学习体会(财税绩效) - 副本

第一篇：学习体会(财税绩效) - 副本

学习总 结

尊敬的领导：

您好！

通过财税、绩效考核学习，我感觉收获很多！现简单总结如下:

（1）以前对增值税、营业税、契税等税是什么概念，根本就不懂。对报销出差费用时，交通费报销就要交通方面的发票，住宿就要住宿发票以及吃饭时没有索要发票与否有什么区别，都不清楚。其实就是没有税务的概念。学习后，对税务方面的知识有所了解：知道了“过程产生税”，业务谈判决定合同，合同决定税率；知道了很多企业在经营方面都没出问题，但在纳税方面出了问题；公司税务安全，人人有责即在花公司每一分钱的时候要索要发票而且要考虑合理避税，减轻公司负担同时为公司税务安全尽到自己的责任！

（2）之前对绩效的认识就是，绩效无非就是要限制不积极工作的员工鼓励勤奋工作的同事，减少公司人工成本。现在明白了；合理的绩效考核指标可以让员工清楚公司的目标、自己的工作要做什么、让员工明确自己在那些方面不足、应该如何去努力提高；绩效考核不光是人力资源部的事，需要公司上下共同努力，扭成一股绳才能做好。

（3）过去认为预算和成本控制都是公司为了省钱而做的。现在认识到全面预算和成本控制的目的是为了不浪费，提高产品的性能价格比；对于咱们公司处在建设阶段的情况，良好的预算有利于公司降低融资成本；当然成本控制的好，咱们建设阶段就少向银行借钱，进而降低建设成本并能加快项目建设；做好成本控制还需要每一位员工有良好的节约意识才能达到最好的效果。

总之，通过本次学习，看到了自己在财务税务等很多方面的不足，为我以后的工作指明了方向，即自己该做什么、如何去做、用什么方法做到更好；同时知道了作为领导和股东的困难，要常常换位思考，全力把自己的本职工作做好。

某某

2012年12月6日

第二篇：绩效管理学习体会

绩效管理学习体会

变电检修 武琼

二十一世纪，企业管理的核心是人力资源的管理和开发，而人力资源管理的重中之重，就是绩效管理。科学有效的绩效管理可以促进企业战略目标的落地，实现企业与员工的共同发展。

2011年3月1日，天津市电力公司召开了2011年绩效管理工作电视电话会议，在此次会议中，张宁总经理指出，绩效管理是促进天津公司科学高效管理，持续提升工作绩效的有力抓手。要运用绩效管理手段，充分调动全体员工的积极性和创造性，提升工作质量和效率，支撑业绩目标的实现。绩效管理作为现代企业管理的重要手段，将在公司战略目标落实、生产运营规范、员工积极性与创造性发挥以及企业文化培育等各方面发挥更加重要的作用。

为了更好的认知绩效管理、树立正确的绩效管理理念，积极投身其中，助推绩效文化的形成，市电力公司编写了《全员绩效管理知识》宣传手册，为更好的理解什么是绩效管理，如何在今后的工作中贯彻落实绩效管理工作，变电检修工区组织全员专门进行了宣贯与学习。手册分为绩效管理综述、绩效管理关键词、绩效管理误区、本部绩效管理体系简介四个部分。

所谓绩效管理，是指以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标。绩效管理不但可以促进组织和个人绩效的提升、促进管理流程和业务流程的优化，还可以保证组织战略目标的实现。无论管理者还是员工，都需要绩效管理。管理者需要传递组织目标给员工并掌握员工信息；员工需要了解自己的工作完成情况并希望自己的工作得到他人的认可与尊重，这些都离不开绩效管理。

绩效管理系统分为七大关键环节：绩效管理理念与共识、绩效机制与制度设计、绩效计划与绩效合约、绩效辅导与培养下属、绩效评价方法与实施、绩效沟通与反馈面谈、绩效结果与开发应用。绩效管理过程通常是一个PDCA的循环过程，其中：P（绩效计划）；D（绩效实施）；C（绩效评估与反馈）；A（绩效结果应用）。它是任职者与上级之间的沟通过程；是昂奋对目标有共同、清晰认识的过程；是双方合作、达成协议保证的过程；是对目标实施过程监控、对业绩进行持续改进与发展的过程。

有些人认为绩效管理就是为了扣（发）奖金，但事实上，绩效管理还有更多的工作要做。其中包括：绩效监督与辅导过程中查看员工是否能顺利完成工作，是否需要资源支持；绩效诊断时，及时激励员工表现好的方面，对于不好的方面加以监督；充分发掘员工优势与潜力等方面内容。不能把绩效管理的目标和作用想象的过于简单化。还有些职工认为，部门的绩效与自己无关，只要做好自己的事情就可以了，这种观点也是错误的。因为部门绩效与员工绩效是一个有机联系的整体，部门的绩效等级影响部门内员工的绩效等级分布比例，同时也影响本部门员工的绩效薪金水平。因此我们不但要保证个人绩效，更应该努力实现部门绩效。

第三篇：公司绩效管理工作学习体会

公司绩效管理工作学习体会

公司绩效管理工作学习体会

最近总是听到朋友在谈他们的公司和主管的管理方式，有的是抱怨，有的是无奈。

我自己作为一名中层经理，既要管理员工，也要受到更高级别经理的管理，因此对于绩效管理深有体会：做一名另下属敬和服的主管真不容易。如果不能以身作则，威信难以树立；如果不能建立信任，所有的管理都是空谈。

同时，最近我也在开始帮助公司考虑绩效管理的初步方案。绩效管理是人力资源管理的核心，做方案容易，但是要有效果难。因此在此谈谈自己的观点，也算是自己的一种尝试。

对于多数公司而言，大多数员工并

不能感受到绩效管理的价值所在。

问题的根源在我看来是由于大多数绩效管理系统的使用目的出错。要么依靠管理者的独断独裁，要么仅仅是一种例行公事，亦或作为取得解雇某个员工的必需证据。

我觉得绩效系统应当用来培养和发展员工—而非评估他们。

在公司，决定员工工作成败的关键基于：即经理和员工应当共同工作，如团队伙伴一般，两人均对员工的绩效水平负责。

而这种工作中的伙伴关系应从建立彼此信任的关系开始。

当员工得知你真心在帮助他们的时候，他们也会反过来支持你。

我们要要关心自己的员工。要坦诚地对待他们。要帮他们树立责任心。要让他们独立负责。

在这种关系里存在着很多信任和尊重，之后才会出现关心和坦诚。

如果你和员工之间的关系还不够，那么这时候若要进行有挑战性的对话，如批评，就会演变成一种攻击，从而造成对员工的伤害。

但是假如你在对员工的感情投资充分的前提下，那么员工就很容易感到你对他们并无恶意，你通过看似强硬的对话，如批评，所要传达给他们的是关爱和帮助。

在公司内，员工并不能确定上司对自己是否存有恶意。员工必须信任上司。但前提是，经理们舍弃对员工的评分，而转为辅导和帮助他们获得好的绩效成绩。

有效的绩效管理的三个关键点

1.首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。

假如员工不清楚目标和标准，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在公司，可是并不能尽全力工作，因为他们不了解该做些什么。

2.其次是员工辅导。

这是指经理观察员工的绩效表现，表扬或必要时的重新指导。

3.最后是绩效评估，等同于回顾和学习。

这时你该坐下来，和员工回顾过去一段时间的绩效表现。

绩效管理并不应作为季度末或者年终评估的工具。相反地，它应当贯彻在每日、每周和每月中使用，指导经理和下属员工共同工作，帮他们取得良好的绩效。http://

当主管帮员工取得工作胜利，公司和员工双方面都有得益。

当员工拥有清晰的目标，有意义的工作，以及每日的支持，他们的工作意愿将受到鼓励。这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值，他们觉得自己每天都为这个公司带来改变，他们本身都获得发展。

这最终让员工获得一种强烈的归属感。员工来这里工作，感到自己属于这里。当员工觉得自己能带来改变时，他们就会爱上这种归属感。

当员工想留在一个地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。

最后，用老子的一段话来结束吧：太上,不知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之！

第四篇：甘财税〔2011〕44号附件正式 绩效考核办法

甘肃省村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作绩效评价办法（试行）

第一章总则

第一条 为推动村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作（以下简称一事一议财政奖补工作）规范运行，切实提高项目管理水平和资金使用效益，结合我省实际，制定本办法。

第二条 一事一议财政奖补工作绩效评价的主要任务是：

（一）全面掌握全省村级公益事业建设一事一议财政奖补政策的贯彻落实情况；

（二）强化政府和相关部门对一事一议财政奖补工作的组织领导、财政投入、监督管理等责任；

（三）切实提高项目和资金管理水平；

（四）确保财政奖补资金及时筹集拨付、使用安全高效，保证操作程序规范有序；

（五）严格执行一事一议筹资筹劳办法，充分体现农民意愿，确保农民负担不反弹。

第三条一事一议财政奖补工作绩效评价的主要依据是：

（一）国家出台有关一事一议财政奖补工作的方针、政策；

（二）与一事一议财政奖补工作相关的法律、法规、办法和

财务会计制度；

（三）一事一议财政奖补工作实施方案和“十二五建设规划”。

第二章考核的对象和内容

第四条一事一议财政奖补工作绩效评价的对象为县级人民政府及一事一议财政奖补工作的组织实施部门。

第五条一事一议财政奖补工作绩效评价的内容是：

（一）项目预期目标及计划安排。主要评价一事一议财政奖补项目短期和长期实现的目标。

（二）项目过程管理。主要评价一事一议财政奖补项目决策、项目建设、财政奖补资金投入及使用管理情况、监督检查、档案与信息管理、组织保障措施等。

（三）项目的产出与结果。主要评价一事一议财政奖补项目投入与产出情况，包括资金投入、项目数量、项目质量和项目成本等情况。

（四）项目效益。主要评价一事一议财政奖补项目实施所取得的社会效益、经济效益、政治效益、生态与环境效益和可持续影响。

（五）农民群众满意度。主要评价农民群众对一事一议财政奖补项目实施的满意程度。

第六条省财政厅根据全省一事一议财政奖补长期规划确定的目标任务，结合项目建设和资金管理的要求，建立一事一议财政奖补项目绩效评价指标，同时将在实际工作中不断完善和补充。

第三章组织实施

第七条省财政厅每年组织人员对上一一事一议财政奖补项目完成情况进行绩效评价。

第八条一事一议财政奖补工作绩效评价工作实行统一组织，分级实施。分为县（区）自评、市（州）全面考核、省级复核抽查。

第九条一事一议财政奖补工作绩效评价主要采取查阅资料、实地查看、走访农户、群众评议等方式进行考核。

第十条一事一议财政奖补工作绩效评价的程序是：

（一）下达绩效评价通知。

（二）确定绩效评价工作人员。

（三）制订绩效评价工作方案。

（四）收集绩效评价相关资料。

（五）综合考评并形成结论。

（六）撰写绩效评价评价报告。

第十一条一事一议财政奖补工作绩效评价的步骤。

（一）县（市、区）财政局在当年一事一议项目实施完工验收后，按照实施方案、操作规范和本办法的要求，进行绩效评价

自评工作，根据绩效评价指标向市（州）财政局、省财政厅上报自评结果和绩效报告。

（二）市（州）财政局结合根据各地上报的自评结果、绩效报告，组织开展所属县区绩效评价工作，同时完成本市（州）当年一事一议财政奖补试点工作绩效评价报告，并报省财政厅备案。

（三）省财政厅根据各试点县(区)、各市（州）上报材料，全面开展绩效评价，最终确定评价结果。

第十二条项目资金的专项审计省财政厅将委托中介机构实施。

第十三条绩效评价将充分利用一事一议财政奖补信息化平台，提高绩效评价信息化水平。

第四章 考评的结果及应用

第十四条一事一议财政奖补试点工作绩效评价实行百分制（详见附件二），其中县级自评占20%，市（州）考评占35%，省级考评占45%。绩效评价结果分四个等级：总分在90分以上的为优秀，70-90分的为较好，60-70分为较差，60分以下或有下列情况之一的为差。

（一）在项目申报和实施中弄虚作假，骗取财政资金的。

（二）未实行报帐制的，财务管理混乱、擅自调整或扩大已批复的项目计划的。

第十五条绩效评价结果是对各地当年一事一议财政奖补工作的全面评价，评价结果将做为安排下一一事一议财政奖补项目资金的重要依据

根据考评结果，将对考核结果为优秀的县（市、区）给予通报表扬，并适当按排奖励资金；对考核结果为差的县（市、区）将给予通报批评；对考核结果为较差的县（市、区），将根据情况扣减省级财政奖补资金并取消其下试点资格。

第十六条对资金使用、管理过程中出现的各类违法违纪问题，根据国家法律、法规的相关规定进行处理。

第十七条 各县（市、区）要根据绩效评价结果，及时总结管理经验，完善管理办法，提高管理水平和资金使用效益。

第十八条各县（市、区）可根据本办法，结合本地实际，制定实施细则，如有对考核暂行办法的意见和建议，请及时反馈省财政厅。

第十九条 本办法自2011年9月起试行，有效期二年。

第五篇：财税统计

去年以来，全市地税系统党风廉政建设和反腐败工作，在市局党组和上级纪检监察机关的领导下，从教育、制度、监督入手，着力推行预防职务犯罪三级监督网络，建立防治体系，通过加强教育，完善制度，强化监督，加大对税收执法权和行政管理权的监督力度，源头预防和治理腐败工作取得了一定成效，税务人员廉洁从政意识进一步增强，党风廉政建设责任制得到了较好地落实。从市局对去年各单位责任制考核情况来看，效果是好的，每个单位的工作都抓得比较扎实，责任目标是落实的，考核分都在91分以上，经市局评定，每个单位都成为廉政合格单位。但考核中也发现，有的单位工作虽然布置了，但狠抓落实不够，成效不明显；有些工作虽然研究了，但创造性地提出新思路、新办法、新措施还不够。

2005年党风廉政建设和反腐败工作，目前区局还没有召开会议作出具体部署，但按照中纪委的要求，目标任务是明确的。结合我们百色地税系统的实际，今年，我们的工作思路是：立足教育，注重预防，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强对重点环节和重点部位权力行使的监督，进一步完善各项监督管理机制，加大对税收执法权征收管理环节的监督力度，规范执法行为。突出“三个工作重点”，采取“八项措施”。

一、三个工作重点

（一）强化对干部的管理和教育，促进税务干部队伍勤政廉政。

1、严格遵守和执行“四大纪律八项要求”和中央关于领导干部廉洁自律“五个不许”及自治区党委关于领导干部廉洁自律“六条规定”，切实解决领导干部廉洁自律方面存在的突出问题。对违反规定收送现金、有价证券和支付凭证的，按照组织程序一律先免职，再依据规定处理。“跑官要官”的，要批评教育，不能提拔重用，在重要岗位上的要予以调整，已得到提拔的要坚决撤下来；对“跑官要官”制止不力，造成用人严重失察失误的，要严肃追究责任。放任、纵容配偶、子女及其配偶和身边工作人员利用领导干部职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益的，要辞去现任职务或者由组织责令辞职，并按照规定给予纪律处分。利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财的，要严肃查处。参加赌博的，应予以免职，再依据规定处理；到国（境）外赌博的，要从严惩处。

2、开展五项廉政教育活动：一是开展“为民、务实、清廉”主题教育；二是开展先进典型示范教育活动；三是开展反面典型警示教育活动；四是开展党纪政纪条规教育活动。五是开展税务职业道德和权力观教育活动。通过开展“五项教育”活动，教育和引导税务人员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，增强党员干部全心全意为人民服务的宗旨意识，使广大税务人员做到立党为公，取信于民，恪尽职守，为税清廉。

（二）进一步完善各项监督管理制度，把制度建设贯穿于反腐倡廉工作各个环节，形成完备的制约机制，使制度更加管用，更加有约束力，规范用权行为。今年重点要完善七个制度：一是完善财务管理监督制度，特别是经费使用的监督制度；二是完善工程招投标监督制度，特别是基建工程的监督制度；三是完善物资采购监督制度，特别是车辆、电脑等大件物品采购的监督制度；四是完善税收征收管理环节的监督管理制度，特别是定税和税款入库环节及票证管理的监督制度；五是完善稽查行为的监督制约制度，特别是选案、检查、审理、执行环节的监督制约制度；六是建立和完善提拔任用干部征求纪检监察意见制度；七是完善政务公开、党务公开、办税公开制度。

（三）加大对权力运行的监督制约力度，突出两个重点：第一，突出对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。一方面要严格执行《党政领导干部选拔任用干部工作条例》，对人事任免、调配、交流、换岗等工作要按程序进行。二方面要严格执行各项议事制度，坚持集体领导，凡重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，必须集体讨论决定，不准个人或少数人说了算。第二，加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。一要加强对税收征收管理环节中定税环节、税款入库环节的监督。二要加强对税务稽查环节的监督，严格执行“选案、检查、审理、执行”四分离，避免“暗箱操作”行为的发生。三要加强预算内外资金管理和监督，严禁私设“小金库”。四要按规定对基建项目进行招投标并及时开展基建项目竣工结算审计，大的维修项目，大宗物品采购要通过招投标或政府采购进行，严防腐败现象发生。五要严格控制外出考察，禁止以开会、考察、培训等名义变相公费旅游；禁止超编制标准配备小汽车；禁止超标准接待，以各种名义用公款互相宴请、酗酒、送礼和安排私人旅游、高消费娱乐；禁止以各种名义滥发钱物，职工福利的资金来源务必合法正当。

二、八项措施

（一）认真学习和贯彻落实中纪委五次全会精神，抓紧制定贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的具体意见和办法，切实把《实施纲要》确定的各项工作任务落到实处。一要认真学习好胡锦涛同志在中纪委次全会上的重要讲话精神。胡锦涛同志关于建立健全惩治和预防腐败体系的一系列重要讲话内涵丰富，高屋建瓴，是指导当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作的纲领