2013年农村公路回头看总结

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第一篇:2013年农村公路回头看总结

村村通了柏油路,时间一长,有些路面被超载车辆轧坏。为此,我市决定今年投资1.4亿元,改造公路180公里,新建及改造桥梁45座,来一次———

农村公路“回头看”

实现村村通油路后,道路的养护已成为一个新的课题。今年,我市在投资1.4亿元、改造农村公路180公里、新建及改造桥梁45座的同时,将组织开展一次大规模的“回头看”活动,力争使农村公路全部在养,推进农村公路建、管、养、运全面发展。

去年,我市投资1.27亿元,改造农村公路397.4公里,建设农村桥梁180座,解决了6个偏远山村的通油路问题。在实现全市村村通客车的基础上,投资300万元新建农村客运站5个,完成全部农村客运停车站点牌设施建设,形成了覆盖全市村镇的农村客运站网络,基本满足了群众出行要求。与此同时,在羊里、颜庄、黄庄等试点乡镇成立农村公路养护管理办公室,积极探索多元化养护管理模式。截至XX年底,全市县乡村道总里程达到2945公里,为农村经济发展和新农村建设提供了良好的交通条件。

“城乡一体化发展,交通必须先行一步。”交通作为城乡一体化发展的基础,XX年投资方向和工作重点将向基层、向农村倾斜。今年计划投资1.4亿元,改造农村公路180公里,新建及改造桥梁45座,进一步扩展覆盖面和通达深度,重点解决偏远山区自然村的通油路问题。为全面巩固农村交通建设成果,对已建成的农村公路项目,将组织开展一次大规模的“回头看”活动,查找解决存在的突出问题,真正把好事办好、好事办实。在农村公路养护管理试点经验的基础上,加快建立农村公路养护管理长效机制,明确养护管理责任,建立稳定的养护资金渠道,力争使农村公路全部在养。

作为XX年市委、市政府为民办的实事之一,农村公路“便民出行工程”将按照“前站后所”、“站所合一”、“四位一体”的模式,完成16个乡镇交管所的规范化改造。同时,在客流量比较集中的干线道路和重要路段建设50处(100个)港湾式便民候车亭,切实满足群众出行要求,让农民群众由“走得了”、“走得好”逐步发展到“走得更好、走得更安全、走得更舒心”,让群众切实享受到交通发展的成果。

第二篇:xx年10月农村公路回头看总结

xx年10月农村公路回头看总结

撰写人:___________

期:___________

xx年10月农村公路回头看总结

村村通了柏油路,时间一长,有些路面被超载车辆轧坏。为此,我市决定今年投资1.4亿元,改造公路180公里,新建及改造桥梁45座,来一次———

农村公路“回头看”

实现村村通油路后,道路的养护已成为一个新的课题。今年,我市在投资1.4亿元、改造农村公路180公里、新建及改造桥梁45座的同时,将组织开展一次大规模的“回头看”活动,力争使农村公路全部在养,推进农村公路建、管、养、运全面发展。

去年,我市投资1.27亿元,改造农村公路397.4公里,建设农村桥梁180座,解决了6个偏远山村的通油路问题。在实现全市村村通客车的基础上,投资300万元新建农村客运站5个,完成全部农村客运停车站点牌设施建设,形成了覆盖全市村镇的农村客运站网络,基本满足了群众出行要求。与此同时,在羊里、颜庄、黄庄等试点乡镇成立农村公路养护管理办公室,积极探索多元化养护管理模式。截至xx年底,全市县乡村道总里程达到2945公里,为农村经济发展和新农村建设提供了良好的交通条件。

“城乡一体化发展,交通必须先行一步。”交通作为城乡一体化发展的基础,xx年投资方向和工作重点将向基层、向农村倾斜。今年计划投资1.4亿元,改造农村公路180公里,新建及改造桥梁45座,进一步扩展覆盖面和通达深度,重点解决偏远山区自然村的通油路问题。为全面巩固农村交通建设成果,对已建成的农村公路项目,将组织开展一次大规模的“回头看”活动,查找解决存在的突出问题,真正把好事办好、好事办实。在农村公路养护管理试点经验的基础上,加快建立农村公路养护管理长效机制,明确养护管理责任,建立稳定的养护资金渠道,力争使农村公路全部在养。

作为xx年市委、市政府为民办的实事之一,农村公路“便民出行工程”将按照“前站后所”、“站所合一”、“四位一体”的模式,完成16个乡镇交管所的规范化改造。同时,在客流量比较集中的干线道路和重要路段建设50处(100个)港湾式便民候车亭,切实满足群众出行要求,让农民群众由“走得了”、“走得好”逐步发展到“走得更好、走得更安全、走得更舒心”,让群众切实享受到交通发展的成果。

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第三篇:回头看总结

“回头看”总结

根据河北省道路运输管理局发放的有关《开展全省道路危险货物运输专项清理整顿》的紧急通知文件,我司进一步加强交通运输安全工作,坚决防范和遏制重特大事故的发生,确保我司安全运输的持续稳定,在司车队展了“回头看”活动。收到良好效果,现将工作开展情况总结如下:

一、细微着手,强化教育,提高全员危货运输的安全意识

危货运输的危险无时不有,无时不在,要防止危险的发生,首先就必须使从事危险货物运输的人员,在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”,我们扎实有效的抓了二个方面的工作:

1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动,由被动执行到主动预防的根本性转变。安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全,每一分秒都保持高度的警惕,我们坚持开展每季度安全教育培训会,安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规,传达领导部门的指示精神,一方面还要定期总结安全运输的实际情况,同时,还要经常对一些安全案例进行分析,是驾驶员和押运员接受安全教育的最好形式。

2、定期用危货运输专业知识,引导全员防范危险灾害的发生。危货运输与普通货运相比具有很强的专业性,要确保危货运输不出事故,不造成任何危害,就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路危险货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识,组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我车队从业人员的基本素质,到目前为止,没有发生过一起比较危险的事故。

二、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”

在安全隐患排查治理工作中,首先实行安全检查与安全自查相结合,组织驾驶员查找自身车辆安全隐患,明确安全隐患排查治理的工作内容,即:安全设施配备是否到位;车辆安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等情况,进行认真细致排查,对查出的安全隐患责令及时整改,并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输,使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性。

三、加大对危险品运输车辆GPS监控并认真执行

加强GPS监控平台的使用和管理,充分发挥GPS系统的动态监管功能,对本司车队车辆进行24小时监控和服务,及时以打电话或发短信的方式提醒或警告驾驶员超速、擅自装开关、移位、故意损坏、屏蔽等行为。

我司在此次开展的“回头看”活动中,对车辆进行了全面的安全检查工作,针对运输司机进行了危险品道路运输安排培训和考核等工作。通过此次行动进一步加强了我司在道路运输的安全工作,并确保了我司在道路运输安全形势上的持续性和稳定性。

河北元能天然气销售有限公司 2014年8月15日

第四篇:回头看总结

廉政风险防范管理工作“回头看”总结

按照市委、市政府的统一安排,XX镇廉政风险防范管理工作自2010年11月开展以来,紧紧围绕灾后重建,坚持与经济建设、精神文明建设和其他业务工作紧密结合,全面推进,顺利完成前期动员、风险自查、制定措施三个阶段工作,全面查找了思想上、岗位职责上、外部环境中存在的廉政风险,并制定了相应的防控措施。为巩固2011年廉政风险防范工作成果,根据市纪委统一安排部署,我镇精心部署、积极开展廉政风险防范管理“回头看”工作,对已排查出的廉政风险点和制定的防控措施,认真进行了全面梳理和完善。

一、高度重视,加强组织

镇党委高度重视廉政风险防范管理 “回头看”工作,并将此项工作列为2012年党风廉政建设和反腐败工作的重点之一,作为检验全镇廉政工作效果的重要内容。同时,将廉政风险防范管理“回头看”工作与当前中心工作、执行力建设、机关效能建设、推进政务公开等工作有机地结合起来,对廉政风险防范管理“回头看”工作任务进行再次细化分解,明确了领导责任,将工作目标进行逐级细化到每一个领导、每一个部门,做到了责任明确,有人抓,有人管。

二、强化宣传,提高认识

我镇组织召开了廉政风险防范管理“回头看”工作动员

会议,要求全镇干部职工认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则实施办法》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》等材料,通过学习宣传,抓住关键,把握精髓,提高对开展廉政风险防范管理工作“回头看”活动的认识,要求全镇干部职工自觉抵制腐败思想,预防不正之风和奢侈浪费行为的发生。

三、深入排查,全面透彻

根据市纪委、监察局关于组织开展的廉政风险防范管理“回头看”工作的要求,我们采用“自己查、科室审、相互议、班子定”的方式,梳理、审查廉政风险点。以工作岗位为点,以工作流程为线,从惠民政策执行、村财镇管、政府采购及财务资金管理、干部人事管理等所有行政权力和办事程序入手,再次分级深入进行地毯式排查,坚决做到查准、查清、查全、查透,着力实现廉政风险点排查及风险防范全覆盖无缝隙,排查覆盖率100%。

(一)对照岗位仔细查。全体干部职工都对照岗位实际,认真从思想认识、岗位职责、外部环境因素等方面开展自查自纠。对前一阶段已经查找的廉政风险点和突出问题要逐一进行再细化、再补充和再完善。

(二)上下结合深入查。班子成员、部门负责人、一般干部,从上往下延伸,一级紧扣一级,连成一条线排查,突

出抓住领导岗位、中层岗位、普通岗位三个层面。领导岗位重点查找重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面存在的廉政风险;中层岗位重点针对审批、管理、执法等环节、查找行使行政审批权、自由裁量权、现场裁决权和内部管理权等过程中存在的廉政风险;普通岗位主要查找在履行岗位职责、执行制度等过程中存在的廉政风险。

(三)自查自纠。一是惠民政策方面无违纪违规行为,无徇私舞弊、越权审批行为,无行政不作为、乱作为、慢作为行为,无不坚持原则违规办事问题。二是政府采购、村财镇管、财务资金管理的严防违纪违规行为,专项资金无挪作他用的作为。三是纪律与作风方面无索贿受贿,收受有价证券、资金、礼品,办人情证、批人情地的作为;无私设小金库、公款私存、乱开支、超计划开支等问题。未存在吃、拿、卡、要现象和履行承诺服务到位的问题。所有来信来访都及时处理回复做好了矛盾化解的问题。

四、健全机制,落实措施

组织召开了廉政风险防范管理工作“回头看”点评会议,对重新查找出的廉政风险点,采取“面对面”的形式,进行再评价再分析,对属于管辖范围内能解决的,研究解决处理的意见,积极进行纠正和完善。对属于历史遗留问题,暂时解决不了的问题,及时向上级专题汇报,提出解决的办法和

意见。同时,积极梳理、完善制度,力求制度覆盖每一处廉政风险,力争通过开展廉政风险点排查“回头看”工作,建立健全廉政风险防控措施长效机制,真正使廉政风险防范管理工作在反腐倡廉建设中发挥重要作用。

通过近期开展的廉政风险防范管理“回头看”工作,全镇干部职工的廉洁从政意识进一步得到增强,依法行政行为进一步得到规范,监管管理制度措施进一步得到加强和改进,为努力形成行为规范、程序合法、制度健全、管理到位、廉洁高效的全镇各项工作新局面起到了较好的推动作用,确保了我镇经济社会各项事业健康发展和工作人员的健康成长。下一步,我镇将继续根据市纪委的安排部署,继续扎实开展廉政风险防范管理工作,把风险消灭在萌芽状态,真正使“风险点”转化为“安全点”、“放心点”,不断推进我镇反腐倡廉治理工作深入开展。

中共XX镇委员会

第五篇:回头看总结-----

安全生产大检查“回头看”自查活动

工作总结

五金橡胶分公司在安全生产经营工作中,坚决贯彻执行了集团公司对安全工作各项相关规定和精神,在集团安监二局对我单位的安全检查中查出的隐患问题及时进行了五定整改,进一步巩固了安全生产大检查活动成果。

一、隐患整改情况

在隐患整改的工作中,结合我单位实际情况以加强安全整治、完善基础、落实安全生产责任制度等为工作重点主线,合理安排及时制定相关整改措施,具体从七个方面进行了查缺补漏,坚持以检查监督进行隐患闭合。

1、安全管理

制定了安全宣传责任制度,确立了安全宣传职能。对硫化罐的安全性能标识悬挂在了明显位置,设置了安全教育职教组织机构,确立了人员管理职能,下发了班组任命文件。

2、设备管理

制定了3吨起重机室内操作规程,胶管车间缠绕换线增加了监护,锚固剂车间增设了通风机,采取了防尘措施,2号变压器室和高压室门进行了更换,处理了2号变压器顶盖漏油隐患,低压配电室进行了防潮处理。

3、工艺管理

对各种计量器具全部进行了检定和校准,对集团公司内能检定的项目在集团内部相关资质部门进行了校准检定。对6KV高压电缆参数进行校准及走向标识定位。

4、作业行为

对员工的日常操作、包括应知应会进行了现场提问,抽查、组织安全员对作业人员进行不间断现场跟踪作业,加强了巡查和监督。

5、员工培训

(1)9月24日至9月27日对全体员工进行了学习培训,分批次进行了考试,合格率达到了100%。

(2)对特殊工种操作人员如焊工、电工共计6人,由集团职业技术学院进行脱产培训考试,按期对证件进行了复审。

6、职业防护

建立了职业卫生管理机构,完善了各级管理人员的职责和任务,建立了职工体检档案和台账信息等。对员工按期发放了职业劳保用品、防尘口罩等必须穿戴的物品,并在安全日常巡查中进行了监督检查,并加强了对员工的职业健康的日常教育。

7、应急管理

(1)制定了各类事故应急预案,如压力容器,特种设备和一般重大等事故的应急预案,配备了相关救援、预防器材和装备,办公楼增加了应急照明灯,组织员工进行了应急职能培训和消防演习。

(2)将应急预案资料,五管要害资料归档装订成册。

二、未按期整改的隐患及原因

目前,安监二局所查出的各类隐患,除世纪工业园区监控系统未

按照规定时间完成以外,其余22条都已经提前整改完成。因年底办公楼、两堂一舍正在装修改造中,监视摄像探头和监控操控室无法定位等原因,监控系统延期整改申请已报安监二局并得到了批准。此项工作分公司已经着手开始准备安装新型电脑网络监控系统,方案已经开始实施,预计在2014年2月底交工验收,开始正常运行。

三、今后的工作目标

为圆满完成年初制定的安全目标任务,分公司将严格落实安全生产责任制,加强加大隐患排查力度,认真组织实施,加强对班组员工进行现场管理。

1、抓好五管要害部位,园区配电室、库房、特种设备的监管;

2、抓好员工的安全教育和互联保管理工作;

3、做好冬季四防工作,对冬季用电、防火、防盗、防滑、防自然灾害制定相应的措施,确保圆满完成当年的安全目标任务,实现全年安全无事故,为企业的健康发展奠定好基础,为员工的生命和公司财产不受损失而努力奋斗。

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