浅谈供热公司安全管理工作

第一篇：浅谈供热公司安全管理工作

2009年度新疆油田公司供热公司科技论文

浅谈供热公司安全管理工作

梁 锋耿春生赵晓亮新疆油田公司供热公司

摘 要：通过对公司安全共享资料中三违事故统计分析，并结合公司安全管理工作的现状，对公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加强的方面。文章仅为个人的观点，谨供参考。

关键字：三违事故安全管理

1．引言

2009年4月公司下发安全共享资料，该资料为《供热公司事故案例分析》系公司历年来发生的事故案例分析。书中登载了公司从1996年到2008年这12年来发生的72起三违事故。根据该资料中统计的公司的历年来的三违事故的数量我们可以作出如下折线图。

图

1由图我们可以看出，随着安全管理工作的日趋加强和重视，三违行为和生产事故的数量并没有得到有效的遏制。尤其是2003年至2008年这五年中，三违行为和生产事故的发生并没有减少，反倒有数量增多的趋势，可见目前的安全形势不容乐观，在2005年安全事故达到了最高值，对此我们作为安全管理人员需要进一步加强应对事故的防范措施。由此引起我们对安全工作所面临的问题进行思考，找出应对方法予以改进和提高！

通过分析《供热公司事故案例分析》中登载的72起三违行为和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三违行为和事故都是由于我们自己职工的原因造成的。事故原因分析中多是写着“安全意识淡薄”或是“风险辨识不到位”。可见我们的职工存在着严重的安全意识问题及风险辨识能力较差的问题。目前在安全管理方面还有很多需要做的工作。

2.公司在安全工作上需加强的方面

2.1加强安全培训教育的针对性并对培训效果进行跟踪检查，提高培训效果。

对于个人来讲安全意识的提高，一是来自于安全培训教育，二是来自于生产实践中。而来自于生产实践的安全意识代价的比较大的，有时候甚至于付出生命的代价。所以安全培训教育是最快、最直接的提高安全意识能力的方法。

目前公司每年都安排职工进行了安全知识培训，但培训的效果在实际中并不明显，职工的安全素质并没有实际性的提高，“三违”行为还是时有发生，这通过公司的事故案例可以看出来。

我认为目前公司在安全培训教育工作上需要加强的方面如下：

一是要做好培训效果的评价工作。每一个培训项目做完后要对培训职工培训效果进行跟踪检查，对职工反馈的信息进行搜集、整理并分析，对培训效果进行评价，从而形成培训与效果检查跟踪的互动的形式，这样有利于指导我们下一步的培训工作；

二是采取多种多样的培训方式。目前的安全培训多是老师在课堂上授课，职工只要在底下听课，培训方式比较单一。其实可以采取灵活多样的授课方式，比如职工现身授课的方式，邀请愿意现身解说自己发生事故体会的员工给其他职工上课，这种方式比较可以增加职工的印象，引起职工的注意，唤起职工对安全隐患的警惕性。或者是现场授课的方式，可以请某个安全专家在施工现场现场指导员工如何对施工现场的危害进行辨识并如何能够全面地辨识危害。另外，我们供热公司的车间安全生产活动方式大体是一致的，不管从外网的管线更换和阀门保养到车间的锅炉清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建议公司培训部门给予一定得综合安全生产教材，提前给我们工作中的安全生产起到指导作用。总之我们可以采取多种培训方式，也可以那种有效就用那种方式。

三是有针对性的进行培训，对不同的职工有不同的方法。人员的学习能力不高是我们公司目前人员的现状，这是由我们公司人员年龄偏大、和学历不高决定的。而对于那些年龄较大、学历又较低的职工在培训工作中更应该注意，特别是对于年龄大的职工，因为他们在接受新的思想和技术方面相对比较缓慢，所以他们往往也是比较容易发生“三违”行为的危险群体。所以在培训中对这些人应该特别“照顾”，建议将这些员工进行单独的岗位培训，内容是其所在的车间岗位相一致，使其熟悉了所在的岗位内容，会直接的提高了本职工在车间的操作水平。这样加大了培训人员的劳动强度，但对员工来说培训效果是立竿见影的。

2.2制造一个良好的安全文化氛围。

什么是企业的安全文化呢？企业安全文化就是企业在对待安全的问题上形成的一种价值观、一种感觉、一种判断的标准。企业文化的核心就是企业领导人的文化，同样良好的企业安全文化的形成主要体现在企业管理者对待安全的态度上，因此每一个管理者都要对自己的那一部分负责任。如果你是企业的负责人，那么你引领的就是企业安全文化的主文化；如果你是一个部门负责人，那么你引领的就是企业安全文化的次文化；如果你是一个车间的负责人，那么你引领的就是企业安全文化的次次文化。不管你是哪一层的，你至少要对你的那一部分负起责任，就是小到一个车间主任，也要搞好一个车间的文化。因此我们的安全管理工作人员在监管职工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行动上严格遵守安全规章制度，给职工树立一种好的对待安全的态度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工项目，施工时经常有不同层级的领导到现场视察，但有的领导在现场时并不能很好地遵守相关的安全管理规定。这种现象是很不好的，给职工造成很不好的影响。因为我们的职工会以管理者对待安全的态度做为一种判断的标准，当我们的职工有与管理者同样的行为却受到指责、惩罚时会造成很大的心理影响。因此，不论是公司的哪一层领导，大到公司经理小到基层车间主任，都应该严格遵守公司的安全管理规定，如此才能促进良好的安全文化的形成。

2.3创建一个良好的安全交流平台，提高基层安全管理人员的素质。

做任何工作如果没有交流，没有总结都是没有提高的，同样安全工作亦是如此。所以公司应该给我们创建一个好的交流经验，总结经验的平台，使我们基层的安全管理水平能够逐步提高。

目前公司安全管理人员和基层安全员的沟通是每个月的安全员例会，会议程序为先总结上个月的安全工作，然后布置这个月的工作任务。我认为安全员例会还可以增加一些新的内容，可以将基层的每一位安全员对自己当月的安全工作进行总结、自我评价，为大家创造一个安全活动平台，交流经验，互通信息。如基层安全监督管理上都存在哪些问题，如现在车间在执行油田公司“五交底卡”工作中，各个环节应该由谁去完成，那一项安全方面的事例进行详细的分解，让大家有个共同的认识。另外，安全员例会也是公司安全科了解基层安全管理的状况的最好机会，开会的时候应该双方应该多沟通、交流信息，这样才能保证公司对基层有充分的了解，基层对公司的意向有充分的认识。

2.4采用激励、奖惩机制，促进班组安全管理

行为科学家认为：“人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标。”因此，在班组安全管理工作中，正确使用激励机制，是一种行之有效的方式。例如，在班组中开展评选安全先进、树立安全标兵，对违章者曝光、以至待岗处罚等等。

我认为公司可以借鉴油田公司对各二级单位安全考核的办法，对安全生产做出重大贡献者，长期保持安全生产良好状态的班组，就应该得到重奖，而且保持的时间越长给予的奖励越多。这样就会鼓舞士气，奖励一个，带动一片，会取得良好的效果。而对违反安全规章制度，甚至酿成事故的责任者，则应依据责任大小、认识态度，给予严肃处罚。需要注意的是，处罚一定要以事实为依据，摆事实、讲道理，使被批评、被扣罚、被曝光者心服口服，达到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 应用现代化的安全管理方法——安全管理信息系统

安全管理信息系统是现代化安全管理中，安全信息综合处理的枢纽，是安全信息管理、安全决策的关键。通过建立以安技部门为信息处理中心、各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理，力求把安全管理从传统的事后追踪变为事前的预防控制，使安全管理工作逐步走向科学化、系统化和规范化，对提高目前安全管理水平具有实际意义。

建立的安全信息系统总的思想方法是：通过详细调查及系统安全分析，找出各种事故隐患，确立各个危险点面，特别是在各危险点建立安全管理信息系统网络终端，严格执行安全检查表制度，准确、及时地将各种隐患信息反馈到安技部门，以数据的形式存入安全管理信息系统数据库，进行信息处理（包括分析、辨别、分类、汇总），最后再以各种专业报表的形式输出至各部门的终端上，及时进行隐患整改。

2.6安全管理人员要转变观念

首先安全管理者要从自身找答案。作为一名安全管理者在工作中要少指手画脚，多做一些具体的工作。如果我们的安全管理者在工作中总是找缺点，对于如何解决这些缺点问题，确缺乏具体的指导。时间一长，职工讨厌了这种指责似的管理模式。这种管理模式最容易导致管理者与被管理者意见分歧越来越大，最终会走管理与执行背道而驰的极端。

另外，安全管理者应该多听取基层职工的意见。长期工作在生产一线的岗位工人对工作环境、工作性质、设备状况、安全防护有着更为全面细致的了解，实践经验也更丰富。他们有着管理人员不具备的优势，因此，他们提出的意见和建议一般都具有可操作性和实际价值。

其次，安全管理工作还要转变的观念就是职工总是不对的。无论翻开那一个事故案例，绝大多数都是把职工当成弱者，好像不说他们安全意识淡薄，不足以指出事故发生的真正原因。我认为这是不对的，带有这种观念又如何抓好安全管理工作。记得有位基层优秀安全管理者常常挂在嘴边的一句话就是，没有不好的职工，只有不称职的管理者。所以对于安全管理人员来说，在发现职工问题的同时也应该要检查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作贴近实际，从实践中发现问题，解决问题。

最后，修改那些虽已形成习惯的但不符合现今的安全形势的管理规定。例如前阵子安全监督中心在公司抓住的好几起违章行为，都是些低级的违章行为：没穿戴好劳保用品。这些低级的违章行为，有部分原因是由于公司的管理规定引起的。按照目前锅炉车间职工的习惯都是先进入了车间厂区再换工作服、工作鞋的，而安全监督中心的安全管理规定是“只要进入厂区都要穿戴好劳保用品”。所以，其实我们的职工天天都在违章，不出意外每次检查都应该是可以抓到。所以要想不被抓住违章，只有修订我们的安全管理规定，改掉违章的习惯。

3.总结

以上即是个人给公司安全生产工作提出的建议。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因为安全生产是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程，我们要把它当成企业的主题和政治任务来抓。企业领导人要充分认识到“安全生产，责任重于泰山”，只要把安全管理做深、做细、做严，伤亡事故就一定能够避免，安全生产就一定能够实现根本性好转。参考文献

[1] 供热公司安全环保科编制.供热公司事故案例分析，2009.[2] 余世维.领导商数.北京大学出版社, 2006.作者简介

梁锋（1981年-），广西南宁市宾阳县，工程师，学士学位（大学本科），现从事计量管理工作。

第二篇：浅谈公司安全管理工作

浅谈公司安全管理工作

今年过去的几个月，在云南瑞安建材投资公司内连续发生的几起伤亡事故，给遇难者家属带来极大的痛苦，也给公司造成了许多不良影响，痛定思痛，进行全面的分析和交流，吸取深刻教训，是实事求是，尊重科学的根本态度。___公司就是在历年安全生产工作的基础上，不断总结经验教训，扎实开展安全管理工作，努力使安全工作贯穿于生产经营全过程。

一、公司领导高度重视安全工作，安全方针目标明确。公司领导始终坚持“以人为本”，全面落实科学发展观，把人的生命放在第一位；始终坚持公司的发展必须建立在安全生产的基础上的理念。在总结过去的基础上，大胆引进职业健康安全管理体系的现代管理模式，改变传统注重事后处理，忽视事前、事中管理管理模式。以安全生产责任制为核心，安全规章制度为保障。按“4个一切”（一切安全工作有标准、一切安全工作应具备基本条件、一切安全工作按标准操作、一切安全工作按标准检查落实）开展安全管理工作，公司主管领导统筹规划，生产部经理亲自抓安全工作，凡是涉及安全事项，都事无巨细进行安排、督促、指导，直至整改落实。使安全责任和各项安全措施真正落实到班组、个人，形成一个全员、全过程、全天候的安全管理网络。



二、注重建章立制，杜绝制度盲点。综合管理体系运行后，生产部及时清理了大量不适应当前安全管理的规章制度，有针对性的制定了各种综合性的、专项性的安全管理规章制度。比如在气瓶方面有《气瓶运输、储存、使用安全管理规定》；在劳动防护方面有《安全帽佩带规范》等。使公司安全管理做到有章可循，有据可查。在建章立制的同时，按系统安全论、人机工程学原理。通过间接安全技术措施在关键的设备、设施上安装各种有效的安全防护装置，克服在使用的过程中产生物的不安全因素；通过指导性安全措施在使用、安装、维修设备和场所设置安全警示标志，以提示或指导相关作业人员，从而保证人的安全。克服安全生产管理一言堂的主观思想，从根本上改变传统管理方式。



三、转变安全管理作风，强化整改落实。“天下之事不难于立制。而难于制之必行，不难于听言，而难于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在会议、文件和口头上，而是真正落实到每一个环节，每一个过程上。在设备老化，人员减少，检修任务繁重，安全工作复杂多变，难度加大的情况下。公司总结过去的经验得出结论：由于设备。设施、生产工艺的“本质型”缺陷所产生的风险从而引发的事故不多，而大多数安全事故在于“行为性风险”即人的不安全行为，特别是“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）引起的特点。生产部有针对性采取各种措施，严格按“以人为本、安全第一”的原则进行各项工作安排。真正做到现场安全负责人不明确，安全措施不落实，不到位，即使工作任务再紧急也不能开工或作业。同时改变现场安全检查方式。采用经常性和突击性检查相结合，把功夫下在“查找隐患、堵塞漏洞、落实责任、强化管理、整改进步”这些实实在的工作上。真正做到思想认识、安全责任、安全措施、监督检查“四个到位”把安全工作抓实、抓细、抓牢、抓出成效来。使检查不流于形式、不走过畅对检查中发现的问题，敢碰硬、不姑息、不护短，坚决予以查处和纠正。对立即可以整改的要求当场整改，对当场不能整改或情节严重的下发整改通知书限期整改；并组织相关人员对整改效果进行验证。情节特别严重，屡次不改的给予相应的经济处罚。比如4月份对车间（部门）禁烟岗位发现烟头或自行车、机动车乱停乱放现象，对车间（部门）主要领导进行了不等的经济处罚。对外协单位___宜良光远建筑有限公司不采取安全防护措施、未向相关车间（部门）打招呼就进行危险作业的行为给以500元的经济处罚。这些措施虽然一些职工不理解或感到一些委屈，但对公司的安全生产工作确实起到了保驾护航的作用。



四、注重安全技术和管理人才队伍建设，强化对外协工的安全技能教育培训。针对东骏公司投产抽调了大量人员，公司安全技术和管理人员相对短缺的现状，公司从内部加大了安

全技术和管理专业队伍的培训力度。今年组织了符合报考条件的相关专业17人参加全国注册安全工程师培训和考试，力求从人力资源储备方面提高公司整体安全技术和管理水平。针对外协工安全意识相对不强的问题，公司通过各种会议进行协调。对新招外协工强化三级安全教育的同时，对已在岗的人员进一步加强经常性的、反复性的安全再教育，使每一个外协工能掌握本岗位的生产工艺、设备安全操作规程、存在的危险源、危害因素及事故应急处理的措施。公司与外协单位签订公司级安全协议；细化双方的安全责任并落实到生产一线。同时公司生产部也加大了对其的安全检查力度。



五、建立事故通报制度，强化宣传引导。生产部一改过去“家丑不外扬”的观念。大胆创新建立了事故伤害通报制度。对公司内发生的任何一件事故，除按事故 “四不放过”原则进行处理外。还通过书面的形式将发生事故的经过、原因、责任划分、处理情况、预防整改措施向全公司职工进行通报，要求车间（部门）传达到每位职工，并组织进行学习，做好记录。通过安全管理的透明化、民主化方式，提高职工安全意识，具有重要现实意义。

六、注重应急计划和预案的管理，提高事故防范处理能力。按系统安全偶然性原理。公司在做好预防安全事故发生的同时，也积极做好可能发生事故后的应急救援工作。先后制定了综合性的、专项性的应急预案。对公司的应急准备。应急响应和应急资源等各方面预先做出了详细的安排。为验证应急预案的可靠性和可操作性，公司在6月份还组织了全公司范围内的演练。力求使每位职工明白在事故一旦发生时该做什么，何时做、怎么做。从而提高整个公司的应急事故处理能力。

安全工作涉及多生产过程的方方面面，具有长期性、复杂性、艰巨性的特点。从以往历史看，安全工作有被边缘化的趋势，但从今年8月份的安全生产事故的集中发生，再次给我们敲响了警钟，促使我们重新思考安全管理工作的重要性与紧迫性，重新考虑安全投入的必要性。

第三篇：浅谈公司安全管理工作

文章标题：浅谈公司安全管理工作

___公司

今年过去的几个月，在云南瑞安建材投资公司内连续发生的几起伤亡事故，给遇难者家属带来极大的痛苦，也给公司造成了许多不良影响，痛定思痛，进行全面的分析和交流，吸取深刻教训，是实事求是，尊重科学的根本态度。___公司就是在历年安全生产工作的基础上，不断总结经验教训，扎实

开展安全管理工作，努力使安全工作贯穿于生产经营全过程。



一、公司领导高度重视安全工作，安全方针目标明确。公司领导始终坚持“以人为本”，全面落实科学发展观，把人的生命放在第一位；始终坚持公司的发展必须建立在安全生产的基础上的理念。在总结过去的基础上，大胆引进职业健康安全管理体系的现代管理模式，改变传统注重事后处理，忽视事前、事中管理管理模式。以安全生产责任制为核心，安全规章制度为保障。按“4个一切”（一切安全工作有标准、一切安全工作应具备基本条件、一切安全工作按标准操作、一切安全工作按标准检查落实）开展安全管理工作，公司主管领导统筹规划，生产部经理亲自抓安全工作，凡是涉及安全事项，都事无巨细进行安排、督促、指导，直至整改落实。使安全责任和各项安全措施真正落实到班组、个人，形成一个全员、全过程、全天候的安全管理网络。



二、注重建章立制，杜绝制度盲点。综合管理体系运行后，生产部及时清理了大量不适应当前安全管理的规章制度，有针对性的制定了各种综合性的、专项性的安全管理规章制度。比如在气瓶方面有《气瓶运输、储存、使用安全管理规定》；在劳动防护方面有《安全帽佩带规范》等。使公司安全管理做到有章可循，有据可查。在建章立制的同时，按系统安全论、人机工程学原理。通过间接安全技术措施在关键的设备、设施上安装各种有效的安全防护装置，克服在使用的过程中产生物的不安全因素；通过指导性安全措施在使用、安装、维修设备和场所设置安全警示标志，以提示或指导相关作业人员，从而保证人的安全。克服安全生产管理一言堂的主观思想，从根本上改变传统管理方式。



三、转变安全管理作风，强化整改落实。“天下之事不难于立制。而难于制之必行，不难于听言，而难于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在会议、文件和口头上，而是真正落实到每一个环节，每一个过程上。在设备老化，人员减少，检修任务繁重，安全工作复杂多变，难度加大的情况下。公司总结过去的经验得出结论：由于设备、设施、生产工艺的“本质型”缺陷所产生的风险从而引发的事故不多，而大多数安全事故在于“行为性风险”即人的不安全行为，特别是“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）引起的特点。生产部有针对性采取各种措施，严格按“以人为本、安全第一”的原则进行各项工作安排。真正做到现场安全负责人不明确，安全措施不落实，不到位，即使工作任务再紧急也不能开工或作业。同时改变现场安全检查方式。采用经常性和突击性检查相结合，把功夫下在“查找隐患、堵塞漏洞、落实责任、强化管理、整改进步”这些实实在的工作上。真正做到思想认识、安全责任、安全措施、监督检查“四个到位”把安全工作抓实、抓细、抓牢、抓出成效来。使检查不流于形式、不走过畅对检查中发现的问题，敢碰硬、不姑息、不护短，坚决予以查处和纠正。对立即可以整改的要求当场整改，对当场不能整改或情节严重的下发整改通知书限期整改；并组织相关人员对整改效果进行验证。情节特别严重，屡次不改的给予相应的经济处罚。比如4月份对车间（部门）禁烟岗位发现烟头或自行车、机动车乱停乱放现象，对车间（部门）主要领导进行了不等的经济处罚。对外协单位___宜良光远建筑有限公司不采取安全防护措施、未向相关车间（部门）打招呼就进行危险作业的行为给以500元的经济处罚。这些措施虽然一些职工不理解或感到一些委屈，但对公司的安全生产工作确实起到了保驾护航的作用。



四、注重安全技术和管理人才队伍建设，强化对外协工的安全技能教育培训。针对东骏公司投产抽调了大量人员，公司安全技术和管理人员相对短缺的现状，公司从内部加大了安全技术和管理专业队伍的培训力度。今年组织了符合报考条件的相关专业17人参加全国注册安全工程师培训和考试，力求从人力资源储备方面提高公司整体安全技术和管理水平。针对外协工安全意识相对不强的问题，公司通过各种会议进行协调。对新招外协工强化三级安全教育的同时，对已在岗的人员进一步加强经常性的、反复性的安全再教育，使每一个外协工能掌握本岗位的生产工艺、设备安全操作规程、存在的危险源、危害因素及事故应急处理的措施。公司与外协单位签订公司级安全协议；细化双方的安全责任并落实到生产一线。同时公司生产部也加大了对其的安全检查力度。



五、建立事故通报制度，强化宣传引导。生产部一改过去“家丑不外扬”的观念。大胆创新建立了事故伤害通报制度。对公司内发生的任何一件事故，除按事故

第四篇：浅谈供热公司安全管理工作

2009新疆油田公司供热公司科技论文

浅谈供热公司安全管理工作

梁 锋

耿春生

赵晓亮

新疆油田公司供热公司

摘 要：通过对公司安全共享资料中三违事故统计分析，并结合公司安全管理工作的现状，对公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加强的方面。文章仅为个人的观点，谨供参考。关键字：三违事故 安全 管理

1．引言

2009年4月公司下发安全共享资料，该资料为《供热公司事故案例分析》系公司历年来发生的事故案例分析。书中登载了公司从1996年到2008年这12年来发生的72起三违事故。根据该资料中统计的公司的历年来的三违事故的数量我们可以作出如下折线图。

公司三违事故数量折线图************6200720082009年份数量

图1

由图我们可以看出，随着安全管理工作的日趋加强和重视，三违行为和生产事故的数量并没有得到有效的遏制。尤其是2003年至2008年这五年中，三违行为和生产事故的发生并没有减少，反倒有数量增多的趋势，可见目前的安全形势不容乐观，在2005年安全事故达到了最高值，对此我们作为安全管理人员需要进一步加强应对事故的防范措施。由此引起我们对安全工作所面临的问题进行思考，找出应对方法予以改进和提高！

通过分析《供热公司事故案例分析》中登载的72起三违行为和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三违行为和事故都是由于我们自己职工的原因造成的。事故原因分析中多是写着“安全意识淡薄”或是“风险辨识不到位”。可见我们的职工存在着严重的安全意识问题及风险辨识能力较差的问题。目前在安全管理方面还有很多需要做的工作。2.公司在安全工作上需加强的方面

2.1加强安全培训教育的针对性并对培训效果进行跟踪检查，提高培训效果。

对于个人来讲安全意识的提高，一是来自于安全培训教育，二是来自于生产实践中。而来自于生产实践的安全意识代价的比较大的，有时候甚至于付出生命的代价。所以安全培训教育是最快、最直接的提高安全意识能力的方法。

2009新疆油田公司供热公司科技论文

目前公司每年都安排职工进行了安全知识培训，但培训的效果在实际中并不明显，职工的安全素质并没有实际性的提高，“三违”行为还是时有发生，这通过公司的事故案例可以看出来。

我认为目前公司在安全培训教育工作上需要加强的方面如下： 一是要做好培训效果的评价工作。每一个培训项目做完后要对培训职工培训效果进行跟踪检查，对职工反馈的信息进行搜集、整理并分析，对培训效果进行评价，从而形成培训与效果检查跟踪的互动的形式，这样有利于指导我们下一步的培训工作；

二是采取多种多样的培训方式。目前的安全培训多是老师在课堂上授课，职工只要在底下听课，培训方式比较单一。其实可以采取灵活多样的授课方式，比如职工现身授课的方式，邀请愿意现身解说自己发生事故体会的员工给其他职工上课，这种方式比较可以增加职工的印象，引起职工的注意，唤起职工对安全隐患的警惕性。或者是现场授课的方式，可以请某个安全专家在施工现场现场指导员工如何对施工现场的危害进行辨识并如何能够全面地辨识危害。另外，我们供热公司的车间安全生产活动方式大体是一致的，不管从外网的管线更换和阀门保养到车间的锅炉清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建议公司培训部门给予一定得综合安全生产教材，提前给我们工作中的安全生产起到指导作用。总之我们可以采取多种培训方式，也可以那种有效就用那种方式。

三是有针对性的进行培训，对不同的职工有不同的方法。人员的学习能力不高是我们公司目前人员的现状，这是由我们公司人员年龄偏大、和学历不高决定的。而对于那些年龄较大、学历又较低的职工在培训工作中更应该注意，特别是对于年龄大的职工，因为他们在接受新的思想和技术方面相对比较缓慢，所以他们往往也是比较容易发生“三违”行为的危险群体。所以在培训中对这些人应该特别“照顾”，建议将这些员工进行单独的岗位培训，内容是其所在的车间岗位相一致，使其熟悉了所在的岗位内容，会直接的提高了本职工在车间的操作水平。这样加大了培训人员的劳动强度，但对员工来说培训效果是立竿见影的。2.2制造一个良好的安全文化氛围。

什么是企业的安全文化呢？企业安全文化就是企业在对待安全的问题上形成的一种价值观、一种感觉、一种判断的标准。企业文化的核心就是企业领导人的文化，同样良好的企业安全文化的形成主要体现在企业管理者对待安全的态度上，因此每一个管理者都要对自己的那一部分负责任。如果你是企业的负责人，那么你引领的就是企业安全文化的主文化；如果你是一个部门负责人，那么你引领的就是企业安全文化的次文化；如果你是一个车间的负责人，那么你引领的就是企业安全文化的次次文化。不管你是哪一层的，你至少要对你的那一部分负起责任，就是小到一个车间主任，也要搞好一个车间的文化。因此我们的安全管理工作人员在监管职工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行动上严格遵守安全规章制度，给职工树立一种好的对待安全的态度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工项目，施工时经常有不同层级的领导到现场视察，但有的领导在现场时并不能很好地遵守相关的安全管理规定。这种现象是很不好的，给职工造成很不好的影响。因为我们的职工会以管理者对待安全的态度做为一种判断的标准，当我们的职工有与管理者同样的行为却受到指责、惩罚时会造成很大的心理影响。因此，不论是公司的哪一层领导，大到公司经理小到基层车间主任，都应该严格遵守公司的安全管理规定，如此才能促进良好的安全文化的形成。

2.3创建一个良好的安全交流平台，提高基层安全管理人员的素质。

2009新疆油田公司供热公司科技论文

做任何工作如果没有交流，没有总结都是没有提高的，同样安全工作亦是如此。所以公司应该给我们创建一个好的交流经验，总结经验的平台，使我们基层的安全管理水平能够逐步提高。

目前公司安全管理人员和基层安全员的沟通是每个月的安全员例会，会议程序为先总结上个月的安全工作，然后布置这个月的工作任务。我认为安全员例会还可以增加一些新的内容，可以将基层的每一位安全员对自己当月的安全工作进行总结、自我评价，为大家创造一个安全活动平台，交流经验，互通信息。如基层安全监督管理上都存在哪些问题，如现在车间在执行油田公司“五交底卡”工作中，各个环节应该由谁去完成，那一项安全方面的事例进行详细的分解，让大家有个共同的认识。另外，安全员例会也是公司安全科了解基层安全管理的状况的最好机会，开会的时候应该双方应该多沟通、交流信息，这样才能保证公司对基层有充分的了解，基层对公司的意向有充分的认识。2.4采用激励、奖惩机制，促进班组安全管理

行为科学家认为：“人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标。”因此，在班组安全管理工作中，正确使用激励机制，是一种行之有效的方式。例如，在班组中开展评选安全先进、树立安全标兵，对违章者曝光、以至待岗处罚等等。

我认为公司可以借鉴油田公司对各二级单位安全考核的办法，对安全生产做出重大贡献者，长期保持安全生产良好状态的班组，就应该得到重奖，而且保持的时间越长给予的奖励越多。这样就会鼓舞士气，奖励一个，带动一片，会取得良好的效果。而对违反安全规章制度，甚至酿成事故的责任者，则应依据责任大小、认识态度，给予严肃处罚。需要注意的是，处罚一定要以事实为依据，摆事实、讲道理，使被批评、被扣罚、被曝光者心服口服，达到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 应用现代化的安全管理方法——安全管理信息系统

安全管理信息系统是现代化安全管理中，安全信息综合处理的枢纽，是安全信息管理、安全决策的关键。通过建立以安技部门为信息处理中心、各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理，力求把安全管理从传统的事后追踪变为事前的预防控制，使安全管理工作逐步走向科学化、系统化和规范化，对提高目前安全管理水平具有实际意义。

建立的安全信息系统总的思想方法是：通过详细调查及系统安全分析，找出各种事故隐患，确立各个危险点面，特别是在各危险点建立安全管理信息系统网络终端，严格执行安全检查表制度，准确、及时地将各种隐患信息反馈到安技部门，以数据的形式存入安全管理信息系统数据库，进行信息处理（包括分析、辨别、分类、汇总），最后再以各种专业报表的形式输出至各部门的终端上，及时进行隐患整改。2.6安全管理人员要转变观念

首先安全管理者要从自身找答案。作为一名安全管理者在工作中要少指手画脚，多做一些具体的工作。如果我们的安全管理者在工作中总是找缺点，对于如何解决这些缺点问题，确缺乏具体的指导。时间一长，职工讨厌了这种指责似的管理模式。这种管理模式最容易导致管理者与被管理者意见分歧越来越大，最终会走管理与执行背道而驰的极端。

2009新疆油田公司供热公司科技论文

另外，安全管理者应该多听取基层职工的意见。长期工作在生产一线的岗位工人对工作环境、工作性质、设备状况、安全防护有着更为全面细致的了解，实践经验也更丰富。他们有着管理人员不具备的优势，因此，他们提出的意见和建议一般都具有可操作性和实际价值。

其次，安全管理工作还要转变的观念就是职工总是不对的。无论翻开那一个事故案例，绝大多数都是把职工当成弱者，好像不说他们安全意识淡薄，不足以指出事故发生的真正原因。我认为这是不对的，带有这种观念又如何抓好安全管理工作。记得有位基层优秀安全管理者常常挂在嘴边的一句话就是，没有不好的职工，只有不称职的管理者。所以对于安全管理人员来说，在发现职工问题的同时也应该要检查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作贴近实际，从实践中发现问题，解决问题。

最后，修改那些虽已形成习惯的但不符合现今的安全形势的管理规定。例如前阵子安全监督中心在公司抓住的好几起违章行为，都是些低级的违章行为：没穿戴好劳保用品。这些低级的违章行为，有部分原因是由于公司的管理规定引起的。按照目前锅炉车间职工的习惯都是先进入了车间厂区再换工作服、工作鞋的，而安全监督中心的安全管理规定是“只要进入厂区都要穿戴好劳保用品”。所以，其实我们的职工天天都在违章，不出意外每次检查都应该是可以抓到。所以要想不被抓住违章，只有修订我们的安全管理规定，改掉违章的习惯。3.总结

以上即是个人给公司安全生产工作提出的建议。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因为安全生产是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程，我们要把它当成企业的主题和政治任务来抓。企业领导人要充分认识到“安全生产，责任重于泰山”，只要把安全管理做深、做细、做严，伤亡事故就一定能够避免，安全生产就一定能够实现根本性好转。参考文献

[1] 供热公司安全环保科编制.供热公司事故案例分析，2009.[2] 余世维.领导商数.北京大学出版社, 2006.作者简介

梁锋（1981年-），广西南宁市宾阳县，工程师，学士学位（大学本科），现从事计量管理工作。

第五篇：公司车间安全生产管理工作

车间安全生产管理工作

（“安全”就是“没有危险、不出事故、不受威胁”）

安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，在公司不断发展的今天，只有用心管理，才能构建安全生产的有效屏障，才能确保安全生产工作有效持续开展。管生产必须管安全，车间主任是车间安全生产的第一责任人，工段长是工段安全生产的第一责任人。

针对生化车间生产、调试及管理人员变更实际的情况，希望生化

一、生化二车间管理人员：

一、抓安全要精心，认真做事，才能把事情做对，精心做事，才能把事情做好。血的教训告诉我们，安全工作不经心，事故就有可能会发生。这就要求我们必须始终把工人的安危放在心上，在思想上牢固树立以人为本的理念。无论做什么事情，都要坚持把人放在第一位。都要以保障人、设备的安全为宗旨。“安全第一”的理念在任何时候，任何情况下都不能动摇：牢固树立“责任重于泰山”的理念，时刻铭记安全这个人命关天的大事。

二、抓安全要细心，安全工作容不得半点虚假，来不得丝毫马虎，安全工作重在预防，制度预防，措施预防特别重要。但首先是思想预防，思想不防，防不胜防。要抓住安全的切入点。以员工的思想情绪为第一信号。从安全状态，安全表现和生产中暴露出来的安全隐患为第一信号。从安全生产的动态中把握员工的安全生产状态，关注细节，分析现状，发现问题，解决问题。作为车间管理人员，走马观花肯定是不行的，必须睁大眼睛，鸡蛋里面挑骨头，寻找安全隐患，坚决做到四不放过的原则。尽可能将各类安全隐患消除在萌芽状态。

三、抓安全要有恒心，安全管理是一项长期性、艰巨性的工作。所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情，平时多一次检查，多一句要求，多一份辛苦，就会大大的减少事故发生。所以抓安全工作，必须有恒心，做到腿勤，勤到车间，夺取一线；嘴勤勤嘱咐，减少问题，发现不良习惯就要说，看到不安全现象就要讲，遇到违章违规行为就要管。始终把安全挂在嘴上，把安全落实在行动上；手勤，勤检查，勤指导。多抓苗头，多抓问题，从一点一滴做起，真正把安全工作抓好抓实，时刻绷紧安生生产这根弦。

四、抓安全要狠心，安全工作无小事。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。对安全工作必须严一点，狠一点。敢当“黑脸包公”，否则就是对事业的不负责任。不狠就不能引起触动，不能引起警觉。在安全问题上，应该宁听骂声，不听哭声。事故处理要狠，对违规行为的惩治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，没事要当作有事抓，小事当作大事抓。没有这种狠劲，安全工作是做不好的。特别是在规章制度落实上，应坚持杜绝“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生，希望我们车间管理人员、全体员工共同努力把生化车间的安全工作推向一个新的台阶。

2003-11-16