第一篇：工程机械企业常务副总经理岗位职责说明
工程机械企业常务副总经理岗位职责说明
岗位名称：常务副总经理
直接上级：总经理
直接下级：销售副总经理、风险管理部经理、售后服务部经理、财务部经理、行政部经理 工作职责：全面负责公司经营管理事务，对公司的经营效益负责
工作内容：
1.本公司实行垂直领导管理体制，层层负责的领导管理制度在公司经营中具体落实，保证日常工作的正常运转。
2.全面组织公司管理、经营、市场开拓工作及经济管理工作。
3.根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定公司发展计划、经营战略、经营方针等方案。
4.研究、确定企业组织机构的设立或调整方案，提出公司管理人员名单，并正式确定任免，制定公司人事政策，审批任职资格。
5.研究、审批和签发人事管理、劳动管理、经济管理、劳动报酬分配方案和安全管理等重要制度或管理方案，建立健全公司的动行机制保证公司各部门管理工作协调发展。
6.研究制定公司年度预算，确定各部门各项经济管理目标和市场销售计划，在经营管理过程中，将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监督任务的完成情况，发现问题及时提出改进措施，保证公司年度预算任务的顺利完成。
7.主持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议，掌握控制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审批公司各种合同、财务支出，听取各部门汇报，并就销售、售后等经营活动和财务开支作出指令。
8.贯彻公司的宗旨，审批各部门岗位职责和管理制度、工作流程，处理重要投诉，保证公司运作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施。
9.全面掌握公司经营管理工作中各个重要环节的基本情况，及时发现公司各部门带倾向性的问题，并迅速发出指令，采取措施。塑造公司的整体形象，使公司的凝聚力和向心力不断增强，提高企业知名度和声誉。
10.知人善用，充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性。
11.协助总经理制定出公司的短、中期和长远发展战略规划。
12.常务副总经理定期向总经理汇报工作，并及时汇报告非常驻地工作行程。
13.完成上级交办的其他工作。
第二篇：常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。
四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
五、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
七、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
十一、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。
第三篇：常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。
十、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
第四篇：常务副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。
10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
第五篇：常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
直接上级：总经理
直接下属：各部门负责人
1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化
为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。
2、熟悉和掌握医院运作情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理
参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。
3、根据总经理的精神和医院不同发展阶段的实际需要制定医院目标计划、预算政策和
成本控制措施，督导控制医院整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实医院管理基础。
5、协调各部门关系，•协助总经理建立健全医院统一、高效的行政组织体系、市场营销
体系和业务运营体系，合理实施各种对医院利好优惠政策组合，努力使医院各项资源获得最佳运用或配置。
6、抓紧落实招聘、培训和考核工作，建立健全团队的综合素质与业务能力，调动全院
员工的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。
7、协调处理好人事后勤部门的人员解聘工作，严格执行员工违规惩罚制度。
8、参与制定医院各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企
业管控体系。
9、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托情况下代表总经理
参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
10、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。
11、维护医院利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护医院纪律的严肃性、持续
性、有效性，维护医院经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
12、全面了解医院的运作工作并指挥、协调和监督。
13、全力负责推进医院药房，收银，医务科相关工作的开展。
14、致力完善医院基础设施的健全工作。
15、对医院的医患纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。
16、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可代行总经理职权或临机决
断。
17、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
18、对医院内重大质量事件和其它严重损坏医院声誉的涉法事件负责。
19、对医院发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
20、对医院涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。
21、针对17条18条19条20条款视情节严重程度接受薪资惩罚或自动离职。具体相关
惩罚条例由总经理责成，不得异议。
2011-10-26
贵阳南明宏康医院有限公司
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