构件和谐劳动关系 促进企业发展

第一篇：构件和谐劳动关系 促进企业发展

构建和谐劳动关系促进企业发展

和谐的劳动关系是经济发展和社会稳定的重要保证，劳动关系是否和谐，直接关系到百姓能否安居乐业，经济社会能否繁荣稳定。自我市开展创建劳动关系和谐企业活动以来，满洲里联众木业有限责任公司始终把创建“劳动关系和谐企业”活动做为构建和谐社会的重要工作来抓，以维护劳动者合法权益为重点，坚持开拓创新，着力推进企业和谐劳动关系创建。

一、企业发展坚持“以职工为本”

随着合作区工业园区木材产业结构的提档升级，联众木业也抓住这一有利机遇，不断做大做强，公司始终坚持以机制促和谐，以和谐促发展，让职工与企业同命运、共发展，构建了和谐的企业劳动关系。

根据企业农民工、季节工较多，员工队伍不稳定这一特点，如何稳定职工队伍，成为企业发展的首要任务。稳定的职工队伍是企业发展必须依靠的根本力量，必须想方设法激发企业与职工同呼吸、共命运的内生动力。公司依据《劳动法》同时又结合木材企业用工特点，对劳动用工合同条款进行修改，使劳动合同内容更加合理，规范，使员工归属感得到增强，每年出资8万元为每一位员工缴纳了工伤保险，为员工安全提供保障，解除了员工的后顾之忧。使劳动关系更加长期化、稳定化，为构建和谐劳动关系，促进企业发展打下良好坚实基础。严格落实劳动用工合同

制度，和每个员工签订劳动用工合同，保障双方的合法权益，签约率达到100%。另一方面对内完善机制，通过一手抓企业效益、一手抓职工生活，把企业发展与完善的内部机制相结合，增强了企业职工主人翁责任感，广大职工学习专研，干事创业的积极性不断高涨，企业发展潜力得到提升。

联众木业依靠职工办企业的另一个重要方面，就是及时回应职工的诉求和建议每位职工都能感受到人格上的尊重和人生价值的体现，同时提高员工的福利待遇，让每一位员工都能感受到企业的关怀。自联众商务大厦2007年落成以来，公司的宗旨就是“改善住宿环境，给员工一个温馨的家”。公司提供公寓型宿舍180间，让员工无偿居住，仅住宿一项每年公司补贴达108万元。为方便满扎两地通勤人员出行，公司提供免费通勤车，每年提供车补费用达36万元。还开办了员工食堂，不仅方便了员工就餐，还提供午餐3元补助，使员工能吃上一顿卫生、可口的午餐，每年的餐补费用达45万元。

二、让广大职工充分享受企业发展成果

企业发展的目的，不是单纯的积累财富，而是同时要增加职工的福祉，让职工成为企业发展的最大受益者。公司每一项制度的制定，都围绕着如何保证快速发展的用时，确保职工充分享受企业发展的成果，始终坚持“职工的事再小也是大事，再难也要办好”。

1、建立职工工资正常增长机制，让职工工资待遇与企业效益同步增长。一是年年为职工增加收入，即使面对国际金融危机的影响，公司扔出台奖励政策，继续全员增资，其中员工增资幅度达到20%，年均收入达到3万元。二是坚持“一心为民，造福职工”时刻把职工冷暖放在心上。每逢年末，公司都会在满洲里大型酒店租用场地，举办新年联欢会，夏季7、8月份组织员工去**湖举办趣味野游活动。通过这些活动，不仅陶冶了员工情操，还增强了企业的凝聚力，为劳动关系和谐企业创建工作提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。

2、在企业发展中搭建职工提升自身素质的平台。“只要肯干肯学，人人都可成长”。公司不断完善公开选拔、双向选择的用人机制，为职工搭建成长成才的平台。一是逐步改善办公环境，随着近几年公司的不断发展壮大，管理人员的不断增加，我们从2008年2台电脑，发展到今天的56台电脑，增加打印机、传真机、扫描仪、投影仪等数十种办公设备，使企业运行更加科学、合理、高效。二是加强岗位技能培训，每年开班10期培训班，组织员工进行技能培训，考试合格者可享受技能津贴。利用联众木业是满洲里大学生实习基地这一优势，近几年共培训大学生近60人，公司还招聘了30名大学生做为企业骨干培养，提高了员工的素质，增强了企业发展的动力。

3、积极构建具有联众木业特色的企业文化体系，以和谐文化引领职工，整体提升公司形象。公司生产、办公场所增设了大

量的人性化、亲情化的安全警句和祝福寄语，通过黑板报、宣传片等工具，让员工在潜移默化中接受企业文化熏陶，为全体员工统一了思想，明确了方向。公司从精神面貌、言谈举止、服装仪表等方面规范员工日常行为，为职工统一订做了工服，印制了员工工作证，公司行政部按照5S管理体系的要求，每天对公司生产办公区域进行检查，使公司秩序井然有序，让公司呈现出“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围，整体提升了公司形象。

三、建立健全劳动关系协商机制

发展市场经济的一个基本要求，就是要在肯定资本地位和权利的同时，明确和保障劳动者的地位和权利。

1、建立健全劳动关系三方协商机制，切实加强职代会和集体合同两个制度建设，在协商处理劳动关系中的重大问题时，坚持企业改制方案必须提交职代会审议，积极推进非公有制企业职代会制度建设。

2、维护企业和职工合法权益，真正从宏观上对劳动关系进行协调，发挥政策参与调节矛盾、沟通信息、指导服务的作用。

3、建立健全工会组织，工会通过在日常工作中的沟通和协调，使劳资双方彼此间相互尊重、协商、协调、合作，营造了和谐的劳动关系，使企业劳动关系通过平等协商，达到改善，企业从关心职工生活入手，为职工多办好事、实事，而达到“劳资两利”和“双赢”的目的。

四、对今后创建和谐劳动关系企业的工作安排

1、切实加强对此次创建活动的组织领导，开展创建劳动关系和谐企业活动，是党的群众工作在新形势下的实践创新，是构建和谐社会的重要举措。公司成立了创建领导小组，分解落实目标责任，建立了工作例会制度，定期召开会议，交流工作，掌握活动开展情况，分析研究问题，制定改进措施，基本做到了纵向联动、横向配合，扎实有效的推进各项工作的开展。

2、建立企业和谐劳动关系，就是建立企业与职工的和谐利益关系。一是充分发挥和调动职工的积极性、主动性、创造性，发挥他们主人翁的责任感，让职工充分参与企业管理。二是让职工充分享受企业发展的成果，职工不仅是企业发展的参与者和创造者，还应是企业发展成果的受益者。企业要维护好职工的利益，促进职工全面发展，才能使企业和职工成为利益共同体、命运共同体。

3、构建企业和谐的劳动关系，要有完善的制度保障。联众木业要完善一系列的制度机制，在公司运行中严格执行，要体现出“制度面前，人人平等”的理念。在实现企业效益与职工收入同步增长的同时，要不断创新和落实企业人才培养制度，使企业赢在人才竞争上；建立健全民主管理制度及利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，为形成公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系提供坚实保障。

在今后和谐劳动关系创建活动中，联众木业将坚持以科学发展观为指导，围绕建立社会主义新型劳动关系，将人作为企业发展的宝贵财富，注重员工权益保障，构建员工与企业和谐发展的良好局面。

联众木业有限责任公司

第二篇：促进劳动关系和谐先进发言

促进劳动关系和谐发言

各位领导、同仁：

大家好！我来自*******，很高兴有这个机会与大家分享我单位在构建劳动关系和谐企业方面的经验。

*******是*******集团旗下以经营国际国内名牌商品为主的*******连锁企业，目前拥有*******，构成了总经营面积*******，形成独具特色的连锁化发展模式，成为展示*******国际港口大都市形象的最佳窗口。*******年被评为全国和谐劳动关系AAA级企业。

日前，党中央、国务院印发了《关于构建中国特色和谐劳动关系的意见》，我们认真贯彻落实文件精神，把构建和谐劳动关系作为扎实推进两个文明建设，促进企业更好更快发展的重要途径，采取多种积极措施，营造和谐劳动关系氛围，取得显著成效。

一、保障员工收入，促进和谐稳定。工资对于职工来说是保障其生活的直接来源，也是劳动者工作最基本的动力。2013年以来，受多重因素的影响，百货零售市场由高速增长期进入结构调整期，由于来自各个方面的压力，本市各大零售卖场经营业绩普遍下滑，掀起了前所未有的闭店潮。作为*******百货零售连锁企业，我们也同样面临着巨大的挑战，但我们始终坚持以强烈的责任感维护社会和谐，保证员工收入，让每名员工都共享企业发展成果。2013年、2014年企业员工人均收入分别为*******万元和*******万元。

二、提高员工福利，实现普遍受益。为保证职工用餐安全，降低用餐成本，提高工作效率。公司特别设立职工食堂，免费为每一位职工、保洁人员及部分营业员提供午餐、晚餐；为保证职工身体健康，公司每年免费为职工安排一次体检；为提高职工素质，公司定期组织职工进行各类专业性培训。

三、丰富文化生活，增进员工感情。我们在保证正常经营前提下，组织举办职工足球赛，读书会，丰富员工业余文化生活，通过不同时期组织开展劳动竞赛，有效提高职工岗位创效激情。

四、助力员工发展，凝聚发展合力。我们在向集团系统输出百余名优秀管理者的基础上，通过开展基础岗位职工评优，提前转岗为初级管理；营业员择优加入*******，从员工转变为管理者等活动。通过开展此类活动以及实习生的招聘，建设人才梯队，使职工能够看到自己在职业生涯中的未来，提高对企业的忠诚度。

五、加速规模拓展，扩大社会就业。为扩大经营，我们旗下全资子公司*******年12月如期开业，通过招聘正式职工、营业员及保洁，共为*******当地提供就业岗位500余个。

在未来的发展中，*******在现有基础上，积极拓展促进劳动关系协调新举措，将企业做大做强，为*******商业做出更大贡献。

第三篇：创建劳动关系和谐企业发展和谐劳动关系问题研究

中国实行改革开放以来，工业化、城镇化进程不断加快，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式呈现出多样性的特点，社会经济关系和劳动关系发生了深刻变化。工人阶级内部不同群体间在总体利益一致的基础上，个人利益存在较大差异。但这种差异不具有根本的对抗性质，能够在协商、协调的基础上得以解决，从而保持劳动关系的和谐稳定。邮政

工会的职责、特点和优势就是能够把职工的意愿和工会的主张变成各方的广泛共识，推动建立和谐稳定的劳动关系，这也是中国工会推动构建社会主义和谐社会的重要切入点。

工作实践，使本人深深感受到工会组织在构建和谐企业中的作用是不容忽视的。“三个代表”重要思想的践行、以人为本的科学发展观、和谐社会、和谐企业的构建、民主建设不断完善，对建设中国特色的工会工作提出了更高的要求，依法办会、民主办会、科学办会己成为了工会工作的新趋势。当前，企业核心竞争力快速提升，加快了职工队伍结构的调整，劳动关系方面的各种矛盾凸出显现，职工队伍结构复杂的状况，需要工会组织依法给予多层次、多方式的维护。如何满足企业需求，如何维护好职工的合法权益，则是工会组织在协调劳动关系中必须解决的课题。为此，认真落实好“组织起来，切实维权”的方针，发挥工会组织整体功能作用，就要具有创新思维，不等、不靠、不怨，积极探索切合实际的组织体制和运行形式。湖南邮局以工会委员会为中心，充分发挥工会组织的整体功能和指挥中枢作用，整合工会资源，拓展工作领域，搞活基层，扩展业务，围绕维权根本职责，将“依法办会、民主办会、科学办会”贯彻各项工作的始终，努力实现维权能力建设的重点目标，健全完善支局工会常委会议职责权限、议事规则、季度例会和决议通报制度；要求工会委员会作为工会组织的领导集体，发挥“组织、实施、监督检查”作用。改革的方向是将工会组织的主流业务职业化、工会领导干部复合型，工会组织向着依法、民主、科学、群众办会的方向发展。

要做好工会工作，归根到一点，那就是要为人民群众服务办事，为人民群众的根本利益而尽心竭力，这样才能更好地发挥工会在构建和谐企业中的作用。要坚持以人为本，增强工会凝聚力，首先就必须知道群众在想什么，他们的意愿是什么，也就是常说的群众关心的热点问题，不然的话，就难于找到与群众的结合点和共同语言，服务就会是无的放矢，从而令群众不满甚至让他们厌烦。而要做到知群众之所想，惟一的途径就是深入到他们之中去，既要身到---共同劳动、与群众打成一片；又要心到---情真意切、满腔热情、倾心交谈，做群众的知心人。只有这样，才能透彻了解群众的心思，真切感受群众的情绪，真诚听取群众的呼声，如实反映群众的意愿。为了丰富职工业余生活，缓解职工工作压力，以及调动职工对工作热情的积极性，深入职工生活中，本着“服务职工，造服群众”的宗旨，支局工会制定了为职工办实事的五项工作计划，除此之外，平日职工有什么建议或意见都可以写出来放在意见箱里，支局领导都会认真考虑。工会组织在构建和谐企业中应切实做好以下工作：

一、把处理好企业与员工的关系放在首位

工会在构建和谐企业中的作用发挥，根本的一点就是要妥善处理好企业与员工的关系问题。把握了这一点，工会才能在构建和谐企业当中定好位。湖南邮政独立运行以来，始终把企业与员工的关系问题摆在工会工作的首位，并强调要妥善处理好企业与员工的关系。

工会组织是党联系职工群众的桥梁纽带，这就决定了工会组织必须把处理好企业与员工的关系放在首位，在和谐企业建设中充分发挥“疏导”和“协调”的作用。要通过构建具有企业特色的环境文化、管理文化和行为文化，来建立企业与员工、员工与员工、领导与员工互相尊重、彼此信任的氛围，进而不断改善企业人际关系，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现企业、员工之间的真正和谐。

二、把“以人为本”贯彻工会工作的始终

现代企业制度建立的人文基础是强调以人为核心，建立现代企业制度，要求我们必须将企业所有资源活化，并赋予其独特的人性。在这个过程中，工会组织的立足点和切入点应该是维护员工利益，并通过维护员工群体利益去维护企业长远利益。因为，在企业中，工会组织应该是、也必须是职工利益的忠实代表，应当也必须切实履行“维权”的重要职责。在湖南邮政的改革发展中，我省邮政各级工会组织高度关注企业“以人为本”管理理念的落实情况，通过各种方式，切实保证员工能够分享企业发展的积极成果，在体现“三个关爱”中，真正达到“两个维护”的统一，实现人与企业共同发展的目的，收到了实际的工作效果。

三、选择好工会组织在和谐企业建设中的切入点

首先，工会组织要把企业文化作为构建和谐企业的切入点。企业文化是企业的灵魂。抓住了企业灵魂的塑造。工会组织源于职工，具有靠近职工的先天优势，工会组织参与企业文化建设，是工会促进和谐企业建设的最佳“切入点”。湖南邮政独立运营以来取得的辉煌成就，很大程度上得益于企业的人气和职工的士气，也得益于由此产生的拼搏精神和团队精神。在这种精神形成的过程

中，我省邮政工会通过全力推进企业文化建设工作，发挥了重要作用。

其次，工会组织要把民主管理作为构建和谐企业的切入点。民主管理是和谐企业的基本标志，也是工会组织重要的工作内容。工会组织应当通过强化局务公开、促进职代会建设等方式，在和谐企业建设中发挥应有的作用。

四、明确工会组织在企业改革与发展过程中的主要功能

在国企中，反映在上下左右中的沟通和协调问题较多，甚至还会有一些非良性的互动造成负面影响。工会组织要从疏导铺路出发，以活动、会议、谈话等形式化解人与人、组织与组织之间的障碍，培养企业内部的良性互动，用企业愿景教育来凝聚人心。湖南政在走出企业扭亏的困境之后，及时提出了二次创业的愿景，以把湖南邮政建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的美好愿景引导员工树立正确的价值观，爱局敬业，把个人愿景融入团队愿景，实现企业与个人的“双赢”，取得了良好成效。

五、着力解决现阶段工会组织在建设和谐企业中的突出问题

促进落实职工合法的政治权利，给职工一个平等的发展空间。通过局务（班务）公开、职代会建设、民主管理等有效手段，使职工能真正行使“主人翁”的权利，增强管理层和执行层之间的理解，形成企业发展的合力。

通过工资协商等制度，给职工一个合理的薪酬待遇。平均分配阻碍生产力发展，收入悬殊更阻碍生产力发展，只有适应企业发展水平的分配政策才是合理的，也才能促进企业和职工的共同发展。这就要求我们工会组织通过集体合同、工资协商等制度，督促行政，逐步缩小差距，建立合理的收入分配机制。只有这样，才能充分发挥薪酬分配机制的最大活力。

通过民主管理等制度，给职工一个舒畅的工作氛围。快乐工作的人工作效率高，创造力强，容易合作，成绩显著。快乐工作是一种生产力，更是一种活力。要创造快乐工作的氛围，很重要的一点是要让职工感受到自己是在为谁工作，即在职工思想上形成对主人翁地位的真正认同。因此，这就要求我们工会组织通过建立、完善民主管理等制度，推进企业局务公开，使职工在企业中真正行使主人翁权利，使他们感受到自己的劳动对于社会和家庭的价值，从而真正体会到工作的快乐。

实践告诉我们，工会组织只要心系职工，真心实意对待职工，在企业中创造一种“家”的感觉，使职工先安居而后乐业，就能在和谐企业建设中发挥独特的作用。

第四篇：建立和谐的劳动关系是企业发展的关键

建立和谐的劳动关系是企业发展的关键

公司是由事业单位改制为民营股份制性质的企业，刚刚改制时由于业务比较单一，员工心态较差，对企业的前途感到渺茫，针对这种状态，公司经过认真仔细的分析思考，给改制企业的定位是以物业管理市场化为导向，加速角色转变，尽快改变老单位员工的思想观念和工作作风，开展多种经营。经过几年的探索追求、业务领域的拓展，物业管理业务范围也从改制初期单纯的住宅小区管理发展到目前的办公楼宇及商业街管理。几年来，认真执行党的路线方针政策，团结群众、发挥党员的先锋模范作用，适应形势的发展，以改革的精神加强和完善自己，稳中求进，着力解决物业服务存在的突出问题，努力提升物业服务水准。下面向大家汇报我们的一些具体做法和工作体会。

一、坚持“两个同步”，共促党建、企业繁荣。

1、坚持党建和企业发展同步。企业改制后在上级党组织的关心与指导下，及时组建了新的支部班子，调整和完善工作机制，持之以恒地开展党建工作，使党支部在推进公司经营发展过程中，始终成为坚强的领导核心。并从本单位经济发展的长远规划确定党建工作目标，两者相互渗透、有机结合。同时把企业经营活动中的热点、重点问题，由党支部通过各种形式的党建活动和深入细致的思想政治工作，化解各种矛盾，理顺职工情绪，调动各方面的积极因素，确保企业的经营服务活动顺利进行。

2、坚持党员培养和人才培养同步。实施党员、人才双向培养机制，将党员安排到各个项目、各个层面的岗位中，充分发挥党员的先锋模范作用，带动员工积极进取、勇于创新，从而培养出适合企业发展需求的管理型人才。公司与区劳动局挂钩，建立创业者见习基地，从大专院校吸收优秀毕业生，充实到员工队伍，为企业发展注入新鲜血液，让他们的创新意识和活力完全嫁接到企业发展上来。

二、和谐劳动关系，促进企业发展。

改制后企业正确自我定位，力求为广大员工提供一个稳定的工作、稳定的收入，工作中尊重员工，把握和充分发挥员工的积极性和创造性，为员工提供展示个人能力和发展空间的平台。公司与所有职工签订劳动合同，按规定缴纳社会保险金，人力资源部设专人负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜。公司不断健全企业内部收入分配机制和职工工资增长机制，在维修中心和物业收 费员中实行工效挂职钩及收费提成制度，形成员工肯干活、抢干活，按劳取酬，多劳多得的良好局面。在提高经济效益的同时，不断提高职工工资收入水平，面对金融危机，企业不裁员、不减薪，工资逐年增长比例在8%以上。遇有职工或家属得重病住院治疗，发动职工捐款献爱心，激发员工从心灵深处迸发出对企业的热爱。

坚持用社会主义核心价值观教育职工，表彰先进，对不良现象开展批评，积极组织开展技能练兵和岗位竞赛，全面推进和谐创建，促进读书学习、钻研业务知识，相互交流，共同促进，共同提高，共同唱响“和谐创建”的主旋律。

三、树立品牌意识，提升服务质量。

我们根据管理物业涉及类型的要求，运用国际先进的标准化管理模式推行精细化运作，以提升物业服务质量，门岗保安、巡逻保安、保洁工、会务接待、维修工等各岗位均建立岗位操作流程，明确员工在规定的时间、规定的区域完成规定的工作任务，每天由项目经理进行监督检查，每半年由公司总部进行考核评级。

四、承担社会责任，发展多种经营。

居民对物业管理的要求越来越高，使公司的管理经济效益面临重重困难。但我们及时调整经营思路，从服务社会、造福于民的高度出发，以创造社会效益为先，解决居民居住困难为重，甘愿承担亏损，不让居民对物业管理失去希望。我们管理的5个小区，由于收费标准低，小区出入口多，再加上近几年最低工资和社会福利的逐年提高，公司每年要亏损二百多万元，但我们坚持不降低服务标准，努力按行业要求提供管理和服务。

为了弥补老城区售后公房小区物业管理的亏损，改善企业经营状况，公司不断拓展业务范畴，开展经营房地产开发建设、绿化种植养护、工程咨询服务、综合整治项目等业务，确保企业经济不断发展壮大，使职工有一个持久稳定的岗位，有一份逐年递升的工资收入。

我们的经营目的是为企业创造财富，为员工谋取福利，为社会尽到责任，达到实现社会影响较大、竞争能力较强、产业发展清晰、管理规范科学、人才结构合理、品牌文化具有特色的发展目标。企业经营如逆水行舟，不进则退。我们只有不断加强我们的管理，拓展我们的思路，创新我们的思维，不断迎接新的挑战，取得新的进步，才能获得前进的机会。

第五篇：创建和谐劳动关系促进企业持续发展

创建和谐劳动关系 促进企业持续发展

龙门科技集团有限公司工会

龙门科技集团，位于秦晋交界的禹门口，北依吕梁山，西临母亲河，侯西铁路在集团境内穿越而过。集团始建于1996年，自建以来，创新和形成了独特的“四轮驱动”（集体、股份、联户、个体）经济模式，企业以焦化为龙头，不断延伸产业链，集煤、电、铝、建材、运输、发运、旅游于一体，使集团逐步发展壮大。集团拥有员工1545人。年产国标二级冶金焦80万吨，铝锭1.5万吨，发电装机容量2.7万千瓦／小时，洗精煤100万吨及年吞吐量200余万吨的自动装煤筒仓和铁路专运线，取得焦炭的自营出口权。2007年工业总产值12.8亿元，上缴国家税金1.19亿元，人均纳税3.4万元，实现了销售、发运、自装、自卸一体化一站式服务。

企业通过了IS02000标准质量体系认证，主产品“晋龙牌”国标二级冶金焦获山西省优质产品、省质量信得过的产品。集团率先跨入全国民营企业500强（第301位）、位居山西省百强民营企业（第16名）。集团先后获省、地、市重合同守信用单位、质量信得过单位、省民营科技企业、最佳效益企业、财税贡献先进单位、诚信纳税先进单位、再就业工作先进单位、金融部门AAA 级信誉企业、省先进集团、全国大型乡镇企业等荣誉称号。

集团工会在市委、市政府和上级工会的正确领导下，在村党委的大力支持下，结合实际，致力于构建劳动关系和谐企业，使企业劳动关系规范协调、和谐稳定，劳动关系双方实现了“双赢”。

一、以规范化管理构建和谐“家园”

和谐劳动关系是和谐社会的基础，是企业持续发展的根基。在着力构筑“企业、员工生命共同体、利益共同体、发展共同体”创建理念引领下，我们充分认识到创建和谐劳动关系的重要性和必要性，从规范管理着手，致力于构建和谐劳动关系企业。一是多方面宣传，创建活动领导机制。成立了以工会主席为首的领导组。相关部门负责人为成员的创建和谐劳动关系企业领导小组，加强创建工作的组织领导，并多层次强化对创建和谐劳动关系企业的宣传造势。召开全体员工大会，利用简报、电视，宣传创建活动的目的和意义，使广大职工群众充分认识创建活动是新时期发展的需要。二是严格遵守《劳动法》、《工会法》等相关法律法规。依法制定和完善劳动用工管理等各项规章制度；全面实行劳动合同制度，劳动合同签订率达100%，依法办理劳动合同的签订、变更、终止等手续；认真落实女职工和未成年工特殊劳动保护规定；严格执行国家工时规定和休假制度；每月5日按时足额支付职工上个月工资以及劳保福利和生活用品；依法为员工办理养老、医疗、工伤等社会保险；对新、老员工进行定期和不定期的劳动、安全法律法规培训，并按国家规定标准做好劳动保护安全措施；依法建立工会组织，员工入会率达100%，并从资金、时间、人力、物力上大力支持工会开展工作，保证工会依法维护职工合法权益；通过与员工代表、工会委员进行多轮平等协商，企业行政与工会签订了集体合同；依法建立健全劳动争议调解委员会，有效预防和调解劳动争议，从未发生过因劳动保障问题引发的重大劳动争议事件。通过建立领导、协调、防控工作机制，规范管理，有效推动了和谐劳动关系企业的创建工作。

二、以素质教育提升培育情感“家园”

在规范化管理的基础上，我们制定了实施素质教育活动方案，坚持理论与实践相结合，培训与岗位练兵相结合，业余培训与集中培训相结合，走出去、请进来相结合的方法，开展素质教育活动。

１、岗位培训制度化。录用新工人时，按照国家劳动和社会保障部《就业训练规定》，严格执行“先培训、后上岗”的就业准入原则，用一个星期时间完成岗前集中培训，岗前培训完毕后考试合格发给《结业证》方可上岗，上岗后及时办理备案手续，确保职工培训率100%，劳动用工登记备案率100%。

２、人才培养规范化。按照《集团人才梯升管理办法》对在机关内的大学生，根据特长、特点实行对口下基层，跟随专家学习，增强企业高技能人才的提升。

３、技能培训长期化。根据各生产岗位和安全生产工作的需要，对各种技术岗位作业人员核岗定员，采取定岗培训和以老带新、以优带差的办法，坚持对员工技能全面培训。培训结业通过公司组织自考，成绩在80分以上者为合格，不足80分者继续参加各公司组织的技能培训，坚持常年，直到合格为止。

４、在岗职工培训形式多样化。利用班前会、周末会，组织职工收看学习安全生产知识和技能讲座，利用每日一题、每周一事、班前会等形式，多渠道培训，使在岗职工全部达到上岗培训标准。５、开展岗位练兵、技术比武活动。各公司工会定期不定期组织职工技能比赛，实地演练，大大提高了广大职工的技能素质，使他们在企业发展的过程中，增长了知识，发挥了才干。

通过各种形式的培训，提高了广大职工的思想素质、技能素质，培育了广大职工与企业的情感，使他们在自己平凡的工作岗位上做出不平凡的事迹。

三、以依照法律法规打造和美“家园”

在广大职工素质提高的前提下，集团工会依照法律、法规，精心打造和美家园。

１、劳动合同的签订

我们按照劳动合同法对劳动合同的签订比较及时，新员工上岗后即签订劳动合同，根据双方意愿对工资、福利、合同期限等内容，遵照《劳动法》进行了较为详细的规定，内容全面、合法，程序规范，操作方便。明确了双方的权利和义务。劳动合同签订率达到了100％。并对合同的执行情况给予监督，企业按照合同约定行使权利，履行义务，无违反劳动合同现象，确实保证了职工的合法权益不受到侵害。

２、集体合同的签订

集体合同的草案我们都要经过职代会讨论通过。今年4月签订之前对有关条款逐条逐项进行讨论，在广泛听取职工代表意见的基础上，与企业进行签订。履约率达100％，职工满意率达95％以上。(1)提高工资待遇。工资待遇实行岗位工资，根据岗位不同、劳动强度大小、技术高低、贡献多少按劳分配。员工在提供正常劳动后，最低工资额随着省市有关部门的规定逐年增长。今年为全员增长了工资，平均增加值150元，增长后全员平均工资为1260元，增长率100%。不管遇到多大的困难，企业都尽力解决员工的工资、福利，目前为止，集团从未拖欠、克扣过员工工资。员工爱企业，企业爱员工，营造了良好的工作氛围，极大的增强了企业凝聚力。

(2)保护女工权益。女职工工作是企业比较重视的一项工作，集团对所有女员工都安排在计控、监控、化验、微机等岗位，并一年二次对女工进行体检；二年一次全面体检；“三八”节举办形式多样的文体活动，丰富了女工文化生活；部分女工还实行了6小时工作制，执行了五班四倒制度；女职工怀孕安排轻体力劳动，生育有三个月的产假，基本工资照发，哺乳期限一年，每日哺乳2个小时，计入工作时间。

(3)劳动安全卫生。保护职工的安全和健康是党和国家的一贯方针。劳动保护关系到广大职工安全和健康，是大家最关心的事。为此企业建立了安全检查小组，工会与行政领导签订了劳动安全目标责任书，不断检查和督促，并对员工进行技术培训，有效地保证了职工的安全生产。定时发放劳保用品，每月向员工发放肥皂一块、香皂一块、洗衣粉一袋、毛巾一条、手套一双；夏季每人30元白糖、茶叶，用于防暑降温；2008年仅上班就发放工作服两身；工作岗位配有防毒面具、安全帽、防护眼睛等。工作环境不断改善，给员工提供了劳动安全卫生条件。认真执行 安全责任制度，做到层层有人负责，事事有人管，各种职能机构各尽其职，做到及时发现问题、堵漏洞、查隐患，保证安全生产。

(4)社会保险。集团对全体职工都实行了医疗保险、失业保险、伤亡保险，为女工办理了特病保险。

(5)劳动争议。没有规矩，不成方圆，劳动纪律是保证生产经营正常进行必不可少的规章制度。奖勤罚懒，执行得力，员工犯错误有情况说明，处理结果向职工大会通报。依法维护劳动争议当事人的合法权益，全年劳动争议记录为零。

四、以帮扶送温暖创建温馨“家园”

始终秉承“以人为本”的经营理念，实行人性化与制度化管理模式，致力于把企业建设成员工温馨的家园。一是创造优越环境。积极为员工营造一个温馨家园，“职工利益无小事”是所有工作的指针，最大限度地改善职工就餐条件，集团加大职工食堂的改革力度，对食堂进行了全面改造，并努力提高炊事员的烹饪技术和服务质量。调整花样、降低价格，保证职工“吃”的好。在此基础上，对八号职工楼进行了整修，楼上楼下粉刷一新，窗明洁净，环境优美。同时加强管理，提高服务质量，保证职工“住”的好。为职工娱乐活动中心配备健身器材，台球桌凳，保证职工“玩”的好。二是建立完善帮扶机制，实施送温暖工程，为职工办实事送温暖。集团工会建立了帮扶中心，制定了帮扶措施和送温暖制度，开展进百家门，知百家情，解百家难活动，建立贫特困职工档案，为困难职工家庭解决最低生活保障，开展职工大病医疗互助工程，开展金秋助学活动，几年来共为二十多名困难大学生捐赠资金五十多万元；开展一帮一帮扶活动，与困难职工结 对子，开展送温暖活动，建立帮工服务队，坚持开展活动共三十余次。为困难职工解难事、办实事、做好事，积极开展社会公益活动和献爱心募捐活动十多次，募捐款达30余万元；坚持两节救济慰问活动，始终坚持把“职工有困难找工会”落在实处，在为困难职工排忧解难上收到实效。

雄关慢道真如铁，而今迈步从头越。在今后的工作中，我们将进一步总结经验、探讨规律，坚持以人为本，管理民主，规范劳动用工制度，深化创建和谐劳动关系活动，努力形成一套科学化、规范化、长效化的劳动关系协调机制，促进各项工作又好又快发展，为建设和谐社会做出应有贡献。