第一篇：集团公司岗位职责大全
集团公司岗位职责大全－1
一.行政系统
（一）公司董事长岗位职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。
5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
（二）公司总经理岗位职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。
2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。
3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。
4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。
5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。
6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。
7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。
8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。
（三）管理者代表岗位职责
1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。
2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和
任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。
4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。
5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。
6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。
（四）公司副总经理岗位职责
1.副总经理共性职责
（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
（2）牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。
（3）严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。
（4）参与研究制订公司的发展计划、决策。
2.分管办公室工作副总经理岗位职责
（1）抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。
（2）强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。
（3）切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。
（4）加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。
3.分管经营工作副总经理岗位职责
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。
（2）负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。
（3）广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。
（4）主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。
4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责
（1）贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。
（2）总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。
（3）主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。
（4）对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。
（5）主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。
（6）协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。
（7）对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。
（8）制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。
（9）制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。
（10）贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。
（11）深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。
（12）树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。
5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责
（1）贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。
（2）加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。
（3）主控ISO9001质量管理体系标准中[6.2]、[6.3]职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。
（4）随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。
（5）加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。
（6）制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。
（7）根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。
（8）认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。
制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。
（9）根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。
（10）检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。
（11）抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。
（五）公司总工程师岗位职责
1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。
3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。
4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。
5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。
6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。
7．领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。
（六）公司总经济师岗位职责
1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。
2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。
4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。
5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。
6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。
7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。
8.制订工程项目成本控制措施和计划。
9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。
10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。
（七）公司总会计师岗位职责
1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。
2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。
4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。
5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。
6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。
7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。
8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。
9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。
第二篇：集团公司工程部岗位职责
工程部岗位职责
一、工程部部长岗位职责
1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。
3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。
5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。
6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
14、组织好工程保修及客户回访工作。
15、树立公司利益
7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
8、主持做好已交付工程的回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
9、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算员审核后，呈送工程部部长。
10、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
11、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
12、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
13、负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
14、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报工程部部长处理。
15、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决，判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
16、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
17、负责收集整理各种资料，并接受审计小组对资料的审查。
18、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。
三、项目主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关工程质量方针的法律法规，严格掌握质量标准，技术要求对施工质量实施全面监督检查，确保施工的质量、技术要求。
2、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程、项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任主持编写工程的施工进度计划，并负责管理项目部的日常工作。
4、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成审查各项目部的人员配备情况、并提出审查意见。
5、根据集团批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。
6、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
7、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜，负责图纸、技术资料的保管及填写施工进度表。
8、认真学习上级主管部门的各种规范、标准及强制性文件，并组织和项目部学习，提高各项目部施工水平。
9、参与图纸会审，对各项目部编制的施工组织方案、技术措施进行审核。参与施工过程中的一切分项、分部、隐蔽工程的验收工作。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
10、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
12、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
四、专业工程师岗位职责
1、接受工程部部长及副经理的的双重领导，具体实施本专业项目施工管理工作。
2、参与编制项目施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细则。
3、参加图纸审核.对存在的问题向工程部部长提出书面意见和建议。
4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计方案、计划、申请。并按要求向施工单位负责人提供报告或审查意见.5、审查施工单位报送的开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，向施
工单位负责人提交审查意见。
6、检查施工单位报送的测量放线控制成果及其保护措施。
7、审查施工单位提交的本专业的质量控制点及其检验试验计划，在施工过程
中按规定对其进行监督检查或参与共检，并验证其符合性。
8、负责要求施工单位报送本专业重点部位、关键工序的施工工艺及确保工程
质量的技术措施，审核同意予以签认。
9、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并对进场的实物按照合同约
定或相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。
10、按规定对相关工序进行验收，对未经专业工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并不准进行下道工序的施工。
11、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监督施工单位将不合格品撤出现。
12、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验证，并保留其复印件。
13、专业工程师负责按国家、行业施工及验收规范的要求，对本专业的施工质量进行检查验。同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求。
14、负责要求施工单位按规定，提交本专业适用的检验试验设备汇总表。该表格必须注明检验试验设备的出厂编号、型号，检定或校准证书的有效期及其证书编号等内容。并提供检定或校准证书复印件，专业工程师应对检验试验设备检定或校准证书的有效性及符合性负责。
15、负责对施工单位重要关键的施工机具、设备，能够保持规定运行能力的资料所必要的鉴定、检定、维修保养资料、进行验证。
16、若施工单位拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或鉴定证书，经审核同意后，方可予以签认。
17、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业施工管理资料的收集、汇总及整理为编制施工管理月报提供所需的本专业的施工管理资料；负责对分
项工程质量验评资料进行审核，若符合要求予以签认。
18、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。经过整改后，检查整改结果的符合性。
19、若专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量问题，应立即向工程部部长报告；对需要返工处理或加固补强的质量事故，应按《施工质量事故的处理程序》的相关要求进行。
20、负责执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；执行工程部的施工管理文件；施工质量验收的实施，应执行施工质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。
21、按公司规定或工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等提供报告或评估意见。负责本专业施工质量检查验收记录、交工技术文件的收集、整理、归档。工程结束，负责提交本专业施工阶段质量评估报告。
五、现场管理员岗位职责
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
二零一八年
备注：以上文件引用或条款如遇更新，相关规定按最新文件执行。
第三篇：集团公司总经理岗位职责
岗位职责
单位/部门： 集团公司 岗位：总经理
一、关键职责：
（一）负责集团公司发展战略、规划制定、申报及实施
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项
目集团与拓展
（五）负责集团资产整合
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
（九）负责集团公司团队建设与管理
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
（十一）负责集团公司安全管理
（十二）负责集团公司文化建设
（十三）负责集团公司品牌形象建设
（十四）领导交办的其他工作
二、工作内容：
（一）负责集团公司发展战略、规划制定、申报及实施
1、根据集团发展战略要求，负责起草、报批集团公司发展战略，并组织具
体实施、修正。
2、根据集团发展规划的要求，负责起草、报批集团公司规划，落
实分解到月度、季度，并组织具体实施。
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
1、根据集团公司发展与工作要求，具体拟定组织架构、岗位设置、人员编
制方案，报集团批准后，具体组织实施。
2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，确保适应工作需要。
（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、负责收集集团公司职责范围内的所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度
修订信息。
3、负责集团制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和
顺利推进。
4、负责定期、不定期检查制度的实施情况，确保执行。
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项
目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。
（五）负责集团资产整合
1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期拟定集团资产整合方案。
2、负责集团资产证券化方案的拟订、报批、实施。
3、参与集团拟剥离的资产处置。
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
1、根据证券部门有关上市公司的条件和集团上市产业的现状，定期拟定、修正上市产
业的规划方案。
2、负责上市产业上市可行性的论证，定期提交可行性研究报告。
3、依据上市相关法律、法规，负责上市产业上市资产、业务、股权整合，确保整合的合规性。
4、根据有关部门上市流程要求，负责上市产业上市工作的组织实施。
（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
1、根据集团产业、资金实际，搜寻、论证适合集团的上市公司“壳资源”目标公司，制定收购方案。
2、根据集团批准的收购方案，负责具体组织实施收购。
3、对收购后的上市公司改组董事会、监事会、经营团队等公司治理结构，确保对上市
公司的实际控制。
4、根据需要，拟定上市公司资产重组方案，经批准后，负责具体实施。
5、负责制定集团持有上市公司股份的增持、减持方案，实现集团集团收益最大化。
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。
2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责新兴产业的拓展。
3、负责新兴产业项目集团计划的实施。
（九）负责集团公司团队建设与管理
1、负责集团公司副职以下人员的管理、招聘、录用、解聘。
2、负责集团公司全体人员的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养培训。
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
1、负责副职以上人员目标管理审核、申报，监督目标管理执行情况。
2、负责拓展项目目标管理的审核、申报，监督项目目标管理执行情况。
（十一）负责集团公司安全管理
1、负责集团公司的资金安全。
2、负责集团公司的固定资产安全。
（十二）负责集团公司文化建设
1、负责宣贯集团企业文化，让公司企业文化深入人心，刻上烙印。
2、负责构建集团团队良好组织氛围。
（十三）负责集团公司品牌形象建设
1、负责集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
2、负责集团团队形象建设。
（十四）领导交办的其他工作
第四篇：集团公司人力资源部岗位职责
传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
人力资源部对企业经营战略的重要性
企业的经营管理对人力资源部门要求的提升： 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。
在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。
人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
公司人力资源部岗位职责：
1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。
第五篇：集团公司区域经理岗位职责
岗位职责
单位/部门： 集团公司岗位：区域经理
一、关键职责：
（一）参与本部门规划制定、申报及实施
（二）负责本部门的人员编制申报与实施
（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
（六）负责本部门员工的日常管理
（七）负责本部门目标管理审核、申报、实施
（八）参与集团公司文化建设
（九）参与集团公司品牌形象建设
（十）领导交办的其他工作
二、工作内容：
（一）参与本部门规划制定、申报及实施
1、根据集团公司发展规划的要求，负责起草、报批本部门规划，落实分解到月度、季度，并组织具体实施。
（二）负责本部门人员编制申报与实施
1、根据本部门发展与工作要求，向集团公司递交人员编制方案，报集团批准后，具体组织实施，确保本部门工作需要。
（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、参与集团公司制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和顺利推进。
2、参与定期、不定期制度的学习和培训，确保执行。
（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责本部门拓展区域汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责本部门汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。
（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。
2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责本部门所在区域新兴产业的拓展。
3、落实公司新兴产业项目集团计划的实施。
（六）负责本部门员工的日常管理
1、参与本部门人员的管理、招聘、录用、解聘。
2、参与集团公司组织的的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养等培训。
（七）负责本部门目标管理审核、申报、实施
1、负责本部门目标管理审核、申报和落实。
2、负责本部门拓展项目目标管理的申报和落实。
（八）参与集团公司文化建设
1、参与宣贯集团企业文化。
2、参与构建集团团队良好组织氛围。
（九）参与集团公司品牌形象建设
1、参与集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
2、参与集团团队形象建设。
（十）领导交办的其他工作
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