做军人的女朋友你可以看一看

第一篇：做军人的女朋友你可以看一看

关于军人，请问一下，你了解多少？你见过上厕所还要请假的吗？你见过手里拿块抹布跪在地上擦地的吗？你见过吃饭的时候规定时间的吗？你见过生病了不去医院看，还要坚持、坚持再坚持的吗？你见过被子天天要叠成豆腐块的被子吗？如果你走进橄榄绿的军营，这些事情就是军人的家常便饭了！很多女孩子都喜欢当兵的，我真的想问一下，你喜欢军人哪里？说实话吧，喜欢军人的军装对吗？没当过兵的，当然不知道！这身橄榄绿的军装意味着责任，不是每个人都有这样的责任的！夜深人静的时候，也许你们吃过晚饭，躺在床上，看着电视，等待睡意的来临，然后眼睛一闭，进入了梦乡！这个时候，你有没有想到，有一些身穿橄榄绿的军人在干些什么吗？他们守护在祖国的第一线，站在圣神的哨位上，目不转睛的观察着一切，这个时候你想到了他们了吗？

下雪了，他们肯定躲在暖暖的被窝里，连门都不想出，这个时候你想到身穿橄榄绿的军人了吗？只要一下雪，我们就拿着扫把去大街道、公路、学校的积雪，顶着狂风，冒着大雪，别以为我们不怕冷，是人都会怕冷的！这就是我们的职责，我们为了人民愿意牺牲一切！汶川大地震的时候，总共活活的累死了好几十个士兵，难道他们的生命就不是生命吗？这个时候请问一下你们去哪里了？

肯定有人会说，这是他们的职责，他们应该的！对，是我们的职责，说这样的人，你有没有想过，为什么你不去参军了，如果是你，你愿意活活的累死吗？

一下为什么要找一个一直在部队服役的了？我来告诉你吧！凭着良心说，你喜欢的是军人的人吗？你肯定会说：“不是！我喜欢的是军人身上的那套军装！

实话告诉你吧！是兵都要退伍，是兵，早晚一天会离开部队的！铁打的营盘流水的兵！

想找一个不退伍的军人很简单，那就去找军官去吧！军官工资又高，人长得又帅，而且，不到专业的那一天，军装一直在身上穿着，我建议你们去找军官吧！但话又说回来了，你们知道军官的择偶标准有多高吗？呵呵，你肯定想不到！再说了，你能看上军官人家就能看上你吗？还真以为自己是千金大小姐了吗？我劝你还是省省吧！

但我们士兵择偶根本就没有标准了，只要两个人和得来，彼此有共同语言就行了，相貌都是次要的，根本不在乎家庭的富贵贫穷！但有些女孩，喜欢军人的气质，也喜欢退伍之后的军人，因为他们经历过常人未经历的事情，磨砺了刚强的意志！你们还不知道军人为什么要把被子叠成豆腐块的形状吧？不单单是为了整齐，而是磨练认得一种耐心和精神的考验！

如果你的未来老公是一个军人的出身，你可以什么都不用干，每个当过兵的人，他们会做饭、洗衣服、整理内务、打扫卫生，把家里收拾的一尘不染，井井有条！你只需要在旁边看着就行，绝对让你有种说不出的感觉！

请不要伤害军人的尊严，他们长期在火热的的军营，他们长期住在火

也许你的一句话就可能会让他受伤！请不要对军人说：这你都不知道、文盲、滚、白痴等等一些词语，因为他们是军人，是人都会有脾气的只不过他们想把自己的脾气压到最低限度，不想因为一点小事伤害你们之间的感情、非常的没必要、也不值得！很多女孩和军人谈恋爱，怕的就是距离，也有多少恋军女孩输在距离上？如果想找一个天天粘在一起的，你选军人，很对不起的和你说一声：军人，你选错了！希望恋军女孩们，摆正与军人交往的心态，如果想嫁给军人，不要抱着玩玩的心态去和他们交往，因为，军人你，伤不起！

最后，共祝天下恋军女孩们，心想事成，愿你们早点找到幸福的他，牵着彼此的手走到生命的尽头！

2013年正月初四

周勇

第二篇：做军人女朋友或爱人的标准

做军人女朋友或爱人的标准

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爱情，不是简单的两个字，爱一个军人，更不是简单的一句话！$ p!Y$ U1 i!w a 士兵之恋,网络军营,5281论坛,军嫂,退伍军人,军嫂之家,军人转业,军人图片,军人论坛,军人网,参军,退伍军人就业,国防生,军人征婚交友& s% ]% b# G“ F8 V8 u.}8 O 可爱的女孩子们当你们决定爱上一个军人的时候，你真的决定好了吗？准备好了吗？爱一个军人要具备多少东西你知道吗？

Q, m-I4 g2 w3 e士兵之恋论坛是中国最大的军人社区,已成立六年,论坛人气火暴、特色鲜明、内容丰富、更新快、交流氛围热情、和谐，深得现役军人、复转军人、军迷、爱军女孩的喜爱。9 O% d$ z0 L/ r2 @

1、善良，爱一个军人你必须是个善良的女孩！不论你是，开朗的，还是内向的，是活泼的，还是温柔的，你都要有一颗善良的心，你才能做到一下几点！)^;^* s!Q3 E9 C7 ^2 C)o

(|6 A-T(|4 ?;j2.淡泊，军人的职业注定不会有太多的钱，所以不要用那些财富来证明他的实力！更不要羡慕你的那个同事嫁啦大款，在他有了工作成绩的时候即便是换不来金钱你也要和他庆祝！c)N Q' d/ d1 p/ O” u士兵之恋论坛

(n.e2 v: Z0 Q# K-d6 R y% @ k3、宽容，军人总是有很多的无奈，特别是现在的和平年代军人的价值往往不会被人直观的看到，当他们一腔热血在现实中变的冰冷时，要理解他心里的落差，军人也是男人有时候你要接受他的不可理渝！9 ] l-!I$ a-B: i

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4、信任，军人的职业特殊可能因为工作不能天天个你在一起，可能不能天天打电话联系你，可是他的岗位注定不能让你在电话里随叫随到，有些问题可能也不能告诉你，所以不要用对他不能说的话而起疑心，如果你爱他就好好的照顾好自己，给于他坚定的信任！# O7 i;S;v!v2 j, {1 `3 K O(h' [5 t;y, J, E, Q6 _1 N

5、坚强，作为一个军人的妻子或女友不论你以前怎么样，爱上他之后就要学会坚强，不要让他感觉不能在你身边而感到内疚！还有很多下次在贴，等待下一贴！

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第三篇：你也可以做上帝美文

[感悟] 小小的善举，可以给他人带去温暖、感动，更会给自己带来快乐。

暴风雨之夜，在某个偏僻的山村里，有位女士即将临盆，可她的丈夫在监狱里，身边只有一个五岁的小男孩。

情急之下，这位女士报了警。

但是由于暴雨已经造成洪灾、泥石流，救护车和救灾人员已经全部出动了，留守的警员只好打电话到地方服务社团团长家里，请求协助。

那位团长马上答应，并且自己驾车到那女士家把她送到医院，顺利生产，母子平安。

这时，团长才想起孕妇家里还有一个儿子，必须立即去把他接走，便给社团的一位最不热心但也是最后一个还没有出动的团员打了电话，希望他能去救助那位受困的小男孩。

那位“落后分子”很不情愿地从被窝里钻出来，懒洋洋地驾车到了小男孩的家。

小男孩被抱上车后，就一直盯着“落后分子”看。

突然小男孩开口问这位“落后分子”：“先生，你是不是上帝？”

这位老兄被突如其来的问话给“镇”住了，他惊奇地问：“小弟弟，为什么说我是上帝？”

小男孩说：“我妈妈出门时，告诉我要勇敢地呆在家里。她说，这个时候只有上帝能救我们。”

这位先生听了这话，脸一下子红了。

他很惭愧，腾出一只手摸了摸孩子的头，慈爱地说：“我不是上帝，我是你的朋友！”

他万万没有想到有一天自己也可以成为别人眼里的“上帝”，他突然觉得是那孩子天真的眼神点燃了自己内心的那盏灯，向善的灯。(青年文摘)

第四篇：你可以理解不了“军人生理学”,但请别腹黑

2015年04月14日

你可以理解不了“军人生理学”，但请别腹黑

这几天，由解放军报官方微信“军报记者”和“当代海军杂志”“冲锋号”等微信公众号发起的有关“军人生理学”现象的讨论火了。许多网站进行了转发，截至4月11号晚上9点，百度相关搜索条目达到了207万。

事情的起因在于清明节前，某些网络媒体用标题党的方式炒作“军校学生称火烧邱少云违背生理学”，用历史虚无主义的方式否定军队英雄。随后，“人民前线报”等微信公众号据此发出评论《清明节将至，如何告慰那些被恶意抹黑的革命英烈》，义正辞严地对这些网络不良现象进行了批驳。“军人生理学”，因为看似一般人很难做到、用“常理思维”很难解释，确实让有的人理解不了。比如，有人就怀疑为什么在被火烧的情况下，邱少云能够做到趴着不动，自己却被烧痛一点就会跳起来；还有人恶意假借所谓专家的口吻，从“科学”的角度解释人体对疼痛的“承受极限”，称这种行为不可能。其实，这种所谓的“科学”是经过某些人主观选择的“科学”，不是对所有人都绝对适用的“科学”，里面没有考虑一些人在坚定信仰的支撑下所爆发出来的顽强意志力。

据报道，1963年6月11日，越南僧人释广德为抗议美国支持的南越总统吴廷艳政府，在西贡的闹市街头，用汽油引火自焚。包括《纽约时报》记者大卫哈伯斯坦和美联社西贡支部的主任大卫马尔科姆在内的众多人目睹了全程。大卫哈伯斯坦如此描述了当时的场面：火焰从人体上腾起，他的身体慢慢地萎缩干枯，他的头颅渐渐烧焦变黑。空气中弥漫着人体烧焦的味道，人的躯体的燃烧速度快得惊人。我听见身后有越南人的啜泣声，他们正聚集到这里来。我简直太惊骇了，哭都哭不出来，脑子里一片混乱，也忘了做记录或问什么问题，手足无措，甚至无法思考。整个过程中，身陷烈焰的僧人纹丝不动，也没有一声呻吟，他的静定与四周人们的悲泣形成鲜明的对比。这段被照片、文字等详细记录的自焚过程，充分证明了有的人在被烈火焚烧的情况下，是能够做到身体不动的。这种用所谓的“生理学”解释不了的现象，不是说一定就不存在，而是确实有的人能够超越这种常人的“生理学”。

其实，不仅对邱少云，对其他很多军人的顽强毅力和坚定的意志力，一般人可能也理解不了。比如，丁晓兵在战场上一条右臂被炸得只连着一点皮肉，他竟然拔出匕首，自己割下自己的断臂别在腰间，和战友们扛着俘虏，冒着敌人的炮火翻山越岭近4个小时才撤回来，身后留下了一条3公里长的血路，这是用某些人所引用的“生理学”能够理解的吗？战争年代，革命先烈被俘后，往往被敌人施以毒打、刀割、挖指甲盖、灌辣椒水等酷刑，却依然能够咬紧钢牙，这是用某些人所引用的“生理学”能够理解的吗？抗日名将杨靖宇被围困在冰天雪地完全断粮五天五夜，他牺牲后敌人残忍地将他剖腹，发现他的胃里尽是枯草、树皮和棉絮，竟无一粒粮食，这是用某些人所引用的“生理学”能够理解的吗？！

资料图

“军人生理学”里一直传承着“一不怕苦、二不怕死”的血性，传承着坚定忠诚、不可撼动的政治定力。也正因为如此，面对生死考验，年纪轻轻的王庆平、罗昊等烈士能够在紧急关头，毫不犹豫地把生的希望留给战友，把死的选择留给自己；“三栖精兵”何祥美，能够突破常人的生理极限，在海水里一直深潜到12米。不能用某些人假意推崇的“科学”来怀疑他们事迹的真实性，而是说明某些人所引用的“生理学”，在很多用特殊材料做成的军人身上不管用！

对一些自己不知道的现象，不理解情有可原，但故意腹黑就是别有用心了。其实，某些口口声声用什么“生理学”来质疑革命英烈的人，并不是真正想讲科学，而是打着“科学”的幌子诋毁英烈形象和英雄精神，用历史虚无主义的手法否定、抹黑英模，进而妄图篡改党史军史，消解主流意识形态并搞乱人们的思想和行为，从根本上动摇社会主义中国的立国之本和强国之路。

得道者多助，失道者寡助。“军人生理学”热议的背后是正义与丑恶之争。对“军人生理学”的赞赏为什么会引起如此大的轰动？因为有良知、有爱国心的正义网民还是占了大多数。心中有热爱、心中有崇敬、心中有敬畏。他们知道一个国家最可珍贵的就是英雄和英雄精神，一个有伟大英雄的民族，才是伟大的民族，纵百折而不挠、万难而不屈！也因此，对那些恶意腹黑“军人生理学”的势力和个人，我们必须保持足够的警惕，认识到他们的险恶用心，旗帜鲜明地自觉进行批驳和抵制。

第五篇：【现场】车间管理能力提升,你可以这样做

【现场】车间管理能力提升，你可以这样做

在产品品种越来越多、产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短、更准时，且价格更低、品质更好。制造业的竞争，归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争，以及卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心。车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。伴随着微利时代的到来，在组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题，这已成了中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能，是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！车间管理人员面临的问题l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪。如何有效地推进车间管理工作？

2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？

3、品种多、计划变化频繁、生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效地保证生产进度？

4、生产过程不稳定、机器故障和産品质量问题常常发生，如何有效地控制提高质量和提高设备利用率?

5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误。如何有效地与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？提升能力五大好处l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；

2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；

3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；

4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；

5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力。提升能力十大纲要

一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知；

2、如何建立好的管理的基础；

3、如何成为好的车间现场管理人员；

4、车间管理工作的重心与要点。

二、如何有效地推进车间管理工作l、车间整体工作的推进体系；

2、车间管理项目的指标化；

3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案；

4、如何有效地分解车间管理目标；

5、如何通过报告与例会进行管理追踪。

二、如何有效地挖掘车间问题l、工厂常见问题；

2、如何从4M查核各个环节的问题；

3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”；

4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针。

三、如何运用5S和目视管理l、为什么5S是工厂管理合理化的根本；

2、5S的核心与实质；

3、精益目视管理；

4、TAKT信息板、发布信息板；

5、5S信息板，KANBAN卡片；

6、创建和应用不同类型的视觉控制工具；

7、5S的效用；

8、案例研讨。

四、车间计划管理和异常控制l、生产作业计划的追踪实施；

2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出；

3、如何减少运输时间，缩短交期；

4、如何提高生产管理系统的柔性；

5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性；

6、如何降低换线时间适应生产线的转换；

7、如何利用多能工随时调整生产安排；

8、如何化解瓶颈环节的制约；

9、瓶颈管理概念；lO、如何解决瓶颈；ll、生产负荷平衡；l2、瓶颈管理案例；l3、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换；l4、快速换型的概念和方案；l5、换型物料车与换型工具车的使用；l6、换型的过程分析；l7、快速换型案例；l8、针对小批量生产的作业调度与监控；l9、生产调度与即时统计反馈；2O、针对多品种小批量的作业计划方法。

五、现场质量改进l、如何识别质量问题；

2、如何运用品管圈活动改进质量管理；

3、推移管理与预防性问题发现；

4、质量问题的对应流程与要点；

5、质量改善活动的四阶段十步骤。

六、现场成本控制，企业生存的根本l、盈亏平衡点学习老板的经营观；

2、现场成本管理的主要指标；

3、降低制造成本的主要途径；

4、减少现场浪费的活动方法；

5、放大镜从宏观到微观的CD工具；

6、标准成本与标准工时的测定；

7、标准成本、标准工时的差异分析。

七、现场设备管理TPMl、设备管理的八大支柱；

2、数字化的综合效率管理；

3、设备的六大损失；

4、改善慢性损失，向零故障挑战；

5、设备初期清扫与困难源对策；

6、自主保养的七步骤。

八、车间人员管理l、新型的上下级关系；

2、自我培养与培养下属的意识；

3、如何有效地指导与辅导下属；

4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围；

5、如何有效地向上级沟通与汇报；

6、同级部门之间沟通与反馈的技巧；

7、人际技巧与关系处理；

8、激励下属的技巧与方法。

九、综合案例分析（略）【作者简介：陶树令先生，台湾范本、台湾品质学会理事、资深讲师，专注于生产管理、现场管理近18年。】 ====华丽丽的分割线===== 如果文章对您有帮助，请动动手指，分享到朋友圈吧！如何订阅？点击右上角---查看公众账号---点击关注---查看历史信息。

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