汇聚培训运用（大全5篇）

第一篇：汇聚培训运用

汇聚培训运用

实际运用点

2014年3月20日----22日汇聚培训《经营核爆力》课程

要点

一、给员工希望的具体实行方式：针对公司年会后离职人员进行离职原因分析，同步进行在职人员从销售代表、电话销售、销售主任、销售主管、销售经理和总监以及其他职能部门进行分阶段的如一个星期内、一个月内、一个季度或者一年内进行“员工希望调查表”的了解，根据希望值，上级可以分配完成的任务，给员工最希望的，才能产生工作动力，形成顽强的战斗力。

要点二：演说能力

具体要求：①充足的准备时间，安排好每个点；②气场足，包括妆容、服装及内在；③全程脱稿进行，可用ppt；④严格把控时间；⑤总分总，简明扼要进行；⑥善用实例进行说明；⑦抓住兴趣点，加以幽默感；⑧把握“火候”；

备注：培训公司企业文化，公司大会等，要求做ppt进行，即使是几句话，几句图例。

要点三：团队配合具体体现:场内、场外人员要求布置每个环节都紧紧相扣

具体操作：①良好的沟通；②责任都人；③补位意识；④提前预见性；⑤发现问题及时解决（不是下次解决）；

第四点：全局

具体操作方式：①多沟通；②互相深入了解；③换位思考；

第五点：使用性格

具体操作方式：①控制性格（告知自己我没性格，我没性格，我没性格）；②当

汇聚培训运用

时的事情及情绪绝不影响其他事情和心情；③告知自己刚才你是在使用性格，而不是在被你的情绪控制；

第六点：细节

具体操作方式：你是员工就要操心员工的事情，想老板之所想，及老板掷所及，发现问题及时解决，比如：公司的地毯脏了；公司的门窗；个人形象等

第七点：学习

具体操作方式: ①抓住核心；②习惯做总结，看到的事情或者一句话；③学会延伸扩展思维；④想要成为什么样的人，就要和什么样的人站在一起；

第八点：数据化时代

具体操作方式：①90后的是信息时代，加强核心人的互联网知识的了解；②加强对互联网的培训；③例外数据整合，各个项目申请微信公众账号和微博，加粉丝；④例外公司核心带头接受新鲜事物；⑤例外名片以及网站等画册，都做上二维码，能直接用手机上网站。

第九点：“痛点、引爆点、尖叫点”

具体操作方式：①调查项目的客户的痛点；②进行头脑风暴；③活动让客户尖叫； 第十点：“痛点、引爆点、尖叫点”

第二篇：汇聚培训心得体会

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；汇聚培训心得体会有哪些呢？我们不妨一起来参考下范文吧！希望对您有所帮助！以下是小编为您搜集整理提供到的汇聚培训心得体会，希望对您有所帮助！欢迎阅读参考学习！

汇聚培训心得体会

无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！

任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。

管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否定的。管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情，情理交融—这是管理艺术之体现；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱，国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“文革”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，如果一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成。

实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本；规范的管理是大多数人利益受到保障的根本；规范的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。

没有纪律意识的表现:

1.违背规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。

2.无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业发展。

3疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子-

这个是本人通过学习汇聚管理团队的心得体会，如有不足之处请指点补充………

第三篇：汇聚培训心得

培训心得

首先感谢公司给予我这次有着深刻意义的培训机会。同时我还要感谢一起培训的**的家人们,你们辛苦了.通过这次培训自我感觉受益匪浅，从感恩的心态、工作方法、执行力、企业文化宣贯等方面学到了很多，同时也发现了自身的很多不足之处，对我以后在工作和学习中不断地去完善自我找到了目标、方向。通过这次学习,使我感受最深的是**的团队精神。

团队是企业发展的根源，没有最好的个人，只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力。人在一起不是团队，心在一起才是团队。我们**要心往一处想，劲往一处使这样公司才能不断发展、壮大。

同时结合公司的现状，我想谈下我自己的看法：

我们公司现在为什么公司的制度出台后，不能坚持下去？公司的各种制度在执行过程中为什么会出现偏差？以及正确的操作流程在工作中的重要性。

我认为首先是建立检查程序，检查可以让成果提前。有了制度，没有检查，制度就形同虚设。所以，公司要定期或不定期对照每人、每天、每件事，对照目标、对照过程、对照结果检查每个员工的工作。我认为执行力就是检查，各层管理人特别要对身边自己最信任的人进行检查，因为检查可以让坏人变好，不检查可以让好人变坏。我认为制度的执行，领导干部必须以身作则，身先士卒。同时要建立一个不需要依赖于人，而以流程为中心的标准流程。写你所做，做你所写，真正落实到以流程为中心。阐述自己的工作，以及在工作中的失误。最后强求我要严格按公司成本管理规范操作流程规定所制定的工作程序操作。如果我不严格监督、要求各部门按流程操作，就会出现以前的情况，出了问题给他说声，一下就就解决了问题，以后这个问题就不是问题，但是它还随时会出现。使我们的员工认为制度是虚设的，流程可以改的。

通过这次培训，我认为我们的这次培训的主要目的，是公司期待我们把这三天的所学到的知识带到公司里来。是公司期待我们把老师讲的制度的五大“死穴”、执行的六大步聚带到公司里来，是公司期待我们用实际的行动带动、影响我们身边的每一个人。

第四篇：关于汇聚执行力培训后的总结

关于执行力培训后学到的重要内容及总结

一，通过学习后学到的重要内容。

1、战略与执行力的关系：光有战略没有执行力，企业有方向，但组织没有能量。光有执行没有战略，组织有力量，企业没有方向。两者缺一不可，相辅相成。

2、绩效=战略+执行力，两者都要目标明确。

3、制度的执行要有方法、有力度的执行，避免执行的“五大误区”：领导制度、弹性制度、朝夕制度、繁琐制度、模糊制度。

ⅰ 领导制度：要赋予制度的神圣性，领导要起到“带动”的作用，就是要身先士卒、率先垂范。

ⅱ 弹性制度：首先是要确定是人制还是法制的企业，是要规范还是要粗放的制度，制度是独立的，必须人人平等，在制度面前不是保护谁，而是维护公司的利益。重要岗位要建立岗位储备制度，大量培养后备人才，培养更多的“替身”，对能人的依赖才会降低。

ⅲ 朝夕制度：凡是决定的都是对的，错的也是对的，先僵化、再优化、后固化，一个组织只有一个战略家和思想家，其他的都是执行者，谁都不例外，要形成一个执行的惯性系统氛围。

ⅳ 繁琐制度：制度执行要本着：简单先行，分批执行。

ⅴ 模糊制度：制度本身要规范、准确，力求数字化。成立制度委员会，委员会共同起草制度、审核制度、补充制度并成为执行的榜样团队。

4、军队要有“军魂”、政府要有“纲领”、宗教要有“信仰”，那么公司则要有“文化”。公司要打造属于自己的企业文化，从而给员工一个宏伟的“精神寄托”。通过文化或愿景的造场让员工和公司达成“梦想的共同体”。

5、企业的行业定位：我们的行业定位我认为就是打造耕耘专业杀菌剂市场领跑者的品牌之路，这也符合聚焦原理、细分市场原理，我们聚焦在：做专业杀菌剂品牌。

6、公司要有统一人心的“核心价值观”：对于公司打造团队来说，有相同的立场和价值观是最重要的，因为价值观吻合的人才能和公司永远的走在一起，从而实现公司的战略目标。

7、公司要有牵引人心的理念导向。

如我们的：

发展理念：牺牲小我，完成大我。

薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。

销售理念：销售一切都是为了爱。

生存理念：唯有正道，才能长存。

通过理念的造势让员工与企业达成行为共同体，对于这些我认为公司要加强

宣传，达到让每一个员工知晓并付诸于行动当中。

8、企业经营的根源是“长”，而不是片面的做大、做强、做精。因为做长已经包括了“大、强、精”，所以我们要有做百年、千年企业的胸怀。

9、执行模式的六大步骤：

ⅰ 锁定执行人：责任在人多的环境中就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感下降，导致执行力缺失。要建立一对一的责任，执行人要明确分配到责任人。

ⅱ 明确成果与期限：公司要营造出成果文化氛围，具体就是有成果就有报酬，无成果就是耻辱，进而形成一种狼性文化，我们应该像华为学习。

ⅲ 制定措施：就是要建立一个以流程为中心，标准为系统的运营模式。目的就是工作的任何一个环节可细化、可量化、可复制，从而达到标准化加工，流程化制作。

ⅳ 建立检查程序：检查可以让成果提前，固“检查力”就是执行力。

ⅴ 即时奖惩：奖惩是执行最锋利的双刃剑，要本着奖要即时，罚不过夜的原则。物质和精神上都可以作奖励和惩罚。奖励要由下至上，惩罚要由上至下，这样才能打造上下一致的向心力。奖要舍得，罚要狠心。

ⅵ 达成共识并承诺：员工要做公众承诺书，对自己的行为负责。

10、沟通执行力：沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离，打破人与人之间的障碍。沟通的最高境界是用爱赢得尊重。

二、通过汇聚执行力培训后，我们系统的学习了关于执行力方面以后要注意的以及需要改进的地方，那么对现有存在问题的要立即进行整改、落实。就公司存在的问题和要改进的我认为有以下方面：

1、公司制度的执行力方面要加强。

2、公司要打造属于自己的企业文化，要让每一个员工都要参与进来。

3、公司的行业定位要明确。

4、公司要打造“统一人心的价值观”。

5、公司要打造“成果文化”的一种氛围。

6、公司要建立一个以流程为中心，标准为系统的运营模式。

7、公司的发展要有一个“长远”发展的战略。

8、遵照执行模式的六大步骤的方法进行复制，使这种方法在公司落地生根。

2011年9月10日

第五篇：汇聚教育执行力培训总结

培训公式：学习效果=学习意愿度*学习内容

企业的战略方向——执行到位

执行到位分五大关键

1、责任思维——承担

身为管理，理应做到位，因为身教大于言教，我们需要不断地进行自我反省，可以使自己的人格魅力达到提升，让所有基层员工心服口服。

管理阶层分为两种模式

1)内向型思维模式管理者

从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。

2)外向型思维模式管理者

不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。

我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。

责任承担是解决问题的开始

责任承担是真正成长的开始

责任承担是提升团队执行力的开始

“我是一切的根源”我们应该时刻牢记。

2、成果思维——执行

有绩效的结果称为成果我们在做每件事之前至少应该思考有没有能力解决好这件事，如果解决不好我们有几种方案来解决这件事情，又怎么样选出一个最佳方案。这些都需要我们有清晰的思路，没有思路至少捋顺了再去做这件事，才能达到我们想要的成果。

价值决定价钱我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。

执行，就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

如果我们做事情只是努力去做，并不求好的结果，那么我们的努力还有什么意义。作为管理者，你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的成果就是什么。

对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。

成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。

我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。

3、狼性思维——竞争

建立一套合理的淘汰级晋升机制（绩效考核从基层到管理的奖罚）我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。

企业一般分为四品员工：

精品——有德有才（如果你小学毕业了，代表思想品德过关了，那么你欠缺的是才能，你至少应该不断的学习，不断的充实自己，变为人品中的精品）重用重用再重用

半成品——有德无才（希望我们每个人都不要这样认为自己，因为我们不比别人少什么，突破自己，学习学习再学习）开发培养

废品——无德无才（没有人天生是废品，如果我们都还记得人之初性本善，如果我们还会吃饭，那么你一定可以找到其他的路可走）坚决不用

毒品——无德有才（其实很简单，每个人都有自己的软肋，扎中这颗软肋，在想方设法改进）先开发后开除

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下

我们要建立一套合理的人才培育及开发机制，以及绩效考核制度

4、高标准严要求

高标准——我们要做就做第一名，要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准。

唯有高标准严要求产生的绩效才是企业最大的绩效。

人家吃牛肉和黄油是高标准严要求干出来的，你也想吃，就得这么干，要不然连咸菜和稀饭也吃不上。严要求需要管理层人员先要求好自己再去要求基层员工，只有自己做到位了，才能以高标准要求员工。

5、感恩心态

感恩亲人、朋友、对手，怀着感恩的心去工作，你能得到更多，因为你可以学到更多，那么你进步就会更快。

通过学习，对我帮助最大的三点成果思维、狼性思维、高标准严要求。

成果思维另一方面是告诉我们做事情认真，找到我们做事情的目标，然后才可以更努力的去做，拿到我们想要的成果。我做事情，是希望别人可以信任我，并给我一定的时间，我有足够的信心可以做好，做完美。

狼性思维应该是告诉我们不能安于现状，没有危机感，给自己制造危机感，不断的进步、完善自己。每天我们都需要充满激情，精神百倍的面对每一个挑战。

高标准严要求是告诉我们不能凑合，人生没有几个十年，今天你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。

回头看看走过的路，我感恩的人有很多，我想最感谢的应该是我的第一任老板，那个时候我还小，很多人情世故都不懂，是他慢慢引导我，让那些积极和真诚占据我的人生出点，并一直延续至今。他以他的经历告诉我女人不应太强势，太辛苦，有依靠的时候该抓牢就抓劳，但切记不要依赖，因为你的依靠倒了，你也就倒了，如果你只是依靠，等他倒了你还有力气加固他，所以你应该保持女人该有的自尊，真诚待人，你会得到更多，你人生的每一个履历都是你的财富，请你珍惜。