第一篇：加强公司经营管理促进企业和谐企业发展(修改的调研报告)
加强经营管理促进企业和谐发展
（2009年4月）
以胡锦涛总书记的新一届中央领导集体，从新世纪新阶段的实际出发，努力把握发展的宏观规律，着眼于丰富发展内涵，创新发展观念，开拓发展思路，破解发展难题，明确提出了要牢固树立和认真落实科学发展观的要求。这个“要求”强调的是全面、协调、可持续发展，经济、政治、文化全面发展，反映了发展的时代特征和必然趋势。当前，各行各业、各地区、各部门都在结合实际，采取措施，求真务实，全面地落实科学发展观。作为供电企业，如何正确理解、把握和坚持科学发展观促进公司经营管理和企业谐发展上水平？通过近期的调研活动，笔者说一些粗浅的看法。
一、加强公司经营管理是创建和谐发展的重要保证
《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，深刻阐述了构建社会主义和谐社会的重要性和紧迫性，明确了社会主义和谐社会建设的指导思想、总体目标、方针原则和各项任务，是构建社会主义和谐社会的纲领性文件。
创建和谐企业需要坚实的经济基础。就我们电力企业而言，具体说就是需要坚强的电网、安全可靠的供电、优质的服务和优秀的业绩作保证，去消除发展过程中的不和谐因素，才能更好地履行社会责任、政治责任和经济责任；但反之，如果没有经济效益，没有利润，那么我们的电网建设、优质服务、队伍稳定等等都将难以得到保证，不和 1
谐因素会越积越多，创建和谐企业将变成一句空话。因此，我们创建和谐企业的过程，就是建设公司科学发展过程，就是通过加强经营管理，不断提高经济效益、壮大企业实力的过程，进而实现公司可持续发展，这样才能在促进行业和谐、推动电力持续健康发展、服务社会主义和谐社会建设中作出应有的贡献。
二、目前公司经营管理存在的主要困难和问题
2008年，公司通过内抓管理、外塑形象，企业实力明显增强，为创建一流县级供电企业树立新标杆奠定了一定的基础。但我们与先进单位及全国平均水平相比，存在一定程度的差距，管理上还有不足。突出表现在以下几个方面：
（一）、电网发展相对滞后于经济建设的需要。新农村建设使得部分变电容量及线径已不能满足用电需求,县域经济的快速发展更是出现了新的“卡脖子”问题，以及农网网架薄弱，设施落后，抵御自然灾害和电网事故的能力不强，供电可靠性差。
（二）、电网规划和设计技术力量薄弱，电网建设过程中，线路走廊及征地审批困难。
（三）、电网调度自动化手段落后，调度自动化项目审批迟缓。
（四）、目前我公司营销系统相对落后，无法满足营销数据收集分析及对客户优质服务的要求。
（五）、网改后农村台区的用户电表大多数已超过了轮换周期，由于产权属于用户，难以实施全面轮换，严重影响计量准确性。
（六）、随着城镇化建设步伐的加快，房开住宅小区供电资产无偿移交问题比较突出。
（七）、改造后的农村电力线路大部分路径走向没有获得规划审批，新的《物权法》颁布实施，线路保护区与农村土地权益冲突，纠
纷不断加剧。
三、加强公司经营管理、促进企业和谐发展过程中应处理好的几方面关系
和谐企业不仅是企业内部员工与员工之间的和谐，员工与企业之间的和谐，还有企业与其他相关企业、企业与社会、企业与政府之间的和谐。因此，促进企业和谐发展应处理好以下关系：
（一）和谐的企业内部关系。
劳资方面：要妥善处理企业与员工之间的利益关系，员工的当前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系；在工资改革、确定岗位工资和奖金分配等事关员工切身利益的问题上，要按照“效率优先、兼顾公平”的原则逐步完善收入凭贡献的机制，既要随着公司业绩提升不断提高员工生活质量和收入水平，又要考虑企业承受能力，更要教育员工保持和谐平衡的心态，防止盲目攀比，要努力实现国家、企业和员工利益的协调平衡。员工职业生涯规划方面：形成企业关爱员工、员工热爱忠诚企业的良好氛围，注重员工职业生涯设计，完善岗位发展通道。真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，实现企业与员工共同发展。
（二）和谐的企业与社会及政府关系。
作为具有普遍服务性质的国民经济基础产业，公司的经营业务关系到国计民生，涉及到千家万户，做好营销服务，为国民经济发展和社会提供优质的电力产品和服务。要自觉加强与当地政府的汇报、沟通工作，尤其要当好地方政府在电力规划方面的参谋，使电力电网规划能够与地方经济和社会发展相协调，并把电网发展纳入到地方经济
社会发展规划中，争取地方党委政府对电力工业的支持保障，为企业发展创建良好的环境。积极为政府分忧解难，支持政府的工作，促进地方经济社会的全面发展。同时，正确处理好电力发展与土地、环境保护间的关系，履行电网建设项目节约用地、保护环境方面的职责，对政府有关涉及安全、矿产资源保护、环境污染等企业的停止供电的指令要按照程序及时执行到位。
四、加强公司经营管理、促进企业和谐发展应采取的主要措施 面对新形势、新任务，我们要把应对金融危机作为深入学习实践科学发展观的最好课堂，以保增长的成果作为学习实践科学发展观活动成效的最好体现。我们要始终坚持发展这个第一要务，不管形势如何变化，不管遇到多大困难和挫折，要始终保持清醒的头脑，牢牢把握发展这个主题，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在确保售电量增长和电网投资的完成上下功夫、出成效。确保全面完成xx电网公司下达的年度经营目标，努力探索出一条和谐企业的可持续发展之路。
（一）发扬艰苦奋斗的作风，营造和谐经营氛围。
面对当前形势和公司实际情况，公司上下要增强工作的责任感和使命感，坚定信心，排除干扰，攻坚克难，作好艰苦奋斗的准备。既不能在困难和挑战面前畏难退缩，消极懈怠，失却责任；也不能取得一点成绩、有些进步就骄傲自满，放松要求。必须坚持勤俭办企业，反对铺张浪费，克服大手大脚的不良习惯，抛弃私心杂念，把主要精力放在工作上，察实情、讲实话、办实事、求实效，努力在公司系统形成“人人讲效益、事事讲成本”的和谐经营氛围。
（二）坚持增收与节支并举，提升效益助推和谐。
电力销售是公司的主营业务，要树立“大营销”理念，形成基建、生产、经营，包括政工共同助推营销工作的局面。
做大售电量：坚持开拓县内市场为主，努力实现售电量两位数增长。同时，坚持反窃电与建设“满意工程”、开展好“优质服务”并举，继续狠抓线损管理，加强落实以台区管理责任为重点的各项降损措施，在工程技术手段在短期内尚难以全面改造实施到位的情况下，更要把重点放在管理线损与管理措施的落实上，使降低线损成为直接的“增收节支”。
抓均价：坚持提高售电均价与降低购电均价并举，从业扩报装抓起，清理用电分类，严格执行分类电价政策，努力探索县公司趸售结构比例的合理确定方式。
抓好电费回收：加强电网管理的同时，抓好公司的电费回收工作。抓其他业务收入：要重视避免国有资产流失，控制其他业务支出，提升企业经济效益。
（三）强化预算管理，努力控制成本
预算是企业经营管理的龙头。进一步推进预算管理的广度和深度，使预算管理涵盖公司的生产经营、规划、设计、建设、融资等各个方面，做好公司预算工作。要按照精细化管理的要求，进一步细化各项预算指标，提高预算指标的科学性，增强对生产经营活动的约束和控制，这也是强化预算执行刚性的基础。
建立大成本观念，完善技术标准、管理标准和工作标准，发挥综合计划的平衡作用，集约公司各种经济资源，避免低水平重复建设。要建立适合公司特色的标准成本体系，加强全过程成本控制，突出成本管理重点，按照xx电网公司的要求，以保增长作为首要任务，统筹推进各项工作上水平。今年利润要上升，成本费用较上年要下降，因此必须从年初抓起，不能放松；要进一步强化公司管理，挖掘公司的经营潜力，努力压缩管理费用和财务费用，严格控制非生产性费用支出，不断提升成本效益。认真研究税务政策，结合企业实际，积极开展税收筹划，积极争取政策支持，提高公司的纳税管理水平。
（四）强化财务管理，努力控制资产负债率
重大投资项目建设时机的选择，不仅涉及资产负债率指标，更直接影响公司的经济效益，需要公司在形成共识基础上的共同把握。对于年度确定的生产、经营和基建计划，要通过加强管理和科学理财，既要满足年度各项计划的顺利推进。
要强化预算执行稽核、应收款稽核、电费收入稽核、工程成本稽核；对小型基建、技术改造等项目精打细算、内部挖潜，杜绝浪费。要认真清理各项债权债务，及时办好手续，纳入会计核算；充分利用电网公司开展资产清理处置的机遇，盘活低效、无效资产，对固定资产处置要争取卖出好价钱，处置流动资产，特别是应收款必须加强日常管理，经常组织清理往来账，制定余额下降目标；严格执行应收款项责任追究办法，建立坏账损失风险防范机制。
（五）抓好业绩考核和全员绩效考核，进一步提升人力资源管理水平
认真实施“人才强企”战略，今年人力资源管理要继续抓全员培训，深化用工制度改革，促进队伍结构趋于合理，提高优秀人才比例。同时，以深化薪酬制度改革为导向，在公司全面实施员工绩效考核，健全激励约束机制，促进公司经营管理水平与效益挂购，员工个人收入与贡献相联系，确保公司各项决策和措施落实到每一个员工身上。绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容，公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，凝聚人心，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的价值，更是提高执行力的重要手段。抓好全员绩效考核工作，强化培训，提高员工素质和理解力、执行力，将是今年人力资源管理的重头戏，对消除企业内部不和谐现象、提高经营管理水平有着直接的促进作用，更是促进和谐企业发展，实现员工、企业、社会共同发展的重大举措。
本人上述的一些理解和认识，与大家共同探讨，不妥之处请同志们批评指正。
第二篇：构建和谐企业,促进企业发展
文章标题：构建和谐企业,促进企业发展
建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。建设和谐企业，应在以下几方面下功夫：
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保持蓬勃活力，创造最
佳效益。和谐社会建设需要不断涌现的社会财富作支撑，而社会财富的涌现是以企业的蓬勃发展为基础的。发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务，更是建设和谐企业的关键。企业作为社会财富的创造者，应当按照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，紧紧抓住重要战略机遇期，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展。企业的发展和职工的进步都有赖于企业良好的经济效益。只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，抓经营、促管理，努力成为充满生机活力、不断创造最佳效益的企业，才能为建设和谐企业、构建和谐社会奠定坚实的物质基础。
坚持以人为本，实现安全生产。安全生产事关广大职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展，对煤炭企业来说更是如此。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。必须以提升人的素质为基础，以精细管理为载体，以科技进步为保证，以企业文化为支撑，筑牢安全“长城”，打造安全型企业。应把安全生产作为职工的根本利益、最大幸福，认真研究人体生物节律在安全管理中的作用，正确处理安全工作各种因素之间的关系，通过人本管理与科技保障“双轮”驱动，实现刚性制度约束和柔性管理的融合，建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。
推进民主管理，维护职工利益。职工群众是建设和谐企业的主力军，建设和谐企业必须充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性。这就要求把维护职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。应加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道，收集职工的意见，维护职工的合法权益。关心职工生活，推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为职工特别是困难职工办实事、做好事、解难事，在实现企业盈利长期稳步增长的同时逐步提高职工的福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力。
建设学习型企业，发挥人才作用。培养人才、人尽其才，是建设和谐企业的“动力源”。因此，建设和谐企业，必须充分贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工群众的创造力。应坚持管理创新，切实抓好劳动、人事、分配三项制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进企业和个人共同发展。大力开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，营造读书求知氛围，开展以学知识、学技术、学技能为主要内容的职业培训，培养更多的一专多能的职业技术复合型职工。
加强文化建设，营造良好氛围。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。应大力加强企业文化建设，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，通过和谐的企业文化氛围，使广大职工确立正确的价值观和行为导向。应以稳定保和谐，以发展促和谐，以创新推和谐，以公正求和谐，以优秀的企业文化育和谐，努力实现经济效益和社会效益的统一。坚持深入细致地做好职工的思想政治工作，以科学理论武装广大职工，保持工人阶级的先进性。在改革不断深化的新形势下，特别要加强思想引导，帮助广大职工认清形势、顾全大局，正确对待改革中的利益关系调整，珍惜来之不易的安定局面，激发他们旺盛的工作热情，为企业发展、社会和谐尽心尽力。
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第三篇：构建和谐企业促进企业发展范文
构建和谐企业促进企业发展
社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。企业作为社会的组成部分之一，在构建社会主义和谐社会中承担了重要责任。近年来，我公司在构建和谐企业方面进行了积极的探索，通过不懈的努力，使公司大局从不稳定走向了基本稳定，公司生产从停滞不前到目前有所突破，各项工作有了进步，保持了向前发展的好势头，今年重获建设局系统“实绩突出领导班子”称号。回顾一段历程，我们主要有以下二点体会：
一、抓班子，营造和谐
企业的领导班子是企业经济建设的驾驭者和指挥者。一个软散懒的班子是难以领导企业在目前激烈竞争的建筑市场上打拼的，更不要提发展。这一点五公司的全体职工深有体会。公司新班子搭建后，公司领导分析企业多年的得失，总结确立了“保稳定、谋发展、办实事、建和谐、强实力”的主导思想，指导公司各项工作沿着合理的轨道运行。一是谋划企业发展，以开拓的精神主动去面对市场。发展才是硬道理。只有经济发展了，才能为构建和谐企业提供有力的物质保证。因此，班子上下积极转变思想，更新观念，围绕市场和企业所面临的问题，研究探讨企业经营的方针、策略，做出与之适应的决策，以“一切按市场经济规律办事”指导生产经营工作。出台了项目部完全市场化管理；内引外联，吸
引更多的联营队伍加盟公司发展；公司管理由直接管理向宏观控制、指导、监督模式发展；落实责任，强化机关各项管理和职能建设等一系列的政策措施，并完成了安全质量健康“三项认证”和“安全资格认证”。通过三年的不懈努力，营造了公司可持续发展的平台，提高了企业的整体素质，增强了企业的核心竞争力。2006年完成产值第一次历史性突破亿元大关，经济效益有了较大提高，年均减亏百万元以上。二是班子团结协作，形成工作合力。公司领导工作上分工不分家，坚持一盘棋思想；相互理解，相互支持，主动配合，换位思考；勇于担责，劲往一处使。平时注意改进各自的工作作风，遇事多沟通，政务公开；领导带头发扬民主，公平办事，并经常深入到各项目部和机关科室了解实际情况，听取各个方面的意见和建议；针对问题，通过党内民主生活会或班子会议进行交流沟通，开展批评与自我批评。班子和谐为企业营造了和谐的氛围，各种矛盾得以缓解，企业的凝聚力不断增强。三是责任明确，培养职工信任的班子。新一届董事会建立后，我们把规范法人治理结构作为重点，通过健全制度，进一步明确了股东、董事会、监事会、经理层的责权利，理顺所有者、经营者之间的关系；同时对公司前些年形成的管理制度进行了全面的清理和修订，完成了十二个方面、十六项内部管理制度，并对机关科室的职责范围进行了重新界定，完成了《岗位责任制》。班子内从严要求大家率
先垂范，严于律己，廉价从政，以实际行动影响带动全体员工。班子的带头人陈志刚二年获建设局“实绩突出领导干部”称号，班子也获得了“实绩突出领导班子”称号。
二、保稳定，促进和谐
努力创造企业持续发展的和谐环境不仅是社会的需要，而且更是企业的需要，每一个职工的需要，也是企业所面临的长期任务。随着市场化管理和企业改革的不断深入，以及职工切身利益的调整，必然会引起职工思想上、心理上的变化和焦虑、担忧等情绪，企业内各种矛盾会不断地产生，处理不好就会引发问题。在这方面我们是有切身体会的。因此几年来我们始终把保稳定作为企业的一项政治任务列入议事日程，努力塑造和谐的工作环境和生活环境，解决好各种矛盾和冲突，把问题解决在基层，解决在内部，在稳定中抓改革、求发展、促和谐。一是以高度的责任感抓好信访工作。几年中我们不等不靠，对职工的来信来访我们积极认真的接待处理，能解决的马上办，暂时解决不了的向职工讲明白，求得谅解。平时一方面做好深入细致的矛盾排查，提出预见性的建议，订立相关的措施，把问题和矛盾解决在萌芽阶段；另一方面出现了问题我们积极应对，作好解释劝说，采取一切办法协调解决实际问题。如有个病退工人由于其他伤害认为处理不公几年在北京上访告状，甚至发展到在外国领事馆“告洋状”，影响十分恶劣；按理不是单位的事可以不管，但处于稳定的需要，我们与当地部门去北京接人不下十次，花消7、8千元，多方努力劝其回来解决。工作中对建设单位拖欠项目部工程款导致上访的，我们也积极出面做工作,避免事态的扩大。二是采取一切措施解决职工的热点问题。由于实行企业市场化管理，部分职工待岗，公司及时出台了政策文件，还创造条件安排部分无技术、身体差、无法自谋职业的职工在公司维修队上班；几年中我们想尽一切办法保证职工的养老、失业金按期缴纳；医药费按期发放，大病住院及时报销，去年还为全体职工办理了住院医疗保险，从而解除了职工的后顾之忧。平时高度关注项目部农民工工资发放问题，采取检查、督促和帮助的措施，协调甲方和乙方，项目部和农民工之间的资金给付问题，多方努力做工作，妥善解决好劳资矛盾。三是抓大不放小，本着群众利益无小事的原则，我们不忘办好一些实事。花10万元为职工补发了以前的劳保欠帐；20万元更换了家属区取暖锅炉；每年对特殊困难职工送上困难补助；年节组织对离休军转干部进行慰问；平时对伤病住院职工予以探望。通过一系列的工作，使公司的很多矛盾得以缓解，问题得以解决，身边事、小事的解决受到了职工的普遍欢迎。
企业的和谐建设使我们偿到了甜头，公司正气上升，凝聚力增强，确保了公司的稳定，促进了企业的经济工作。我们决心按照党的十六届六中全会精神为指导，持之以恒地开展
企业和谐建设，为促进企业不断上台阶做出贡献。
二〇〇七年七月十二日
第四篇：小额贷款公司经营管理有关情况调研报告
小额贷款公司经营管理有关情况
调研报告
随着我国经济的快速发展，资金供需矛盾日益显现，小额贷款公司作为补充显得尤为重要。小额贷款公司对多年以来以银行信贷为主的资金融通产生了较大的影响，它已成为社会资金融通的重要组成部分。面对小额贷款公司的发展势头，我们不能用老眼光去否定它的积极作用，要进行客观的评价和分析。为了实现这一点，同时也为了能够更好地完善金融体系，规范引导民间融资发展，我行对本辖区内七家小贷公司的有关情况进行了调研，具体情况如下：
一、经营管理及信贷投向基本情况
（一）基本情况
到2011年九月末，辖内小贷公司共七家，注册资金共
计一亿九千万元人民币，股东数二十七家，股本金总额一亿九千万，贷款余额二亿六千八百三十五万。
（二）内部管理情况
辖内七家小贷公司共有员工五十八人，拥有符合规定的章程和管理制度，法人治理结构完善，经营状况良好，但同时也存在着职工专业知识薄弱和从业经验不足等问题。
（三）风险控制、贷款潜在风险程度
通过调查发现，辖区内小贷公司有严格的审批制度，注
重核对客户资料的真实性和完整性，尤其是对客户信用做认
真的调查，对客户的收入证明，流水等做仔细核实，贷后严密监管，逾期及时催促，对于高风险的行业或高危客户群体进行有效识别，尽量回避风险。对贷款风险进行有效的控制，大大降低了潜在的贷款风险程度，但是还存在一些放贷规模小，业务范围窄的问题。
（一）经营效益
从调查情况来看，小贷公司借鉴金融机构的管理经验结合本地经济发展实际，审慎开展业务，总体运行状况良好，具体数据由于涉及公司机密 不予外泄，故无法获得并分析。
（二）对小贷公司的监管情况
小贷公司目前不是银行，企业家拿出自己的钱去社会放贷，承担了巨大的风险，要以保护服务为主，而不是监管为主。对于金融办而言，就是把日常的监管，经常性的、连续性监管变成不连续的监管，不是控制整个存款到贷款的全过程。比如说不非法吸储，不高息放贷，不暴力收贷……只管几个大的原则和底线。此外则是一些基础性的监管工作，比如对行业基本内控制度作出统一要求，制定考核、审查办法。存在监管虚拟化，不利于小贷公司的健康发展。
二、存在的主要问题
（一）小额贷款公司经营金融业务，却享受不到金融机构的相关待遇，经营成本偏高，不利于其持续发展。小额贷款公司目前定性为一般工商企业，而非金融机构，享受不到农村
信用社等金融机构在运营中的优惠待遇。比如在同业存款方面，小额贷款公司在银行的存款只能按照单位活期存款利率计算利息，远低于金融企业的同业存放利率，直接影响到小额贷款公司的经营效益。导致小额贷款公司将营运资金不存放银行，造成资金体外循环。在税收方面，小额贷款公司的营业税目前按5.6%征收，而农村信用社的营业税则按3%的税率征收，运营成本高于一般金融机构，造成小额贷款公司持续发展的后劲不足。
（二）小额贷款公司成立门槛高，影响了小额贷款公司数量、规模的增加，使资金供给受限。《关于小额贷款公司试点的指导意见》规定，成立小额贷款公司资本金最低限为500万元。资本起点高，对防范风险有一定的作用，但也限制了社会部分闲散资金的进入，仅靠资本金运作，对“三农”和小企业的支持力度受到影响。
（三）小额贷款公司业务尚未纳入人民银行征信系统，造成小额贷款公司难以全面了解客户信用状况，经营风险增加，也影响到征信系统数据的准确性。
（四）小贷公司监管有待完善。目前辖区内小贷公司处于起步阶段，地方政府对小贷公司的监管还处在摸索时期，相关部门对小贷公司经营活动的监管办法和职责还不太明确，不利于对小贷公司的统一监管和责任认定。
（五）目前辖内小贷公司只通过放贷收取利息来获得收益，产品单一，业务范围狭窄，盈利模式简单，无法实现资源的有效利用，不利于公司的长远发展。
三、对策建议
（一）明确小贷公司金融机构的定位，赋予其金融机构的相关政策待遇，同时将其贷款业务纳入人民银行征信系统。建议从法律上明确小贷公司金融机构的法人地位和经营范围，使其能够享受与农村信用社等金融机构同等的待遇，对小贷公司征收营业税，参照执行农村信用社目前的税率。同时尽快落实加入人民银行征信系统的相关措施，方便对个人和企业信用情况的查询，发生业务后及时在央行征信系统进行登记等。
（二）适当降低小贷公司准入门槛，建议降低成立小贷公司最低资本金要求，以利于引导更多民间资本规范运作，支持“三农”和中小企业发展。
（三）强化对小贷公司的监管。建议制定具体监管办法，明确相关部门的具体监管职责，地方金融办负责监管协调总则，银监会分支机构负责对小贷公司高管人员的从业资质进行把关，认定小贷公司非法吸收或变相吸收公众存款的行为；人民银行分支机构对小贷公司的利率、资金流向进行跟踪监测，将小贷公司纳入信贷征信系统。通过各部门的通力合作，为小贷公司创造良好的经营环境。
（四）小贷公司自身应加快创新步伐，扩展金融服务领域和功能，强化利率风险意识，加强风险管理体系建设，明确市场定位，拓宽融资渠道。
第五篇：加强企业文化建设 促进企业发展
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加强企业文化建设 促进企业发展
作者：张勇
来源：《现代交际》2012年第10期
[摘要]企业文化指一个企业从上到下所共有的，居于统治地位并为全体职工所认同的价值观念、习惯、作风和行为规则。它既包括那些可见于形、闻之于声、触之以觉的表层物质文化，也包括以企业规章制度、领导体制、组织机构等为内容的里层制度文化。然而其核心还是积淀于职工心灵深层的精神文化，即理想信念、道德规范、价值取向和行为准则等。企业文化指导着职工的日常言行，它对凝聚职工的意志，规范和引导职工的行为，从根本上调动职工的积极性有着重要的作用，对企业的物质生产起到强大的推动作用。
[关键词]企业文化 建设 发展
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）10-0056-0
1一、企业精神是企业文化建设的核心
“精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。”历史和现实昭示人们：精神的力量虽然不是法力无边，但无论一个人、一个企业，还是一个民族，都不能没有精神，没有精神就等于没有灵魂。一个有作为的人必有一种非凡的人格精神，一个成功的企业必有一种卓越的企业精神，一个伟大的民族必有一种坚强的民族精神。在新的时代、新的形势下，企业要生存，要发展，要成就伟业，如果没有一种富有生命力的企业精神为支柱、为动力源，必将举步维艰。企业精神是企业在长期生产经营实践中所形成的职工群体心理定势和价值取向，是职工世界观、人生观、价值观在企业行为中的聚合、嬗变、结晶。企业精神是经过凝练的群体意识，是企业职工共有共享的核心价值观。只要它融入职工的自觉行为中去，就会产生巨大的能量，发挥凝聚、导向、激励、控制等多方面的功能。在企业文化的结构体系中，企业精神是统帅，是核心，决定着企业经营之道，作用于企业形象。
结合生产实践，把企业精神变成职工的自觉行动，我们主要从以下方面实现了这种转变：一是领导干部注重言传身教，各级干部以高度的敬业精神感召职工，以严于律己的行为带动职工，以勤政廉洁的形象影响职工，把企业精神形象化。二是采用不同形式进行宣传，把企业精神具体化。三是树立群众榜样，以老职工、共产党员的先进事迹和模范作用感召职工，把企业精神人格化。四是把企业精神融入安全生产的各个领域，从长远规划到各项规章制度，从生产管理到行政管理，处处渗透着企业精神，把企业精神实践化。总之，企业精神的本质内涵反映了以下几种精神：爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、无私奉献精神、科学实干精神、艰苦创业精神、优质服务精神、追求卓越精神。企业精神是一种向上的、积极的、优秀的精神文化成果，是企业文化的核心。
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二、职工行为规范是企业文化建设的根本
企业文化建设的根本目的是要在社会主义市场经济条件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必须从规范职工行为开始。俗语说：“没有规矩，不成方圆。”工会作为群众组织，有责任、有义务教育职工树立主人翁意识，尽主人责，做主人事，献主人智，在企业的物质文明和精神文明建设中发挥主力军作用。所以，有必要站在做主人的高度，制订出规范要求，让职工有所遵循，有动力的方向和目标。
职工行为规范应该是：第一，职工作为国家主人，必须爱国、爱党、爱社会主义；第二，作为企业主人，必须爱公司、爱本职工作，讲究职业道德、职业技能、职业纪律；第三，作为社会成员，必须遵守社会公德，遵纪守法，履行公民的权利和义务；第四，作为家庭成员，必须具备家庭美德。
职工的行为规范还必须注重三个统一。一是先进性和广泛性的统一。如果没有先进性，就不能对职工的行为有引导和升华作用；如果只注重先进性，而没有广泛性，职工感到难以做到，又会成为一纸空文，广泛性的规范要求是先进性规范要求的基础，而先进性规范更是广泛性规范要求的发展和升华，两者虽有差异，但又密不可分，二者在同一方向上互为贯通依存，互为渗透，共同提高。二是思想规范和行为规范的统一。思想和行为在职工个体身上是一个统一体，思想是行为的基础，行为是思想的外在表现，所以规范首先要规范思想意识；其次，行为规范，主要体现在怎样做事，怎样才能做好事，思想和行为的一致性，决定了规范要求的统一。三是现实性和导向性的统一。立足现实，规范要求才能被职工接受，才能付诸实施，落到实处，否则，超现实的规范要求只能可望不可及，无实际意义。但是要立足现实，没有导向性的要求也不符合事物发展的规律。形势在不断发展，职工的思想也在不断的进步，国有企业的职工作为先进生产力的代表者，应该有比较高、比较明确的奋斗目标和理想。因此，对职工规范要求既要考虑现实性，更重要的还要考虑导向性，必须把二者有机地结合起来。
三、职工之家是企业文化建设的阵地
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