广告公司文化理念

第一篇：广告公司文化理念

文化理念

企业文化及核心价值观

北京金马广告有限公司的企业文化包括企业宗旨、核心价值信条、服务理念及做事风格。认同和共同建设我们的企业文化是北京金马广告有限公司每位员工的责任与义务。

一、企业愿景

让金马广告具有世界级的影响力。

二、企业宗旨

用创意改变现状。

三、服务理念

以专业、思想和工作态度赢得客户的尊重。

四、核心价值观

希望你具备以下四种力量：

具备工作所需的充沛、旺盛的精力

具备团结、激励他人实现共同目标的说服力

对是与非的问题做出坚决的回答与处理，显示出冷静客观的决断力

对目标与承诺坚持不懈进行实施的能力

金马坚持的工作原则：

我们所确立的工作目标必须是明确的(Specific)；

可以进行量化衡量的(Measurable)；

具备可行性能有效实现的(Attainable)；

找到达到成功的关键点(Relevant)；

制订出执行的时间表(Timetable)。

明确达成目的所需支付的成本，只有努力付出,才能有所得

到,每个人都会选择努力的人作为合作伙伴。

追求高标准的贡献，注重持续性和细节

正直，讲究职业道德，守时守诺，说到做到

努力工作和不断的自我提高，以积极的心态看待一切，永不

言败，以共享的观念处理资讯、成功经验与教训

我们鼓励个人风格，职业精神及放言态度，因为这些素质是

品牌队伍成功的关键，我们鄙视傲慢嚣张与粗陋肤浅。

心态

如果A=1%，b=2%……Z=26%，那么，LOVE=54%，MONEY=72%，HARDWORK=98%。那么，什么东西才

圆满呢？

ATTITUDE（心态）=1+20+20+9+20+21+4+5=100%！

其实，广告是件苦差事。进入这个行业你就应该有这样的心

理准备：一周7×24小时的工作，无论客户怎样都要面带微

笑；客户人员表面很风光，其实里外不讨好；我们认为美妙的创意常被客户否定……这是一个很少有时间实现对家人

承诺的行业，这是一个付出更多时间和心血才有价值的行

业……

当然，这也是一个充满激情，有成就感的行业，是一个充满

挑战，不断超越的智力行业。你会经常在理想和现实，美好

与无奈，感情和理性之间徘徊；你不得不面对各种客户、各

种需求、各种人，没有一个好的心态，你会苦闷的忍受，抑

郁的离开，甚至会疯掉！

这是一个你如果热爱就是天堂，如果痛恨就是地狱的行业。

“态度决定一切”，大抵如此。如果你把它当作事业和理想，那么我们欢迎！如果你只把它当作一份鸡肋式的工作，我们

请您慎思。

广告，一个痛并快乐着的行业，一群痛并快乐着的人……

在广告公司，与同事在一起的时间比与家人在一起的时间更

长，所以，请为自己创造一个工作愉快的地方

[彬彬有礼]

你的一言一行，都代表着公司。身为服务商及每一个体，我们的行为无时无刻不为客户、同行等评估，彬彬有礼将会让

人们对您和公司有良好的认知，你可以在下列规则之外，多

加一些：

如有可能，亲自回复电话，打电话给别人时，永远比对方先

在话筒这一边。

在公司进门处欢迎访客，当他们离开时，必须送他们到电梯

口。

无论是公司内部或客户会议，必须严格守时。

让客户感到愉悦，你才会感到更多的回报。

[我们的客户]

获得新客户是令人振奋的事，但手上的一只鸟比树上的两只

还有价值。在金马，能够长期、持续地服务既有客户，并与

客户一道创建杰出品牌的都是金马最杰出的员工。

[好公民]

我们希望你会将你的努力工作，彬彬有礼，卓越能力等特质

发挥到公司以外的地方。一些生活上的基本道德规范，餐桌

礼仪应落实在你生活的每一个细节。我们重视和赞许社会中的好人，有爱心、热心。

[有标准]

我们对人生的感悟，让我们认定一个目标，并矢志不渝。当

你来此工作，你必须要在有标准的前提下设定目标，并追求

卓越。

[用功]

这包括反省、思考、阅读及认真生活，你播下种子，必然尝

到果实。

[自豪]

我们的工作要让我们自己、我们的家人、朋友感到自豪。

奥美精神：团结创新务实进取

奥美愿景：持续创新，为社会提供优质的广告推广与宣传

奥美宗旨：服务顾客至上，追求利润次之

奥美使命：成为珍视品牌的人最重视的代理商

奥美人才观

人才，是一个广告公司成长的基石，也是一个广告公司成败的关键。广告人才是和人息息相关的。基于对人的细微观察与深刻理解之上，去打动人，去影响人，广告一直是在做和人有关的事情。人才是奥美真正的资产，好的人――适合做广告的人是解决一切问题的关键所在。奥美中国的15年，也正是寻找人才、培养人才，与中国广告人才共进的15年。奥美合作观

我们珍视和企业共同成长的艰辛和欢愉。致力成为忠诚、亲密、长期、稳定的合作伙伴。客户的尊重、合作、公平对于我们来说是最重要的, 我们看重合作的质量与潜力，因此，衡阳奥美由衷期望能与企业长期合作，共同成长。

我们虽不及客户您的生意经验，但大多时候，客户也不及我们的传播和设计经验。所以，衡阳奥美与客户一般呈现“绝配”的合作状态。

当销售出现问题时，我们彼此贡献自己的智慧。客户多从渠道与竞争角度，衡阳奥美沟通的角度，精确研判问题的根本点。在这一方面，客户能产生＞60%的贡献。

问题清晰后，一般有两个解决方向：一是营销面的调整，二是传播面及设计面的调整。广告设计层面，奥美能担当90%的工作。10%的部分，是我们需要客户以自己的生意直觉，对我们解决问题的策略和创意的安全性、有效性做最后的裁决。

衡阳奥美最终提交给客户的设计成品都基于：资讯/市场/分析/定位/反馈/这一模式，综合体现客户的产品特性、企业性质、营销策略、销售通路。同时紧密配合产品上市、入市、成市过程中的各类推广方式与手段，使其发挥出最大效果。

“成为珍视品牌的人最重视的代理商。”这是全球奥美集团的使命，也是奥美在中国的使命。我们所做的一切都围绕着品牌：致力于为品牌带出生命、建立品牌、保护品牌，让品牌不断地产生利润。早在1979年3月15日，中国经济对外开放，奥美就在上海《文汇报》上为雷达表品牌登出历史性的第一个报纸广告。也正因为此，奥美于1986年率先进入中国大陆，以

成为中国最大的国际整合传播集团为远景，专门为品牌服务。今天，我们梦想成真。奥美在北京、上海、广州、福州、香港以及台湾等地设立多家公司，为众多本土及国际的著名品牌，提供全方位专业服务和策略咨询。奥美将本地资源优势和国际网络融合一体，创造针对中国市场的强势营销活动。而随着国内外客户在中国市场日趋活跃，奥美在中国正成为最国际化的本土公司，也是最本土化的国际公司。在中国，奥美是与国内最大及最知名的上海广告公司组成的合资公司。在国际上，奥美是全球最大的传播集团之一的WPP集团的一员。

第二篇：广告公司的经营理念

广告公司的经营理念、经营战略、经营模式

辽宁广告职业学院 辽宁广告职业学院广告经营系 广告经营系主讲人：高凯征、王晓雨、刘畅 主讲人：高凯征、王晓雨、刘畅

了解什么是经营理念、和经营模式了解什么是扩张战略、整合战略、多元化战略、资本战略了解广告公司的经营模式及其特点掌握广告公司的经营思想、经营战略和经营方式

第一节 第一节 广告公司的经营理念 广告公司的经营理念 第二节 第二节 广告公司的经营战略 广告公司的经营战略第三节 第三节 广告公司的经营模式 广告公司的经营模式

广告公司的经营理念 流程环节

一、和谐生存，共赢发展很多企业将“共赢”作为企业的经营宗旨，将经营中心由自我转向客户，不再仅仅谋划自己的利益。

相关链接：微利时代的广告业发展现在社会处于微利时代，企业的利润越来越小，挣钱越来越困难，随之而来的在广告投入上就会控制，那么广告人的生存就可能存在危机。

越是微利时代广告人越要升值，提高自己的价值，帮助客户赚更多的钱。客户正常的利益方式是微利，但广告人运用创意帮助客户创造价值，客户就不微利了。

二、创意经营，创新发展创意：广告活动的策划需要创意广告作品的设计制作需要创意广告经营需要创意创意创造生意

三、科学经营，科学发展广告公司属于知识密集、技术密集、人才密集的高新产业，公司经营的各个方面都需要科学的理性。

四、“经营人心”，依靠人才发展《分众的蓝海》一书中论及江南春的人才策略———“招揽人心”、“笼络人心”、“经营人心”、“留住人心”，由此人才策略可以看到江南春的人才观，其中的“经营人心”颇具启发意义，将“ 经营”与“人心”联系起来，说明分众不仅将人才作为公司的重要资源、资本充分利用他们的价值。

广告公司的经营战略

一、扩张战略目的：是做大做强，通过规模化、集团化增强自身的资本实力和运营能力，打造市场竞争的优势，成为市场的强者。

二、整合战略实施整合战略一定程度上解决了企业资源有限的问题，给企业经营提供了更多可利用的优势资源，为企业发展提供了更大的空间。

三、多元化战略多元化是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略，指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。

四、资本战略资本战略是通过资本运营实现企业资本增值，扩大企业资本规模，增强企业资

本实力，进而达到企业扩张目标的经营战略。

广告业的资本运营主要是资本扩张，即通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式扩大资本规模。

链接：吴晓波谈资本运营应注意问题一是产业自身的特殊性。广告业核心是智力资源，资本运营要成功，必先激化知本。只有在获得资本和知本相乘效应的前提下，经营获利与品牌主体性的强化才可能成为现实。

二是产业的后发优势。相对于其他产业，本土广告业的资本运营相对滞后。经过多年的探索，一些传统产业在资本运营方面积累了一定的经验，如汽车产业的长安、饮料产业的汇源等企业均有可圈可点之处，他们的成功大大降低了广告业学习的门槛与成本。在未来的资本运营中，广告业应该更多地向其他产业取经。

是企业如何有效组合、利用自己的人力、物力、财力等资源使企业价值不断增长从而达到盈利目的的方式，简而言之，即企业不断获取利润的方式。

一、全面代理的经营模式与专项服务的经营模式全面代理模式也称为综合化模式，即通过为客户提供全面代理服务而获取代理费的赢利方式，是具有全面服务能力的广告公司———全面服务型公司采用的经营模式。

专项服务模式也称为专业化模式，是通过某些部分、某个方面的专业服务、特色服务获利或者以某方面的服务为主要赢利点的经营方式，是专业型公司采用的经营方式。

二、客户代理的经营模式、媒介代理的经营模式与双重代理的经营模式客户指广告主，客户代理模式即专门或主要为广告主做代理，单方向地通过为广告主提供全方位服务和部分服务获利，通常不涉足媒介代理的业务。

媒介代理模式是通过为媒介推销广告传播资源而收取媒介佣金的赢利方式。

双重代理的经营模式是为广告主和媒介提供双向的代理服务，构建双重服务链，既可获取广告主的代理费，又可得到媒介的佣金。

三、专业化与多元化经营模式专业化经营模式是专事广告经营、比较单纯地通过广告服务获利的经营方式，是专业化战略指导下的广告经营模式。

四、智力资源经营模式与媒介资源经营模式智力资源即主要依靠公司的专业人才资源创收的经营方式。广告业是高新技术产业、文化创意产业，集中了大批优秀的具有鲜明专业技术特色的智力型人才，所以又被称为智慧产业。

１．分析竞争与共赢的关系，理解和谐共赢理念对广告业发展的进步意义。２．分析创新理念与创新战略的关系，通过广告创新经营的案例说明创新对于公司的贡献。３．考察实施多元化战略的广告公司，分析广告公司多元化经营的特点，总结多元化经营的经验和教训。４．分析目前广告公司之间的整合方式和联盟形式。５．调查你的学校所在地广告

公司或你所在的广告公司选择了什么样的经营模式，分析这些公司的经营模式与目前公司的战略目标是否匹配。６．分析广告创意设计公司、媒介购买公司的 经营模式有什么特点。

第三篇：文化理念

文化篇

文化管理涵义

1、企业发展到今天，已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。

2、企业制胜在文化，没有强有力的文化，企业不可能有持久的生命力和核心的竞争力。

3、企业文化是渗透在企业肌体里的血液，是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格。

4、文化管理就是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工良好的心态，激发员工的自觉行为，是一种“心态管理”。

5、企业文化是培养一种良好的养成，育人于品质，是正激励，是解决制度规范以外的东西，是没有管理的管理。

6、企业文化是每个人的文化，是群体文化，是大家共同拥有的精神财富。

企业文化核心价值观

4、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。

2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。

3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。

4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。

经营指导总纲

总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营

经营指导方针

文化、形象、品质、效益

经营策略

思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点

经营理念

创造特色、塑造品质、营造满意

管理理念

以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展 服务理念

一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切

组织类型

工作学习化，学习工作化。把管理当成课题，把服务当成学问。

酒店使命

建一流团队，造一流品牌，创一流效益。

酒店精神

以情服务，以质取胜，用心做事

员工座右铭

将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点 道德准则

宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。

工作作风

现场看，立即办

服务准则

一步到为，到我为止。预期服务，源头管理。宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时 让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。永不说“NO”。

人才战略

成长、成才、成功；人人是才，严管厚爱；不拘一格，优胜劣汰。

管理定位

零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录

管理追求

高、严、细、实、新、活

高——标准高；严——管理严；细——服务细；实——作风实；新——思路新；活——经营活

管理程式

走动式管理明查暗监督表格化控制三环节把握三关键定位警戒线命令 管理风格

严管厚爱内张外弛

管理原则

一个上级的原则：酒店中的每一个岗，每一个人只有一个直接上级。

责权一致的原则：信任是管理的最重要素，在其岗，授其权，承其责，得其利。无重叠，无空白的原则：管理是张网，既不能有双层，也不能有破洞

服从的原则：下级必须服从上级，没有服从就没有管理，不能自己认为是不正确的或不公正的就不服从。

逐级的原则：下级可越级投诉，不可越级请示；上级可越级检查，不可越级指挥（特殊或紧急情况例外）。

服务的原则：二线为一线，幕后为前台，上级为下级，上道工序为下道工序，全员为宾客。复命制原则：对任何命令，无论完成与否，都要在规定时间内复命。

重结果的原则：既看过程，更重结果。

运作目标

整体化管理实现责任化，单项式服务实现实效化，标准规范运行实现国际化，具体操作实现个性化，实物管理实现现场化

服务成功的秘诀

一是细节，二是细节，三是细节

管理成功的秘诀

一是检查，二是检查，三是检查

经营成功的秘诀

一是客我关系，二是客我关系，三是客我关系

服务内涵

*服务是一种美好境界的创造活动，是一种体验和提供体验的活动；

*服务不是一种重复性的简单劳动，没有给顾客留下美好感觉的服务是零服务。

*优质服务不是没失误，而是如何弥补失误。

*客人的投诉是我们的失误，而客人带着抱怨离开酒店则是我们的失职。

*客人投诉是塑造客人第二个满意的最佳契机，挑剔的客人是我们的老师，有抱怨的客人最容易成为回头客。

*服务是一条链，由诸多环节和细节组成，每个环节都是服务的全部，每个细节都是服务的关键。

创造优质服务的真谛

*要站在顾客的角度思考，我们能给顾客带来什么。

*“个性化细微服务”最能打动人。

*给顾客意外惊喜，顾客就会牢牢记住我们

*“始终如一”最关键：做一半不如不做，做彻底才有奇迹。

*及时平息顾客的不满和抱怨，做好跟踪服务和延伸服务。

*“木桶”效应：酒店的管理水平，永远以服务水平最低的那个员工为准。

*“100—1≤0”法则：100次都好，有一次差就是差；100个环节都好，有一个环节差。服务三要点

*“三超”服务——超前、超常、超值。

*“三位”服务——到位、补位、换位。

*服务“三宝”——微笑、问好、周到。

*服务“三要素”——热情对待你的顾客；细心发现顾客的需求；让你的顾客意外惊喜。*服务“三步曲”——热情真诚地迎接并称呼客人的姓名及职务；预期满足客人的需求；深情地送别客人，并热情称呼客人的姓名及职务，说声“再见”。

*“三优员工”——语言优美、气质优秀、服务优质。

箴言篇

◎成功的法则

1、我们不是在做事上有区别，而是对问题的不同态度才有区别；成功者找方法，失败者找理由。

2、自己幸运的办法是使周围的人幸运，自己成功的办法是让客人先成功。

3、力量的效果和作用，不是取决于大小，而是取决于其作用点。

4、世界上没有奇迹，只有集中和聚焦的力量。

5、成功者之所以成功，不是因为比别人知道的领域多，而是比别人更专注于精通一个领域。

6、奥运精神就是当你走下领奖台时，一切从零开始。

7、第一次就把事情做正确。

8、我告诉自己能做到，于是我成功了。

9、成功常常需要自我暗示、自我超越。

10、成功在于尝试，更在于积累。

11、每天都向目标前进，哪怕有稍许的间歇，你也将取得成功。

12、当你时时自省，时时不忘自己的信念时，你的行动就是奔向成功。

13、当你主动在问题中寻找自己的责任时，你成功的可能性就超出一般人。

14、帮助别人成功就是成就自己。

15、剑法永远比宝剑更重要。

16、成功最大的敌人是你自己，没有人能够打败你，打败你的只可能是你自己。

17、心动不如行动：荀子“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。

18、别人帮你，但不能替代你:天道酬勤，天助自助者。

19、敬业者成事，乐群者多助；敬业乐群者，无往而不胜。

20、挫折一定比成功多，办法总比困难多；不是不可能，只是暂时还没有找到解决问题的方法。

21、多和成功者在一起:与烤红薯的人在一起，最多红薯烤得更香一点。与李嘉诚在一起，学到一点小小的经商技巧，就够你吃一辈子。

22、每个决定不是离成功越来越远，就是离成功越来越近。思想决定态度，态度决定语言，语言决定行为，行为养成习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

◎品格塑造：

1、你为自己的过错争辩、为自己的优点自豪时，你是狭隘的。

2、你学会欣赏别人的优点时，你是伟大的。

3、你学会理解、同情和帮助他人的失误和缺陷时，你是博大的。

4、你不再以私下议论别人的是非为乐时，你就摆脱了庸俗。

5、你抵制他人私下取笑别人的缺陷和非议别人的隐私时，你是仗义的。

6、你不再扑风捉影怀疑别人时，你才真正对自己有了信任。

7、你学会原谅别人对自己的伤害时，你才真正坚强。

8、你不再把所有人的议论和评价都看的那么重时，你就开始成熟。

9、你高居他人之上，却总是承认他人的高明时，你才是真正的高明。

10、你不再把别人看作傻子的时候，你才开始真正变得聪明起来。

11、你看到自己愚蠢时，你才开始减少愚蠢。

12、你勇于承认自己的过失而并不觉得耻辱，并对自己的错误加以改正时，你才真正进步。

13、你不断地施恩于人却不求任何回报时，你才真正的幸福。

维纳民谣

钉子缺，蹄铁卸。

蹄铁卸，战马蹶。

战马蹶，骑士绝。

骑士绝，战士折。

战士折，国家灭。

人生态度

*你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；

*你不能左右天气，但你可以改变心情；

*你不能改变容貌，但你可以展现笑容；

*你不能控制他人，但你可以掌握自己；

*你不能预知明天，但你可以利用今天；

*你不能样样顺利，但你可以事事尽力。

理念篇

◎做事理念

做事的宗旨：

不要害怕把事情做糟，而是时刻想着如何把事情做的更好。畏难便生难，不难也难，迎难便消难，在困难面前，要永远保持自信和兴奋，相信自己

做事的理念：

知道是什么，说明你进步了

懂得如何做，说明你提高了

知道如何做好，说明你升华了

懂得如何赢得信任，说明你成熟了

能够让人满意了，说明你有价值了

能够超越别人想象了，说明你会创造了。

做事的标准

超越客人的想象是我们做事的唯一标准，要超越客人的想象，必须站在客人的肩上思考问题，然后用自己或酒店100%的努力去创造；每一名员工必须明白，我们的老师不是总经理、经理而是我们的客人，挑剔的客人是我们最好的老师，只要我们虚心好学，尽心、尽力、尽责、尽智，我们一定能够超越客人的想象。

◎管理

管理理念：

管理不是知道，而是做到。

管理不是使事情复杂，而是使事情变简单。

管理不是控制别人，而是给发挥的自由。

管理无小事，真正优秀的酒店没有激动人心的事情发生，要达到这种境界，就是把看似简单的事情做上一万遍都不出错误，至少不出低级错误。

管理从管好自己开始。

管理不是一门技术，也不是一门艺术，而是一项修炼。

管理的原则:

公平：每个人都是酒店的一份子，都很重要，没有小角色，只有小演员。

上至总经理，下至普通员工，大家在人格上是平等的。

能力的高低不是区分高低贵贱的标准，我们看重的是品德。

公正：对事不对人。

公开：员工知道应该知道的事

◎服务

服务理念：

忠诚的客人不是生来具有，要靠实力去争取，靠真诚去维护。

服务就是为客人创造附加值的过程，服务永无止境。

只有向客人学习，才能为客人服务。

服务不仅是一种事业，更是一种精神，一种品质。

服务就是让客人感受到一颗真诚帮助他们成功的心。

竞争

竞争理念

成功的蛋糕是切不完的。

与其与别人切蛋糕，不如做块蛋糕独享。

想超越对手，首先超越自己。

如果你跟着对手熟悉的脚步跳舞，那么每一步踏下去的都是陷阱。

领先对手的最好办法就是让对手跟你学习，领先对手的唯一优势就是创新的速度。企业拉大了与顾客的距离，就等于拉大了与竞争者的距离。

对待竞争对手的原则

尊重、学习、勇于竞争、不做评论、不计较对手的评论

◎品牌理念

品牌是一种战略，而非策略。

品牌不是为了竞争，而是超越竞争。

品牌不是为了现在，而是未来。

品牌是以客人为中心，而非以竞争对手为中心，所谓的品牌不是为了追求与竞争对手的差异，而是目标客源的消费价值观不同。

品牌的核心是附加价值。所谓附加价值就是企业家的想思、追求、员工的行为，消费者的感受和对品牌的期望。

品牌的成长之路漫长，消亡之路瞬间。

◎关于学习：

“三自”：

自我学习

自我发现问题

自我解决问题

“三理念”：

通过自我批评学习（通过事后分析报告，吸取经验教训）

通过信息反馈学习（处理投诉是最好的学习途径）

通过交流共享学习（交换一个苹果，每人一个苹果，交换一个智慧，每人两个想法。）

第四篇：文化理念

用安全核心理念引导企业安全文化建设理念引导为安全文化建设导航

全理念是：以“珍爱生命，人人安全健康文明，享受幸福生活”的安全核心理念；“生命高于一切”的安全价值观；“安全第一贵在坚持，安全责任贵在落实，安全管理贵在到位，安全监督贵在公正”的安全管理理念；“抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓„三违‟要有狠心，抓帮教要有耐心”的安全工作理念；“违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不要拿，违

纪的事不要做”的员工安全理念

“十荣十耻”安全荣辱观是： “以安全第一为荣，以重产轻安为耻；以超前防范为荣，以事故不断为耻；以落实责任为荣，以失职渎职为耻；以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；以真抓实干为荣，以虚假飘浮为耻；以自保互保为荣，以伤人害已为耻；以应知应会为荣，以愚昧无知为耻；以令行禁止为荣，以自行其事为耻；以敢抓敢管为荣，以心慈手软为耻；以

安全生产为荣，以发生事故为耻”。

行为养成使安全文化建设扬帆

坚持开展全员安全技术知识培训。每年都要组织采煤、掘进、通风、机运4个系统的员工进行安全知识培训，每个队落实1名技术员，负责每周对员工培训半小时；组织自救互救

知识培训。

坚持开展危险预知，建立了五级危险预知体系，由公司每月、系统每旬、基层单位每周、班组每天、员工每班，分别对矿井、系统、本单位、本班组织和本人工作区域进行一次安全危险预测，分级查找矿井和工作流程中可能出现的不安全因素，通过采取措施，提前化解各类

危险因素，达到了预防为主的目的。

环境安全让安全文化建设远航

统一职责，统一强调安全重点，统一进行安全检查，统一帮教“三违”，统一进行安全质量验收，统一填报安全信息单，通过六个统一,使“三员”成为了一个有机的整体,进一

步加大“三员”现场安全监管力度。

第五篇：文化理念

景山公园“文化管理”理念

公园精神

敬业 求实 进取 创新

工作方针

继承 借鉴 创新 实践

员工口号

解放思想，开拓创新，在提高游客和职工幸福指数中奋发有为。

核心价值观

忠于祖国，热爱人民，献身事业，传承文明，营造和谐。

发展原则

特色发展，创新发展，和谐发展。

发展战略

文化建园，特色强园，创收富园，和谐兴园。

发展目标

文化景山，文明景山，和谐景山，品牌景山。

发展的美好愿景

建设景观优美，服务优质，文化优秀，管理有序，具

有世界文化遗产潜质的历史名园；建设职工生活富有，内外和谐的友好乐园。

景山公园工会工作理念

以“三维”工作为本

架关爱文明之桥

为公园全面协调发展

队伍团结稳定合力奋斗