自贡川南农副产品批发市场简介5篇

第一篇：自贡川南农副产品批发市场简介

自贡川南农副产品批发市场简介

自贡川南农副产品批发市场位于自贡市自流井区高峰乡农神村8组，是自贡市人民政府以自府地函〔2000〕39号文批准，建设于2001年，2002年1月起投入使用，市场占地面积100亩，交易面积77亩，总投资1.2亿元，有营业面积23000平方米，其中，固定建筑面积13000平方米，交易大棚面积10000平方米，固定摊位200余个，临时摊位300余个。川南农副产品批发市场现有固定资产1.3亿元，主要经营设施有配套冻库4000平方米，仓库3800平方米，停车场9000平方米，旅馆1500平方米，餐饮店1200平方米，诊所100平方米，经营户公寓6000平方米及垃圾库和相应的配电设施，还有电子信息室，农药残留检测室，市场警务室，工商管理办公室，市场管理办公室等管理用房。

川南农副产品批发市场发展至今已成为集散地市场，进场交易的农副产品有泰国、缅甸、越南、台湾等国家和地区以及云南、贵州、重庆、甘肃、山西、陕西、山东、河南、海南、广东、广西等省，川内各地市州的农场品也大量在市场中交易。

进场交易的产品，主要有蔬菜、水果、粮油、干杂。市场在自贡市人民政府的培育下，交易规模稳步扩大，截止2012年底，各类批发商家达600余家，从业人员达6000余人，农产品交易量年达40万吨，年交易额达20亿元。

在自贡地区，作为农产品批发市场唯有自贡川南农副产品批发市场。市场经营主体为自贡蜀南农副产品批发市场有限公司，公司属股份制民营企业，企业法人代表陈大齐。到2012年底，公司总资产原值达3286万元，净值为2519万元，资产负债率为37.1%。公司拥有员工63人，其中：中高级职称人员16人。

根据全国“菜篮子工程”定点鲜活农产品中心批发市场管理办法的规定，我们认为自贡川南农副产品批发市场自建立以来，在各级政府的大力培育下，对促进农副产品流通结构调整，促进农业发展，带动农民增收，推动自贡经济发展，确保农产品稳定供应，丰富人民物质文化生活等方面发挥了重要作用。

第二篇：川南建材市场简介

川南建材市场是国家产业政策支持的自贡市“十.五”、“十一。五”计划重点建设项目，两届“中国西部博览会”重点推荐的重大项目，是自贡市委、市政府批准的辖区内唯一的专业化建材市场，是全国100家最大规模商品交易市场之一。

该市场位于自贡市盐都大道中段，距内宜高速公路入口处不足4公里，离自贡火车站南站、北站各在3—4公里以内，是连接内江、泸州、宜宾、乐山等城市的交通枢纽，交通十分便捷。首期工程占地170多亩，建筑面积达到12万平方米，于2002年投入试营业，2007年商品年交易额突破22亿元。

该市场规划科学、合理布局、分区明确、配套完善。目前已经形成钢材交易区、饰材交易区、木材交易区、板材交易区、精品洁具城、陶瓷城、灯饰城、装饰城、木地板城、圣地亚家居广场、加工区、商务办公区、餐饮休闲区、金融服务区等各类经营服务区。

现已有数百户商家入驻市场，其中包括国内钢铁巨头宝钢、攀钢、重钢等钢铁集团的直销办事处和经销部；亚细亚、冠军、广东麦氏等品牌陶瓷经销商；意志木业、肯帝亚、圣象地板；欧雅、好人家橱柜；杜邦、立邦和嘉宝莉等品牌油漆；TCL国际电工；天虎、王力、美心工艺等品牌门业；金四维、法恩沙、多芬、吉美、安华等洁具精品；正泰、爱德华等品牌灯饰；福临门、李文等锁业经销商，以及全国十大家具连锁名店圣地亚家居、青田家私等。市场业务已经辐射到整个川南地区以及包括重庆、云南等在内的外省地市。

川南建材市场还将按照自贡市委、市政府关于建设大城市、大生产、大流通的战略意图，全面改造提升市场硬件环境、完善服务功能，提高服务水平，并将搭建电子商务交易平台，努力打造星级专业市场并建设成为川南物流中心，使市场交易额达到80亿元以上，为地域经济发展作出更加显著的贡献。

第三篇：宣城农副产品批发市场 工作总结

宣城农副产品批发市场 工作总结

宣城农副产品批发市场工作总结

夯实基础

激发活力

打造极具竞争力的华东中心市场

2015年，宣城农批市场是转型提升蜕变的一年，在总公司的正确领导下，紧紧围绕王文春董事长“六位一体”运营思路，严防“五个风险”，狠抓安全生产、廉政、团队建设。安徽中合公司坚持以招商带动市场培育，以管理促进企业发展的基本理念，顺利完成了年初制定的目标责任书。现将2015年主要工作情况及2016年工作计划汇报如下：

一、2015年主要工作开展情况2015年对于宣城公司是压力大、任务重、问题多，面对外部环境不理想、市场商户不稳定、服务管理不精细等诸多问题，宣城班子深刻领会总公司的工作指示精神，充分贯彻项目董事长张生“招的来、留得住、能发展”的理念，制定以招商带动销售、以招商促进管理、以招商消化矛盾的方针。同时引进先进的市场管理模式，更精细更高效。做好市场的同时着力打造中国农批的品牌价值，提升品牌知名度。引进人才、锻炼人才、培养人才。一切围绕“标杆市场、人才基地”的目标努力。

1、以招商为龙头 带动企业发展

2015年对于宣城项目的各项工作，招商是重中之重，首先剩余物业性质不理想招商难度大，市场商户对外来商户抵触情绪高。宣城团队在充分分析现状的前提下，按照总公司领导指示贯彻“招大商、招好商”，启动全员招商模式。领导班子带队先后赴江苏、浙江、上海、福建、深圳等地招商，同时深挖本地行业大户。我们用中国农批的企业品牌吸引商户，用先进的运营理念打动商户，用团队的奋发精神感动商户；坚持不买商户、不骗商户。起到了良好的招商效果，招一个留一个，未出现毁约退租等现象。宣城团队对每一次谈判都精心准备详细布置，好几次客户时间安排在深夜我们依旧坚持深夜谈判，一路艰辛已成往事，每一次的入驻签约是对团队最大的鼓励。宣城四个水产大户是宣城批发的风向标，也是市场整合搬迁的老大难，2015年我们经过真诚谈判，没有花一分钱的情况下顺利招进四户水产。既解决了政府的管控问题，又使垄断宣城市场的水产商家落户我市场，使得本地水产远销上海、北京等地。对外招商，我们成功引进了福建华通果业、常州南北码头等龙头企业，不仅拓宽了市场的产品架构，同时形成价格洼地，使我市场由下游市场逐渐成为上游市场，其中香蕉品种已经是华中地区核心批发市场，辐射南京、芜湖、嘉兴、常州等地。2015年租金收益393.66万元，招商完成率为143%。招商工作的红火开展也带动市场的管理和销售，市场原有商户逐渐从抵触到合作再到受益，业态和品种的联动作用充分体现。市场购销旺盛也带动了原有物业的销售，2015年我们完成销售回款达3510万元。市场的招商促进了市场的繁荣，同时也化解了很多开发搬迁阶段的矛盾，例如对建筑质量的投诉，对搬迁的不满上访等等。2015年宣城项目坚决贯彻总公司的大政方针，我们以近乎零成本完成了自持物业的全部招商，又以招商带动了销售，缓解了公司自身的资金压力，也化解了众多的商户矛盾。取得了市场的繁荣，得到了商户的信任，也使宣城市政府认识到中国农批是求真务实，勇于承担国家三农服务的企业，是有担当有责任心的农批国家队。受到宣城市委书记姚玉舟的多次肯定和赞赏。以管理为抓手 体现运营效益 2015年宣城项目谨记王文春董事长“标杆市场、人才基地”的寄托，对市场运营管理深入研究，探索一条适合宣城市场的可执行管理之路。要求管理制度化、规范化、可操作性强、针对性明确；使运营管理有标准、有质量、有效率，网格化的区域划分管理，落实到人，标准到人，增加员工的工作饱和度。充分降低了工作对人才的过高需求。宣城项目今年开展了各项培训工作，为兄弟项目打造交流沟通平台。1）市场规范管理在充分了解宣城市场及商户情况的基础上，结合中国农批的政策方针，宣城项目不断完善管理规范，以规范标准指导工作。2015年宣城农批就占道经营、车辆乱停、货物乱堆、卫生环境保洁等等问题进行了综合治理。采取一系列措施，禁止占用公用空间经营，清晰划分车辆停放区域，以及对进出车辆规范通行等。加强市场巡查制度，通过日常巡查，充分与客户沟通，宣讲我公司管理要求，及时解决各类纠纷，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等。有效的规范商户的经营行为，不断提高经营户文明经营意识。制定更长远的管理目标，不定期的对市场进行自查自纠及时整改。2）市场安全管理宣城农批市场是宣城市的“民生工程”，也是宣城的“菜篮子”，与居民日常生活息息相关。我们致力打造安全、卫生、舒适的购物和经营环境。2015年，公司针对市场发展情况，制定了安全生产责任制、安全检查制度等各项安全管理制度；全年共检查发现各类安全隐患80余项，并及时督促整改落实，达到了货物、设备、消防等安全的全覆盖。针对市场出现的欺行霸市短斤缺两等经营不安全行为，我市场依据相关管理规定给予坚决打击，整肃市场经营环境，得到相关媒体跟踪报道，受到了领导及市民的一致好评。宣城市场是宣城农副产品的主要集散地，肩负着民众“放心餐桌”的重任，食品安全工作尤为重要。今年以来，公司大力开展市场内商户从业道德教育培训，提高经营户的食品安全意识。设立食品安全宣传栏向从业者和消费者宣传食品安全知识，并建立健全市场经营者和从业人员的管理台账；同时加大市场卫生保洁力度，保持市场的干净整洁，减少和预防农副产品的污染，并定期对市场进行消毒防疫和投放灭“四害”药物；市场监测中心定期对蔬菜、水果等 “农药残留”抽样检测。并联合政府职能部门，不定期对市场的各类农副产品进行抽样检测，加大了食品安全的监督力度；严格实施商品市场准入制度。要求所有经营户必须从正规渠道进货，严格执行进货查验制度。严把市场食品源头关，杜绝“假冒伪劣”、“腐烂变质”等不合格商品流入市场。2015年成功发现和阻止毒西瓜等货物流向市场，配合质量监督部门把好食品安全关。3）管理人才培养高质量的管理必须要有精干的团队，市场对于管理团队要求工作内容清晰、责任区域明确、管理要求及标准统一。根据人才特长适才而用。同时贯彻以服务作为管理的核心，以服务促管理，以管理支撑运营。培养员工的主人翁意识，在管理中不搞小团体，在工作中坚持“不拿群众一针一线”的优良传统。培养了一批能干事、干成事、能打硬仗的员工。作为公司领导的交代的人才基地，2015年我们开展了几十次入职及技能等培训，并2015年5月13日至14日承办“中国农批中高级管理人员运营管理培训”。为中国农批未来的发展储备人才。4）管理效益体现随着市场管理的持续规范，一个管理有序的新市场初具规模，已为下一步收费等工作奠定了坚实的基础。2015年9月1日已正式启动市场过磅收费。市场停车收费方案已通过论证，实际收费将在年内启动。市场其他区域的佣金收费等方案正在调研制定，将在充分宣传和沟通的基础上，本着稳步突破的基本原则逐步实施。通过运营管理的服务积累促进市场佣金收费的实施，体现管理出效益的目标。以市场为载体 打造农批品牌在总公司领导的悉心指导下，宣城农批市场运营一年来，超越了同类市场培育、运营、招商、团队建设等的常规方式和时间，使我市场在双桥物流园区高歌猛进一支独秀。宣城市各级领导对我市场给予了极大的关心和支持，对于一年来市场的变化和成绩给予了充分的肯定，对于中国农批的社会责任感，服务三农的宗旨给予了认可。基于以上宣城市委决定将宣城市零售市场经营权交由中国农批。同时我市场积极参与各项社会公益事业，全力打造中国农批品牌。具体工作有以下几点：1）做好中国农批窗口宣城农批市场作为中农批投入运营较早的项目，取得的成绩得到了总公司及兄弟单位的认可，2015年共接待考察交流100余次。通过考察交流，良好展现了中国农批的品牌、使命、服务、理念，为中国农批拓展新的项目作出贡献。2）顺利承接临时宣州市场(零售市场)的经营管理权在市委市政府的充分肯定前提下，为了巩固政府批发业态搬迁成果和实现我市场的长效管理，宣城市政府将宣州临时市场经营权承包给宣城农批市场，要求宣城农批做好农贸市场的批零剥离工作。公司领导班子感到责任重大，抽调公司精干力量，迅速成立临时市场管理团队，通过前期市场摸排，制定市场管理和人员部署方案，仅用一周时间就顺利地实现了市场的顺利交接，达到了平稳接管市场的预期目标。我们从规范摆放电动车等小事做起，本着服务市民的管理思路，受到了多家主流媒体的报道和赞扬，赢得了民心、树立了品牌。通过短时间的运营，临时市场焕然一新。为宣城市文明城市创建立下汗马功劳。同时批发市场与零售市场结合管理，以及零售市场商业模式打造，平台搭建与潜力挖掘方案正在酝酿中。我们将创造性的探索一条可操作可复制的农批市场开发之路。3）举办“年货节” 资助“宣城好人”等系列活动为树立中国农批的品牌形象，同时巩固市场搬迁成果，提高市场人气，宣城市场在2015年2月8日组织举办了为期7天的“年货节”，此次“年货节”，参展商户达170户，交易额达400万元。既锻炼了队伍又提升了批发市场的人气；2015年春节在市文明办的大力支持下资助了宣城好人，一年来我们不断的参与社会公益事业，与当地红十字会紧密配合。宣城农批的付出凸显了中国农批作为央企的社会责任，以及批发市场建设的公益本质。4）打造信息化平台现代化的市场软件是不可或缺的发展引擎，在市场运营中加大信息化的建设和完善，逐步搭建物业管理、信息发布、收费管理等系统，市场实时数据已经开始录入系统，这一步虽然目前实质性意义不明显，但是对于后期形成终端信息平台意义重大。下一步努力与其他项目及大数据平台联动，做到互联互通。

4、企业文化建设 铸就企业灵魂在全面推进企业文化建设中，坚持倡导“务实”、“做事”、“执行”的公司文化，坚持公正廉明、以身作则、把公司利益放在第一位的做事原则，组织开展行业行为规范培训宣贯活动，引导员工遵守行业行为规范，明确工作程序、办事规则和办公纪律。坚持企业民主决策制度，对于涉及企业发展的听取广大员工的心声，集思广益，群策群力。对于党员干部处处起到模范带头作用，谨记我党的优良传统，廉洁从业服务百姓。宣城农批市场整个团队已形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围。

5、分析解决问题 市场轻装发展2015年宣城农批市场在董事会和股东会得精神指导下，积极解决前期开发的遗留问题，坚决做到给问题做减法。顺利完成项目工程审计，得到股东会认可。项目财务审计及资产评估已经接近尾声年前将全部完成。在项目前期制定的商户“开门奖励”政策，我们在实际实施过程中严格把关大力节省。预计每年1000万的市场培育等费用，今年实际支出只有474万。通过市场招商化解各项历史遗留问题的同时，也减少了市场培育费用。综上所述：2015年我们在总公司领导下，沿着中国农批的发展之路坚实迈进，取得了一定的成绩，但是我们清醒的认识到宣城农批还有很多的风险和不足：1）市场收支不平衡虽然2015年，宣城农批实现了企业收入的大幅增长，但解决历史遗留费用，直接影响了本经营收入指标完成，故工程款支付、银行还贷、市场培育支出、土地解押等问题均是亟待解决的矛盾，已影响到正常的市场管理经营，造成经营收入增长变缓，但经营成本每年在不断增长，这种不协调的发展方向，不利于企业的健康发展。2）队伍结构不合理队伍结构存在的问题给2015年各项工作带来了很多压力。临时市场的承接业务根据实际市场需求进行了人员配备，但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较大偏差，致使某些部门招聘人员过多，人力成本过高，造成了经营上的一些压力。公司高端人才的匮乏，影响了一些业务的开展及发展。无法给员工提供更大的舞台，人员流动性大，给工作带来了诸多影响。3）针对以上两方面宣城农批准备从以下着手解决困局：首先推进规范化管理，狠抓经营责任制的落实，突出利润为中心。加强财务管理工作，进一步完善财务预算及成本核算管理制度，搭建融资平台。切实加强应收账款管理，强化合同管理，高度重视外借款项的回收工作。要严格落实总公司各项管理要求，要做到对内挖潜降耗，从源头上加强成本目标控制，设法降低经营成本；对外强化管理和服务，提高运营收入。加强团队建设，增强企业凝集力，才能实现企业新跨越。人才是企业的基石，要不断完善人力资源管理办法，明确招人、用人、管人的一系列措施和办法，实现人员管理的自我约束，共同推进企业向共同的愿景迈进，促使公司不断发展前进、实现新跨越。

6、对照目标责任书完成情况及说明安徽中合农产品市场有限公司目标责任书-2015年业绩考评指标 权重 指标值 截止12月8日完成值 预计12月30日完成 备注

一、财务指标40

（一）盈利能力指标 1物业销售（万元）1.1实现合同销售额 3 3500 3510 3542 含四建未抵账工程款485万 1.2财务确认收入 2 3500 3033 3542

1.1仓库租金 3 43.2 77.66 77.66 含地菜大棚34.56万元 1.2商铺租金 3 247.82 316 316

1.3广告收入

0 0 0

1.4物管收入 5 87.8 96.56 96.56 其中五万元为停车费。82.8万元为2015年应收物业管理费（2014年已经全部收齐）1.5增值服务收入

0 0 0

（二）集约能力指标 1.物业销售毛利率（%）5 50% 10% 50% 此为税务局给定的计算所得税毛利率；实际数待工程审计金额最终确定 2.物业销售费用总额（万元）5 141 70.00 141.00 含物业销售大户奖励27万；不含产权交易费30.53万、市场培育费109.45万，不含冲销上年多提效益奖金24.04万、赛易承担租金及物业费补偿冲销营销代理费29.2万。3.市场培育费用总额（万元）5 800 325.36 474.64 公司前期招商制定的市场开门补偿政策相关费用 4.管理费用总额（万元）5 800 299.73 500.27 含间接开发费用

不含管理公司费用

（三）运营效率指标 1.物业销售资金回收率（%）2 100 100 100

2.租金回收率（%）2 100 100 100

二、业务经营能力指标50

（一）出租率（分区列示）出租率（%）10 70 100 100

（二）开铺率（分区列示）开铺率（%）10 70 100 100

（三）市场整合（按被整合市场列示）1.蔬菜业态整合进度 3 2015年2月份 完成 完成（四）市场交易管理 1.启用电子结算时间（月份）

2016年底

2.年交易额和数量（亿元/万吨）5 25亿元 24.3 28

3.商户满意度 2 98% 99% 99%

4.拟培育主力业态名称 5 水果、杂粮 水果、杂粮 水果、杂粮

5.主力业态年交易额和数量（亿元/万吨）5 18亿元 15 18

三、运营管理能力6

（一）风险防范指标

1、安全事故；

2、造成严重后果或恶劣影响的群体事件 2 0 0 0

（二）内部管理 1.基础管理制度的建设与执行 2 完善、执行有效 完善、执行有效 完善、执行有效

2.内部工作流程的建设与执行 2 完善、执行有效 完善、执行有效 完善、执行有效

四、成长与创新能力14

（一）人员队伍建设 1.核心业务团队的的建设和保持 2 完善、保持高生产力 完善、保持高生产力 完善、保持高生产力

2.员工流失率 2 10 5.6 5.6

（一）创新能力（加分项）1.拓展可持续的新收入来源

过磅费

本项加分不超过10分

合计 100

截止12月8日，宣城农批市场已提前完成年初制定的各项指标，并成功收取过磅费，拓展可持续收入。

二、2016年主要工作计划2016年将是宣城公司固化成果、扎实推进的一年。我们将以总公司的发展战略为目标，坚决执行总公司领导的指示，在新的一年完成各项任务指标。同时结合企业发展实际，抢抓机遇，开拓进取把企业做强、做大，不断化解各种市场发展中的不利因素，在不断探索经营模式的同时，继续保持企业收益的稳定增长，在未来的一年我们还将重点抓好以下几项工作:积极推进市场各项收费工作 2015年宣城市场已经开始过磅收费、三车收费等工作，正在酝酿和调研佣金收费事宜。目前已经派人到其他成熟市场参观学习，在向成熟市场取经学习的同时，也结合宣城市场的实际情况研究制定适合宣城市场，有实施性的方案。在目前的物业销售情况下，努力走出一条佣金收费的特有模式。为企业创造收益，为商户提供物有所值的服务。

2、全力打造华东区域核心市场随着龙头企业的不断入驻，我市场致力于培育主力业态(例如:水果、炒货)，形成华东地区主力业态的绝对优势。市场硬件建设预计通过兼并及扩建来逐步完善市场配套。促使市场的辐射范围和影响力冲出皖东南向华东地区扩散。同时，市场的业态形式也不再局限于“批发”，还将涵盖“零售”等其他更广泛的领域；继续向农产品产业链的两头延伸，一头伸向田间地头，一头伸向百姓的家庭和餐桌；我们将继续加大投入，发挥市场主体作用，探索建立产地准出市场准入制度、产品追溯管理制度，完善农产品安全监管体系，在流通环节给百姓吃上“定心丸”，在物业形式和档次、产品辐射范围、管理和服务水平等方面全面实现农产品批发行业的升级换代。对于商户我们将逐步提供信息服务、平台服务、资金服务等。升级改造宣城零售市场(临时市场)在宣城市委市政府的大力支持下，我们顺利承接宣城零售市场(临时市场)的经营管理权，目前市场规范化已经初见成效。但是市场的机制还是传统的购销模式，低效落后。针对如此兴旺的零售市场我们在新的一年准备拿出一系列改造、提档、升级计划，打造安全、文明、整洁的农超式市场，一方面消除了老旧市场的脏乱差，为宣城市去除了“牛皮癣”，同时商户在改造升级中得到更多的实惠，产品融入中国农批的平台内有更大的渠道，我们市场租金收入也将大幅提升。

4、以服务提高农批品牌知名度企业品牌是企业的灵魂，是软实力的体现，是企业存在和发展的价值支柱。而对于消费者来说，企业品牌形象则是一种信誉，一份担当。宣城农批将在抓好市场管理的同时、努力提升市场服务质量，时刻把满足商户和消费者需求作为工作重点，增强竞争优势，坚持走品牌发展之路，以品牌强企。通过培育企业文化来不断提升品牌内涵，增强品牌底蕴，在商户和消费者心中树立了良好的企业形象和品牌形象，从根本上增强企业盈利能力，提升品牌地位和知名度。同时加大向外宣传，让广大居民感受到中国农批的社会担当和企业责任，为下一步更大发展打好基础。

5、未来企业发展模式探索1）通过提高服务质量 推动企业发展宣城农批市场不能单纯依靠收取租金等简单方式生存，应该结合市场机制建立核心竞争力。下一步宣城农批将逐步强化市场观念，完善市场化用人机制，主动追逐管理和服务的市场份额，在做好基础运营的同时，不断提高市场服务竞争力，依靠服务赢得客户、赢得市场。谋划产品信息、货物流通、资金等方面的潜在收益。2）通过资源整合 促进产业链的形成农批市场较为科学的集聚，可以增加交易信息的密度，减少产业链上下游的生产和流通成本，并能够吸引更多的交易对象，形成规模化效应，这无疑将成为宣城农批市场转型思路之一。一方面，通过拓展线上交易，探索电商模式。建立电商平台或借助第三方专业电商平台，实现线上线下融合，把线上流量导入实体市场，吸引更多客流，加强品牌建设，从而使实体市场快速发展，加强批发与零售两个市场的高效资源整合力度。另一方面，随着城市规模的扩大和市场销售环节的逐步规范，必须提供更多的增值服务。如加大农批市场配送平台建设，逐步完善市场信息枢纽功能，加强食品安全工作，加大市场软件和硬件设施建设等。通过资源的高效整合，形成批发零售一条龙产业链，逐步向全国知名企业迈进，把企业做大做强做优，形成规模化、系统产业模式，坚持巩固宣城、着眼华东地区，辐射全国，走向世界，把宣城农批打造成极具竞争力的华东中心市场。

2015年在总公司的正确领导下，在各级领导的不断关怀下，宣城公司全体员工团结拼搏，知难而上，锐意进取，顺利完成了各项指标任务，同时对于企业未来的发展和企业的问题也做了深入思考。2016年宣城公司任务更重，各项任务、计划需要逐步落实，不辜负总公司领导的关心和期望。为中国农批打造“标杆市场，人才基地”做出贡献。同时面对复杂的局面，在具体工作中总结经验，探索一条适合宣城、适合中国农批的商业模式，通过交流学习服务于中国农批的大发展战略。

安徽中合农产品市场有限公司

2015年12月5日

第四篇：自贡灯会简介

我们应该以怎样的姿态，迎接 “合肥·自贡国际灯会艺术节”

2011年12月18日，合肥人将记住这一天！

首届“合肥·自贡国际灯会艺术节”，即将在这一天，在中国非物质文化遗产园隆重举行。

为此，我们华教集团投入了大量的精力和财力，上至董事长，下至每一位员工，充分展示了自己的聪明才智，努力将这次灯会办成具有国际影响力的盛会，打造非遗园这个“天下第一”的金字招牌。

将自贡灯会引进非遗园，为我所用，这是决策层正确的思想，头脑智慧风暴的碰撞。

那么，自贡灯会究竟是怎样一个灯会？它创造了怎样的辉煌？我们应该以怎样的姿态迎接“合肥·自贡国际灯会艺术节”的到来呢？

首先，我们有必要了解自贡灯会是怎样一回事。

一、缘于一次会议，一个人的提议，创造了

一个“天下第一灯”的美誉。

自贡灯会的举办，得力于一次会议，产生于一个人的提议，时间是1983年7月，在中共自贡市委的一次会议上。当时，自贡市委领导正在学习和贯彻《中央关于加强城市职工文化生活的通知》。

在谈到如何开展职工文化生活的时候，自贡市委副秘书长胡德思同志，谈到前几年自贡在春节期间举办的灯会，效果很好，很受群众

欢迎，是否可以把它恢复过来。自贡市委领导听了，一致赞成举办灯会。

就这样，古老的自贡灯会伴着改革开放的春风，焕发了生机。从此，一发不可收，成为了一种充满生命力的文化产业。

1984年春节，自贡灯会在市人民公园隆重举行，历时31天，观灯人数超过130万人次。

灯会如此盛大，超出了决策者的预想。1985年春节期间，自贡灯会又一次如期展出，观灯人数提升到140万人次。1986年，又一个春节到来，自贡灯会观灯人数突破了200万人次。

仅以1987年为例，自贡市开始举办第一届国际恐龙灯会经贸交易会，观灯人数超出200万人次。

可以想象，民众的观灯热情有增无减，始终旺盛，它一次又一次证明了当初领导决策的英明，引导的正确，证明了民间文化活动勃发的强大生命力。

二、自贡灯会走出盆地的第一步，就走进

了京城，走出了自贡人的自信。

1988年6月的时候，每当夜幕降临，北京市城乡之间，不论市民还是农民，或是祖孙三代，或是扶老携幼，或乘车，或步行，纷纷涌向北海公园，来到这个中国第一流皇家园林里，争看来自四川盆地的自贡彩灯。从6月5日至7月20日，观灯人数超过250万人次。一时间，北京出现了“满城争看龙灯会”的热烈与盛大场面。

自贡灯会轰动了京城，也惊动了紧邻北海公园一边的中南海。为此，6月16日，北海公园举办了专场晚会。邓小平同志及中央领导前来观灯。这是建国以来，中央首长参加群众文化活动人数较多、规模较大、较为集中的一次。

从此，自贡灯会声震寰宇。

三、自贡灯会从此走向全国走向世界

自贡灯会在京城盛大登场，受到党和国家领导人的重视，要求自贡灯会去展出的城市，一个接一个。这充分反映出自贡灯会的魅力和价值，人们迫切希望看到中华民族传统的文化与现代科技结合的彩灯之光。

下面是自贡灯会在以下城市展出的数字：

<一>1988年12月，在广州市越秀公园举办“广州·自贡艺术经贸灯会”，展期由30天延至63天，观灯人数达150万人次，门票收入500多万元。

<二>1989年5月，在武汉市中山公园举办“武汉·自贡文化交流大型灯会”，历时42天，观灯人数达150多万人次，门票收入500多万元。

<三>1990年和1992年，“上海·自贡艺术灯会”两次在上海鲁迅公园和长风公园举办，中外观众突破500万人次，门票收入达1500万元。

<四>1991年4月，“无锡·自贡太湖之春艺术节灯会”,在太湖乐

园举行，历时45天，观众达250万人次，门票收入940万元。

<五>1991年9月，“南京·自贡金秋艺术灯会”在莫愁湖公园举办，国内外观众达200万人次，门票收入突破1000万元。

自贡灯会在国内大中城市展出，超乎寻常的火爆，引起了世界各地人们的关注。1992年12月和1993年3月，自贡艺术彩灯在泰国最大的水上游乐园两次隆重开展，历时113天，接待观众达300万人次，门票收入达1.5亿铢，折合人民币约3000万元。

20年来，自贡灯会在国内500多个城市展出，中外观众达5000万人次；在国外，自贡灯会点亮了世界上36个国家和地区，吸引了全球2亿多双惊奇与喜悦的目光。

四、走灯贸结合的道路，提升城市

文化形象

自贡灯会，通过1986年前三届以娱乐大众为主体的汇展，随着改革开放形势的发展和需要，1987年，举办了第一届自贡国际恐龙灯会经贸交易会，开始将经济贸易活动同文化娱乐活动紧密结合起来，该届商品成交额达5.6亿元。

自此开始，“以灯为媒，以灯会友。”自贡灯会走出了一条富有特色的“自贡道路”。这就是，灯是自贡的城市形象。以一个城市的文化形象走南闯北，产生较大的影响力，只有自贡。

其实，无论自贡灯会、潍坊风筝节、曲阜孔子祭，还是苏州丝绸节、宜兴瓷绸节，它们的城市文化形象，其共同特点，就是特色思维。

正如鲁迅先生说的那样：“越是民族的，就越是世界的。”

再过三个月，由108组彩灯组成的盛大阵容的自贡灯会，将在我们非遗园隆重开幕。时间已经进入倒计时。

那么，我们应该以怎样的姿态，迎接“合肥·自贡国际灯会艺术节”呢？

姿态，其实就是一种心情。有良好的心情，就会有良好的姿态，良好的自信心。

面对非遗园得天独厚的自然景观和人文景观，面对我们为这次灯会准备已久的蓄势待发，我们必将能够，也一定能够办好这次规模宏大的盛会。

2011-8-29

第五篇：川南国际汽车公园简介专题

项目简介

本项目由泸州利通恒达汽车城有限公司投资建设，公司成立于2009年7月13日，注册资本为1000万人民币。该汽车城项目位于泸州市主城区内的江南轻工业集中发展区，占地286亩，容积率2.0，项目总投资约4.8亿。主要开发三大版块：贸易园区（包括4S店集合区、汽车配套服务区），配套园区（暨维修装饰区），服务园区（包括综合管理服务区、生活服务区、四星级酒店）；三大板块建成后将形成一站式服务中心，规模达28万平方米左右。

利通恒达汽车城将聚集国内外重点汽车生产厂家和本地区知名汽车品牌经销代理商，并对该市场实现专业化、规模化经营，逐步将其培育成为泸州和川南五市乃至西部地区具有较强影响力和辐射力的现代化专业市场。

（一）项目优势

1.区位优势

本项目离市中心仅5公里，与中心半岛隔江相望；项目选址在江南轻工业集中发展区入口，紧邻泸渝高速出入口和绕城高速公路，人气商气浓厚；加之其紧邻机场路，所以具有良好的广告效应，符合现代大市场郊区化、易于实现大流通的发展趋势。项目定位于汽车展贸及售后一站式服务，顺应了泸州发展川滇黔渝四省市接合部商贸物流中心的战略，得到了政府的大力支持。

2.规模优势

本项目是目前川南地区和川滇黔渝四省市接合部在建规模最大、功

能最全、机制模式最新的国际化现代汽车城，总建筑面积近28万平方米。

3.交通优势

本项目地处长江南岸，位于泸州市南大门城市快速干道出入口，东临泸渝高速公路，西接隆纳高速和川黔高速公路以及即将建成的40米宽的蓝安大道，南通绕城高速公路，北面长江黄金水道。通过长江一、二、三桥，沱江一、二、三桥，以及在建的国窖长江大桥等，构筑了便捷畅达的城市交通网络。

4.经营优势

泸州机动车交易市场的商家总量为66家（截止2009年6月）。通过组织具有代表性的汽车经销商到现场踏勘，他们均看好本项目的市场选址和经营前景，纷纷要求加盟本项目。到（截止2011年7月）目前为止一期贸易园区集合了13家4S店（包括AC宝马、上海大众、上海荣威（刘氏）、广汽丰田（刘氏）、帝豪、一汽大众、进口大众、华晨宝马、江淮、五菱、一汽奔腾、奇瑞、一汽丰田等知名品牌的4S店）泸州市车辆管理与服务的“三所”将位于本项目对面，使厂商与消费者办事更加便捷。

5.政策优势

本项目是泸州市和江阳区2009年重点建设项目，得到了各级领导和有关部门的大力关怀和支持，从立项批复、手续办理到招商经营、税费及配套政策上都将得到优惠扶持，市府有关部门明确表示，在泸州市内不再批准重复建设类似高档次的大型汽车市场。

6.绿色优势

本项目所有建筑均采用环保节能材料，并在汽车城内设计别具风格的绿化带，提供舒适的绿色消费环境。在临干道和出入口处增设绿化景观小品。

（二）市场前景

1.加入WTO至今，我国对汽车工业的保护已经取消，汽车市场经营环境得到了极大的改善。

2.已经实施的汽车信贷消费政策和燃油税政策等规范汽车市场的措施，将进一步促进我国汽车交易市场持续、健康的发展。

3.成渝经济区和川南经济区的新一轮建设高潮必将促进区域经济的快速增长和人居收入的提高。

4.泸州市正大力加强交通基础设施建设，不断拓展经济腹地。到2012年，将建成4条高速公路和2条快速铁路以及新机场，连通市辖三区四县和川滇黔渝接合部的大中城市。水陆空大通道的建成必将引起泸州市以及周边地区汽车需求量的增长。据业内人士预测，未来五年泸州汽车需求量每年将保持15%-25%的高速增长，每年将达3-5万辆的交易量；川南经济区则将达到15-20万辆的需求。

三、项目定位

1、经营内容

本项目以汽车交易为主，以汽车精品销售、汽车装饰、商务及园区配套服务为辅，致力于建设专业性的汽贸市场。汽车经营以销售新车为主，同时开辟二手车交易市场和汽车维修保养等业务。

2、经营模式

 国内外中高档品牌4S专卖店的配备经营；

 建设功能齐全、汽车品牌档次较高的汽车城；

 建成集汽车销售、维修、培训、展览于一体的汽车超市；

 形成现代化的“汽车经营+汽车文化+娱乐休闲”经营模式。

3、辐射范围

 在泸州，汽车城的建成将有效拉动泸州白酒产业、矿业、化工业、机械工业、旅游、商贸物流等产业发展并不断刺激汽车需求；

 在川南，汽车城的建成将辐射川南乐山、宜宾、自贡、内江四大城市；乐山旅游、宜宾酒业、自贡盐化工、内江机械等对交通运输依赖程度较高的产业也会因此而受益；

 在西部，作为唯一联结川、滇、黔、渝四地的城市，泸州“四个四”发展战略必将推动汽车城的辐射面拓展到整个西部，辐射人口将达到3000多万，市场地位将逐渐提高。

4、服务项目

 为进场厂商提供日常商务服务：进驻汽车城的职能部门和位于项目对面的泸州市车辆管理与服务的“三所”，现场提供工商、税务、车管、稽征、金融、保险等服务；

 组织汽车展销会、交易博览会和新车发布会，提供有关国际汽车发展的最新动态信息；

 建立汽车城专业网站，开设电子商务项目，建立网上信息查询及交易通道，设立大屏幕电子显示系统，发布汽车交易信息。

四、项目规划布局

项目规划结构功能组成本项目的整体规划结构为“一横一纵”。其横轴为江阳区蓝田江南轻工业园区宽24米的级次干道，将整个项目用地一分为二，北侧为一期用地，占地约155亩；南侧为二期用地，占地约123亩。纵轴以蓝安路为起点向南延伸，将整个园区沿东西方向分为两个部分，其中大部分内容为知名汽车品牌4S店。一期项目可容纳13家汽车销售4S店，每间店铺的建筑面宽均在44米以上，进深至少60米，店面前面的停车数量均在100个以上，最大限度地满足不同品牌汽车销售商的特殊需求。二期项目为川南国际汽贸广场，集汽车美容、汽车维修、汽车配件销售、汽车综合展示厅为一体的综合性市场，以超前的眼光，一流的硬件支撑项目后续的发展经营，广场内部为三层商铺，拥有5.1米的大开间，分隔、合并自如，同时满足经营、库房、办公等各种需求。