郅亮2009年工作总结及2010年目标计划

第一篇：郅亮2009年工作总结及2010年目标计划

郅亮2009年工作总结及2010年目标计划

屈指算来，到公司工作已经将近有1年的时间了，在这一年的工作时间里，既是发现不足的一年也是成长的一年。借这次机会将自己2009年工作总结一下，同时也是向公司汇报一下这一年的工作情况：

一、2009年个人计划完成情况：

1、熟悉公司的产品、石料、工艺等，为以后工作的开展打下一个基础。（完成）

2、参加公司的09年黄埔一期培训，进一步加深对公司各方面了解，学习公司的企业文化、企业价值观等重要知识，成为认同公司企业价值观的优秀员工，也为公司网页的开发打下基础。（完成）

3、由于下学期的课程无法请假，于2月21日返校完成两周的课程学习，在 此期间通过毕业设计题目的审核，初步定为《勇进集团网页开发》，已提前与学校老师交流可以通过审核，为了更好的完成网页的开发以及一个有关《合理安排货物》程序的开发决定在学校做毕业设计。（第一项完成，第二项没有完成）4、3月份进入毕业设计阶段直至6月份答辩完成，取得学士学位返回公司。（完成）

5、答辩完成返回公司后：<1>、安心的投入工作，接受各方面的工作锻炼，考虑到比别人少3个月的工作锻炼，在很多方面的能力会远远落后其他人，要更加努力的工作以求能够赶上公司的发展；<2>、将自己所开发的网页和程序应用到实践中去，根据实际效果对网页和程序做进一步的完善和维护。（第一项完成，第二项没有完成）

目标没有完成的原因分析：

（1）自己个人能力还不够，网页的维护和程序开发没有完成；

二、2009年工作总结：

自3月中旬开始，我在审计稽查部工作，刚开始在稽查部我主要从事日常的检查工作，例如：考勤表、奖惩明细、公司日工作结果的汇总，工作日志、矿山、卫生等及各种情况的落实检查，期间协助国际业务部进行金沙黄的排版，学习了排版、调色等知识，多次出差跟踪各项生产，如：飞石的验收，塑料盆和配件的加工等等。现在主要从事公司总部计算机的日常维护、人事处理（查询相关资料、会场安排）等工作。对于这些工作目前已能够独立处理，当然在日常的工作中还有很多不足之处：

考勤表、奖惩明细、公司日工作结果的汇总：刚开始没有意识到审计工作的严肃性，在汇总考勤表和奖惩明细时出现了错误，例如：考勤不准确、奖惩明细汇总不完整等，汇总公司日工作结果时有错别字情况，针对这种情况，稽查部采取了以下改进措施：

（1）汇总考勤时必须逐人逐天的查看，特别是对那些有矿工处理的员工

必须当天在考勤表、奖惩明细表上标注。

（2）针对员工提出的休假疑虑，我们做了一个《公司员工休假汇总表》

为准确考勤提供了依据。

（3）针对公司日工作结果有错别字的情况，我们做了《各部门工作调度

检查表》，每天对各部门上交的工作结果进行检查并每周汇总一次评选出最好最差。

日常检查工作出现的情况：员工对工作日志的最好最差评选持怀疑态度，卫生检查与公司订单工作的矛盾性，各种情况落实的公正性。对此有以下较好的处理方法：

（1）刚进入稽查部对公司的一些条款条例的理解过于死板（时间段划分

等），以致公司员工对工作日志最好最差评选的公平性和公司的规章制度产生了怀疑，针对这种情况，我通过与责任人沟通了解了他们工作的特殊性，并因此进一步加深了对公司规章制度的了解，现在我编写的工作日志检查报告99%都能够通过领导和同事的审核。

（2）卫生检查与公司订单工作的矛盾性：特别是年底公司发货比较紧张，卫生方面会有所疏忽，对此我会与公司总部各部门，特别是国际业务部做一些沟通，让他们根据情况提前打扫卫生或只对办公楼卫生

进行清理，取得了较好的效果。

（3）各种情况落实的公正性：首先听取双方责任人对问题的陈述以及对

出现问题后所采取的措施，审计部对了解到的情况做陈述总结并根据公司制度给出相应的解决措施。现在审计部落实问题按以下流程处理：了解问题——责任分析——处理措施——改进措施——后续跟踪。

公司总部计算机的日常维护：现在我对公司总部各计算机的运行状况有一个大致了解，对出现的问题能够及时解决，例如：局部计算机无法上网、公司局域网运行检测、公司总部网络连接质量和速度检测、计算机各硬件故障检测及排除等，常出现的问题：不能及时排除网络连接故障（主要是总经理办公室）和各种外围设备连接故障，对此我采取了以下措施并取得了很好的效果：

（1）更换水晶头：更换了总经理办公室和与财务部交换机处的两处水晶头，保证水晶接口处网络连接正常。

（2）更换了财务部的交换机

（3）利用两天时间检测公司全部网线，画出公司总部网络路线图并做出各

交换机处的连接标志，保证对出现的网络连接故障对症下药，及时排除故障。

（4）每天检测主要交换机处的网络连接情况。

（5）自学了《局域网故障大全》，对常见故障能予以解决。

在审计稽查部的这段时间我先后独立出差4次：到烟台验收G341飞石2次，到相公跟踪5000个塑料盆及塑料盆配件的加工、到临沂联系并跟踪5000个PVC盆盖的加工。这几次出差我都能够独立完成，对出现的各种问题通过与公司领导的沟通都得到了解决，现将一些工作经验和不足总结如下：

烟台验收G341飞石：第一次到烟台验收了96箱共四个柜的圆形飞石，这是我自己第一次验收的货物，唯恐出现客户索赔的现象（因为最后几箱货质量不如开始的好），还好最后客户认可这次的货物；第二次就是12月的这次了，与

第一次相比，我感觉不管是货物的验收、与加工厂的沟通还是对出现问题的处理方法都有了很大的进步，都能够抓住事情的关键点在不影响整体效果的情况下能够灵活处理，但我们外出验收货物工作还是存在不足之处：

（1）公司对来验收货物的员工重点强调的是货物的质量，而对验收完货

物以后的后续工作没有详细指导（货款方面），归根到底还是公司没有一个很好的验货流程或者说公司的流程没有很好的被推广。

（2）公司验货应该老少搭配，因为验货不仅仅验收的是货物，公司意在培养新员工，应该让新员工在熟悉验货标准的同时让他们学习社会的交际技巧，人力行政部也应该注重新员工这方面的培训，而不只是讲公司的企业文化。

（3）通过第二次验货我体会到：公司只讲执行力和狼性还远远不够，虽

然公司对出现的问题能够及时处理，反映速度快，只是因为我们公司现在的规模还比较小，公司应该找到问题的根源：公司流程没有很好的推广（我认为这是成本高的主要原因）。公司应该加大这方面的改进力度，对工作流程应先强行固化再优化。

相公5000个塑料盆及配件的加工：十一期间我在相公跟踪完成了5000个塑 料盆的加工，在整个跟踪过程中，我惯用了以前的笨方法——呆在车间，这样虽然保证了货物的质量但无形之中给了加工厂不信任他们的感觉，后来我每隔一两个小时去一次车间，对加工出来的产品抽样检查。在跟踪加工过程中，我对塑料原料有了一定的了解，能够区分好次料以及原生料和再生料。总结及不足之处：

（1）今年的塑料盆破损率比去年高，与公司领导及加工厂沟通认为原因是：

加工速度快了一倍，去年600-700个/小时，今年1300-1400个/小时；凌晨包装温度过低，破损率较高。但我认为也不排除加工厂在原料中加入了其他的材料；对此加工厂表示赔偿我公司破损的塑料盆。

（2）我意识到专业知识虽然很重要，但自身的沟通能力和勇于怀疑的态度

同样重要。

5000个PVC盆盖的加工：在这次跟踪5000个PVC盆盖的加工过程中，我 参与了最初的谈判和整个加工过程。加工过程我处理还算较好，但在商定最初的谈判价格时由于加工日期要求太紧，为了提高加工速度加工厂提出修改模具（800元的模具修改费，当时来说这时最好的解决方法），最后产品在加工期限内刚好完成，但成本增加了800元。

想想主要原因还是在最初确定加工厂时没有签订合同，致使出现了临时更换加工厂增加成本这种情况，总结及不足：

（1）既然我们要走职业化的道路，是轻资产运作，我们更应该事事表现出

我们的职业化，在流程中节约我们的成本开支，目前看签订合同我认为就是好的解决方法，最初的合同签订可能比较麻烦但可以节约后期不少投入（员工外出跟踪加工费用、验货费用等），对产品的质量和可能出现的质量情况在合同中做出明确要求，我们只要进行验货就可以而不必在加工过程中进行跟踪。

二、2010年个人目标计划

经过今年一年的沉淀积累，我把明年的工作重点主要放在两个方面：整理公司信息库及安全和新员工的沟通交流提高成材率。

整理公司信息库及安全：为了保障公司的信息安全及通畅，我想从以下方面入手：

（1）加强公司资料的保密措施：设置密码访问资源共享，限制资源共享，外来设备使用规范，公司信息资料管理规范等

（2）阅读局域网相关书籍，如《局域网故障大全》等，保证局域网的安

全。

（3）目前公司电子信息资料管理比较混乱，建立信息资料档案

新员工的沟通交流提高成材率：今年公司新员工成材率较低，针对这种情况，我有以下想法：

（1）目前公司培训模式比较单一，在员工培训上要敢于创新，如：可以考

虑增加一些扩展训练。

（2）阅读管理方面的书籍10本，每月一本。

（3）增强与新员工之间的交流了解他们的生活、工作，特别是平时要增加

对新员工的关心。

（4）人力行政部应该为公司的员工提供一个职业生涯渠道，如大致可以划

分为管理类和技术类等，减少来我公司的新员工的迷茫。

（5）公司在培训的过程中除了让员工了解公司的企业文化，还应该让他们

了解公司的绩效考核制度，让他们了解我公司的用人观念是：有多大能力，为你搭建多大的舞台。

以上是我2009年总结和2010年个人计划，请公司审核我这一年的工作和来 年的计划，并给与修改意见。

郅亮

2009年12月31日

第二篇：卫生工作总结目标计划

幼儿园卫生工作计划总结

根据《中华人民共和国传染病防治法》、《学校卫生工作条例》、《四川省中小学校卫生管理规定》和《学生体质健康标准（试行方案）》（教育部、国家体育总局）等法律法规的有关规定，为更好地加强学校卫生工作，特制定本方案： 卫生工作目标：

1、全方面贯彻卫生管理条例

2、注意幼儿全面卫生健康体质

3、实行及时通报、及时发现、及时处理的制度

4、严格执行厨房一切卫生制度

5、定期对周围环境的卫生进行处理、检查

6、对班级进行系统有规律的卫生检查 卫生工作计划如下：

一、工作目标落实上级相关方针、政策，宣教卫生知识，加强卫生管理，防止传染病、食物中毒发生及流行病传染，提高全园幼儿的整体健康素质，确保全体幼儿饮食、食品卫生安全。

二、组织实施县教育局加强行政管理：建立健全学校卫生管理制度和管理规范，组织学校卫生检查考核，开展健康教育，改善卫生条件，创造良好的校园卫生环境，促进学生身心健康。配合县卫生局开展学校卫生监督和检查防治工作：组织县疾控中心对全园幼儿进行健康体检，开展传染病预防控制，常见病矫治，做好卫生技术服务和重大卫生事件预防应急预案。组织卫生监督所对食品、饮食、饮水卫生安全进行监督。

三、学校卫生安全工作规范为了搞好学校卫生安全工作，特制订学校卫生安全工作规范如下： 资中县水南二幼学校卫生常规工作：抓好开学的卫生工作：环境卫生、饮食卫生、食品卫生、秋季传染病的预防宣传工作。开展全体幼儿体检工作。开展“肠道传染病”预防、宣传开作，抓好饮用水消毒宣教工作。开展寒假卫生安全宣传教育，搞好期末安全整治工作。抓好开学后的卫生整治工作： ①饮用水消毒； ②食品卫生；

③执行因病缺课及汇报制度； 学生健康管理制度：

1、对在预防性健康体检中发现问题的学生，应动员其到医院复查，进一步确诊。对需要住院或休学治疗的学生，学校应作好学习方面的安排，同时做好家长工作。

2、对患传染病的学生，如结核病、病毒性肝炎、艾滋病等，应及时报告，隔离治疗，加强营养，定期复查，治愈后方可返校。

3、学生的其它常见病及地方病，如沙眼、龋齿、营养不良、视力不良、贫血、肠道寄生虫病、血吸虫病等，学校应加强管理，分类指导，分别组织矫治。学生因病缺课管理制度：

1、因病不能到校的学生要向学校请假，递交请假条。

2、确诊为患传染病的学生，要隔离治疗，复学时需持医疗康复证明方能到校上课；对怀疑是传染病的学生，学校和班主任要动员其到医院检查确诊，以防传染病漏诊或误诊。

3、对因病缺课1天以上，老师要详细查明原因，做好记载，并及时报告。

4、因病缺课的学生，班主任老师要将缺课天数作好记录，并将记录情况交学校政教处存档备查。

我园在上级行政主管部门和卫生主管部门的指导下，深入贯彻落实《卫生管理制度》精神和上级主管部门的工作要求为目标，结合本园实际，通过全体师生的共同努力，具体做了以下工作：

一、提高认识，健全组织，完善制度，明确责任。

卫生工作一直是幼儿园的重要工作，幼儿的身心健康也取决于良好的卫生环境。对此，我园校十分重视卫生工作，专门成立了卫生工作领导小组，全面领导校园卫生工作，根据工作实际需要，分设卫生工作领导小组，健康教育领导小组，除四害工作领导小组，做到分工明确，责任到人。

二、为使幼儿园卫生工作顺利实施和确保目标的实现，保证幼儿园卫生工作的细致化、持久化、制度化。我园已制订有《班级卫生制度》、《卫生工作检查制度》、《食堂卫生制度》、等一系列规章制度，并在工作中逐步加以完善，使幼儿园环境卫生、饮食卫生、生理卫生、疾病防控等工作得到了制度上的保障和制约。

三、这个学期即将过去，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。今后，我园将要加强卫生工作力度，进一步实干，争取在工作效率和工作质量上取得更大的成绩，更好地开展卫生工作，为全园师生员工的身体健康水平做出我们应有的贡献。我们深深懂得，卫生文明健康校园环境既是一所学校综合实力的体现，也是衡量学校物质文明和精神文明建设成果的重要标志。我们将在上级有关部门的正确领导下，与时俱进，开拓创新，不断反思，总结经验，为全体师生创设一个整洁、优美的校园工作、学习环境，促进身心和谐、健康地成长。

2013.9

第三篇：目标计划（本站推荐）

学习科学发展观活动民主生活会自我剖析材料

宿豫区蔡集中心小学赵法勇

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学习实践科学发展观活动是当前的一项重大政治任务，按照学校党支部的统一部署，在前一阶段的学习实践活动中，通过理论学习、讨论交流和撰写体会等形式，我对科学发展观的深刻内涵有了进一步的理解，对于学习实践科学发展观活动的思路也有了总体的把握。下面从三个方面作自我剖析。

一、对科学发展观的认识体会

科学发展观是新时期新阶段我党对马克思列宁主义的继承和发展，是建设全面小康、构建社会主义和谐社会的指导方针。科学发展观对于学校管理、政教工作、教学教研工作也有着极为重要的指导意义。学校政教工作要紧密结合深入学习实践活动，贯彻落实科学发展观，树立以人为本的理念，以德治校，依法执教，为学校发展服务，让家长学生满意，力争为学校的科学发展、和谐发展出一份力。

二、自身存在的问题和不足

在此次学习实践活动中，通过认真学习和深入思考，深刻反思自己的工作，以批评与自我批评的形式，看到了不足，找出了差距。

1.政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，深度不够；对于新理论新知识的关注度不高，掌握的不多。有时候仅仅满足于和自己日常工作相关的知识学习和理解，在用理论指导实践这一块做的也不够。在思想觉悟、理论水平、业务知识等方面与所担负的工作责任还不完全适应，对有些问题考虑不深不细、缺乏战略眼光。

2.学校管理、教育教学管理不够人性化。在日常的教育管理、教学工作中，存在着盲目追求效果，过于注重效率的思想，对于学生的教育有时没有做到以人为本，有时候方式方法过于简单。

3.全局意识不强，有本位主义思想。对于自己的工作能尽心尽力，尽职尽责，对于学校的其它工作总觉得应是各司其职，各管一摊，不是自己责任范围内的事就过问不多，认为多一事不如少一事，少一事不如没有事，只想自己拥有一个平静而单纯的生活环境，惰性心理十足，这实际上也是一种自私的本位主义思想。

4.甘居中游，没有进取心。在一个相当长的时间里，我对自己的工作有一种盲目的满足感，总认为只要服从学校的安排，尽力把工作上好，没什么闪失，没什么差错，比上不足，比下有余就可以了。主观上不够努力，一切顺其自然，不求有功，但求无过，究其原因，这是一种盲目自满、不求进取的惰性思想在作怪，影响了工作的质量，产生了消极的影响。

5.不喜欢与人沟通交流。在工作中我总是一味踏踏实实，埋头干活，不重宣扬。我极少向各级领导汇报自己的工作和思想，总是觉得自己尽全力在干工作，群众看得到，领导也看得到。平时我也很少和同行交流，因为总觉得交流难免涉及到一些人事上的是非，还是“少说为佳”。

三、今后努力方向和整改措施

这次深入学习实践科学发展观活动，对于我们党员同志来说是一次很好的审视自我、反思自我、剖析自我、提高自我的机会，是一次提高共产党员落实科学发展观的自觉性、保持共产党员先进性的机会。今后，我要从以下几个方面做起，改正不足，缩小差距，完善自我。

1.加强学习，提升理论修养水平。要坚持全面系统地学习理论知识，一是把党的路线、方针、政策学深学透；二是不断学习学校教育管理、教育教学教研方面的知识与方法，提高教育管理理论水平；三是深入实践，在实践中调查、研究、总结、再实践，努力提高教育教学管理水平。

2.以人为本，树立人性化教育理念。要以科学发展观为指导，牢固树立以人为本的理念，全心全意为学校、教师、学生发展服务，着力创造和维护良好的校容校貌，为教师、学生的校园生活提供一个良好的环境；改进工作作风和方法，尊重教师和学生，通过耐心细致的工作实现学校、教师和学生的和谐发展。

3.克服惰性，创新工作方法与思路。在工作中要拓宽思路、开拓视野、开动脑筋，着力研究适应新时期发展形势的新方法、新举措；要转变观念，开拓创新，克服求稳和保守思想，敢于打破习惯思维的束缚，看准的事就大胆试、大胆闯，争当创新先锋。

4.树立科学的理念，做好表率。作为政教主任，我一定在今后的工作中把干事创业的热情同关心爱护班子成员有机地结合起来，做到大事讲原则，小事讲感情。在工作中认真自觉地贯彻民主集中制原则，遇事多同教干成员商量，发挥好集体的智慧和力量，经常沟通思想，沟通感情，密切关系，增进团结，注意调动全体班子成员的积极性，积极协助校长室成员的工作。

5.乐于奉献，全心全意为人民服务。在今后工作中，我要继续保持旺盛的工作斗志，强烈的事业心和责任感，不畏压力，勇挑重担。

通过这次学习教育活动，我一定心系学校，立足现实，为蔡集中心小学的科学发展作出自己的应有贡献。

第四篇：2014公司工作总结与目标计划

***********有限公司

2014工作总结暨目标计划

2014年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，**公司的经营遇到了不少困难。但**公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事会的正确领导和经营班子带领下，依靠和发挥全体员工的力量，紧扣主营业务，调整经营策略，加强规范管理，取得了一定的经营业绩，现将园林公司2014经营情况报告如下：

一、2014经营情况

（一）生产经营概况

截止12月25日，公司实现主营业务收入6510.32万元，完成计划指标的95.74%，实现净利润700万元，回款2148.31万元，回款率达33%。其中园林工程收入5800万元，完成计划指标的96.67%，；苗木销售收入570万元，完成计划指标的71.25%。公司业务规模持续增长，盈利能力不断提升，营业利润不断增大。

（二）经营管理工作开展情况

1、工程建设

2014年，公司实现**工程建设收入5800万元，完成计划指标的96.67%，收回工程款1572.95万元，回款率达27.11%。先后完成**景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、***二期会所主干道及样板房绿化工程、***室外景观工程、***两侧绿化工程**大道与**路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成**厂绿地养护项目，得到广大客户和社会各界的一致认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。

2、苗木经营

截止12月25日，公司实现苗木销售收入570万元，完成计划指标的71.25%，回款509.10万元，回款率达89.31%，另完成工程调拨结算127.90万元，对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家，新老客户累计发展到82家，其中合作金额10万元以上的客户达32家，建立了****（集团）、****房地产等优质客户。

全年完成苗木采购1284.47万元，其中用于工程项目的苗木采购361.14万元，占采购总额的28.03%；用于基地建设的苗木采购906.87万元，占采购总额的70.60%，支付苗木采购款1283.61万元。所有苗木产品验收平均合格率达90%以上，建立了省内外一批知名优质供应商，有力保障了在建工程项目和基地建设的顺利进行。

3、生产建设

2014年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地库存苗木数量达1297745株（袋），其中乔木279514株，球体26957个，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。

完成**基地开发建设500亩，完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗木栽植35619株，其中乔木24288株，球体11331株。

建设**观赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成基础建设投入242万元，于10月份完成钢架大棚主体建设，目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段，预计2014年3月完工并投入运营。

4、综合管理

在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理，安全保卫等各项工作外，配合集团公司ERP系统的建设和应用，完成流程、表单的制作和完善，配合集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报，此外顺利通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，成功组织申报**省农业科技示范园项目，申报建设

乡土树种绿化苗木培育基地建设项目，获得***联合会专项补助资金30万元，完成了省林业产业龙头企业复审答辩，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示。

在人力资源管理方面，较为圆满地完成了人员入职离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理（2012年遗留）等各项工作，重点开展了各项培训教育工作，先后组织员工55人次进行专业技术职称评审、安全员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、生产部、技术部的管理人员和业务人员进行业务能力的考核测评，取得预期效果。

5、安全生产

2014年，公司全力加强安全生产管理，安全防范工作得到各级领导的重视，员工安全生产意识显著增强，公司安委会认真抓好各部门、各时期安全生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大安全事故。

二、存在问题和不足

1、计划指标和既定任务未能全面完成截止12月25日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的计划指标，主要是市场拓展能力不足，参与市场竞争能力不强；专业技术和管理团队匮乏，项目运营能力较差；年内建设项目以市政工程项目为主，行业特点导致回款周期长，回款困难大。

苗木交易中心建设项目、**基地建设项目、**基地苗木产品结构调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解认识和执行力不够，畏难情绪明显，这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查，并在2014年工作中认真研究解决。

2、勤勉尽责不够，管理水平不高

经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够，工作中存在畏难情绪，执行力不够坚决，对各项工作的监督、检查和考核不到位，由于决策不够审慎，导致**基地新；中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本控制、安全生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段。

3、综合实力弱，竞争力不强

公司现阶段自身运营能力和造血能力薄弱，业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑；高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏，目前仅具备园林施工贰级资质，缺乏安全生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制，项目评估分析能力、工程投标能力、设计实力、施工能力仍很薄弱。

基地建设和管理尚处于初级水平，苗木产品结构亟待调整，土地综合利用率有待提高；产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、精品化程度低，与市场接轨不足，产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动局面，缺乏稳定、优质的大客户资源。

三、2014经营计划

2014年是充满希望和机遇，又面临挑战和考验的一年。十八大提出的生态文明建设，将经济、政治、社会、文化、生态建设融为一体，“美丽中国”和新型城镇化建设，承载着园林行业的梦想。**公司2014年工作总的指导思想和中心任务是：认清形势，稳中求进，围绕集团公司董事会下达的年销售收入10000万元，净利润2000万元，回款率80%的经营指标，经营目标和主营业务，夯实业务基础，调整产品结构，创新经营模式。在稳定主营业务收

益的基础上，确保经营计划和预算目标全面完成，实现公司可持续发展。

（一）抓组织领导，建立经营目标责任制

严格按照集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层认真研究产业形势，明确市场范围和客户资源，为切实有效地推进工作，将经营目标责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目标责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。

（二）抓改革创新，努力建立现代企业管理制度

切实推进ERP的应用、全面预算管理和经营目标责任制，完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力。

（三）抓结构调整，加快发展主营业务

按照“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子，全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化。一是在稳定现有工程业务基础上，着力落实**小区、***家园、**小区二期、**交易中心、**路绿化、***地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设，力争2015年实现工程收入9500万元。二是加快调整产品结构，打造拳头产品和特色产品，立足**，辐射**，稳步扩大苗木经营业务，力争2014年实现苗木销售300万元。三是围绕***厂绿地养护项目，逐步拓展绿地养护业务，力争2014年实现养护收入250万元。

（四）抓生产建设，着力保障业务需求

继续调整苗木产品结构，合理规划基地布局，推进基地基础设施建设和苗木栽植工作，不失时机地把握生产环节，科学合理地制订生产养护方

案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程项目和对外销售需求。研究抵御各种自然灾害的方法和措施，降低由此带来的苗木损失。抓紧完成苗木交易中心的基础建设，尽快投入运营。

（五）抓教育培训，提高经营管理水平

围绕公司资质管理和队伍建设，由办公室组织制订培训计划，重点落实和组织公司员工参加各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、继续教育获证等。针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管理团队的专业水平。

让我们满怀信心地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰，全面完成和超额完成全年的各项经营计划和工作任务，努力创建吉成园林更加美好的明天。

**********有限公司

2014年12月1日

第五篇：涿州中学亮目标亮班牌

亮目标亮班牌

涿州中学班级目标管理小中见大

结合市委书记王舟同志在涿州中学学生座谈会上提出的增强学生的合作意识、团结精神、创新能力的精神，我校本学期实施了班级目标管理。确定学生德育、智育方面的目标，有方法有步骤的落实，加强执行力，使学校的各项工作在目标管理的制度下更加深化，使学生在德育、智育方面不断提高。

首先，班级制定出本班在一个阶段、一学期、一学年的总目标，以此激励学生的进取心，鞭策学生朝着既定方向努力前进。然后，各组制定小组目标。各组同学根据自身实际情况及时制定小组目标，具体化、清晰化。最后，个人制定小目标。每个学生针对自身的实际，确定一个近期内可实现的小目标，定出的目标要切实可行。

切合实际是制定班级目标的根本，执行力是目标管理的关键，通过鼓励、督导、奖励、竞赛、开展活动等形式，加强学生落实目标的执行力，抓好时机更换新目标制定、落实，再制定、再落实，循环往复、循序渐进，是学生不断进步的途径。

同学们为实现班级总目标，不但要自己努力实现一个个小目标，还要为集体献策，帮助其他同学尽快达标。在共同的奋斗中，培养了学生的集体荣誉感，同学间相互协作、团结互助，促进了良好班风的形成和优秀班集体的建设。

随着班级目标管理的实施，学生们在学习和生活中形成了比、学、赶、帮、超的良好态势，促使我校的学风更浓了，涿州中学在亮目标、亮班牌，增强执行力的目标管理实施过程中不断发展、不断提高。

通讯员：李云玲