1）三分公司塑料瓶生产线5月底要通过新版GMP认证。（2）三分公司塑料瓶生产线6月底要提交美国FDA认证资料。

（3）三分公司原料药生产线8月底要通过新版GMP认证。（4）三分公司原料药生产线10月底提交要提交美国、欧盟GMP认证资料。

（5）三分公司片剂胶囊生产线3月底要提交欧盟认证资料。（6）北京亚宝生物6月底要通过美国cGMP认证。

7、股票增发融资工作

（1）4月底前完成定向增发融资4.7亿元。

（2）下半年启动股权激励工作，对管理人员、核心人员和骨干人员进行无风险股权激励。

8、投资管理工作

（1）并购2-3家医药企业。

（2）购买3-5个生产文号，选取独家、特色、市场竞争力的文号进行。

（3）争取3400万元政府扶持资金。其中，投资管理部1500万扶持资金。

9、财务管理工作

（1）保证资金使用，不能资金短缺或过剩，合理调配资金，使管理费用最低化。

（2）加强预算管理，完善审批流程，确保资金安全。（3）加强成本核算，做到生产批批核算，出现正负5%以上偏差，核算员要8小时内上报。

（4）加强费用控制，确保费用增长不超过利润增长比例。（5）加强对管理人员财务知识培训，每月进行财务分析，每季度进行季度分析扩大会议。

10、人力资源工作

（1）保证生产经营人员及时到位。（2）抓好三定工时。

（3）加强员工培训，提高整体素质。

（4）建立绩效考核体系，形成有效地激励和退出机制。（5）加强人才梯队建设，建立员工晋升通道，完善员工职业生涯规划。

（6）加强员工福利体系建设，智者多得，多劳多得，企业发展，个人收入才能增长。

11、战略管理工作

（1）根据国家有关“十二五”规划，修订亚宝“十二五”规划。

（2）根据国际国内医药发展，提供战略情报，修订完善战略计划。

（3）加强战略绩效的制定与考核，发现问题要及时纠偏，注重过程控制纠偏，确保目标达成。

（4）完善制度、流程的建设，检查制度流程中的偏差，及时修正、提高。

12、加强管理工作

（1）加强制度流程的执行力，执行是核心。

（2）加强各公司、各部门的协调配合能力，反对本位主义。（3）加强有效的各种风险管控能力。（4）加强信息化建设、手机、计划。

（5）加强审计工作，及时纠正偏差，查处舞弊行为。（6）加强法律知识培训，提高法律意识，减少合同纠纷。（7）加强过程控制，确保产品质量、工作质量的提高。（8）加强各级、各部门的考核，用成绩说话，用数据说话，考核面前人人平等。发生问题必须及时处理，对事不对人。

13、住宅楼建设

（1）风陵渡四栋住宅楼：上半年交工。

（2）太原制药专家公寓：上半年动工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅楼：按照市场价格，作为商品房，对于公司员工，适当优惠。

第五篇：在全县2006总结表彰大会上讲话

**同志在全县2006总结表彰大会上讲话

“天时人事日相催，冬至阳生春又来”。在新春佳节来临之际，我们召开全县2006总结表彰大会。这次会议的主要任务是：总结去年的工作，表彰奖励在全县经济建设和社会各项事业发展中涌现出来的先进集体、先进单位和先进企业，兑现年初确定的各项目标管理考核奖励，进一步动员全县广大干部群众，把思想和行动统一到县委十一届六次全体（扩大）会议的精神上来，振奋精神，再鼓干劲，努力实现县域经济持续快速协调健康发展和社会全面进步。根据县委常委会的安排，我就2006年的工作进行总结，并对2006年工作讲几点意见。

一、关于2006年的工作

过去的一年，是很不平凡的一年。我县经济和社会各项事业发展遇到的困难要比预料中的大，取得的成绩要比预期的好。面对农业缺水、工业缺电、非典疫情等诸多不利因素，县委、政府以全面推进建设小康社会为目标，以发展和创新为动力，大力推进工业化、农业产业化、城市化进程，加快物质文明、政治文明和精神文明建设，保持了县域经济快速增长和各项事业的全面发展。

一是经济增长速度和效益不断攀升，县域经济实力明显增强。全年完成国内生产总值16.17亿元（预计），同比增长13.5%，其中：一、二、三产业实现增加值分别为4.05亿元、7.4亿元、4.72亿元，同比分别增长0.65%、26.7%、9.4%；财政收入完成1.08亿元，同比增长26.6%；农民人均纯收入达到3002.63元；完成固定资产投资12亿元，同比增长

53%；民营企业实现产值8.55亿元，实现利税1亿元，同比分别增长33.8%、34.8%。圆满地完成了县委、政府2006年确定的全县国内生产总值达到15亿元、财政收入过亿元、农民人均纯收入突破3000元的三大指标，国内生产总值和财政收入增幅均创历史新高，成为全区四个财政收入过亿元的县（市）之一，经济增长的速度和效益明显提高。

二是工业经济发展势头强劲，对县域经济发展起到了支撑作用。狠抓了太沙、崇岗工业园区建设，成立园区管委会，逐步完善园区基础设施和服务功能。太沙工业园区投资850万元建成中央大道，引进新上、技改、扩建项目62个，累计完成投资2.8亿元，项目全部建成投产达效后可新增产值6亿元，新增利税5000万元。崇岗工业园区投资209万元，新建一条长6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，铺设供水管道8公里，引进外来企业18家，累计完成投资5800万元，预计新增产值1亿元以上。这两个工业园区已成为拉动县域经济快速发展的“火车头”。立足县情，大力发展冶金、化工等支柱产业，双氰胺、硅铁、活性炭、焦碳、造纸等产品在全区占有举足轻重的地位。培育壮大骨干企业，兴平冶化公司完成了2万吨石灰氮扩建、3000吨双氰胺、12500KVA电炉环保改造项目，与日本客商合资建设年产5000吨电子级双氰胺项目，企业年产值达到3亿元，利税达到4000万元；沙湖纸业公司完成4万吨电石和废水综合治理项目，年产值达到2亿元，利税达到2000万元；宝马化工、大地铁合金等13家企业产值过千万元。骨干企业对工业经济带动力增强。

三是优化投资环境，招商引资工作成效明显。进一步创新经济发展环境，提高办事效率，营造良好的招商引资环境。充分利用各种场合、各种形式联络感情，广交朋友，广泛宣传平罗，县级领导多次带队外出招商，用诚心和感情引人、引资、引项目。狠抓优惠政策落实，实行全社会招商引资责任制，为招商引资创造了良好的氛围。全年招商引资8亿元，比去年增加2倍，其中争取国家、自治区有偿、无偿资金2.1亿元，同比增长75%，有效地弥补了建设资金不足的问题。

四是农业基础设施建设投入加大，农业结构调整和农业产业化发展步伐加快。积极开展打井抗旱工作，新打机井1145眼，建设了“引三济唐”等一批引水补灌工程，我县被自治区抗旱打井领导小组授予“引黄灌区工作先进县”称号。大搞农田水利基本建设和植树造林，建成全区面积最大的黄河生态林，农业生产条件和生态环境得到改善，抵御各种灾害的能力进一步增强。狠抓农业结构调整，粮经饲种植结构比例由上年的78.6：17.4：4.0调整为67：25.4：7.6，羊、菜收入占农业总收入的40%，农业结构调整幅度居历史最好水平。大力加强农业龙头企业和中介服务组织建设，规划建设了农业产业化科技基地，引进了沙湖前进开发集团、新疆中基等农业龙头企业发展。大力扶持中南工贸公司等农产品加工企业，充分发挥中介服务组织和农民经纪人的作用，签订订单3.2万份，订单面积6.4万亩，促进了农业生产、加工、销售的有机结合，提高了农业产业化经营水平。加大劳动力转移，全县共输出农村劳动力1.3万人次，实现劳务收入1.2亿元，成为农民增收的最大亮点。

五是城市建设力度加大，城市化进程明显加快。创新经营城市理念，成立土地收储中心，公开拍卖原城关粮库等国有土地，置换资金4103万元。完成了西环路建设和平西路改造建设，拉开了城市西区建设框架，新增城区面积1.6平方公里。积极开展政务大楼、康熙饮马湖湿地开发保护等六大建设项目的前期规划设计、征地拆迁和争取资金等工作。开工建设的新世纪家园、西花苑等一批重点工程进展顺利。城市建设投资近4.1亿元，开发面积达30万平方米，投资和开发面积均创历史最高。大力推行分户供暖，供热质量有较大提高。实施县城亮化、美化、绿化、净化工程，提高了城市品位。

六是严防死守，杜绝非典疫情输入。县委、政府面对突如其来的非典灾难和周边疫情扩散的严峻形势，始终把人民群众的身体健康和生命安全放在第一位，坚持一手抓非典防治，一手抓经济建设。成立防治非典工作指挥部，制定了切实可行的应急预案，坚持零报告日报制度，投入资金200多万元，精心组织，严防死守，杜绝输入，非典防治工作取得了阶段性重大胜利，为经济和社会各项事业发展创造了稳定的环境。

七是精神文明建设成效显著，社会各项事业蓬勃发展。利用重要新闻媒体扩大对外宣传，提高了平罗的知名度和影响力。全面加强思想政治教育，深化精神文明创建活动，巩固创建成果，新争创了11个市级精神文明先进集体和12个县级精神文明先进集体。认真组织开展了“讲卫生、抗非典，改陋习、树新风”活动，大力整治城乡脏乱差现象。大力发展先进文化，开展丰富多彩的“三下乡”和广场文化活动。承办了全国越野摩托车（平罗站）锦标赛，举办了“体育下乡、篮球进村”全县篮球运动会，圆满完成“民运会”平罗赛区的接待服务等工作，我县被区党委、政府授予“民运会”承办工作先进单位。在全区率先开展了乡镇行政区划调整试点工作，将２０个乡镇撤并为10个，精减人员，扩大乡镇规模，试点工作获得圆满成功，为全区乡镇行政区划调整工作提供了经验。切实抓好民族宗教事务管理，维护民族团结。加强了党对武装工作的领导，深入开展双拥工作，连续三年被评为全国双拥模范县。开展人大代表接待群众工作，187名代表接待群众1000余人次，解答或办理意见、建议2000多条。全力做好社会保障工作，扶贫济困，积极争取实施全区新型农村合作医疗项目，切实解决困难群众生产生活问题，密切了党群干群关系。加强“四五”普法教育，圆满完成了“严打”整治斗争，严厉打击各类违法犯罪活动，社会治安形势明显好转。

八是党的建设进一步加强，凝聚力和战斗力有了新的提高。认真组织学习十六大、十六届三中全会和胡锦涛同志“七一”重要讲话精神，深入开展兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮活动，使全县党员、干部和各族群众加深对“三个代表”重要思想的理解，增强实践的自觉性和坚定性，进一步把思想和行动统一到十六大精神上来，把智慧和力量凝聚到完成县委、政府确定的各项任务上来。严格执行党内五项民主监督制度，设立乡镇纪委，推行的“四廉考察法”，主要做法被《人民日报》刊登，中央电视台也作了专题采访报道。开展了为期50天的“转变干部作风，树立公仆形象”大讨论、大检查、大整顿活动，出台《党政机关及其工作人员从政“十不准”规定》，干部作风明显转变。大力培养优秀年轻干部，2名领导干部到外省学习培养，选派16名优秀年轻干部到区、市有关部门挂职锻炼，15名优秀年轻干部到县属骨干企业和部分民营企业挂职，使干部开阔眼界，增长才干，部分挂职干部已被区、市部门选调。

在全县经济和社会各项事业建设中，涌现出了一大批先进集体，有力地促进了全县经济和社会各项事业健康、快速发展。城关、灵沙等乡镇党委、政府围绕增加农民收入，抗旱打井，调整农业产业结构，大力发展羊、菜、奶、草产业，加大转移农村劳动力，积极开展精神文明创建活动，维护社会稳定，有力地推进了全县农村工作。财政局、水务局等部门积极要项目、引资金，转变工作作风，提高服务水平，深入开展部门帮扶园区工作，促进了全县经济和社会事业的发展。供电局、工商局等驻平区属部门服务全县工作大局，真心实意帮助企业解决实际困难，大力支持平罗的发展。兴平冶化公司、宝马化工等企业加大技改扩建项目建设，狠抓安全生产，提高管理水平，企业产值利税大幅度增加，推动了全县工业经济快速增长。今天，受表彰的先进集体（单位）就是他们当中的代表。值此，我代表县委、人

大、政府、政协及全县26万人民向受表彰的先进集体表示热烈的祝贺！对全县各级组织、广大干部群众和关心、支持平罗发展的各界人士表示衷心的感谢！县委号召全县广大干部群众要向受表彰的先进集体学习，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，全身心投入到全面建设平罗小康社会的宏伟事业中。

二、再鼓干劲，全力做好今年的各项工作

2007年是实现“十五”计划的关键一年，是深化改革、扩大开放、促进发展的重要一年。新年要有新打算，新年要有新气象。在新的一年里，我们要全面贯彻落实县委十一届六次全体（扩大）会议精神，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，进一步创新经济发展环境，深化改革，加快推进工业化、农业产业化、城市化进程，大力调整和优化经济结构，促进物质文明、政治文明和精神文明协调发展。

（一）进一步认识和把握形势，把全县干部群众的积极性和创造性保护好、引导好、发挥好

正确认识和把握形势，是做好各项工作的重要前提。据预测，今年世界经济复苏可能加快，世界经济形势整体上可能好于上年。从国内看，党的十六届三中全会对深化经济体制改革提出了新思路和新政策，中央做出我国经济发展处于新的经济增长周期的科学判断，突出强调要保持宏观经济政策的连续性和稳定性，积极推进西部大开发，振兴东北等老工业基地的战略方针和措施。这些都为我们改造提升传统产业、吸引资金带来机遇，为加快发展创造了较好的外部环境。从我县看，广大干部群众聚精会神搞建设，一心一意谋发展的积极性高涨，一批新建、续建项目即将投产达效，将为经济增长发挥作用。面对这样的发展形势，我们必须要有充分的认识，倍加珍惜，不断巩固和发展来之不易的好形势。但是，越是在形势好的时候，越要保持清醒的头脑，要看到全县发展中还存在着一些深层次的矛盾和问题，要看到我们面临的一些困难和挑战，要看到我们与周边县（市）的差距和不足。各乡镇、各部门、各单位要把思想和行动统一到中央及区、市党委的重大决策精神上来，统一到县委、政府做出的一系列工作部署上来，紧紧抓住本世纪头20年发展的重大战略机遇期，切实增强加快发展的紧迫感、责任感，坚定信心，乘势而上，以高昂的斗志、积极的态度、务实的作风、科学的精神，努力推动我县经济社会的跨越式发展。

(二)进一步把学习贯彻“三个代表”重要思想引向深入，为加快发展提供强大动力

“三个代表”重要思想是我们必须长期坚持的指导思想，是指引全党全国人民实现新世纪、新阶段的发展目标和宏伟蓝图而奋斗的指导方针。中央指出，今年要继续把兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮活动不断引向深入。我们一定要按照中央和区、市党委的要求，扎扎实实地推进学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮活动，凝聚人心，鼓舞斗志，牢固形成共同奋斗的思想基矗全县各级党政组织要继续把“三个代表”重要思想作为学习的重要内容，制定好学习计划，落实学习措施，加强对学习贯彻活动的组织领导和督促检查，及时总结推广宣传学习贯彻的好经验、好做法。坚持长期学、深入学、持久学，切实搞好“五个结合”，做到“五个落实”，继续在深入人心上下功夫，在开拓创新上下功夫，在力求实效上下功夫。要坚持用“三个代表”重要思想统领各项工作，把“三个代表”重要思想的具体要求作为衡量和检验各项工作效果的标准，把学习“三个代表”重要思想体现在加快平罗发展的实践中。面对目前全区兄弟市县竞相加快发展的势头，我们如果没有良好的精神状态，没有过硬的工作措施，就可能会在新一轮的发展中掉队，就会辜负全县人民对我们的殷切希望。只有鼓足干劲，勇于拼搏，开拓创新，才能在激烈的竞争中抓住机遇，争取主动，实现跨越式发展。凡是看准了的事都要争分夺秒地“抢”，有胆有识地“闯”，千辛万苦地“拼”，脚踏实地地“干”，坚决打破“看别人干没干，过去有没有”的思维模式，鼓励敢闯敢冒，鼓励攻坚克难，要有一种“不用扬鞭自奋蹄”的精神，勇于自加压力，自觉“负重”，不甘落后，你追我赶，努力开创各项工作的新局面。

（三）树立科学的发展观，走可持续发展道路

我们的发展必须坚持可持续发展战略，实行资源的保护性开发，加强对环境污染的治理，为子孙后代留下可持续利用的资源和碧水蓝天。前几天，我看了一篇报道，现在珠江三角洲、长江三角州这两个全国发展最快的区域，已经面临无地可圈，无地可用的窘迫境地，严重影响到发展的后劲。平罗工业可利用的土地并不多，环保问题也比较突出，我们要重视对资源保护的战略研究，加强土地、矿产等自然资源的合理开发利用和保护。在严格保护耕地的同时，也要保护荒地，规划利用好荒地，用于搞工业的荒地要保护起来，逐步开发，适合绿化的，要加强生态建设，改善，从工商管理到税务登记都要让投资者省心、放心、满意；第三要有诚信的环境。古人讲，人无信不立。没有诚信环境，外商是不会来的，来了也会走掉。全县要树立诚信的良好环境，做到言必信、行必果，才有吸引力，才能取信于“商”，引来“商”。

发展民营经济思想要解放、政策要优惠、服务要到位、管理要跟上，采取放宽政策、放开搞活、放手发展、放水养鱼的“四放”措施，凡是法律没有禁止的领域，都允许民营经济进入，千方百计为民间资本进入市场打开出路，激活民间资金，引导其投入市场，进入投入产出循环，使城乡居民手中的储蓄存款向民间资本转变，增强县域经济发展的活力。

五要把深化改革作为发展县域经济的动力来抓。根据十六届三中全会精神，县委今年确定了六项重大改革：一是深化产权制度改革，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度；二是深化分配制度改革，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，实行工资与绩效挂钩，引导各种生产要素按贡献率参与分配；三是深化社会保障体制改革，健全和完善企业职工基本养老保险、失业保险和医疗保险制度；四是深化政府行政职能改革，推进依法行政，建立服务型、责任型、法治型政府，做到为民、务实、廉洁、高效；五是深化社会信用体制改革，形成以道德为支撑、产权为基储法律为保障的社会信用制度；六是深化考核机制改革，建立责任激励机制。这六项改革涉及面广，触及到社会一些深层次的矛盾，我们要高度重视，注意改革的方式、方法，稳步推进，每项改革都要成立改革领导小组，明确一名县级领导主抓，有关部门具体抓，确保这六项改革取得成功，增强县域经济发展的动力。

（五）进一步改进工作作风，营造干事创业的良好氛围

群众的眼光最敏锐，智慧最高超，意见最中肯，力量最强大，我们做什么事都要坚持实事求是，反对形式主义，切实做到体察民意，珍惜民力，凝聚民心，让人民群众满意，使人民群众放心。做政绩要坚持从实际出发，尊重客观规律，把实干精神与科学态度紧密地结合起来，坚持讲真话、求实效，经得起实践、群众和历史的检验。应当说，绝大多数干部作风是好的，但也必须看到，仍然有一些干部心浮气躁，作风漂浮，缺乏埋头苦干、争创一流的干劲，工作只求过得去，不求过得硬，马马虎虎，慢慢腾腾，这是绝对不允许的。各级领导干部都要树立正确的权力观，少一些“官”气，多一些责任感，破除老爷作风，坚持“干”字当头，要多干少说，干起来再说；反对不谋事业，只说不干，做少说多的行为；多讲“怎么办”、不讲或少讲“不能办”，更不能一推了之，摇头摆手。

（六）严肃纪律，认真做好平罗与陶乐行政区划调整工作

近期，经国务院批准，自治区党委、政府决定对石嘴山市一些县区的行政区划进行调整，将陶乐县四个乡镇划归平罗县，将惠农和石嘴山区合并。因为行政区划调整工作是一项非常严肃、敏感的事情，涉及面广、情况较复杂。具体怎么调整、人事怎么安排，区、市党委、政府已经统筹考虑安排，下一步还要专门召开会议进行安排部署。在未调整之前，我们各级干部要保持平常心态，严肃政治纪律、工作纪律、组织纪律和财经纪律。县纪委、监察局、组织部、人事局要进一步加大监督力度，如果现在发现或今后财务财产清理审计过程中发现违反相关纪律的，要严厉追究相关责任人的政治责任和经济责任，情节严重的，县委将给予严肃处理。对于行政区划的调整，大家都要统一思想，服从大局，服从领导，坚决贯彻行政区划调整实施方案，认真做好衔接工作，把各项工作安排好。要发扬五湖四海的石嘴山精神，对陶乐来的干部要一视同仁，平等相待，在生活上多关心，工作上多帮助，相互理解，相互交流，调动各方面的积极性，促进平罗各项事业的发展，不能因行政区划调整影响工作大局、影响社会稳定、影响改革和发展。

三、加强组织领导，全面实现县委确定的工作目标

县委十一届六次全体（扩大）会议和县第十四届二次人代会已经明确提出2006年各项工作目标和具体措施，关键在于加强领导，狠抓落实，圆满完成各项工作任务。

加强领导，必须形成合力。各级党组织要充分发挥总揽全局，协调各方的领导核心作用，积极支持人大、政府、政协履行职责，开展工作；发挥工会、共青团、妇联等群团组织作用，调动各方面的积极性和创造性，凝聚智慧和力量，形成齐心协力抓工作的强大合力。

加强领导，必须抓好队伍建设。小康大业，人才为本。我们要坚持党管人才工作，提高对人才观的认识，按照德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，任人唯贤，唯才是举。要创新人才工作机制，大胆改革，建立能上能下的党政领

导干部队伍、能进能出的公务员队伍、能聘能解的科技人才队伍、能去能留的企业家队伍、能入能退的党员队伍管理机制，建立公开、竞争、择优的用人导向，形成有利于优秀人才脱颖而出，充分施展才能的选拔任用机制，努力做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才，使各类人才创业有机制、干事有舞台、发展有空间。

加强领导，必须狠抓各项工作的落实。真抓实干，任务才能落到实处，工作才能取得明显成效。各级领导干部要扑下身子，到困难大、矛盾多的地方去解决问题，到群众意见大的地方去理顺情绪，赢得群众支持，使各项工作取得突破性进展。决不能以会议落实会议，以文件落实文件，使落实停留在一般口号上。要切实加强督促检查，经常深入生产和工作一线，有重点、有针对性地解决问题，对重点工作和难点问题要组建专门班子来抓，确保工作落到实处。

春节将至，各级领导干部一定要坚持立党为公，执政为民，把维护和实现群众的利益放在第一位，增强一心为党的政治意识、一心为公的大局意识、一心为民的公仆意识、一心促发展的改革意识，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，时刻把群众的安危冷暖放在心上，深入基层，深入群众，切实解决他们吃饭、穿衣、取暖和住房等问题，确保他们过一个欢乐、祥和、安定的节日。

同志们，新的一年充满机遇，也充满挑战，时不我待，不进则退。我们一定要全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，深入学习实践“三个代表”重要思想，解放思想，与时俱进，抢抓机遇，务实苦干，以更加昂扬的精神状态，更加饱满的工作热情，为实现经济强县和全面建设小康社会的目标而努力奋斗！