蝴蝶兰花的预售方案

第一篇：蝴蝶兰花的预售方案

蝴蝶兰花的预售方案

前期准备：

1、宣传词的策划：侧重兰花的空气净化、修身养性、提升公司企业的形象、作为礼品赠送的文化和象征意义

2、蝴蝶兰花的广告牌、宣传彩页、小礼品书签制作：品种名称（附件）、特点、养护方法、兰花的意蕴含义、把有关兰花的古诗名言名句历史典故等制作成精美小书签做礼品赠送。

3、市场调研：兰花的销售对象，诸如：中高档小区、公司企业、花卉市场及礼品门市等

4、网络宣传：包括公司网站宣传和各花卉销售网站、赶集、58同城、贴吧、微博、微信、QQ群等

5、兰花的预售起止时间、确定零售和批发（上车价）价格、库存数量

6、花盆订购、组盆技术人员

7、营销团队的建立：公司实体和网络销售为主，辅以在校大学生兼职（无低薪，有销售提成）

8、销售方式：①联盟式，与一些大量用花卉的服务行业进行联盟，找准市场的需求点，可以与这些经营者合作，结合各自的优势，形成经营伙伴。②点对点式：零售，顾客分散需求。③采摘活动时的品牌营销。④中高档小区门前的展示，兼职大学生的推广营销。

9、供货方式：小批量自提、大批量送货上门

10、结算方式：货到付款、预订优惠

第二篇：预售方案

预售方案

暨开盘前期1#、2#、3#准客户预约（前期认筹）活动

一、活动目的

通过开盘前的营销推广以及活动信息告知，为前期登记目标客户积累做筛选，并增加来访量以及目标客户数量，为开盘前做好准备工作，进入实质销售前的临战状态，奠定开盘前销售火热预期效果，以及在开盘前回收部分资金，并根据所得数据调整销售方案、户型销售分配以及调整价格因素等。

二、活动操作思路

针对现阶段房产市场的情况以及项目进展程度、客户积累度，制定行之有效的前期认筹方案，采用目标客户缴纳认筹费方式筛选潜在客户，进而制定销售方案和价格方案；活动围绕项目卖点诉求以及前期认筹优惠卖点两大方面，第一时间爆发信息诉求，吸引全城眼球，快速增加目标客户的到访量以及认筹量，为开盘打好基础。在六、七月份传统销售淡季节点，增加项目的曝光度，积累客户资源，厚积薄发为项目开盘热销做前期积淀。

三、活动时间及活动内容

活动时间：2015-6-28——开盘前一周

活动内容：珺璟苑1、2、3号楼客户预约活动以及营销推广 活动对象：B类客户：交纳预约金10000元的客户（针对意向一般准客户），A类客户：预交20000元的客户（针对意向大的准客户）。

活动执行对象共分为这两档客户。

具体内容：预约成功者享受开盘一定的优惠待遇，其中：预交一万元的B类客户开盘期间选房成功后享受一万抵两万优惠，预交费用自动转为房款。选房失败开盘后一周无息退还预交费用。

预交两万元的A类客户预约成功后享受开盘期间选房成功后享受两万抵三万五的优惠，预交费用自动转为房款。选房失败开盘后一周无息退还预交费用。

四、活动实施

1、宣传方案：以“冠宜春路上小学至高中一站式最优教育资源社区”为宣传主诉求点，采用dm单页，条幅，电视字幕以及短信等宣传方式，广而告之，争取短时间内信息诉求到达全县全城各个角落，提高活动的影响力以及关注度，为六、七月的房产市场注入一剂强心剂。

2、案场管理：销售人员学习活动内容以及珺璟苑三栋楼预售方案宗旨，强化突击训练，统一说辞，进行重点范围客户电话回访追踪，争取目标客户认筹成功，热情接待来访客户，传达活动主旨以及项目卖点，结合外围宣传行成完善的营销推广系统。

3、案场布置：活动户型上墙，活动内容以条幅形式和海报出街，案场形成良好的活动气氛，使得来访客户充分了解进入活动感知状态，增加客户的互动体验，助力活动的顺利进展。

4、信息汇总：每天更新、统计客户信息以及活动进展情况，建立销售数据库，并根据具体情况进行活动调整以及信息反馈，为最后的销售冲刺奠定良好的基础，为销售预期规划正确的方向。

第三篇：预售方案范本

“楼盘名称”楼盘预售方案

预售商品房位置:

预售时间：年月日

预售商品房面积:住宅：平方米

预售套数:住宅：套

预售均价:住宅：元/m2

预售地址:

开工日期：

竣工日期：

交房时间：

销售电话:

预售方式:现场排队购房（预售方案）

一、本次开盘采用现场排队方式决定购房顺序号，在预售公告登报的当天，如有人开始排队的，在当天上午11：00点，在市住房和城乡建委整顿规范房地产市场办公室监督下，由本公司组织并邀请购房者参加现场实名制登记排号,制作登记表，复印三份盖章后一份报市住房和城乡建委整顿规范房地产市场办公室备查、一份本公司留存、一份现场张贴。当天登记完毕以后，如有购房者继续排队的，由本公司承接已登记的号码顺序继续登记排号，本次登记排号采用实名制，顺序号上写明购房者的姓名、有效身份证件号码，顺序号不得更名，涂改无效。

二、本次开盘共有住宅套房源，共发顺序号张，凡拿到顺序号的客户在开盘当天前来认购，按顺序号选房，如选房人在规定时间内没有选好房，视为自动放弃。没有拿到选房号的客户可以在开盘后前来认购但必须在顺序号认购结束后方可选房。选定好户型的购房人现场及时在网上签订《商品房认购协议》，购房者须持个人有效身份证件向与本公司签订《商品房预售资金监管协议》的银行帐户（银行名称：帐号：）交人民币元的定金。《商品房认购协议》签定后定金按定金法则处理。认购协议签定后须在10日内前来签定正式的《商品房买卖合同》。

三、取得《商品房预售许可证》后，将市住房和城乡建委制定、经市工商局备案的《商品房认购协议》、《商品房买卖合同》、《补充协议》示范文本连同《商品房预售许可证》、《商品房销控表》和本方案在本公司销售部醒目位置公示，供购房者提前阅读，以节约签约时间。

四、开盘前一天公司在销售部准备4电脑，接通网线，经市住房和城乡建委整顿和规范房地产市场办公室查验合格后，方可开盘，开盘当日实行网上签约。

公司（盖章）

年月日

第四篇：兰花文化建设方案

兰花（集团）房地产文化建设方案 为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、市政府市安监局及集团公司领导对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。

一、指导思想

贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

二、工作目标

从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

三、组织机构

为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：

组长：张灵芝

副组长：张培龙崔建文安锦 李会开 张晋林 王芳成员：各部室负责人

领导小组办公室设在公司党群办，由张成主任，负责日常工作。联系电话：

四、实施步骤及时间

第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。制定创建实施方案。

第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作。

第三阶段(5月)建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。

第四阶段(6至12月)，全面开展安全文化建设活动。做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作。

第五阶段(2011年)完成创建工作的相关报告，五、工作要求

1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

4、及时总结经验。

兰花（集团）房地产开发公司

二０一一年

第五篇：商品房预售方案

商品房预售方案

一、项目的基本情况

我公司开发建设的 项目，坐落于，占地总面积

平方米，土地证号为

；批准规划建设项目的总面积为

平方米，共建设房屋

幢，其中住宅

幢，建筑面积

平方米；办公 幢，建筑面积

平方米；商业 幢,建筑面积

平方米；商住 幢,建筑面积

平方米。

二、规划许可情况

该项目计划分

期建设，本次申请预售房屋的建设工程规划许可证编号为

，建筑工程施工许可证编号为

，拟于

交付使用，交付标准。

三、预售计划

1、本次申报预售的商品房为 期，共计

幢，其幢号为

，建筑面积为

平方米，用途为

、；本次预售房屋计划于 月 日对外开始销售，预售对象为

，商品房按揭贷款银行为

，商品房预售款监管银行为

，开发企业承诺商品房预售款将保证全部用于支付工程建设。

2、本次申报预售房源

套,用途

；自留房源

套，用途

；

四、拟选物业管理方法及物业企业 该项目的前期物业管理企业采用

方式选聘，管理企业为

，其资质证号为

，资质等级为 级。前期物业服务合同已签定，并已向

备案。待小区业主委员会成立后，可由业主委员会决定物业管理方法并选聘物业公司。

开发企业（签章）年

月

日