在2012年农电工作座谈会上的发言

第一篇：在2012年农电工作座谈会上的发言

在2012年农电工作座谈会上的发言

今天我们利用晚上时间召开供电所长参加的2012年农电工作座谈会。目的就是全面总结分析2011年农电工作，提前思考和谋划2012年工作,同时也是各供电所之间工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上开会有利于集中思想、集中精力，更能开出会议的预期效果。

刚才听了各位的发言，下面讲四点意见：

一是如何正确评价2011年农电工作

过去的一年，大家都很辛苦，做了很多具体的工作，付出了辛勤的劳动，也取得了不错的成绩，大家刚才汇报中已经提到，我都认可。但根据我的分析与判断，以及我对农电的要求和期望，同时比照系统内农电管理先进单位，我对2011年农电工作总体评价是：指标完成超历史，安全生产有隐忧，队伍建设存短板、管理特色欠明显、矛盾问题仍较多。

指标完成创历史：2011年是最近三年来农电各项经营指标完成最好的一年，特别是差价收入、线损指标、电费回收、均价等；

安全生产有隐忧：生产任务重，但管理仍粗放；安全责任大，但管控欠严格；农电设备运行维护还有不到位的地方，农配网管理年基本没有认真开展，农电外人触电风险较前二年明显增高；

队伍建设存短板：作风方面，部分员工劳动纪律和工作质量达不到要求；思想方面，部分员工法纪意识差，不能自觉维护企业利益和形象，甚至干损害企业利益和形象的事情；业务方面，一些员工不爱学习，技能水平差，无法胜任本职工作；有的员工执行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行动、马上就办。

管理特色欠明显：管理创新不够，典型选树不够，品牌打造不够，经验提炼升华不够，管理科技含量低，全局农电综合管理素质与农电大局地位不相称。

矛盾问题仍较多：体现在农电生产、经营、队伍建设等各个方面，体现在企业内外的方方面面。

二是如何客观看待农电面临的形势和问题

（一）农电面临的形势

1.外部监督越来越严格。当前社会公众、舆论媒体、监管机构对电力企业的关注度越来越高，对农电也是如此。农电的问题都是容易引起社会关注的焦点问题，比如农村用电质量、农电业扩收费、农网改造涉农、农电安全等。从2011年处理的上百起新闻舆情或其他投诉情况分析，绝大多数都是农电方面的问题和投诉。

2.内部对农电管理越来越规范。主业管理向农电延伸，给农电管理带来新的课题和挑战。过去一些不规范的管理与做法，极有可能成为农电管理的潜在的风险。

3.农村经济社会发展与电网改造滞后的矛盾。当前的农网无法满足农民对电力的需求和要求、农村经济发展对电力的需求和要求。

4.农村安全用电风险大。农电安全问题极易引发成社会稳定问题。

（二）目前我局农电管理存在的突出问题

1.农电安全管理不规范不到位的情况仍大量存在，农村外人触电伤害事件仍无法避免。比如树线矛盾、违章建筑、台线对地对建筑物（构筑物）安全距离、“三线交叉”、杆线防撞装置安装、低压杆号牌涂刷、保护器“三率”等问题没有得到彻底整治；

2.农电生产作业标准化程度还不高，作业全过程管控仍不到位，现场安全文明施工的“四区三统一”落实不够；农电项目执行仍存在不到位的地方；

3.农电线损仍存在高损台区较多的问题，抄表质量、计量管理、电价执行、低压扫障等仍有不到位的地方；

4.农电业扩管理中，不走系统流程的杆线转移、线路改造等工程管理还有不规范之处；

5.供电所基础管理发展不平衡，标准化建设程度较低；

6.农村电网改造施工全过程管理仍有不到位之处；

7.农村局部村组、高峰时段“低电压”矛盾仍较突出；

8.农电工队伍中仍存在些学历文凭低、业务技能差、动手能力弱的员工；

9.农电管理特色不够明显,农电典型选树、品牌打造、农电文化建设还需要化大力气解决，农电全日制管理和全员绩效管理落实不够；

10.农电管理科技含量底，新设备新技术新工艺运用不多，农电系统实用化还需提高。

三是如何扎实开展好2012年农电工作

总体思路：深入贯彻落实科学发展观，坚持“全日制+专业化+绩效管理”的农电管理模式，以供电所标准化建设为主线，进一步强化和规范农电安全管理、生产管理、营销管理、队伍建设、电网建设、科技进步，扎实推进“严抓严管、依法从严治企”工作，有效开展以“务实”为核心的“严抓严管、团结务实、创先争优”的企业文化建设，打造x县农电管理特色和品牌，实现农电管理和队伍素质两个提升。

1.落实设备主人制，全面推进农电安全痕迹化管理。农电设备的运行维护要落实到责任人，明确责任与要求，每月要检查设备运行维护和缺陷、隐患排查整治原始记录，并纳入设备主人月度考核；要加强农村安全用电宣传，继续开展农电安全“进校园、进圩场、进农家”活动，并保存好相关原始资料；要全面清理、规范和完善农村安全用电协议，特别是与湖泊渔塘业主的安全用电协议、专变客户和农村排渍机埠的安全用电协议；要加强依法维护电力设施安全工作，开展打击违章用电、私拉乱接、违章垂钓、违章建筑、违章爆破、违章取土等行为，由农电公司统一印制违章用电整改通知单，对个别情况严重的，要依法采取法律诉讼途径，解决问题；要加强农村保护器“三率”管理，对农户家保管理要慎重。

2.完善农电pMS，扎实推进农电生产规范化管理。在生产管理向农电延伸之前，农电生产作业要全面运用标准化作业平台，在生产管理向农电延伸之后，农电生产作业按照生产部门要求进行。要强化农电生产作业的计划性，加强农电生产活动的全过程管控，从作业任务的提出，到现场查勘、方案编制、票卡拟制、材料准备、工器具准备、作业信息发布、作业施工、现场管理、安全稽查、竣工点评、资料整理以及审计结算等，都要规范到位，所有生产活动一律纳入局月度生产计划进行统筹安排，纳入局生产周例会进行调度。农电公司应全面管控所有生产作业活动，组织专门力量开展现场安全稽查，严厉打击违章行为。要扎实开展好农电设施的整治，有计划地组织对部分老旧线路进行登杆检查，消除缺陷和隐患，有计划地开展标准化台区整治，每个乡镇都必须建设或整治1-2个标准化供电台区，每个供电所应建设或整治至少一条10千伏标准化线路。

3.继续降损增效，进一步提高农电营销管理水平。农电营销主要工作是做好“量价费损”四字文章，关键仍是线损管理，重点要放在高损台区降损上，要巩固2011年农电线损效能监察成果，继续开展好高损台区跟班稽查量化制度、配电台区大兵团普查制度，落实好农电台区扫障、三相负荷调整、台区标准化整治等。要严格执行好电价政策，继续深化农村用电定比定量工作。要加强电费管理，加大电费预缴力度，防范电费风险。要严肃业扩管理，严厉查处员工私自发展业扩、承揽业扩的行为。要做好农电服务工作，农村供电服务要紧跟农村用电季节性特点，针对性地开展供电服务工作。

4.强化基础工作，进一步推进供电所标准化建设。要把供电所标准建设作为夯实农电管理基础，规范农电管理行为的重点贯穿2012年农电工作始终。各供电所要深入学习供电所标准化建设的标准和细则，以张公庙供电所为范本，构建供电所基础台帐体系，并完善台帐内容（包括电子台帐）；实施办公室标准配置和定置管理；按张公庙供电所标准设置计量表库、备品备件和抢修物资库、业扩物资库等三个专门仓库并建立物资进出库台帐（包括电子台帐）；规范安全工器具、仪器仪表管理（设置专门存储室）并建立相关台帐；规范营业厅软硬件配置和管理，营业厅工作人员上班时间统一着正装；努力提高农电管理科技含量，着重在农电管理信息系统实用化、线路和台区加装无功补偿装置、网改中使用非晶合金配电变压器、完善农村电压监测系统、农村供电台区标准化整改、农村台区集抄改造试点等方面开展工作。同时，要加强供电所企业文化建设，各所要结合本所实际，在安全管理、生产管理、营销服务、队伍建设等方面，精心谋划，至少打造1项特色工作，初步建立1个农电品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供电所管理1+1格局，并结合支部建设，建立集供电所企业文化展示、党支部活动阵地、供电所员工学习室于一体的综合场所；要加强供电所党支部标准化建设，开展供电所支部标准化建设达标活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要继续完善和落实供电所绩效评价工作，特别是供电所对员工的绩效评价要到位。

2012年，各所要继续实施和改进周例会制度，丰富周例会内容，发挥周例会统筹一周全所各项工作的作用。农电公司要建立供电所标准化建设季度检查通报制度、供电所周例会月度检查通报制度，结合农电绩效管理一并组织实施。

5.抓好员工培训，进一步提高农电队伍两个素质。一个是提高思想道德素质。通过发挥党支部的作用，加强对员工的思想政治教育、制度法规教育、理想信念教育，整饬员工队伍中存在的法纪观念淡薄、作风自由散漫、工作效率不高、损害企业形象等问题，让我们的员工热爱农电、忠于农电、献身农电事业。二个是提高业务技术素质。农电公司应尽早总体谋划2012年业务技能培训工作，建立和完善培训制度，各所应结合实际，做好所内日常培训工作，要充分利用雨雪天气、工作之余甚至节假日，组织员工进行针对性的业务和技能培训学习。特别是营销农电工的业务和技能培训，应是2012年农电现场培训的重点。

6.精心抓好管理，切实推进农村电网改造建设工作。根据我县政府高度重视农网建设与改造的实际，我县农网改造工作由电网办农网项目部统一工程管理，以各施工分队为主，采取外聘民工技工进行网改施工的模式。因此，各所务必切实负起责来，重点是做好网改施工的全过程管控，即按照业主项目部的要求，做好村网改造开工准备及开工报批、组织进行施工，负责施工中的安全管理、物资管理（含废旧物资）、工程竣工结算各类资料准备，特别是要加强与当地乡镇的衔接，依靠当地乡镇协调施工环境，组织网改前期抬杆挖洞、砍青扫障、青苗补偿等工作。

四、对供电所长的几点建议

借此机会，对如何当好供电所长提几点建议：

一是要能严格自律，率先垂范。都说一只狼带领的一群羊，能打败一只羊带领的一群狼。这说明“头”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所长就是供电所的头，应该努力把自己打造成一只狼。所长也是供电所的旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是形象。所长不能严于律己，就会失去人格魅力，就无法贯彻落实好省公司“严抓严管、依法从严治企”理念，实际工作中，你就不能要求自己的员工，员工也不会服从你的安排，即使是当面服从，心里却是瞧不起，不服气，不服管，队伍就会缺乏凝聚力，就会丧失斗志，管理就会失控。队伍带不好，纵使你所长有天大的本事，也将是一事无成。

二是要能坚持原则，善于解难。供电所麻雀虽小，肝胆俱全。当一名所长的要求比部门负责人还要高，要成为一名优秀的所长，必须经过风雨的洗礼，必须经过时间的打磨，必须经过一些突发事件的考验。事实上，供电所内外环境复杂，矛盾问题较多，并且供电所是处于矛盾问题的一线，直接面对，无退路可走。在面对客户的刁难、政府的干预，在面对员工的不理解，在面对诸多矛盾问题一时难以解决的情况下，必须保持冷静，凡事多深想一点、考虑更周全一点，在坚持原则的基础上，采取灵活的手段和措施，不直接与政府、与客户、与员工发生冲突，要学会以柔克刚，柔中带刚。

三是要从过去带头做事干事向想事谋事抓管理转变。所长要能做事，要带头做事，这没有问题，但整天只知道做具体的事，整天把自己打扮成一名普通的员工，也不行。不仅作为所长的管理素质提不上去，供电所的管理肯定难理顺。特别是农电管理逐步规范，上级标准要求越来越严越来越高的情况下，供电所长必须从具体的、琐碎的事务中脱身，静下心来，多想全所的事、多想管理的事，要学会调摆工作，学会带队伍，根据上级要求结合本所实际，把管理工作落实到位，使全所的各项工作、管理始终处于有序状态，始终处于可控、能控、在控状态，不断提升供电所管理水平。目前由于整个队伍的素质还无法让我们所长成为专门的管理者，但每周我们都要静下心来，用1-2天时间考虑全所的管理问题，并在实际工作中落实到位。

四是要加强业务学习，提升自身素质。学习永无止境。学习应成为我们每一个所长的自觉行为。当前各项管理向农电延伸，标准更精、管理更细、要求更高，特别是新技术新设备新工艺、农电信息管理系统在农网建设与改造、农电管理中的应用，对我们所长自身素质提出了更高的要求。不仅8小时内既要抓工作又要抓学习，而且8小时之外，所长要从牌桌上下来，从酒桌上抽身，把时间放在陪护家人孩子上，放在业务学习上，放在学习管理上，要多借他山之石，不断提高供电所管理水平。

第二篇：在上市工作座谈会上的发言

***在企业上市工作座谈会上的发言

各位领导：

根据会议安排，下面，我就***企业上市工作情况作会议发言。

近年来，在党委、人民政府的坚强领导和大力支持下，我市始终按照“政府推动、政策支持、企业自主、市场运作”的工作思路，把企业上市工作列入重要议事日程，摆在经济工作的突出位置，思想上重视，政策上落实，措施上得力，服务上到位，研究制定了一系列推进措施，不断加强对企业上市的引导、扶持和服务力度，全市企业上市工作实现了新突破，今年我市新增上市公司1家，全市上市公司总数达到2家。在推进市属企业上市过程中，我们主要采取了以下几方面措施：

一是坚持政府推动，推进企业上市工作常态化。我市于2009年初成立了企业上市推进领导小组，负责全市企业上市发展规划、企业上市发展工作指导管理，协调解决企业上 1

市过程中的有关问题，为企业上市工作提供了强有力的组织保障。领导小组办公室确定专职工作人员2名，专门负责企业上市日常工作，工作经费纳入财政预算，确保了企业上市工作常态化。积极完善企业上市工作沟通协调机制，开辟企业上市“绿色通道”，针对企业改制上市推进过程中的各项工作和存在的各种问题，实施“一企一事一议”制度、“随到随办”制度、“资源优先配置”政策，对企业上市制定了资金扶持、信贷协调、抵押担保等服务措施，不断健全为企上市服务机制，为推动更多企业达到或正在达到上市条件营造了良好的发展环境。

二是坚持政策支持，促进企业改制上市加快推进。党委、政府的政策支持是促进企业加快上市的助推器。为进一步加快推进企业上市工作，2010年我市出台了《***企业上市工作实施意见》等支持政策，对拟上市企业，在培植过程中涉及的土地、房产、契税、银行贷款等方面给予倾斜。目前，已为拟上市重点培育企业奖励各类扶持资金近***余万元。定期召开银政企座谈会，积极搭建融资平台，努力支持更多的优势企业上市发展，形成了促进企业改制上市的体制合力和政策环境。设立“企业上市政策引导专项资金”，除区、州对申请上市企业给予的奖励外，市财政也拿出相应的资金给予奖励，并根据实际情况每年对专项资金进行补充，按照企业上市进度，分阶段兑现扶持资金，仅2011年市财政对拟上市3家企业奖励扶持资金达***万元。

三是坚持企业自主，不断完善后备上市企业资源库。上市融资是企业自主创新发展思路，实现多渠道直接融资的关键。按照“申报一批、培育一批、储备一批”的梯度推进工作思路，以企业自主申请为基础，突出重点，实施差异化发展战略，分初级、中级、高级三个上市培育阶段优选储备了********等10家成长性好、主营业务突出、发展潜力大的中小企业作为我市上市培植资源。鼓励上市培育企业与基金、创投公司积极合作，通过实施行业整合及收购兼并做强做大公司主营业务，扩大产业规模、完善产业链条、提升企业的规模化效益和质量，逐步实现优势资源向优质企业聚集。采取“点面结合、梯次推进”方式，积极引导已完成股份制改造的*****等企业加强与保荐机构的合作，规范公司法人治理结构，突出主营业务，增强盈利能力，制定上市规划，稳步推进上市培育工作。对拟改制上市的****等企业指导其依法开展清产核资、明晰股权、引进合作伙伴、增资扩

股增效，加快推进企业股份制改造。此外，我市还把基础性好、具有一定规模和业绩的种业龙头企业、农产品精深加工企业，通过整合包装，纳入培育范围，使上市后备资源行业分布更广泛、产业结构更合理，争取有更多的企业进入辅导，把优质企业推向证券市场。

四是坚持市场运作，健全上市后备企业培育体系。挖掘发现优势企业进行重点培育，是企业上市取得成效的重要途径。全面落实非公有制和中小企业扶持政策，我市财政每年安排**万元专项资金，重点扶持本土中小企业加快发展。大力实施上市企业培育工程，将行业龙头企业、地方支柱企业、高新技术和高成长性企业作为重点培育对象，每年选择3-5家企业作为培育对象，并力争有1—2家拟上市企业进入辅导期。积极向区、州有关部门推荐上报我市重点上市培育企业名单，争取更多企业纳入自治区培育扶持范围。目前，*******等企业已入选非上市公司股权登记管理中心确定的自治区100家重点培育成长性企业。****在中小板上市工作进展顺利；****月中旬获得自治区证监局备案，进入上市辅导期。

五是坚持宣传引导，着力营造上市发展环境。广泛宣传

各地上市公司的先进案例、成功经验，积极放大上市公司的“示范效应”、“带动效应”，努力消除企业不想上市、不敢上市的思想顾虑。定期邀请区外证券公司来我市对拟上市培育后备企业进行工作指导，并组织其参加区、州上市知识培训班学习，熟悉上市运作，树立上市信心，明确目标定位，整合业务流程，提高盈利能力，积极为企业整合上市创造条件。通过以会代训、组织券商上门服务、参观考察、经验交流等方式，搞好辅导培训，特别是组织****介绍上市成功经验，帮助企业树立资本市场运作观念和改制上市信心，提高参与资本市场运作的能力、水平和效率。

目前，我市上市培育工作虽然取得了一定成效，但还存在一些突出问题，致使上市工作进展缓慢。一是企业上市意识还不强，上市积极性不高。部分企业管理基础工作差，特别是规范化的会计管理制度不健全。二是上市后备资源数量偏少，符合上市培育条件的企业不多，企业创新能力及盈利水平较低。三是人才匮发，缺乏高素质的资本运作及证券融资专业人才，企业和政府相关部门普遍缺乏金融证券类专业技术人才。四是社会化中介机构不健全，服务能力极为有限。现有会计、审计、法律、评估、咨询等社会中介服务机构难

以适应企业改制上市的要求，缺乏企业改制上市中介代理服务机构。

在今后的工作中，我市将按照党委、政府的统一安排部署，进一步重视企业上市工作，加大企业上市工作推动力度，采取多种措施，培育和推动更多的企业上市发展，全面推进经济转型升级，促进我市经济社会实现跨越式发展。

第三篇：在银行工作座谈会上的发言

在银行工作座谈会上的发言

尊敬的王主任、各位领导：

大家好！某县县域经济金融呈现“三个高”的特点。一是城镇化水平较高，常住人口28.6万人，城镇化率62.64%，高于全省平均水平2.2个百分点，新市民群体正在壮大。二是工业发展水平较高，并形成电子信息、中医药、校具三大产业集群。三是金融竞争压力较高，辖内共有12家金融机构，既有国有大型银行下沉，也有城商行和村镇银行崛起。因此，城区市场仍然大有可为，也必须大有作为。而农商银行生于农、兴于农，在拓城区的同时也要稳农区。下面，围绕“拓城区、稳农区”，我用“四个观”汇报我行的工作思路。不妥之处，敬请批评指正。

第一是“管理观”。

面对“前有劲敌、后有追兵”的发展环境，面临传统体制和发展瓶颈，“拓城区、稳农区”必须通过“重建重塑”积蓄力量，从“根”上重建管理机制。一是由“行政化”向“高效化”转变。坚持“先破后立”，优化机关部门职能，对不符合发展的制度予以废除或优化，创新出台了一系列管理制度。今年以来，全行出台文件40多个，后期将持续对已有制度进行全面梳理，让内部管理更加科学、严密、高效。二是由“分散化”向“综合化”转变。某县有6个城区网点，主要分布在老城区，存在服务交叉、资源重叠的现象，且缺乏标杆型的网点。我行计划整合现有资源，将城区网点进行优化，打造出特色鲜明、各有专长、力量充足的综合型网点，提高城区网点的竞争力。三是由“低效型”向“普惠型”转变。经多次沟通汇报，今年银保监同意我行撤并2个村一级的低效网点。撤并后，我行仍有7个网点地处村一级，与乡镇网点存在重叠，网点发展潜力有限。我行计划选择一个低效乡镇网点作为试点，探索转型为集金融功能、便民功能和政务功能为一体的金融便民服务中心，实现去玻璃现金柜台，实行全员客户经理，提高乡镇网点的营销能力和服务能力。

第二是“竞争观”。

面对大行下沉和互联网金融冲击，“拓城区、稳农区”要求我们转变竞争思维，坚持以攻为守，变被动防守为主动进攻。一是主动降低负债成本。主动调控存款结构，下大力气压降存款成本，有效控制付息率水平。加大低成本存款组织力度，积极与政府部门沟通协调，新增财政性存款1.71亿元，同比多增1.85亿元。至6月末，在各项存款超额完成全年目标的前提下，实现付息成本绝对额和付息率“双降”的目标。二是主动降低客户融资成本。对客户实行分类管理，对挖转他行优质客户和维护本行优质存量客户，采取“一户一价”策略，灵活定制贷款利率。对有困难的小微企业实行展期、续贷等灵活还款方式，有效帮助企业降低融资成本，提升价格竞争力。至6月末，利息收入较上年同期增加1228万元，实现以量补价。三是主动降低经营成本。实行精细化管理，践行“先算后干”理念，将财务预算管理的理念延伸到业务前端，进行源头把控。以模拟利润测算和成本节约奖励机制，引导支行树牢成本管控意识，压缩营运成本。今年通过压降业务宣传费、降低设备采购费、外包服务、聚合支付手续费、撤并低效离行网点等费用共节省支出321万元。

第三是“服务观”。

“决策链条短、服务短平快”是农商银行的传统优势。“拓城区、稳农区”必须立足特色、做强优势，采取“快银行+暖银行”的营销模式，线上提升客户体验，线下建立感情联络。一是打造有效率的“快银行”。线上通过金融科技提升客户体验，线下通过限时办结提高服务效率。通过线上赋能、线下引流、双线结合，极大地提高了办理速度，提升了客户体验，以高效服务吸引了一批优质客户回流。至6月末，通过双线结合方式新增贷款3.2亿元；城区客户经理人均新增贷款1080万元，同比多增870万元，同比增幅416%。二是打造有温度的“暖银行”。城区推行客户大拜访机制，对接辖内优势行业、重点协会，梳理客户对接清单，实行“班子成员拜访战略客户、中层干部拜访优质客户、一线员工拜访基础客户”三轮驱动模式。至6月末，创业担保贷款较年初增长151.37%，有效解决小微企业和个体工商户发展难题；对八大重点商会“关键人”授信达100%，会员授信面近50%，已授信金额7.34亿元；农区以党建共建形式推动金融力量下沉，实现与乡镇党委共建共联全覆盖；派驻“金融助理”入村，将金融服务送到百姓家门口；创新推出“三安”特色产品，实现“蔬菜、粮种、水产养殖”等农区“首位”产业全覆盖，助力乡村振兴。

第四是“人才观”。

随着金融科技发展和人力成本提高，人才发展战略发生了根本性转变。“拓城区、稳农区”，必须重视员工素质和奋斗愿景，积极为员工赋能。一是在人才培养中赋能。实行导师带徒机制，今年为15名新员工及转岗员工配备了导师，由导师对学徒进行专项辅导、定期谈话和督促指导，帮助年轻员工快速成长。成立普惠金融直营部，负责营销重点区域、帮扶薄弱业务，直营部内训师以“1+N”模式带领团队，将成功经验辐射至其他网点，以优势互补形成合力，激活城区网点的营销活力。二是在人才使用中赋能。引导机关员工及城区柜员12人转岗客户经理，实行单独考核、定期培训、实战特训，在岗位实践中提高员工营销技能和业务素质。三是在人才教育中赋能。立足某县历史文化名城和红色文化资源，结合金融行业特点，因地制宜打造一个集教育性、实用性和观赏性为一体的清廉文化阵地，让活动有阵地、教育有平台、交流有场所。

今后我行将继续贯彻落实省联社党委有关部署，按照“拓城区、稳农区”的思路，真抓实干、奋勇向前，为全省农商银行高质量发展做贡献。

第四篇：在税务工作座谈会上的发言

在税务工作座谈会上的发言

尊敬的各位领导、朋友们：

大家下午好！

今天，非常荣幸的参加由地税局组织的专题座谈会，座谈会搭建了一个很好的交流与沟通的平台。

2010年是集团发展历程中很不平凡的一年。我们坚持 “立足本土、面向全国”，的经营战略，继续秉承“诚信为本、合作共赢、求实创新、和谐发展”的企业精神，遵循“品牌、责任、规范、服务、效率、细节”的经营理念。”积极开拓县内外市场，取得了骄人的业绩。项目开发，建筑面积、经营投资、营业收入等方面都创造了公司成立以来的最好水平。保持了集团健康、稳定、持续的发展势头。纳税额也创造了信合集团发展史上的最高水平。能够取得这样好的业绩，与税务部门的大力支持帮助是分不开的，借此机会，我代表信合集团公司向税务机关和广大税务工作者表示衷心的感谢！近年来，我县经济迅速发展，一大批规模的企业迅速成长起来，成为县域经济发展的主力军，也是我县财政与税收的重要源泉。而税收，作为链接企业与国家利益关系的最主要桥梁，对企业的发展起到了巨大的作用。2010年全县税收 1

总额达到2.5亿元，增长20.7%，占县财政收入56.2%。这些绝大多数来自于企业。我县税务机关坚持政策公平、执法公正、服务优质的宗旨，搭建了为企业发展的服务平台。一是搭建新型办税服务平台。以纳税人需求为中心，构建新型纳税服务体系，整合各类征管资源，积极开通“12366”纳税服务热线，为纳税人提供纳税咨询、办税指南等服务；依托税收信息化，清理简并纳税人报送涉税资料，实行数据信息统一集中处理，简化办税流程，开辟绿色通道，全面推行“一窗式”服务；进一步优化各类税收减免审批程序，压缩审批环节，使符合条件的企业及时、足额享受“税收优惠”，用足用好税收优惠政策，切实为企业“减负”。二是搭建执法服务平台。坚持执法与服务并重，将纳税服务延伸到执法的每个环节，以规范税收执法为切入点，增进与纳税人的沟通联系，和谐执法与服务的关系，加强对税务执法的监督制约，进一步规范税收执法行为和行政处罚自由裁量行为，规范涉税检查，减少检查次数，依法保障纳税人权益，营造宽松的企业发展环境。三是搭建服务考核监督平台。完善服务质效内部考评制度，对税务人员服务制度、服务承诺内容、服务时限的执行情况进行全面考核，并积极引入第三方评价机制，采取问卷调查、定期回访、组织“外部评议”等形式，让纳税人和社会各界对税务人员的服务水平、服务质量进行评价监督。同时，定期深入企业调查研究，广泛听取意见和

2建议，瞄准企业税收服务需求，创新服务形式，提供个性化服务，不断提升服务质效。四是搭建政策服务平台。将政策宣传辅导作为企业服务的重点，定期送政策上门，引导纳税遵从，在使其及时了解掌握税收动态和最新税收政策的同时，充分发挥税务部门的政策优势、部门优势和专业优势，从税收的视角分析研究经济形势，为企业生产经营、产业结构调整、经济转型提出合理化建议，帮助企业进行科学税收筹划，提振企业发展后劲，为企业发展助力。树立了税务机关和税务人员良好形象。

企业的发展离不开税务部门的支持，我们希望获得税务部门一如既往的支持，我们将积极开展经营活动，扩大经营业绩，依法纳税，争取为我县财政收入作出更大的贡献！

第五篇：在全市纪检监察工作座谈会上的发言123

在全市纪检监察工作座谈会上的发言

梨树区纪委监察局

（2012年8月28日）

尊敬的市纪委王书记，各位领导：

今年以来，在市纪委和区委的正确领导下，我们认真贯彻落实市纪委二次全会精神，不断增加‚四个意识‛，科学有效推进反腐倡廉建设‚八项工程‛，围绕中心，服务大局，为把梨树建设成为‚富裕、文明、生态、宜居‛家园做出了积极贡献。

按照《通知》要求，主要汇报三个方面内容。

一、纪检监察工作开展情况

（一）加强学习，理清工作思路

今年是区四个班子和区纪委班子换届后的第一年，为了提高全区纪检工作水平，我们努力学习纪检监察工作知识，特别是2月24日十二届市纪委二次全会召开后，我区分三个层面进行了学习贯彻。一是区委召开区委常委会议进行了传达贯彻，并利用中心组理论学习开展了专项学习活动。二是区纪委班子和纪检监察干部进行传达学习，并坚持每周四上午学习，多方位加强纪检监察干部的综合能力。三是在全区干部中进行了传达贯彻，先后举办了2期培训班，3次座谈会，印发学习资料300份，副科级以上干部撰写学习心得152篇，机关各单位、街道办事处、农林水牧局等单位还将心得体会张贴在支部学习园地上。区委、区政府在

1全区政治经济工作会议上对会议精神的落实进一步做了安排部署。3月6日区纪委召开了十七届二次全会，围绕贯彻市纪委全会精神，对全年纪检监察工作进行了全面的安排部署，明确了全年工作任务目标。

（二）强化四项制度建设，规范权力运行

年初，我们相继制发了《关于进一步规范全区科级党政主要领导干部向区纪委全委会述廉工作的通知》、《党风廉政建设责任制追究实施办法（试行）》等十一个文件。严格执行民主生活会、述职述廉、民主测评、诫勉谈话、函询、党员领导干部报告等有关规定，用制度约束权力的规范运行，推进反腐败工作深入开展。

1、严格落实党风廉政建设责任制。围绕‚责任分解、责任机制、责任考核、责任报告、责任追究‛等关键环节，认真分解立项，落实‚一岗双责‛机制，各级干部共签订党风廉政建设责任书、履职承诺书120份，形成一把手负总责,亲自抓,领导班子成员分工负责,各部门、各单位主要负责人具体负责,一级抓一级的廉政建设责任机制。开展‚践行‘鸡西人精神’弘扬优良作风做廉政勤政表率‛主题承诺活动，全区584名党员干部按照九项内容进行了承诺。

2、建立健全领导干部谈话制度。在干部管理上坚持做到‚四谈‛即任职廉政谈话、沟通激励谈话、帮助提醒谈话、批评诫勉谈话。今年以来，区委主要领导分别与处级干部谈话15人（次），区委书记、区纪委书记分别与副科级以上领导干部任前廉政谈话23人（次），提醒干部善待手中权力、善待工作岗位、善待家庭幸

福、把苗头性问题提醒在前，对倾向性问题防范在前，对普遍性问题约束在前。

3、继续抓好惩防体系建设。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。并根据权力运行的风险点，实行分级管理、分级负责。对棚户区改造、重大民生建设项目等工作全程监督，加强对煤矿等重点行业和领域的监管。在5月末我区组织的公开选拔正副科级干部活动中，纪检监察部门对各环节实施有效监督，确保了公选的公开、公正、公平、择优。开展了乡村医生防保补贴工作、独生子女费发放情况、国家对计划生育家庭奖励扶助政策落实情况、新农合专项资金使用等情况的检查，保证各项惠农、惠民政策资金落实到位。

4、严格执行领导干部重大事项申报制度。今年全区科级以上党政干部全部实行申报制，重大事项和财产都要向区纪委定期汇报。同时，建立科级领导干部廉政档案79份，区级领导廉政档案22份，充分发挥群众监督、舆论监督、法律监督、民主监督的作用，促进领导干部自律工作健康发展。

（三）加强政风、行风建设，努力营造优良的政治环境

年初，纪委牵头邀请老干部、人大代表、政协委员、群众代表等召开几个层面的座谈会，广泛征求制约梨树发展的不利因素。梳理出政风、行风等存在4个方面23个问题。一是存在行政‚慢、懒、粗、虚‛行为，表现为政令上的‚中梗阻‛现象，二是存在执法不公、执法不严问题，三是行风存在‚冷、横、冲‛现象。四是个别行业存在乱收费、乱罚款和乱摊派现象。为解决好上述

问题，区委常委会讨论制发了《关于加强廉政建设集中开展政风、行风整治工作实施方案》，配合整治活动，同时制发了《加强机关作风建设，认真执行作风行为规范‚四要十不准‛规定》和《关于请销假报告制度和会风会纪制度的通知》。整治工作分组织准备、宣传发动、综合整治、检查验收四个阶段。在明显位置设立‚两风‛举报箱，印制《梨树纪检监察通报》5期，发送‚两风‛活动短信1500条次，发放‚两风‛电话公示卡片500余张，在主要街道和居民区内悬挂‚两风‛整治条幅48幅。同时，聘请‚两风‛老干部监督员13名。经过近6个月集中整治工作，政风、行风和广大机关干部作风明显改善。查处了公安分局干警保卫工作不作为案件、碱场劳动就业站乱作为案件、安全生产和煤炭管理局驻矿员失职案件。上班迟到、早退、工作日午间饮酒现象基本杜绝。广大群众通过公开电话反映各方面问题130多条，以全部得到落实。

（四）转变作风，服务为民

一是区纪委于春耕前启动了‚春风护农行动‛，深入农资市场检查，取缔地下黑窝点，打击生产、销售过期、无效、变质、掺杂使假、以次充好等假冒伪劣农资产品和价格欺诈的行为。依法查处制售假冒伪劣农资商品和坑农害农的案件，维护农民合法权益。二是深入实施‚一线五点‛活动。区纪委班子在完成本职工作任务的基础上（本战线），分别包保一个社区、一个村、两个项目单位、一所中学和2个贫困户（五点）。目前为包保企业解决困难3件，协调相关部门为基层单位帮扶资金3万多元，帮助其中一户发展了地摆木耳特色养殖、其中一户开了小饭店，今年基本实现脱贫致富。

二、几点体会

一是市纪委的正确领导和各科室的亲切关怀是我区纪检工作强有力的保障。多年来，我区纪检监察工作得到市纪委领导和各科室的亲切关怀，我们在有些案件处理上，对法律、政策条文的理解能力不足，凡遇到此类问题都向市纪委的各相关科室请教，他们都给予我们无私的关怀和讲解，使我区的纪检工作少走弯路。

二是本级党委的正确领导和政府的大力支持是我区纪检工作不竭动力。区纪委工作离不开本级党委的正确领导，无论是在重点工作的安排上，还是人员的配备上，区委是区纪委坚强的后盾，也让我们少走了很多弯路，在各项工作的开展上才能得心应手。本级政府多年来大力支持纪检工作，同时对监察工作正确领导，无论是在硬件配备上，还是相关资金的审批上都给予了大力支持，同时政府相关部门的大力配合，也是我区纪检工作得以顺利开展的有力支持。

三、相关建议

三年来的纪检监察工作我感觉到，区级纪检监察机关和市纪检监察机关不同的是，市纪委需要什么样的人才可以全市抽调或者借调，我们区就不行了，没有乡镇，最基层的就是区，由于公务员逢进必考，区级符合公务员身份的年轻人少之又少，想增加几个人都没有人选。我的想法是，在提高我们现有干部自身素质和业务水平的前提下，建议市纪委应加大县区纪检监察干部的培训，或者参加省纪委的培训，使基层纪检监察干部掌握更多信息、更多经验，便于提高区级纪检监察工作水平。