第一篇：公司(企业)行政部工作的重点
行政部近期工作重点
1.明确公司组织架构，协助完善各部门组织架构的建立和完善。
2.制定公司管理制度并检查监督，完善企业规章制度建设，形成公
司制度管理建设模式。
3.公司内外形象设计。对公司内部、外部硬件设施进行设计、装修、翻新，包括外墙及门窗清理、企业宣传图片设计张贴、公司前台的建立等，使公司面貌焕然一新。
4.建立薪酬福利制度。根据各工作岗位设立合理且有吸引力的薪酬
福利待遇，明确个人通过主观能动和客观努力所能获得的回报。
5.强调企业精神，创建公司企业文化。通过明确公司发展、描述企
业愿景、构建企业文化，使员工与企业达成发展共识，调动员工积极性和创造性，为企业发展提供个人支持。
6.完善人力资源管理。丰富招聘渠道，多角度发掘人才，为公司发
展提供有力的人才储备支持。完善员工培训，丰富日常学习和培训方式和渠道，建立学习型组织，让员工需有所学、学有所用、用有所益。
7.建立健全公司日常行政事务管理机制。通过结合规章制度与企业
实际，把握公司发展所需，及时有效的为企业发展提供日常行政、后勤、安保等方面的支持，以利于提高员工工作效率、提升公司形象，展示公司风采。
8.协调业务部门，丰富企业宣传方式和途径，提升企业形象，扩大
公司影响。
第二篇：国土部2012工作重点
国土部明确2012年工作重点及贯彻落实措施
发布时间：2012-02-10
据国土资源部网站消息 2月2日～3日，国土资源部2012年明确重点工作及落实措施汇报会紧锣密鼓召开。经过两天的汇报、点评、总结，2012年国土资源工作大局敲定，无论是重点工作任务，还是细化落实措施，以及对困难的分析、预估，均一一到位。
改革创新，国土资源今年工作大有看点
改革创新，是2012年国土资源工作的灵魂，几乎贯穿了每一项重点工作任务。汇报会上，各司局负责人简短精练的汇报发言，无一不将目标锁定改革创新。
规划司提出，2012年将建立健全计划指标体系，加强计划总量、结构和布局的调控，改进计划编制下达办法，推进计划的精细化管理。耕保司提出，将进一步深化土地审批制度改革，构建部省联动新机制，因地制宜扩大耕地保护补偿机制建设试点，积极探索多种形式的激励性补偿。利用司提出，建立最严格的节约用地制度体系，坚持用途管制，通过供地约束节约集约用地，同时规范农村集体用地流转工作。总督办提出，将更加突出推进地方政府土地治理方式的完善，促进土地管理新格局构建。科技与国际合作司提出，要完善矿产勘查重大科技成果奖励制度，调动科技人员的积极性。继02C星上天后，科技与国际合作司今年还将开展一系列开拓性的工作，如继续探索陆海观测业务卫星发展机制，实现卫星工程与应用领域紧密衔接；按照业主市场化机制，建立卫星业主与研制等相关企业部门职责明晰、分工明确的办法和机制。
调控司、人事司、财务司在制度创新和改革层面，给出了明晰的任务清单。调控司提出，将继续深化研究探索加强和改进土地调控的思路和措施，推进重点领域和关键环节的改革取得新突破，起草《国土资源部改革创新试点指导意见》，探索建立推进重点改革事项的专家论证、风险评估和社会参与机制，为推动各项改革有序开展创造条件，并深入总结成都统筹城乡土地管理制度改革等，组织开展重大改革问题调查研究。人事司表示，将紧紧围绕国土资源改革发展大局，营造风清气正的选人用人环境，为国土资源事业改革发展提供坚强的人才保障。财务司则表示，将探索研究各项改革试点的配套经济政策，包括研究“三旧”改造土地出让收支管理政策，深入推进矿产资源有偿使用制度改革，开展综合改革试点，落实好实施矿山地质环境治理示范工程的相关工作，探索研究集体经营性建设用地流转税费政策，探索土地增值收益分配、农民土地权益保障等方面的政策。
围绕国土资源管理标准化和规范化管理、信息化建设，相关司局未雨绸缪。今年，国土资源部将全力做好“两法”修改相关工作；基本完成集体土地所有权确权登记发证任务，为维护农民土地权益提供保障；稳妥开展土地权利制度建设和土地统一登记试点，为土地权利立法和促进建立不动产统一登记制度创造条件；全面完成1亿亩高标准基本农田建设任务；加快推进全国宗地统一代码编制工作，加强地籍调查和地籍信息系统建设，夯实现代地籍管理基础；加快全国土地登记信息动态监管查询系统建设，完成系统软件开发并试运行；充分发挥一张图和在线监管平台在执法监察中的作用。
地质找矿突破战略行动，是2012年国土资源工作当仁不让的焦点。今年是实现“358”行动第一阶段任务的关键一年，勘查司表示，今年的重中之重是夯实工作基础，实现良好开局。为此，他们将抓全面动员，打牢战略行动的思想基础；抓统筹布局，打牢战略行动的业务基础，要分层次编制战略行动实施方案，全面推进整装勘查，加强油气资源勘查；抓机构建设，打牢战略行动的组织基础；抓制度建设，打牢战略行动的管理基础，不仅要抓组织实施的制度建设，还将抓行业管理的制度建设，促进国有地勘单位改革发展。此外，储量司、开发司、科技司、地调局等司局和单位，也都将配合这项重点任务，提供有力支撑。
创先争优，国土资源部已经创立了品牌——联创齐争。党建和业务相结合，是联创齐争的特点和亮点。通过联创齐争，地质环境司在宁夏固原实施了找水打井、地灾防治等一系列惠民工程，开发司的五省磷矿开发联创齐争行动，促进了矿区和谐。今年，更多司局将加入这个活动，形式也将更加丰富多彩。
画龙点睛，龙年国土资源工作更具风采
国土资源部今年的重点工作汇报会仍续旧例，部领导对各司局和事业单位的汇报进行即时点评。但今年部领导的点评，比往年更具针对性，思路更清，要求更明，谋划更深，着眼更远。
关于地质找矿突破战略行动，国土资源部部长、党组书记、国家土地总督察徐绍史指出，要坚定不移地坚持新机制和“358”目标，坚持市场机制制度平台。眼下最重要的是持续深入动员，要开阔思路注重动员行业协会关注战略行动，要同全国工商联一起对民企进行深入动员。要加强行业管理，借战略行动之机进一步深化地勘行业服务和监管，保障地质找矿健康有序推进。
部党组成员、副部长贠小苏强调，找矿技术支撑要紧紧围绕“358”实施方案，要深入组织各地广泛开展调研，到地调单位、地勘单位、科研单位调研，按照方案阶段性任务要求，搞清楚地质找矿中的问题和各地需求，科技司要牵头会同相关方面，共同研究，围绕任务总结推广一批先进方法技术，同时根据找矿需要，对外合作引进一批世界先进方法技术。要明确找矿突破技术支撑主体是地调地勘单位和企业，制定一套鼓励各方面积极主动开展技术进步和科技创新的鼓励政策，鼓励地调系统、地勘系统和社会企业在地调地勘工作过程中，在落实“358”方案中，积极投身技术推广和创新工作。
部党组成员、副部长、中国地调局局长汪民指出，今年的主线是全力为找矿突破战略行动做好服务。在这个平台上，一方面要做好服务，一方面要完善政策措施，等到工作结束，不仅为国家提交一批找矿成果，培养一批人才，还要形成制度，保证矿产勘查市场不断繁荣，实现找矿不断突破和矿业可持续发展。
关于改革，徐绍史强调，审批制度改革和征地制度改革最为关键，势在必行。要发挥市场机制基础性作用，要总结经验，积极配合中央政府出台集体土地征用条例。贠小苏强调，要加快新机制建设，加大制度供给力度，特别对涉及全局性事业或者改革，要特别重视，要加快土地规划调整和修编。部党组成员、副部长王世元指出，土地审批制度改革和耕地补偿机制改革等涉及法律等问题，要求改革呼声很高，要积极调研，总结好经验。
成果转化是部领导们普遍关心的问题。徐绍史强调，抓新制度供给，更好服务经济社会发展是今年的重点。新制度的收获期已经来临。要抓住时机，抓各项试点总结、提升和规范，形成新的制度供给。一是被实践证明可行且比较成熟的，要总结提炼规范形成新的制度在面上推广。二是在局部地区比较成熟的但未必适应全局，在相同地方可因地施策、推广。三是一些试点方向正确但还不够完善，就要在实践中修改，不断完善，有些还可以放大试点范围。四是针对国土资源管理当中的难点问题、焦点问题，再安排部署一批新的探索试点。新的制度供给能释放的能量不可估量。贠小苏强调，卫星是提升国土资源管理现代化建设的基础和重要手段，要开展专题研究，提出以业主制和市场化为基础的资源卫星管理新机制。部党组成员、副总督察甘臧春也强调，督察工作开展5年来取得了一批成果，要提高督察各项成果集成度。
关于创先争优，徐绍史强调，要继续深化联创齐争，从部省联创齐争扩展到部委联创齐争，促进业务和党建结合，提升国土资源保障服务能力水平。业务工作、党建工作的重点工作都要有抓手、平台，有路径安排，要多沟通协商，促使重点工作真正落地。要抓管理，带队伍，加强党风廉政建设。部党组成员、副部长张少农指出，要扎实做好有关准备工作，从思想政治组织上为党的十八大召开提供有力支持。要总结推广国土资源部门基层组织先进党员先进事迹，产生更大社会影响。要破解“两难”，克服“两张皮”、“一般化”，深化联创齐争，将其打造为成为国土资源系统的品牌。要进一步贴近业务工作难点，使联创齐争为化解业务工作难点服务，为构筑新格局服务。要进一步强化党建育人作用。
胸有成竹，才能胜券在握。有人评价，新年谋新篇，部领导的点评犹如画龙点睛，会让龙年的工作更具风采。
直面难题，国土资源工作迈上新台阶
对今年的重点工作汇报会，徐绍史给予了高度评价，认为汇报发言胸有成竹，体现了水平。一是总结成绩如数家珍，恰如其分，令人鼓舞；二是分析问题高度自觉，实事求是，值得称赞；三是抓住重点，制定措施具体可行，令人欣慰；四是全面谋划，两手并举，业务党建结合值得肯定；五是所提建议切中要害，中肯实在，确实难得。
勇担重任，是国土资源系统的风格；敢于直面困难和不足，并努力化解，谋求更好地为民生和经济社会发展服务，更是国土资源系统的宝贵品质。在今年的工作汇报中，各司局和事业单位的负责人不回避问题，对工作中面临的问题和难点进行了细致的梳理和深刻的思考。徐绍史对这些问题进行了总结：政策和措施针对性和有效性还需增强，工作的主动性和预见性需要增强，调查研究的力度以及成果转化程度需要进一步加大，解放思想、改革创新的力度需要进一步加大，转变管理理念、职能、方式还需进一步到位。
“这反映出高度自觉的心态和作风。”徐绍史欣慰地说，同时，绝大多数单位都讲到党建工作，谈了班子建设、队伍建设、思想作风建设和党风廉政建设，这是今年汇报会一大特色，重大进步。
思路清晰，不避难题；改革为魂，新制出台；找矿突破，胜利在望；联创齐争，服务民生。一年之计在于春，龙年之春，万物更新，国土资源工作展现出更多新气象、新风貌。我们相信，2012年的国土资源工作必将迈上更高的平台，迎来更好的发展空间。
第三篇：稽核部工作重点及注意事项
稽核部工作重点及注意事项
一、稽核业务工作的开展要点：
1、强化业务学习
“哪里有业务/哪里有流程，哪里就要有稽核”，稽核的工作性质，决定了稽核人员不仅专业知识要过硬，更要对所有流程运作知识要全面，而且还必须具备一定的超前防范意识和丰富的实务经验。
2、贯彻“三不放过”原则，不断提高稽核质量，准确把握稽核方法，通过严格控制稽核三个阶段的工作要点：①问题挖掘，预防问题发生；②问题处理，牢牢抓住“牛鼻子”找到问题的真正原因；③原因分析/对策确认，再发生的防止。
认真贯彻落实三个“三不放过”原则，有效防范稽核操作风险。稽核准备阶段
①稽核前有管理者代表确定稽核组长，稽核组长负责组织稽核小组，稽核小组稽核员不得参与自己权责范围内之稽核工作；
②稽核员应预先阅读好受稽核部门的程序文件，熟悉工作流程；
1）稽核方案不具体不放过。在拟定稽核方案时，尽量把基本业
务规定带出来，让每个成员一看便懂，一做即会。
2）稽核依据不明确不放过。针对每个稽核项目的具体要求，首
先查找所涉及的各项业务规章制度，使现场稽核工作有据可依，标准明确。
3）稽核成员分工未交代清楚不放过。在稽核组进驻稽核现场
前，对每个稽核人员进行明确业务分工，责任到人。
③ 稽核小组需提前一周向受稽核部门和相关部门发出稽核实施计划，通知受稽核部门按要求做好审核准备，如受稽核部门对实施划有异议，必须在三天内向稽核组提。
稽核的实施阶段
① 情况未查清不放过。对稽核发现的异常情况或疑点，做到一查到底，绝不姑息。
② 责任人未落实不放过。严格按照业务事实落实问题责任人，并依据相关规章制度提出处理处罚意见。
③ 关系人讲情不放过。坚持制度面前人人平等，不讲个人情面。稽核报告及后续阶段
① 稽核情况未说清不放过。提交的稽核报告，都要做到有情况、有数据、有分析、有事例、有建议，各种报表与说明完整无缺。
② 稽核建议针对性不强不放过。所提稽核建议贴近实际、针对性强，要求被查单位根据什么整改，怎样整改交代的清楚明白，有理有据。③ 被稽核单位纠改不落实。认真审查整改报告，对照存在的问题逐一对照分析，看纠改是否到位。
二、稽核工作注意事项
1、对稽核工作性质的定性和认识，决定工作方法的运用。
“稽核”两字从字面的解释是：考核、对照、考察。这就是稽核工作的性质和我们的工作任务，就是对照各项规章制度，考核稽核对象的业务操作、核算是否正确，考察其经营行为是否合规，我们要承担的是符合员的作用，这就是我们为什么叫稽核员，而不叫“侦查员”。
我们还是单位的一员，只不过作为内审部门，又赋予了我们新的任务，那就是：监督、规范、指导、提高、服务和查处。这就要求我们必须站在服务和指导角度，行驶监督职能，最后使我们的稽核对象的经营行为得到规范和提高，而查处，只不过是行驶监督职能的手段。基于以上的认识，你就是要调整工作思路，放弃你身上的傲气和霸气，在心平气和中开展。
2、稽核检查从交流开始
3、在检查过程中要保持相对的沉默
4、稽核检查中对发现的问题定性要准确
5、对违规责任人的处罚，要有根有据、要适当。
① 坚持重查轻处原则
② 坚持精简范围原则
③ 坚持谁的责任谁承担，要分清责任，分别承担，分别处罚。
6、整改建议要有针对性和可行性
7、交换意见要严肃认真，保持原则性
① 坚持原则，有错必查，查出必处，事实清楚，结论准确，处罚合理。
② 分层处理，分别消化，认可事实，认同处罚，化解矛盾，消灭抵触。
③ 上下沟通，机动协调，汇总分析，综合论证，言在文前。④ 意见不合看文件，规章制度论短处，请示协调定结论。附：稽核报告的写法
稽核组完成稽核事项后，需要撰写稽核报告。稽核报告通常由题目、引言、稽核概况、发现的问题、处理意见、意见与建议、结尾语、附件、签署几个部分组成。
一、题目
稽核报告的题目多采用“关于·····的稽核报告”或“···单位关于····的稽核报告”的形式。如《关于···单位····月、季、财务收支情况的稽核报告》、《···单位关于···财务决算的稽核报告》。稽核报告的题目起码应反映三个方面的内容，及被稽核单位名称、稽核项目及时限。
二、引言
引言是稽核报告的开头部分，此部门应当重点介绍稽核的依据、对象、项目、范围、时限、程序和方式、方法等。稽核报告的引言，应当开门见山，简洁明快，切忌拖泥带水，繁杂冗长。
如《关于····物品采购的报告》和引言：“受···的委托，于···年··月··日至··日，我们组织稽核人员，对···物品采购的质量、规格是否与购案相符情况进行了专项稽核。现将稽核情况报告如下，”这个引言就视为简洁扼要，鲜明准确。
三、稽核概况
此部分应当简要介绍被稽核单位的有关情况，与稽核事项有关的事实等等。在此基础上，根据稽核结果做出综合评价，综合评价应当客观公正，概况性强，如：《关于···信托投资总公司···业务经营活动情况的稽核报告》，基本情况部分的综合评价：“我们根据总行的要求，检查了该公司···业务活动情况后认为“其业务经营范围在总行和国家外汇管理局批准的经营项目之内，自有资本金来源符合规定；信托和委托固定资产贷款、投资和租赁的项目，绝大部分属于国家计划内项目；拆借资金符合有关规定比例····从而保证了金融信托业务的顺利开展。”该综合评价态度明确、客观、恰当。
四、稽核处的问题
这一部分应当按照审查发现问题的性质，分类分项逐条去写，并且每一项要提炼出一个标题句。如：不合理暂付款···万元等等，标题句之后要用事实材料加以说明，做到观点与材料相统一。
五、处理意见
这里应当针对稽核出的问题，有层次的提出处理、处罚意见，如果没有发现严重问题，此部分则可省去不写。对于稽核出的问题，应当引用经济金融法规、规章制度等稽核依据实事求是的提出处理意见。
六、意见与建议
意见与建议也是针对稽核出的问题
第四篇：2014年保卫部工作重点
2014年保卫部工作重点
2014年，保卫部在落实公司工作要点，全面推进本部室各项工作的同时，力求通过建章建制，严细管理，重点从以下方面取得新的突破。
一、突出消防安全管理工作。
消防安全管理工作是项目管理的重要环节，同时是本部室工作的首要任务，重点抓好以下方面：
（一）、健全组织架构。与各单位沟通协调，设置具备专业知识、技能的专职保卫人员，全面负责保卫条条工作。
（二）、监督检查施工现场必须设置专职人员负责消防安全管理工作，并对这些人员进行培训指导，掌握相关技能。
（三）、加强对施工现场的监控，重点工程采取蹲点儿形式予以倾斜。坚持好日常检查及夜查制度，过程中随时就发现的问题提出解决意见和建议，指导、配合项目消除消防安全管理漏洞。
（四）、组织好重点工程施工现场消防演练，注意信息、影像资料的收集整理，为其它项目提供借鉴，普及消防知识，提高全员消防安全意识。
（五）、参与施工现场消防预案的制定与完善，使方案具有针对性和可操作性，每个施工现场消防预案要上报保卫部。
（六）、继续加大重点部门、要害部位的监控，检查并督
促项目保证各类消防及技防设施完好有效。重点关注农民工生活区消防安全管理，监督检查消防器材、设施的配备和人员设置及消防安全管理制度落实情况，发现问题即刻督促整改，对问题严重单位依据规定予以处罚，杜绝火险隐患。
（七）、使用消防车项目应安排专人管理消防车。保卫部负责指导消防车及随车装备的正确使用、维修及保养。
（八）、建议施工现场加强技防设施的配置，做到人防、物防、技防三结合，提高防范水平。
二、强化业务培训工作。
今年，保卫部将致力于抓好培训工作，通过培训使本系统人员熟练掌握各项业务技能，并将治安防范特别是消防安全知识普及贯穿到各个层面，人人树立安全防范意识。
（一）、做好条条业务培训。与公司人力资源部沟通，针对本系统新人、年轻人较多的特点，及时组织专题培训，使所有人熟悉本部门业务，尽快进入角色，在岗位上充分发挥监控、督导、服务职能。
（二）、搞好项目层面消防安全知识普及培训。今年将与公司人力资源部及各分公司协调，适时集中施工现场专职消防安全管理人员进行消防安全知识科普培训，使之基本了解消防安全管理的重点内容，相关规范及解决问题的方法，在现场消防安全管理工作中加以充分运用。
（三）、加强对外分包队伍的治安和消防知识教育，分层
次、分阶段，有针对性展开，重点讲解治安管理规定和防范知识以及消防安全知识。一般工程由分公司保卫部门安排培训，公司保卫部予以培训材料支持和指导。重点工程公司保卫部将深入到施工现场集中组织培训，并依据施工节点部位及队伍进场状况分阶段进行，通过上述措施达到提高外分包队伍人员守法观念、安全生产观念以及自我保护能力的效果。
（四）、依据公司施工领域的延伸，及时了解、掌握相关领域安全管理规范和标准，组织本系统人员加以学习理解，使本条条安全管理工作始终处于可控状态。
三、规范、深化交通安全管理工作。
交通安全管理工作关乎员工人身安全和企业利益，今年保卫部将进一步细化此项工作，提升管理水平。
（一）、各基层单位领导应高度重视交通安全管理工作，将其提上工作日程，在本单位内部明确管理责任，做到指标分扛。
（二）、保卫部将与各基层单位领导沟通，建议设置专职车管人员，履行驾驶员教育及车辆、车务管理职能，与公司车管人员协调处理各类相关事宜。
（三）、保卫部将根据不同阶段具体情况以下发文件、通知等形式及时对车辆使用者及全体驾驶人进行提示，促使人人树立遵章守纪、安全行车观念。
（四）、检查、督促基层单位每季度要组织一次驾驶人集
中教育，将教育活动以文字和影像资料形式上报公司保卫部。
（五）、公司保卫部加强对各基层单位车辆使用管理制度落实情况的督导，特别要关注节假日期间车辆的管理和使用。
（六）、公司保卫部每季度将各单位交通违章情况汇总公示于企业网站，并依据交管局责任倒追规定，对违章超过比例的单位进行追责。
四、继续做好应急防范和综合治理工作。
实行动态管理，公司、分公司、项目三级之间随时保持信息交流，及时掌握各种动态，提前预判，采取有效措施，维护企业稳定。
（一）、坚持以往行之有效的方法，做好各类应急预案，在公司应急领导小组指导下，强化监控，注重收集相关信息，及时归纳整理，有的放矢，尤其关注农民工队伍动态，严控治安案件发生，将各类不安全因素消灭在萌芽状态。
（二）、继续加强矛盾纠纷、社会治安和重点人员排查工作，建立长效机制，过程中及时、妥善解决突出问题，查清问题产生的原因，找出薄弱环节，强化整改措施，研究解决方案。同时要加强“三个排查”工作的组织推动，严格落实责任，健全排查队伍，务必保证“三个排查”工作取得实效。
公司保卫部2014年1月
第五篇：公共关系部主要工作重点及报告
公共关系部工作主要重点及报告
公司要发展壮大势必要在各个领域有所突破，做好公共关系是其中不可缺少的重要部分，公共关系对企业发展是一个长远的效应，而公共关系又是一个长远的目标，只有规划好长远目标的同时才能一次确定目标及具体的工作目标。
公共关系在不同时期又发挥着不同的作用，以下报告主要分为三个部分：
一、公共关系对企业的重要性
公共关系部门的工作本质是为公司树立良好的社会形象、提高信誉和知名度，协调相关单位及人际关系，处理危机事件。
如何通过公共关系来实现公司的长远目标，首先我们要把公共关系工作分为三个层面，第一是决策层：就是公司的领导，他们是公共关系工作计划的决策者，也是公共关系经费的审批者。二是实务层，他们会根据决策层制定的计划再与相关部门人员进行沟通。最后就是交际层，公司目前的公共关系只处于这个阶段，换句话说就是：“执行交际任务”，当然这个环节是很重要的，要求每位公关人员必须具备交际能力。
公司现在的公共关系只是再做一些简单的工作，没有深入的挖掘。其实，我们现在的公共关系就是靠大家长期以来的情感投入，时间长了也就建立了信任，我们在以后的工作中可以做的更细致一些，不只是建立在物质之上的。
自古以来就有商人要讨好官府的说法，要和他们长期搞好关系，在日益激烈的竞争中，让公共关系真正的发挥作用，推动企业的发展才是最重要的。我们不但要注重对企业外部的影响，同时也要注重公共关系对企业内部的形象塑造，口径不统一就会造成一些潜在的危机。
公共关系要帮公司制定统一的对外传播口径，这样才能让政府部门对企业有一定的信任度，还有就是可以建立一部分顾客对企业的忠诚度。公司形象好的情况下处理一些事件的危机，相对来说就会有很多的优势。
做好公共关系对外的宣传也有助于企业吸引人才，公关做得好，友好的企业形象，好的企业文化，对储备人才有很大的帮助。
二、公共关系部门的工作要点
公共关系部就是要长期维护公司的形象和利益，公共关系部不是一个直接盈利的部门，但是它有良好的潜在效应，通过媒体、广告、品牌的宣传及政府部门之间的良好关系可以提升公司的整体形象。
现代社会已经进入了信息时代，消费者的品牌意识日趋加强，维权及自我保
护意识逐渐明确，通过合理的手段将有益于公司的信息及时的传递给消费者将有害于公司的信息及时封锁，这样才能使公司在未来的道路上越走越强。
就公司现阶段情况而言，由于一直没有明确的组建公共关系部门，致使现在公司的对外公共关系由各个店铺来分别负责，这样就出现了不统一，不明确的问题。如公司确定建立公共关系部，应设立一名部门领导，部门的信息可直接反馈到决策层，原负责各区、口的店铺人员还负责原工作，由部门领导统一监管，减少漏洞确保公司利益。
三、公共关系部门的误区
对于企业来讲，公共关系是不可缺少的部门之一，好的公共关系部即树立企业良好社会形象、协调相关单位及人群关系、处理危机事件，还可以更好的沟通各部门内部之间的关系。但任何事物都不是万能的，不是所有的事情都是可以由公共关系部解决的，公共关系部会尽可能的发挥优势，将问题最小化。
公司的发展离不开每个员工的努力，而员工的未来也与公司的发展息息相关，两者应和谐发展、共同进步。云柏正朝着美好的明天大踏步的向前迈进，公共关系部也会紧跟云柏的步伐不掉队，为云柏的未来尽心尽力、尽职尽责，愿云柏的明天更加美好。
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