企业诸侯文华9种表现形式

第一篇：企业诸侯文华9种表现形式

企业诸侯文化9种表现形式-------孙文

1、中国的民营企业为什么难以做大？难以做成全国连锁？原因何在？难道是产品质量不好？产品没有市场？产品不赚钱吗？我看不一定是产品不好，没市场，不赚钱。比如我们的产品质量不好吗？没有市场需求？不赚钱吗？为什么我们目前做不成全国连锁公司？很重要的原因之一就是各自为政，诸侯文化盛行。上级的中央精神，思想传达不下去，甚至就不传达。不是以公司利益为重，不是以公司长远发展利益为重；不认同公司的发展战略，而是以自我为中心，以个人兴趣爱好做事。公司的精神、思想符合自己利益的事就做就传达；符合自己兴趣爱好的就做就传达，否则要么不传达，要么不做，甚至消极对抗，做上有政策，下有对策的两面人。具体表现为公司文件、会议精神，通知都不下发、都不传达，公司提倡什么、反对什么，不宣传、不落实；公司精神、思路在有些分公司和部门就不传达。比如我们为什么让员工免费吃饭、给员工提供班车，公司的目的是什么？李红梅本人被罚款500元当事人当时都不知道，没起到警戒罚款的目的。

2、不听指挥，不服从命令，自己想怎么干就怎么干，公司多次提醒、指导说怎么办，就不按公司要求去办。一意孤行，只按自己的想法去办、自己的爱好去办，公司下达的指令到他那就变形、就走样，美其名曰灵活变通运用，为了公司好。但是思想和精神原则的事是不能变通和变形的。

3、不学习、不上进。公司为了提倡学习，营造学习气氛不惜花

大钱，请专家、搞内训、派出去学习，有些人就是为了应付领导，根本没有实际行动、意识上没认识到学习的重要性、必要性。平时也不看书、也不看光盘。既不学习公司的文件制度、流程、也不学习专业知识和管理知识。表现为说话办事靠过去的一些经验，一点新内容都没有，办公书柜内没有一本业务书籍和管理书籍，也从没见过看书、买书或谈到新读了什么书，看了什么光盘，结交了什么方面的成功人士学到了什么。自认为自己老子天下第一，谁都不服，谁都不如自己，实际上自己非常愚昧无知。我们公司文化中有一句话讲的很好：“当一个人学的东西越多，越感到自己很无知。一个人口头经常说自己什么都会、什么都能做，不是无知是什么？简直是井底之蛙。一个人、一个组织不学习，哪有什么创新？哪有什么前途？

4、工作不按制度、流程办事，工作没有标准、没有数字化、没有量化，大概差不多就行，工作不认真、不严谨、不追求完美、不追求卓越、差不多凑合就行。表现为连个报表、计划、日志、短信短短几十字、几百字，错字百出，漏洞百出，这样的工作作风、工作态度能把企业管理好吗？能把工作做好吗？法乎其上，得乎其中，法乎其中得乎其下，从不严格要求自己，严格要求下属。大概、差不多、凑合、过的去、是这些人的口头禅。工作计划性差，工作目标不量化，工作进度没有量化，工作无标准或标准不量化。

5、对工作制度，标准流程，不定期进行整理、修订完善；不是用制度管人、用流程管人；不是任人唯贤、任人为能，而是以和自

己亲属、远近、喜好用人，不是以公司岗位需要选人、用人、培养人。

6、不培养下属，怕教会徒弟饿死师傅，这种狭窄的小个体户思想盛行，不把工作中好的经验进行总结整理分享，而是自我心中有数，全是一个人干，对谁都不放心，对谁都不信任，谁做事、做什么事都不如自己做的好。

7、忘记了自己是什么角色，什么岗位，混同于一般办事人员。好像自己是全能冠军，什么都比下属强，都比别人做的好，事无具细全自己干，一会儿自己采购，一会自己走手续，一会自己配车，一会自己追邮件，一会自己替某个部门跑腿办事，如跑银行等表现行为。忙的不亦乐乎，而且乐此不彼，看起来很忙，实际上是忙乱，忙的没有重点，忙的忘了自己是什么职位，没有了分工，没有了安排，没有了指挥，没有了监督检查，混同于一般的办事人员了。自认为老子天下第一，什么都会，什么都能，什么都比别人干得好，这违背了事物发展的基本规律，因为这不可能：尺有所短，寸有所长，人人都有自己的长处和短处，没有完美的个人，只有完美的团队，工作干事是团队配合协作的过程。个人英雄主义盛行，忘记了团队的力量比个人力量要大的多。

8、认为公司开会不重要、认为自己手头的事比什么都重要，比总裁开会都重要，把自己手头的事当成了天大的事。实质上是一叶障目，只见树木不见森林，只见土丘看不到高山，更看不到山顶。

9、我们的共同愿景是什么？不清楚，我们的战略图是什么？不清楚，忘了大利益、大前途、大发展、只是把本人和部门利益放在第一位，眼前利益放在第一位，目光短浅，缺乏见识，缺乏长远发展规划。

以上9种现象就是中国民营企业为什么难以做大、做强、做成 全国连锁根本原因 诸侯文化害死企业！

2012年1月7日月例会发言总结

第二篇：企业文华读后感

学习《蒙牛企业文化》有感
什么是企业文化，全世界据说有 180 多种定义，仁者见仁，众说 纷纭，但没有合适的定义。企业文化的概念虽然没有严格意义的定义，我认为，企业文化是企业的总和，是企业的物质文化和精神文化的 总和，是企业管理中硬件与软件的结合，包括企业的办公环境、文化 教育、产品以及管理制度、行为方式等等 蒙牛公司现在的管理模式是一个区域经理可能管理几个亿的销 售额，一个中心经理就得操作十几亿。实际上对这些现任的储备干部 来说，我们现在以经在考虑培养自己的销售团队、建立自己的销售机 制。尤其是我们市场细分各有差别。我们应该对这个公司做贡献，我 们是决策者之一，我们也是服务者之一，在现今的工作中我们应为决 策提供资源和智囊。公司现在给我们良好的薪资报酬，良好的工作环 境以及向上发展平台，但最大的礼物是我们的企业使命、核心理念。一个向上发展的公司投入大量的人力，物力，财力去推崇蒙牛品牌，我们怎样因地制宜，市场上怎样的个性化需求全靠我们自己。我们的 营销经理要根据地方市场制定个性化的策划，要以消费者的身份、以 被服务的心态要求公司给自己的区域提供个性化的服务。你不是动画 大师，你也可能不是色彩大师，不是艺术家，但是你是享受艺术的，再高的大师最后也是为你来演奏的，再大的品牌也是为广大消费者服 务的，如果没有强大的消费者支持，企业只会在一夜间垮塌，核心的 企业文化，就是对我们戒定服务的标准，企业文化是企业精神的核心。

在蒙牛企业中，每个员工都应对在公司的工作岗位，薪资待遇上 有着更多的改善的愿望，无论是清晰或模糊的，都是对公司未来的有 个美好的设想，这个设想是企业前进的动力也是推动个人前进的动 力，是企业文化的深遂。我们要在蒙牛的企文化中自立谋局，我们的工作将会有一个新的 艳阳天，企业也将走上一个全新征程。我劝天公重抖擞，不拘一格降 人才，是老虎就给你一个更大的山头，是雄鹰就给你一片更为广阔的 天空！

浅议企业文化建设 —— 读《企业文化——管理的灵魂》有感 企业文化——管理的灵魂》 ——管理的灵魂

徐晓峰
111 111 由中国石化出版社出版，赵建平编著的 《企业文化——管理的灵魂 》 一书，40 万字，约 售价 28 元。111 全书共分四篇十八章，包括常识篇，重点介绍企业文化的内容、作用和营造方法；第二篇修炼篇，从团队学习、确定共同愿景、调整心智模式、自我超越和系统思考五个方面介绍企业和领导者提高文 化素养的修炼方法；第三篇理

念篇，从经营理念、企业精神、团队意识、竟争合作、企业形象和创新 等 6 个方面论述企业文化的培育；第四篇典型篇，重点介绍华为文化和华侨城文化。111 本人于是 2003 年 9 月进入宁波大榭开发区投资控股公司的子公司——宁波大榭开发区码头发 展有限公司。在此之前，曾在外商独资企业工作，也进行过企业文化建设的培训，对企业文化的了解 自以为比较深刻，在学习了 《企业文化——管理的灵魂 》 一书后才发现原来 对企业文化的认识是 肤浅的和片面的。书中的一些内容如《第五项修炼》等，曾学过台湾的资料，那时的感性认识不强，笼统地知道企业文化对于企业的重要性。通过学习《企业文化——管理的灵魂 》，对企业文化有了 一个进一步的认识，同时也比较深刻地明白了企业文化对于建设现代企业来说是非常之重要，本人针 对企业特点，在对全书认真学习之后，重点学习了第三篇理念篇，它是从经营理念、企业精神、团队 意识、竞合意识、企业形象和创等方面探讨企业文化的培育方法。什么是企业文化？ 111 什么是企业文化？ 111。我们应该培育怎样的企业文化？ 111 我们应该培育怎样的企业文化？ 111 首先控股公司需有团队学习的氛围，学习是适应新经济及企业内外部环境变化的需要，当前西方 企业管理的核心已进入“能本管理”阶段，作为人的最高需要的自我实现（按照人的兴趣、能力从工 作中取得成就），正成为西方人追求的重要目标，用我们中国人常说的话来说，就是通过工作实现自

我价值。通过团队学习，挖掘人的潜力，发挥人的创造力和智力，把企业的员工塑造成“能力人”。当前我们控股公司在学习方面可以说是精心策划，有的学习内容可以说是受益匪浅，但学完后就完了，当初学习时体会颇深，但若不能应用于工作实际，等于白学，还有些培训项目，如非财务人员的财务 知识培训，懂行的人本来就懂，不懂行的人因为内容太深学了还是不懂，这样的培训将是没有意义的，宁愿学得浅些，但可以学会。我们的学习方式可以有很多，老师就在我们身边，我们控股公司有许多 专业人员，可以由本企业的人员为本企业员工进行一些专业知识的培训，一方面增加了员工间的交流 机会，一方面也让讲课的员工发挥其特长，这样就能培育团队学习的氛围。同时通过了解员工想学什 么，对什么知识感兴趣，有针对性地进行学习提高。当然，目前采取外聘教员进行专题讲座等形式仍 然是有必要的。111 其次是确立共同愿景。所有企业都要有自己的愿景，控股公司也不例外，这是企业精神的核心。在企业

业中，每个员工对于自己公司的工作都有着更多的改善的愿望，无论是清晰或模糊的，也就是对 公司未来都有个设想，这个设想是企业前进的动力。而共同愿景是一种比个人愿景更大的整体使命感，也就是全体员工渴望完成一项重要的整体任务——事业或成就。愿景是先进文化的理念，所以要高度 重视，精心策划，结合行业特点和企业特点，公司通过“六个一”的方式来建设我们的企业文化，这 是企业文化培育过程中的很好的方式，以后还应建立我们企业共同愿景，就相当于学校有校训，中港 第三航务工程局有“三航精精神”，一些著名企业都有自己的企业愿景，如海尔集团的企业愿景是“创 造世界的海尔”，那么我们公司的共同愿景也就是企业愿景是什么？这需要领导与全体员工努力，让 我们的企业拥有共同愿景。第三是改善心智模式。111 第三是改善心智模式。想他人不曾想到的，做他人不曾做过的，这是改善心智模式的一项内容。有个故事说：某此发现了一座金矿，人们一窝蜂地拥去，但有一条大河挡住必经之路，你会怎么办？ 有人说绕过去，有人说游过去，有个商界奇才说：“为什么非得去掏金，为什么不可以买一条船搞营 运？”这就是心智模式，要有很强的悟性，不是大多数员工所能做到的，但我们可以通过改善心智模 式，发挥员工的创造力和开发员工的潜力，不但要把握机遇，还要善于捕捉机遇，要有决心，对事业 要有决心，对事业执着追求。第四是自我超越。111 第四是自我超越。“六个一”工程中的挑战性项目就是超越自我的意思，自我超越要有追求和压 力，要有独立意识，要有自强不息的精神，要扬长避短，选准目标，要有坚定的信念，要做别人不愿 意做的事，要淡泊名利，要把握现在，要挑战现状、永不满足。超阶级自我是有较大难度，我认为首 先不再结果，而在于自我超越的过程，要去试试，不畏困难，那怕不成功。不怕屡战屡败，但要屡败 屡战，最终会达到自我超越的目标。第五是学会系统思考。111 第五是学会系统思考。人的优势是具有思维能力、善于思考。人的业绩是思考创造的，人的幸福 是思考创造成就的享受，人的工薪是思考创造的回报，人的进步是靠思考实现自我超越。系统思考，就是要拉开时间跨度，扩大观察领域，把企业组织、市场结构及其内在运行规律、发展趋势分析研究 清楚。所以企业思考问题、作重大决策不能拍脑袋，而是消除学习和信息上的智障，努力获取和掌握 大量真实的信息，扩大思考范围，进行周密系统的思考。企业实施发展战略、战略决策都需要系统

思 考。111 企业文化的建设和培育是一项长期而艰巨的过程，它需要全体员工的共同参与，也需要企业领导 的正确引导，通过“六个一工程”使之深入每个员工的内心深处。111 通过阅读 《企业文化——管理的灵魂》一书，结合我公司的实践，就公司的企业文化建设与培

育方面，提出一些设想： 111 1．通过“六个一”活动，逐步培育和建立起具有控股公司特色的企业文化； 111 2．建立企业精神，用简明扼要的一句或几句话，或一组短语，将全体员工的共同愿景表达出来并 成为我们为之奋斗的目标； 111 3．合理使用人才，做到人能尽其才，每个员工都有自己的特长，利用得好，将能最大限度地发挥 员工的积极性和创造性，也使员工个人的才华得到很好的发挥，相反，就造成人才资源的浪费，并使 企业形象受损，潜移默化地为企业培育了不良的企业文化。不良的企业文化一旦形成，再要更改几乎 是不可能的。

第三篇：企业宣传片文字表现形式

企业宣传片文字表现形式

文字表现形式：

为了更好表现企业形象，在语言选择上，一部分采用工整、对仗的句式，以表达品牌力度与恢弘气势。整体行文则体现一种沉稳，简洁，有力度，唯美的风格，以保证与企业整体形象相一致，力求展现企业蒸蒸日上的面貌、反映企业无限的发展前景

文字表现特征：

为了不断加深观看者对品牌与企业的认识，所以，行文中在每一段切换处，均多次重复“顶呱呱（顶瓜瓜）”这一名称，以求强化品牌的记忆力，从而使品牌深入人心，最终达到引起重视，强化品牌意识的效果。

在表现品牌价值等起始与结束部分，为营造一种想象的氛围，制造一个回味的意境，同时也为了结合宣传片特点，故文字简短，而且在段与段之间没有关联词或衔接词。但在每一段的阐述后，都有一句概括本段的短句。

语言述求方法

不站在企业的角度表述文章，而是站在一个消费者感受品牌、感受企业角度与过程叙述，以求与观看者思维同步，同时容易引起共鸣，产生购买欲望并且增强品牌忠诚度。

遵循宗旨

突出企业关爱健康、引领时尚

字数控制

按照一般宣传片的贯列，语速以每分钟80-100字计，10分钟片长，故字数在1000字左右，而目前为1600字，故要删节与改动，望集思广益，提出建议

例：

企业宣传片文案

1、引言

经纬之乡

富泽之地

物华天宝

卧虎藏龙

2、品牌价值、品牌文化与品牌内涵

（品牌价值）

采撷天地自然色彩，关爱民众健康生活

顶瓜瓜，一个顶级彩棉服饰品牌

让每一个人的生活更具价值

顶瓜瓜，彩棉服饰

采撷自然光辉

绵延健康生活

（品牌文化）

传承东方服饰古典神韵，博采西方品牌经典时尚

古典，现代 让每一件服饰传递一种独特的品位与潮流

天然，高贵，时尚，健康

顶瓜瓜，一个响亮的知名品牌

让我们共同感受，超越服饰本身的内涵与文化

（品牌内涵）

顶瓜瓜

顶天地正气，问人间冷暖

3、企业历程、企业体系、企业精神与企业展望

2002年，顶瓜瓜诞生于著名的纺织之乡—常州，短短两年之间，顶瓜瓜已经成为目前广具影响力的品牌之一。

顶瓜瓜，一个迅速崛起的品牌，百经商海锤炼，却独秀品牌之林，依靠的是诚信、质量、创新、服务，毅力、信心、人才、理念的共同组合。

顶呱呱的企业精神：诚信；卓越；旺盛的企图心；意志力；团对精神；创新意识；学习；责任：忧患意识。

顶呱呱的行动口号：不断否定自己，不断开拓创新

顶呱呱的经营理念：让客户赚钱，让顾客满意，让公司强大，让员工增殖

顶呱呱在成长中不断探索。

依托江苏纺织之乡的成熟技术和专利优势，凭借强大的生产能力，超强的设计能力，与国际接轨的研发能力、实战的营销策略，顶呱呱，无可辩驳的成为行业霸主。

目前，顶呱呱的营销网络遍布全国，营销网点达两千多个。在巩固国内市场的同时，顶呱呱又来到了美国、日本、荷兰等60多个国家和地区，年出口创汇5000多万美元，总销售额已突破12亿元。

天然的新疆种植基地，108台日本先进喷气式织机生产线，1000多万平米年产量，以及创建中的650亩工业园，5000台配套加工设备，六个现代化生产车间，2800多万套年产量，为营销网络构筑强大的平台保证。

顶瓜瓜，一流的原料，一流的设备，一流的人才，一流的营销体系，一流的网上定货保证。

顶瓜瓜，构建CSI系统工程，在全国范围内实行统一的品牌、统一的形象，统一的管理，统一的价格

顶瓜瓜，注重品牌建设，维护品牌价值，顶瓜瓜，向全国消费者郑重承诺，永不打折！

品质不打折！服务不打折！价值不打折！

顶瓜瓜，永远感受成功品牌的信心与保证

思而悟，悟而行，行必高远。

顶呱呱的最高追求：用20年时间，创建一个令世人瞩目、尊敬的一流企业。

顶呱呱的企业使命：为中国老百姓手中的钱创造更多价值

4、服饰特色、服饰设计

顶瓜瓜，第一个获得国际环境认证证书，同时获得国家绿色环境标志认证。顶瓜瓜，色彩天成，无污染，不含化学颜料，不含偶氮等有害物质

沉稳，内敛，质朴，品位

顶瓜瓜，用自然之美扮美世界。

依托纽约、香港、上海等世界一流的设计公司，无论内衣、绒衫、针织，家纺，还是童装、T恤、衬衫、家居服、袜子，顶瓜瓜的十大系列800多个品种，款式与世界流行同步。

顶瓜瓜，创造流行新焦点

顶瓜瓜，一个专为白领精英倾力打造的品牌服饰

顶瓜瓜，拥抱自然，拥抱健康

5、感受

柔软，舒适、贴心、细致

顶瓜瓜

更健康，更自信

穿上顶瓜瓜的那一刻，心儿似乎更贴近自然。

顶瓜瓜，源于自然，回归自然

顶呱呱

引领时尚新潮流，倡导健康新生活

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第四篇：中国种业五十强企业

中国种业五十强企业

1.中国种子集团公司2.辽宁东亚种业有限公司3.山东登海种业股份有限公司4.北京奥瑞金种业股份有限公司5.北京德农种业有限公司6.山西屯玉种业科技股份有限公司7.四川国豪种业有限公司8.黑龙江北大荒种业集团有限公司9.合肥丰乐种业股份有限公司10.袁隆平农业高科技股份有限公司11.三北种业有限公司12.北京金色农华种业科技有限公司13.湖南隆平高科农平种业有限公司14.湖北荆楚种业股份有限公司15.辽宁丹玉种业科技有限公司16.河南农科院种业有限公司17.吉林吉农高新技术发展股份有限公司18.湖北省种子集团公司19.南京红太阳种业有限公司20.江苏明天种业科技有限公司21.江苏省大华种业集团有限公司22.江西省种子公司23.承德裕丰种业有限公司24.新疆康地农业科技发展有限责任公司25.成都市种子总公司26.吉林省吉东种业有限责任公司27.新疆塔里木河种业股份有限公司28.海南神农大丰种业科技股份有限公司29.江苏中江种业股份有限公司30.襄樊正大农业开发有限公司31.德农正成种业有限公司32.山西强盛种业有限公司33.四川农大高科农业有限责任公司34.重庆市种子公司35.山东冠丰种业科技有限公司36.山西天元种业有限公司37.安徽天禾农业科技股份有限公司38.安徽隆平高科种业有限公司39.广西壮族自治区种子公司40.河南敦煌种业新科种子有限公司41.内蒙古大民种业有限公司42.四川隆平高科种业有限公司

43.河间市国欣农村技术服务总会

44.河南省滑县种子公司

45.铁岭郁青种业科技有限责任公司

46.河南黄泛区地神种业有限公司

47.勿忘农集团有限公司

48.河北省宽城种业有限责任公司

49.新疆华西种业有限公司

50.河南金博士种业有限公司

第五篇：中小型企业换种思路做户外广告

中小型企业换种思路做户外广告

一提到户外广告的投放，大家都会自然、不自然的联想到巨额的广告费，毕竟巧妇难为无米之炊吗？但现实中的中小型企业，它们每年的资金预算是有限的。

中小企业为了实现快速的发展，在特定的市场上也希望通过户外广告等提升自己的品牌知名度，促进产品的销售。但现实情况时，户外广告的价格非常高，好的广告位广告费有的一年20万左右，自己的费用有限，况且做了广告，花了钱，也并不一定能够起到拉动销售的效果，中小企业真的是非常的矛盾。

有没有一种方法，不花钱也可以做广告呢？首先让我们先来看一下户外广告公司的盈利模式吧。

户外广告公司是通过广告位的销售与广告的制作来实现盈利的，由于广告位资源的稀缺性，所有的广告公司都在想法设法增加自己的广告位，争取成为行业的第一，但广告位增加了，费用花出去了，广告公司必须将广告位卖出才能实现盈利，否则，手中的暂时闲置的广告位就是一堆垃圾，现实情况是广告公司在每年中由于销售等原因，都会出现闲置的广告位，如何确保自己的广告位不闲置，能够实现各公司投放广告的良好衔接，使自己手中的资源一年中都能够变成真金白银，便成了广告公司的首要问题。

鉴于户外广告公司的实际情况，我们有针对性的同广告公司谈判，达成了双方双赢的条件：

1、广告公司一年之中利用自己的闲置资源为我们做广告，但一年之中的广告面积不得低于200平米，位置可以视广告位的销售情况随时调整。

2、对于广告公司的费用，以一年为例，超出去年销售额的部分进行相应的提成X%，但如低于去年销售额，则没有任何提成，我公司只承担广告的制作费。

3、广告公司派驻会计对我公司产品的销售金额进行监督。

我们通过同户外广告公司的合作，取得了销售额翻番的效果，同时广告公司也从我们公司赚取了满意的利润。

这只是同广告公司合作的一种良好方法，这种方法的实现一方面要看广告公司的经营状况，同时还要看中小企业所处的行业与企业的发展状况是否属于上升期，同时企业自身的是否信誉良好，只有双方本着诚信互利的态度，才能实现零投入做广告的双赢效果，否则是不会有双方之间是不会有良好合作的！