为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性

第一篇：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性

为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一、奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：

1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金

2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

4、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

5、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。

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二、惩罚：

惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，积分以办年为一个期限，半年期限尚未达到20分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满20分或超过20分者，均以处名论处。

1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

□ 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

□ 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

□ 上班时间串岗、扎堆聊天者

□ 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者

□ 长时间接打私人电话者

□ 上班时间看与工作无关书刊者

□ 上班时间未经允许从事娱乐活动者

□ 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

□ 接听电话不规范或传达文件不到位者

2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

□ 未经领导批准中止工作，擅离岗位者

□ 工作时间干私事，睡觉者

□ 利用公司设备从事与工作无关的事项者

□ 发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止者

□ 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

□ 不服从主管领导的合理指令或工作分派者

□ 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

□ 无事生非、挑拨离间、损

害团队及同事团结者

□ 因服务态度问题导致客户投诉者

3、对下列行为一次扣10-分即相应罚款

□ 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者

□ 在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）

□ 上班时间酗酒者。

□ 私自接受、索取回扣或礼物者。

□ 工作态度恶劣、侮辱他人者

□ 因过失泄漏公司机密者

□ 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者

□ 知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者

4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：

□ 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

□ 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

□ 蓄意破坏公司财物者 □ 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

□ 故意泄漏公司机密者 □ 因严重失职给公司造成重大经济损失者

□ 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

□ 散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者

5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

6、员工有下列情况，应赔偿公司损失

□ 员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。□ 员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

□ 其它造成公司损失者，视情节予以赔偿

7、惩罚的实施

□ 员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；

□ 部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；

□ 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分；

8、违纪罚款的缴纳：

□ 对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴 部；

□ 罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚；

□ 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；

9、员工申诉

□ 认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

第二篇：如何保持工作积极性（本站推荐）

如何保持工作积极性

一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。

对策：多请示，早汇报。

自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。

对策：制订高标准。

对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。

三、领导没给标准和时间，思想上松懈。

对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。

领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。

四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。

对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。

要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。

第三篇：为促进各位员工的工作积极性

江滨九号奖惩制度

为促进各位员工的工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并为促进各位员工的工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并以保证公司各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度。以保证公司各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度。

第一节奖励

公司员工的奖励分为下列四种：公司员工的奖励分为下列四种：

1．嘉奖：嘉奖一次奖励现金 50元；

2．小功：记小功一次奖励现金150元

3．大功：记大功一次奖励现金 300元；

4．加薪：依具体事实决定额度。

5.升职：依员工整体而定。

有下列事绩之一者给予嘉奖：

1.热心服务：有具体事迹者；

2.维护公司荣誉：有具体事迹者；维护公司荣誉：有具体事迹者；

3.拾金不昧，堪为表率（非公司财物且不知物主者）；；

4.在艰苦条件下工作，经公司评定成为公司楷模；

5.积极主动，作风扎实，工作从不拖拉者；

6.励志图强，勤奋学习，努力钻研提高技术业务者

7.忠于企业，关心集体，常提合理化建议者；

1.有其他功绩者。

二、下列事迹之一者，给予记小功。

1.对服务技术或管理制度建议改进，经采纳施行卓有成效者。

2.节约原材、物料或对废料利用著有成效者；

4.积极开拓经营范围，解决重大经营难题，创造出经济效益者；

5.检举或阻止违规及损害公司利益者；

6.策划、承办、执行重要公务成绩显著者；

7.遇职责外的故障，予以速报或妥善处理，防止损失扩大者；

8.领导有方使业务发展获显著成效者；

9.著有其他较大功绩者；

三、下列事迹之一者，给予以记大功。

1.遇有意外事件或灾害，奋勇抢救人员安全及财物，使公司减少巨大

有显著功绩者；

2.设计发明或改进产品，使公司显著获得重大利益者；

3对生产技术或管理制度有重大改善，成效具体显著者；

3.为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率者

4.在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

5.维护公司的利益，并有突出贡献者。

四、有下列事情之一者，予以加薪。

6.对公司有特殊贡献，足为公司表率者；

7.一年内记大功两次，并无其它过失者；

8.服务期满三年，无任何过失者；

9.10.第二节惩罚

对公司员工的惩罚分六种

1.通告批评：第一次罚款 20 元，第二次罚款 40 元，三次以上记警告一

2.警告：警告一次罚款 50 元；

3.记小过：记小过一次罚款 100 元；

4.记大过：记大过一次罚款 200 元；

5.解聘、开除；

6.送交司法机关。、有下列事情者，给予通告批评。

1.在工作时间谈天、嬉戏或从事规定以外之工作者；

2.在工作场所吃零食者；

3.因过失致工作错误，情节轻微损失在 40 元以内者；

4.在生产车间内吸烟者；

5.妨碍工作或公司秩序，情节轻微；

6.工作时间外出办私事或长时间接打私人电话；

7.一个月内迟到两次（含）以下者

8.随地吐痰，乱丢弃废物，破坏环境卫生者；

9.对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成；

10.无正当理由不参加公司组织的各项活动；

11.瞒报、涂改或毁坏各类单据、票证、原始记录或帐目者；

12.在公司内或宿舍内赌博者；

13.违犯其它规章制度者。

二、有下列情事之一者，给予警告处分：

1．初次不服从主管人员指挥者使工作产生混乱者；

2．浪费公物、原物料。

3．检查或监督人员未认真履行职责，情节轻微者；

4．一个月内旷工 2 小时以内者（含）（未经主管批准者）；

5．捏造事实骗取休假，无故迟到早退旷工；

6．多次不按时完成上级布置的工作、工作进度不及时汇报；

7．发现公司物品被偷或设备被破坏，发生交通事故或发现车辆有损坏的现象，不

及时上报；

8．超越职权范围，擅自作出决定或对无关本职事宜随便作答，造成影响和损失的；

9．出入公司不遵守规定或携带物品出入公司，而不主动配合管理人员查询者；

10． 工作时间语言粗俗，不注意文明礼貌者，严重影响他人情绪者；

11． 擅自移动、动用消防器材、设施或改做它用；

12． 未经允许私自进入上司办公室翻阅文件者；

13． 未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者；

14． 一个月内累计被通报批评 2 次以上者；

三．.有下列情事之一者，给予记小过处分。

1．对上级指示或有限期之命令不能申述正当理由而未如期完成或造成较大影

者；

2．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作，造成损失者；

3．公司组织的集体活动无故不参加或不听从指挥故意破坏者；

4．在工作时间内睡觉尚未造成损失者且影响公司声誉者

5．检查或监督人员未认真执行职责造成较大损失者；

6．一个月内旷工 2 天（含）以内者；

7．工作时间语言粗俗，甚至辱骂同仁者造成严重人格侮辱者；

8．非恶意损毁、涂改重要文件或公物者；

9． 考核不公正，经查明属实；

10． 其他违反公司规定，情节严重。

四、有下列情事之一者，给予记大过处分。

（一）在公司内危害公共安全者。

2．携带危险品进公司或工作场所尚未造成伤害者；

3．未经允许在公司区内胡乱散发传单、文件、请愿书或张贴标语者；

4．相互打架斗殴者；

5．盗窃公司或同事财物，经查明属实情节轻微者；

（二）对公司财物、名誉有妨害者。

1．造谣生事或散播谣言情节轻微者；

2．遗失保管之重要文书、机件、配件、物品或工具者；

3．泄露技术、业务上之秘密，但尚未造成公司损失者；

4．未向上级主管报备，接受往来客户之邀宴或馈赠者；

5．直接或间接与公司往来客户挪借款者；

6．利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

7．未经公司允许擅自向传播媒体透露有关公司机密情节轻微者。

9．盗窃公司或同事财物，经查明属实；

10． 投机取巧取得非法利益情节轻微者；

11． 遇非常事变故意回避者。

（三）违反公司管理规定者：

1．违反安全规定、措施，情节轻微者；

2．拒绝听从主管人员指挥、监督，经劝导仍不服从者；

3．检查或监督人员未认真执行职责，予以姑息且不加呈报者；

4．因疏忽致物品材料遭受损害或伤及他人者

（四）行为不法或越轨者：

1．在工作场所喝酒者；

2．对同事恶意攻击或诬告、伪证制造事端者；

3．捡、拾公司或他人财物匿而不报据为已有者。

五、有下列情事之一者，经查证确实，情节重大，不经予告给予开

除。

（一）在公司内危害公共安全者。；

1．全年累计旷工 3 日；

2．未依法定程序擅自或教唆他人罢工怠工者

3．聚众要挟者；

4．对同事使用暴力、威胁或恫吓情节严重者

5．造谣生事或散播谣言情节重大者；

6．张贴、散发煽动性反党、反国、反司的文字或图片者；

7．携带法定违禁品进入公司或造成伤害者。

（二）使公司财物、名誉受损者。

1．蓄意破坏或损毁公司之财产、器材、原料者；

2．侵占公有财物者；

3．营私舞弊者情节严重者；

4．本身或教唆他人利用职权图谋不法利益情节严重者。

5．利用公司名义在外招谣撞骗者情节严重者；

6． 擅自向传播媒体透露有关公司机密，致公司遭受严重损失者。

六、有下列事情之一者，送交司法机关处理。

1．故意损坏公司重要文件、公有财产和产品者；

2．造谣生事、散播谣言致使公司财物蒙受损失或使他人受伤害者；

3．参加非法组织者；

4．利用公司名义招摇撞骗及伪造公司文件、图章图利，使公司信誉蒙受重大损失 者；

5．对主管人员及家属、代理人、同事暴力威胁、恫吓造成人身安全威胁者；

6．营私舞弊、挪用公款及私自接受贿赂、回扣隐瞒不报者；

7．聚众要挟，妨碍现场工作秩序者。

8．侵占公司财物者；

9．违反国家其他法令者。

第三节实施程序

各部门员工有具体情事予以奖惩，由部门负责人提交奖惩报告给

其上一级主管审阅，经公司总经理批准后发布公告周知，奖金或罚金

于当月薪资中发放、扣发。

保密制度

公司的秘密关系到公司的安全、稳定和利益，为保证公司的良好

运作，特制订本制度。

一、公司秘密的范围：

1． 公司尚未公布重大决策；

2． 公司机要部门的防范设施及措施；

3． 公司的技术资料、数据及财务、投资营运资料；

4． 公司未公布的人事安排、领导任免、工作调动情况；

5． 公司重大财务活动和规定；

6． 公司员工的工资收入。

二、管理规定

1．凡属于公司内部机密的文件、资料、技术、工艺、财务状况及投资、融资情况、参数、图纸及有关信息资料，未经公司领导批准，任何人不得私自复印、传抄、外传；

2．公司各部门员工的电脑均由本人使用，其它任何人员在未经上级主管许可及批 准下不得擅自动用；

3．公司未公布的所有人事变动（升、降、撤、调职等），参加研究人员、文件打印 员均不泄露，以防止引起人事混乱，给公司造成不良后果；

4．各部门负责人应对所属员工进行保密教育，并定期检查保密工作。

三、处罚措施

对违反公司《保密制度》者，按《奖惩管理制度》予以处罚，情节严重者予以辞退，或追究刑事责任。

第四篇：为调动中层干部的工作积极性和主动性

为调动中层干部的工作积极性和主动性，充分发挥中层干部在队伍中的桥梁和纽带作用，8月9日下午，市直机关工委召开“如何当好科长（副科长）”座谈会，该委全体党员干部参加了会议。座谈会上，各位科长和副科长根据各自的岗位职责谈了自己的体会和看法。

会 议认为，要当好科长，必须明确科长的职责。在市直机关，科长起着承上启下、顾左联右的重要作用。科长既是“兵头”，又是“将尾”；既是指挥员，又是战斗 员；既是参谋助手，又是执行者。对上，要接受领导的指示，将领导的意图细化为具体的工作方案并组织实施；对下，要把上级的要求与本科的工作实际结合起来，组织带领全科人员创造性地开展工作；对外，要协调与其他科室和有关单位的关系，相互支持配合；对内，要加强科室的自身建设，形成一个富有战斗力的集体。科 长能否履行好职责、发挥好作用，不仅关系到一个科的整体面貌，而且关系到一个单位的工作水平。

会议指出，“工欲善其事，必先利其器”，要 当好科长，必须练就过硬的本领，具备“五种能力”。一是学习能力。要养成勤学善思的好习惯，不仅要熟练掌握业务知识，成为行家里手和业务尖子；而且要在 “博”字上下功夫，加强对政治、经济、法律、科学、文化等多方面知识的学习。二是语言文字表达能力。要善于运用精练准确的语言和文字材料，表达反映领导的 意图或下面的情况。三是调查研究能力。要善于调查研究，并能够对情况和问题作出正确的判断，提出切实可行的解决办法和意见，作领导的“智囊”和“外脑”，为领导决策提供咨询服务。四是组织协调能力。科长不仅要自身素质强，自己干好工作，而且要善于调动本科室每个干部的积极性，把每个干部的积极性引导好、保 护好、发挥好，形成工作合力，共同做好工作。五是创新能力。作为科长，要具有一定的预见性和前瞻性，敢于超越习惯和经验，创造性地开展工作，能够独立思 考，善于发挥自己的主观能动性，提出自己与众不同的新观点以及工作新思路。

会议强调，当好一名“优秀科长”，应在“强、实、精、淡”四个 方面下功夫。“强”即政治素质强。科长是一个单位的中坚力量，首先要有良好的政治素质，一定要绷紧政治这根弦，在大是大非面前，在具体工作中，在纷繁复杂 的形势下，做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定，善于从政治和全局的高度考虑和处理问题，始终与党中央与市委保持高度一致。“实”即工作作风实。要加强作风 建设，使自己具有实事求是、吃苦耐劳、雷厉风行的工作作风，在科室其他干部中树立起良好的形象，从而产生巨大的感召力和凝聚力。“精”即本职业务精。科长 应熟悉和掌握相关业务知识，成为本职工作的“行家里手”，作其他干部的表率。“淡”即名利观念淡。一名好科长，不但要有一颗平常心，还要淡泊名利，耐得了 寂寞，守得住清贫，经得起委屈。

第五篇：为进一步调动员工的工作积极性

为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。

一、考核评分对象：

公司所有聘用的员工。

二、考核评分内容：

分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。

三、考核评分细则：

（一）思想表现（20 分）

拥护党的路线、方针、政策，自学遵守法规校纪，热爱教育事业，维护团结，关心集体，计 20 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。、不爱护公司，损害学校或公司声誉、利益者，每次扣 5 分；、制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 10 分；、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣 5 分；、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 10 分；并按有关规定进行处理。5、故意损坏学校公物者，每次扣 10 分；、工作时间牢骚怪话连篇，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 5 分；、言谈举止不符合公民行为规范，造成不良影响者，每次扣 5 分。

（二）劳动纪律（30 分）

工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 30 分。

有下列行为者实行扣分，扣完为止。、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣 1 分；、病假，每天扣 1 分（工假或有关规定考核）;、事假，每天扣 2 分；、旷工，每天扣 10 分；、在规定时间地点未佩戴上岗标志者，每次扣 2 分；、学校或公司统一安排的会议，学习劳动等集体活动缺席者，每次扣 2 分；

（三）履行职责（50 分）

按 《 岗位职责责任承诺书 》 中的规定，计 50 分。

有下列行为者实行扣分，扣完为止。

1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给学校工作或公司及师生生活造成一定影响者，每次扣 5 分，造成损失、混乱者，每次扣 10 分。、工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣 5 分；、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 5 分；、非职责范围的工作越姐代危或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣 10 分；5、因读职，延误工作造成罚款或其他处理者，每次扣 5 分。、利用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外，每次扣 10 分；、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣 10 分；、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣 5 分；、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣 10 分；、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者，每次扣 10 分；、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者，每次扣 10 分；、因矛盾，采取不当方法，擅自拿走工作文件、表格者，每次扣 5 分；、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣 10 分；、久借公物不还，久借公款不报帐者，每次扣 5 分；

15、工作时间经常闲谈，工作马虎应付，不思提高工作质量，提高业务水平者，每次扣 5 分；16、工作场地零乱、不整洁者，每次扣 5 分；、交办的临时性工作不积极完成者，每次扣 5 分。

（四）其它

1、一学期内旷工累计5天以上者，本学期考核定为D等。

2、受到党内严重警告及行政记大过处分者，本学期考核定为 D 等。

3、触犯国家法律法规，受到拘役处理者，本学期考核定为D等。

4、条款中未涉及部分若有违反，参照扣分。

四、考核评分方法：

公司员工按月进行考核，考核采用百分制，满分100分。各项目具体考核方法如下：

（一）思想表现，劳动纪律项：

一般员工，先由本人自评，然后由所在部门负责人进行评分；中层干部：先由本人自评，然后由分管领导进行评分。

（二）履行职责项：

由分管领导根据履行职责情况进行评分。

1、分管领导评分：中层干部由分管领导，一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分，履行职责项共计 50 分。

各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总，汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送综合部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。

五、考核评分审定：

综合部对于各部门上交的汇总表进行复核。

六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法

一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资。

1、岗位津贴中的绩效工资

（因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比的基数）。

七、考核分与考核结果挂钩办法

考核分将作为评定考核结果的依据。A 等：考核结果为优秀； B 等：考核结果为称职； C 等：考核结果为基本称职； D 等考核结果为不称职。本细则由综合部负责解释。

附：各部门汇总考核表格式。

部门个人月考核等级汇总表

年月月份：