第一篇：辽宁工人先锋集体材料
辽宁工人先锋集体材料
石文养护公司隶属抚顺县公路管理段，现有职工133名，管养石文、拉古、海浪、峡河、救兵范围内五个乡镇，其中省级公路两条总计为73.62公里，县级公路6条总计为126.666公里，合计里程200.286公里，现有道班11个，小修队1个，几年来我们石文养护公司在县交通局党委的正确领导下，在公路段领导的指导帮助下，通过开展“争优创先”活动，从加强公司领导党支部基础工作做起，带领全体职工解放思想、艰苦奋斗、千方百计调动职工积极性，紧紧围绕着“养护树形象、管理上水平、精神文明结硕果”的工作目标，几年来被抚顺市市委授予“先进党支部”荣誉称号，市交通局授予“文明养护公司、五个好支部、模范职工之家﹑抗洪抢险先进集体，文明行业优胜单位”等称号。
公司连续几年在公路养护战线上取得一定的成绩，总结起来主要有一支坚强的领导班子，公司支部书记主抓精神文明建设，公司经理抓养护生产，从29名党员中选出9名党员分别担任公司下属班组长职务，坚持党要管党，每名党员能够吃苦在前、享受在后，领导班子之间紧密配合，相互尊敬、取长补短、坦诚相待、分工明确，班子分片管线路经常到生产一线参加生产，指导业务，同道班班长签定目标管理责任状，同养路工签定劳动合同，养护费用计量支付，检查标段生产进度情况，从上而下，从领导班子做起，凡是要求职工做到的，公司班子首先做到，严格按照《党章》办事。以党性观念廉洁自律的精神状态服务群众，以作风建设为准则，通过苦干加实干，公司领导
班子队伍团结务实，取得明显的成绩。
我们公司从硬指标上抓机遇，在软环境上，公司从内业基础档案工作做起，建设安全生产制度，驾驶员安全生产规则，养护作业施工安全细则等30多项档案，增加思想政治工作活动资料，廉洁建设等10项档案，公司定期组织职工进行业务活动，讲段情、公司建立党员学习园地，发放党刊、收集党费及时建立一套好的管理制度，利用段公路简报大力宣传一线职工爱岗敬业，好人好事树立典型，用典型推动各项工作向前发展。几年来公司积极开展标准化和文明景观带创建工作，以沈环线、沈通线、苏边线为龙头，积极争取地方领导支持，强化公路养护社会化意思，路容路貌有了很大提高，路肩、边沟平整顺适，各乡镇以村屯为单位拆迁修建统一样式，公路沿线的村屯围墙由过去的脏、乱、差变成今天靓丽的风景线。
几年来运输车辆严重超载，路面损坏严重，养护公司养、修、管建设任务十分繁重，特别是冬季除雪防滑要求标准不断提高，工人工资低，工作中职工负担逐渐加重，为解决职工思想困惑，从思想教育抓起，讲国情、县情、段情，结合经济体制改革，转变职工思想,树立与时俱进、自强求发展观念，要想生存靠自己拼搏,养好路、管好家、理好财。切实从职工生活做起，凡是职工家有婚丧嫁娶，公司领导班子都亲自到场，出钱出车出力气。公司职工王玉凡、董伟有病不能上班，公司每月给一定生活补助。公司职工及家属有病住院，公司领导到医院探望并送去慰问金。每到年节公司到困难户家里走访并送去物品，让他们能够感到公司的温暖，感受到公司的关爱，确保职
工队伍的稳定。
2005年8月13日对于我们石文养护公司来说是黑色的日子。那日天空乌云密布，暴风骤如袭击了我们辽东地区。连日来的降水，使地面已经饱合，顷刻之间河流暴涨，一条条公路被拦腰切断，一座座桥梁荡然无存，四条公路断阻。公司成立抢险小分队，打便道，保畅通。公司经理毕军带领抢险队不顾个人安危，舍小家，顾大家，手拉手，肩并肩，众志成城利用三天打通了四处便道，恢复全线通车,事迹传遍了全市公路处。
2007年3月4日，一场历史罕见的暴雪覆盖了辽东大地。石文养护公司全体职工发扬“以路为家、爱岗敬业、无私奉献”的主人翁精神，经过全体职工5天5夜齐心协力，努力奋战，圆满完成除雪防滑任务，确保公路畅通，迎得第一时间,受到县委县政府的嘉奖。
石文养护公司各项管理内容规范，落实到位，管理严格，公司报表微机化，公司室内悬挂各种奖旗、奖状和各种规章制度，处处体现着公路行业的先行者，文明创建单位的标兵。
2011.4.20
第二篇：工人先锋号申报材料(集体)
工人先锋号：胶州联通公司市区电话一分局在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司确定的发展思路，团结务实、锐意进取，在业务收入、经营发展及分局管理等方面均取得较好成绩，该分局2008年全年业务收入完成年计划的102％。抓好重点业务，促进收入增长。2008年，市区电话一分局时刻将宽带、小灵通作为发展的重点业务抓紧、抓好。年初市区电话一分局将发展计划层层分解，并制定严格的绩效考核办法，充分体现业绩至上原则，调动了员工发展业务的积极性、创造性。在公司开展的88敞开打小灵通发展中，市区电话一分局找准业务发展切入点和目标客户，上门讲解宣传业务，并设身处地的为用户算账，体现双赢，较好的宣传和推动了该项业务的发展，仅88敞开打小灵通全年就发展近700部，较好地占领了市场，促进了收入的增长。在宽带业务的发展中，一是做好业务宣传，将公司资费政策印成宣传单，进行发放张贴，做到家喻户晓，提高公司宽带业务网速稳定可靠，服务及时的优势。二是做好异网策反工作，市区电话一分局充分利用公司全业务优势，点对点进行营销，均取得较好效果，全年发展宽带2100余端，为公司整体指标的完成作出了应有的贡献。
第三篇：工人先锋事迹
主 要 事 迹
（不超过500字）
焦建静自2008年12月到青岛市技师学院参加工作以来，作为一名教师，治学严谨，专业教学能力突出。2011年获得青岛市技工院校说课比赛一等奖，山东省技工院校说课比赛二等奖。
为了提高自己的教学水平，她虚心向老教师请教学习，利用课余时间磨练自己的技能，多创造机会出去比赛学习。在学校技能大练兵的大背景下，她一方面积极参与学生的培训工作，另一方面不忘自己 进步。在辅导学生参加大赛取得优秀成绩的同时，自己的技能也节节攀升，先后在各类省市技能大赛中荣获佳绩。
她不断地刻苦钻研业务，认真研究教材教法，研究新课程标准，对学生因材施教，注重多方位培养学生的能力和学习习惯。她参与了北师大教材《电工基础》的编写工作，在学校创建示范校的活动中，她还积极参与了《电工基础》等精品课程的建设工作。
在承担繁重教学任务的同时，她一直担任班主任工作，工作细致踏实，乐于奉献，她注重研究学生心理，加强学生的就业观、成才观教育，她所带的11-4机电一体化高级2班班风正，学风浓，形成了积极向上的班级氛围，2011-2012她获得了“青岛市技师学院优胜班主任称号”。
第四篇：工人先锋号推荐材料
建功“十二五”
岗位创一流
——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班
中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。
充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。
一、创新工作争效益
2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。
（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。
（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。
（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。
2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。
二、强化管理促提高
人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。
一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。
二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。
三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。
三、爱岗敬业比奉献。
爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。
在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在
管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。
二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。
四、强化服务创品牌
2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。
一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。
二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽
车、槽船驾驶员休息饮用。
三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。
五、细化管理促安全
企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：
一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。
二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。
三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。
在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。
2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。
2012年3月13日
第五篇：工人先锋号材料
运行发电部“工人先锋号”申报材料
长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。
一、基本情况
*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。
2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。
二、具体做法
（一）目标明确，措施有力
年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡
检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。
一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。
2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。
二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。
一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。
三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。
（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全
为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：
一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。
二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。
三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。
（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障
秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有
效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。
三，下阶段工作努力方向
近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。
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