广告公司、文化传播公司、工作室异同

第一篇：广告公司、文化传播公司、工作室异同

A

传媒公司：通常指的是像广播、电视这类，带有新闻传播的性质。也就是说这是这类公司面对大众的主要形式。当然这种公司通常需要广告收入来生存的，所以他们下面可能会有广告部门。他们需要广告部的营利，却并不单纯以盈利为目的，有时候我们会感觉看到更多的是他们为大众提供健康、有意义的精神食粮为宗旨的。

B

文化传媒公司：通常指的是像报纸、杂志这样一类，其实是属于传媒公司的一种，但更偏重文化的交流，文学味道更浓；

C

广告公司：这种公司是以纯粹的广告面对大众我们看到的主要形式，公司就是以做广告获取营利为目的，至于这些东西对于大众的精神健康是否有意，他们并不会关注，他们只关注是不是能把自己的广告载体卖给企业。说白了，无论是代理还是自营，就是卖广告的公司。D

传播公司：其实大部分这类公司都是以做广告获取盈利为目的，但他们又不是单纯的广告公司，他们通常以为企业策划各类有好的社会影响力的宣传活动为主，偏重策划、广告的设计。他们通常以卖活动策划、广告平面的设计、广告音像的创意拍摄等等为主营。还有的会以偏重传媒方面的面目示人，如他们并不专门做广播、电视、报纸、杂志这方面的业务，他们也可能涉及画廊、文化性浓的网站等等，但其主要目的是以传播文化为主，这里的文化是广义的，就是凡是沾得上点都算，如文章、美术、摄影、音像、出版等等。这类面目的公司可能也会下设广告部来实现公司的盈利。所以说传播公司属于传媒公司和广告公司的中间体。

1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。

2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等

3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。

4、影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。

5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。

6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。

7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等

E1、“工作室”可能是两个性质，其一是个人独资企业，其一是个体户，您可以选择注册。

2、“工作室”与公司是不同的：我国《公司法》所指的公司仅仅指股份有限公司和有限责任公司2种。《公司法》上的公司对公司的设立、公司的人员、公司的责任、公司的各类变更事项变更、解散等等有明确规定。而独资企业和个体户（以下简称企业）虽然也可以叫“公司”，但是不得冠以“有限责任”或“股份”的名称。

对你而言最重要的是：公司一般以公司自己的财产承担责任；个体户和独资企业则发起人要对企业债务承担连带清楚责任。

3、作广告不是非要注册《公司法》上的公司。但是实践中，因为对外营业时，没有公司的名义可能会有一定困难。

4、现在许多地方广告业门槛很高，因此一般就挂靠（即向其他公司缴纳一定费用，对外以该公司名义经营）或注册为商务咨询公司。

第二篇：关于成立文化传播工作室的计划书

关于成立邦义文化传播有限公司的计划书

策划人：蔡林潮

第一部分 项目概况及背景分析

一、项目概况

随着市场经济的快速发展，人们越来越清楚地看到，一个国家一个地区甚至一个企业的发展与壮大，都离不开传统经典先进的文化导入。而随着地区（企业）对本地区（企业）文化价值的愈加看重，应运而生了一批运用自身文化功能，为地区（企业）创造地区（企业）文化的文化传播机构。借此，应市场文化需求所向，成立一个整合地区(企业)文化、传播地区（企业）文化的工作室顺风顺水。文化传播行业以其广阔的文化覆盖范围、灵活多样的合作模式，及良好的市场前景使得与文化相关的产业商机无限。

二、基本设想

从文化传播行业迅速发展的过程看，中国文化传播业经历了萌芽开创期、转折期、成长期和适应转变期四个阶段，现在正值产业成长期和国家重抓传统国学经典文化大好阶段。可以说，是一个极具成长性和开拓潜能的前途产业。贵阳既是中国十大“避暑之都之一的内陆旅游城市，又是国家大数据中心和发源地城市，也正在向国际化新型高端金融城市发展。未来贵阳和贵州的宣传气场及广告潜力十分巨大。尽快进入文化传播行业，迅速掌握文化传播的各项技能，能够有效地规避行业后期竞争大、市场拥挤的现象出现，也能迅速地积累自身的驾驭度、知名度和有效的市场份额。

三、项目背景分析

就其成立与文化相关的文化传播工作室而言，除了基于弘扬传统民族文化经典和全国企业文化大市场的需求外，更为有价值的是活跃在全国各地的名家朋友链条和现有的名家朋友空间。他们有的主导地方和企业一方面工作，具有介绍和链接地方（企业）宣传、地区（企业）文化推广运营的能力。同时，名家本身就具有从事文化传播的先决条件的。本着干中学、学中精、精中壮大的经营理念，文化传播工作室必将迎来属于自己的春天，必将结出丰硕的果实。

第二部分 项目定位分析

一、项目定位

1、工作室取名

A、中国邦义文化传播有限公司 B、贵州邦义文化有限公司 C、邦义文化传播有限公司

2、工作室业务范围

A、地区对外文化形象大型宣传的策划与推广； B、企事业大型宣传的总体策划、推广

C、大型房地产企业营销活动策划、代理与执行；

D、大型商务庆典活动的策划执行； E、企业CIS管理体系的策划执行；

F、企事业宣传片、广告片、专题片、风光片的拍摄制作； G、地区，企事业、部队、个人量身定做的歌词、曲创作及MTV拍摄；文艺汇演所需的小品、相声、表演唱等曲目的撰写稿。

H、大型宣传画册的编辑、拍摄、设计、印刷 Y,商业文艺汇演； J,文教用品电商商城

K、各类公文、论文、主持词、演讲词、回忆录商务的代写； L、与各大电视台签约，拍摄制作相关的电视播出剧目； M,中小学学生作文技能的培训，书法技能培训，音乐培训，写作技能培训，舞蹈培训等

3、工作室的机构配置与人员定位

按照正规的企业配置流程应该是：策划部、设计部、执行部、办公室。但初期成立应该以去繁就简、适机发展、逐步扩大的指导思想，暂设两个小部门，策划设计部，业务执行部。相关配备有经验的策划师一名，（具备策划理论、营销实践、活动衔接等能力）配备具有高端设计能力的设计人员一名，（有超前的设计理念，会灵活地运用各种设计软件）配备具有一定能力的摄像师和非编人员各一名，（目前可以外联）配备具有一定社会层面、社会人脉的外联人员若干名。

二、简单的设备及投资分析

1、写字楼的租赁

大约在100——170平左右，一或二楼为佳，房间应具备多功能，（能办公、培训、就餐）

2、常规办公用品

办公桌椅、电脑、沙发及随用办公用品。

3、专业办公用品

摄像机、数码照相机、摄像机镜头、卡带、编辑电脑、采集器等。（高端设备在初办时，可以采取外联的形式，待品牌创出后，有稳定的市场份额时，可考虑从利润中投入。）

4、相关的管理人员、技术人员的工资开销。可根据市场行情而定。采取基本生活费加创效工资相结合的资薪办法。（视规模定人员、定工资。）

第三部分 项目运作分析

一、营销策略

1、整合人脉资源，走出一条适合自身特点的营销模式。链锁名家朋友，利用某些名家朋友在地方和企业的影响力，去招揽与文化产业相关联的活源，是我们成立文化传播工作室的有力条件，也是最鲜明的特点，所以必须整合现有的人脉资源，通过各种行之有效的手段，充分发挥人脉效应，形成链锁反应。

2、整合人力资源，组建一支驾驭文化传播市场的金牌队伍。

文化传播工作室靠战友链锁的人脉关系只是权宜之计，要想真正发展强大，必须有一支有文化、懂传播、善经营的文化传播队伍，所以说，招募英才，网络人才，打造自身品牌，锻造金牌员工是关键之所在。必须制定适应人才成长的有效机制，通过自身的强大，通过产品的最优，通过各个传播形式的自身宣传，让社会充分地了解工作室、信任工作室。

3、整合媒体资源，营造文化传播的载体阵容。

文化传播载体是关键，我们要通过各种人脉，整合当地媒体、省级媒体和国家级各大媒体的关系，已达到资源共享的目的。并通过权威媒体传播自己产品宣传力度，回证工作室的传播实力。

二、经营管理

1、营造自身的企业文化氛围，通过CIS管理体系，建立一套科学严谨、思维超前的企业管理规章制度。（特别是人才发展战略）

2、建立一套初级与长远相结合的企业发展格局，本着量入而出，循序渐进的发展理念，全力做好每一个文化产品。

3、建立自己的文化传播工作室网站，通过互联网扩展业务范围。

第四部分 结论

成立文化传播工作室虽然利润丰厚，但也相应地存在一些风险，虽然有一些办法规避，但仍存在不可控因素。工作室可能通过人脉关系会很快在业务上取得一定的效益，但要本着发展的原则，以扩大规模为着眼点，使其从出售服务获利转变成出售企业文化品牌获利，这样企业才能慢慢做大做强。目前，这份策划书是在集本人多年的有过文化传播工作的经历而初步形成，有些具体问题（如投入方式、人员定位、工资定位、资金分配等）要根据具体情况进一步磋商，进一步改进。

第三篇：文化传播公司企业文化

：

音乐传播文化公司简介

美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。

美音四大优势

专业

以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

优质

美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！

责任

责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。

创新

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在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！

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第四篇：文化传播公司工作总结

2012年工作总结

文化传播公司工作总结

2012年对赛鑫而言，是一个转换角色的一年，从策划为主转变到以执行为主，人员的重新选择和新人的加入，领导岗位的调整，适度的人员角色互换。其实赛鑫的每一年都是新的，每一年面对的市场形势，公司政策、公司经营模式都不同。回顾2012年，略总结如下：

（一）团队的核心是人。

2012年，我们加入了两位新成员——副经理张三，业务新人杨二。磨合过，合作过，你能发现每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的及时加入，填补了这部分空缺。他之前在演出团队的经验，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作经验又能够及时解决现场的人员或者突发问题，是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后，停止了联合营销的部门的投诉情况。这对现在的赛鑫来说，非常重要。很多时候，大家以为赛鑫不行，是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的坏印象，自然构成多面的无能为力。新人杨二，好学，勤快，这就已经满足赛鑫对新人的需求。广告这行的门槛很低，谁都可以入行；广告这行的门槛又特别高，不是谁都可以得心应手，留到最后。为了避免将来的偏科现象，对于子韵的培养，我们采用轮岗学习制度，从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教导，以便符合将来AB岗的调换。

王

五、虹六基本完成项目主管的培训，在2012年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、采购、总结的作用。现场的问题，他们都能利用自己的长处来处理。例如王五的技术知识，虹六自身的协调能力，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，及时更换或者调整供应商的采购项目。

高大的设计风格相较2011年已经慢慢向会展方向靠拢，同时能够配合公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识。

经理邱

八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高。一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，可惜，我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有提供丰富的资源给予他们表现。

（二）这一年的粥是这样组成的。

翻阅2012年的团号本，其实每个月都是将将够的情况。没有爆发的月份，但是惨淡的时候却常有。

文化传播公司副经理张三工作总结

本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的意见的权利，在倾听他人意见，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同时，不因为不理解而“否决”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛围。

回顾这一年,赛鑫文化传播公司度过了紧张而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事积极配合、团结一致，以追求卓越，拒绝平庸的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的配合，提高公司的经营能力和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,赛鑫文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的经验优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺利实施，赢得客户满意。

二．业务工作

截止11月30日，演出部共完成提案超过40场，签订合同并顺利完成活动12场，服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在20%以上，方案通过率30%以上。

受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目采购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一情况，演出部积极走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低采购价；另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高。

例如，闽南神韵艺术团的表演深具闽南文化，演出效果好，一直深受广大外地游客喜爱，但原本通过其营销部采购价较高，单个舞蹈报价将近1万元，大部分客户难以接受。经过演出部积极联络，直接与闽南神韵艺术团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，采购成本降低了将近一半。

演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修炼内功的同时，在领导的支持与各部门的配合下，也不局限于演出，积极参与到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的准备时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点。

一年来，我们的工作虽然取得了一些成绩，但距离全面发展上，争先创优上，都还存在一定差距。尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面需要继续控制成本，提高利润率。在今后的工作中，我将认真履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平。

三．2013年工作重点

维护公司战略合作伙伴：集团各分公司及各部门、海天网联、海天建旅等

维护主要客户：联想集团、厦门市旅游局、海沧区旅游局、用友软件、交通银行等

拟开发重点客户：世联地产、光大银行、写字楼传媒等

供应商维护：小白鹭艺术团、闽南神韵艺术团、盛世桃溪艺术团、东方泛音等

新的一年里，演出部将努力修炼内功，完成本部门任务同时积极参与到公司整体运作中去，加强核算，加强与同行业的交流，跟随公司市场化运作的脚步，把我公司创办为厦门一流的文化传播公司，愿大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司未来的发展和建设添砖加瓦。

厦门赛鑫文化传播有限公司

演出部

张三

2012年12月5日

第五篇：石家庄文化传播公司

瑞轩营销，营销校园；

因为专注，所以专业！

初步了解：

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：专注于石家庄校园营销细分市场，是进入石家庄校园市场的最佳拍档；

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：专注石家庄校园分销与公关，校园渠道整合，校园市场研究，校园媒体购买与整合，定位精确、效果明显，将企业的态度转化成大学生易于接受的形式，为企业开发优质、忠实的目标客户：

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：扎根校园市场，办公室设在校园大学城内，骨干成员大多来自于各级营销活跃份子，熟悉市场，经验丰富，制定适合校园，有效的方案起到决定性的作用，每天我们一起吃饭，一起活动，一起生活，能让您近距离的影响校园；

【瑞轩传媒—石家庄校园营销专业机构】：凭借对石家庄校园市场深刻的认识及公司不断扩张校园的人脉关系，可全力支持企业品牌、文化、产品及业务在石家庄校园市场的营销推广活动，追求企业成功基础上实现价值延伸，争创做校园市场与企业的最佳合作伙伴；

更多了解：

石家庄瑞轩传播公司（简称瑞轩传媒）是石家庄地区最专业执行力最强，经验最丰富，专注于校园营销策划执行公司

专业从事校园营销、广告、公关、传媒、人力资源、活动推广等营销活动及公益活动的专业机构，执行过数次校园推广活动及人力达5000余人；

凭借瑞轩传媒在石家庄校园的不断扩大，公司将最快于石家庄高校达成合作关系，形成一个全面覆盖石家庄高校营销渠道网络；

瑞轩传媒与2012年五月正式成立，虽然经验还所欠缺，但通过我们不断的努力，不断的创新，很快将石家庄校园市场联盟，为商家提供方便、快捷的方式进入校园，成为企业在石家庄校园市场的得力助手；

瑞轩传媒以“凝聚、创新、开拓、分享”为企业文化；以“不为失败找理由，只为成功找方法”为我们的信念；以客户为导向，凭借自身的优势、规范、专业、系统化地向社会各界提供优质、高效的服务，共创美好未来。

瑞轩文化传播公司

联系方式：

地址：石家庄裕华区方兴路88号 电话;***

邮箱： QQ:853161734

客户经理：刘东亮