2009年绿化总结

第一篇：2009年绿化总结

绿化工作总结

2009年北航后勤集团负责新主楼区域内绿化养护，现场负责人杨胜利、刘航，现场工作人员不固定，现对绿化09年主要工作进行总结：

一、日常养护工作

后勤集团对新主楼内绿化日常养护工作能按计划正常进行，包括对新主楼区域内的草坪、黄杨以及二层、七层平台植物的修剪工作定期完成；对新主楼区域内的植物定期进行浇灌；对新主楼绿化带内的垃圾进行清理工作。但工作中仍然存在很多问题如下：

1、修剪

养护期间未对园区落叶树木的进行整形修剪作业，以及树木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪不够及时，工作进度较为迟缓。

2、浇水：

曾多次与后勤集团就水管出水口加装喷头事宜进行沟通，但一直未见整改。

3、对新主楼绿化区域内的垃圾及绿地内的杂草及攀援植物的挑除进行清理不够及时，巡视工作频次不够，每次清理都需要新主楼物业通知，工作主动性较差。

二、阶段性养护工作

后勤集团对新主楼区域内植物的施肥、病虫害防治工作能够完成，但工作较为迟缓。由于后勤集团不能固定专职人员养护，养护工作的安排没有针对性。出现病虫害后不能及时控制，特别是二层平台的植物，由于平台植物土层较薄的特殊性，夏季草坪及爬藤植物容易染病，更需要专人养护，定期施肥、打药，控制病虫害，曾与后勤集团多次就专职养护人员事宜进行沟通，但迟迟未能安排。导致二层平台草坪出现大面积病害，四周爬藤植物叶面出现病斑，提前落叶，影响新主楼

园林景观效果。

三、现阶段问题说明：

1、为方便师生进出新主楼，后勤集团经后勤处同意，在新主楼

A座东北侧和F、G座西侧绿化带内已铺设3条石板路，经常有磕绊现象出现，管理处建议将石板铺满。

2、新主楼东侧车库入口处草坪出现塌陷情况。

3、新主楼内环园林汗溪景观缺失石子情况严重，要求尽快进行

修补，并提供备用石子。

4、F座内环西侧一株法桐，在年度养护期间生长情况较差，不

能满足新主楼内景观需求，建议更换。

5、2层平台四周铁步梯底部种植的玉簪，为配合活动现改植为

草坪。

6、园区内环草坪有四条人为踩出通道，后勤集团在养护期间内

没有解决此问题。

7、后勤集团在11月份补植的十三棵苗木，未做冬季防风防冻

保护。

8、由于今年天气原因，下雪天气较多，后勤集团对园区内绿化

带浇冻水的工作往后推迟。2层平台是屋面工程，应考虑到屋面温度较高，不能达到浇冻水的效果，养护人员应注意此项问题，及时补水。

9、清理杂草落叶，应及时把绿地中的杂草落叶清理干净消灭了

病虫源。

10、树干涂白，冬季树干涂白可减少阳面树皮因昼夜温差大引起的伤害，并能够消灭 在树皮的缝隙中越冬的害虫。

四、配合新主楼物业管理处工作

新主楼对迎接学校大型参观等活动，后勤集团能够较好的配合管理处，对绿化方面进行支持。

总之2009年新主楼内绿化工作，后勤集团能够基本完成计划工作，但工作中有很多问题需要整改。

2009年12月

第二篇：绿化总结

巨鹿县育蕾小学2013年春绿化建设总结

根据教育局通知要求，结合我校实际，制定了《巨鹿县育蕾小学校园文化建设实施方案》。根据校园文化建设实施方案我们做到“五化一品味”，即硬化、净化、绿化、美化、量化和文化品味。其中校园绿化部分：在校南院窗台下建设花池，用冬青绿化。北院部分花池花草缺少部分补种齐全。

根据绿化工程进度南院已建设大小花池7出，40平方米，共计：1800元，栽种冬青400棵，月季60棵，北院补种冬青40棵，北院仍需再补种冬青200余棵。冬青共计1920元。

2013年4月2日

第三篇：绿化总结

绿化重点：我认为该区域的绿化主要有以下几个重点需要考虑：美观、经济、实用 1.抓住凤河这一环境优势。

2.绿化植物应该考虑适合四季，要做到四季皆有景，色彩上不能太过单一。3.要考虑周围实际环境，做到贴心设计。4.设计合理美观，保证各区域的流通性。

5.在道路绿化时，还要对小区有一个指引作用，可以做一些比较有特色的指示牌，沿街边路灯放置，指引小区入口。在小区门口要设置一个有特点的景观，最好能起到代表作用。

一．凤河

凤河位于整体开发地块的最西面，经实地考察，凤河水质很差，有不少管道向凤河里排污。首先需要解决排污问题，最理想状态是可以将污水管道改线，或者将排污口连接一条专门的排污管道。凤河水质很差，想要治理不太容易实现，最好将水体排出，重新导入水源。

若是凤河水质已经保证较为清澈的状态，可以考虑在水中种植一些耐污染，且富集能力较强的植物，保证在这次清理之后，水质不会变差。且河边的植物最好有一定的固土护坡能力，防止下雨导致的水土流失。

经过上述改变，凤河已经基本成为了一道亮丽的风景线。为了突出这一卖点，凤河周边的绿化应该围绕凤河开展。我设想在临近采凤路这一侧建造一条沿河风光带，将人行道路与绿化相结合，让居民与水源可以较为亲密的接触。而在另一侧，则是定义为绿色隔离带，用绿树环绕的效果带人们远离都市的喧嚣。

沿河风光带是集道路、绿化、休闲、小型景观于一体的河边绿化方案。将人行道铺至河畔，在人行道上进行绿化，建设小型的、有特色的景观。摆设一定数量的桌椅，供路人休息纳凉。此路沿河而建，需保证邻近采凤路一侧道路平直，而邻近河水一侧则根据河的走势而建。

我公司地块沿河而立，有着特殊的地理优势。在越来越注重生态环保的当今，城市中的一条小河作用尤为重要。它可以改变城市小气候，为居民提供冬暖夏凉的生活环境，更可以减少粉尘污染，提高空气质量。二．采凤路

采凤路位于凤河河畔，西邻凤河、东面就是居民区。由于居民区离道路较近，这里的绿化需要起到一定的隔音效果，所以建议种植较为高大的树木和色泽较为鲜艳的灌木或花卉。绿化还应考虑到居民区与凤河的互动，适当宽度用石子路等方式留口。

三．01-0008绿地

考虑到该绿地中要留有一售楼处和样品房，所以周围绿化还要考虑与此处房屋的切合性。本用地计划设计为一个小公园，除了基本绿化还应该考虑周边居民的生活娱乐，所以建议在公园中放置一定数量的健身设施，售楼处停止使用后可以考虑改建为文体中心等。由于此地位于两块居民和用地之间，即同时为两个片区的居民服务，就要有较好的融入性，在东西两侧可以适当增设几条小路，方便进出绿地。

四．采育镇大街

采育镇大街是一条主要干道两侧多为已建商户，但是缺少绿化用地。所以这里的街道绿化就显得尤为重要。鉴于周边绿化较少，这里的道路可以选用乔灌木、花卉相结合的方式，其中乔木应当选取有一定树龄的较高大的树而非幼苗，其中灌木可以用不同颜色摆出简单造型，再有些多年花卉穿插其中。因为这里没有绿地，所以只能依赖街边的绿化带进行绿化，就需要除了起到绿化作用，还需要一定的景观美化作用。（一板二带）如果条件允许采用两板三带，则可以在中间铺设拼接颜色的灌木绿化带，而两侧只需要简单地采用乔灌木相结合的绿化方式。

五．01-0023绿地

此块绿地位于中间绿化轴，该块面积居中，一侧是安置房一侧是住宅，情况与0008绿地基本相似。基本可定义为小区游园，即具有一定活动内容和设施的配套公共绿地。

六．育胜街北侧绿地

这一大片绿地可以充当小区居民的晨练、遛弯场地。可以建一个较大的公园，最好能在绿地中放置一个池塘，在池塘四周选取较为耐湿的乔灌木，还可选择一些多年生花卉作为装饰；池塘在这里不但充当了景观，还是一个夏季避暑纳凉的好地点。公园中也可摆放适量的健身设施，为居民锻炼身体提供便利。

如果面积较为宽裕，可以考虑在公园中设立一个小型的宠物公园，宠物公园中主要以草坪为主，便于活动。但是进入宠物公园的居民，必须自居维护公园内环境，清理好自己宠物的排泄物。在宠物公园周边，多摆放几个垃圾箱，外围可以用木质栅栏阻隔。

七．育进街南侧，高尔夫球场西侧绿地

这里属于规划区的外围绿化，我认为可以设置成一个以观赏性为主要目的的景观公园。这里需要一些较为出彩的，有采育特色的小型景观。（可以用绿色植物构建，如色彩拼接或者直接做造型修剪）由于这里在入口附近，也可看作是一个标志，所以必须有一个有特点的标志性建筑。

而且在入口处，应当放置一个大型美观的广告牌，示意已经进入镇区，为住宅区提供一个方向指引。

八．商业区东侧绿地

由于这里的商业用地预计建设一个商场，所以这篇绿地除了要满足绿化还要与商业用地相适应。我认为最好的方法是进行一个广场式绿化建设。广场可以满足于商业设施配套，也可为居民提供一个娱乐场所（广场舞）。但是作为绿化用地，该广场还应该满足绿化作用。在广场中设置一个小型喷泉（花坛、水池、小型景观建筑）。

除此之外还可以在广场东侧建设绿色廊道。绿色廊道是一个类似于回廊的建筑，可参考古建筑中的回廊，在廊道顶部可以种植绿色藤蔓植物，既能满足居民的休息还起到了绿化作用。

九．景观引导性

为了可以更容易的找到居民区位置，路上就需要设立有指示性的路标和特色景观。比如在路灯上安装彩色标示，起到指引作用。在道路拐角等有较大绿地出，设置一些有特色的绿化植物景观。在小区门前，有醒目的设计。

十．高速路入口及道路两侧

高速路入口处是重点绿化地点，应考虑到：指示作用、景观性、经济、日后维护几个方面。实际分析本高速入口，基本可以分为2个主要部分。占地较大的板块是重点，从不同方向来车基本都能看到这里，就需要我们在这块地段做一个指示牌和特色小型景观。指示牌我提议用绿色植物拼接，直接用不同颜色的植物拼出“采育欢迎您”等想要表达的字样；而小型景观的选取则是要有一定的过渡性，要突出其高潮的作用。另一个重点地段则是那小块近圆形地块何其周边相邻地段，这里起到一个起始作用。入目所及，首先是这一部分，我们应该多采用草坪和灌木花卉进行美化，适当穿插少量乔木，这样可以防止乔木过多，掩盖了后面主要地段的景色。

道路两侧绿化无需太过复杂，只要简单明了即可，需要注意的是应该在绿化之中穿插一些指示牌，或者在路灯上添置小旗帜等有指示作用的物品。

第四篇：2011--2012绿化总结

2011---2012银定图中心校绿化总结

一，领导重视，真抓实干

组织落实是搞好绿化工作的前提和重要保证，学校成立校园绿化工作领导小组，形成“一把手亲自抓，分管校长负责抓，职能部门具体抓”的工作机制，绿化领导小组坚持“绿化美化，景点设置和基建工作统筹考虑”的思想，定期召开会议，总结经验研究部署工作，制定绿化计划，全校上下一盘棋，各部门紧密配合，把绿化工作纳入学校日常工作之中，让每一堵墙，每一株植物，每一个景点都发挥育人的功能。

二，开展活动，营造氛围

学校大队部以“世界环境日”、“中国植树节”为契机，广泛宣传绿化工作的重要性，利用板报、广播、学习园地等阵地，普及绿化知识，营造绿化氛围；各班开展“多一份爱护，多一点绿色”主题班会，让学生对学校绿化工作提些建议；每年植树节同学们义务植树3——5株，一些家长在学生的影响下，也来校参加植树活动，把学校的绿化工作活动推向了高潮。

每年新生入校，正值花开结果季节，一些新生对花草树木感到好奇，偶有折花、摘果现象发生，学校及时加强对新生的教育，保证了花草树木的健康成长。秋季开展盆景比赛，各班学生参与热情高涨，学校根据几次活动，对表现优秀的“绿化使者”进行表彰。

学校是教书育人的园地，校园内的一草一木都对学生起着教育作用，它以美的氛围，给学生以美的熏陶，这无声的教育，其效果往往胜过有声的说教。为此，学校十分重视环境育人的功能。设立了许多爱绿、护绿的绿化牌，“别摇我的胳膊，我怕疼”的牌子，草坪上树起“小草青青，行人有情”、“爱我没商量”、“拥有一片爱心，撑起一片绿茵”的绿化牌，使学生在鉴赏中得到知识、修养，进一步规范自己的行为。

三，齐抓共管，再创辉煌

学校的绿化工作，离不开教育局领导的关怀和支持，局领导也经常深入学校检查指导学校的绿化工作，当地镇政府也给予大力支持，每逢春季就送来树苗、花苗，适时调整校园绿化的结构和花草、树木的品种，使校园总是生机盎然，也使我校绿化工作水平逐步提升，我们将本着不骄不躁的态度，学习兄弟学校之长，补己之短，使绿化工作再上新台阶，再创新辉煌。

第五篇：绿化施工总结[范文]

大兴区2014年平原地区造林工程-XX景观生态林建设工程（X标段）

施 工 总 结

XXXXXX公司 2014年12月31

日目 录

一、工程地理位置……………………………………………………………1

二、工程规模、承包单位基本情况…………………………………………1(一)工程概况…………………………………………………………………1(二)承包单位情况……………………………………………………………1

三、计划完成情况……………………………………………………………1

四、工程管理…………………………………………………………………3(一)施工前准备………………………………………………………………3(二)施工组织管理……………………………………………………………4(三)工程措施管理 ……………………………………………………………5(四)工程分包 …………………………………………………………………6(五)资料整理 …………………………………………………………………6(六)安全及文明施工 …………………………………………………………7

五、存在问题 …………………………………………………………………7

六、经验总结 …………………………………………………………………9 2

XX建设工程X标段

施工总结

由我公司承建的XX建设工程X标段工程，在建设单位、设计单位、监理单位及相关林业部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体施工人员的共同努力，终于如期完成了本标段施工任务，为采育镇平原造林建设打下了坚实的基础。现将本工程的施工情况总结如下：

一、工程地理位置

本工程位于XX镇XX村西，面积约为544亩。

二、工程规模、承包单位基本情况(一)工程概况

XX镇建设工程X标段，施工面积约为544亩，此工程开工日期为2014年3月11日，竣工日期为2014年12月30日，总合同工期为296日历天。该工程内容划分有：绿化种植工程、园林铺地工程和园林给排水工程等。工程完工后，其养护期为一年，质量标准为合格。

(二)承包单位情况

本公司全称为“XX公司”，为园林一级资质，公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的施工机械、可靠的施工班组、完善的质检体系和科学的管理体制。

三、计划完成情况

本工程计划施工日期为2014年3月11日至2014年12月30日，总体施工计划安排如下：

（1）2014年3月17日前完成整个绿化用地的整理工作；（2）2014年3月18日前完成测量放线工作；（3）2014年3月20日前完成给水工程；

—1—（4）2014年4月20日完成乔木、灌木种植工程；（5）2014年7月17日前完成园路工程；

在业主、监理的监督指导下，我部严格按计划工期组织施工，如期完成了大框架内的全部施工任务，为了工程细化的需要以及各施工标段的协调统一，解决各种施工矛盾，确保造林的绿化效果，我施工方与相邻标段、相关的林业部门积极沟通，克服自身的不足，学习别人的长处，如期达到了招标要求的绿化效果；

为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施：

1．组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的施工人员进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术人员。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩的施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。

2．强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施。

3．合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。

4．制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。5．根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行有序作业。提高排除干扰、协同作战能力，确保总工期如期完成。

6．严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。

7．实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶 —2— 段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。对第一阶段工期计划未完成项目，在安排第二阶段工期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。

8．搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展责任制，并使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发施工人员的积极性，确保工期。

四、工程管理(一)施工前准备

施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，在熟读设计图纸后充分理解设计意图，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。

了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。

仔细翻阅施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以及实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。

做好向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复的编辑、整理工作，经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。

组织相关人员熟悉施工图纸，学习有关的施工规程和规范。

1．现场准备：确定好整料场和机械停放场地。根据四通一平的原则，进行施工场地围档，建好临时仓库，生活设施临时用房，并且连接好电源及水源，做好现场准备工作。

2．人员准备：组建项目部，确定工程项目部主要组成人员，组织人员培训，—3— 进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。

根据施工组织设计安排，针对不同阶段所需劳力的不同，择优选择施工队伍，并对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺和质量标准。

3．机械设备的准备：本工程主要有绿化工程，铺地工程及给排水工程，需用机械设备，进场前应在满足施工需求的基础上做好施工机械使用计划。

为满足工程需求，主要机械设备进场前应检修，检修完好后方可进场施工。4．材料准备：认真核实设计说明、施工图纸及设计变更洽商文件，根据工程进度安排，编制主要材料需用计划，制定苗木采购和物资采购及进场计划，为施工备苗、组织运输提供依据。

(二)施工组织管理

1．设立项目经理部，项目经理、技术负责人由公司任命，项目部主要成员要保持稳定，人员设置要满足工程的需求，以便于整个工程施工的开展和连续性。

2．技术部主要负责整个工程的重点、难点问题的攻关；全面熟悉和掌握施工图、合同和技术规范，编制施工组织计划和质量计划，并负责制定健全的技术、安全、质量等管理细则和保证措施；同时还要严格监管施工进度和质量标准，建立完整的技术档案，并参加质量评定和工程的检查及验收；另外技术部还要完成项目经理指派的其他职责等。

3．财务部的职责是根据合同要求，合理编制资金使用计划，并对项目成本做出分析预测，力求在按图纸及合同规定的前提下降低施工成本，另外，其还要负责办理与业主之间工程款的收取支付的工作。

4．质检部的职责是认真执行现行有关试验检验规范、标准、编制试验细则和试验设备的规定计划，负责原材料和工序的检验工作，严格督促并检查原材料，按时整理检查和试验报告；另外，其还要配合监理工程师做好质量检验工作，负责现

—4— 场自检，负责工程质量和安全的检查评比工作等。

5．材料部的职责是: 编制材料供应采购计划，经项目经理批准后实施；负责材料订货采购、租赁等工作；整理保管好相关材料的资料和检验报告，做好各项材料消耗和库存信息统计工作，建立完整的台帐，对工程使用材料的质量和管理负责。

(三)工程措施管理

1．工期管理：为保证工程能够按期交付，我公司将按照施工进度计划安排，合理调配机械设备和劳动力，对每个阶段的进度进行监督管理，并视完成情况，随时调整并制定相应措施，确保阶段工期和整体工期目标的实现。

2．设备管理：本工程所需机械设备由项目部提出使用计划，并由公司统一调配，主要施工机械的使用、保养和维修由项目部派专人进行管理。

3．现场材料管理：现场施工用的材料，由材料员及库管员负责管理，做到按计划购进材料，同时要存放整齐，并对所有材料依据其性能妥善保管；对于易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库管理，并采取防潮、防晒、防火、防损坏等措施妥善处理。

4．技术管理：开工前项目部将根据本工程的具体特点，制定分项施工组织计划，如绿化施工、铺地施工等，要分别配备2-4名专业技术人员及工长，负责分项工程的技术和现场管理工作，从进度、质量、安全等方面严格进行管理。

5．安全管理：根据相关法律法规的规定，严格制定本工程安全管理措施并监督落实，保证施工安全。

6．质量管理：由项目部组织编排质量计划，并由现场技术负责人及质检员负责监督检查，使每个工序均处于受控状态，以达到相应质量要求和目标。

7．机械、苗木、材料设备供应和进场计划：按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使用计划，并组织机械调配，认真制定出机械运输方案，保证各种施工

—5— 机械按时有序进场，确保各项工程顺利进行。

根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种苗木、材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料进场计划。

进场前，根据设计图纸详细统计各种所需苗木、材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。其次对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，根据监测结果择优确定各种苗木、材料的进货来源。

根据苗木和材料的进场计划以及确定的进货渠道，合理组织资金，安排运输机械，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，并且将各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随到随栽。

(四)工程分包

本工程全部工程项目的施工均由本公司所属施工队承担，不存在分包现象。

(五)资料整理

根据监理单位有关要求，本部配备了专业的资料员，积极参加各种资料系统培训，负责文件、检测及试验等资料的形成、积累、整理、归档及保管工作，使“原件”资料完整齐全，并保证无损坏、残缺。

(六)安全及文明施工

本工程在整个施工过程中做到了无重大安全事故，负伤率为零，在安全生产方面取得较好的成绩。施工过程中我们主要采取以下措施：

1．本工程在开工前制定的安全监控目标是：无重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在1‰以内。

2．建立健全安全保证体系，项目部设立安全管理领导小组，以项目经理为第一责任者，下设安全检查部。各施工队成立以队长为首的安全生产领导小组，下设安全室。安全检查部和安全室设专职安全员，各班组设兼职安全员，自上而下形成 —6— 安全生产监督，对施工生产实施全过程安全监控。

3．严格执行三级安全教育和技术交底制度，未经安全教育和交底的人员，不准上岗作业。

4．特殊工种（如电工、机械工、电焊工、爆破员等）必须持证上岗。5．施工现场场地注意保持整洁，材料堆放有序，标示规范醒目，并做好有关的防火、防盗及环保工作。

6．注意做好施工便道、交通秩序的维护，派专人对过往车辆进行交通指挥，设置明显的安全标志，确保交通安全。

7．进入施工现场的人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋，严禁无关人员进入施工现场。

五、存在问题

(一)多点多面同时施工

本工程包括绿化种植工程、园林铺地工程等，存在土质、交通、场地、工序等各方面的交叉施工矛盾与配合，协调不好可能造成整体工程质量、安全事故和工期延误，是我们所有相关单位共同面对的重要问题。

1．交叉施工分析

顺序矛盾：所有种植工程和给排水工程必须在地形整理完成后才能精确施工。施工前要修设临时道路，必然存在着交叉施工的现象，且对绿化工程、铺地工程及给排水工程有着较大的影响。

作业面矛盾：铺地施工时，对交通、地形和种植作业面有较大的限制，特别是对施工作业面要求大的苗木栽植，对土建工程的过程施工会造成破坏。

外部工程交叉：现场管理、工期管理和施工管理，都存在与园林绿化施工协调问题。且多个施工队同时施工。

2．应对措施

—7— 针对内部交叉多，我们拟采取以下措施：总体规划施工顺序，充分考虑绿化种植受季节影响大，工程量大，作业面大的因素，给排水、绿化几乎同时进行的原则。

施工进度统一协调、预留作业面等方面细致安排，尽量减少相互影响。外部交叉解决措施：我公司本着以“积极主动，大局为重，服务业主”的方针，处理与相关单位的关系。项目部计划安排2名专职协调员，负责与外部相关单位的协调与配合。每周一次与相关单位进行沟通，通报我方工程进展等情况，了解相关单位施工情况，协调施工进度。尊重服从业主、监理的协调意见，保证整体工程顺利进行。

(二)整体种植质量控制

因工期比较紧张，且工程施工面积庞大，精细化管理比较困难，经我方调查，各个施工标段或多或少都存在着管理粗放的问题。好多施工人员为了片面追求施工进度，而忽略了对整体种植质量的控制，树木的观赏面、垂直度、高低协调、距路边缘的距离以及相邻树种之间的衔接均没有很好的进行控制，以至于栽植完毕后的种植面略显零乱，树木气势没能充分的显现出来，这对于大面积片植来说，景观效果大打折扣，不尽如人意。

六、经验总结

(一)各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务是保质保量完成该工程的关键。

(二)安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障。

(三)通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。

(四)施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明

—8— 确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。

XX公司

XX项目部 2014年12月31日

—9—