地产公司工作总结会[精选5篇]

第一篇：地产公司工作总结会

隆城地产公司8月份月工作总结大会主持稿

光阴似箭，时光荏苒：转眼已经是9月份月末了，在这里，公司召开9月份公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结这个月以来的工作，总结经验，吸取教训，计划下月的战略部署，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工进行表彰和奖励。（有感情地）

首先请允许我代表公司全体员工感谢公司各级领导对本次会议的大力支持！（有气势地）

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提两条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；

2、不要在会场内大声喧哗，或交头接耳；（幽默地）

今天上午的会议开的很圆满，也很成功，XX的总结报告，既对公司一个月来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司9月份以的发展思路，描绘了公司美好的未来。XX董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在XX董事长、XX总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！9月份公司总结暨表彰大会到此结束。

第二篇：地产营销总结会主持词

*****营销工作总结会

主 持 词

12日营销系统年会流程 第一项：红毯仪式 7:30 全员到达南山酒店 7:55 全员在净月厅前侯场

8:00 ***团队入场 8:02 ***团队入场 8:04 ***团队入场 8:06 ***团队入场 8:08 ***团队入场 8:10 ***团队入场 8:12 ***团队入场 8:13 市场营销部团队入场

8:24 杨总入场

8:25-8:30 集团及南山总公司领导入场

8:30 红毯仪式完毕

第二项：部门经理总结（8:40-10:30）第三项：颁奖仪式（10:30-11:40）第四项：竞聘环节（13:00-17:00）第五项：晚宴（17:30-20:00）

【

一、红地毯仪式】

石：激扬的迎宾曲拉开了新春的序幕。张：喜庆的红地毯为大家伸展铺陈。

石：让我们伴随着欢快的乐曲，欢迎国信地产营销系统的同仁们。张：激动人心的入场仪式马上就要开始了，请在我们准备好的嘉宾签名板上签名留念。

石：现在，让我们用最激动的心情，最热烈的掌声恭请各位同仁、领导及嘉宾入场！

张：首先步入会场的是中央新城销售团队，在李经理和来经理的带领下，他们创造了国信销售史上单盘过9亿的佳绩，骄人业绩凝结着团队所有人的辛劳和汗水，他们改写着历史，刷新着历史，预祝2017年他们勇攀高峰再创辉煌！欢迎你们！

石：现在向我们走来的是南山销售团队，在寇经理的带领下，南山项目再次

刷新了自身最高销售额，团队上下团结奋进，不断完善自己，在平凡的岗位上创造着不平凡的事迹，让我们向这些不平凡的同事表示敬意，预祝南山明年再创佳绩！请在签到板上签名并合影留念。

张：现在向我们走来的是御湖销售团队，2016年他们克服二期产品多退少补工作的重重困难，极大程度保证集团回款，同时在全员的努力拼搏下超额完成销售任务，他们是不屈的勇士，他们是光荣的团队，欢迎他们！

石：现在向我们走来的是美邑销售团队，在寇经理和王经理的带领下，美邑项目于2016年9月提前完成全年销售任务，成为首个率先完成销售业绩的团队，他们是国信美邑的骄傲，他们是国信地产的骄傲，欢迎你们！

张：现在向我们走来的是南湖销售团队，他们团队人员虽少，却担纲着销售长影世纪村商业、南湖公馆剩余产品、阳光景都置换楼等多项工作于一身的角色，正是这些默默付出的战士们实现了南湖公馆住宅的全部清盘，欢迎你们！

石：现在向我们走来的是销售外业部团队，在隋经理的带领下，外业部再次完成全年回款任务，克服重重压力，冲破重重难关，为集团实现9.3亿元的回款额，她们以认真的态度，饱满的热情与公司内外多部门沟通协作，尽显巾帼不让须眉本色，欢迎你们！

张：现在向我们走来的是销售内业团队，在李经理和寇经理经理的带领下，业内部成员细心谨慎的工作态度值得所有人学习，她们吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。一笔笔成交的背后，都包含着你们的辛苦和汗水，欢迎你们！

石：现在向我们走来的是市场营销部的同仁们，在高经理的带领下，全员配合销售一线完成了26.6亿元的销售任务，如果将营销工作作为战场，他们便是指挥作战的“军师”，他们潜心研究产品定位和推广策略，积极为销售案场提供可靠支撑和保证，在新的一年里，希望他们继续发挥他们的优势，为销售现场献计献策，保障销售任务的完成！欢迎你们！

张：到此为止，我们营销系统的团队人员已全部入场，让我们以热烈的掌声欢迎我们重量级的人物登场！

石：现在向我们走来的是南山总公司营销总监，杨东，杨总，杨总是洞察未来的智者，准确把握市场脉搏，带领大家踏上通向成品房探索和成功之路！欢迎

杨总！

张：现在向我们走来的是国信集团董事长，王岩董事长，王岩董事长以高瞻远瞩的战略视角，坚定、果敢、从容地带领国信集团所有同仁，齐心协力取得一个又一个的成功，驾驭着国信集团这艘事业巨轮，乘风破浪，不断前行。欢迎董事长，董事长辛苦了！

引导领导入场。回眸我们取得的每一个成就，都凝聚着公司领导的辛劳和心血，在此，我们向各位领导道一声：“辛苦了！”

石：请入场的同仁找好自己的位置，抓紧时间入座。营销系统年会马上就要开始了。

【

二、总结会】

石：辞旧岁，欢欣鼓舞庆胜利 张：迎新春，豪情满怀谱新篇

石：尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁，合：大家上午好！

石：首先向大家介绍今天亲临这次会议的领导和来宾：

------------张：让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！石：2016年是国信地产营销系统具有里程碑意义的一年，成品房项目取得市场成功，公寓项目的全家居成品房的首次尝试取得预期效果，新型城镇化项目国信南山日益成熟，社会影响力提升，销售持续向好，整体销售额创国信地产历史新高度。

张：在集团正确的经营战略领导下，通过增加产品附加值、全面提升产品品质，精准包装和传播，以及销售政策的有利配合，2016国信地产的市场影响力获得较大程度的提升，营销系统各团队对国信的认同感、归属感进一步加深，对企业、对项目的自信心进一步加强。

石：在此背景下，年会以国信地产和营销系统的“蝶变〃绽放”为主基调，提升每位员工的荣誉感，增加每位员工同国信并肩前行、持续创造新辉煌的勇气与信心。那么，现在开始我们会议的第一项内容：营销系统2016工作总结会，汇报限时5分钟，首先欢迎第一位汇报人，中央新城项目经理来庆荣做汇报，请御湖公馆项目经理杨俊做准备。下面有请御湖公馆项目经理杨俊做汇报，请美邑项目经理王金翠做准备。下面有请美邑项目经理王金翠做汇报，请南湖公馆项目经理秦丹做准备。下面有请南湖公馆项目经理秦丹做汇报，请销售管理部经理寇殿鹏做准备。下面有请销售管理部经理寇殿鹏做汇报，请销售管理部经理李忠慧做准备。下面有请销售管理部经理李忠慧做汇报，请销售外业部经理隋丽丽做准备。下面有请销售外业部经理隋丽丽做汇报，请市场营销部副经理高景秀做准备。

下面有请销售市场营销部经理高景秀做汇报。

张：感谢以上汇报人的汇报和总结。2016，我们风雨兼程，劈荆斩刺，能取得这样的成绩，也要感谢杨冬总的前瞻视野和精准布局，下面有请杨总为我们做2016工作总结。

石：杨总的讲话，让我们对2017年充满信心，满怀期待。让我们在新的一年张开腾飞的翅膀，向着制定的目标飞翔，让我们携手并进，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌！下面进行会议第二项日程：销售冠亚季军及各部门工匠岗位人员的颁奖！

【

三、颁奖典礼】

张：首先进行中央新城项目冠亚季军的颁奖，有请**上台领奖！同时有请**领导上台为冠亚季颁奖！

石：感谢获奖人和颁奖嘉宾！工匠精神是集团这两年所贯彻的员工工作的价值观，要求我们面对工作，要精益求精、锲而不舍，严谨坚定。在此，我们针对各部门进行了岗位工匠的评选，那么我们先从下面的影片中，了解下第一位主人公。

张：下面有请中央新城岗位标兵中央新城销售副经理于晓玲上台领奖。同时有请**领导上台进行颁奖。

石：接下来我们进行御湖公馆项目冠亚季军的颁奖，有请**上台领奖！同时有请**领导上台为冠亚季颁奖！

张：感谢获奖人和颁奖嘉宾！下面我们观看一段短片，了解下一位工匠标兵。石：下面有请御湖公馆岗位标兵销售内业林宏旭上台领奖。同时有请**领导

上台进行颁奖。

张：接下来进行国信美邑项目冠亚季军的颁奖，有请**上台领奖！同时有请**领导上台为冠亚季颁奖！

石：感谢获奖人和颁奖嘉宾！下面我们观看一段短片，了解下一位工匠标兵。张：下面有请美邑岗位标兵孙东阳上台领奖。同时有请**领导上台进行颁奖。石：接下来我们进行南山项目冠亚季军的颁奖，有请**上台领奖！同时有请**领导上台为冠亚季颁奖！

张：感谢获奖人和颁奖嘉宾！下面我们观看一段短片，了解下一位工匠标兵。石：下面有请南山岗位标兵**上台领奖。同时有请**领导上台进行颁奖。张：感谢获奖人和颁奖嘉宾！以上我们各项目的冠亚季军的所有奖项就全部颁出了，接下来，我们将进行幸运大抽奖环节，本次将抽出三等奖，10名，奖品为价值299元的蓝牙耳机，大家请留心各自手中的号码，看看幸运之神可否降临！有请市场营销部副经理高经理为我们开奖！

-公布号码牌，并领取奖品-张：恭喜获奖人和颁奖嘉宾！下面我们观看一段短片，了解下一位工匠标兵。石：下面有请无私坚守奖-南湖公馆团队上台领奖。同时有请**领导上台进行颁奖。

张：幸运大抽奖环节继续，本次我们将抽取二等奖，５名，奖品为价值499元的派克钢笔！有请销售外业部隋经理为我们开奖！

-公布号码牌，并领取奖品-石：恭喜获奖人和颁奖嘉宾！下面我们观看一段短片，了解下一位工匠标兵。张：下面有请外业部岗位标兵刘婷上台领奖。同时有请**领导上台进行颁奖。石：幸运大抽奖环节继续，本次我们将抽取一等奖，1名，奖品为价值2000元的i watch！有请杨总为我们开奖！

-公布号码牌，并领取奖品-张：恭喜获奖人和颁奖嘉宾！下面我们观看一段短片，了解下一位工匠标兵。石：下面有请市场营销部岗位标兵**上台领奖。同时有请**领导上台进行颁奖。

石：2016年的战役硝烟未散，新一轮的冲刺号角已经吹响，相信我们

在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上征程，再创辉煌。我宣布，2016年营销系统总结会到此结束！

第三篇：公司月度工作总结会会议纪要

有限公司 办字【2017】17号

会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30

会议主持： 纪要整理： 参会人员：

缺席人员：

会议主题：公司周例会

会议纪要：

会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。

一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。1.加班定义标准：

公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。

工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。

2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。

注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。

三.项目提成计算。

1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。

１

2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。

3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。

四.材料采购。

1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。

2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。

第二部分：梳理公司中高层绩效管理。公司管理顾问：

一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。

1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。

2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。

3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。

二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。1.建立项目施工模板，细化各环节要求。

2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。

4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。

２ 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。

四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。

公司总经理：

一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。

1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。

2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。

3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。

二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。

负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。

负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。

主题词：公司周例会会议纪要

报送：总经理

发送：公司各部门

德州天工制冷电器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日发）

３

第四篇：公司年终工作总结会纪要

公司年终工作总结会纪要

会议主持：吕总，胡总。会议地点：公司会议室。时间下午12;30

记录整理：办公室主任吴要辉

胡总宣布总结会开始：并强调总结会的重要性：

一、为什么要开总结会，目的和意义何在？

1、其实明年的工作，就是从今年的总结会开始。总结自己的成绩，找出自己的缺点，为明年的工作有计划性的开展，有良好的意识，为达到未来的工作重点来提高自己。

2、通过总结，有目的地规划2014年的生产计划，有效的控制成本，提高效益，合理利用人力资源，推进设备的技术改造，提高产能来实现既定的目标等等。

--希望大家根据自己的想法和工作思路来谈……

装配车间彭发楚主任工作总结：

“我在一年的工作中，有成功也有失败的地方。现谈几个问题如下：

一、部门员工流失率比较高：分析其原因有（1、单价不均衡，利益分配不均导致员工思想动摇。

2、老员工结党营私厉害。

3、淡季比较明显，员工利益没有保障。）

解决办法：希望公司作出单价调整，使员工的薪资得到合理分配。员工与岗位合理编制。在淡季做一些计划结构的调整。

二、客户对我们投诉率高。原因有：

1、员工质量管理意识不强，质量把关不严。

2、产品设计上可能有较大的缺陷。

3、公司没有独立的品质部门，在发现质量问题时很多不知道，没有根本的控制点。

4、检验员没有发挥工作的重要性。

以上的问题是造成了客户投诉率高的主要原因。

解决办法：建议对员工，管理人员，质检员进行相关培训；从源头解决这些问题，改变这种淡薄质量意识思想；建议品质制度完善起来，有章可循，对其进行奖惩。

建议设置一个控制点，每周开一次质量讨论例会。

四、工作效率偏低：

1、材料配置不到位。

2、原材料出现问题。

3、员工上班不按时，随意迟到和早退。不按时参加早会，上班意识不强。

4、工资差异大。

5、生产计划不强。

6、员工没有超产奖励，有超产奖励可以激发员工加班的积极性。

（他提出了按以上出现的问题一一解决……）

五、成本浪费比较大。

1、发放时间不准确。

2、没有杜绝不良品上架。

六、脏、乱、差。

1、该倒的东西不倒，不该倒的东西倒了。

2、区域责任制划分不强。

3、清洁工没有发挥自己的职能。

七、2014年目标。

1、产品数量和质量达到百分之九十八以上。效益要超过2013年。

2、打造一个制度化的具有活力的团队。

3、加强（四大化）管理。

注塑车间责任金辉发言总结

今年的生产状况和现场管理做如下总结：（七个方面）

一、品质意识不到位，生产链条不协同，找不到相应的人员来落实。

二、车间工作效率低：（1、员工手脚慢；

2、原材料问题；模具工问题；

3、产品调试问题。）

三、产量统计不准确；表现在仓库正确了，到装配车间又少了，很多重新生产两次。

四、原材料浪费；原因是计划用料不准确，领料没有监督过程。

五、没有相关的储备人员，工作量大，不好处理。

--整改措施

1、健全完整的流转卡制度，2工薪待遇调整，调动员工的积极性。

3、模具工要按时常规保养设备，按要求上、下模具，抢时间。

五、产量的计算不准确。

--应该由车间领班或者仓库和指定人员进行来称重。由领班人员对产品质量进行检查，如不合格产品超出规定的比例应该罚款。做好流转卡与交接的问题。

六、员工交接班时间过长，机器停车时间长，影响产量。

七、原材料铁多，杂质多，影响质量。车间的不良品没有人审查，直接拉到车间。

到处有油、水，脏污产品，没有什么法控制这些问题。

--现场整改

1、明确岗位责任制，领班要做到区域管理。

2、生产车间不准摆放杂物。

3、不许有漏油漏水现象。

4、把这些作为管理人员的考核标准。

5、按计划控制原材料，降低成本，减少损失，增加产量。

6、调整好员工的交接班，不停机，节约能源。

八、注塑车间的员工招聘计划，领班2人，副领班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。

--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日产量4000套，目前只能完成2000套。

（老板娘插话：塑料袋和杂物明年要集中放在两车间角后的场地，托盘放在办公楼下室内。这样才好看。关于，拖车的分配：五金仓库一辆，塑料仓库一把，发货一把，包材一把，仓库笼一把，两个车间的拖车由车间主任登记）。

采购部卢志远发言总结

一、我数量计划性没有很好做到位。

二、按时到货率百分之七十左右，原因有：

1、仓库报的不及时。

2、我做的杂七杂八事情太多，肯忘记，很多事情无法去做好。

3、和仓库也交代过的，可库存量的标准没有到位。

三，今年的原材料成本有减，有限还是保持原价，总体来说原材料成本还是下降的。

四、年前退货的有【麻花----】，决定扣厂家5000元。不锈钢蓝已退货。【老板娘说：能用的尽量用，在不影响质量的前提下。】

其它就没有什么的了……

谢双霞发言总结

一、交货期延误，数据反馈不及时。

二、外购跟生产不配套，导致生产时部件没有配套用。

三、交换率只有百分之七十。

四、仓库报上数据不及时，也不准确。

五、没各部门协调没有人解决，生产、销售、计划不协调。车间不能做的产品不通知上来，影响交货。

六、司机拉回厂的没有汇报，或者不及时，造成很多的问题不得当及时处理。

财务部童一学发言总结

一、人员配置问题；助理会计，出纳，统计，仓管员组成一个团队由我管理。

二、加强管理；特别是注塑车间意见很大，很多对账的员工不应该到我这边来对账。应在车间主任那边查核对好。

三、有一位员工到财务室说数字搞错，以后如出现这些问题我们不应该心软。不应该迁就他们。

四、工资差异大，有的月工资1000多，有的5000多，不平衡，必须调整。

五、工伤保险做起来，目前可以做40个，注塑车间员工，装配车间冲压员工，全部要做工伤保险。

六、领班考核的计划与实施。

七、各种付款没有老板签字，一概不付。

八、要监督仓库的数据工作，数据工作要准确无误。（老板娘说；仓库货架第三层没有用的东西可以清理下来。）

--胡总强调说“

1、产品成本核算与计划要做好。

2、要进行有效的财务数据分析，为总经理提供准确的生产拓展思路。【如花一分钱，能创造多少价值。】

办公室主任吴要辉发言总结

--我刚刚来公司，对公司以前的事情都不了解，也还没有什么成绩和呈现自己缺点的地方，现就通过这一段到车间下访发现的问题例出来，并提出一些整改意见。同时将明年的一些工作计划亮相汇报。

一、生产车间发现的安全隐患：

1，装配车间2楼，消防通道经常堵塞，消防器材下面堆放杂物，违反消防管理制度。

2，装配架上电源线路乱，不规范，容易引起火灾或电伤人。

3, 2楼仓库货物压了一根电线，这样危险。

4、注塑车间，各注塑机的照明灯没有独立安装，造成电线到处乱拉，容易破皮、短路，安全隐患严重。

--整改措施

清理消防通道，清理消防器材下的杂物，（保持一米以内无物堵塞】。规范安装电源线路，把货物与电源隔开0.5米以上。注塑机的照明灯要独立安装好照明灯，应换的插座，电线就换。

二、车间卫生和厂区卫生的清理打扫安排。

1，在放假前，各车间部门要搞好卫生，清理干净，摆放整齐。

2，工厂周围的卫生，注塑车间，装配车间负责自己厂房周围环境清扫，球场，办公楼下面，绿化带，样品室，各办公室由办公楼全体人员负责打扫。

--打扫标准：集中堆放，或拉出，摆放整齐，清理干净。

全部卫生工作在1月21号之前验收结除。

三、明年的招聘计划与安排

1、根据各部门各车间缺少的岗位进行招聘和安排。

2、财务部，销售部，技术员，中层以上管理人员在网上，电视台和相关的招聘渠道进行招聘。普工人员，在各人才市场，周围【树，墙等】张贴广告招聘，与其，老员工介绍，朋友介绍和校园招聘，3、在我外出招聘的情况下，管理人员，销售员，技术员由胡总组织登记和面试，普工由车间主任金辉和彭发楚登记和面试。以上包括安排员工的住宿和相关的生活问题。当我在厂的情况下我自己办理。

4、完成门卫和清洁工的工作标准规划，使其制度化。

5、建立完善的考勤制度，把指纹考勤机安装好，进行监督好管理好。

6、严格控制车辆无效化行驶。完善车辆管理制度。对车辆的出入，安排门卫人员进行严格登记，后面会出台一系列对车辆和电瓶车的管理措施。

7、进行合理安排员工宿舍住宿分配，严格管理水电。对浪费现象作出休整和改善计划与实施。

8、加强三防工作（防火、防盗、防爆）。明确三防的岗位责任制。

9、把这些工作计划细化到工作中去，一步一步的完成计划中的工作，让工作在实际当中有章可循，提升自己。

10、努力加强公司的文化建设，提高公司的形象水平，在王董、吕总、胡总的领导下，为公司打造一支能战能胜的优秀团队。使公司迈向制度化发展，创造最好的效益。

--本人汇报完毕，感谢王董、吕总、胡总给予我和同事们，员工们一起学习工作的平台，让我们为公司的飞黄腾达而努力奋斗！谢谢！

第五篇：地产公司办公室工作职责范文

综合部工作职责

1、负责公司行政管理和政务公开工作，当好领导的参谋和助手，做好上传下达，搞好各部室之间的沟通协调。

2、负责对公司人事及工资档案管理，员工日常培训、技能签定、技术职称申报、调资、调岗等工作。

3、负责公司文秘档案、印章、印刷等管理工作，承办各类公文函电记载、传阅、分类、归档等工作，严格执行保密工作制度。

4、负责对公司员工进行绩效管理，日常考勤、考评及奖罚工作；安排节假日值班，为评优、晋级、年终考核提供第一手材料。

5、负责制定公司所需物品购置计划，办理申报、审批手续，采购、收发及日常管理；建立物品管理帐目，确保帐、卡、物相符。

6、负责公司办公车辆管理，包括车辆调度使用、维修保养、加油等工作。

7、负责公司迎送接待服务工作，接待来客来访，安排食宿，对外联络，做到热情周到；日常加班工作餐安排。

8、负责公司各类会议会务工作，包括布置会场，文件起草、印刷、归档等。

9、负责公司党群工作、计划生育、信访稳定和后勤服务等 工作。