回顾艰难历程,描绘企业蓝图(中石化)

第一篇：回顾艰难历程,描绘企业蓝图(中石化)

回顾艰难历程，描绘企业蓝图

——关于2010—2011年度的公司工作总结与报告 各位领导，各位同仁：

大家好！难得有这样的机会与大家在一起商讨公司未来发展的方向与总结过去一年的工作成绩与经验，我满怀信心的想与诸位今天坦诚交流，把公司的发展与我们个人密切联系起来，规划我们公司未来的发展壮大前景。

我是2011年五月份离开工作很久的众一集团，开始走上没有回头路的创业之路。众所周知，众一集团在宁夏区内房地产行业雄踞三甲，资产评估上亿的大企业，发展前景无限。对于我这样的普通员工来说，年薪在20万左右，这在众人眼里是很有发展潜力的工作。或许很多人会认为，我会满于现状，停止追求梦想的脚步，但当我的梦想与现实在我内心激烈碰撞的时候，我陷入了沉思。抉择是漫长的也是煎熬的，数十日的辗转反侧，彻夜难眠，怀着忐忑不安与对未来迷茫的心情，我放弃了这份工作，开始艰难的创业之路。

或许我说出来没有人会相信，公司成立初，仅有4个人，每天超负荷的工作，奔波在茫茫人群中，具体业务能否谈成，没有人敢去想。我们渴望成功，但困难重重，也有过放弃的念头，但我相信“天道酬勤”的道理，漫长的等待与期盼，终于有酬工愿意来公司，数日之内，我们组建了创造公司未来的团队。

心有多大，舞台就有多大。大家集思广益，认真分析调研市场，慢慢的明晰了公司发展的方向，开始与公司的发展共成长共患难。回顾我们这一年内所接手的工程项目，我很骄傲的告诉大家，我们所挂靠的远程监理公司80%的企业任务是我们公司监理完成的。一分耕耘一分收获，我们在短期内取得这样的喜人成绩，离不开大家所有人的辛劳付出，看着你们每天疲惫的眼神与憔悴的面容，我内有有种难以言表的酸楚。虽然你们是刚步入社会的大学生，但我相信你们的创造力是无限的，相信你们的志向是远大的，这些关乎我们公司发展的重要工程，你们都很出色的完成了，这让我很感动，也更有信心带领大家在今后的发展道路上创造奇迹。

时间真的很快，如白驹过隙，辛苦创立的公司成立1年了。这一年来，大家经历了太多的欢笑、痛苦、磨难、决择，也有很多的学习和成长。成长的路总是这样，有付出、有收获，有嘲笑、有支持，有退缩、有前进，有放弃、有坚持，有泪水、有笑声，有不解、有鼓励，有失败、有成功，还有很多很多！！但我们要始终站在风口浪尖，站在最前沿，站在别人站不到的地方，成所别人所不成，想所别人不能想，当然，更要忍别人所不能忍，这是什么？这是一个企业人应具有的创业精神和毅力。天道酬勤、众志成城！个人的努力与拼搏，更离不开团队的协作与奋斗，我们现在拥有了一支强大的团队，拥有各位无限的创造力，拥有年轻的资本。我相信，在2012年，在众多公司相互排挤竞争日趋激烈的现状下，我们依然可以寻的发展立足之地，打开公司未来发展与壮大的新格局。

下面我简单谈下公司所取得的成绩与发现的问题：

一、依法治企成效显现，公司实现平稳发展

过去的一年，公司始终按照 “依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十项制度进行清理和完善。同时要进行公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，这为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据公司决策，年初理顺了管理和监理业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。通过近一年的实践，运作状态良好，为维护公司大局稳定，大家都做出了应有的贡献。

二、市场开发成果丰硕，工程项目新实现突破。

从公司成立至今，始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，争取各类建设项目工程。截止12月底，今年主要监理新旧房屋改造《怀远小区，建沁园》工程、阅海湾中阿之路景观桥梁五座桥、宝湖中学400米塑胶跑道、良田镇商业区改造、回民中学新建工程、银川众一商贸城8-12号楼商业网点、中卫市工业园区48座厂房、中卫市沿山北路路段工程等大大小小的十余项监理项目。特别值得庆的是，在大家的共同努力下，公司通过不懈的努力，实现了工程

监理项目新的突破，这是公司今后做大做强和在持续发展上迈出了新的步伐。

三、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。

公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

1、启动三年发展规划的编制工作，公司把三年规划的编制工作上升到公司总体发展的战略高度，从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

2、经营管理方面：根据积累的管理数据，制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。

3、财务管理方面：

（1）按照公司对监理项目进行整合的思路，将管理账务和监理账务进行整合：确认了监理收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业所有账务并入公司帐套。

（2）监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。

4、综合管理方面：

（1）坚持树立服务意识，做好协调配合工作，对文印、文件的使用进行规范，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实用，避免浪费，同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰

（2）根据公司实际情况，制订《公司车辆安全管理规定》，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用。

（3）顺利完成公司资质审核和换证工作。

四、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。

目前，公司监理的项目总数达30个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。

五、存在的问题和困难

（一）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于项目减少，业主挑选余地增加，中标合同往往需要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。

（二）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但专业人员较为短缺，而且也不易招聘到专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

（三）、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。

（四）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以。

六、2012年工作思路和重点工作安排：

（一）继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足土建、不断扩大监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，实现了市场有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大项目。做大做强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。

（二）提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。即：公司本部职工和项目部经理

（总监）的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。

（三）根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的保障。

（四）、加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。

（五）、加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

上述这些是我个人能所想到与总结到的，具体还希望诸位能提出更合理有效的解决方案。

我们的公司很年轻，可能很多人都会认为年轻于一个企业来说是不利的，它意味着稚嫩，意味着不成熟；但我认为年轻于一个企业来说并不一定就是劣势。年轻富于进取，富于进取就有目标，有目标就有奋斗，有奋斗就有发展。公司成立一年来的快速发展就充分证明了这一点。当然发展的道路并非坦途，发展的道路是崎岖的、充满艰辛的；但我们深知：“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”；“不经历风雨怎么见彩虹”？温室里是绝对长不出参天大树！

有人这样说过：年轻是敢于吃苦的；年轻是无所畏惧的；年轻是勇于拼搏的；年轻是一往无前的！年轻就要去乘风破浪，年轻就要去鹰击长空，年轻就要去攀登一个又一个的高峰！年轻的公司，拥有年轻的我们，我们将一起成长，一路风雨同舟。

在这里，我最后想用一首小诗《小松》与大家共勉，与公司同成长。绝壁雏松立，风霜雨雪间。静心吸雾露，昂首渺云天。

劲草疾风试，雄才大难煎。风云含笑看，意气醉华年。

谢谢大家！

二0一一年十一月

第二篇：回顾艰难历程,描绘企业蓝图(中石化)

回顾艰难历程，描绘企业蓝图

——关于2010—2011的公司工作总结与报告 各位领导，各位同仁：

大家好！难得有这样的机会与大家在一起商讨公司未来发展的方向与总结过去一年的工作成绩与经验，我满怀信心的想与诸位今天坦诚交流，把公司的发展与我们个人密切联系起来，规划我们公司未来的发展壮大前景。

我是2011年五月份离开工作很久的众一集团，开始走上没有回头路的创业之路。众所周知，众一集团在宁夏区内房地产行业雄踞三甲，资产评估上亿的大企业，发展前景无限。对于我这样的普通员工来说，年薪在20万左右，这在众人眼里是很有发展潜力的工作。或许很多人会认为，我会满于现状，停止追求梦想的脚步，但当我的梦想与现实在我内心激烈碰撞的时候，我陷入了沉思。抉择是漫长的也是煎熬的，数十日的辗转反侧，彻夜难眠，怀着忐忑不安与对未来迷茫的心情，我放弃了这份工作，开始艰难的创业之路。

或许我说出来没有人会相信，公司成立初，仅有4个人，每天超负荷的工作，奔波在茫茫人群中，具体业务能否谈成，没有人敢去想。我们渴望成功，但困难重重，也有过放弃的念头，但我相信“天道酬勤”的道理，漫长的等待与期盼，终于有酬工愿意来公司，数日之内，我们组建了创造公司未来的团队。

心有多大，舞台就有多大。大家集思广益，认真分析调研市场，慢慢的明晰了公司发展的方向，开始与公司的发展共成长共患难。回顾我们这一年内所接手的工程项目，我很骄傲的告诉大家，我们所挂靠的远程监理公司80%的企业任务是我们公司监理完成的。一分耕耘一分收获，我们在短期内取得这样的喜人成绩，离不开大家所有人的辛劳付出，看着你们每天疲惫的眼神与憔悴的面容，我内有有种难以言表的酸楚。虽然你们是刚步入社会的大学生，但我相信你们的创造力是无限的，相信你们的志向是远大的，这些关乎我们公司发展的重要工程，你们都很出色的完成了，这让我很感动，也更有信心带领大家在今后的发展道路上创造奇迹。

时间真的很快，如白驹过隙，辛苦创立的公司成立1年了。这一年来，大家经历了太多的欢笑、痛苦、磨难、决择，也有很多的学习和成长。成长的路总是这样，有付出、有收获，有嘲笑、有支持，有退缩、有前进，有放弃、有坚持，有泪水、有笑声，有不解、有鼓励，有失败、有成功，还有很多很多！！但我们要始终站在风口浪尖，站在最前沿，站在别人站不到的地方，成所别人所不成，想所别人不能想，当然，更要忍别人所不能忍，这是什么？这是一个企业人应具有的创业精神和毅力。天道酬勤、众志成城！个人的努力与拼搏，更离不开团队的协作与奋斗，我们现在拥有了一支强大的团队，拥有各位无限的创造力，拥有年轻的资本。我相信，在2012年，在众多公司相互排挤竞争日趋激烈的现状下，我们依然可以寻的发展立足之地，打开公司未来发展与壮大的新格局。

下面我简单谈下公司所取得的成绩与发现的问题：

一、依法治企成效显现，公司实现平稳发展

过去的一年，公司始终按照 “依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十项制度进行清理和完善。同时要进行公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，这为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据公司决策，年初理顺了管理和监理业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。通过近一年的实践，运作状态良好，为维护公司大局稳定，大家都做出了应有的贡献。

二、市场开发成果丰硕，工程项目新实现突破。

从公司成立至今，始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，争取各类建设项目工程。截止12月底，今年主要监理新旧房屋改造《怀远小区，建沁园》工程、阅海湾中阿之路景观桥梁五座桥、宝湖中学400米塑胶跑道、良田镇商业区改造、回民中学新建工程、银川众一商贸城8-12号楼商业网点、中卫市工业园区48座厂房、中卫市沿山北路路段工程等大大小小的十余项监理项目。特别值得庆的是，在大家的共同努力下，公司通过不懈的努力，实现了工程监理项目新的突破，这是公司今后做大做强和在持续发展上迈出了新的步伐。

三、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。

公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

1、启动三年发展规划的编制工作，公司把三年规划的编制工作上升到公司总体发展的战略高度，从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

2、经营管理方面：根据积累的管理数据，制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。

3、财务管理方面：

（1）按照公司对监理项目进行整合的思路，将管理账务和监理账务进行整合：确认了监理收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业所有账务并入公司帐套。

（2）监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。

4、综合管理方面：

（1）坚持树立服务意识，做好协调配合工作，对文印、文件的使用进行规范，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实用，避免浪费，同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰

（2）根据公司实际情况，制订《公司车辆安全管理规定》，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用。（3）顺利完成公司资质审核和换证工作。

四、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。

目前，公司监理的项目总数达30个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。

五、存在的问题和困难

（一）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于项目减少，业主挑选余地增加，中标合同往往需要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。

（二）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但专业人员较为短缺，而且也不易招聘到专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

（三）、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。

（四）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以。

六、2012年工作思路和重点工作安排：

（一）继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足土建、不断扩大监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，实现了市场有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大项目。做大做强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。

（二）提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。即：公司本部职工和项目部经理（总监）的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。

（三）根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的保障。

（四）、加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。

（五）、加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

上述这些是我个人能所想到与总结到的，具体还希望诸位能提出更合理有效的解决方案。

我们的公司很年轻，可能很多人都会认为年轻于一个企业来说是不利的，它意味着稚嫩，意味着不成熟；但我认为年轻于一个企业来说并不一定就是劣势。年轻富于进取，富于进取就有目标，有目标就有奋斗，有奋斗就有发展。公司成立一年来的快速发展就充分证明了这一点。当然发展的道路并非坦途，发展的道路是崎岖的、充满艰辛的；但我们深知：“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”；“不经历风雨怎么见彩虹”？温室里是绝对长不出参天大树！

有人这样说过：年轻是敢于吃苦的；年轻是无所畏惧的；年轻是勇于拼搏的；年轻是一往无前的！年轻就要去乘风破浪，年轻就要去鹰击长空，年轻就要去攀登一个又一个的高峰！年轻的公司，拥有年轻的我们，我们将一起成长，一路风雨同舟。

在这里，我最后想用一首小诗《小松》与大家共勉，与公司同成长。

绝壁雏松立，风霜雨雪间。静心吸雾露，昂首渺云天。

劲草疾风试，雄才大难煎。风云含笑看，意气醉华年。谢谢大家！

二0一一年十一月

第三篇：描绘环境优美蓝图

描绘环境优美蓝图

-------良坊镇建设环境优美乡镇扫描

刘青松刘新龙

走进莲花县良坊镇，就犹如走进一副优美的画卷，但见众山黛绿，清水长流，一片片亮白的村庄掩映在绿树之中，好一幅丹青之图。近年来，良坊镇把推进城镇化进程和生态建设并重，一直坚持走一条生态化城镇建设之路，取得了良好成效。2009年，该镇被命名为全省环境优美乡镇，冲头村等村被授予省级环境优美村庄。

高起点规划。

近年来，良坊镇高起点、高质量地编制了《良坊镇城镇建设总体规划》，良坊镇总体规划图已完成绘制。该镇按照把良坊集镇打造成莲吉公路旁的一串明珠的思路，把现镇政府所在地富民集镇及原良坊镇政府所在地良坊集镇，原下坊乡政府所在地下坊集镇纳入统一规划。并在沿莲吉路重点搞好了布口、新田、歧下、清塘、下坊、田心、汤渡等新农村建设点。2009年，因城镇发展的步伐加快，良坊镇按审批程序，对城镇规划进行了修编，对违法建筑进行了拆除，此举更加快了城镇建设速度。如今，玉溪大道、下坊大道、良坊大道已初具雏形，高标准建设。

良坊镇成立了集镇办，专门负责城镇建设管理工作。在建设过程中，严格按照规划要求，加强管理。同时，加快了便民服务大楼、中心幼儿园等服务机构和配套设施的建设进度。镇计生服务大楼、良坊派出所建设工地、富民村活动场所等一批建设项目已正在加紧建设之中。

该镇借助建设“一大四小”工程的东风，全面完成了县下达造林绿化“一大四小”工程任务，完成山上造林3267 亩，山下造林1820亩，落实了管护人员和经营主体，加强了林政管理，封山育林工作获全县先进乡镇称号。同时，做好了标准化粮田改造、农业综合开发、小农水开发、退耕还林、扶贫开发等项目的后续工作，使得各项目实施顺利完工。全镇新建了9条总长5000多米的机耕道，新建的43600米三面衬砌圳道正常投入使用，为农业增产增收奠定了良好基础。该镇还积极开展农业招商，引导基地间整合，促进发展特色农业、高效农业。积极服务好盛世农业综合开发有限公司投资近1000万元，实施产品改良种植6000亩金银花；万盛果业千亩葡萄和蔬菜种植基地建设顺利推进；汉鑫公司2000亩高产油茶基地已在斜天村试种300亩，并将于8月份进入全面开发；湾溪百亩苗木基地已完成建设；斜天、南湾、井一等综合养殖基地规模进一步得到拓展。

高质量管理。

在推进城镇化进程中，该镇坚持生态优先的原则，坚持以点带面、点面互动的思路，努力做到责任落实到位、规划指导到位、工作措施到位。积极开展生态优美村庄及文明村镇创建，坚决做到污染性企业不招不引，对镇内机砖厂、水泥厂、精粉厂等企业严格执法，抓好环保督查。以新农村点建设为带动，进一步抓好全镇范围内村庄环境整治，强力推进空心房整治和莲吉线残壁断墙的改造整治，打造绿色长廊和特色长廊。同时，建立了按月调度和现场观摩制度，按软件规范、硬件过硬的要求，对全镇各试点村提出了明确的任务和重点建设模式。半年来，全镇5个新农村建设点均签订了村庄环境整治协议，制订了村庄规划和产业发展规划，一村一档工作也及时得到推进。半年来，5个新农村点共投工投劳2350个工日，完成改厕107户，新修村内干道路基2360米，挡土墙160平方米，村内排水沟120米，完成拆迁面积7186平方米，完成绿化面积2310平方米，种植桂花、广玉兰等各类绿化树2300棵，新集镇已完成了绿化、亮化工程。加强良坊老集镇的建设和管理，新栽绿化苗木120株，新增管理人员5人，对占道经营、乱倒垃圾、乱停乱放现象进行了专项治理，效果显著，得到广大群众的好评。几年来，全镇共修筑三格式粪池1532口，建设垃圾池132座，建造垃圾焚烧炉近30座。为加快绿化建设，全镇共完成山下造林任务3600多亩，栽植树木36万多株。人畜饮水项目有效推进，共建设蓄

水池26座，铺设供水管23.6万米，3652户通上了自来水。建立了清扫保洁制度，每个集镇都聘请了清扫保洁人员，坚持每日早晚各清扫一次，全天候保洁。

第四篇：描绘致富蓝图 打造秀美山川

描绘致富蓝图 打造秀美山川

记**县***镇花木大嫂***

提起***的大名，**县***镇的人无人不知，无人不赞，都说她是一个巾帼不让须眉的女能人。今年45岁的***和丈夫一起经过几年不懈的努力，用辛勤的汗水，打造出了今天的**花木场。成为了拥有75种花卉苗木品种，年产规模达500多万元的花卉苗木产业大户。***致富不忘乡亲，村里的群众见她人好心善，都亲切的称她为“花木大嫂”。花木大嫂***，1983年与***镇青年***结婚后，小两口不甘心平谈的生活，总琢磨着干出点什么名堂来。1985年，带着东凑西借的2万多元资金在县城安营扎寨从事木材经营，他俩不畏辛劳，很快掌握了市场营销技巧，对木材经营轻车熟路，生意越做越火。然而，两口子并没有满足于眼前的成功，随后几年，一直盯着市场找商机。1996年，***敏感地注意到昆明、浏阳等花卉苗木兴起，于是她动员丈夫与人合伙办起了**花木场，从事盆花经营，由于盆花市场需求量小，不便于批零销售，一年下来收入远不如当初的期望，另外两人纷纷散伙，面对朋友的退伙，她和丈夫冷静的思考分析，独自承包下来。当年，她和丈夫

商议，到北京农学院系统学习花卉苗木生产栽培技术。加外还通过市场考察，征订花卉报，去浏阳、昆明等地请教，回来后，她及时调整经营方式，瞄准市场需求，把产业发展定位在生产绿化苗木，着眼环境保护这个主题上。

说干就干，1998年初，她和丈夫放弃盆花经营，在县城租用20亩土地开始了以生产绿色成苗为主的花卉苗木生产。两口子感觉城镇建设、西部大开发和中央加强生态环境保护政策的出台，都蕴藏着花卉苗木的巨大商机，小打小闹成不了气候，要干就大干一场。当年底，在***镇党委政府的支持下，承包了30亩荒山，投入资金30万元，建起了花木场，1999年销售苗木7万元株，实现销售收4万元。随后几年，***和丈夫不断投入，扩大规模。现有花木生产基地面积2000多亩，工人60多人，以生产绿化苗木为主，种植香樟、雪松、龙柏等75个花木品种，年销售收入达100多万元，年产规模达500万元以上，其产品主要销住浙江、上海、武汉等10多个省市，成为远近闻名的花卉苗木产业大户，近年来，他们的花木苗木基地先后被评为全国“三八绿色基地”，**省“十佳花卉苗木种植模范”，**市“十佳花卉苗木种植模范”。

***一家致富后，没有忘记乡亲们，村里的**和**两姐

妹父亲去世后，与母亲相依为命，生活困难，两姐妹都面临着辍学。***知道后，把他们娘仨都请到苗木场，长期供他们吃住，并承诺负责**两姐妹上学费用。为了帮助村民走上发财之道，她和丈夫又积极动员农民加入到发展花卉苗木产业中来，有的村民怕担风险，她就和大家合作，由花木场提供资金、种苗、农药化肥、技术，并负责销售，村民提供土地和劳动力，产品出售后利润五五分成。在她的真诚感召和示范带动下，现有铁关、石洞、高巷等村近20个农户种植花卉苗木，种植面积达3258亩，绿色大苗存圃200余万株，年销售额过1000万元，今年元月份以来，他和丈夫又帮助***等几家花木专业户联系花木销路，扩销增收达20多万元。

现在的***镇，过往抛荒的田地都种上了花木，远远望去，一片勃勃生机，郁郁葱葱的田野上生长的是农民们将科技因素注入到产业结构调整过程中所带来的财富和希望，花木大嫂已和丈夫拿定主意，牵头发展***镇花卉苗木产业，全力打造“花卉苗木之乡”。

第五篇：描绘到2020年园区发展蓝图

描绘到2020年园区发展蓝图 到2020年，高教园区按照规划全部建成。园区管委会对建成后的大学城管理服务井然有序，高教园区将成为：高校云集、优秀人才、高端产业、前沿思想文化的聚集高地。房山区的100万常住人口将以能在大学工作或生活而引以为自豪。

智慧城发展模式已经形成，目前智慧城是一个模糊概念，我认为智慧城建设将以5所高校为依托，聚集北京100所高校的人才资源、科研成果，产生人才、经济、文化聚集效应，形成优势产业集聚发展群，智慧城将具体建成“三个基地一个中心”：校企合作示范基地、大学生实习基地、明星企业孵化基地、会议、会展、校企合作、企业与地方合作贸易交流中心。形成一个优质高端企业源源不断的落户到园区周边乡镇的集散中心。智慧城将逐步引领房山区人文思想发展方向，成为左右房山区领导决策经济发展方向的重要风向标。当然要实现这些远景，清晰的目标是动力，超前发散的思想是基础，切实可行的政策规章制度是保障，上下协调、左右逢源的统筹协调是润滑剂。