2012年绿化总结

第一篇：2012年绿化总结

2012年绿化工作年度总结

2012年已经过去，回顾之前的工作，主要做以下几点总结：

一、为更好地完成绿化养护的工作，特制定了绿化养护工作的计划，每月养护工作计划各有不同。但大体内容是不变的。

下面谈谈养护中几项重要的工作：

1、修剪，每年除了避开高温天7-9月不修剪外，其余时间皆需修剪，修剪树木包括海棠、红叶李、黄杨球、紫微及草坪等的修剪，但是高大乔木如香樟，广玉兰，栾树等都是放在冬季修剪的。

2、防病除虫，每年的4-9月份为打药水的高峰期，因为这段时间气候变暖，各种虫类生命全都复苏，为确保树木的安全性，减少害虫的危害性，故打药水为此阶段的重中之重的工作。

3、防汛防台及抗旱也是夏季的主要工作，本人也为此制定了相应的防汛防台应急预案。今年上海有台风”海葵“来袭，为减少绿化树木的损失，我们业务一科全体准备，在台风到来之前，把行道树都进行固定绑扎，在这之前也对高大乔木等都进行了修剪，在汛期到来之时，有安排人员在外面巡逻，一旦发生树木刮断的情况，立即到现场抢救，保证了行人的安全，减少了树木的损失。很好的完成了这次的防汛防台任务。

4、为确保公司绿化苗木顺利过冬，我们在即将进入冬季的时候就开始进行对树木、草坪的修剪，有些畏寒的树木如海藻我们对其进行草绳的包扎，行道树及其他高大乔木全部涂白，涂白既有助于树木的保暖，也有助于防治病虫害。

5、我们公司有了自己的苗圃基地，为了更好的服务与苗圃，今年公司领导还带领我们机动组工人特意到兄弟单位进行参观学习，通过学习我们更好的掌握了树木扦插这门技术，在今年的10月16日我们所有机动组人员都在苗圃进行扦插，现苗圃扦插的树苗已成活，但是具体的成活率还要等到明年春天才能见成效。

6、今年还接手了新业务，就是园区内企业的绿化养护，在8月份接手电业电器企业，在11月还有中航物流，对于企业的养护标准，我们要更加严格的要求自己，绝不放松每一项绿化养护的工作。争取养护更多的企业。

7、今年还对本条线的员工进行了绿化养护的培训，通过学习使我们工人更具备绿化养护工的能力，在工作中也能更好的服务于保洁公司。

8、乡村公路内业资料每月需一周的时间来进行分类整理，每年有两次的年度考核，整理资料时认真严谨，不仅要资料内容准确，而且资料装备要完美。这样才能在检查时突出特点。获得较高的分数。2012年的工作总结基本就是这些，总体工作内容不变，在总结2012年工作的同时，也把2013年的工作计划完成。争取在新的一年工作更上一层楼。

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二0一三年一月十五日

第二篇：绿化总结

巨鹿县育蕾小学2013年春绿化建设总结

根据教育局通知要求，结合我校实际，制定了《巨鹿县育蕾小学校园文化建设实施方案》。根据校园文化建设实施方案我们做到“五化一品味”，即硬化、净化、绿化、美化、量化和文化品味。其中校园绿化部分：在校南院窗台下建设花池，用冬青绿化。北院部分花池花草缺少部分补种齐全。

根据绿化工程进度南院已建设大小花池7出，40平方米，共计：1800元，栽种冬青400棵，月季60棵，北院补种冬青40棵，北院仍需再补种冬青200余棵。冬青共计1920元。

2013年4月2日

第三篇：绿化总结

绿化重点：我认为该区域的绿化主要有以下几个重点需要考虑：美观、经济、实用 1.抓住凤河这一环境优势。

2.绿化植物应该考虑适合四季，要做到四季皆有景，色彩上不能太过单一。3.要考虑周围实际环境，做到贴心设计。4.设计合理美观，保证各区域的流通性。

5.在道路绿化时，还要对小区有一个指引作用，可以做一些比较有特色的指示牌，沿街边路灯放置，指引小区入口。在小区门口要设置一个有特点的景观，最好能起到代表作用。

一．凤河

凤河位于整体开发地块的最西面，经实地考察，凤河水质很差，有不少管道向凤河里排污。首先需要解决排污问题，最理想状态是可以将污水管道改线，或者将排污口连接一条专门的排污管道。凤河水质很差，想要治理不太容易实现，最好将水体排出，重新导入水源。

若是凤河水质已经保证较为清澈的状态，可以考虑在水中种植一些耐污染，且富集能力较强的植物，保证在这次清理之后，水质不会变差。且河边的植物最好有一定的固土护坡能力，防止下雨导致的水土流失。

经过上述改变，凤河已经基本成为了一道亮丽的风景线。为了突出这一卖点，凤河周边的绿化应该围绕凤河开展。我设想在临近采凤路这一侧建造一条沿河风光带，将人行道路与绿化相结合，让居民与水源可以较为亲密的接触。而在另一侧，则是定义为绿色隔离带，用绿树环绕的效果带人们远离都市的喧嚣。

沿河风光带是集道路、绿化、休闲、小型景观于一体的河边绿化方案。将人行道铺至河畔，在人行道上进行绿化，建设小型的、有特色的景观。摆设一定数量的桌椅，供路人休息纳凉。此路沿河而建，需保证邻近采凤路一侧道路平直，而邻近河水一侧则根据河的走势而建。

我公司地块沿河而立，有着特殊的地理优势。在越来越注重生态环保的当今，城市中的一条小河作用尤为重要。它可以改变城市小气候，为居民提供冬暖夏凉的生活环境，更可以减少粉尘污染，提高空气质量。二．采凤路

采凤路位于凤河河畔，西邻凤河、东面就是居民区。由于居民区离道路较近，这里的绿化需要起到一定的隔音效果，所以建议种植较为高大的树木和色泽较为鲜艳的灌木或花卉。绿化还应考虑到居民区与凤河的互动，适当宽度用石子路等方式留口。

三．01-0008绿地

考虑到该绿地中要留有一售楼处和样品房，所以周围绿化还要考虑与此处房屋的切合性。本用地计划设计为一个小公园，除了基本绿化还应该考虑周边居民的生活娱乐，所以建议在公园中放置一定数量的健身设施，售楼处停止使用后可以考虑改建为文体中心等。由于此地位于两块居民和用地之间，即同时为两个片区的居民服务，就要有较好的融入性，在东西两侧可以适当增设几条小路，方便进出绿地。

四．采育镇大街

采育镇大街是一条主要干道两侧多为已建商户，但是缺少绿化用地。所以这里的街道绿化就显得尤为重要。鉴于周边绿化较少，这里的道路可以选用乔灌木、花卉相结合的方式，其中乔木应当选取有一定树龄的较高大的树而非幼苗，其中灌木可以用不同颜色摆出简单造型，再有些多年花卉穿插其中。因为这里没有绿地，所以只能依赖街边的绿化带进行绿化，就需要除了起到绿化作用，还需要一定的景观美化作用。（一板二带）如果条件允许采用两板三带，则可以在中间铺设拼接颜色的灌木绿化带，而两侧只需要简单地采用乔灌木相结合的绿化方式。

五．01-0023绿地

此块绿地位于中间绿化轴，该块面积居中，一侧是安置房一侧是住宅，情况与0008绿地基本相似。基本可定义为小区游园，即具有一定活动内容和设施的配套公共绿地。

六．育胜街北侧绿地

这一大片绿地可以充当小区居民的晨练、遛弯场地。可以建一个较大的公园，最好能在绿地中放置一个池塘，在池塘四周选取较为耐湿的乔灌木，还可选择一些多年生花卉作为装饰；池塘在这里不但充当了景观，还是一个夏季避暑纳凉的好地点。公园中也可摆放适量的健身设施，为居民锻炼身体提供便利。

如果面积较为宽裕，可以考虑在公园中设立一个小型的宠物公园，宠物公园中主要以草坪为主，便于活动。但是进入宠物公园的居民，必须自居维护公园内环境，清理好自己宠物的排泄物。在宠物公园周边，多摆放几个垃圾箱，外围可以用木质栅栏阻隔。

七．育进街南侧，高尔夫球场西侧绿地

这里属于规划区的外围绿化，我认为可以设置成一个以观赏性为主要目的的景观公园。这里需要一些较为出彩的，有采育特色的小型景观。（可以用绿色植物构建，如色彩拼接或者直接做造型修剪）由于这里在入口附近，也可看作是一个标志，所以必须有一个有特点的标志性建筑。

而且在入口处，应当放置一个大型美观的广告牌，示意已经进入镇区，为住宅区提供一个方向指引。

八．商业区东侧绿地

由于这里的商业用地预计建设一个商场，所以这篇绿地除了要满足绿化还要与商业用地相适应。我认为最好的方法是进行一个广场式绿化建设。广场可以满足于商业设施配套，也可为居民提供一个娱乐场所（广场舞）。但是作为绿化用地，该广场还应该满足绿化作用。在广场中设置一个小型喷泉（花坛、水池、小型景观建筑）。

除此之外还可以在广场东侧建设绿色廊道。绿色廊道是一个类似于回廊的建筑，可参考古建筑中的回廊，在廊道顶部可以种植绿色藤蔓植物，既能满足居民的休息还起到了绿化作用。

九．景观引导性

为了可以更容易的找到居民区位置，路上就需要设立有指示性的路标和特色景观。比如在路灯上安装彩色标示，起到指引作用。在道路拐角等有较大绿地出，设置一些有特色的绿化植物景观。在小区门前，有醒目的设计。

十．高速路入口及道路两侧

高速路入口处是重点绿化地点，应考虑到：指示作用、景观性、经济、日后维护几个方面。实际分析本高速入口，基本可以分为2个主要部分。占地较大的板块是重点，从不同方向来车基本都能看到这里，就需要我们在这块地段做一个指示牌和特色小型景观。指示牌我提议用绿色植物拼接，直接用不同颜色的植物拼出“采育欢迎您”等想要表达的字样；而小型景观的选取则是要有一定的过渡性，要突出其高潮的作用。另一个重点地段则是那小块近圆形地块何其周边相邻地段，这里起到一个起始作用。入目所及，首先是这一部分，我们应该多采用草坪和灌木花卉进行美化，适当穿插少量乔木，这样可以防止乔木过多，掩盖了后面主要地段的景色。

道路两侧绿化无需太过复杂，只要简单明了即可，需要注意的是应该在绿化之中穿插一些指示牌，或者在路灯上添置小旗帜等有指示作用的物品。

第四篇：2011--2012绿化总结

2011---2012银定图中心校绿化总结

一，领导重视，真抓实干

组织落实是搞好绿化工作的前提和重要保证，学校成立校园绿化工作领导小组，形成“一把手亲自抓，分管校长负责抓，职能部门具体抓”的工作机制，绿化领导小组坚持“绿化美化，景点设置和基建工作统筹考虑”的思想，定期召开会议，总结经验研究部署工作，制定绿化计划，全校上下一盘棋，各部门紧密配合，把绿化工作纳入学校日常工作之中，让每一堵墙，每一株植物，每一个景点都发挥育人的功能。

二，开展活动，营造氛围

学校大队部以“世界环境日”、“中国植树节”为契机，广泛宣传绿化工作的重要性，利用板报、广播、学习园地等阵地，普及绿化知识，营造绿化氛围；各班开展“多一份爱护，多一点绿色”主题班会，让学生对学校绿化工作提些建议；每年植树节同学们义务植树3——5株，一些家长在学生的影响下，也来校参加植树活动，把学校的绿化工作活动推向了高潮。

每年新生入校，正值花开结果季节，一些新生对花草树木感到好奇，偶有折花、摘果现象发生，学校及时加强对新生的教育，保证了花草树木的健康成长。秋季开展盆景比赛，各班学生参与热情高涨，学校根据几次活动，对表现优秀的“绿化使者”进行表彰。

学校是教书育人的园地，校园内的一草一木都对学生起着教育作用，它以美的氛围，给学生以美的熏陶，这无声的教育，其效果往往胜过有声的说教。为此，学校十分重视环境育人的功能。设立了许多爱绿、护绿的绿化牌，“别摇我的胳膊，我怕疼”的牌子，草坪上树起“小草青青，行人有情”、“爱我没商量”、“拥有一片爱心，撑起一片绿茵”的绿化牌，使学生在鉴赏中得到知识、修养，进一步规范自己的行为。

三，齐抓共管，再创辉煌

学校的绿化工作，离不开教育局领导的关怀和支持，局领导也经常深入学校检查指导学校的绿化工作，当地镇政府也给予大力支持，每逢春季就送来树苗、花苗，适时调整校园绿化的结构和花草、树木的品种，使校园总是生机盎然，也使我校绿化工作水平逐步提升，我们将本着不骄不躁的态度，学习兄弟学校之长，补己之短，使绿化工作再上新台阶，再创新辉煌。

第五篇：绿化施工总结[范文]

大兴区2014年平原地区造林工程-XX景观生态林建设工程（X标段）

施 工 总 结

XXXXXX公司 2014年12月31

日目 录

一、工程地理位置……………………………………………………………1

二、工程规模、承包单位基本情况…………………………………………1(一)工程概况…………………………………………………………………1(二)承包单位情况……………………………………………………………1

三、计划完成情况……………………………………………………………1

四、工程管理…………………………………………………………………3(一)施工前准备………………………………………………………………3(二)施工组织管理……………………………………………………………4(三)工程措施管理 ……………………………………………………………5(四)工程分包 …………………………………………………………………6(五)资料整理 …………………………………………………………………6(六)安全及文明施工 …………………………………………………………7

五、存在问题 …………………………………………………………………7

六、经验总结 …………………………………………………………………9 2

XX建设工程X标段

施工总结

由我公司承建的XX建设工程X标段工程，在建设单位、设计单位、监理单位及相关林业部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体施工人员的共同努力，终于如期完成了本标段施工任务，为采育镇平原造林建设打下了坚实的基础。现将本工程的施工情况总结如下：

一、工程地理位置

本工程位于XX镇XX村西，面积约为544亩。

二、工程规模、承包单位基本情况(一)工程概况

XX镇建设工程X标段，施工面积约为544亩，此工程开工日期为2014年3月11日，竣工日期为2014年12月30日，总合同工期为296日历天。该工程内容划分有：绿化种植工程、园林铺地工程和园林给排水工程等。工程完工后，其养护期为一年，质量标准为合格。

(二)承包单位情况

本公司全称为“XX公司”，为园林一级资质，公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的施工机械、可靠的施工班组、完善的质检体系和科学的管理体制。

三、计划完成情况

本工程计划施工日期为2014年3月11日至2014年12月30日，总体施工计划安排如下：

（1）2014年3月17日前完成整个绿化用地的整理工作；（2）2014年3月18日前完成测量放线工作；（3）2014年3月20日前完成给水工程；

—1—（4）2014年4月20日完成乔木、灌木种植工程；（5）2014年7月17日前完成园路工程；

在业主、监理的监督指导下，我部严格按计划工期组织施工，如期完成了大框架内的全部施工任务，为了工程细化的需要以及各施工标段的协调统一，解决各种施工矛盾，确保造林的绿化效果，我施工方与相邻标段、相关的林业部门积极沟通，克服自身的不足，学习别人的长处，如期达到了招标要求的绿化效果；

为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施：

1．组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的施工人员进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术人员。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩的施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。

2．强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施。

3．合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。

4．制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。5．根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行有序作业。提高排除干扰、协同作战能力，确保总工期如期完成。

6．严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。

7．实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶 —2— 段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。对第一阶段工期计划未完成项目，在安排第二阶段工期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。

8．搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展责任制，并使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发施工人员的积极性，确保工期。

四、工程管理(一)施工前准备

施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，在熟读设计图纸后充分理解设计意图，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。

了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。

仔细翻阅施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以及实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。

做好向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复的编辑、整理工作，经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。

组织相关人员熟悉施工图纸，学习有关的施工规程和规范。

1．现场准备：确定好整料场和机械停放场地。根据四通一平的原则，进行施工场地围档，建好临时仓库，生活设施临时用房，并且连接好电源及水源，做好现场准备工作。

2．人员准备：组建项目部，确定工程项目部主要组成人员，组织人员培训，—3— 进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。

根据施工组织设计安排，针对不同阶段所需劳力的不同，择优选择施工队伍，并对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺和质量标准。

3．机械设备的准备：本工程主要有绿化工程，铺地工程及给排水工程，需用机械设备，进场前应在满足施工需求的基础上做好施工机械使用计划。

为满足工程需求，主要机械设备进场前应检修，检修完好后方可进场施工。4．材料准备：认真核实设计说明、施工图纸及设计变更洽商文件，根据工程进度安排，编制主要材料需用计划，制定苗木采购和物资采购及进场计划，为施工备苗、组织运输提供依据。

(二)施工组织管理

1．设立项目经理部，项目经理、技术负责人由公司任命，项目部主要成员要保持稳定，人员设置要满足工程的需求，以便于整个工程施工的开展和连续性。

2．技术部主要负责整个工程的重点、难点问题的攻关；全面熟悉和掌握施工图、合同和技术规范，编制施工组织计划和质量计划，并负责制定健全的技术、安全、质量等管理细则和保证措施；同时还要严格监管施工进度和质量标准，建立完整的技术档案，并参加质量评定和工程的检查及验收；另外技术部还要完成项目经理指派的其他职责等。

3．财务部的职责是根据合同要求，合理编制资金使用计划，并对项目成本做出分析预测，力求在按图纸及合同规定的前提下降低施工成本，另外，其还要负责办理与业主之间工程款的收取支付的工作。

4．质检部的职责是认真执行现行有关试验检验规范、标准、编制试验细则和试验设备的规定计划，负责原材料和工序的检验工作，严格督促并检查原材料，按时整理检查和试验报告；另外，其还要配合监理工程师做好质量检验工作，负责现

—4— 场自检，负责工程质量和安全的检查评比工作等。

5．材料部的职责是: 编制材料供应采购计划，经项目经理批准后实施；负责材料订货采购、租赁等工作；整理保管好相关材料的资料和检验报告，做好各项材料消耗和库存信息统计工作，建立完整的台帐，对工程使用材料的质量和管理负责。

(三)工程措施管理

1．工期管理：为保证工程能够按期交付，我公司将按照施工进度计划安排，合理调配机械设备和劳动力，对每个阶段的进度进行监督管理，并视完成情况，随时调整并制定相应措施，确保阶段工期和整体工期目标的实现。

2．设备管理：本工程所需机械设备由项目部提出使用计划，并由公司统一调配，主要施工机械的使用、保养和维修由项目部派专人进行管理。

3．现场材料管理：现场施工用的材料，由材料员及库管员负责管理，做到按计划购进材料，同时要存放整齐，并对所有材料依据其性能妥善保管；对于易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库管理，并采取防潮、防晒、防火、防损坏等措施妥善处理。

4．技术管理：开工前项目部将根据本工程的具体特点，制定分项施工组织计划，如绿化施工、铺地施工等，要分别配备2-4名专业技术人员及工长，负责分项工程的技术和现场管理工作，从进度、质量、安全等方面严格进行管理。

5．安全管理：根据相关法律法规的规定，严格制定本工程安全管理措施并监督落实，保证施工安全。

6．质量管理：由项目部组织编排质量计划，并由现场技术负责人及质检员负责监督检查，使每个工序均处于受控状态，以达到相应质量要求和目标。

7．机械、苗木、材料设备供应和进场计划：按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使用计划，并组织机械调配，认真制定出机械运输方案，保证各种施工

—5— 机械按时有序进场，确保各项工程顺利进行。

根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种苗木、材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料进场计划。

进场前，根据设计图纸详细统计各种所需苗木、材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。其次对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，根据监测结果择优确定各种苗木、材料的进货来源。

根据苗木和材料的进场计划以及确定的进货渠道，合理组织资金，安排运输机械，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，并且将各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随到随栽。

(四)工程分包

本工程全部工程项目的施工均由本公司所属施工队承担，不存在分包现象。

(五)资料整理

根据监理单位有关要求，本部配备了专业的资料员，积极参加各种资料系统培训，负责文件、检测及试验等资料的形成、积累、整理、归档及保管工作，使“原件”资料完整齐全，并保证无损坏、残缺。

(六)安全及文明施工

本工程在整个施工过程中做到了无重大安全事故，负伤率为零，在安全生产方面取得较好的成绩。施工过程中我们主要采取以下措施：

1．本工程在开工前制定的安全监控目标是：无重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在1‰以内。

2．建立健全安全保证体系，项目部设立安全管理领导小组，以项目经理为第一责任者，下设安全检查部。各施工队成立以队长为首的安全生产领导小组，下设安全室。安全检查部和安全室设专职安全员，各班组设兼职安全员，自上而下形成 —6— 安全生产监督，对施工生产实施全过程安全监控。

3．严格执行三级安全教育和技术交底制度，未经安全教育和交底的人员，不准上岗作业。

4．特殊工种（如电工、机械工、电焊工、爆破员等）必须持证上岗。5．施工现场场地注意保持整洁，材料堆放有序，标示规范醒目，并做好有关的防火、防盗及环保工作。

6．注意做好施工便道、交通秩序的维护，派专人对过往车辆进行交通指挥，设置明显的安全标志，确保交通安全。

7．进入施工现场的人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋，严禁无关人员进入施工现场。

五、存在问题

(一)多点多面同时施工

本工程包括绿化种植工程、园林铺地工程等，存在土质、交通、场地、工序等各方面的交叉施工矛盾与配合，协调不好可能造成整体工程质量、安全事故和工期延误，是我们所有相关单位共同面对的重要问题。

1．交叉施工分析

顺序矛盾：所有种植工程和给排水工程必须在地形整理完成后才能精确施工。施工前要修设临时道路，必然存在着交叉施工的现象，且对绿化工程、铺地工程及给排水工程有着较大的影响。

作业面矛盾：铺地施工时，对交通、地形和种植作业面有较大的限制，特别是对施工作业面要求大的苗木栽植，对土建工程的过程施工会造成破坏。

外部工程交叉：现场管理、工期管理和施工管理，都存在与园林绿化施工协调问题。且多个施工队同时施工。

2．应对措施

—7— 针对内部交叉多，我们拟采取以下措施：总体规划施工顺序，充分考虑绿化种植受季节影响大，工程量大，作业面大的因素，给排水、绿化几乎同时进行的原则。

施工进度统一协调、预留作业面等方面细致安排，尽量减少相互影响。外部交叉解决措施：我公司本着以“积极主动，大局为重，服务业主”的方针，处理与相关单位的关系。项目部计划安排2名专职协调员，负责与外部相关单位的协调与配合。每周一次与相关单位进行沟通，通报我方工程进展等情况，了解相关单位施工情况，协调施工进度。尊重服从业主、监理的协调意见，保证整体工程顺利进行。

(二)整体种植质量控制

因工期比较紧张，且工程施工面积庞大，精细化管理比较困难，经我方调查，各个施工标段或多或少都存在着管理粗放的问题。好多施工人员为了片面追求施工进度，而忽略了对整体种植质量的控制，树木的观赏面、垂直度、高低协调、距路边缘的距离以及相邻树种之间的衔接均没有很好的进行控制，以至于栽植完毕后的种植面略显零乱，树木气势没能充分的显现出来，这对于大面积片植来说，景观效果大打折扣，不尽如人意。

六、经验总结

(一)各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务是保质保量完成该工程的关键。

(二)安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障。

(三)通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。

(四)施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明

—8— 确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。

XX公司

XX项目部 2014年12月31日

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