中国管理咨询解读(作者：邹逸安,word)

第一篇：中国管理咨询解读(作者：邹逸安,word)

解读中国管理咨询

引言：长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授,现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问。追踪中国咨询业成长的脚步，在中国进入WTO之际，中国企业日益融入全球化市场运作之时，我们请邹教授畅谈面临国内管理咨询业的发展，咨询需求的增长，中国的管理咨询究竟该如何更好地为企业服务？

中国管理咨询业进入了稳健增长时期

我们知道，中国以前没有管理咨询，直到改革开放后的1980年，由中国企业联合会开创了这个工作。从1981年到1992年，正是中国社会转型时期，当时我们国家计划体制的烙印还很深，咨询任务往往是政府行为，企业自身对管理咨询的需求不大，企业决策层的观念也没有根本改变，对咨询的认识比较朦胧。因此，这个阶段的管理咨询发展比较缓慢，缺乏行业规范，从业人员的素质也不高。但是，管理咨询毕竟是一粒种子，开始萌芽了。1992年小平同志南巡讲话后，1993～1997年，一批有专业技术的高智力人员进入这个行业，但这批人还不是MBA，也不是企业家。这时，外国咨询公司也开始介入。我国咨询界人士这时是在学习中摸索、培养、锻造着一种推动中国企业变革的能力。可以说，这时的管理咨询公司走进了创业期。

从1997～2001年，国内MBA、海外回来的MBA和一些企业人士转入这个行业，成立了全新结构——合伙人制公司，他们真正懂业务，在经营理念、人才结构、经营机制、服务内容上都比较前瞻，加之国外咨询公司规范做法的进入，影响到国内这个产业，这就使我国咨询业走出了一批能适应市场需求的快速成长的公司。他们的作用在于带动了国内发达地区繁荣的管理咨询市场的兴起，引起了客户的关注。

我国咨询业在萌芽期的增长为5%～10%，创业期在20%～50%，进入初步成长期则已经达到100%～200%。随着全球经济环境的变化，市场竞争的激烈、IT技术的快速发展和中国企业的进步，中国管理咨询业终于迎来了稳健发展时期。

未来的市场在哪里？

那么2002年后进入WTO的过渡阶段，国家再无法向过去那样对企业进行保护，中国管理咨询公司的市场在哪里呢？管理咨询业未来的发展趋势究竟如何？

我认为，我国经济的深层次转型，给管理咨询带来了新的市场机遇；同时，来自国外的竞争压力，国内咨询公司实施能力不足、品牌形象不高、客户满意度不够等因素，也将成为我国管理咨询业进一步发展的动力。随着WTO的到来，咨询市场会更大，各种潜在需求也会浮现，管理咨询将会有比较大的发展空间，同时它也将面临不断增长的挑战。中国公司和国际公司应该是各有市场。

看来在相当一段时期里，高端市场的90%以上还在国外公司手里，我们做不了，如大型企业、特大型企业和企业集团的并购、重组，以及大集团法人治理结构和海外跨国经营运

作的咨询服务，等等。另外他们有最先进的理念和管理方法，我们还缺乏长期积累的有关数据支持。人家一个项目就是几十万或上百万美元，我们几个项目也挡不住他一个，因此，整个营业额他们还占着相当大的比例。但是中端市场、低端市场，也就是中小企业，如民营企业、乡镇企业及事业单位转型的企业，我们可以做。这一块是我们的市场，我们要关注这个市场，研究这个市场。

有这样一个数字，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10%～15%。我的看法是，在这10%～15%中，真正做管理咨询的公司还不到5%，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。其实5%这个数字仍然很大，真正出色的管理咨询公司，我看全国大约有200家。

我们可以做出这样一个初步的推断：

（1）未来5年里，每年以5%～10%成长的公司，没有希望。也就是说2000年如果你的年营业额是50万、100万，今后你的年增长是55万、110万的话，没多大戏，很难支撑发展！现在比较好的公司年增长都在100%，少数是200%，我们必须要有这个速度。当然，增长也会引起不适应，会有小幅震荡。

（2）当增长速度在100%～200%时，就不可能更快了。过去快，是因为基数小。基数大时，要保证质量。这时，更重要的是要不断调整增长战略，要有新的增值服务。国外公司每年在几十亿美元收入时，速度也会放缓，基本保持20%这样一个平稳的年增长率。

（3）在3～5年内，作为地区管理咨询公司，如北京地区公司，你的市场份额不排在前20名，公司发展就会受到制约，当然这并不是说没有合同；10年内，即到2010年，你不排在前15名，也没戏！可以说，2003～2005年，将有70%的咨询公司要重组、并购、转型或倒闭，当然也还会出现一批新成长的公司。

今天，全球发展正面临着新经济的调整，有些发达国家对管理咨询的需求在趋缓，但并不等于企业不需要咨询，而是正在做业务调整和资源整合，为新经济作准备。目前中国市场的发展速度还比较快，战略咨询、人力资源、ERP、CRM就很看好。这就很明显，管理咨询所提供的服务，是必须能为企业带来更高的竞争力、创新性和价值的。上个世纪的90年代，国外所有业务发展把IT推到了管理流程的最前沿，以 IT业为基础的咨询公司在咨询行业中也越来越占据重要地位。现在为企业服务，不了解发展动向，你没有高招真是不行了，创新是咨询公司发展的动力要求。

不可否认的事实是，最成熟的、最先进的和最有可操作性的经营管理方案和理论，都还在著名的国际咨询公司手里。尽管我们说麦肯锡某些项目做得有遗憾，什么文化问题、什么水土不服、本土化不够，但是，人家仍然有着优秀的方法、优秀的案例和优秀的实践经验；掌握着大量的第一手资料，并能总结出带有规律性的东西；有着丰富的全球数据库，有着规范的经营程序，并能在全球实现运作。这些都是我们国内任何一家咨询公司目前所不及的！这点我要特别强调。正如有人所说：“假如国内咨询公司是医生，国外著名咨询公司就是一流的医生。”他们有最先进的一套东西，比我们强得多。我们不要妄自菲薄，但是我们要向人家学习，我们要知道摆正自己的位置。学习麦肯锡，赶超麦肯锡，这才是我们应有的态度。

管理咨询公司现在该做什么？

十年前，一些国内咨询公司只看重拿定单，一部电话，一张桌子，临时找人，东拼西凑就开张了，根本没有骨干队伍。当然，对我国来说这是咨询业成长过程中不可避免要走过的一段路程，但现在这样已经不行，将来更不行！

中国即将进入WTO，企业日益面临着严重的挑战，在融入全球一体化的同时，还必须妥善处理过去计划经济遗留下来的企业管理不适应国内外两个市场竞争环境的后遗症。随着竞争加剧，中国企业必然会加速成长，众多企业现在已经开始认识到自身必须首先具备良好的管理基础，一批企业也开始了对最佳管理实践的追求。参照国际企业的发展趋势以及企业环境的不断变化，企业将会进行持续的变革，尤其是实现企业战略、组织、业务及信息技术的持续改善。这些对于现阶段的企业发展来说，是需要认真对待的。因此，企业对管理基础的咨询，将会放在极其重要的位置。

现在已有相当多的咨询公司已经意识到能力不足了，关键又在于优秀咨询人才的匮乏和合理的人才结构。WTO的到来，会使我们这方面的问题更严重，中国的管理咨询公司急需重新思考与定位。

第一，面对环境的不断变化和强大的竞争对手，我们要有危机感。虽然现在的市场空间很大，但不等于你有市场，你能拿到市场。因此要很好地研究我们的经营战略，要注意细分市场，要根据人才结构、人才水平与市场的平衡确定你的市场。你什么都干，结果必然是你什么都干不好。

第二，要调整我们的经营理念。要有从计划经济——过渡时期——市场经济的观念转型，形成客户需要意识，建立起对客户负责的企业观。有的咨询公司提出：“您的选择，就是我的责任”、“诚信合作每一事，创新收获每一天”、“您走多远，在于您与谁同行”。这说得多好啊！咨询公司当然也要选择客户，咨询公司不仅要给企业带来价值，也要给自身带来价值。

（4）未来的咨询公司可以是二八开。“二”是综合性咨询公司，是以战略为导向，并与信息技术相结合的公司，这类公司要做大。“八”是专业化公司，即擅长某一方面，如人力资源、营销、组织结构、ERP、CRM、电子商务、物流方案设计和供应链管理等，这一类公司要做得专、精、深、强！中国咨询公司是有能力做到的。

我们可以盲目自满了吗？

未来的咨询市场，一方面是客户需求大，一方面是客户的水平在不断提高。客户已不能满意仅仅提供咨询报告这样的服务形式了，已经从“满意报告”进入到“认知”咨询公司，“依赖”咨询公司，进而有了客户的忠诚度。国外大公司的老客户业务都在70%左右，国内公司已开始注意这个问题，这其中的关键就在于咨询方案的针对性、系统性、前瞻性和操作性以及咨询实施的效果和与客户的亲密合作。

第三，要营造自己的核心竞争力。这个核心竞争力是不可替代的，在某一方面，别人就是要找你。这里，除了要不断研究新的增长、新的市场需求，努力将业务创新的焦点定位

在管理咨询业务与信息技术相结合的现代咨询公司外，创造核心竞争力的先决条件还在于要保留优秀人才，尤其是优秀的项目经理人才。一定要有活跃的人才机制，使人才有流动、有保留、有选择。再者，要重视内部人员培训，建立起相互学习的良好学习氛围，尤其要注重知识管理建设，不断提升员工的素质和能力。咨询公司对员工要有异乎寻常的高标准高要求，否则公司就不可能总是站在咨询方案创新的前沿。同时，公司还必须是一个很好的团队，这个团队要有很好的内部管理，而这个管理的落脚点，关键是有好的客户管理和内部员工的合作气氛。如果我们的客户目标是离散的、随机的，客户群不清晰，就不能打造出我们团队客户目标的服务模式和方式，也就谈不上团队建设和核心竞争力了。

第四，管理咨询公司要很好地建立起自己的数据库、方法库，这个很重要。现在国内咨询公司是卖智力，也卖苦力，当前也只能这样。大量的咨询数据你得自己弄，咨询专家都得自己弄，搞定额、市场一般性调查、岗位具体设计等等，我们没有模板，企业的基础数据都得从头做起。这有个过程，智力不值钱，苦力不值钱，付出很大，成本就下不去。第五，我国咨询公司要营造自己的品牌，有了品牌，才能具有较大的市场覆盖面。麦肯锡、埃森哲、科尔尼、波士顿、罗兰·贝格，是上个世纪就经营了几十年的品牌，我们真正意义上的管理咨询才不过6～7年，的确还很幼稚。公司要上档次，就有一个规范化问题。我们创业时期的咨询公司，营业额达到一定高度时，比如200万、300万，就往往出现经营理念上的分歧，再重组，结果公司就总是提升不上去。发展到一定规模，管理规范问题就很突出了，一定要突破这个环节，完善核心管理层。造就名牌是当务之急，要在未来变化无常的市场需求中稳操胜券，就必须让名牌支持和引导公司事业的发展。

第六，咨询公司之间要有能力组合、结盟、合作，这是为了适应市场需要。包括大的咨询公司，也应该能与小专业公司合作。要注意上家、下家的合作；要注意横向的合作，如与IT公司、市场调研性质的公司，或资本运作公司的合作。国内有些咨询公司一听到这个就不舒服，其实，这对自身的发展可能会带来障碍。

中国管理咨询，走过坎坷而闪光的道路，有着蒸蒸日上的今天和任重道远的前程！

第二篇：2018中国十大管理咨询公司

2018中国十大管理咨询公司

1.和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。2.正略钧策

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。3.北大纵横

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。4.华夏基石

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。5.中天华溥

中天华溥管理咨询以北京大学光华管理学院为依托，致力于为企业发展与组织变革提供专业、实效的管理解决方案，被誉为组织管理变革权威专家。独创的“生存空间”战略咨询为先导，在集团管控、人力资源管理、内控与风险管理等多个领域均创立了独特的咨询方式与咨询工具。其中以建设企业规范化管理体系，实现对企业经营管理全面覆盖的制度流程体系咨询设计成为国内咨询领域创新研究的制高点。在中国管理咨询公司专业能力排行榜中，中天华溥始终在战略管理、集团管控、组织结构、人力资源管理、变革管理等多个专业领域名列前茅。6.同心动力

同心动力管理咨询是一家以企业文化管理、全系统管理提升、战略执行、绩效管理、转型与变革、品牌管理而著称的国际化管理咨询公司。公司成立于1999年,十余年来，同心动力肩负“提供最佳解决方案，提升客户价值，成就优秀人才”的使命，以“成就卓越组织”为品牌主张，坚持“前瞻性、实效性、系统性”的咨询原则，与客户携手，解析企业成长基因，确立核心价值，整合企业资源，辨识发展机会，应对未来挑战，定制系统解决方案。并通过系列过程咨询，使组织各项活动得以有机整合并高效运行，实现组织管理升级、战略转型和业务增长，最终成长为更具持续竞争优势的卓越组织。7.理实国际

理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等奖项。8.太和顾问

北京太和睿信企业管理顾问有限公司是中国领先的人力资源服务供应商，专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务。太和顾问自成立以来，始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州和武汉八地分支机构，业务辐射全国。9.AMT AMT创立于1998年，是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。面向客户战略落地难的问题，AMT提供“企业战略执行保障体系(SISS)”的全面服务;面向快速成长型企业可持续发展难的问题，AMT提供从战略梳理、机制优化、管理体系构建、IT支撑到业务突破的五步加速成长法(5A)的全面服务;我们面对客户的不同问题，始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，提供独特、简单易行、可落实、可见效的解决方案。10.中大咨询

广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴，开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在中国本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为中国商界总参谋部。

第三篇：最新中国管理咨询公司排名

最新中国管理咨询公司排名

1麦肯锡

2埃森哲

3毕博管理咨询

4科尔尼企业咨询有限公司 5罗兰贝格咨询公司

6益普索（中国）市场研究咨询有限公司 7上海AC尼尔森市场研究公司 8波士顿管理咨询公司

9北京北大纵横管理咨询有限责任公司 10AMT咨询

11北京和君创业咨询有限公司 12汉普管理咨询(中国)有限公司 13盖洛普（中国）咨询有限公司 14美世咨询(上海)有限公司 15翰威特(上海)有限公司

16北京零点研究集团

17上海天强投资管理有限公司 18华南国际市场研究公司

19北京华夏基石人力资源顾问有限公司 20新华信市场研究咨询有限公司21央视市场研究股份有限公司 22央视-索福瑞媒介研究有限公司 23赛诺市场研究公司

24北京市长城战略研究所

25远讯咨询集团

26北京信永方略管理咨询有限公司 27北京朴智管理咨询有限公司

28北京理实佳讯企业管理咨询有限公司 29北京九略管理咨询有限公司 30新生代市场监测机构有限公司 31广东现代国际市场研究有限公司

32北京环亚市场研究社

33北方亚事资产评估有限公司

34深圳泛中（AMR）市场资讯公司

35北京博采企业形象研究中心

36广东大通市场研究有限公司

37北京铭略管理有限咨询公司

38北京赢思强投资咨询有限公司

39北京开卷图书市场研究所

40北京成伟企业管理咨询有限公司

41北京勺海市场研究公司

42北京中电力企业管理咨询有限公司

43雅兴市场研究公司

44北京汉鼎世纪咨询有限公司

45北京国富创新管理咨询有限公司

46深圳市九合企业管理顾问有限公司47北京求是联合管理咨询有限公司

48北京中企联企业管理咨询顾问有限公司

49东方市场研究

50北京中通网信息咨询有限公司

第四篇：中国管理咨询公司排名

2011中国管理咨询公司排名（绝对权威）

1麦肯锡咨询公司

2罗兰贝格咨询公司

3IBM全球企业咨询服务部

4科尔尼咨询公司

5正略钧策咨询公司

6AMT咨询

7埃森哲咨询公司

8凯捷咨询公司

9华夏基石咨询集团

10爱维龙媒咨询集团

11北大纵横咨询公司

12翰威特咨询公司

13波士顿咨询公司

14盖洛普咨询公司

15毕博管理咨询

16天元鸿鼎咨询集团

17锡恩咨询公司

18和君创业咨询公司

19理实国际咨询集团

20北京市长城战略研究所

中国10大本土管理咨询公司

1．正略钧策管理咨询

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

2．北大纵横管理咨询

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

3．华夏基石咨询集团

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户

创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

4.爱维龙媒咨询集团

爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。

5.和君创业咨询公司

和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。

6.理实国际咨询集团

理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等奖项。

7.和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.8.世纪纵横

中国企业联合会管理咨询副主任委员，第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔，中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化，中石油，中航一集团，中央电视台，中粮集团，北车集团，大庆集团，伊利集团，鞍钢集团，重庆啤酒集团等，我们服务过的民营企业有雅戈尔集团，横店集团，鲁能集团，华立集团，奥康集团，精工集团等。

9.佐佳国际咨询集团

佐佳国际咨询集团（Z.M.C）是具有全球专业化背景的管理咨询公司，自进入中国区开展管理咨询业务以来，凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格，成为令同行尊敬，客户满意的领先智业服务机构。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞的管控框架理论，整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。

10．西杰优盛管理咨询公司

西杰优盛一直致力于企业战略咨询及相关管理咨询。经过多年的管理咨询实践，西杰优盛的业务横跨汽车、地产、文化创意、能源、电子等二十多个行业，具有领先的行业咨询经验，已成为国内最可信赖的战略咨询机构。西杰优盛优异的服务给客户带来了巨大的变化！几乎所有的客户在咨询成果实施后都不同程度获得了业务增长，实现了既定的发展目标，其中80%以上的客户业务在咨询结束后两年时间内，营业收入增长率达到了50%以上。

广东省企业管理咨询公司排名（前五名）

咨询（顾问）公司排名：

企帮管理咨询有限公司

华景管理咨询有限公司

欧博管理咨询有限公司

中鉴管理咨询有限公司

解决之道管理咨询有限公司

培训类咨询公司排名

聚成管理咨询有限公司

华夏管理咨询有限公司

世纪影响力管理咨询有限公司

书籍《管理咨询(MBA、MPACC、会计学、财务管理、工商管理等专业适用)》

第五篇：中国管理咨询公司排名

中国管理咨询公司排名

1.麦肯锡咨询公司 2.罗兰贝格咨询公司 3.IBM全球企业咨询服务部 4.科尔尼咨询公司 5.正略钧策咨询公司 6.AMT咨询 7.埃森哲咨询公司 8.凯捷咨询公司 9.华夏基石咨询集团

10.爱维龙媒咨询集团 11.北大纵横咨询公司 12.翰威特咨询公司 13.波士顿咨询公司 14.盖洛普咨询公司 15.毕博管理咨询 16.天元鸿鼎咨询集团 17.锡恩咨询公司 18.和君创业咨询公司 19.理实国际咨询集团 20.北京市长城战略研究所 21.佐佑咨询公司 22.世纪纵横咨询公司 23.北京零点研究集团

24.上海天强投资管理有限公司 25.远讯咨询集团 26.美式咨询公司

27.北京信永方略管理咨询有限公司28.北京朴智管理咨询有限公司 29.北京九略管理咨询有限公司

30.新生代市场监测机构有限公司 31.广东现代国际市场研究有限公司 32.北京环亚市场研究社 33.北方亚事资产评估有限公司 34.深圳泛中（AMR）市场资讯公司 35.北京博采企业形象研究中心 36.广东大通市场研究有限公司 37.北京铭略管理有限咨询公司 38.北京赢思强投资咨询有限公司 39.北京开卷图书市场研究所 40.北京捷盟管理咨询有限公司 41.北京勺海市场研究公司

42.北京中电力企业管理咨询有限公司 43.雅兴市场研究公司

44.北京汉鼎世纪咨询有限公司 45.北京国富创新管理咨询有限公司 46.深圳市深远企业顾问有限公司 47.北京求是联合管理咨询有限公司 48.北京中企联企业管理咨询顾问有限公司49.东方市场研究

50.北京中通网信息咨询有限公司 51.北京多星管理咨询有限公司 52.北京华通人市场信息有限责任公司 53.北京嘉丰融通咨询有限公司

54.IDC（InternationalDataCorporation）55.北京美兰德信息公司

56.北京永达信工程造价咨询有限公司 57.广州市致联市场研究有限公司 58.北京成伟企业管理咨询有限公司

59.北京西杰优盛管理咨询有限公司 60.北京联合智业企业发展研究院 61.北京中化企协管理咨询中心 62.天津市智道管理科技咨询有限公司 63.视野国际财务顾问(上海)有限公司 64.北京博原慧达企业顾问有限公司 65.上海通和企业咨询有限公司 66.上海复济企业管理咨询有限公司 67.北京神州旗舰市场调查研究公司 68.深圳市绩效企业管理顾问有限公司 69.上海万隆管理咨询有限公司 70.上海嘉和投资管理顾问有限公司 71.北京索荣管理咨询有限公司

72.北京中清汇通市场信息咨询有限公司73.上海新世纪企业管理咨询有限公司 74.深圳市安信达咨询有限公司 75.上海慧泉企业管理咨询有限公司 76.北京松立技术咨询有限公司 77.上海专才管理顾问有限公司 78.广东中咨联管理顾问公司 79.深圳金视角管理咨询有限公司 80.深圳南方略营销管理咨询有限公司 81.上海嘉和投资管理顾问有限公司 82.天津爱波瑞管理咨询有限公司 83.深圳市中大方略管理咨询有限公司 84.上海本原企业管理咨询有限公司 85.山东瑞华管理咨询有限公司 86.上海博意咨询有限公司 87.北京安瑞普咨询有限公司 88.上海世佳企业策划有限公司

89.深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 90.东莞亿鑫企业管理咨询有限公司 91.南京东方智业管理顾问有限公司 92.深圳市解决之道企业管理咨询有限公司 93.南京东兴税务师事务所有限公司 94.江苏现代资产投资管理顾问有限公司 95.深圳市华景企业管理咨询有限公司 96.深圳聚成企业管理顾问有限公司 97.济南金盛通咨询管理有限公司 98.青岛创杰管理咨询有限公司 99.浙江省企业管理咨询服务公司 100.杭州思达管理咨询有限公司